現場(chǎng)管理制度15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的現場(chǎng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)管理制度1
(1)建筑工地成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和施工現場(chǎng)輪流安全值班制，落實(shí)安全責任制。施工管理人員必須執行分部分項安全技術(shù)交底和班前安全交底及注意事項。
(2)施工現場(chǎng)必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、倉庫、加工車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地、主要機械設備、辦公地點(diǎn)、生活設施合理安排，布局應符合安全要求�，F場(chǎng)必須設置安全宣傳標語(yǔ)牌、安全警示牌。
(3)按照施工組織設計平面布置，做到現場(chǎng)材料、構件堆放整齊穩固，堆放不得超過(guò)限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫，做到現場(chǎng)文明整潔。
(4)組織職工管理人員和工人學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度，班組每周一為安全活動(dòng)日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護意識，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，新工人進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
(5)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-20xx)安全技術(shù)規范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。
(6)對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗收，合格后方可使用，對安全網(wǎng)拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經(jīng)項目部檢查驗收，合格方可使用，并經(jīng)常檢查維修，確保安全有效。
(7)施工管理人員應經(jīng)常深入現場(chǎng)，注意和關(guān)心所施工區域內的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況發(fā)現違章及糾正。專(zhuān)職安全員要深入現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并組織定期檢查，查制度的落實(shí)，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現場(chǎng)文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風(fēng)良好。對配電室、木工車(chē)間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區域設消防滅火器，專(zhuān)人保管使用，并掛設警示牌。
(9)特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規定進(jìn)行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構部門(mén)請示，待方案批準后才能施工。
現場(chǎng)管理制度2
日本式企業(yè)將5S運動(dòng)作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
推行生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。為進(jìn)一步規范公司現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣，調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
5S現場(chǎng)管理制度細則：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)員工5S管理
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿著(zhù)廠(chǎng)服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時(shí)間內，產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(cháng)申請方能離崗。
6、上班時(shí)間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長(cháng)或是車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開(kāi)。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區內。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。
16、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。
20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
21、下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作區域,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導的責任。
22、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心強調車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時(shí)歸還。
24、長(cháng)期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個(gè)班組每個(gè)星期應集體對自己所負責區域進(jìn)行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。
27、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
2、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績(jì)效考核中。
5、考核依據《生產(chǎn)車(chē)間5S考核表》執行，由考核小組公布考核結果。
三、中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心提出生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。
3)行政獎勵：通報表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰：通報批評、書(shū)面警告、計(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。
3、班組每月考核總評成績(jì)占員工月績(jì)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長(cháng)獎勵100元，組長(cháng)獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個(gè)人為單位，每月取表現優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績(jì)效獎金中計算。
現場(chǎng)管理制度3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
現場(chǎng)管理制度4
1、安全防火組織
各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長(cháng)，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊。按時(shí)實(shí)行防火檢查，發(fā)現火險隱患，必須立即排除，一時(shí)難以消除的隱患，必須立即排除，一時(shí)難以消除的隱患，必須定人員、定時(shí)間、定措施限期整改，并負責向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識，提高職工防火警惕性。
2、施工現場(chǎng)防火
(1)工地項目經(jīng)理負責安全防火工作，要將防火工作列入施工管理計劃。
(2)施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區、易燃易爆材料、倉庫和生活區域等。
(3)施工現場(chǎng)道路應暢通無(wú)阻，夜間應設照明，并加強巡邏。
(4)不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨時(shí)性建筑物或堆放易燃物品。
(5)木工操作棚內嚴禁吸煙，并按時(shí)清理好刨花、鋸末等易燃物品。保持棚內清潔，木料及半成品要堆放整齊。
(6)工程開(kāi)工前，凡有易燃易爆物品的地方，都應將消防器材、設施配備齊全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、鐵锨等。
(7)電焊割作業(yè)應嚴格按照國家的“電氣焊安全操作規程”作業(yè)，凡有易燃材料、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴禁進(jìn)行焊割作業(yè)。
(8)施工現場(chǎng)用電，應嚴禁按照公司下發(fā)的“安全用電統一規定”加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災。
3、施工現場(chǎng)倉庫安全防火
(1)各項目經(jīng)理部的倉庫，應設置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外。
(2)倉庫內材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應另行存放，不得混雜擱置，并有防火墻隔離。
(3)燃易爆物品在裝卸、運輸時(shí)，應輕搬、輕放，以防撞擊出火花發(fā)生事故。
(4)各倉庫必須有明顯的防火標志，并配備好消防用品，如滅火器、消防桶、水源等。
(5)倉庫使用的照明燈及開(kāi)關(guān)箱，接線(xiàn)盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不準亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，倉庫內嚴禁使用碘鎢照明，以防電氣起火。
4、建立獎罰制度
(1)獎勵制度，凡在消防工作中，積極參加各項消防活動(dòng)，并遵守消防規章制度的，未出大小事故的給予表彰。面臨火災機智勇敢進(jìn)行撲救，有顯著(zhù)成效的單位和個(gè)人，給予表彰和物質(zhì)獎勵。
(2)處罰制度，對違反規定的，造成火災的有關(guān)人員，應視情節嚴重給予警告、罰款、行政處分等處理，造成嚴重的構成犯罪的，依法交給司法機關(guān)追究刑事責任。
現場(chǎng)管理制度5
7S管理—員工管理
第1條 工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第2條 全體員工須按要求穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間(視為曠工處理)。
第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。(加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費!)
