醫院倉庫保管員管理制度（精選10篇）
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的醫院倉庫保管員管理制度，希望對大家有所幫助。
醫院倉庫保管員管理制度 篇1
為保證醫院各項物資保管得當，合理、及時(shí)、有效，制定本制度。
一、適用范圍
1、凡醫院被服、勞保用品、五金、電器設備、醫療器材維修材料等均有庫房保管，并適用本制度。
二、庫房管理要求
1、庫存物品要建賬建卡，做到入庫有驗收，出庫有憑證，登記賬目及時(shí)，保證庫存物品數字準確，帳、卡、物相符，做到逐日清點(diǎn)。
2、各種物資按類(lèi)存放，順序編號建卡。凡經(jīng)批準報殘物品和帳外物品，應登記明確，不得與其它物品混雜存放。
3、嚴格物品驗收入庫手續，驗收人員須清點(diǎn)數字、驗收質(zhì)量后，方可簽字辦理入庫手續。
4、庫內不得代存其它物品（除極特殊情況，經(jīng)院領(lǐng)導特批外），其它一律拒絕存放。
5、保管人員應了解掌握各類(lèi)物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數量單價(jià)分發(fā)各類(lèi)物品，做到計劃供應、滿(mǎn)足需要、防止浪費。
6、各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)院領(lǐng)導批準。
7、庫房要保持通風(fēng)、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防盜、防爆、防潮、防鼠，嚴禁煙火。
三、出入庫管理流程
1、物資領(lǐng)用時(shí)必須持有院領(lǐng)導簽批的領(lǐng)用申請單，庫管員見(jiàn)單方能出貨；
2、物資出庫前應先填寫(xiě)出庫單，領(lǐng)用人應在出庫單上簽字，簽字清晰完整；
3、庫管員收貨入庫前應認真核對采購清單，如發(fā)現數量不符、名稱(chēng)不符、質(zhì)量明顯不合格的應拒收，并與采購員及時(shí)聯(lián)系更換或退貨事宜；
四、安全管理要求
1、閑雜人員及領(lǐng)料者未經(jīng)同意不得進(jìn)入庫房。
2、庫房?jì)葒澜麩熁�，嚴禁在庫房�(jì)任鼰�，不得以任何理由入庫�?/p>
3、庫房嚴禁私拉亂接電源及電器。
4、庫管員應愛(ài)護好庫房?jì)韧庀涝O施，發(fā)現消防設施損壞應及時(shí)上報。
5、庫房門(mén)窗應經(jīng)常檢查有無(wú)損壞，庫房門(mén)應隨開(kāi)隨關(guān)。
6、庫管員下班離庫前必須巡庫一次，清查問(wèn)題隱患。
醫院倉庫保管員管理制度 篇2
一、為保證對藥品倉庫實(shí)行科學(xué)、規范的管理，確合理地儲存約品，保證藥品儲存質(zhì)量，根據《藥品管理法》、《醫療機構藥品質(zhì)量管理規范》等法律法規，特制定本制度。
二、藥品儲存保管的基本工作職責是：安全儲存、保證質(zhì)量、降低損耗、避免事故。
三、倉庫保管人員的基本職責：
�。ㄒ唬┌凑账幤凡煌匀粚傩苑诸�(lèi)進(jìn)行科學(xué)儲存，防止差錯、混淆、變質(zhì)。
�。ǘ┳龅綌盗繙蚀_，帳目清楚，帳物相符。
四、藥品倉儲保管應執行藥品儲存管理制度，并按主要劑型的儲存保管和養護要點(diǎn)做好在庫藥品的儲存保管。
�。ㄒ唬┧幤窇磧Σ販�、濕度要求，分別儲存于陰涼庫或常溫庫、冷藏庫內。
1、陰涼庫：溫度不高于20℃。
2、常溫庫：溫度保持在0℃—30℃。
3、冷庫：溫度保持在2℃—10℃。
4、相對濕度：各庫房相對濕度保持在45%—75%之間。
�。ǘ┧幤窇罁幤沸再|(zhì)，按分庫、分類(lèi)存放的原則進(jìn)行儲存保管，其中：
1、藥品與非藥品（指不具備藥品生產(chǎn)批準文號的物品）應分庫存放。
2、內服藥與外用藥應分庫或分區存放。
3、品種與外包裝容易混淆的品種應分區或隔垛存放。
4、易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、化學(xué)原料藥以及性質(zhì)相互影響的藥品應分庫存放；危險品應與其他藥品分庫存放。
5、藥品中的危險藥品應存放于危險品專(zhuān)庫。6、處方藥與非處方藥分開(kāi)存放。
7、不合格品應存放在不合格品專(zhuān)區內，按合格藥品管理規定進(jìn)行管理。
8、退貨藥品應存放在退貨區內，經(jīng)質(zhì)量驗收并確認合格品后再移入合格品區；經(jīng)質(zhì)量驗收為不合格的入不合格品區。
9、藥品按品種、規格、批號、生產(chǎn)日期及效期遠近或分開(kāi)堆垛，入混批堆碼，每一垛的混批時(shí)限為：藥品的產(chǎn)品批號或生產(chǎn)日期間間各應不超過(guò)一個(gè)月。
10、近效期藥品即有效期不足半年時(shí)，應按月填報近效期藥品摧毀月報表。
11、近效期藥品應掛近效期標志。
12、在搬運和堆垛等作業(yè)中均應嚴格按藥品外包裝圖示標志的要求搬運存放，規范操作。不得倒置，要輕拿輕放，嚴禁摔撞。怕壓藥品應控制堆放高度，并定期翻垛。
13、保持庫房、貨架的清潔衛生，定期進(jìn)行清理和消毒，做好防盜、防火、防潮、防腐、防鼠、防污染等工作。
�。ㄋ模┧幤返呢浂褢粲幸欢ň嚯x，具體要求如下：
1、藥品垛與垛的間距不小于100cm。
2、藥品垛與墻、柱、屋頂、房梁的間距不小于30cm。
3、藥品與地面的間距不小于10cm。
4、庫房?jì)戎饕ǖ缹挾炔恍∮?00cm。
5、照明燈具垂直下方不準堆放藥品，其垂直下方與藥品垛之間的水平距離不小于50cm。
�。ㄎ澹┰趲焖幤肪鶎�(shí)行色標管理，其中：
1、黃色：待驗藥品庫（區）、退貨藥品庫（區）。
2、綠色：合格藥品庫（區）、零貨稱(chēng)取庫（區）、待發(fā)藥品庫（區）。
3、紅色：不合格藥品庫（區）。
�。┧幤啡霂鞎r(shí)應按照藥品入庫驗收制度，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查驗收，并簽字或蓋章后辦理入庫手續。
�。ㄆ撸┧幤穫}儲保管人員對貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊等情況，有權拒收并報告有關(guān)部門(mén)處理。
�。ò耍┧幤穫}儲保管人員應接受藥品養護員有關(guān)儲存方面的指導，掌握主要劑型的儲存保管與養護要點(diǎn)，做好倉間溫、濕度等管理，正確儲存藥品。
�。ň牛┧幤烦鰩彀l(fā)貨時(shí)，應堅持檢查復核后出庫發(fā)貨。
�。ㄊ┧幤烦鰩彀l(fā)貨時(shí)，應做好出庫發(fā)貨復核記錄。
�。ㄊ唬⿲τ阡N(xiāo)后退回藥品，應按《退貨藥品的管理規定》做好退貨記錄與存放、標識等管理工作。
�。ㄊ└鶕竟�、氣候變化，做好溫濕度調控工作，堅持每日上、下午各一次觀(guān)測并記錄《溫濕度記錄表》，并根據具體情況和藥品的性質(zhì)及時(shí)調節溫濕度，確保藥品儲存質(zhì)量。
�。ㄊ┧幤穫}儲保管人員每月底應定期做好庫存盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符。
醫院倉庫保管員管理制度 篇3
�。ㄒ唬└腥竟芾淼慕M織機構
1、醫院內感染管理委員會(huì )：醫院內感染管理委員會(huì )是以降低醫院內感染的發(fā)生為目標的行政管理和業(yè)務(wù)監督機構。它的主要任務(wù)是實(shí)施感染控制和管理計劃。醫院感染管理委員會(huì )主任由業(yè)務(wù)副院長(cháng)兼任，其他成員為有關(guān)學(xué)科的科主任組成。
2、醫院內感染管理辦公室：是醫院內感染管理委員會(huì )領(lǐng)導下的，直屬醫務(wù)部領(lǐng)導的專(zhuān)職機構。
3、臨床科室院內感染管理小組：組長(cháng)為各科室主任兼任，另外有一名監控醫師和監控護士。
4、醫院內感染管理監控員：一般由個(gè)科住院總醫師和護士長(cháng)擔任，也可指定專(zhuān)人管理。
�。ǘ└骷壐腥竟芾斫M織職責
科室院內感染管理監控員職責
�、�、在醫務(wù)部領(lǐng)導下，在醫院感染管理辦公室的指導下，做好本科室院內感染管理制度的落實(shí)。
�、�、負責醫院內感染的日常檢測，結合本科室實(shí)際采用有效的消毒滅菌方法并對醫務(wù)人員（包括護士、清潔工）進(jìn)行有關(guān)控制醫院內感染的消毒、滅菌、隔離等教育工作、督促檢查本科室工作人員，認真執行消毒、滅菌、無(wú)菌操作和隔離技術(shù)等規章制度的落實(shí)。
