材料管理制度（通用6篇）

　　現如今，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的材料管理制度（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　材料管理制度1

　　1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。材料的各種相關(guān)資料必須齊全。

　　2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

　　3、根據材料供應計劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價(jià)格。

　　4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。

　　5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

　　6、需要復檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復檢，復檢單給技術(shù)員。

　　7、掌握材料的地區價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　　8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。

　　9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　10、掌握材料供應價(jià)格及預算價(jià)格， 價(jià)格及時(shí)反饋信息給項目部。

　　11、及時(shí)掌握現場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

　　12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。

　　13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

　　倉庫保管員工作職責

　　一、堅守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事情；

　　二、根據物質(zhì)采購計劃及時(shí)辦理物質(zhì)入庫、驗收、記賬手續；各種材料、機具入庫后需保管員、材料員簽字后上報項目部簽字并存檔記賬。

　　三、按計劃和物質(zhì)使用單位領(lǐng)導的批示，辦理物質(zhì)出庫以舊換新、發(fā)貨手續。

　　四、按物質(zhì)分類(lèi)，建立健全賬目登記，不得錯記、漏記和串戶(hù)，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現場(chǎng)收量時(shí)和材料員共同測量、核實(shí)并簽字報項目部。

　　五、《按照物質(zhì)管理規定》保管好各類(lèi)物質(zhì)；

　　六、堅持每月二十五日盤(pán)存一次，并做好當月物資出入庫的報表報項目部；

　　七、負責庫內外清潔衛生打掃工作；

　　八、堅持值班服務(wù)，做好防盜、防火、防爆工作；

　　倉庫保管細則

　　保管員負責倉庫物資的保管、收發(fā)、帳務(wù)和倉庫現場(chǎng)的管理

　　1、物資保管：負責倉庫物資的保管。根據倉庫物資的特性，嚴密監控各物資的儲存時(shí)間，密切關(guān)注物資的質(zhì)量情況，隨時(shí)注意物資的質(zhì)變動(dòng)向，及時(shí)取樣，送質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢測，根據檢測結果，向各有關(guān)部門(mén)通報檢測結果和提議處理方案。

　　2、物資收發(fā)：外購物資入庫、產(chǎn)成品入庫、物資出庫。

　　3、外購原料入庫時(shí)，根據材料員開(kāi)具的《原材料進(jìn)廠(chǎng)檢斤、驗收通知單》，進(jìn)行數量（質(zhì)量數、件數等）、質(zhì)量、外觀(guān)等實(shí)測和檢查，確保準確無(wú)誤，并同時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行取樣檢驗。如實(shí)際貨物與《原材料進(jìn)廠(chǎng)檢斤、驗收通知單》不符，應進(jìn)行核對，按實(shí)際收入數和實(shí)際質(zhì)量情況填寫(xiě)單據，匯同收貨情況通知材料員。

　　4、材料、工具、小電動(dòng)工具等出庫,要領(lǐng)料人簽收、周轉性工具、小電動(dòng)工具領(lǐng)料人當天要交回，如丟失或故意損壞由領(lǐng)料人負責，并上報項目部。

　　5、帳務(wù)處理應本著(zhù)真實(shí)、準確、及時(shí)，日清月結的原則處理，做到帳實(shí)相符，

　　6、對于倉庫的每一筆進(jìn)出業(yè)務(wù)，除了對應有的相關(guān)單據進(jìn)行核查、核對外，應在收發(fā)業(yè)務(wù)結束后即刻進(jìn)行貨務(wù)帳務(wù)登記，核實(shí)帳、物數量是否一致。

　　7、帳務(wù)登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理必須當日登記完畢。按實(shí)際收發(fā)數量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時(shí)應記錄日期、摘要、數量，隨時(shí)結存。帳、卡登記書(shū)寫(xiě)要認真規范，不得隨意涂改，如有錯誤，按財務(wù)相關(guān)規定進(jìn)行訂正。

　　8、每月末，應對庫存存貨進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并出具《月末盤(pán)點(diǎn)表》，并報備材料員及項目部。

　　材料管理制度2

　　一、職務(wù)

　　1、在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策，根據生產(chǎn)部生産計劃和公司內各項任務(wù)的要求，負責編制生産作業(yè)計劃和輔助生産作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　2、根據新産品試制計劃和生産技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門(mén)生産技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實(shí)。

