建筑管理制度（精選5篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的建筑管理制度（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　建筑管理制度1

　　1、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)部門(mén)、熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)遵守和維護公司各項規章制度。

　　2、恪守職業(yè)道德、注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過(guò)刁難或維護業(yè)務(wù)單位來(lái)謀取非法所得，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。

　　3、熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關(guān)法律法規、計價(jià)規則及國家清單內容，認真落實(shí)執行公司相關(guān)制度。

　　4、保守公司相關(guān)機密，不得隨意將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門(mén)人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽(yáng)騰越公司后勤職能部門(mén)的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在。

　　5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　6、履行份內職責，有強烈的服務(wù)意識和規范的服務(wù)行為，積極配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔其他業(yè)務(wù)。

　　7、積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自我素質(zhì)。及時(shí)收集信息，資料分類(lèi)整理，單價(jià)分類(lèi)統計，自己所負責的工作清晰可見(jiàn)，方便工作中隨時(shí)查閱。

　　8、生活中團結友愛(ài)，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

　　9、每月按時(shí)完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程結算工作，不推諉不延時(shí)，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn)，及時(shí)將相關(guān)班組及專(zhuān)業(yè)分包單位結算款落到實(shí)處。

　　10、每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間，要對現場(chǎng)進(jìn)度、合同、計量方式進(jìn)行核實(shí)，做到準確無(wú)誤，工程量要經(jīng)得住推敲。

　　11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車(chē)庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書(shū));勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內完成，專(zhuān)業(yè)分包合同，自定價(jià)后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價(jià)審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領(lǐng)導簽字完畢

　　12、土建、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現場(chǎng)了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門(mén)負責人每月會(huì )對各位片區負責人進(jìn)行考核，此考核計入年底獎金。

　　13、嚴格遵守公司日�？记谥贫�，按時(shí)開(kāi)展工作，無(wú)故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，并填寫(xiě)假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無(wú)故曠班，按自動(dòng)離職處理。

　　14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活;嚴禁上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)(月累計超過(guò)三次，扣本員工當月個(gè)人電話(huà)福利);上班期間不許登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、QQ、MSN、網(wǎng)絡(luò )購物及收取與工作無(wú)關(guān)的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò )溝通方式，發(fā)現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%，情節嚴重者將進(jìn)行辭退處理。

　　15、認真并按時(shí)完成部門(mén)負責人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調職或者辭退。工作開(kāi)展過(guò)程中要按要求定期匯報完成情況。

　　16、工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無(wú)歧義。造價(jià)部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語(yǔ)言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位有過(guò)多的接觸。

　　17、上述規章制度從20xx年2月1日起執行建筑公司規章制度。

　　建筑管理制度2

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。

　　建筑管理制度3

　　一、施工現場(chǎng)的火災特點(diǎn)

　　(1)施工現場(chǎng)易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時(shí)性易燃建筑，而且場(chǎng)地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災。

　　(2)施工現場(chǎng)易燃、可燃材料多。在施工現場(chǎng)到處存放著(zhù)木材、竹膠版、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電、氣焊、噴燈、鍋爐等用火作業(yè)極易引燃各種可燃材料造成火災。

　　(3)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路多，容易造成跑、漏電�，F場(chǎng)施工中大量使用電刨、電鋸、電腦等電器設備。臨時(shí)性的電氣線(xiàn)路縱橫交錯，容易造成跑、漏電，導致電火花引燃物品形成火災。

　　(4)施工現場(chǎng)的外建隊人員比較多。在施工過(guò)程中，施工工藝各不相同，交叉作業(yè)多，人員素質(zhì)相對較低，缺乏應有的防火常識，有的不能正確操作電氣設備，容易引發(fā)不必要的火災。

　　二、施工現場(chǎng)的消防管理

　　(1)針對施工現場(chǎng)的特點(diǎn)，加強日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，嚴格按照規定進(jìn)行巡查并做好巡查記錄。

