建筑公司管理制度(精選17篇)
在我們平凡的日常里,我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的建筑公司管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑公司管理制度 1
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標的`實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn),特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日?己伺c定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結果實(shí)行逐級審查,逐級上報。
五、考核結果分為:
1.傷亡指標:低于指標,超過(guò)指標二個(gè)等級。
2.安全達標,文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰:
1.年度內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批評外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行,本辦法自發(fā)文之日起執行。
建筑公司管理制度 2
1、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據國家政策、法律及相關(guān)條例規定,結合自身實(shí)際情況,制訂本制度。
本管理制度中所稱(chēng)的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度(除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應遵循的原則:
1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;
2)先內部選聘、調配,后外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程:
1)用人部門(mén)提出崗位人員需求計劃,填寫(xiě)《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;
2)公司行政人事部依據總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內部選聘、調配,或對外統一發(fā)布招聘信息。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對應聘材料進(jìn)行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式,由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格,按表格規定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
2.6面試考核:
1)由公司行政人事部初試,完成對應聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;
2)由用人單位面試,完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核;
3)由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5)考核由以下幾項內容組成:
a)儀表、修養、談吐;
b)求職動(dòng)機和工作期望;
c)責任心和協(xié)作精神;
d)專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能;
e)相關(guān)工作經(jīng)驗;
f)素質(zhì)測評;
g)必要時(shí)增加筆試;
6)具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢(可在入職后一周內提供有效體檢證明),體檢合格者,按規定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續,否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時(shí),須提供以下材料:
1)身份證及戶(hù)籍證復印件;
2)學(xué)歷證明、英語(yǔ)級別證書(shū);
3)職稱(chēng)證明、崗位資格證明;
4)結婚證、流動(dòng)人口婚育證明;
5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;
6)原單位社保證明以及近期體檢報告;
7)當期免冠近照4張;
8)親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。
上述資料不齊者,不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書(shū)面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后,于入職后2周內補齊資料,否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí),均應及時(shí)知會(huì )公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權益:
1)家庭地址和電話(huà)號碼;
2)婚姻狀況;
3)誕生子女;
4)發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的`聯(lián)系人;
5)培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括:
1)辦理報到登記手續,簽訂《新員工入職試用合同》;
2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;
3)接受入職培訓;
4)與部門(mén)主管見(jiàn)面,接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后,應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進(jìn)人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據具體崗位情況,適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內工作成績(jì)突出,表現優(yōu)異者,可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意,公司行政人事部根據考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(cháng),但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
2.13試用期內,新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi)公司,可提出辭職,并按規定辦理離職手續;相應的,如果新員工的工作無(wú)法達到要求,公司也會(huì )終止試用。
2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓,可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》,由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