　　3、加強統一指揮，組織并領(lǐng)導全廠(chǎng)生産調度工作，定期召開(kāi)生産作業(yè)會(huì )，嚴格按生産作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生産過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平衡，搞好均衡生産。

　　4、負責生産管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。

　　5、加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。

　　6、負責辦理全廠(chǎng)工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來(lái)加工任務(wù)。

　　7、根據生産計劃和生産需要，向工藝、動(dòng)力、供應等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。

　　8、組織安排工廠(chǎng)各級調度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　9、做好生産作業(yè)統計工作，按時(shí)填報生産報表。

　　10、根據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)要求，負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

　　11、完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

　　二、職權

　　1、有權對車(chē)間和生産服務(wù)單位下達完成或配合完成生産計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2、在保證完成生産計劃的前提下，有權根據生産的實(shí)際情況提出調整月度生産計劃的建議。有權調整構件、附件作業(yè)計劃。

　　3、有權檢查生産會(huì )議決議執行情況和生産計劃完成情況，對不執行決議而影響進(jìn)度者有權追究責任，并向主管廠(chǎng)長(cháng)報告。

　　4、根據生産現場(chǎng)需要，有權召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負責人緊急會(huì )議。

　　5、根據生産計劃的要求，有權簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。

　　6、對生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調、調配權。

　　7、對生産中出現的異常情況有臨機處置權，事後應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　三、 職責

　　1、對由於計劃不周，調度工作不力，影響全廠(chǎng)産量、品種計劃的完成或達不到均衡生産的要求負責。

　　2、對下達調度命令的正確性負責。

　　3、對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿(mǎn)足生産需要或儲備超過(guò)定額，致使資金嚴重積壓負責。

　　4、對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

　　5、對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門(mén)內發(fā)生交通、火災事故負責。

　　6、對本部門(mén)方針目標未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負責。

　　材料管理制度3

　　混凝土攪拌站需要用到的原材料包括水泥、礦物外摻料等粉料，粗細骨料及外加劑，這些原材料應該怎么管理呢?

　　粉料

　　1、水泥

　　水泥進(jìn)場(chǎng)必須按規定進(jìn)行抽樣檢驗，每批進(jìn)場(chǎng)的水泥均要求及時(shí)進(jìn)行標準稠度與溫度測試，對質(zhì)量存有懷疑的`嚴禁入倉，并繼續進(jìn)行其他指標(如安定性)測試，經(jīng)檢驗不合格的水泥嚴禁進(jìn)場(chǎng)。嚴禁未經(jīng)均化(消解)的熱水泥直接使用于工程，對于已使用的水泥要進(jìn)行追溯，并填制“水泥使用追溯表”。

　　2、礦物外摻料

　　根據有關(guān)標準規范的要求進(jìn)行檢測。試驗室應隨時(shí)掌握礦物外摻料的質(zhì)量變化情況，礦物摻料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行需水量比、燒失量、細度檢測，經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品方可入庫;并注意與前期試驗結果進(jìn)行對比，以判定質(zhì)量的波動(dòng)情況，確保工程質(zhì)量。在礦物外摻料的使用過(guò)程中，應盡量確保外摻料的相對穩定性。應與物資部門(mén)進(jìn)行溝通，確保對于同類(lèi)別的外摻料，一個(gè)攪拌站應盡量使用同一廠(chǎng)家的商品。當無(wú)法滿(mǎn)足要求時(shí)，試驗部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行配合比調整，嚴禁礦物外摻料的混用。

　　骨料

　　粗細骨料進(jìn)場(chǎng)必須按規定進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格方可使用。粗骨料應選用級配合理、粒形良好、質(zhì)地均勻堅固的碎石或碎卵石，粗骨料各種指標應滿(mǎn)足相關(guān)標準規范的要求;控制泥含量和泥塊含量，及時(shí)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢驗不合格的嚴禁進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)。

　　外加劑

　　外加劑進(jìn)場(chǎng)時(shí)應加強檢查、檢測，檢查外加劑的包裝上是否在明顯位置上注明以下內容：產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、凈含量或體積(包括含量或濃度)、生產(chǎn)廠(chǎng)名、生產(chǎn)日期及出廠(chǎng)編號;檢查包裝物所標明的內容是否與生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證相符;液體外加劑是否析出沉淀物，是否超過(guò)有效期。

