規章制度的作用10篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的規章制度的作用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
規章制度的作用1
企業(yè)的規章制度是體現企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng)，工作中所必須遵守的勞動(dòng)行為規范的總和。依法制定規章制度是企業(yè)內部的”立法”，是企業(yè)規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業(yè)應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)，但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣(mài)國家法律，法規是大法，不能夠針對某個(gè)單位的具體情景，而企業(yè)的具體是千變萬(wàn)化的。成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩，流通，高效，并可基本上防患于未然。俗話(huà)說(shuō)：”不成規矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)及規章制度，50%更是直接因它而產(chǎn)生。
能夠說(shuō)規章制度的主要功能是：
1、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力。
2、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率。
它的重要意義是：
制定企業(yè)規章制度是建立現代企業(yè)制度的需要。
制定企業(yè)規章制度是規范指引企業(yè)部門(mén)工作與職工行為需要。
企業(yè)的規章制度是完善”勞動(dòng)合同制”，解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段。
規章制度的作用2
用人單位的規章制度是用人單位制定的、用人單位在組織勞動(dòng)過(guò)程中和進(jìn)行勞動(dòng)管理過(guò)程中的規則和制度的總和，也被稱(chēng)為內部勞動(dòng)規則，是用人單位的內部法律�！皣袊ā�，“家有家規”，不一樣的用人單位有著(zhù)不一樣的規章制度。規章制度資料廣泛，包括了用人單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。
實(shí)踐證明，無(wú)論從用人單位的運作、發(fā)展和強大來(lái)看，還是從履行用人單位法定義務(wù)的角度看，都必須要建立和完善規章制度。成功的用人單位都有一個(gè)共同的秘訣：擁有適合本用人單位自我的健全的規章制度。用人單位健全的內部規章制度的主要作用如下：
�。�1）規章制度如同用人單位的內部法律，在日常管理中能夠對勞動(dòng)者起到引導和教育的作用，對勞動(dòng)者的影響和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響巨大。
規章制度作為企業(yè)內部規范勞動(dòng)者行為的一種準則，具有為勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中指引方向的作用。一方面，健全的規章制度能夠讓勞動(dòng)者清楚地明白自我的權利和義務(wù)是什么，怎樣享受權利，如何履行義務(wù)。另一方面，健全的規章制度能夠告訴勞動(dòng)者違反甚至嚴重違反規章制度的后果是什么，在規章制度的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)過(guò)對違規或者嚴重違規者的懲戒起到對勞動(dòng)者的警示作用。規章制度能夠防止管理的任意性，保護勞動(dòng)者的合法權益。對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)服從規章制度，比服從主觀(guān)任意性的指揮更易于理解，制定和實(shí)施合理的規章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要。
依法制定的規章制度能夠保障用人單位合法有序地運作，將可能發(fā)生的糾紛降低到最低限度。好的企業(yè)規章制度能夠保障用人單位的經(jīng)營(yíng)管理有序化、規范化，降低用人單位的經(jīng)營(yíng)運作成本。優(yōu)秀的規章制度經(jīng)過(guò)合理的設置權利、義務(wù)及職責，使職工能預測到自我的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。
�。�2）在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，規章制度能夠作為用人單位合法作為的依據。
根據最高人民法院的司法解釋?zhuān)戏ㄓ行У囊幷轮贫饶軌蜃鳛槿嗣穹ㄔ簩徖韯趧?dòng)爭議案件的依據。用人單位在日常人力資源管理過(guò)程中，常常會(huì )碰到適用本單位規章制度的問(wèn)題。如果規章制度是合法有效的，用人單位在適用規章制度時(shí)又能夠依據合法有效的程序來(lái)處理問(wèn)題和糾紛，那么用人單位在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)就能夠無(wú)往而不勝。
�。�3）健全的規章制度將成為《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下用人單位依法解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的法寶。
在《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下，隨著(zhù)用工制度的長(cháng)期化，用人單位依靠勞動(dòng)合同期限來(lái)終止勞動(dòng)合同的可能性大大降低，因為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將會(huì )成為用工方式的主流。同時(shí)，非法解除勞動(dòng)合同的成本大大提高，迫使用人單位不得不正視合法解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題。鑒于勞動(dòng)合同解除事由的法定化，用人單位必須在勞動(dòng)者貼合法定事由時(shí)才能夠解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同�？