�、�、及時(shí)發(fā)現患者中發(fā)生的醫院感染，協(xié)助并督促主管醫師留取標本，使院內感染病例的病原送檢率必須達100%（其他感染的病原送檢率須達60%），填寫(xiě)病歷首頁(yè)并向感染管理辦公室報告，使院內感染漏報率<20%，采取控制措施。
�、�、醫院感染管理辦公室積極向護理部提出關(guān)于消毒滅菌、控制院內感染的合理化建議，并進(jìn)行有關(guān)方面的科研工作，使院內感染率<10%。
�。ㄈ┽t院感染管理的控制措施
1、消毒滅菌與隔離
�、�、醫院必須遵守消毒滅菌原則，進(jìn)入人體組織或無(wú)菌器官的醫療用品必須滅菌；接觸皮膚粘膜的器具和用品必須消毒。所有需要消毒和滅菌的物品都必須徹底清洗干凈。污染醫療器材和物品，均應先消毒后清洗，再消毒或滅菌。
�、�、根據物品的性能選用物理或化學(xué)方法進(jìn)行消毒滅菌，滅菌首選物理滅菌法，如壓力蒸汽滅菌（如手術(shù)器械、各種穿刺針、注射器等）、干熱滅菌（油、粉、膏）；不耐熱、不耐濕物品可選用化學(xué)消毒法，如環(huán)氧乙烷滅菌（如各種導管、精密儀器、內窺鏡、人造移植物等）、2%的戊二醛浸泡滅菌等；消毒首選煮沸法；不能用物理方法消毒的才用化學(xué)方法。
�、�、化學(xué)消毒根據不同情況可分別選擇高效、中效、低效消毒劑。使用化學(xué)消毒劑必須了解消毒劑的性能、殺菌譜、使用方法、影響消毒效果的因素等，配制時(shí)注意有效濃度，并定期監測。用于盛放消毒劑的容器應視不同情況進(jìn)行清洗、消毒或滅菌。
�、�、甲醛不能用于空氣的消毒，甲醛熏箱可用于不耐熱、不耐濕物品的消毒，不能用于滅菌，消毒方法不能采用自然揮發(fā)熏蒸法。
�、�、連續使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機及其管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等器材，必須每周消毒；用畢進(jìn)行終末消毒，干燥保存；氧氣濕化液應每日更換無(wú)菌水。
�、�、手部皮膚的清潔和消毒應達到以下要求：
1>用流動(dòng)水洗手,開(kāi)關(guān)最好采用腳踏式、肘式或感應式。
2>清潔劑應保持清潔、干燥。
3>擦手毛巾應保持清潔、干燥，每日消毒。
2、一次性使用無(wú)菌醫用器具的管理
�、�、醫院感染管理科（辦公室）負責對本單位一次性使用無(wú)菌醫用器具的采購、使用管理及回收處理進(jìn)行監督，并對購入產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監測。
�、�、醫院所購一次性使用無(wú)菌醫用器具的生產(chǎn)廠(chǎng)家應具有中華人民共和國醫療器械注冊或生產(chǎn)許可證及衛生許可證。
�、�、醫院采購部門(mén)每次購置必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，定貨合同、發(fā)貨地點(diǎn)及貸款匯寄帳號與生產(chǎn)企業(yè)相一致。并查驗每一批號產(chǎn)品檢驗合格證、生產(chǎn)日期及失效期，隨機進(jìn)行產(chǎn)品生物及熱原抽檢。
�、�、醫院采購部門(mén)專(zhuān)人負責建立登記帳冊，記錄每次定貨與到貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、規格、單價(jià)、產(chǎn)品批號、失效期、供需雙方經(jīng)辦人姓名等。
�、�、嚴格保管，庫房庫存，陰涼干燥，通風(fēng)良好，存放于地板架上，離地面20公分。不得將包裝破損、失效、霉變的產(chǎn)品發(fā)放至使用部門(mén)。
�、�、使用科室不得擅自購進(jìn)、更換一次性使用醫療器具，對一次性使用醫療器具應計劃領(lǐng)取，使用前檢查單包裝有無(wú)破損、失效、產(chǎn)品有無(wú)不潔凈等。
�、�、使用時(shí)若發(fā)生熱原反應，物理性、化學(xué)性變化，感染或有關(guān)醫療事件，必須留下樣本，按規定登記發(fā)生時(shí)間、種類(lèi)、臨床表現、處理結果；所涉及一次性無(wú)菌醫用器具的生產(chǎn)單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、批號及供貨單位、供貨日期等，及時(shí)上報。
�、�、一次性使用注射器、輸液（血）器等無(wú)菌醫用器具用后，實(shí)行無(wú)害化處理，嚴禁重復使用和回流市場(chǎng)。
3、抗菌藥物應用的管理
�、俳⒔∪嚎咕幬飸玫墓芾砭W(wǎng)絡(luò )，加強抗菌藥物應用的宏觀(guān)調控和管理。
�、诟鶕驹河盟幪攸c(diǎn)制定相應的《抗菌藥物應用管理制度》。
�、鄱ㄆ诮M織抗菌藥物應用的相關(guān)人員、管理人員進(jìn)行有關(guān)有針對性的培訓。
�、茚t院應指定一名抗菌藥物專(zhuān)家或有抗菌藥物應用經(jīng)驗的醫師，負責全院抗菌藥物應用的管理與咨詢(xún)。
�、輰Ω骷夅t師、護士、醫技人員和管理人員的抗菌藥物應用管理的要求：
1>、上述人員應主動(dòng)學(xué)習抗菌藥物應用的知識，并接受相關(guān)的培訓。
2>、醫師應掌握合理應用抗菌藥物的各種理論知識，用藥前應送標本，根據細菌培養和藥敏試驗結果、藥代動(dòng)力學(xué)、藥效動(dòng)力學(xué)和藥物經(jīng)濟學(xué)等，嚴格掌握適應癥，合理選用藥物。
3>、護士應了解各種抗菌藥物的藥理作用、抗菌譜和配制要求，準確執行醫囑，并觀(guān)察病人用藥后的反應；積極配合醫師做好各種細菌培養標本的留取和送檢工作，提醒醫師在應用抗菌藥物前，原則上都應送細菌培養標本。
4>、藥房應執行抗菌藥物管理的規章制度；定期向臨床醫務(wù)人員提供有關(guān)抗菌藥物的信息。
5>、管理部門(mén)按照抗菌藥物的管理制度定期進(jìn)行核查與信息反饋；微生物室要定期公布臨床標本分離的主要致病菌及其藥敏實(shí)驗結果，以供臨床選藥參考。
�、掎t院應對抗菌藥物應用率進(jìn)行統計，應用率應逐年降低，力爭低于50%。
�、哂袟l件的單位應開(kāi)展抗菌藥物應用管理的科研工作。
醫院倉庫保管員管理制度 篇4
為確保醫院工作質(zhì)量和正常工作秩序，強化醫院管理，健全內部監督約束機制，在員工中牢固樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟杜桿為手段，從嚴治院，充分調動(dòng)全院?jiǎn)T工的積極性和創(chuàng )造性，全心全意為人民服務(wù)。依據《醫院工作制度和各級各類(lèi)人員崗位職責》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，結合我院實(shí)際，特制定本制度：
一、工作制度
上班后各科室人員應迅速就位，各司其職，不準聚集聊天或打電話(huà)聊天，不準披頭散發(fā)、化濃妝、涂指甲、穿拖鞋（B超室人員除外）、不準擅自離崗、脫崗、串崗、大聲喧嘩、談笑風(fēng)生、看與醫療或本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、看電視、聽(tīng)收音機、打游戲機、打瞌睡、做私事，不得在工作時(shí)間會(huì )客，更不準在診室、導診臺、倉庫、藥房、藥庫、收費處會(huì )客。
二、考勤制度
1、所有員工上下班實(shí)行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當事人雙方各罰款50元。因工作原因漏打，需領(lǐng)導簽字為證。無(wú)故漏打一次罰款10元。
2、病事假兩天以?xún)龋ò▋商欤┛郯l(fā)假內工資，3—7天扣發(fā)假內工資及獎金。曠工一天扣發(fā)當月工資的30％，曠工兩天扣發(fā)當月工資的50％，兩天以上者給與辭退。
3、遲到、早退、脫崗10分鐘以?xún)让看瘟P款5元，10分鐘以上每次罰款10元，超過(guò)半小時(shí)按曠工半天計算。
4、因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補休，到月底未補休完的按每小時(shí)3元的加班費計算。
注：凡加班者必須由相關(guān)科室負責人簽字認可，否則無(wú)效。
三、診療制度及制度服務(wù)標準
(一)、診療制度
1、要樹(shù)立法治觀(guān)念，加強法律意識。
2、嚴格按照醫療技術(shù)規范進(jìn)行操作，嚴格遵守消毒隔離制度、院內感染制度及無(wú)菌操作原則。
3、工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級匯報，逐級上報，及時(shí)解決。
