施工現場(chǎng)管理制度(15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的施工現場(chǎng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現場(chǎng)管理制度1
一、動(dòng)火等級劃分及審批規定
1、施工現場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，必須執行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動(dòng)火：
(1)、嚴禁區域內;
(2)、油罐、油箱、油槽車(chē)何儲存過(guò)可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;
(3)、各種受壓設備;
(4)、危險性較大的登高焊、割作業(yè);
(5)、比較密封的室內、容器內等場(chǎng)所;
(6)、現場(chǎng)堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場(chǎng)所。
3、一級動(dòng)火作業(yè)由所在單位行政負責人填寫(xiě)動(dòng)火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司保安部門(mén)及消防部門(mén)審查批準后，方可動(dòng)火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動(dòng)火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區域進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè);
(2)、小型油箱等容器;
(3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
5、二級動(dòng)火作業(yè)由所在工地，車(chē)間的負責人填寫(xiě)動(dòng)火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報本單位主管部門(mén)審查批準紅藕，方可動(dòng)火。
6、在非固定的、無(wú)明顯危險因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動(dòng)火作業(yè)。
7、三級動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫(xiě)動(dòng)火申請表，經(jīng)工地、車(chē)間負責人或安全主管人員審查批準后，方可動(dòng)火。
8、動(dòng)火申請表要明確用火地點(diǎn)，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時(shí)間等內容，并保留存根備查。
9、作業(yè)人員必須嚴格按照用火證的規定進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內容，如有變化應重新辦理動(dòng)火證。
10、用火證當日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
二、焊、割作業(yè)“十不燒”規定
1、焊工必須持證上崗，無(wú)特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進(jìn)行焊、割作業(yè)。
2、凡屬一、二、三級動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續不準進(jìn)行焊、割作業(yè)。
3、焊工不了解焊、割現場(chǎng)周?chē)闆r，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
4、焊工不了解焊件內部是否安全時(shí)，不得進(jìn)行焊、割作業(yè)。
5、各種裝過(guò)可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進(jìn)行焊、割作業(yè)。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè)。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè)。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準焊、割作業(yè)。
9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準焊、割作業(yè)。
10、與外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割作業(yè)。
施工現場(chǎng)各部門(mén)，專(zhuān)業(yè)防火措施
三、模板堆場(chǎng)防火須知
1、木料堆場(chǎng)嚴禁吸煙。
2、木料堆場(chǎng)嚴禁動(dòng)用明火。
3、木料堆、制作場(chǎng)不準堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
6、下班時(shí)必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
四、倉庫治安、防火安全管理措施
1、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》。庫房包括門(mén)窗設備必須牢固，大型和要害物件必須按規定設置報警器和避雷針。
2、配備相應的值班巡邏力量。認真執行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設置倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應分類(lèi)分規格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時(shí)，應隨時(shí)關(guān)窗斷電、鎖門(mén)。
5、管理員應認真執行各類(lèi)物資器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專(zhuān)人保管，已發(fā)貨的單據應當場(chǎng)蓋注銷(xiāo)章。
7、倉庫內嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進(jìn)入。
8、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標準配備足夠的消防器材，經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現大險隱患，必須及時(shí)采取措施，予以消除。
10、倉庫內嚴禁吸煙和帶有火種的人進(jìn)入，倉庫附近動(dòng)火須經(jīng)審批。
11、下班前應作巡視檢查，關(guān)窗、斷電、鎖門(mén)，根據需要安排值班人員。
五、施工現場(chǎng)防火措施
1、各單位在編制施工組織設計時(shí)，施工總平面圖，施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。
2、施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)、易燃材
料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
3、施工現場(chǎng)夜間應有照明設備，保持消防車(chē)通道暢通無(wú)阻，加強值班巡邏。
4、施工作業(yè)期間需塔設臨時(shí)性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人批準，施工結束應及時(shí)拆除。但不得在高壓架空線(xiàn)下面塔設臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。
5、施工現場(chǎng)應配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時(shí)，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達不到上述要求的，應執行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時(shí)兩者的距離不得小于5m。
9、施工現場(chǎng)用電，應嚴格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油
施工現場(chǎng)管理制度2
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
施工現場(chǎng)管理制度3
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
施工現場(chǎng)管理制度4
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，固定資產(chǎn)設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進(jìn)口設備、重點(diǎn)設備管理制度，檢修計劃設備管理制度，檢修技術(shù)設備管理制度，設備管理與維修的財務(wù)管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規范，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠(chǎng)礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠(chǎng)（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產(chǎn)的設備，廠(chǎng)（礦）要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規程，并下發(fā)執行。
4、當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(chǎng)（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進(jìn)行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發(fā)現規程內容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規程設備管理專(zhuān)業(yè)人員應立即到現場(chǎng)核實(shí)情況，對規程內容進(jìn)行增補或修改。
6、新編寫(xiě)或修改后的規程，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規定分別進(jìn)行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，由廠(chǎng)（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規程作廢。