第4條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
第5條 工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(cháng)申請方能離崗。
第6條 上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(cháng)申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第7條 員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心強調集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)
第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)機床，由此而造成的事故自行承擔。
第10條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者嚴肅處理。
第12條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第18條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。
第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。
第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第22條 員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。
第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第24條 下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第25條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第26條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。
7S管理—員工考核
一、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范;
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等;
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等;
4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等;
以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員,將視情節做出相應處理。
二、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
7S管理—車(chē)間管理規章制度
一、車(chē)間辦公室工作人員，應辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌;
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西;
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，班組長(cháng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調度是否得當，有無(wú)窩工現象(工序銜接是否合理)。發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出解決措施;
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，分析人員思想、設備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施;
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事;
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：
(1)、設備安全與衛生情況;
(2)、電器是否正常運轉;
(3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;
(4)、環(huán)境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
八、考勤管理
車(chē)間主任負責全廠(chǎng)考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。
九、請假
1、病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實(shí)計扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項內部補貼。
2、事假
(1)、職工請事假應事先辦理請假手續;
(2)、請事假在三天以?xún)�，由�?chē)間主任批準，三天以上，由總經(jīng)理批準，事假單隨考勤表月底上報實(shí)業(yè)處;
(3)、事假期間含公休日，節假日的按事假計算;
(4)、事假工資按實(shí)計扣。
3、遲到、早退、曠工
職工無(wú)正當理由不按規定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。
4、其它
(1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執行;
(2)、加班：由企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)任務(wù)需要統一調度，每滿(mǎn)11小時(shí)按一天計算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，按月結算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單;
(3)、調休：企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)情況統一安排調休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導同意，不得影響正常生產(chǎn)。
現場(chǎng)管理制度6
一、組織管理
1.施工現場(chǎng)（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2.工地應建立由工地領(lǐng)導成員（包括施工員、工長(cháng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3.班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
4.總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。
二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理
現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。
1.施工現場(chǎng)（單位工程）安全技術(shù)管理基礎資料
施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。
安全技術(shù)交底書(shū)。
安全設施任務(wù)單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū)）。
安全設施驗收書(shū)。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2.安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案），應層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3.防火防爆
施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區；易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處；易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
施工現場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓和實(shí)習人員都應進(jìn)行嚴格的三級教育。
1.在學(xué)習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2.在工區或項目部進(jìn)行第二級安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規程，緊急情況下安全處置及疏散車(chē)。
3.在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學(xué)習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個(gè)人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1.特種作業(yè)人員，必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
2.經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jì)合格，并取得操作證后，方準錢(qián)庫鎮獨立作業(yè)。
3.無(wú)證上崗，按國家有關(guān)規定對項目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
4.取得操作證，必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)通過(guò)減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專(zhuān)多能，工人換崗后應進(jìn)行從新教育。
1.新崗位的操作規程。
2.新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3.新崗位的設備常見(jiàn)的故障及其排除方法。
4.該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來(lái)務(wù)工人員教育
隨著(zhù)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違反勞動(dòng)紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