4、各科室負責人要以身作則，帶頭執行醫院的各項規章制度。
5、建立健全醫療文書(shū)管理制度。病歷、處方書(shū)寫(xiě)要規范，完成各種操作后當事人必須簽字。及時(shí)向有關(guān)科室、醫生、領(lǐng)導反應患者的意見(jiàn)。
6、加強醫療安全意識及醫護法律法規的學(xué)習。
(二)、制度服務(wù)標準
1、全程導診制：為患者進(jìn)行正確引導，協(xié)助患者進(jìn)行掛號、交費、檢查、取藥等，指導患者辦理各種診療手續，提高就診效率，降低患者的時(shí)間和精神成本。
2、首問(wèn)負責制：患者向醫院任意工作人員咨詢(xún)時(shí)，都要耐心解答。自己不能回答的要替患者詢(xún)問(wèn)，直至患者得到滿(mǎn)意答復。
3、診療保密制：醫護人員要嚴格保守患者的診療秘密，實(shí)行一醫一患一室的就診模式。尊重患者的隱私。
4、知情選擇制：患者享有充分的知情權、選擇權，醫務(wù)人員要向患者進(jìn)行詳細的解釋?zhuān)鞯猛夂蠓娇蛇M(jìn)行特殊操作。
5、診后隨訪(fǎng)制：定期對患者進(jìn)行回訪(fǎng)，了解康復情況，對其進(jìn)行康復指導。提高治愈率及康復速度。
四、請銷(xiāo)假制度
員工有病有事需休班者，必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度。請病、事假半天，由本人填寫(xiě)假條，經(jīng)科室負責人簽字批準后，方可離開(kāi)。請病、事假一天以上，須經(jīng)科室負責人及院長(cháng)簽字批準后，方可離開(kāi)。所有請假條必須統一交辦公室備案。不得打電話(huà)、帶口信請假。(特殊情況除外)
五、會(huì )議制度
1、院例會(huì )
每周一次，定于每周五下午，各科室負責人參加�？偨Y上周工作，同時(shí)布置下周工作。
2、全院職工會(huì )
每月一次，定于每月第一周的周一下午，全院職工參加�？偨Y上月工作，同時(shí)布置下月工作。
六、提成制度
全年每月經(jīng)濟基本任務(wù)為23萬(wàn)元（毛收入，其中含中西科12000元），完成基礎任務(wù)數，發(fā)給員工基本工資，超額完成部分按毛收入的2:8比例提成（醫院得80%；全院?jiǎn)T工得20%），參與分配待年終進(jìn)行核算，人員以算進(jìn)不算出的辦法，即12月份在工作崗位者，可以參與分配提成，年初參與上班，但年終未在單位上班者，自然得不到提成，所有參與人員以實(shí)際上班天數計算提成（效益工資），提成以次年10月前計算發(fā)放。所有醫務(wù)人員試用期滿(mǎn)后，按各科室的收入情況進(jìn)行提成。
醫院倉庫保管員管理制度 篇5
第一章總則
第一條醫院是治病防病、保障人民健康的社會(huì )主義衛生事業(yè)單位，必須貫徹黨和國家的衛生工作方針政策，遵守政府法令，為社會(huì )主義現代化建設服務(wù)。
第二條醫院必須以醫療工作為中心，在提高醫療質(zhì)量的基礎上，保證教學(xué)和科研任務(wù)的完成，并不斷提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平。同時(shí)做好擴大預防、指導基層和計劃生育的技術(shù)工作。
第三條廣大醫院職工是辦好醫院的依靠力量，必須認真貫徹黨的知識分子政策，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，鼓勵職工努力學(xué)習政治、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，培養一支又紅又專(zhuān)的技術(shù)隊伍。
第四條醫院必須教育全體職工學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，堅持四項基本原則，加強政治思想工作和醫德教育，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。
第二章領(lǐng)導體制
第五條醫院實(shí)行黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制。黨的領(lǐng)導主要是政治思想領(lǐng)導。醫院黨組織的主要工作是：貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策；發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范作用；做好全院職工經(jīng)常性政治思想工作和對工會(huì )、共青團等群眾組織的領(lǐng)導；討論和決定管理范圍內的人事任免、獎懲工作；審議醫院長(cháng)遠規劃、年度計劃、總結和重要工作部署等。院長(cháng)負責全院行政、業(yè)務(wù)的領(lǐng)導工作，副院長(cháng)在院長(cháng)領(lǐng)導下分管相應的工作。黨委書(shū)記和院長(cháng)都要對黨委負責，貫徹執行黨委的決議，工作中要互相尊重、互相支持。黨委書(shū)記要支持院長(cháng)的工作，尊重院長(cháng)的意見(jiàn)，使院長(cháng)有職有責有權。院長(cháng)要接受黨委的領(lǐng)導，重大問(wèn)題要及時(shí)提交黨委討論�？剖覍�(shí)行科主任負責制，科室黨支部保證監督各項任務(wù)的完成。各級醫院要逐步建立民主管理制度，擴大自主權，實(shí)行責任制，以加強醫院管理，克服平均主義，調動(dòng)積極性，促進(jìn)醫院的發(fā)展。
第六條醫院根據減少層次的原則實(shí)行院和科室兩級領(lǐng)導制。院一級設置精干有力的辦事機構。醫院按照規模、任務(wù)、特長(cháng)和技術(shù)發(fā)展情況，設立業(yè)務(wù)科室。行政科室和業(yè)務(wù)科室的設置或撤銷(xiāo)，須經(jīng)主管衛生行政部門(mén)核準。
第三章醫療預防
第七條醫院設急診室，并要有一定數量的觀(guān)察床。掛號、收費、檢驗、放射、藥劑、手術(shù)等科室，要密切配合，為急診提供方便。有條件的醫院可設急診科。急診科、室要配備技術(shù)熟練、責任心強的醫務(wù)人員，主治醫師或高年住院醫師要相對固定。建立搶救室和傳呼設施，常備必需的急救藥品器材，制定搶救常規和搶救程序。保證搶救工作及時(shí)、準確、有效地進(jìn)行。觀(guān)察室要建立健全醫療、護理、查房等制度，留院觀(guān)察病人應有病歷、正式醫囑和觀(guān)察記錄。實(shí)行二十四小時(shí)開(kāi)放應診。危急病人不受劃區分級分工醫療限制�？赡茉谵D院途中死亡的病人不應轉院。門(mén)診各科室各部門(mén)要按規定任務(wù)配足醫療力量，搞好協(xié)同配合，有秩序地安排就診，簡(jiǎn)化手續，方便病人，盡可能縮短候診時(shí)間。建立門(mén)診病歷，實(shí)行預約門(mén)診、計劃門(mén)診和門(mén)診一貫制。主任醫師要定期參加門(mén)診，主治醫師和住院醫師應保持一定比例，有條件的醫院可設立專(zhuān)科或專(zhuān)病門(mén)診。門(mén)診病人經(jīng)三次門(mén)診不能確診者，應請上級醫師復診。加強候診教育，做好防治疾病、計劃生育和科學(xué)育兒知識的宣傳工作。除國家統一規定的節假日外，任何醫院未經(jīng)衛生行政部門(mén)批準不得停診。
第八條認真做好住院病人的診療工作。對住院病人應有固定的醫師負責，實(shí)行住院醫師、主治醫師、主任醫師（科主任）三級負責制，及時(shí)作出正確的診斷和治療。嚴格執行值班和交接班制度。認真按時(shí)寫(xiě)好病歷，保持病歷的及時(shí)性、準確性、完整性，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。組織好危急重病人的搶救、會(huì )診及疑難病例和死亡病例的討論。加強手術(shù)管理，建立重大手術(shù)和新開(kāi)展手術(shù)的術(shù)前討論和審批制度，明確門(mén)診和住院手術(shù)范圍。逐步建立重病監護室、危重病人搶救室、手術(shù)后病人復蘇室。加強隨訪(fǎng)工作，搞好資料積累。積極創(chuàng )造條件逐步實(shí)行住院醫師二十四小時(shí)負責制。某些科室實(shí)行總住院醫師制。