2.16新進(jìn)員工在試用期內原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假的,轉正時(shí)間將會(huì )被順延。若請假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
2.17入職引導人幫助:
1)試用期間,公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓;
2)入職引導人的職責:
a)介紹本部門(mén)職能、人員情況;
b)講解本職工作內容、工作程序、工作標準;
c)幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定,為新員工安排培訓的時(shí)間。
d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢(xún)入職引導人。
附件:
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
建筑公司管理制度 3
一、文物庫房為館內的安全重地,全館人員須加大文物安全意識。庫房?jì)韧獠坏么娣乓兹、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的`物品。
二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員,并妥善保管,庫房鑰匙不得隨意轉交他人。
三、庫房工作人員進(jìn)入庫房須有兩人以上;非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意,不得擅自入內,經(jīng)許可者,須由庫房工作人員陪同。
四、進(jìn)出庫房人員一律不許帶包,嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>
五、創(chuàng )立庫房出入登記制度,非本館人員入庫須在保衛科認真填寫(xiě)《入庫人員登記表》,并由館指導或保管部負責人簽字。
六、庫房人員須遵守文物安全操作規程,做到嚴肅認真,細致周到。
七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續,未經(jīng)主管指導同意,不得擅自提取文物。
八、創(chuàng )立《庫房工作日記》,由專(zhuān)人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內容等情況,同時(shí)妥善保管好帳冊檔案,嚴守庫房機密。
九、創(chuàng )立按時(shí)的安全檢查制度,由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時(shí)檢查,如防火、防盜等,如發(fā)現情況,須保護好現場(chǎng),立即向館指導和上級有關(guān)部門(mén)匯報。
十、保護庫房的整齊清潔,注意防潮、防塵、防蟲(chóng)、防光等。工作人員離開(kāi)庫房應做柜門(mén)上鎖,門(mén)窗關(guān)嚴,拉閘斷電。
建筑公司管理制度 4
(一)物資的驗收
1、物資入庫(進(jìn)場(chǎng))應及時(shí)驗收,認真填寫(xiě)“物資入庫驗收單”。
2、驗收工作應對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量逐項進(jìn)行。
3、大宗物資的驗收,實(shí)行三級驗收制度:由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進(jìn)行。
4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。
5、不合格物資應拒絕入庫,并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。
(二)物資的'保管
1、對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類(lèi)存放,妥善保管。
2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。
3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。
4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,做到月清月結,確保帳、卡、物、相符。
(三)物資的發(fā)放
1、物資發(fā)放應根據生產(chǎn)的需要,及時(shí)、認真、準確。
2、項目部領(lǐng)用消耗材料時(shí),必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單,注明材料的數量及規格,倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。
3、出庫物資要按照“先進(jìn)先出,易損先發(fā)的原則,先發(fā)舊料后發(fā)新料,先發(fā)零料后發(fā)整料!辈辉偈褂玫墓C具應及時(shí)清點(diǎn)入庫,做好回收登記。
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建筑公司工作票、操作票管理制度
1、凡有停電作業(yè)必需按正規程序辦理工作票、操作票。
2、嚴格根據中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準、工作票、操作票管理規范執行。
3、現場(chǎng)施工用氣管理、用水管理,通信管理嚴格執行工作票操作制度。
4、現場(chǎng)所用施工用氣應統一管理,并由專(zhuān)業(yè)班組運行、維護。
5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。
6、各部門(mén)施工用水須提出書(shū)面申請報工程部,批準后方可用水,嚴禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時(shí),必需向項目部工程部提出申請,寫(xiě)明地點(diǎn)、項目緣由、開(kāi)竣工時(shí)間、施工負責人等,待項目部批準,并采納臨時(shí)補救措施后方可施工,嚴禁任何單位施工造成現場(chǎng)停水的狀況發(fā)生。
8、任何施工單位用電須書(shū)面申請報工程部,待批準后由專(zhuān)業(yè)施工班組統一支配接線(xiàn)。
9、現場(chǎng)通信統一由項目部辦公室管理。
建筑公司管理制度 6
1、 熱愛(ài)公司、熱愛(ài)部門(mén)、熱愛(ài)本職工作,自覺(jué)遵守和維護公司各項規章制度。
2、 恪守職業(yè)道德、注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高、誠信待人、誠信做事,杜絕利用工作之便通過(guò)刁難或維護業(yè)務(wù)單位來(lái)謀取非法所得,借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。
3、 熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關(guān)法律法規、計價(jià)規則及國家清單內容,認真落實(shí)執行公司相關(guān)制度。
4、 保守公司相關(guān)機密,不得隨意將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門(mén)人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽(yáng)騰越公司后勤職能部門(mén)的溝通協(xié)調工作,充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在。