v觀(guān)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十九條所列出的十四條解除勞動(dòng)合同的法定事由，筆者認為第三項“勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度的”和第四項“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”可能是用人單位最容易發(fā)現和把握的。勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度，或者嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害，用人單位所以解除勞動(dòng)合同的，無(wú)需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。一方面，有問(wèn)題的規章制度有時(shí)候會(huì )“害”了用人單位。規章制度的資料不合法，或者規章制度資料不完善，或者規章制度制定或公示程序不合法，將給企業(yè)帶來(lái)嚴重的法律后果。另一方面，即使規章制度沒(méi)有問(wèn)題，如果規章制度的實(shí)施出現問(wèn)題，用人單位照樣會(huì )遭遇不利后果。
�。�1）用人單位依據“問(wèn)題”規章制度處理勞動(dòng)糾紛，常常招致敗訴的結果。
�。�2）規章制度本身沒(méi)有問(wèn)題，可是用人單位在實(shí)施規章制度的過(guò)程中出現各種問(wèn)題，照樣會(huì )導致用人單位在勞動(dòng)爭議案件中的不利地位。
�。�3）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益的'，勞動(dòng)者能夠解除勞動(dòng)合同，用人單位還需要支付經(jīng)濟補償金。用人單位制定的勞動(dòng)規章制度違反法律、法規規定的，對勞動(dòng)者造成損害的，應當承擔賠償職責。
規章制度的作用3
規章制度有沒(méi)有用？用處有多大？目前很多用人單位對此認識并不是很準確。尤其在勞動(dòng)新法下，規章制度的作用越來(lái)越凸顯。勞動(dòng)新法要求人力資源管理走向規范化，而規范化的途徑之一，就是要制訂全面且有效的規章制度，在用人單位的管理中切實(shí)的執行。
規章制度的作用，具體來(lái)說(shuō)，主要有下列作用：
1、落實(shí)用人單位的用工自主權
勞動(dòng)法律法規的特點(diǎn)之一就是強制性條款比較多，對于勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權益的很多資料都作出了強制性規定，如最低工資，最高工時(shí)等，但不可否認的是，法律也把很多用工自主權的空間留給了用人單位。在勞動(dòng)新法下，用工好比是戴著(zhù)鐐銬跳舞。雖然有鐐銬，但還是有很多活動(dòng)的空間。這個(gè)活動(dòng)的空間就要由規章制度來(lái)落實(shí)。
比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規定，勞動(dòng)者嚴重違反了用人單位的規章制度的，用人單位能夠隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。什么是嚴重違反用人單位的規章制度？該條還規定，勞動(dòng)者嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人能夠隨時(shí)解除勞動(dòng)合同�！爸卮髶p害”的標準又是什么？類(lèi)似這些規定，其實(shí)都是法律授權給了用人單位，由用人單位結合本單位的實(shí)際情景在規章制度中將法律的授權進(jìn)行細化、補充。用人單位在制定規章制度時(shí)，需要將法律授權給用人單位進(jìn)一步細化的條款找出來(lái)，重點(diǎn)針對這些條款進(jìn)行細化、補充與完善。而對于勞動(dòng)法律法規的強制性規定，即使不作規定，用人單位與勞動(dòng)者也應當按照法律的規定進(jìn)行操作。如果有相悖于強制性法律規定的條款，這些條款也是無(wú)效的，還會(huì )引發(fā)負面效果。
所以，好的規章制度是不是重復勞動(dòng)法律法規，也不是無(wú)視勞動(dòng)法律法規，而是將勞動(dòng)法律法規賦予用人單位的用工自主權予以落實(shí)。這項工作作好了，用人單位在用工管理中才能到達事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行為將失去依據，四處碰壁。
2、規章制度能夠作為裁判案件的依據
規章制度是不是法律法規的一種？這存在爭議。有人認為規章制度只是勞動(dòng)爭議處理中的一種證據。但無(wú)論怎樣，合法制定的規章制度是具有法律效力的。20xx年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條規定，用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，經(jīng)過(guò)民主程序制定的規章制度，不聲國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，能夠作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據。從這一解釋能夠看出，在裁判機關(guān)裁判案件時(shí)，用人單位的規章制度也能夠作為判案的依據。
3、規章制度使用人單位的內部管理有序化
國有國法，家有家規。規章制度就相當于“用人單位”的家規，能夠幫忙用人單位的管理規范化。具體表此刻：
反面警戒作用。首先規章制度會(huì )規定違反規章制度的后果，使員工能夠事行估計到勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)抑制違規行為的發(fā)生。其次，運用規章制度實(shí)際對員工作出懲處，既使有違規行為的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。
防止爭議的作用。勞動(dòng)關(guān)系的履行過(guò)程，是雙方不斷的履行自我的權利義務(wù)的過(guò)程。勞資雙方的權利和義務(wù)以及權利和義務(wù)實(shí)現的措施、途徑和方法經(jīng)過(guò)規章制度加以明確、具體后，就能夠大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而能夠維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如法律規定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間享受什么待遇，這些在規章制度里落實(shí)了，就能夠避免雙方的許多爭議。
另外，規章制度與員工手冊對建立企業(yè)文化也有重要作用。好的員工手冊，常常成為一部企業(yè)文化的宣講手冊。
規章制度的作用4
單位的制度化管理這種模式的最大作用有這樣幾點(diǎn)：
一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構成一個(gè)統一的、系統的行為體系;