8、當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護規程，由廠(chǎng)（礦）批準執行。缺陷消除后臨時(shí)規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
�。ㄒ唬┰O備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術(shù)性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
�。ǘ┰O備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時(shí)清掃的規定；
4、設備使用過(guò)程中的各項檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內容、標準狀況參數、周期（時(shí)間）、檢查人等；
5、運行中常見(jiàn)故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠(chǎng)（礦）專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2、生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學(xué)習規程，設備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規程內容的講解和學(xué)習輔導。
3、設備操作人員須經(jīng)廠(chǎng)級組織的規程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習規程，車(chē)間領(lǐng)導及設備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規程學(xué)習情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲櫥O備管理制度工作的要求：
1、各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收
施工現場(chǎng)管理制度5
1：建立和完善各項安全防火責任制度，施工現場(chǎng)消防管理制度。
2：施工現場(chǎng)實(shí)行逐級防火責任制，做到層層有專(zhuān)人負責。
3：進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。
4：建立施工現場(chǎng)防火檔案，確立施工現場(chǎng)的防火重點(diǎn)部位。
5：施工現場(chǎng)內要粘貼各種防火標志，設置消防門(mén)，消防通道和警報系統，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉移。
6：對員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防訓練和考核，做到經(jīng)�；�、制度化。
7：施工現場(chǎng)內消防器材，消防栓必須按消防部門(mén)指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
10：部門(mén)配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)紀錄上報。
11：消防義務(wù)檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區域和重點(diǎn)設備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向安全部門(mén)匯報(書(shū)面材料)。
13：施工現場(chǎng)嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線(xiàn)路的設計，鋪設，必須符合安全技術(shù)規定并定期檢修。，
15：所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現安全問(wèn)題或消防隱患及時(shí)處理并報相關(guān)部門(mén)。
17：施工現場(chǎng)內具體落實(shí)地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發(fā)現隱患及時(shí)處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現場(chǎng)人員消防安全意識，增強防火工作的自覺(jué)性。
施工現場(chǎng)消防檢查制度
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現的不安全因素，立即進(jìn)行整改。
2、專(zhuān)(兼)職防火人員對防火重點(diǎn)部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，有權停止生產(chǎn)，及時(shí)整改火災隱患，并及時(shí)報告領(lǐng)導。
3、施工班組每周要組織班長(cháng)、工段長(cháng)，對本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)組織整改并報防火負責人或質(zhì)安部，管理制度《施工現場(chǎng)消防管理制度》。
4、班組、部位要落實(shí)責任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行國家《倉庫防火安全管理規則》要求，庫存物資要分類(lèi)、限額，并應留出必要的通道�；瘜W(xué)易燃易爆物品應專(zhuān)庫儲存，井標明物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫內不準設立辦公室、休息室，不準用可燃材料搭建擱層，并要經(jīng)常保持清潔。
3、庫內一般不宜安裝電器設備，如確實(shí)需要，由電工按《電力設計技術(shù)規范》安裝。
4、庫內不準拉臨時(shí)電線(xiàn)，不準設電熨斗、電水壺等電器設備。
5、倉庫一般應采用天然采光，如確需照明，應采用白熾燈泡，其功率不得超過(guò)60W，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線(xiàn)路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方與貨物堆垛的距離至少應保持50cm以上。
6、倉庫應單獨安裝電源刀閘箱，并設在庫外，且應采取防雨、防潮等保護設施。
7、庫內嚴禁吸煙和動(dòng)用明火，并應設計醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時(shí)消除火災隱患。
9、庫內應配足備齊相應消防器材并要有專(zhuān)人管理，落實(shí)責行，定期檢查維修，保持完整好用。
易燃、易爆危險物品管理制度
1、管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風(fēng)散熱設備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應按性質(zhì)分類(lèi)，專(zhuān)庫存放，并設置明顯的標志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質(zhì)，滅火方法相抵觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專(zhuān)車(chē)運輸，配備相應的消防器材，由懂其性質(zhì)的專(zhuān)人押運，應辦理運輸手續，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車(chē)混裝運輸。
9、劇毒物品應專(zhuān)庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領(lǐng)用， 一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導批準，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長(cháng)級以上人員監督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。
施工現場(chǎng)管理制度6
一、組織管理
1.施工現場(chǎng)（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2.工地應建立由工地領(lǐng)導成員（包括施工員、工長(cháng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3.班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
4.總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。
二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理
現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。
1.施工現場(chǎng)（單位工程）安全技術(shù)管理基礎資料
施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。
安全技術(shù)交底書(shū)。
安全設施任務(wù)單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū)）。
安全設施驗收書(shū)。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2.安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案），應層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3.防火防爆
施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
施工現場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓和實(shí)習人員都應進(jìn)行嚴格的三級教育。
1.在學(xué)習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2.在工區或項目部進(jìn)行第二級安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規程，緊急情況下安全處置及疏散車(chē)。
3.在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學(xué)習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個(gè)人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1.特種作業(yè)人員，必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