5、 具有強烈成本意識,能積極減少公司支出,避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、 履行份內職責,有強烈的`服務(wù)意識和規范的服務(wù)行為,積極配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔其他業(yè)務(wù)。
7、 積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高自我素質(zhì)。及時(shí)收集信息,資料分類(lèi)整理,單價(jià)分類(lèi)統計,自己所負責的工作清晰可見(jiàn),方便工作中隨時(shí)查閱。
8、 生活中團結友愛(ài),工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。
9、 每月按時(shí)完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程結算工作,不推諉不延時(shí),切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn),及時(shí)將相關(guān)班組及專(zhuān)業(yè)分包單位結算款落到實(shí)處。
10、 每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間,要對現場(chǎng)進(jìn)度、合同、計量方式進(jìn)行核實(shí),做到準確無(wú)誤,工程量要經(jīng)得住推敲。
11、 算量工作自接到工作后,別墅、多層15天,高層25天,車(chē)庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書(shū));勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內完成,專(zhuān)業(yè)分包合同,自定價(jià)后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價(jià)審批自接到項目部申請后3天內完成,完成標志領(lǐng)導簽字完畢
12、 土建、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現場(chǎng)了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門(mén)負責人每月會(huì )對各位片區負責人進(jìn)行考核,此考核計入年底獎金。
13、 嚴格遵守公司日?记谥贫,按時(shí)開(kāi)展工作,無(wú)故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假,并填寫(xiě)假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資,半年連續三次無(wú)故曠班,按自動(dòng)離職處理。
14、 嚴格遵守公司日常工作制度,保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活;嚴禁上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)(月累計超過(guò)三次,扣本員工當月個(gè)人電話(huà)福利);上班期間不許登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、QQ、MSN、網(wǎng)絡(luò )購物及收取與工作無(wú)關(guān)的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò )溝通方式,發(fā)現一次扣罰50元,在當月工資里面扣除,月連續三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%,情節嚴重者將進(jìn)行辭退處理。
15、 認真并按時(shí)完成部門(mén)負責人交予的任務(wù),禁止消極怠工,若發(fā)現一次警告、二次罰款100元,三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調職或者辭退。工作開(kāi)展過(guò)程中要按要求定期匯報完成情況。
16、 工作態(tài)度嚴謹、負責、細致,做到數字零誤、字眼清晰無(wú)歧義。造價(jià)部的工作禁止出現:差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語(yǔ)言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位有過(guò)多的接觸。
17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行建筑公司規章制度。
建筑公司管理制度 7
一、門(mén)衛值班人員要堅守工作崗位,加強工作責任心,不與無(wú)關(guān)人員閑談,不得擅自離崗,做好記錄。上班人員著(zhù)裝乾凈,按時(shí)上班,嚴格執行交接班制度。
二、值班人員要做到勤巡察,勤檢查,每夜不少于4~6次。節日期間更應重視加強巡檢。
三、值班室無(wú)關(guān)人員請免入室,外來(lái)人員和來(lái)客必需按規定登記。按要求做好三簿登記和保管工作。
四、料、具外出必需持有出門(mén)證,無(wú)出門(mén)證的警衛人員權扣留不準放行。
五、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng),須經(jīng)值班領(lǐng)導同意。外出車(chē)輛務(wù)必聽(tīng)從指揮,沖洗干凈后放可出入。
六、晚上十點(diǎn)關(guān)鎖大門(mén),早上六點(diǎn)開(kāi)啟大門(mén)。如有特別情況,須向門(mén)衛講明原因,征得同意后方可出入。
七、非機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)必需聽(tīng)從指揮,按指定地點(diǎn)停放車(chē)輛。
八、非現場(chǎng)工作人員免進(jìn)施工現場(chǎng),入場(chǎng)者必需戴好安全帽。
九、嚴禁材料流失,防止失竊,一旦發(fā)覺(jué)照價(jià)賠償且罰款,并開(kāi)除出隊。
十、車(chē)輛進(jìn)出工地,應報安全警鈴確保安全。
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第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理,統一規范班組安全管理標準,提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員,協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí),安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應急處理和救護知識;
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);
三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分,60分為及格,不及格者要復學(xué)復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內容,考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡;
四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練,舉行事故應急措施演習,掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;
五、對受安全教育后的人員,班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見(jiàn),1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì )(班組安全交底)