第九條醫院要加強對護理工作的領(lǐng)導，要有一名副院長(cháng)分管護理工作。護理部主任或總護士長(cháng)，在副院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責管理全院的護理工作�？剖易o理工作實(shí)行護士、護士長(cháng)、科護士長(cháng)三級負責制或護士、護士長(cháng)二級負責制。護理人員的培訓、考核、院內調配由護理部或總護士長(cháng)負責；任免、晉升、獎懲等要充分聽(tīng)取護理部或總護士長(cháng)的意見(jiàn)。護理人員要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)思想，認真執行醫囑和護理常規，根據分級護理原則切實(shí)做好基礎護理和專(zhuān)科護理。嚴格執行交接班、查對等護理制度，正確進(jìn)行各項技術(shù)操作，密切觀(guān)察病情變化，準確做好各項護理記錄。實(shí)行護理查房、計劃護理和夜間護士長(cháng)總值班制。注意總結護理經(jīng)驗，開(kāi)展護理科研工作。搞好病房管理，減少陪住，控制探視，建立良好的病房秩序。
第十條藥劑、檢驗、血庫、病理、放射、同位素、理療、功能檢查、營(yíng)養等醫療技術(shù)科室，要加強技術(shù)力量，充實(shí)必要設備，有計劃地培訓人員，根據臨床需要，積極開(kāi)展新技術(shù)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高工作質(zhì)量。檢驗、藥劑等科室要逐步統一標準，統一方法，開(kāi)展質(zhì)量控制。較大醫院可設醫療器械科和專(zhuān)職維修人員，也可以配備工程技術(shù)人員。
第十一條根據醫院特點(diǎn)，對中醫、西醫、中西醫結合三支力量有所側重，全面發(fā)展。建立健全中醫科和中藥房，設置中醫門(mén)診和病房。中醫病房的設置一般應占全院總床位的百分之五，有條件的醫院亦可超過(guò)這個(gè)比例。要有計劃地將中醫院校畢業(yè)生充實(shí)到中醫科，加強中醫技術(shù)力量。繼承、發(fā)掘、整理、提高祖國醫藥學(xué)遺產(chǎn)，總結名老中醫、中藥人員的經(jīng)驗，搜集、驗證民間單方驗方，總結療效，推廣應用。積極開(kāi)展中西醫結合工作，有條件的應設中西醫結合病房或病床，充分運用中西醫結合的成果，不斷提高中西醫結合的診療水平。少數民族地區的醫院，要切實(shí)做好民族醫藥的繼承、發(fā)展、提高工作。
第十二條嚴格執行隔離消毒制度，遵守無(wú)菌操作規程，防止交叉感染。內科、兒科實(shí)行預檢和分診。手術(shù)室、分娩室、嬰兒室、監護室、血庫、注射室、制劑室、檢驗科、供應室以及可以成為傳染源的場(chǎng)所，均應嚴密消毒。對獻血者進(jìn)行體格檢查、肝功能檢查和乙型肝炎表面抗原的測定等。根據任務(wù)設立傳染病房或隔離病室，對傳染病人實(shí)行分類(lèi)隔離治療。傳染病房或隔離病室的工作人員和病人，必須嚴格執行消毒隔離制度。發(fā)現傳染病人，要及時(shí)登記、報告疫情。有毒有害和有傳染性的污水污物，必須經(jīng)過(guò)消毒處理。醫院應認真搞好環(huán)境衛生、室內衛生、個(gè)人衛生和飲食衛生，加強對病人的衛生宣傳教育，為病人創(chuàng )造一個(gè)整潔、肅靜、舒適、安全的醫療環(huán)境。
第十三條醫院的預防保健科，要做好地段的醫療預防工作，配合有關(guān)部門(mén)，搞好工業(yè)衛生、食品衛生、學(xué)校衛生和婦幼衛生，做好圍產(chǎn)期保健，指導托兒所、幼兒園的業(yè)務(wù)工作。配合街道辦事處開(kāi)展計劃生育和愛(ài)國衛生運動(dòng)。加強疫情報告，做好預防投藥和預防接種工作。組織有關(guān)科室開(kāi)展家庭病床。積極防治傳染病、職業(yè)病、結核病、精神病和其它多發(fā)病、常見(jiàn)病。工業(yè)比較集中的城市，要在指定的若干綜合醫院和工礦醫院設置職業(yè)病科，加強工礦職業(yè)病的防治。
第十四條醫院設立計劃生育門(mén)診，有臨床研究任務(wù)的可設置一定床位，要注意改進(jìn)節育技術(shù)，保證手術(shù)質(zhì)量。結合計劃生育臨床工作，積極進(jìn)行節育、優(yōu)生學(xué)知識的宣傳和技術(shù)指導。有的醫院，可建立婚前健康咨詢(xún)門(mén)診、遺傳疾病門(mén)診、兒童保健門(mén)診，做好優(yōu)生工作。
第十五條搞好劃區分級分工醫療，建立逐級技術(shù)指導關(guān)系，實(shí)行轉診、轉院制度。上級醫院要對下級醫院進(jìn)行技術(shù)指導，培訓提高醫務(wù)人員，輸送技術(shù)骨干。綜合醫院的婦產(chǎn)科、兒科，要為婦幼保健機構培訓醫務(wù)人員，指導解決疑難問(wèn)題；協(xié)助進(jìn)行婦科病查治及嬰幼兒健康檢查；協(xié)助開(kāi)展醫療、保健、教學(xué)及科研工作。城市醫院要與廠(chǎng)礦、基層醫療機構、縣醫院掛鉤協(xié)作，開(kāi)展技術(shù)指導，幫助提高技術(shù)水平。
第四章教學(xué)科研
第十六條醫院必須制訂培養本院各類(lèi)人員的規劃，明確要求，落實(shí)措施。在加強基礎理論和基本知識的學(xué)習，搞好基本技能訓練的基礎上，努力跟上國內外醫學(xué)科學(xué)的發(fā)展，提高醫務(wù)人員從事本職工作的能力。重視對優(yōu)秀人才的選拔和重點(diǎn)培養，努力建設又紅又專(zhuān)的技術(shù)骨干隊伍。技術(shù)隊伍的培訓，要堅持在職教育為主，發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用。行政管理人員應努力學(xué)習管理知識，提高管理水平。
第十七條醫院要在保證醫療質(zhì)量、完成醫療任務(wù)的基礎上，積極承擔高中等醫藥院校學(xué)生臨床教學(xué)和畢業(yè)實(shí)習以及在職人員進(jìn)修培訓任務(wù)。對醫學(xué)生、實(shí)習生、進(jìn)修生，要確定專(zhuān)人負責，訂出培養計劃，嚴格要求，定期檢查考核，保證教學(xué)質(zhì)量，并培養他們樹(shù)立正確的醫療思想和優(yōu)良的醫療作風(fēng)。
第十八條醫院要積極開(kāi)展以提高臨床醫療、護理水平為主的科研工作，有條件的應開(kāi)展臨床實(shí)驗醫學(xué)和基礎理論的研究，經(jīng)批準可設立實(shí)驗研究室或專(zhuān)科研究所（室）。對經(jīng)過(guò)臨床驗證和鑒定，確已肯定的科研成果，應積極推廣應用。要發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展技術(shù)革新，改進(jìn)技術(shù)措施。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，做好醫學(xué)情報資料的交流。要積極創(chuàng )造條件開(kāi)展臨床藥學(xué)研究，使藥劑工作在醫療中發(fā)揮最大效應，并不斷降低毒副反應，做到安全合理用藥，以提高醫療效果。
第五章技術(shù)管理
第十九條醫院各級領(lǐng)導要經(jīng)常深入業(yè)務(wù)實(shí)際，了解情況，及時(shí)掌握全院醫療業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。要做好人員、設備統一指揮、統一調度，建立正常的工作秩序，做到職責清，情況明，調度靈，協(xié)作好，效率高，使醫院各項業(yè)務(wù)工作得以順利進(jìn)行。
第二十條醫院要按上級衛生行政部門(mén)規定的任務(wù)，結合具體情況，確定業(yè)務(wù)建設目標，制定長(cháng)遠發(fā)展規劃和具體實(shí)施的年度計劃，按計劃安排工作，并積極采取措施付諸實(shí)現，使每所醫院辦成有自己特色的醫院。
第二十一條醫院要按照國家發(fā)布的組織編制原則，配備各級各類(lèi)人員。缺編的業(yè)務(wù)技術(shù)人員主要從高、中等醫藥院校畢業(yè)生中補充，不得安插未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓練的人員，對現有從事業(yè)務(wù)技術(shù)工作而又未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓練的人員，要抓緊培訓提高，經(jīng)過(guò)技術(shù)考核仍不合格者，不能繼續從事業(yè)務(wù)技術(shù)工作。醫院要建立技術(shù)檔案，通過(guò)實(shí)際考核，選拔優(yōu)秀人才。