1.安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2.安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個(gè)人勞動(dòng)防護用品使用。
3.一般職業(yè)危害的預防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現場(chǎng)急報。
4.交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習：
1.“五新”的基礎知識。
2.“五新”的性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。
3.采用“五新”后新的操作方法。
4.為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護用品。
5.采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。
現場(chǎng)管理制度7
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
現場(chǎng)管理制度8
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件，落實(shí)縣委、縣政府提出的“兩個(gè)”突破，加強現場(chǎng)安全管理，強化井下通風(fēng)管理，嚴格落實(shí)責任，提高現場(chǎng)安全監督檢查效率。為及時(shí)排除生產(chǎn)作業(yè)中的各類(lèi)安全隱患，做好事前預防，減少或杜絕生產(chǎn)安全事故，根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況特制定本制度。
一、加強現場(chǎng)安全管理，嚴格落實(shí)準入制度
1、嚴格履行帶班長(cháng)職責。井下作業(yè)實(shí)行帶班長(cháng)簽證準入制度，帶班長(cháng)是一崗雙職，既管生產(chǎn)又管安全，是作業(yè)現場(chǎng)的安全第一直接負責人。帶班長(cháng)在班前開(kāi)班前會(huì )時(shí)，根據上班工作交接情況，在安排生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)安排當班安全工作及注意事項。
2、認真落實(shí)簽證準入制度。帶班長(cháng)帶領(lǐng)本班組人員入坑后，首先到作業(yè)面安排開(kāi)啟風(fēng)機，進(jìn)行co濃度測試。在co濃度符合安全標準的條件下進(jìn)入作業(yè)面，按照“準入簽證單”上的所需檢查項目進(jìn)行認真安全檢查。如發(fā)現安全隱患，必須在現場(chǎng)監護作業(yè)人員進(jìn)行排除。待作業(yè)面安全隱患消除后，帶班長(cháng)要在簽證單上簽字，認真填寫(xiě)檢查結果和整改落實(shí)情況，方準許作業(yè)人員開(kāi)始作業(yè)。如測試co濃度超標，帶班長(cháng)要責令作業(yè)人員到安全地帶等候，并且要在作業(yè)面進(jìn)口處設置“禁止入內”欄柵，絕不容許帶人進(jìn)入。待通風(fēng)、CO濃度達到符合標準值時(shí)，方可進(jìn)入。
3、強化班中巡回安全檢查。帶班長(cháng)班中必須對所管轄作業(yè)面進(jìn)行兩次班中安全巡回檢查，檢查內容要依照簽證單上的項目。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要在現場(chǎng)進(jìn)行監護整改處理，并對安全員、測風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理及各級領(lǐng)導和安全管理部門(mén)在班中檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)整改。每次巡回安全檢查后，要將檢查存在的安全隱患及整改情況，如實(shí)認真填寫(xiě)到簽證單的檢查記錄上。
二、嚴格監督檢查，消除安全隱患
1、嚴格執行領(lǐng)導下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領(lǐng)導，班中要對當班所有生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)面進(jìn)行一次全面巡回檢查，了解掌握本班的安全生產(chǎn)情況。做到“三個(gè)必到”：獨頭掘進(jìn)作業(yè)面必到、最遠的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到，必須檢查到位、監督到位。檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決，發(fā)現安全隱患要督促整改，并監督車(chē)間主任、安全員、測風(fēng)工班中巡查安全情況。認真填寫(xiě)跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄，對當班不能整改的安全隱患，要提出防范措施，并落實(shí)到位，交接班時(shí)要向接班領(lǐng)導交代清楚。只有這樣，才能真正起到領(lǐng)導下井跟班作業(yè)的作業(yè)。
2、實(shí)行車(chē)間主任井下現場(chǎng)值班。礦山車(chē)間主任實(shí)行井下值班，現場(chǎng)協(xié)調安排生產(chǎn)工作，現場(chǎng)落實(shí)安全隱患整改。值班主任班中要對所有生產(chǎn)作業(yè)面進(jìn)行一次巡回檢查，對重點(diǎn)作業(yè)面要進(jìn)行重點(diǎn)檢查監督。檢查的內容重點(diǎn)是帶班長(cháng)簽證落實(shí)情況，作業(yè)現場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)變化，安全隱患是否達到整改，不能立即整改的是否采取了安全防范措施，現場(chǎng)協(xié)調生產(chǎn)與安全的關(guān)系。合理組織生產(chǎn)，及時(shí)了解調整生產(chǎn)工作，做到不安全、不生產(chǎn)。
3、加強現場(chǎng)安全監督檢查。安全員、測風(fēng)工每班對所有作業(yè)面進(jìn)行兩次巡回安全檢查，嚴格按班檢表和簽證單上的項目進(jìn)行檢查，特別對CO濃度、風(fēng)速、頂板排險、崗位安全操作規程及民爆物品使用進(jìn)行重點(diǎn)檢查。發(fā)現問(wèn)題必須當場(chǎng)責令整改，當場(chǎng)不能整改的下達隱患整改通知書(shū)限期整改，發(fā)現重大安全隱患責令立即停止作業(yè)，撤離人員。檢查中發(fā)現的“三違”人員，必須現場(chǎng)給予糾正和教育，并下達處罰通知單，依照公司制定的“三違”處罰細則及相關(guān)規定處理。
三、加強通風(fēng)管理，明確責任分工
1、生產(chǎn)部負責礦井通風(fēng)系統、局部通風(fēng)的設計和技術(shù)指導工作，制定通風(fēng)隱患整改方案或措施。
2、資產(chǎn)部負責主風(fēng)機的檢測、維護、檢查，以及通風(fēng)構筑物、局扇的配備和更換工作。
3、安全部負責礦井通風(fēng)系統和局部通風(fēng)的監督檢查，對風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)質(zhì)進(jìn)行巡回安全監督檢查。
4、分公司技術(shù)副經(jīng)理負責礦井通風(fēng)和局部通風(fēng)的技術(shù)工作，嚴格按生產(chǎn)部設計方案中的技術(shù)要求，進(jìn)行通風(fēng)技術(shù)管理和現場(chǎng)技術(shù)指導。
5、分公司設備副經(jīng)理根據通風(fēng)設計和方案，在技術(shù)副經(jīng)理指導下，負責設備、設施選型和安裝和現場(chǎng)管理。
6、分公司生技科在下達通風(fēng)方案和措施時(shí)，要將方案中的技術(shù)要求、安全要求、通風(fēng)設備設施型號規格、風(fēng)筒配備要求，傳送安全科及生產(chǎn)單位。
7、車(chē)間設備副主任負責通風(fēng)系統的設備、設施管理工作，必須嚴格按設計要求的型號、規格、位置組織安裝實(shí)施。
8、帶班長(cháng)負責作業(yè)面局扇、風(fēng)筒布日常管理維護，確保局扇正常運行。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，必須保證作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量符合安全要求。
9、測風(fēng)工班中要認真對每個(gè)作業(yè)面的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)及局扇的配備、安裝位置、風(fēng)筒布掛置、漏風(fēng)等情況進(jìn)行檢查。發(fā)現問(wèn)題要當場(chǎng)責令帶班長(cháng)整改。對風(fēng)速不達、CO濃度超標的作業(yè)面要責令停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員。如發(fā)現的重大隱患，應立即責令停產(chǎn)撤人，并逐級上報，同時(shí)做好現場(chǎng)監護工作。
10、安全員班中巡回安全檢查兩次，作業(yè)面通風(fēng)檢查是重點(diǎn)工作，協(xié)助測風(fēng)工做好通風(fēng)隱患的督促整改工作，有權對隱患責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
11、安全科定期不定期按照生技科送達的礦井通風(fēng)、局部通風(fēng)方案、措施及通風(fēng)安全規程進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患要下達整改通知，并對有關(guān)責任進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
四、強化應急演練，提高處置能力
分公司應制定應急預案演習計劃，明確演習內容、演習范圍、參加人員、演習方式，制定具體的專(zhuān)項預案演習方案。根據演習計劃，認真做好演習前的人員應急培訓、演習策劃、現場(chǎng)施救培訓、現場(chǎng)應急處置方案制定工作。演習時(shí)要做到事例真實(shí)、工作嚴肅、組織有序。演習結束后，要組織有關(guān)人員對本次演習進(jìn)行認真分析、評估演習效果，針對存在的問(wèn)題和不足，對應急預案進(jìn)行修訂完善，使應急預案更具有可操作性。通過(guò)演習，使廣大員工增強應急救援知識，提高應急處置能力。
五、實(shí)行對口管理，績(jì)效工資考核