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作;
二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程;
五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認。
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一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。
2、簽訂分包合同的'同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù),分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)
1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。
3、交底應以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續,簽字生效。
六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制
1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上,應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。
2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。
3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng),并設立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。
3、建立分包方評價(jià)檔案。
4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
建筑公司管理制度 9
。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策,及本公司本項目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項規章制度,領(lǐng)導本組安全作業(yè),對本班組生產(chǎn)的安全負責。
。ǘ﹨⒓禹椖坎堪踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組工作會(huì )議,組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì ),認真執行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時(shí)有權拒絕違章指揮。
。ㄈ└愫萌雸(chǎng)新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
。ㄋ模┙(jīng)常組織本班組工作學(xué)習安全操作規程和規章制度,做好新工人的.入廠(chǎng)(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員,可責令其停止作業(yè)。
。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分工作,對檢查發(fā)現的問(wèn)題負責組織“三定”,按期整改。
。﹨⒓幽_手架、模板工程、龍門(mén)架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續。
。ㄆ撸、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現的問(wèn)題解決后,才能使用和作業(yè)。
。ò耍、在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常注意檢查施工現場(chǎng)(作業(yè)場(chǎng)所)存在的不安全因素,發(fā)現隱患及時(shí)解決,不能解決的要立即報請上級采取措施,保證安全方可繼續作業(yè)。
。ň牛、組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比,及時(shí)表?yè)P好人好事,推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
。ㄊ﹨⒓邮┕がF場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現事故隱患,并組織按期整改。
。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情并保護好事故現場(chǎng),及時(shí)逐級上報,協(xié)助事故調查組開(kāi)展事故調查工作。
建筑公司管理制度 10
。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度,參加項目部安全措施的制定工作,使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規范化。
。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比,并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議,組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng),并作好教育記錄入檔。
。ㄋ模┴撠煂θ雸(chǎng)新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作,并作好教育記錄入檔。
。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,并履行交底簽字手續,作好交底記錄入檔。
。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料,按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料,作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步,內容真實(shí)、齊全。
。ㄆ撸、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任,有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令,制止違章指揮、違章作業(yè),對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者,有權進(jìn)行批評教育和罰款,并作好懲罰記錄入檔。
。ò耍┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作,并經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現的'事故隱患,協(xié)助施工隊長(cháng)作好“三定”(即:定人員、定時(shí)間、定整改措施),并負責整改銷(xiāo)項工作,作好檢查整改記錄入檔。
。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)及有關(guān)班組長(cháng)等對腳手架、模板工程、龍門(mén)架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護,進(jìn)行檢查驗收工作,作好合格交驗簽字手續,并作好檢查驗收記錄入檔。