　　除此之外，混凝土攪拌站材料員要及時(shí)關(guān)注庫存料的情況，并要有預見(jiàn)性及憂(yōu)患意識，積極組織備料，避免出現停工待料，特別要關(guān)注散裝水泥的結存。對庫存的物資要掛牌標識，隨時(shí)保證現場(chǎng)材料的堆碼，嚴格按分倉進(jìn)行原材料的存放。

　　材料管理制度4

　　原材料管理制度

　　1、維修班下個(gè)月的材料計劃，應在本月25日前報分公司采購主管，由采購主管送交分公司經(jīng)理審批，確定下月需購買(mǎi)材料。對于專(zhuān)業(yè)公司所需材料則由專(zhuān)業(yè)公司自行申請購買(mǎi)。

　　2、一般材料由采購主管與所需物資部門(mén)協(xié)同購買(mǎi);采購時(shí)要兩人同行采購，報銷(xiāo)時(shí)附采購計劃或報告書(shū)。

　　3、采購材料要貨比三家，認準質(zhì)量，相同質(zhì)量下應取最低價(jià)進(jìn)行采購，供貨方應為合格供應商。

　　4、材料購回后應由維修班長(cháng)進(jìn)行驗證。發(fā)票數量應與貨相同，物品及數量應與《采購記錄表》上所述相同。

　　5、材料入庫應由庫管員驗收，庫管員開(kāi)入庫單，并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應在發(fā)票反面簽上名，并在入庫單上簽名，把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷(xiāo)憑據。

　　6、應急材料可以先口頭報告同意購買(mǎi)，再補填《采購計劃審批表》或補寫(xiě)正式報告。

　　7、材料出庫時(shí)需注明此材料用于什么地方、什么用途，領(lǐng)料人需在出庫單上簽名。

　　8、維修人員可以根據日常實(shí)際情況一次性領(lǐng)用若干材料，領(lǐng)料人需在出庫單上注明所領(lǐng)用材料的品種、規格、數量、用途，并在出庫單上簽名;維修人員在領(lǐng)用專(zhuān)用配件時(shí)，需拿廢舊零部件換取。

　　9、維修人員在完成維修任務(wù)后，所節余的材料應如數退庫并辦理退料手續。

　　10、禁止維修人員利用工作之便，多領(lǐng)冒領(lǐng)材料搞關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現，從嚴處理。

　　11、庫房保管員應按材料的品種、質(zhì)量、性能不同采取不同的保管措施，否則造成損失追究其經(jīng)濟責任。

　　12、發(fā)放材料要堅持憑派工單發(fā)料。

　　13、材料出庫須遵循先進(jìn)先出的原則，對入庫的材料要作好日期標識，以便于發(fā)放管理。

　　14、材料庫房每月要進(jìn)行一次庫房盤(pán)存，每季度要對維修人員領(lǐng)用的材料公布一次。專(zhuān)業(yè)公司在半年工作總結中，要具體分析材料使用情況，做到降低成本、節約開(kāi)支、杜絕浪費，造福業(yè)主。

　　15、應設置明顯標識：合格;不合格、危險品，以及材料種類(lèi)。

　　16、倉庫管理

　　貯存：

　　a) 易燃易爆等物品應分類(lèi)堆放，密封存貯，并做好標識，要求倉庫干燥、整潔、通風(fēng)，防火措施嚴密。

　　b) 有防潮要求的物品，如水泥、焊條等，要求存貯場(chǎng)地通風(fēng)干燥，防潮、防雨淋。

　　c) 有防銹蝕要求的物品，如鋼管、水龍頭等，要置于干燥位置，防止雨淋。

　　d) 不同種類(lèi)的物品須分開(kāi)堆放，對容易混淆者應加以標識。

　　e) 同種物品應按規格不同、入庫時(shí)間不同分開(kāi)堆放，倉庫內應建立合格區、不合格區、待檢區、工具區。

　　保管：

　　a) 物品入庫，倉管員按《物品采購控制程序》對材料進(jìn)行記錄、標識、驗證。

　　b) 管理分公司主管經(jīng)理同倉管員每月定期對庫內材料進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《倉庫月檢記錄》。