二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工本事及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng);
三是為單位員工本事的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不一樣、評分標準的不一樣，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自我的'位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統一的標準可供參考，能夠自我明了自我工作需要到達的標準，能夠對自我的工作有一個(gè)明確的度量，自我能夠發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。
一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識�？墒窃谝粋�(gè)單位要真正實(shí)現制度化管理，抓好隊伍建設，實(shí)現各項工作的突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng )力。就如何實(shí)施好制度化管理。
1、要想實(shí)現制度化管理，必須從領(lǐng)導班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導團體的制度建設開(kāi)始。
2、要想實(shí)現制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)研究不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執行。
3、要實(shí)現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個(gè)單位，僅有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規章制度落實(shí)情景、評價(jià)規章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實(shí)現制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東以往說(shuō)過(guò)：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴格的規章制度后，必然會(huì )有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，經(jīng)過(guò)做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì )感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執行各種規章制度，由些可見(jiàn)，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現制度化管理的一個(gè)重要的保證。
規章制度的作用5
�。�1）規章制度能夠防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來(lái)講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于理解，制定和實(shí)施合理的規章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；
�。�2）依法制定的規章制度能夠保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；
�。�3）優(yōu)秀的規章制度經(jīng)過(guò)合理的設置權利義務(wù)職責，使職工能預測到自我的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗；
�。�4）好的企業(yè)規章制度能夠保障企業(yè)的運作有序化、規范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作成本；
�。�5）良好的規則制度為企業(yè)節儉很多的人力物力為企業(yè)的正常運行供給保障。
規章制度的作用6
企業(yè)規章制度能夠實(shí)現如下功能：
�。�1）保障企業(yè)合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；
�。�2）保障企業(yè)的運作有序化、規范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作成本。
�。�3）防止管理的任意性，為企業(yè)管理者與員工創(chuàng )造規范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；
�。�4）優(yōu)秀的規章制度經(jīng)過(guò)合理的權利義務(wù)及職責的設置，能夠使職工能預測到自我的行為和努力的后果，激勵其工作進(jìn)取性
�。�5）勞動(dòng)合同的重要組成部分，補充完善勞動(dòng)合同的相關(guān)資料。
所以，訂立一個(gè)比較完善、合法、理性的企業(yè)內部規章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個(gè)完善而規范的企業(yè)內部制度，能夠建立健康而良好管理秩序，不僅僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利，對規范企業(yè)的管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
規章制度的作用7
現在我國的許多酒店都在朝著(zhù)國際化發(fā)展，如果一個(gè)酒店想要走國際化發(fā)展道路，那么就需要一款酒店管理系統了，可是許多人還不知道酒店管理系統的作用有哪些呢?下面我們就一起來(lái)看看。
酒店管理系統的作用一、促進(jìn)酒店管理模式的創(chuàng )新
酒店管理系統的應用可以讓一個(gè)人不僅僅掌握的是技術(shù)，還會(huì )讓其對酒店業(yè)務(wù)比較熟悉，這也是一個(gè)好的軟件工程師的標準，計算機知識、酒店業(yè)務(wù)知識、財務(wù)相關(guān)知識都要熟練運用。從而也培養了一大批酒店職業(yè)經(jīng)理人，很大程度上說(shuō)明了酒店管理系統不僅僅是一種操作方法，更重要的是一次管理的創(chuàng )新。
酒店管理系統的作用二、為經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)決策依據