。ㄊ┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)標語(yǔ),安全生產(chǎn)標志牌,各種機械設備安全操作規章的編制與實(shí)施,負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗,維修保養和登記工作,保證施工現場(chǎng)的安全設施工作正常,安全有效。
。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后,協(xié)助工程處長(cháng)、施工隊長(cháng)保護好事故現場(chǎng),積極組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情;及時(shí)上報,協(xié)助事故調查工作,并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度 11
為了加強保衛工作,特訂立本制度,望各施工班組遵奉執行。
1、門(mén)衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門(mén)衛制度,對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理,值班時(shí)不得擅離崗位,不得下棋、打牌等活動(dòng)。
2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進(jìn)入施工現場(chǎng),確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的.,必需按公司規定辦理相應手續后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。
3、允許進(jìn)入現場(chǎng)的,必需戴好安全帽,并要遵守現場(chǎng)安全管理規章制度,服從現場(chǎng)管理人員的指揮。
4、門(mén)衛工作人員在一天24小時(shí)中,必需有兩人上班(實(shí)在人員內部布置),做好門(mén)衛管理工作。
5、嚴格執行工地辦公室訂立的人員進(jìn)出制度,外來(lái)人員進(jìn)入工地,必需實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記手續,到工地推銷(xiāo)產(chǎn)品的人員必需到工地辦公區內辦理事宜,若進(jìn)入施工現場(chǎng)必需經(jīng)辦公室同意后,正確佩戴安全帽,方可進(jìn)入。
6、無(wú)送貨車(chē)輛一律不得進(jìn)入工地。
7、送貨車(chē)輛一律登記車(chē)牌,離開(kāi)時(shí)檢查。
8、門(mén)衛工作人員由工地指派一名負責清點(diǎn),驗收晚上進(jìn)入工地的材料并適時(shí)報項目部辦公室。
9、做好工地訂立的宿舍管理制度執行工作。
10、做好防火防盜工作,遇無(wú)法處置的意外,應適時(shí)報警。
11、各班組退場(chǎng)或移至其它工地的材料、工具等,必需報工地辦公室同意,同時(shí)列出物品清單,清單必需有項目部管理人員簽字門(mén)衛方可放行。
報警電話(huà):110急救電話(huà):120火警:119
建筑公司管理制度 12
班前安全活動(dòng),是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節,是提高職工安全意識,做到遵章守紀,實(shí)現安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動(dòng)。
1.每個(gè)班組每天上班前15分鐘,由班長(cháng)認真組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng),總結前一天安全施工情況,結合當天任務(wù),進(jìn)行分部分項的安全交底,并做好交底和記錄。
2.對新工藝、新技術(shù)、新設備或特殊部位的施工,應組織對安全技術(shù)操作規程及有關(guān)資料的學(xué)習。
3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周?chē)h(huán)境等要認真進(jìn)行檢查,確認安全完好,才能使用和進(jìn)行作業(yè)。
4.班組長(cháng)每月5日前要將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給安全員,安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見(jiàn)之后交資料員保管。
施工現場(chǎng)急救措施
現場(chǎng)急救是在施工現場(chǎng)發(fā)生傷害事故時(shí),傷員送往醫院救治前,在現場(chǎng)實(shí)施必要和及時(shí)的.搶救措施,是醫院治療的前期準備。
建筑公司管理制度 13
。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度,使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。
。ǘ⿲椖渴┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。
。ㄈ┮员WC安全生產(chǎn)、文明施工為原則,編制施工方案,使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
。ㄋ模⿲π鹿に、新技術(shù)、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程,保證生產(chǎn)安全。
。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會(huì )議,編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的.安全生產(chǎn)檢查,對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施,并監督檢查執行情況。
。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門(mén)架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等,檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續。
。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術(shù)交底工作,并作好交底簽字手續入檔。
。ò耍┲鞒种贫夹g(shù)措施計劃和季節性施工方案的同時(shí),制定相應的安全措施并監督執行。及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故,針對事故原因,編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
建筑公司管理制度 14
為了使該工程順當完成,為了提高工程效益,搞好平安生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個(gè)工作人員應自覺(jué)遵守安全管理制度。
一、每個(gè)工作人員應有高度的集體觀(guān)念,提高質(zhì)量素養,要做到平安第一預防為主的方針。
二、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的'工作人員,必需戴好平安帽。
三、上班時(shí)不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。