2.經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jì)合格，并取得操作證后，方準錢(qián)庫鎮獨立作業(yè)。
3.無(wú)證上崗，按國家有關(guān)規定對項目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
4.取得操作證，必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)通過(guò)減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專(zhuān)多能，工人換崗后應進(jìn)行從新教育。
1.新崗位的操作規程。
2.新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3.新崗位的設備常見(jiàn)的故障及其排除方法。
4.該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來(lái)務(wù)工人員教育
隨著(zhù)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違反勞動(dòng)紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
1.安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2.安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個(gè)人勞動(dòng)防護用品使用。
3.一般職業(yè)危害的預防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現場(chǎng)急報。
4.交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習：
1.“五新”的基礎知識。
2.“五新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。
3.采用“五新”后新的操作方法。
4.為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護用品。
5.采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。
施工現場(chǎng)管理制度7
1、貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開(kāi)工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時(shí)用電線(xiàn)路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現場(chǎng)四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場(chǎng)平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設備。
4、現場(chǎng)排水在的全面規劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現場(chǎng)內材料堆放必須按現場(chǎng)布圖規定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊穩固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時(shí)清理。
7、施工現場(chǎng)的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。
8、施工現場(chǎng)應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場(chǎng)的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
施工現場(chǎng)管理制度8
一、在編制施工組織設計的同時(shí)，必須根據施工特點(diǎn)，編制有針對性的職業(yè)健康安全技術(shù)措施。
二、開(kāi)工前必須編制施工臨時(shí)用電方案，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向臨電安裝人員作書(shū)面交底，臨電維修必須執行部頒及地方有關(guān)規定，做好送電、維修、檢查記錄。
三、項目開(kāi)工前，所有施工項目均有詳細的施工方案和職業(yè)健康安全技術(shù)交底、職業(yè)健康安全技術(shù)措施交底。
四、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須配戴安全防護用品及其他勞保用品，嚴禁赤膊赤腳作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。
五、施工現場(chǎng)的孔洞、臨邊，均應設有效的安全防護。
六、高處作業(yè)應系好安全帶，所有工具應裝入工具袋內，嚴禁拋扔物料。
七、施工現場(chǎng)的各類(lèi)小型工具，必須專(zhuān)機專(zhuān)人定期保養，電動(dòng)機具的接零接地應牢固可靠，絕緣良好方可使用。
八、施工現場(chǎng)有毒物品、危險物品必須專(zhuān)人管理，配備足夠的消防器材。
施工現場(chǎng)管理制度9
施工現場(chǎng)管理制度
第一章：質(zhì)量例會(huì )制度
項目部應建立質(zhì)量例會(huì )制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，即每周規定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì )日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專(zhuān)業(yè)工長(cháng)（施工員）、各種班組長(cháng)以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì )議。
召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )的主要內容是：針對現階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會(huì )要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會(huì )議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì )、分析會(huì )、研討會(huì )和碰頭會(huì )等形式進(jìn)行�，F場(chǎng)質(zhì)量例會(huì )應以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì )議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應進(jìn)行處分和制裁。
第二章：技術(shù)交底制度
單位工程項目部執行技術(shù)交底制度，針對各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種、不同分項工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專(zhuān)業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著(zhù)重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專(zhuān)業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項目技術(shù)負責人的交底后，應進(jìn)行消化并能掌握設計意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔分項施工的專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。
3、各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)（施工員）的設計圖紙交底后，應進(jìn)行消化并掌握設計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長(cháng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)（施工員）復檢和專(zhuān)職質(zhì)檢
員檢查的三個(gè)制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長(cháng)應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進(jìn)行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著(zhù)想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標準。
4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5、認真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報項目經(jīng)理（施工員）。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現質(zhì)量問(wèn)題或事故應本著(zhù)實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng )“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長(cháng)領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：
9、努力學(xué)習操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì )”，即懂操作規程、懂質(zhì)量便準；會(huì )看圖紙、會(huì )施工操作、會(huì )檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。
10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。
12、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業(yè)區域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競賽，以最大限度地調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。
另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì )被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。