從酒店需求方面來(lái)講，酒店對酒店管理系統的需求，與其說(shuō)是引進(jìn)的計算機技術(shù)，不如說(shuō)是對管理模式的更新，為其提供科學(xué)的決策手段。酒店管理系統的發(fā)展是與酒店業(yè)的發(fā)展緊緊相關(guān)的，是供與求的關(guān)系，兩者相互影響、相互促進(jìn)，發(fā)展趨勢也是一脈相承。隨著(zhù)大型酒店集團的出現，人為也推出了適用于集團化操作的酒店管理系統。
酒店管理系統的作用三、實(shí)現酒店在同行的差異化
個(gè)性化發(fā)展，酒店業(yè)的不斷壯大，要求也會(huì )增高，都將會(huì )希望擁有酒店自身特色的定制的酒店管理系統的運用，讓酒店文化發(fā)展歷程融入到酒店管理系統的操作過(guò)程當中。連鎖化發(fā)展，適用于大型連鎖酒店，與INTER網(wǎng)進(jìn)行互聯(lián)，讓酒店管理系統的理念引入到更加廣泛的應用領(lǐng)域當中。
酒店管理系統的作用四、幫助酒店提高服務(wù)水平
客人來(lái)到酒店登記入住，酒店人員要以最快的速度為客人辦理入住手續并送客人進(jìn)入房間。因為沒(méi)有任何一個(gè)客人愿意在經(jīng)歷了長(cháng)途跋涉的勞累后還要在酒店前臺排隊等待，所以這個(gè)時(shí)候的速度以及等級資料的準確性是最重要的。
規章制度的作用8
1、規章制度首先是應用于標準化管理。即制度能夠規范員工的行為，規范企業(yè)管理等。這樣說(shuō)起來(lái)比較空泛。比如：有著(zhù)全面完善的規章制度，公司內部員工工作進(jìn)取性能夠得到廣泛調動(dòng)，因為不會(huì )出現有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出于人力資源的研究，員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來(lái)體現的。
2、有些企業(yè)的規章制度是應用于標桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標，指出面向此標準所要做到的項目。
3、規章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著(zhù)十分完善的企業(yè)規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業(yè)供給本公司的規章。這是考核標準之一。
4、完善的規章制度能夠得到合作伙伴的信任，容易贏(yíng)得商業(yè)機會(huì )。
規章制度的作用9
規章制度的主要作用：
1、正常管理與危機管理的有效組合。
2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。
3、調動(dòng)進(jìn)取性與有效控制的有效組合。
4、有形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有限組合。
5、管理者與被管理者的有效組合。
6、管理模式的組合。
企業(yè)制度：民營(yíng)企業(yè)管理制度的重要性全世界中小企業(yè)競爭中，僅有少數私營(yíng)企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續和發(fā)展�？沙掷m發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對私營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng )新是其成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng )新將構成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng )新的主要環(huán)節。全世界每一天都有成千上萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)在生生滅滅，僅有少數私營(yíng)企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續和發(fā)展�？沙掷m發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對私營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng )新是其成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng )新將構成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng )新的主要環(huán)節。
第一，企業(yè)管理制度---我國私營(yíng)企業(yè)治理模式的現實(shí)分析企業(yè)管理制度對于我國大多數私營(yíng)企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營(yíng)管理權由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族治理模式的特點(diǎn)在于企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)管理權主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長(cháng)化;經(jīng)營(yíng)者激勵約束雙重化;來(lái)自銀行等金融機構的監督較弱等。
私營(yíng)企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的穩定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長(cháng)具有必須的作用�？墒且坏┢髽I(yè)規模擴大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會(huì )化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無(wú)遺，并且這些缺陷逐漸成為阻礙私營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。在私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng )業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨大”，控制著(zhù)企業(yè)的所有權和主要經(jīng)營(yíng)管理權，并主導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);家族外的小股東由于人數眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這種情景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的重大決策和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就由掌握企業(yè)控制權的家族成員圍繞著(zhù)家族的利益展開(kāi)，而很少?lài)@包括小股東在內的所有股東的利益展開(kāi)。另外，在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施必要的監督的情景下，家族控股大股東或其經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無(wú)法得到保護。