四、不準在施工現場(chǎng)打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線(xiàn)安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個(gè)工作人員對各工序的質(zhì)量,都必需接受現場(chǎng)技術(shù)人員的監督、檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。
八、每個(gè)工作人員對現場(chǎng)材料、機具等要愛(ài)惜保管。應做到節省、干凈、文明的施工現場(chǎng)。
九、嚴格掌握三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對消失的質(zhì)量問(wèn)題或事故,按實(shí)際狀況和數據準時(shí)上報。
十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規定如違反者,依據情節嚴峻的賜予罰款5-100元。
建筑公司管理制度 15
。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的.條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規章制度,努力作好本質(zhì)工作。
。ǘ┳o場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標,保衛好施工場(chǎng)區的一切財物,按規定作好夜間值勤巡邏,防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。
。ㄈ﹫猿肿龊脠(chǎng)區出入制度,禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
。ㄋ模┲鲃(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員,開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),狠抓事故苗頭,消除治安災害事故隱患,重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。
。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查,并建立保衛消防工作檔案。
建筑公司管理制度 16
1、門(mén)衛人員加強工作責任心,堅持進(jìn)出施工現場(chǎng)的登記制度,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。
2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的.有效證件,做到文明執勤,并做好登記手續,有據可查。
3、檢查物資車(chē)輛進(jìn)出情況并記錄,無(wú)正當手續一切材料禁止出門(mén),私自放行的要追究責任。
4、晚上人員進(jìn)出應出示工地“出入證”或“工種牌”,對無(wú)理取鬧者,要給予阻止,規勸無(wú)效當事人后果自負。
5、遵守工地管理制度,夜間外出人員應在十點(diǎn)前返回工地,除特殊情況門(mén)衛有權不予開(kāi)門(mén)。
6、對新工人或分包班組、車(chē)輛(新來(lái)駕駛員)、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續,否則可以不予放行。另外在門(mén)衛處貼一份。
7、加強夜間工地保衛工作,防止施工現場(chǎng)材料設備被破壞或被盜竊,發(fā)現情況馬上采取相應措施,夜間值班禁止無(wú)故休息,否則相應賠償損失。
8、做好門(mén)衛保衛工作,防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。
9、進(jìn)入工地(施工區)的外來(lái)者,必須在門(mén)衛領(lǐng)取安全帽并正確佩戴,上交安全帽押金。
建筑公司管理制度 17
1 .認真學(xué)習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
2 .嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進(jìn)出庫手續。
3 .所有進(jìn)出庫物資手續均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行。認真對貨物的名稱(chēng)、規格、型號、單價(jià)、數量、質(zhì)量逐項核對,確認無(wú)誤后,與對方簽認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政經(jīng)濟責任。
4 .對其所管物資,要實(shí)行四定位、五五化和五十擺放等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱(chēng)不錯、規格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線(xiàn),橫平豎直。庫內、庫區經(jīng)常打掃,做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土,保持清潔衛生。
5 .應根據《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護保養。
6 .在工作時(shí)間內必須要堅守崗位和兩檢查制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區進(jìn)行一次檢查,看有無(wú)異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無(wú)差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
( l )對設備部全部購入的零配件和其他物資負有按規范建賬驗收,銷(xiāo)賬和監督庫工保管、發(fā)放的責任,就本崗位工作直接對職能上級負責;
( 2 )對設備部庫存物資按規范保管、存放、保養、發(fā)放、辦理出人庫手續和簽證負責,對及時(shí)向計劃統計員提供真實(shí)、準確的'庫存量負責;
( 3 )對購人物資嚴格按規范驗收,保證數量、質(zhì)量合格并及時(shí)辦理人庫手續;
( 4 )對物資的按規范發(fā)放及回收負有監督責任,及時(shí)匯總上報物資消耗狀況;
( 5 )對規定應收回的廢件和貴金屬,有監督庫工以舊換新及時(shí)回收的權力;
( 6 )對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負有主要責任;
( 7 )有參與處理回收廢舊件及時(shí)上繳資金的權力。
7 .庫管員因事、病假離庫時(shí),應清領(lǐng)導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進(jìn)行認真交接,回來(lái)后如發(fā)現差錯和事故,應及時(shí)向領(lǐng)導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。
8 .要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門(mén)。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進(jìn)行利用。
9 .要隨時(shí)做好安全保衛、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監督的權利和義務(wù),對違反規定而又不聽(tīng)勸阻者,應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
10 .積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
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