　　出庫：

　　a ) 材料出庫前，由倉管員認真檢查《派工單》上的領(lǐng)用材料名稱(chēng)、 數量等，準確無(wú)誤后方可出庫。倉管員和領(lǐng)料人須在《出庫單》上簽字，倉管員還需填寫(xiě)《材料帳》。

　　b ) 倉管員根據進(jìn)庫日期安排或監督用料順序，做到“先進(jìn)先出”，并保證材料貯存時(shí)間不超過(guò)有效期。材料搬運、貯存、保管過(guò)程中發(fā)現不合格品，按《不合格控制程序》有關(guān)條款執行。

　　材料管理制度5

　　一、落實(shí)管理主體責任制,學(xué)校電教設備由電教管理員負責，階段、班級電教設備由教研組長(cháng)、班主任負責。

　　二、加強設備存放處的安全防范，做好防火、防盜等工作。期末視頻展示臺、錄音機統一由班級轉存于規定地點(diǎn)。

　　三、所有電教設備，只能用于教育、教學(xué)，專(zhuān)事專(zhuān)用，不得挪作私用。

　　四、攝像機、照相機、掃描儀實(shí)行借用、歸還、驗收制度。借用需辦借用手續，由借用人驗收，填寫(xiě)借用表，用后歸還由管理人員驗收，如有損壞應查明原因，及時(shí)處理。

　　五、學(xué)期初和學(xué)期末，各責任人定期檢查所有電教設備，做好情況登記，報教技室。

　　六、電教設備使用過(guò)程中易耗品損壞由教技室協(xié)調維護，對于因保管不善或人為因素造成的意外損壞，經(jīng)查實(shí)損壞原因、責任后，由責任人酌情賠償。

　　七、園級以上活動(dòng)多功能室、會(huì )議室電教設備(音響、白板、話(huà)筒、電視)由電教管理員負責使用準備及關(guān)閉，階段活動(dòng)由階段管理員負責使用準備及關(guān)閉。

　　八、園級活動(dòng)、外出觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)所攝影音資料，由拍攝者以時(shí)間、地點(diǎn)、內容命名文件夾，歸還設備時(shí)將該影音資料一并傳至電教管理員處，由學(xué)校統一存檔。

　　材料管理制度6

　　1、為規范和加強公司項目報告、臨時(shí)報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報送和使用管理，特制定本制度。

　　2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。

　　3、公司領(lǐng)導是對外報送資料的決策者，辦公室主任負責對外報送資料的監管工作，做好對外報送資料的日常管理工作。公司對外報送資料應當經(jīng)辦公室主任審核批準。

　　4、公司的全體員工對因工作關(guān)系獲知的尚未公開(kāi)的資料負有保密義務(wù)，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。

　　5、對不屬于項目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數據表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應由公司領(lǐng)導審核后報送。

　　6、依照規定向政府有關(guān)部門(mén)或其他外部單位報送項目等資料的，或因特殊情況急需向對方提供公司未公開(kāi)重大資料的，在對外報送資料前，應由經(jīng)辦人員填寫(xiě)對外報送資料審批表（附件1），經(jīng)項目負責人審核，報公司領(lǐng)導層審批，并由辦公室備案后方可對外報送。對外報送資料的經(jīng)辦人、項目負責人對報送資料的真實(shí)性、準確性、完整性負責，辦公室對報送程序的合規性負責。

　　7、辦公室對對外報送資料事項的報送依據、報送對象、報送資料的類(lèi)別、報送時(shí)間、對外資料使用人保密義務(wù)的書(shū)面提醒情況等予以詳細記錄，并歸檔保存。

　　8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各項目負責人使用電子郵箱進(jìn)行對外報送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復等。

　　9、外部單位或個(gè)人在公司公開(kāi)披露該資料前的任何時(shí)點(diǎn)，不得在相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報送的未公開(kāi)重大資料。經(jīng)公司審核，認定可以使用的除外。

　　10、報送資料格式按以下格式執行：報告采用不可修改模式（在word中“保護文檔”設置“編輯限制”選擇“填寫(xiě)窗體”，啟動(dòng)保護加密后另存即可）；電子表格一律采用打斷鏈接模式；圖紙采用圖片格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。

　　11、公司全體員工應嚴格執行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公司應給予該責任人通報批評、警告或開(kāi)除的處分。

　　12、本制度由公司領(lǐng)導層負責解釋和修訂，自公司領(lǐng)導層審議通過(guò)之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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