第二，企業(yè)管理制度---個(gè)人財產(chǎn)所有權與企業(yè)法人所有權不分。
在我國私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)法人所有權深受家族個(gè)人所有權的干擾和控制。對于私營(yíng)有限職責企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有按規范的法人企業(yè)來(lái)運作，沒(méi)有健全的企業(yè)法人制度來(lái)保證企業(yè)以獨立的法人資格存在。私營(yíng)企業(yè)個(gè)人財產(chǎn)所有權，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和繼承問(wèn)題上，對企業(yè)法人所有權進(jìn)行很多的干預和控制。
第三，企業(yè)管理制度---企業(yè)主“家長(cháng)制”作風(fēng)嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。
在我國私營(yíng)企業(yè)中，這種“家長(cháng)制”決策機制固化了私營(yíng)企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專(zhuān)制和跋扈。這會(huì )不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著(zhù)知識經(jīng)濟和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的成長(cháng)更多地依靠于知識和人力資本，依靠于人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的進(jìn)取參與和決策。市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的異常合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營(yíng)企業(yè)主的“家長(cháng)制”作風(fēng)，必將越來(lái)越阻礙私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
第四，企業(yè)管理制度---注重從“內部”選拔經(jīng)營(yíng)管理人員，排斥“外部”人才。
在我國家族式經(jīng)營(yíng)色彩濃厚的私營(yíng)企業(yè)中，員工往往被分為“自我人”和“外人”兩個(gè)部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自我人”，除極少數情景外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對“外人”缺乏信任感，認為自我人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營(yíng)企業(yè)對人才持續性增加的需求與家族式單一穩定的供給之間的矛盾，其突出表現為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營(yíng)企業(yè)僅靠原先的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續發(fā)展;由于人才來(lái)源單一，所受教育背景趨同，獲取社會(huì )信息量較小，容易導致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間也容易構成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以融入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。
第五，企業(yè)管理制度---對外融資難度增加。
銀行在貸款條件上，對私營(yíng)企業(yè)往往設置較高的“門(mén)檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因為，當獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)策略就有可能改變。貸款投資于風(fēng)險大、收益高的項目，如果贏(yíng)利了，能夠歸還銀行本息，自我也有較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風(fēng)險將由銀行承擔。由于我國的法律執行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執行。在這種情景下，銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會(huì )出現好企業(yè)家和好項目卻無(wú)法從銀行獲得貸款的現象。
規章制度的作用10
酒店規章制度是為了酒店的共同目標，反映酒店各方面共同要求，由酒店各方共同達成的行動(dòng)規范協(xié)議。
規章制度對酒店的每個(gè)人的行為有規范制約性，但它首先應該是酒店的每個(gè)員工的共同要求。在每個(gè)員工意識到為了酒店的繁榮發(fā)展，為了酒店的目標，為了自身的利益，酒店的員工應該承擔一定義務(wù)和責任，享有一定的權利，應該共同遵守一種合乎規律的秩序準則，應該公平地對待自身和對方時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生制度。
規章制度以條文的形式表達，它根據科學(xué)管理的原理，在認識酒店各種規律的基礎上制定。制度既然是酒店各方共同達成的協(xié)議，是酒店生存和發(fā)展所必須的，那么制度就應該是酒店員工人人都應該知道的內部法規，每個(gè)員工都應自覺(jué)遵守執行，自覺(jué)維護制度的權威性和嚴肅性。酒店要經(jīng)常從理論到具體地對員工進(jìn)行制度教育，酒店要利用業(yè)務(wù)指揮系統堅決執行制度。
酒店制度對每個(gè)酒店來(lái)講都是絕對必要的，制度本身是酒店管理的重要內容。利用制度來(lái)管理酒店是酒店現代化管理的重要方法，制度對酒店管理具有重要的意義。
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