推行公司主要部室安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設備職能部門(mén)對分公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設備副經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效工資考核。分公司分管副經(jīng)理對主管科室負責人考核，科室負責人對所管范圍的班組長(cháng)和科室人員考核，班組長(cháng)對本班組人員進(jìn)行考核。從公司到分公司以業(yè)務(wù)管理為主線(xiàn)，實(shí)行垂直對口管理績(jì)效考核辦法。上級對下級，一級考核一級，一級對一級負責的安全管理長(cháng)效機制。上級對下級考核，要制定具體的百分制考核表，明確項目?jì)热�、考核方式，以月底考核得分所占的百分比�?lái)計算工資。
六、嚴查安全隱患，嚴格責任追究
1、從公司領(lǐng)導到操作人員都有查安全隱患的義務(wù)和責任，都是安全監督員。公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導下井跟班作業(yè)要認真排查作業(yè)面安全隱患，發(fā)現隱患應立即責令采取整改措施進(jìn)行整改，并要分析隱患存在的管理缺陷，追究導致隱患產(chǎn)生的各級管理人員及作業(yè)人員責任。按照“三違”處罰細則，事前隱患責任追究制等有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
2、各級安全監督管理人員應認真履行工作職責，嚴查安全隱患，發(fā)現隱患就要責令整改，并對存在隱患進(jìn)行責任倒查，要一查到底。上級相關(guān)部門(mén)來(lái)檢查，對所查出的問(wèn)題，按倒追式追究當班所檢查工作地點(diǎn)的相關(guān)人員及現場(chǎng)作業(yè)簽證單上的相關(guān)人員責任，根據百分制考核辦法參加工資核算。
3、作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行班中隱患排查，對于班中不能排除的隱患，立即向帶班長(cháng)、車(chē)間主任匯報。如上報的安全隱患，帶班長(cháng)、車(chē)間主任、跟班領(lǐng)導不立即采取有效措施整改，作業(yè)人員有權停止作業(yè)撤出工作地點(diǎn)，向分公司和公司安全管理部門(mén)舉報。凡舉報者經(jīng)證實(shí)確認，給予100—1000元獎勵。
4、分公司、公司各級安全管理部門(mén)，接到安全隱患報告后，要立即派人員到現場(chǎng)落實(shí)情況。查明安全隱患產(chǎn)生的原因及隱患不整改的情況，根據有關(guān)規定對相關(guān)責任人給予罰款、撤職、降級處理。
七、建立獎罰制度，充分調動(dòng)從業(yè)人員的積極性
公司、分公司要建立、制定科學(xué)有效的安全生產(chǎn)激勵獎罰制度，對工作突出、成績(jì)好的人員要實(shí)行獎勵，對工作不負責任、成績(jì)差的人員要給予處罰。通過(guò)公正、嚴明的獎罰考核辦法，激勵和調動(dòng)從業(yè)人員工作的主動(dòng)性、積極性，提高現場(chǎng)安全管理水平。逐步實(shí)現班組自主安全管理，使安全管理從被動(dòng)管理轉化到主動(dòng)管理，充分發(fā)揮作業(yè)人員的主動(dòng)性，消除安全隱患，做好事故預防工作。
現場(chǎng)管理制度9
1 總則
1.1 為強化工程建設各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規、制度等，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障施工過(guò)程中的安全和健康，確保工程的順利進(jìn)行，特制定本規定。
1.2 在施工管理過(guò)程中，除本規定外，各單位還應執行《電力建設文明施工規定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》
1.3 應嚴格遵循工程建設的客觀(guān)規律，一切從實(shí)際出發(fā)，在確保人身設備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工。
1.4 必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工質(zhì)量及進(jìn)度工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1.5 安全工作要有法制觀(guān)念，安全制度要有嚴肅性，制度面前，人人平等。
1.6 在執行過(guò)程中，遇有和上級規定相抵觸時(shí)，應以上級文件規定為準。
2 組織
2.1 由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監理及各承包商主要負責人為成員的安全管理委員會(huì )，負責工程的安全文明施工協(xié)調工作。
2.2 各單位成立以主要負責人為領(lǐng)導的安全文明組織機構，并有完善的安全網(wǎng)絡(luò )體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級主要負責人是安全文明生產(chǎn)的主要責任人，要使安全工作做到日�；�、制度化、規范化。
2.3 各承包商安全生產(chǎn)部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受業(yè)主、監理及上級安全部門(mén)多重領(lǐng)導。
3 業(yè)主對工程建設的安全文明施工負全面的檢查、監督、管理責任。
3.1 認真貫徹行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規定。
3.2 負責組織、協(xié)調、管理工程建設中的安全、文明施工。督促各單位認真執行國家的有關(guān)安全、文明施工的規定，安排、部署有關(guān)安全、文明施工方面的活動(dòng)。
3.3 嚴格施工現場(chǎng)總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規定負責組織劃分各承包商的安全管理區域，做到責任落實(shí)，確保安全、文明施工。
3.4 參加審查施工組織設計中的“安全施工、文明施工措施”，并督促執行。
3.5 向上級有關(guān)單位上報建設工程職工傷亡事故月(年)報表。
4 監理對工程建設施工安裝過(guò)程中的安全文明施工負檢查、監督、管理責任。
4.1 參加審查承包商的安全資質(zhì)、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監督執行。
4.2 審查承包商施工組織設計中的安全施工技術(shù)措施、現場(chǎng)安全管理制度、安全教育、安全機構、目標、措施及各級責任制并提出意見(jiàn)和進(jìn)行監督實(shí)施。參加安全例會(huì )，進(jìn)行安全考核，審查安全報表。
4.3 協(xié)助業(yè)主協(xié)調解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問(wèn)題。
4.4 監督檢查各承包商對安全、文明施工管理的執行情況。根據業(yè)主授權，對安全、文明施工檢查中發(fā)現的違規活動(dòng)，有權按規定開(kāi)出處罰單;對安全、文明施工管理失控的承包商，有權責令停工整頓;對嚴重失控的承包商，有權向業(yè)主提出建議，責令其退出現場(chǎng)。
5 各承包商對其所承包施工項目的安全、文明施工負全面管理責任。
5.1 認真執行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規定。
5.2 服從監理及業(yè)主的安全、文明施工管理，接受監理及業(yè)主的安全、文明施工的監督、檢查。
5.3 建立健全安全管理機構、安全管理制度、安全保障體系、安全“三項機制”(安全風(fēng)險、監督制約、教育激勵),并行之有效的運作。
5.4 負責組織學(xué)習、推廣兄弟單位先進(jìn)的安全、文明施工經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
5.5 負責制定本單位所承包工程的安全、文明施工措施及有關(guān)安全、文明施工的經(jīng)濟制約措施，并能行之有效的運作。
5.6 嚴格按基建程序和施工順序施工，積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問(wèn)題。
5.7 按照業(yè)主劃定的安全、文明施工管理區域，層層分解，做到責任落實(shí)到人，有關(guān)職責、制度、規定等制成標語(yǔ)牌立于顯著(zhù)位置。
5.8 積極參加由業(yè)主或監理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合大檢查活動(dòng)。對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，接受業(yè)主處罰。
5.9 積極參加安全、文明施工競賽活動(dòng)，總結、交流安全、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患，消除施工現場(chǎng)臟、亂、差現象。
5.10 及時(shí)向監理及業(yè)主提供事故情況及事故調查、分析報告。按照“三不放過(guò)”的原則，如實(shí)向業(yè)主提供行之有效的整改措施。
5.11 負責施工管理區域的消防及治安保衛工作。
6 管理
6.1 各承包商在簽訂工程承包合同的同時(shí)，必須與業(yè)主簽訂安全責任合同書(shū)，否則不準進(jìn)入現場(chǎng)。
6.2 各單位人員進(jìn)入現場(chǎng)均須佩戴安全帽，承包商管理及施工人員應有明顯的區分標志并將其有關(guān)規定報監理和業(yè)主備案。施工人員和施工管理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)均需穿戴安全用品，
6.3 當發(fā)生重大安全事故及設備事故時(shí)，各承包商應及時(shí)向業(yè)主、監理及有關(guān)上級部門(mén)通報。各承包商進(jìn)行事故調查，分析研究處理辦法時(shí)，監理及業(yè)主的有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導應予關(guān)心和幫助，并及時(shí)報告有關(guān)單位和管理部門(mén)。
6.4 監理和業(yè)主管理人員對施工活動(dòng)中不安全因素提出監督意見(jiàn)，各承包商應立即采取措施予以改進(jìn)。
6.5 承包商在開(kāi)工報告中應專(zhuān)項列出安全文明施工保證措施，各級安全人員，應對同級施工組織設計(方案)及作業(yè)指導書(shū)安全部分進(jìn)行審核。
6.6 各承包商必須重視文明施工，必須保持承包范圍內的道路暢通，場(chǎng)地平整、清潔衛生，所有物品必須堆放整齊注意消除污染，每天工作結束后應對施工作業(yè)面作必要的清理。
6.7 承包商每月25日向監理提交安全文明施工月報并報送業(yè)主，對施工現場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行總結。