對各班組的勞動(dòng)成果，應及時(shí)進(jìn)行統計和評比。嚴格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評價(jià)”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
施工現場(chǎng)管理制度10
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，學(xué)習規范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程;安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排，由項目部專(zhuān)職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，，項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí)，項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
安全檢查制度
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的`重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
二 、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、認真履行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
五、專(zhuān)業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
六、季節性和節假日前后檢查：
針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行預防檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，標準施工正常進(jìn)行。
各種類(lèi)型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。
安全技術(shù)交底制度
嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認真執行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：
1、工程開(kāi)工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，使執行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。
3、每個(gè)單項工程開(kāi)工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實(shí)際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書(shū)面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗收制度。
5、施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shū)面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監督各項安全技術(shù)措施的落實(shí)。
班前安全活動(dòng)制度
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長(cháng)和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進(jìn)行有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長(cháng)必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀(guān)察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng);凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動(dòng)必須有書(shū)面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監督檢查。
公司值班管理制度
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節，把安全工作落到實(shí)處根據我項目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
一、項目經(jīng)理部安全值班制度：
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現場(chǎng)。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。
二、工地看場(chǎng)人員安全責任：
工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛工作外，應對進(jìn)現場(chǎng)的外來(lái)人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現有新增人員要及時(shí)向工地負責人匯報。并在工地門(mén)口設安全監督崗，對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進(jìn)入施工現場(chǎng)。
三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。
施工現場(chǎng)管理制度11
施工現場(chǎng)管理制度
一、施工現場(chǎng)安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規定。
2.嚴格按照現場(chǎng)文明施工組織設計及現場(chǎng)平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電，塔吊位置等）布置現場(chǎng)，并明確現場(chǎng)布置及文明施工完成時(shí)間，對于不能按時(shí)完成的班組，甲方有權作出經(jīng)濟處罰，各班組應組織專(zhuān)人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。
3.現場(chǎng)圍擋
a現場(chǎng)沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖標形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現場(chǎng)應設置大門(mén)，設置門(mén)衛看管并制定相應的管理制度。門(mén)口處應設有集水井及沖洗設備防止車(chē)輛帶泥污染路面。
4．施工現場(chǎng)
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話(huà)、消防保衛、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場(chǎng)管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)（違者20元/次）
d.施工現場(chǎng)總主干道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場(chǎng)道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實(shí)，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周?chē)O排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現場(chǎng)廢水必須排入外管網(wǎng)內，現場(chǎng)不能見(jiàn)明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現場(chǎng)的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場(chǎng)應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，并在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場(chǎng)攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場(chǎng)電閘箱必須使用安全監察部門(mén)認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6m，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線(xiàn)制，機具設備設專(zhuān)機專(zhuān)閘。（違者200元/次）
k.每個(gè)施工單位均應按規定及有關(guān)部門(mén)要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場(chǎng)及每個(gè)棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場(chǎng)地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類(lèi)碼放整齊，廢料及時(shí)處理。（違者200元/處）
c．現場(chǎng)應采用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。
d．作業(yè)區及建筑樓層內，要做到工完料凈場(chǎng)地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場(chǎng)的垃圾要運到指定地點(diǎn)存放。（違者100元/處）
6.現場(chǎng)生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，并符合防火規范及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專(zhuān)人值日，保持干凈整潔。門(mén)窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發(fā)生，并設專(zhuān)人進(jìn)行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風(fēng)及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時(shí)間節點(diǎn)工期
工期細化，按施工進(jìn)度計劃工期
即：每月施工進(jìn)度計劃完成情況，
4．每周施工進(jìn)度計劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節點(diǎn)罰款并按合同獎勵。
違反合同總工期，超過(guò)一天罰款1萬(wàn)元