第二十二條醫院必須建立以崗位責任制為中心的各項規章制度，明確各級各類(lèi)人員職責，嚴格執行醫療護理常規和各項技術(shù)操作規程。對病歷書(shū)寫(xiě)、急癥搶救、手術(shù)前討論、查房、查對、交接班、疑難病例討論、死亡病例討論等關(guān)鍵性制度，應經(jīng)常檢查實(shí)施情況。逐步做到管理工作制度化，技術(shù)操作常規化，基本設施規格化。要積極預防和減少醫療差錯事故。一旦發(fā)生事故，必須采取嚴肅認真、實(shí)事求是的態(tài)度查明原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。凡是醫療、行政、后勤人員疏忽、貽誤所致的差錯事故都要按規定上報，嚴肅處理。隱瞞事故真象者，要追究責任。
第二十三條醫療質(zhì)量是衡量一個(gè)醫院服務(wù)思想、技術(shù)水平和管理水平的主要標志。醫院要制定出反映醫療質(zhì)量和工作效率的指標，并做好登記、收集、整理和分析工作。經(jīng)常檢查、總結、研究診斷符合率、治愈率、搶救成功率、病死率、無(wú)菌手術(shù)感染率、病床使用率、病床周轉次數、平均住院日、門(mén)診人次、差錯事故發(fā)生率等指標的變化，及時(shí)解決存在問(wèn)題，提高醫療護理質(zhì)量。病案是醫療、教學(xué)和科研的重要資料，也是法律的依據。門(mén)診、住院病人都要有完整的病案，用科學(xué)方法管理，開(kāi)展綜合研究利用。診斷未明，有科研、教學(xué)價(jià)值的死亡病例，要說(shuō)服家屬，進(jìn)行尸體解剖。
第二十四條醫院應根據現代醫學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和實(shí)際工作需要，有計劃地購置新的診療儀器設備，并切實(shí)加強管理。大型、精密儀器確定專(zhuān)人負責，建立管理檔案，嚴格執行使用、保養和定期檢查維修的制度，防止積壓、浪費和損壞，實(shí)行專(zhuān)管共用，充分發(fā)揮效能。要重視常規器材的配備、保管、維修和更新。
第六章經(jīng)濟管理和總務(wù)工作
第二十五條經(jīng)濟管理是醫院管理的組成部分，要與政治思想工作、行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理相結合，運用經(jīng)濟手段促使醫院合理地使用人力、物力和財力，提高醫療和服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)行醫療成本核算，講究經(jīng)濟效果，更好地完成醫療、教學(xué)、科研、預防等各項工作任務(wù)。醫院對藥品材料，實(shí)行“金額管理、重點(diǎn)統計、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理辦法。對各種物資要制定合理的消耗定額，并嚴格執行物資采購、驗收、保管、領(lǐng)發(fā)、點(diǎn)交和賠償制度。加強財務(wù)管理和監督，各級衛生主管部門(mén)對醫院的經(jīng)費補助，要逐步實(shí)行“金額管理、定額補助、結余留用”的制度。結余的經(jīng)費用于發(fā)展事業(yè)、改善集體福利和個(gè)人獎勵。醫院要按照國家政策，合理組織收入，努力節約開(kāi)支，反對鋪張浪費，防止貪污盜竊。財會(huì )人員要堅決執行國家的方針政策和財經(jīng)制度，認真履行職責。
第二十六條總務(wù)工作是完成醫、教、研任務(wù)的重要保障，必須重視和加強對總務(wù)工作的領(lǐng)導。醫院總務(wù)工作要面向醫療，配合臨床，為醫療工作服務(wù)，為病人生活服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)地服務(wù)到科室。積極搞好職工生活，辦好職工食堂、托兒所、幼兒園、浴室等集體福利，積極改善職工住宿條件�？倓�(wù)部門(mén)具有工種多、技術(shù)性強的特點(diǎn)，要十分重視總務(wù)隊伍的建設，要采取在職學(xué)習、以老帶新、外出培訓、舉辦業(yè)余學(xué)習班等方法，提高他們的技術(shù)水平和工作能力�？倓�(wù)部門(mén)的某些單位，可以參考企業(yè)管理的`辦法，實(shí)行企業(yè)化管理。有些工作，例如清潔衛生工作，也可以和勞動(dòng)服務(wù)公司簽訂承包合同。
第二十七條醫院新建和改建房舍都要以有利于方便病人就診、診斷治療、符合防止交叉感染和污水污物無(wú)害化處理的原則。做到合理設計、合理布局、合理使用，充分發(fā)揮醫院建筑的使用效能。
第七章政治思想工作
第二十八條政治思想工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的重要保證。醫院的黨、行政、工會(huì )、共青團等組織都要重視思想工作，積極主動(dòng)地宣傳馬列主義、毛澤東思想，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策和四項基本原則，調動(dòng)全體職工的積極性。政治思想工作一定要與業(yè)務(wù)工作結合，與解決實(shí)際問(wèn)題結合，與經(jīng)濟手段結合。要運用批評和自我批評的武器，表?yè)P好人好事，批評歪風(fēng)邪氣。特別是對那種脫離社會(huì )主義軌道、脫離黨的領(lǐng)導、搞資產(chǎn)階級自由化的思潮，要進(jìn)行必要的批評和恰當的斗爭。
第二十九條政治思想工作一定要和建設社會(huì )主義精神文明，“五講”、“四美”，醫德教育結合起來(lái)。教育醫務(wù)人員以白求恩同志為榜樣，樹(shù)立毫不利已，專(zhuān)門(mén)利人，全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揚救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神，對工作極端負責，對同志對人民極端熱忱，對技術(shù)精益求精，遵守醫院工作人員守則，努力改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)醫療作風(fēng)，做到文明行醫，禮貌服務(wù)。
第三十條各級醫務(wù)人員必須嚴格實(shí)行保護性醫療制度，消除各種影響病人的不良刺激。及時(shí)了解病人的心理狀態(tài)，有針對性地做好病人思想工作，鼓勵病人樹(shù)立戰勝疾病的信心。同時(shí)，要教育病人自覺(jué)遵守醫院規章制度，服從治療，與醫務(wù)人員密切合作，共同向疾病作斗爭。本條例適用于地、市以上綜合醫院，其他醫院可以參照執行。
醫院倉庫保管員管理制度 篇6
一、由于人事變動(dòng)重新調整本年度xx醫院領(lǐng)導機構，xx醫院領(lǐng)導小組成員和技術(shù)指導小組成員。
二、制定本院母乳喂養、新生兒安全的具體規定。
1、即促進(jìn)母乳喂養成功的十項措施
(1)、有書(shū)面的母乳喂養策略
(2)、對所有醫務(wù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓
�。�3）對所有孕婦進(jìn)行母乳喂養知識教育
�。�4）幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時(shí)內開(kāi)始哺乳
�。�5）指導母親如何喂奶，以及在需與嬰兒分開(kāi)的情況下如何保持泌乳
�。�6）除母乳外，禁止給新生兒喂任何食物和飲料，除非有醫學(xué)指征。
�。�7）實(shí)行母嬰同室
�。�8）鼓勵按需喂養，約10-12次每天。
�。�9）不要提供人工奶嘴
�。�10）促進(jìn)母乳喂養組織建立，并將出院母親轉給這些組織
2、母乳喂養臨床干預措施
�。�1）全院工作人員要愛(ài)護嬰兒，保護、促進(jìn)、支持母乳喂。
�。�2）每年對醫護人員進(jìn)行母乳喂養知識培訓，不斷更新知識，不定期進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。
�。�3）加強母乳喂養宣傳教育工作，設立母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診及熱線(xiàn)電話(huà)，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養的重要性和優(yōu)越性，樹(shù)立母乳喂養的決心和信心。
�。�4）幫助母親在產(chǎn)后1小時(shí)內開(kāi)始母乳喂養，母嬰皮膚接觸不少于30分鐘。