6.8 由業(yè)主或監理組織，各承包商參加或承包商自我組織開(kāi)展安全、文明施工競賽活動(dòng)，總結、交流安全文明施工經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。
6.9 各承包商安全部門(mén)應按年度制定安全活動(dòng)計劃，定期開(kāi)展安全活動(dòng)。各承包商進(jìn)入場(chǎng)區施工，必須嚴格遵守國家、部頒的有關(guān)安全規程組織施工，并應制定嚴密的、切實(shí)可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。承包商必須對其施工人員的安全負全部責任。
7 檢查
7.1 監理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關(guān)部門(mén)參加，對各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統的檢查，總結交流經(jīng)驗，通報各單位安全、文明施工情況，協(xié)調解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下月安全、文明施工要求。
7.2 監理應深入現場(chǎng)，監督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執行情況，同時(shí)采取定期和不定期的形式，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查或重點(diǎn)檢查，對違反安全、文明施工管理規定的有關(guān)單位和個(gè)人，根據情況出具整改通知單、提出批評、通報、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場(chǎng)。
7.3 每周監理例會(huì )中，安全、文明施工作為專(zhuān)題，各單位通報安全、文明施工情況，協(xié)調解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下周安全、文明施工要求。及時(shí)消除事故隱患，消除施工現場(chǎng)臟、亂、差現象。
7.4 業(yè)主定期組織有監理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統的檢查、評分，并對評出獲得第一名的承包商授予流動(dòng)紅旗。對存在問(wèn)題的單位限期整改。
7.5 各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對因故不能立即整改的問(wèn)題，應采取臨時(shí)措施，并制定整改計劃報監理和業(yè)主備案。
7.6 各承包商內部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎懲制度，經(jīng)常地對本單位的安全、文明施工情況進(jìn)行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。
7.7 各承包商每月至少組織一次有專(zhuān)職安全員、施工技術(shù)員、班組長(cháng)參加的安全會(huì )議，專(zhuān)業(yè)監理工程師列席會(huì )議，檢查、了解本單位各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進(jìn)措施。
7.8 監理和業(yè)主對安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責任，更不能替代承包商的責任，承包商不得以此為借口推卸應負的職責
7.9 各方現場(chǎng)檢查安全、文明施工措施落實(shí)情況，要有書(shū)面檢查記錄和處理意見(jiàn)，并入檔備案。
8 現場(chǎng)安全管理通則
8.1 編制施工組織設計時(shí)，應當根據工程的特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施;對專(zhuān)業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的拆裝、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜、危險性大的施工項目，應當編制專(zhuān)項安全施工組織設計，有圖紙、計算書(shū)和專(zhuān)項安全技術(shù)措施，業(yè)主及監理單位進(jìn)行專(zhuān)項審查和審批，并應重點(diǎn)加強監督檢查管理。
8.2 建立驗收確認制度，對腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)、起重機和其他施工機械及各種安全防護設施，在施工現場(chǎng)安裝后，應按規定進(jìn)行檢查驗收。對外購的設備、設施和產(chǎn)品，在正式使用前，應按相關(guān)標準進(jìn)行驗收確認。
8.3 施工單位應對參加施工的職工，根據不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標準的勞動(dòng)防護用品，并教會(huì )其正確使用。
8.4 從事施工作業(yè)的人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。
8.5 工地在開(kāi)工前應鋪設整齊和足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料，保持經(jīng)常暢通。
8.6 行人、車(chē)輛等較為繁忙的交叉路口，應懸掛安全指示標牌。
8.7 各種料具應按照總平面規定的位置，按品種、分規格對方整齊，表式明確。在施工過(guò)程中，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。
8.8 在天然光線(xiàn)不足的作業(yè)場(chǎng)地、通道及用電設備的開(kāi)關(guān)箱處，應設置足夠的照明設備。
8.9 工程現場(chǎng)應將施工作業(yè)區和生活區分開(kāi)設置。
8.10 工程應建立消防管理制度(包括消防預案)、動(dòng)火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應按施工規模建立消防組織，配備義務(wù)消防人員，并應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和定期組織進(jìn)行演習。
8.11 工程現場(chǎng)應按照總平面圖劃分防火責任區，根據作業(yè)條件合理配備滅火器材。當施工高度超過(guò)30m時(shí)，應配備有足夠揚程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。
8.12 工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。
8.13 各種氣瓶單獨存放，庫房應通風(fēng)良好，各種設施符合防爆要求。在防火重點(diǎn)部位、場(chǎng)所以及禁止明火區域如需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區域及生活區合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設施，并每月對消防器材進(jìn)行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài)。
8.14 工程應按照作業(yè)條件，針對季節性施工的特點(diǎn)，指定相應的安全技術(shù)措施。
8.15 雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季節到來(lái)之前，應對現場(chǎng)防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。
8.16 冬季施工應采取防滑、防凍措施。
8.17 遇六級以上(含六級)強風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。
9 安全、文明施工獎懲辦法
9.1 有下列表現之一的單位和個(gè)人，由所在單位寫(xiě)出書(shū)面材料報業(yè)主，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎勵，獎勵分表?yè)P、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。
9.1.1 認真執行國家安全、文明施工方針、政策、法令、法規，在改善勞動(dòng)條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績(jì)顯著(zhù)者，視情況給予獎勵。
9.1.2 在安全技術(shù)、工業(yè)衛生方面，積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng )造或成果，成績(jì)顯著(zhù)者，獎勵100—1000元。
9.1.3 在每季組織的安全、文明施工競賽中，成績(jì)滿(mǎn)90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎金1000元。
9.1.4 全年完成施工合同中有關(guān)安全、文明施工目標的單位，將按照工程進(jìn)度情況部分歸還安全風(fēng)險抵押金。
9.1.5 發(fā)現或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，每項獎勵200—20xx元。
9.1.6 堅守崗位忠于職守，關(guān)心安全、文明施工，經(jīng)常指出施工現場(chǎng)不安全因素且提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)者，每次獎勵100—500元。
9.1.7 發(fā)生事故時(shí)，積極搶救，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者，獎勵100—500元。
9.1.8 其它在安全、文明施工中成績(jì)突出者，視情況獎勵。
9.2 有下列情況之一的單位，由監理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評、通報、罰款、停工整頓等。
9.2.1 安全、文明施工嚴重失控的單位，業(yè)主有權中止施工合同。
9.2.2 在施工過(guò)程中，不服從業(yè)主對安全、文明施工協(xié)調的，視情節輕重每次罰款100—1000元。
9.2.3 在施工過(guò)程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風(fēng)險抵押金中按每人次5萬(wàn)元扣罰。發(fā)生重傷事故的責任單位將從安全風(fēng)險抵押金中按每人次2萬(wàn)元扣罰。全年出現重傷故事兩次的責任單位，令其停工進(jìn)行整改，嚴重者解除施工合同。
9.2.4 發(fā)生設備損壞事故的責任單位，除按經(jīng)濟合同的有關(guān)條款進(jìn)行賠償外，將受到直接經(jīng)濟損失的10%罰款。