對于階段性（基礎、主體、裝飾）時(shí)間節點(diǎn)工期沒(méi)有完成，超過(guò)一天，罰款3000元
按周進(jìn)度計劃工期沒(méi)有完成的單位工程罰款500元/周
按月進(jìn)度計劃工期沒(méi)有完成的單位工程罰款1000元/月
對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長(cháng)的單位工程計算
對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質(zhì)量
嚴格按照施工規范和圖紙進(jìn)行施工
格按照施工操作規范進(jìn)行施工
嚴格在建設單位甲方及現場(chǎng)監理監督下進(jìn)行施工，每道程序必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)甲方監理認可
嚴格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工
保證進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會(huì )審及施工前技術(shù)交底
加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量
主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿(mǎn)度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大于規范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大于規范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質(zhì)量問(wèn)題由甲方酌情處理。
造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規范進(jìn)行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進(jìn)度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時(shí)罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
二、施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規范和圖紙進(jìn)行施工
格按照施工操作規范進(jìn)行施工
嚴格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工
保證進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場(chǎng)上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場(chǎng)價(jià)罰款.
鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場(chǎng)價(jià)2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進(jìn)度罰款額除外）
施工現場(chǎng)管理制度12
施工現場(chǎng)管理制度
1.施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理，一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排，有事需與工長(cháng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
2.工長(cháng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著(zhù)公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶(hù)，不能與客戶(hù)發(fā)生沖突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
3.現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長(cháng)、客戶(hù)和工程部人手一份，裝修過(guò)程中互相監督，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即報知工程部，瞞報、謊報問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。
6.保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是物業(yè)的安全管理規定，和線(xiàn)路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，工長(cháng)有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會(huì )糾紛，不無(wú)事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養，若受的客戶(hù)的好評將給予獎勵。
13.所有現場(chǎng)施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼于施工現場(chǎng)
施工現場(chǎng)管理制度13
一、總則：
1、機械設備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案
1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術(shù)資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。
2、機械設備臺帳應包括下列內容：
�。�1）設備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、統一編號；
�。�2）設備的購習買(mǎi)日期：
�。�3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；
�。�4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；
�。�5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
�。�6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
�。�7）各設備操作人員資格證明材料。
�。�8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表〉。
凡設備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫(xiě)《早期購置機械設備技術(shù)檔案補辦表》，作為設備技術(shù)檔案存檔。
三、機械設備標識 1、設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類(lèi)。
2、標識牌應按要求填寫(xiě)。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織的每三個(gè)月對設備進(jìn)行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設備技術(shù)監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1、凡屬新開(kāi)工工程，項目經(jīng)理部應先根據該工程實(shí)際情況編寫(xiě)《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審批、備案。
2、項目經(jīng)理部設備來(lái)源可分為“新購、調配、自有、租憑”。
3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時(shí)，生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫(xiě)《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據施工生產(chǎn)需要自行購置。
4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設備技術(shù)評定表》。
五、機械設備租憑
1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。
2、租憑設備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設備監督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3、租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統一管理中。
六、機械設備的使用管理
1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監督檢察工作。
2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。
3、機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。
4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點(diǎn)和維護、保養要求。
5、所有機械設備的使用應按照使用說(shuō)明書(shū)的規定要求進(jìn)行，嚴禁超負茶運轉。
6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養、維修
1、施工設備的保養由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)《機械設備保養規程》進(jìn)行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2、《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據《各類(lèi)機械設備保養規程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審核、備案。
3、施工設備的檢修，由工地結合實(shí)際情況，按《施工設備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設備員均要填寫(xiě)《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說(shuō)明書(shū)的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。