�。�5）實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，促進(jìn)乳汁分泌，除母乳外禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫學(xué)指導。
�。�6）禁止給嬰兒吸人工奶頭，以免造成乳頭錯覺(jué)。
�。�7）醫護人員隨時(shí)指導母親如何正確喂奶，及時(shí)解決存在問(wèn)題。
�。�8）嚴格母嬰分開(kāi)指征，指導母親在與嬰兒分開(kāi)期間如何保持泌乳。
�。�9）建立院內促進(jìn)母乳喂養支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉交給當地婦保人員，以提高4-6月嬰兒純母乳喂養率。
�。�10）嚴格執行《國際母乳代用品銷(xiāo)售守則》，禁止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫(huà)等形式宣傳人工喂養。
3、《國際母乳代用品銷(xiāo)售守則》
�、�、不得向公眾推銷(xiāo)母乳代用品。
�、�、不得免費派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。
�、�、不得在醫療保健機構內推銷(xiāo)上述產(chǎn)品。
�、�、母乳代用品公司的營(yíng)業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。
�、�、不得向醫護人員贈送禮物或樣品。醫護人員也不應把此類(lèi)物品轉派給孕婦或母親。
�、�、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖像)美化人工喂哺。
�、�、給予醫護人員的資料必須有科學(xué)根據和合乎事實(shí)。
�、�、有關(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的益處和優(yōu)越性，以及人工喂哺的代價(jià)和不良影響。
�、�、不應推介不適合嬰兒食用的產(chǎn)品。
�、�、所有制造商及分銷(xiāo)商應遵守本守則的條文，即使該地區尚未實(shí)行本守則。
醫院倉庫保管員管理制度 篇7
第一章行政管理制度
一、醫院領(lǐng)導干部深入科室制度
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導要經(jīng)常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
�。ǘ�、深入科室，重點(diǎn)抓醫療、護理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫務(wù)人員的意見(jiàn)，表?yè)P好人好事，改進(jìn)工作。
�。ㄈ�、院領(lǐng)導查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。ㄋ模�、院領(lǐng)導要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì )診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
二、請示報告制度
為了保證醫院各方面的信息迅速傳遞給院領(lǐng)導，以便領(lǐng)導及時(shí)掌握情況，加強組織管理，使各類(lèi)問(wèn)題得到快速解決。凡有下列情況之一的，必須及時(shí)逐級向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導請示報告：
�。ㄒ唬�、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類(lèi)傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救患者時(shí)，應立即采取搶救措施并及時(shí)向醫務(wù)部及主管院長(cháng)匯報。
�。ǘ�、重要臟器切除、截肢、新開(kāi)展手術(shù)項目的實(shí)施以及新技術(shù)、新療法和自制藥品首次臨床應用時(shí)，應向醫務(wù)部報告，由醫務(wù)部轉報業(yè)務(wù)院長(cháng)批準后，方可開(kāi)展。
�。ㄈ�、發(fā)生醫療、護理事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材、藥品，發(fā)現成批藥品變質(zhì)時(shí)，應立即向主管的職能部門(mén)報告，并逐級向主管院長(cháng)、院長(cháng)報告。
�。ㄋ模�、收治涉及法律、政治、刑事案件以及逃跑、傷人、有自殺跡象的患者時(shí)，應向醫務(wù)部、保安部報告，以便采取措施，加強監管力度。
�。ㄎ澹�、緊急、重大經(jīng)濟開(kāi)支報批時(shí)，應逐級經(jīng)主管部門(mén)和分管財務(wù)的院領(lǐng)導審批，并報院長(cháng)批準。
�。�、丟失重要醫療文件、機密文件及檔案資料時(shí)，應及時(shí)向主管院長(cháng)匯報，并視情節輕報告院長(cháng)。
�。ㄆ撸�、重要的外事保健任務(wù)和外出會(huì )診以及上級部門(mén)借調人員等，應向有關(guān)職能部門(mén)報告，并報主管院長(cháng)或院長(cháng)批準。
�。ò耍�、制定、修改醫院的規章制度、技術(shù)操作常規或科室新制定制度時(shí)必須報告院長(cháng)辦公室或醫務(wù)部，并經(jīng)院長(cháng)審批后方可公布。
�。ň牛�、非工作時(shí)間內的緊急行政、醫療等事務(wù)均應向醫院總值班報告，重大問(wèn)題由總值班及時(shí)請示帶班院領(lǐng)導。
�。ㄊ�、工作人員出差、院外會(huì )診、參加院外進(jìn)修學(xué)習、接受院外任務(wù)等，應向有關(guān)職能部門(mén)和主管院長(cháng)報告；中層以上人員以任何原因離開(kāi)本市時(shí)，必須報告院長(cháng)，得到批準后方可離院。
�。ㄊ唬�、局級以上領(lǐng)導干部住院，所在科室應向醫務(wù)部、院長(cháng)辦公室及院長(cháng)報告；省、市級以上領(lǐng)導干部住院應由院長(cháng)向省衛生廳、市衛生局報告。
�。ㄊ┗颊卟∏槲Ｖ鼗蛩劳龊�，科室須填寫(xiě)《病危通知單》和《死亡通知單》報送醫務(wù)部，并通知患者家屬，經(jīng)醫務(wù)部和主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后歸入病案。值班醫師及負責醫師除積極搶救外要及時(shí)向上級醫師或科主任報告，上級醫師或科主任要親臨現場(chǎng)組織搶救。
�。ㄊ�、緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導和家屬不在時(shí)，必須及時(shí)向醫務(wù)部和主管院長(cháng)請示報告。
�。ㄊ模�、職工發(fā)生打架斗毆或與患者發(fā)生嚴重沖突時(shí)，科室應立即通知保安部并向主管院長(cháng)報告，情節嚴重時(shí)報告院長(cháng)。
�。ㄊ澹�、醫院重要的基建、設備、物流等檔案資料，一般情況不外借，需要外借復印時(shí)必須由牽頭部門(mén)向主管院長(cháng)請示，主管院長(cháng)向院長(cháng)匯報同意后，方可執行
三、院長(cháng)行政查房制度
�。ㄒ唬�、醫院行政查房是領(lǐng)導帶領(lǐng)行政各職能部門(mén)負責人定期深入科室，有計劃、有重點(diǎn)地對科室各項工作進(jìn)行全面檢查、現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題的一種管理形式。
�。ǘ�、行政查房由院辦負責通知，參加人員一般由行院長(cháng)、院長(cháng)助理、院辦、醫務(wù)部、護理部、后勤主任組成，參加行政查房的行政管理干部到辦公室集中，進(jìn)行查房前的安排部署準備工作。
�。ㄈ�、行政查房采取如下四種方式：
1、集中聽(tīng)取科主任、護士長(cháng)的近期工作匯報以及各科室存在工作困難的匯報，時(shí)間為5—10分鐘；
2、分組現場(chǎng)檢查；
3、檢查各種記錄或原始資料；
4、隨機抽查，抽查對象包括醫生、護士、病人及其家屬。
�。ㄋ模�、行政查房分組情況及檢查內容：
1、職能組主要檢查科室行政管理、考勤和醫德醫風(fēng)。具體包括：