9.2.5 聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評成績(jì)低于70分的單位，根據情況處以500—20xx元罰款。
9.2.6 收到安全、文明施工整改通知單后，未按期進(jìn)行整改或整改不認真的單位，根據情況每項處以500—1000元罰款。
9.2.7 各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制未落實(shí)或運轉不正常者，罰1000元。
9.2.8 安全監察機構未落實(shí)或不能有效運作者，罰1000元。
9.2.9 未按規定開(kāi)展安全活動(dòng)動(dòng)者，缺少一次，罰款500元。
9.2.10 嚴格培訓制度，職工(含臨時(shí)工、民工等)應經(jīng)安規培訓、考試合格方可上崗，對未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現一人次，罰款100元。
9.2.11 發(fā)生事故，未按“三不放過(guò)”原則處理者，或發(fā)生事故，隱匿不報者，每次罰款1000元，情節惡劣者加倍處罰。
9.2.12 重大施工項目的安全、文明施工技術(shù)措施未報監理和業(yè)主審批者，每次罰款1000元。
9.2.13 未做安全、文明施工交底而施工者，罰款500元，并限期進(jìn)行交底。
9.2.14 進(jìn)行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀律)者，每人次罰款50—500元。
9.2.15 進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、不按規定著(zhù)裝、作業(yè)人員沒(méi)有正確使用防護用品者，每人次罰款50元。
9.2.16 應設圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護設施而未設置或設置不合格者，每處罰款500—1000元。
9.2.17 “安全監察人員”在施工現場(chǎng)無(wú)標記者，每人次罰款100元。
9.2.18 施工作業(yè)區、路口、樓梯口等行人密集區應設有安全警示牌，安全責任落實(shí)到人，有關(guān)安全規定、制度、注意事項等應明確、醒目，缺少一處者罰款100—500元。
9.2.19 未經(jīng)批準，堵塞現場(chǎng)交通，每處罰款100—500元。損壞路基、路面者，按造價(jià)加倍賠償。
9.2.20 未經(jīng)批準私自占用場(chǎng)地、道路，罰款100—500元。損壞地下、地上設施者，按造價(jià)加倍賠償。
8.2.21 施工用水、用電、力能布置等應符合業(yè)主及規范要求，對不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改。
8.2.22 承包商應加強各自安全、文明施工管理區的治安、保衛工作。凡因治安、保衛工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設備、材料等丟失或損壞事故的，將處以經(jīng)濟損失的10—30%的罰款。
9.2.23 各承包商應為本單位人員制作胸卡，沒(méi)有佩戴作業(yè)者，每人次罰款50元。
9.2.24 凡無(wú)故不參加由監理和業(yè)主組織的安全、文明施工工作會(huì )議、檢查的單位，每次處以100—500元罰款。
9.2.25 特殊工種必須持證上崗，無(wú)證上崗者每人次罰款1000元。
9.2.26 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物。違者罰款100—500元。
9.2.27 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿，嚴禁在其上切割或焊接金屬材料。違者罰款100—500元。
9.2.28 承包商在成品馬路上運輸砼拌和物及其它松散材料，必須設專(zhuān)人隨時(shí)清掃、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元。
9.2.29 嚴禁直接利用建、構筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索、超重重物或作拖拉纜風(fēng)繩的固定點(diǎn)，必須時(shí)應經(jīng)監理和業(yè)主批準，并采取必要的保護措施后方可實(shí)施。違者罰款500—1000元。
9.2.30 對中、高級成品樓地面(水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動(dòng)地板等)、內墻面，承包商應采取保護措施，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元。
9.2.31 安裝工程管道穿越樓、墻面，應盡可能在土建工程實(shí)施前提前提出要求，確實(shí)需要穿鑿打孔洞時(shí)，必須提出申請，經(jīng)監理和業(yè)主批準后，應采用專(zhuān)用工具實(shí)施。不經(jīng)批準私自打孔洞或未采用專(zhuān)用工具作業(yè)的罰款500—1000元。
9.2.32 承包商吊運設備時(shí)，要采取措施，文明吊裝，不損傷設備。
9.2.33 安裝與土建單位在進(jìn)行分層作業(yè)或鄰近作業(yè)，要采取措施，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和污染設備;進(jìn)行粉刷和噴涂的承包商，對施工周?chē)脑O備系統要采取遮攔，防止成品污染。違者罰款500—1000元，并責令恢復成品原貌，費用由責任方承擔。
9.2.34 對已保溫的成品，安裝、調試、土建等承包商都應認真保護，禁止砸、撞、踩壓保溫層;必要時(shí)作臨時(shí)橋架。誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，并罰款500—1000元。
9.2.35 設備與系統保溫期間，承包商必須采取有效措施，減少保溫碎片隨地散落，并應在每天撤離作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理。違者罰款500—1000元。
9.2.36 施工電源線(xiàn)、二次線(xiàn)由承包商統一規劃布置，集中用電纜輸送。嚴禁私自接線(xiàn)現象。違者罰款500—1000元。
9.2.37 施工現場(chǎng)作業(yè)面的焊條頭、邊角料等應在離開(kāi)作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理，保持施工現場(chǎng)清潔，無(wú)掉落的焊條頭及散落的邊角料等，禁止地面和高空揚塵。違者罰款500—1000元。
9.2.38 施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，各承包商可在指定區域內設置吸煙區，并應設置防護及標志。在施工現場(chǎng)作業(yè)面區域或在吸煙區以外發(fā)現吸煙者，對區域管轄單位按每人、次罰款100-500元。
9.2.39 現場(chǎng)及施工生活區的生活污水一律排至生活污水處理站，安裝及調試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—20xx元。
9.3 各單位在接到處罰通知后應主動(dòng)簽字并在三天內向業(yè)主繳納，否則將在工程進(jìn)度款中加倍扣罰。
9.4 罰款由業(yè)主財務(wù)處立帳專(zhuān)款管理，用作本工地安全、文明施工獎勵基金及安全監察所需消耗物品費用。使用時(shí)須有業(yè)主主管部門(mén)審批。
現場(chǎng)管理制度10
第一章、安全視頻監控部分
第一條
為了加強公司建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監督管理，推動(dòng)公司信息化建設，規范施工現場(chǎng)的作業(yè)行為，結合本公司實(shí)際情況，制定本規定。
第二條
工程施工現場(chǎng)視頻監控系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)視頻監控系統）需具備視（音）頻采集、傳輸、編解碼、終端監控和存等功能。
第三條
視頻監控系統包括公司監控中心、視頻監控專(zhuān)網(wǎng)、項目部施工現場(chǎng)視頻監控系統三大部分內容。
第四條
在施工現場(chǎng)的作業(yè)面、料場(chǎng)、出入口、倉庫、圍墻或塔吊等重點(diǎn)部位必須安裝監控點(diǎn)，監控部位應無(wú)盲區；
第五條
項目開(kāi)工后辦公、生活、材料堆放等區域規劃布置完畢后30天內需在本辦法第三條規定的位置安裝視頻監控系統。
第六條
凡符合本辦法第四條規定要求的建筑工程施工現場(chǎng)應設置監控室，項目部應于工程開(kāi)工之前須確定具體安裝的公司。
第七條
凡符合本辦法第四條規定要求的工程，對施工現場(chǎng)未及時(shí)安裝或未按要求使用遠程視頻監控系統的情況，項目部應當及時(shí)向公司技術(shù)中心報告。
第八條
施工現場(chǎng)應確定至少1名能熟練使用遠程視頻監控系統的管理人員，負責設備日常管理確保施工作業(yè)期間該系統正常運行，以保證信息的上傳，監控系統應保證全天24小時(shí)開(kāi)機運行。
第九條
遠程監控系統安裝使用情況作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內容之一，列入企業(yè)年度安全考核、文明工地評審及其他獎項評比的內容。
第十條
對于符合本辦法第四條和第五條規定要求的工程，未安裝視頻監控系統且未向公司管理部門(mén)報告的項目部，將對項目部負責人進(jìn)行考核。
第二章、警示管理制度
第一條
為了確保施工現場(chǎng)安全設施和安全防護能夠發(fā)揮積極作用，根據人機工程學(xué)的原理和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）的要求，施工現場(chǎng)的各種安全設施、安全防護及危險部位和危險場(chǎng)所必需懸掛安全警示標志，為了確保安全警示標志設置的準確與合理，更根據建筑施工的特點(diǎn)，特制定本規定警示管理制度。
一、安全標志牌管理
1、施工現場(chǎng)應根據工程大小和不同的施工階段和周?chē)h(huán)境及季節氣候的變化、配備相應數量和種類(lèi)的安全警示標志牌。
2、安全警示標志應設置在明顯的地點(diǎn)，以便與作業(yè)人員和其他進(jìn)入施工現場(chǎng)的人易于看到。
3、
各種安全標志設置后，未經(jīng)施工負責人批準，不得擅自移動(dòng)或拆除。
4、施工現場(chǎng)應設置專(zhuān)人負責施工現場(chǎng)安全警示標志，并定期對標牌、警示燈完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現殘缺或毀壞的標志牌等要及時(shí)更新、更換。
5、要經(jīng)常教育施工人員遵守安全警示標志牌要求、愛(ài)護安全標志牌對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照《安全考核及獎懲制度》。