　　(2)對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃，劃分明確的用火區，對易燃、可燃材料集中堆放集中管理。

　　(3)根據實(shí)際情況建立各項防火安全規章制度，配備足夠的消防器材，設置消防水源。

　　(4)施工現場(chǎng)應設有消防通道，保障消防車(chē)輛在任何情況下都能暢通無(wú)阻。

　　(5)夜間應有照明設備。各種臨時(shí)性電氣線(xiàn)路應集中布線(xiàn)，設置漏電保護開(kāi)關(guān)。

　　(6)對臨時(shí)性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持定的防火間距，用電線(xiàn)路要按照規定合理布線(xiàn)并穿管加以保護，明確防火負責人，具體進(jìn)行管理。

　　(7)對建筑施工人員應進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全教育，對使用電氣設備的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，使其能正常操作設備。

　　三、施工現場(chǎng)的各種消防安全制度

　　基建工地消防安全制度

　　1、項目部負責人為工地的消防安全第一負責人，全面負責工地的消防安全工作;

　　2、施工現場(chǎng)不準吸煙;

　　3、凡施工用火操作，必須經(jīng)申報審批，并有專(zhuān)人檢查、監督;

　　4、施工現場(chǎng)禁止支搭席棚;

　　5、臨時(shí)宿舍應建在離工地20米外;

　　6臨時(shí)宿舍取暖生火爐，必須實(shí)行“三定”即：“定人、定點(diǎn)、定措施”�；馉t應設爐檔、爐蓋、煙筒，距可燃物不小于1米，煙筒伸出窗外部分距可燃物不小于20公分;

　　7、非電工人員不準安裝電氣設備;

　　8、各工種人員要嚴格遵守操作規程，不可違章作業(yè);

　　9、用火作業(yè)區距建筑物不小于25米，距生活區不小于15米;

　　10、施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持寬度不小于3.5米的消防通道;

　　11、施工現場(chǎng)的臨時(shí)工棚、食堂、宿舍、倉庫、辦公區等地都要明確防火負責人，并掛牌明示;

　　12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不準將生石灰堆放在可燃物附近;

　　13、施工現場(chǎng)應配備一定數量的滅火器材。

　　建筑管理制度4

　　1.項目管理制度的要求

　　1.1針對性

　　不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。

　　1.2實(shí)用性

　　目前我國的建筑法律法規有很多，并且形成了國標規范、地方法規和行業(yè)規范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

　　1.3可操作性

　　很多企業(yè)在長(cháng)期的工程建設過(guò)程中，根據自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場(chǎng)根本無(wú)法執行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

　　2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用

　　2.1質(zhì)量保證體系制度

　　質(zhì)量管理是一個(gè)系統化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開(kāi)始之前，必須根據項目實(shí)際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專(zhuān)業(yè)組織架構對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個(gè)崗位職責和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。

　　2.2設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標準規范進(jìn)行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。

　　2.3質(zhì)量檢驗制度

　　每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監理單位和建設單位人員進(jìn)行驗收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的.質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。

　　3.項目管理制度在進(jìn)度方面的應用

　　3.1進(jìn)度計劃報審制度

　　在工程開(kāi)工之前，施工單位應該上報整個(gè)項目的施工進(jìn)度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施

　　3.2周報和月報制度

　　施工方應每周提交進(jìn)度周報，對工程現場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結，并對需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會(huì )的《月度報告》應涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時(shí)向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區別以及相應趕工措施。

　　4.項目管理制度在安全文明施工的應用

　　4.1安全教育培訓

　　建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

　　4.2日常檢查制度

　　在施工過(guò)程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據得分的情況來(lái)進(jìn)行相應的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。

　　5.結束語(yǔ)

　　項目管理制度是對工程建設的行動(dòng)準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發(fā)揮其真正的作用。

　　建筑管理制度5

　　為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。

　　二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。

　　三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

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