�。�1）、會(huì )議傳達、執行情況；
�。�2）、各種記錄；
�。�3）、制度落實(shí)情況；
�。�4）、管理措施；
�。�5）、醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、“紅包”問(wèn)題；
�。�6）、考勤管理情況；
�。�7）、病人意見(jiàn)。
2、后勤組主要檢查：
�。�1）、電腦系統運行情況；
�。�2）、物資管理；
�。�3）、環(huán)境衛生；
�。�4）、水、電、燈、空調、風(fēng)扇等管理；
�。�5）、維修問(wèn)題；
�。�6）、安全保衛、消防情況；
�。�7）、藥械供應和維修情況；
�。�8）、醫務(wù)人員及病人用餐問(wèn)題。
�。ㄎ澹�、行政查房的程序：先集中聽(tīng)取科室整體工作匯報，然后分組對口檢查，檢查完以后再匯總、反饋。
�。�、行政查房的重點(diǎn)：管理環(huán)節、醫護環(huán)節或后勤供應維修環(huán)節急待解決的問(wèn)題以及上次查房未解決的遺留問(wèn)題。
�。ㄆ撸�、行政查房工作由院辦牽頭組織，必要時(shí)提前通知被查科室，做好行政查房前的準備工作。
�。ò耍�、各部門(mén)檢查情況必須于當天匯總以表格形式簡(jiǎn)明向院長(cháng)匯報
四、總值班制度
�。ㄒ唬�、院總值班由醫院指定的中層干部參加，負責處理非辦公時(shí)間的醫療、行政和臨時(shí)事宜；及時(shí)傳達上級指示和緊急通知，承接未辦事宜。
�。ǘ�、值班時(shí)間：每天正常上班時(shí)間以外的時(shí)間，均由總值班負責。
�。ㄈ�、在值班時(shí)間內，需深入科室，巡視檢查工作人員工作情況，參加急、危重的人的搶救指導工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決重大問(wèn)題及時(shí)向院領(lǐng)導式有關(guān)上級報告。
�。ㄋ模�、值班人員要嚴格堅守崗位，不得隨意離院，在院內巡視時(shí)，要隨身攜帶手機，以便尋找。
�。ㄎ澹�、值班人員負責處理全院醫療、行政和臨時(shí)重大事件，及時(shí)處理，傳達上級指令及緊急通知簽收文件，交接來(lái)訪(fǎng)事宜。
�。�、值班人員遇有特殊情況不能值班時(shí)，經(jīng)行政部同意可找人調換值班，但不得擅自找人代替。
�。ㄆ撸�、認真交接班，做好值班記錄，凡本班未處理完的
醫院倉庫保管員管理制度 篇8
摘要：現代醫院管理制度要求在現代醫院的管理中要不斷實(shí)現權責清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監督有力的體制。因此，圍繞現代醫院管理制度的發(fā)展目標，本文主要從加快政府衛生管理體制改革，轉變政府職能，推進(jìn)政府依法行政、改革完善公立醫院管理體制和運行機制，推進(jìn)公立醫院法人治理結構建設以及引入市場(chǎng)競爭機制，為現代醫院的發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境等三方面，對建立現代醫院管理制度提出有關(guān)思考，促進(jìn)現代醫院管理制度的實(shí)現。
關(guān)鍵詞：現代醫院；管理制度；探索途徑
0引言
2017年7月25日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現代醫院管理制度的指導意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2017]67號），指出現代醫院管理制度是我國特色基本醫療衛生制度的重要組成部分，要堅持以人民健康為中心、堅持公立醫院的公益性、堅持政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、堅持分類(lèi)指導、鼓勵探索創(chuàng )新的基本原則，到2020年基本建立權責清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。這指明了建立現代醫院管理制度的具體方向。
1建立現代醫院管理制度，需要進(jìn)一步加快政府衛生管理體制改革，轉變政府職能，推進(jìn)政府依法行政
一是要與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求相適應，通過(guò)發(fā)揮政府宏觀(guān)調控“有形的手”的作用，解決現代醫院管理中的“缺位”和“越位”現象，不斷優(yōu)化衛生資源配置，合理調整資源配置結構，實(shí)現基本醫療服務(wù)的公平、可持續發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾的基本醫療服務(wù)需求[1]。二是制定合理的衛生規劃，優(yōu)化和調整公立醫療機構的布局，不斷促進(jìn)衛生資源共享，從而促進(jìn)資源使用率和服務(wù)質(zhì)量的提高。政府在衛生管理體制改革中，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律和醫療服務(wù)特點(diǎn)，加強對各類(lèi)醫療機構經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為的監督管理，不斷規范各級醫療機構的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[2-5]。三是進(jìn)一步明確政府衛生管理責任，構建政府、市場(chǎng)、醫療機構等各利益主體的關(guān)系。政府在衛生管理工作中，不僅要充分發(fā)揮行政手段作用，通過(guò)綜合使用行政、經(jīng)濟、法律等手段管理醫院。通過(guò)制定行業(yè)準入標準，對醫療機構、從業(yè)人員以及衛生技術(shù)應用等方面加強監督管理，不斷對衛生服務(wù)行為進(jìn)行規范。積極探索現代醫院法人治理結構改革，實(shí)行自主管理、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式[6]。在現代醫院管理中引入市場(chǎng)競爭機制，不斷激發(fā)醫療機構運行機制的活力。
2建立現代醫院管理制度改革，要改革完善公立醫院管理體制和運行機制，推進(jìn)公立醫院法人治理結構建設
目前，我國醫院還沒(méi)有真正實(shí)現自主管理、自主發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體，在經(jīng)營(yíng)管理上普遍存在著(zhù)負盈不負虧現象。公立醫院的運行機制上，由于實(shí)行傳統的人事制度和分配模式，導致公立醫院運行機制不靈活、資源利用效率不高等問(wèn)題突出[7-8]。一是公立醫院管理體制改革的核心和基礎是產(chǎn)權制度改革。目前，公立醫院在發(fā)展中遇到的主要瓶頸是在產(chǎn)權管理上界定不明晰。建立現代醫院管理制度，改革完善公立醫院管理體制和運行機制，就是要進(jìn)一步規范產(chǎn)權制度，制定出臺相應的管理規范，通過(guò)股份制、股份合作制、內部職工持股、組建醫院集團等形式，明晰所有權和財產(chǎn)權等，逐漸實(shí)現醫院所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，公立醫院的獨立運行經(jīng)營(yíng)[9]。二是建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的現代醫院管理制度，實(shí)現企業(yè)自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競爭主體，需要不斷完善醫院法人治理結構�，F代醫院經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展方向是進(jìn)行自主化的醫院管理模式，在醫院管理中堅持政企分開(kāi)、政事分開(kāi)。在醫院法人治理結構建設中，通過(guò)建立管理委員會(huì )、理事會(huì )或董事會(huì )等，在其領(lǐng)導下實(shí)行院長(cháng)負責制，其中管理委員會(huì )、理事會(huì )或董事會(huì )在成員選擇上既要吸收衛生行政部門(mén)的領(lǐng)導，同時(shí)，也要按照一定的條件，公開(kāi)選聘一定的居民代表、醫務(wù)專(zhuān)家代表以及醫學(xué)專(zhuān)家等，通過(guò)賦予院長(cháng)充分的自主權，院長(cháng)直接對管理委員會(huì )等負責，從而將醫院的所有權與經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行分離[10-12]，以制度化的規范，約束醫院的經(jīng)營(yíng)行為，有利于提高醫院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，有利于增強現代醫院的市場(chǎng)競爭力。