2、
安全警示標志
1、
安全警示標志包括：安全色和安全標志。
2、安全色是指傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍、黃色和綠色。
紅色：表示禁止
藍色：表示指令
黃色：表示提醒
綠色：表示允許
3、對比色是使安全色更加醒目的反襯色，包括黑、白兩種顏色。
4、安全標志的分類(lèi)：禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四種。
三、安全標志的使用
1、在進(jìn)入施工現場(chǎng)的大門(mén)入口，必須懸掛進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽等標志牌。
2、具有火災危險物質(zhì)的場(chǎng)所，必須懸掛禁止吸煙、等標志牌。
3、高處作業(yè)場(chǎng)所、深基坑周邊等場(chǎng)所應懸掛當心墜落等標志牌
4、在各種需要動(dòng)火、焊接的場(chǎng)所，必須懸掛當心火災等標志牌。
5、在腳手架、高處平合、地面的深坑等處，必須懸掛當心墜落等標。
6、旋轉的機械加工設備旁必須懸掛當心傷手等標志牌。
7、設備、線(xiàn)路檢修、零部件更換，應在相應設施、設備、開(kāi)關(guān)箱等附近懸掛禁止合閘等標志牌并建立警示帶或隔離帶。
8、有坍塌危險的建筑物、構筑物、腳手架、設備、物料提升機等場(chǎng)所，必須懸掛當心坍塌等標志牌并建立警示帶或隔離帶。
9、有危險的作業(yè)區必須懸掛禁止通行等標志牌。
10、專(zhuān)用的運輸車(chē)道、作業(yè)場(chǎng)所的溝、坎、洞等地方，必須懸掛禁止靠近等標志牌。
11、在總配電房、總配電箱、各級開(kāi)關(guān)箱等處必須懸掛當心觸電等標志牌。
12、在通向緊急出口的通道、樓梯口、消防通道口、出入通口必須懸掛安全通道等標志牌。
附則
�。ㄒ唬�
本規定由公司前期工程部負責解釋。
�。ǘ�
本規定自下發(fā)之日起執行。
現場(chǎng)管理制度11
1.0總則：
為加強物流部現場(chǎng)管理水平，提升公司形象，確保工作的正常開(kāi)展，提高物流部整體運作的效率，根據物流部的實(shí)際情況，特制定本制度。
2.0 適用范圍：
本制度適用于物流部所有區域，各個(gè)區域的衛生將采用責任包干到人。
3.0辦公區域的現場(chǎng)環(huán)境：
3.1 辦公整體環(huán)境應整潔劃一，地面、墻面、桌面保持干凈，辦公用品擺列整齊，工作區域不得粘貼，若需要留言，留言條應貼在被留言人電腦屏幕正面；
3.2 辦公設備及辦公用品應擺放有序并保持清潔，私人物品不放在顯眼處，辦公桌內所有文件、物品應擺放整齊有序，廢棄物和無(wú)用物品立即妥善處理；
3.3 垃圾簍統一放在靠走道邊、辦公桌下面或者其他不顯眼位置，裝滿(mǎn)即倒，做到日產(chǎn)日清；
3.4 辦公室文員應主動(dòng)打掃辦公室的清潔衛生，打掃時(shí)間應在上班時(shí)間（9：00）之前進(jìn)行，打掃衛生因注意動(dòng)作幅度，應以垃圾灰塵不飄起為準；
3.5 上班期間不得私自放（聽(tīng)）音樂(lè )（含手機中的mp3/mp4音樂(lè )）、高聲說(shuō)笑、不得吃零食
不得交頭接耳、不得談?dòng)诠ぷ鳠o(wú)關(guān)的事情；
3.6日常工作中使用安全電壓，不亂插、亂拉、亂接、妥善保管辦公設備，下班時(shí)關(guān)閉所有電源插座；辦公設備的保養及日常清洗以電器的使用說(shuō)明書(shū)為準；
3.7 文件處理完畢應及時(shí)歸位，泄密文件不得隨意擺放和借閱，文件架擺放文件要分類(lèi)，要求整齊美觀(guān)，不得放置報紙、書(shū)刊、雨具等其他物品；
3.8 不得利用各種途徑散播不利于公司、影響公司形象或對工作產(chǎn)生負面、消極的消息；
3.9 有上網(wǎng)權限的辦公室文員，除公司網(wǎng)頁(yè)以外原則上不允許打開(kāi)來(lái)歷不明的網(wǎng)頁(yè)地址，對造成的病毒攻擊損失，一經(jīng)查明，將按公司相關(guān)規定執行。
3.10違反本制度中3.1至3.5條款中的任何一條，將處以5元罰款；
3.11違反本制度中3.6條款，但未造成實(shí)際損失的將處以10元罰款，否則按3.12條款執行；
3.12違反本制度中3.7至3.9條款，將交由公司處理；
4.0倉庫區域的現場(chǎng)環(huán)境：
4.1 倉庫區域的物品使用、工具、設備實(shí)行定置管理，定置管理的要求是將工作需要的物品按照工作的需要科學(xué)的確定位置，以保證物流的通暢，提高物品的流動(dòng)效率；
4.2 庫區地面及貨架必須保持清潔衛生，不得將紙片、空紙箱、膠帶等小物件及廢棄物遺棄在地面或者貨架上，所有廢棄物應放到在指定的專(zhuān)門(mén)回收箱或回收桶中，并注意及時(shí)清理，不得隨意丟棄。
4.3 商品的堆放應合理有序，不應出現不同的商品混在一起的情況；
4.4 通道、走廊應隨時(shí)保持通暢，不得隨意擺放物品；
4.5 庫區員工不得在工作時(shí)間串崗或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情，包括3.5條款中規定的內容；
4.6 長(cháng)頭發(fā)女性員工在庫區進(jìn)行上架、挑貨、出庫、入庫等具體作業(yè)時(shí)必須盤(pán)發(fā)后進(jìn)入；
4.7任何設備的不能正常使用，均需向部門(mén)經(jīng)理匯報，不得私自拆卸維修；
4.8 非庫區工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫區；
4.9所有登高作業(yè)應通知部門(mén)經(jīng)理知曉，且必須使用登高設備，并由專(zhuān)人在側協(xié)助；
4.10上班時(shí)間庫存員工不得在庫區內吸煙或其他使用明火的行為；
4.11違反本制度中4.2至4.6條款中的任何一條，將處以5元罰款；
4.12違反本制度中4.7至4.9條款，但未造成實(shí)際損失的將處以10元罰款，否則按4.13條款執行；
4.13違反本制度中4.10條款，將處以立即辭退的處理，情節嚴重造成公司損失的將移送司法機關(guān)處理；
5.0員工著(zhù)裝要求：
5.1 員工在上班時(shí)應著(zhù)正裝，不得以明顯區別于職業(yè)要求的服裝上班，例如過(guò)于暴露的穿著(zhù)、過(guò)于寬松可能影響正常工作的衣
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褲、明顯有失員工及公司形象的服裝等。出現此類(lèi)情況，物流部領(lǐng)導應及時(shí)予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
5.2 員工不得著(zhù)拖鞋上班，或者腳尖露空可能導致物品意外跌落致傷害的涼鞋，也不得著(zhù)鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子。出現此類(lèi)情況，物流部領(lǐng)導應及時(shí)予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
5.3 首飾項鏈等佩戴，不得著(zhù)可能影響正常工作的穿戴，出現此類(lèi)情況，物流部領(lǐng)導應及時(shí)予以口頭警告，屢教不改可認定為不符合崗位要求處理；
6.0 其他事項：
6.1 拖地時(shí)不得用未充分擠干水分的拖把進(jìn)行地面的拖地作業(yè)，其危害可能致使地面太過(guò)滑而導致員工摔傷的情況出現；出現以上情況將視后果是否發(fā)生而處以最低10元、最高不限的處罰；
6.2凡違反以上管理規定的，該條款如有明確處罰規定的按該條處罰規定執行，如本制度中未規定的，但違反常識性錯誤的行為將處以每次5元的處理；
6.3 每月組織不少于1次的環(huán)境衛生突擊評比；
6.4環(huán)境衛生考評不能達標的將進(jìn)行輪崗輪訓培訓。
7.0附則：
7.1本制度中所違反的規定將作為員工轉正、升遷、轉崗、調崗、調薪、員工培訓（包括輪崗輪訓培訓）的重要依據之一；
7.2本制度與公司管理文件相抵觸的部分以公司相關(guān)規定為準；
7.3 本制度的最終解釋權為物流部所有。
8.0 簽閱：
以上物流部現場(chǎng)管理制度本人已閱讀，并認為無(wú)不合理之處，將嚴格按照管理規定執行。（以下為本人簽名）：
現場(chǎng)管理制度12
一、應對機房的電器和機械設備做定期的巡視檢查，清理轎廂機房衛生檢查司機交接班記錄。
二、應至少每日按照國家安全技術(shù)規范的要求對電梯進(jìn)行一次維護保養。
三、每月對各種安全防護裝置和電控部分進(jìn)行詳細檢查，更換各種易損部件。
四、每季度對重要的機械部件和電器設備進(jìn)行詳細檢查，調整和修復以下內容：曳引機注油、導軌打蠟、油杯注油、更換門(mén)導靴、轎廂導靴襯板、更換破損燒蝕的安全開(kāi)關(guān)和繼電器等。
五、每年進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)檢驗，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機、清洗導軌工作面、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機械電器部件）。
六、根據電梯性能和使用頻率，可在三至五年內進(jìn)行一次全面的大修（清潔曳引機、更換摩擦片、檢修控制柜、更換鋼絲繩、做平衡系數實(shí)驗等）。
七、電梯長(cháng)時(shí)間停用或發(fā)生火災、地震、水淹等情況應做好纖細記錄并報請特種設備監督檢驗合格后方可投入使用。
八、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫(xiě)對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調整后的數據記錄在案。為日后的維修保養工作提供可靠的數據。
現場(chǎng)管理制度13
為進(jìn)一步落實(shí)雙達標工作，實(shí)現文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現場(chǎng)達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1本制度規定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化.
1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產(chǎn)現場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理.
2．組織機構
2.1變電所的主要領(lǐng)導任組長(cháng)，組成部門(mén)定置管理領(lǐng)導小組.負責組織本所職工進(jìn)行定置管理的設計、組織、實(shí)施、調整，保證本所工作的順利完成；
2.2各班組由站、隊長(cháng)負責；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3.定置管理的原則