2、大、中型設備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術(shù)監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)完成，并事先由選定的專(zhuān)業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來(lái)承擔，應先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審通過(guò)后，方可承擔拆裝工作。
4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設備技術(shù)監督員填寫(xiě)相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進(jìn)倉；大型設備應定期（一般一個(gè)月一次）做維護保養工作。
2、工程結束后，所有機械設備應盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據設備狀況做好維修保養工作。
3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關(guān)標準進(jìn)行試驗。
十、機械設備的報廢批準。
1、機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
�。�1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；
�。�2）修理費用過(guò)高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；
�。�3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無(wú)法修復的；
�。�4）技術(shù)性能落、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的；
�。�5）國家規定淘汰機型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。
2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫(xiě)《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。
3、報廢了的機械設備不得再投入使用
施工現場(chǎng)管理制度14
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標責任制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標必須按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
施工現場(chǎng)管理制度15
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾�，三天以上董事長(cháng)批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養護班長(cháng)及施工班組負責人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運，做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
八、施工現場(chǎng)保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施或派專(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情況及時(shí)向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現場(chǎng)消防管理制度
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任，在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3 具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會(huì )，主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時(shí)提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查；根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3 在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8 工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3 大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
十二、施工現場(chǎng)罰款制度
一． 安全、文明、現場(chǎng)管理
A、 施工現場(chǎng)平面布置
1． 施工現場(chǎng)的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場(chǎng)安全、文明施工
1、現場(chǎng)內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場(chǎng)地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ 46-20xx》的有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的，如：無(wú)工作零線(xiàn)端子、無(wú)保護接地端子、非三相五線(xiàn)制、非一機一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現場(chǎng)周?chē)皹莾鹊慕ㄖ患皶r(shí)清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監理部批準后，方可施工�，F場(chǎng)內的臨時(shí)施工線(xiàn)路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線(xiàn)電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元。
9、對現場(chǎng)保潔及綠化未達到文明施工現場(chǎng)標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時(shí)混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過(guò)批準�；炷翝仓旰髴皶r(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標志、無(wú)通道指示標志、安全通道無(wú)照明、照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場(chǎng)應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過(guò)2m）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場(chǎng)施工機械設備無(wú)防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。
二． 質(zhì)量管理
A、材料進(jìn)場(chǎng)
1． 所有材料設備進(jìn)場(chǎng)前須向監理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監理檢驗、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2． 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內）、退場(chǎng)時(shí)未通知監理見(jiàn)證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴格把關(guān)的、材料來(lái)源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報監理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，并無(wú)條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內無(wú)條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進(jìn)度、報表
A、計劃、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點(diǎn)的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無(wú)正當理由的（書(shū)面），除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關(guān)損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無(wú)搶工措施的，罰款500-1000元。同時(shí)甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時(shí)報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款500-20xx元。
四、會(huì )議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場(chǎng)代表的同意，并必須有正當理由。）
2、會(huì )議記錄由監理負責整理，會(huì )議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進(jìn)行收集，并交專(zhuān)人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時(shí)內簽認。無(wú)正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設計、專(zhuān)題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監理的同時(shí)報業(yè)主同時(shí)審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關(guān)要求收集、整理、編寫(xiě)檔案資料，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監理很好配合，開(kāi)展現場(chǎng)的管理工作，或對于工人的無(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監理例會(huì )上要求完成的工作，施工單位無(wú)正當理由的（書(shū)面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，并上報業(yè)主。
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