3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設計、調整生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要；
3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3符合環(huán)境保護和勞動(dòng)保護規定標準；
3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢(qián)、多辦事;
3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則：定置物及場(chǎng)所要隨著(zhù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。
4．定置管理的基本要求
4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責任制；
4.2物品擺放優(yōu)化定位；
4.3與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；
4.4制定室內物品平面定置圖；
4.5物品要有完整規范的標簽、標志。
5．定置管理的內容
5.1生產(chǎn)現場(chǎng)的區域定置管理
5.1.1按運行區域和工藝流程對生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；
5.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規范定置，達到標準化；
5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動(dòng)。
5.2設備檢修定置管理
5.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車(chē)等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現場(chǎng)整潔，道路暢通；
5.2.2油系統、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。
5.2.3安全用具定置管理：開(kāi)關(guān)、刀閘、開(kāi)關(guān)室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線(xiàn)、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。
5.3工作間的定置管理
5.3.1工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；
5.3.2工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；
5.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1庫（站）房?jì)然蚵短靸Υ娴奈锲�，均按物品�?lèi)別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2事故備5.4.3品配件，5.4.4要進(jìn)行特別定置，5.4.5不5.4.6得與一般物資混放，5.4.7并有明顯的區別標5.4.8志；
5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區域，進(jìn)行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區別存放；有的物資要有時(shí)間要求，防止變質(zhì)；
5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；
5.4.5庫房?jì)韧ǖ罆惩�，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。
5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；
5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的`物品；
5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置，按經(jīng)Ｊ褂玫姆旁諫廈媯周期性使用的放在中間，存儲性的存放在下面，做到便于查找，整齊美觀(guān)，號位一致，進(jìn)行定期清理、整頓，與工作無(wú)關(guān)的物品一律清除。物品編號登入定置表，做到表、號、位、物相符，排列有序，保持清潔?BR>5.5.5資料每?jì)杂心夸浖绊樞蛱�，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門(mén)背后，（若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方）；
5.5.7工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.8更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。
5.6辦公室定置管理
5.6.1辦公桌上可定置電話(huà)機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書(shū)報、資料等；
5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話(huà)號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片，圖表、畫(huà)報等；
5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進(jìn)行定置管理；
5.6.4衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.5定置圖貼在門(mén)后上方居中位置。
5.7示板定置管理
5.7.1示板的結構可根據現場(chǎng)實(shí)際情況設計和制做,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；
5.7.2內容按其作用可分為三類(lèi)：
5.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進(jìn)度表等；
5.7.2.2規范：如電業(yè)職工守則、安全防火規定等；
5.7.2.3運行班組的系統接線(xiàn)、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線(xiàn)圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。
5.8特別定置管理
在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來(lái)進(jìn)行特別定置管理。
5.8.1特別定置管理的內容
5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；
5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線(xiàn)、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3保密資料、文件。
5.8.2特別定置管理的要求
5.8.2.1要有特別存放的場(chǎng)所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會(huì )造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場(chǎng)所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類(lèi)的物品，要有幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門(mén)要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開(kāi)鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的配置、定置和管理由保衛科負責，消防器材的定置變動(dòng)要得到保衛科的同意等；
5.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線(xiàn)等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6.定置圖的繪制
6.1.定置圖的種類(lèi)和職責分工
6.1.1各生產(chǎn)單位辦公室、會(huì )議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；
6.1.2特別定置圖：各站隊按安全、保衛部門(mén)要求設計、繪制；
6.1.3示板定置圖：由各單位自行設計、繪制。
6.2定置圖的設計原則
6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實(shí)際。
6.3定置圖的繪制要求
6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整.場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；
6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標6.3.3示，6.3.4并給出漢字對照表；
6.3.3固定型設備和物品，用粗實(shí)線(xiàn)繪出；可移動(dòng)設備和物品，用虛線(xiàn)繪出；區域界線(xiàn)用細點(diǎn)劃線(xiàn)繪出；
6.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5定置圖規格分7開(kāi)和16開(kāi)兩種.
7.檢查與考核
7.1檢查與考核的內容為本制度所規定的全部?jì)热荨?/p>
7.2該制度執行情況由所上進(jìn)行檢查并納入經(jīng)濟責任制考核。
現場(chǎng)管理制度14
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標責任制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標必須按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
現場(chǎng)管理制度15
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復電話(huà)；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
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