3建立現代醫院管理制度，必須引入市場(chǎng)競爭機制，為現代醫院的發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境
一是鼓勵和支持民辦醫院的發(fā)展，通過(guò)建立醫療衛生服務(wù)業(yè)所有制形式多元化競爭格局，有利于提供完善基礎醫療服務(wù)水平。我國傳統的醫療衛生系統主要是以公有制經(jīng)濟為主，醫院的創(chuàng )立、運行主要是政府進(jìn)行管理。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人們對醫療衛生服務(wù)水平的要求不斷提高，公立醫院已不能滿(mǎn)足人們的需求。這時(shí)候，鼓勵、支持和引導民辦醫院發(fā)展，形成民辦醫院與公辦醫院共同發(fā)展的現狀，以此建立醫療衛生服務(wù)業(yè)所有制形式的多元化競爭格局，通過(guò)對醫院的藥品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行監督管理，規范公立醫院和民辦醫院的發(fā)展，從而營(yíng)造公平有序的競爭環(huán)境，共同為人民身體健康保駕護航。二是通過(guò)完善醫院發(fā)展的各項法律法規、投資融資政策等，并在稅收和價(jià)格政策上進(jìn)行引導，一方面，在公立醫院的改造上吸引更多社會(huì )資本參與，另一方面，在民辦非營(yíng)利性醫院建設和發(fā)展中，通過(guò)吸收銀行、企業(yè)或個(gè)人資金以長(cháng)期借貸的形式投入到口腔、慢性病、嬰幼兒保健等服務(wù)能力較弱的公立醫院中，建立和發(fā)展非營(yíng)利性的專(zhuān)科醫療機構[13]。通過(guò)雙管齊下，促進(jìn)公立醫院的產(chǎn)權制度改革和非營(yíng)利性民辦醫院的發(fā)展，使投入集中到更需要的環(huán)節，如醫療保健、貧困地區的醫療服務(wù)以及醫療救助等方面，促進(jìn)基本醫療服務(wù)的高效發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人民群眾對基本醫療服務(wù)的多樣化需求[14]。隨著(zhù)我國醫療衛生體制改革進(jìn)行深水區和攻堅期，迫切需要建立現代醫院管理制度，通過(guò)推進(jìn)政府職能轉變，在現代醫院管理中依法行政，改變傳統醫院管理中的“缺位”、“越位”現象，同時(shí)，建立完善醫院法人治理結構，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)權分離，明確權責關(guān)系。此外，加強政府的監督管理作用，在現代醫院管理中引入競爭機制，形成多元化的競爭格局，實(shí)現現代醫院的可持續發(fā)展。
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醫院倉庫保管員管理制度 篇9
中國新經(jīng)濟時(shí)代的背景下，醫療體系改革也隨之發(fā)展，不斷深入。2017年7月14日,中華人民共和國國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立現代醫院管理制度的指導意見(jiàn)》，就全面深化公立醫院綜合改革,建立現代醫院管理制度作出部署，這是建設具有中國特色基本醫療衛生制度“立柱架梁”的關(guān)鍵制度安排，意見(jiàn)中要求堅持正確的衛生與健康工作方針，堅持中國特色衛生與健康發(fā)展道路[1-2]。目前，我國醫藥衛生體制改革面臨許多困難和亟待解決的問(wèn)題，尤其是公立醫院，因其尚未完全扭轉逐利機制,維護公益性，調動(dòng)積極性，保障群眾利益性，完善持續性等則需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng )新，為之付出更大的努力。
1醫院管理體制改革的意義
1.1醫院衛生管理體制改革能夠改變醫院發(fā)展思路
在壯大自己綜合實(shí)力的同時(shí)加強特色學(xué)科的建設根據本區域內的資源配置和衛生需要，不斷調整業(yè)務(wù)中心和結構，適應當前的醫療趨勢，重視人才培養，是特色學(xué)科建設的重點(diǎn)。要創(chuàng )新醫院管理機制，優(yōu)化人才結構，激發(fā)所有員工的積極性和自主創(chuàng )新力，才能創(chuàng )建強有力的醫療隊伍，形成獨具特色的醫院文化建設，這也利于醫院管理工作的重心在學(xué)科建設上能趨于良性發(fā)展，適應新的醫療格局變化。
1.2醫院管理體制改革有利于醫院信息化的建設
醫院的信息化建設要結合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，給醫院經(jīng)濟管理提供良好的平臺，為醫院經(jīng)濟建設的完善與健全打下堅實(shí)的基礎；信息化建設對醫院經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，不僅可以為患者和醫務(wù)人員提供更優(yōu)良的服務(wù)，而且還能減少人力、物力等成本，為醫院創(chuàng )造更多的效益；醫院的信息化建設是推動(dòng)醫院經(jīng)濟管理高效運轉和高質(zhì)服務(wù)的有力保證，有利于醫院未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步[3-4]，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足醫院管理的需要。
2醫院衛生體制改革目標
公立醫院綜合改革啟動(dòng)后,多項新醫改政策強調建立現代醫院管理制度的重要性，要求醫院要優(yōu)化內部運營(yíng)管理、完善績(jì)效考核[5]，優(yōu)化就醫流程，減少資源消耗以及科學(xué)化臨床治療路徑，解決醫院內部的結構問(wèn)題，規范醫療管理，提高診療結果的有效性，突出以人為本的理念。
3醫院衛生管理改革措施
3.1完善績(jì)效工資政策和考核辦法
醫院工作有其風(fēng)險性和技術(shù)難度，應以工作量、醫療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)難易程度、醫德醫風(fēng)等作為考核的主要依據，要準確定位績(jì)效工資，制定合理的獎罰制度，明確規定人力資源費用支出要在醫院總財務(wù)支出中占據合理比例，確保人員工資不能低于現有水平[6]。
3.2強化內部管理和政府部門(mén)職能
建立健全的醫院各項規章制度，完善醫療質(zhì)量管理，堅持醫院管理有章可循，有據可查。政府部門(mén)要確保對公共事業(yè)的投入，對衛生服務(wù)機構做到合理規范的監督，制定完善的相關(guān)法規和政策，推動(dòng)醫院管理體制趨于良性發(fā)展。
3.3建立科學(xué)的補償機制
政府部門(mén)加大對醫院公益性事業(yè)的政策和資金支持，引導醫院對內部管理、服務(wù)以及運行機制的改革，建立科學(xué)的補償機制，可以使公立醫院在改革中獲益，提高主動(dòng)參與管理體制改革的積極性[7]。
4結語(yǔ)
我國公立醫院的管理采用企業(yè)化的管理模式較多,效果卻不理想,企業(yè)經(jīng)營(yíng)著(zhù)重點(diǎn)在于經(jīng)濟收益，而衡量醫院管理水平最重要的指標卻在于能否具備社會(huì )效益。長(cháng)久以來(lái)，我國公立醫院因不具備法人自主權，缺乏醫院營(yíng)運權和自主權，經(jīng)營(yíng)管理者不能調動(dòng)積極性有效發(fā)揮其管理的職能作用。在醫院管理中完全依靠政府部門(mén)的行政干預，這樣的管理模式不再能適應宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的要求，故在醫療衛生體制變革過(guò)程中對公立醫院的管理制度建設要制定適合的要求和任務(wù)。在新醫改背景下，改革中遇到的問(wèn)題主要是如何解決管辦分開(kāi)和政事分開(kāi)，管辦分開(kāi)的實(shí)質(zhì)是政府職能的轉變，由行政隸屬轉換為行政監管，但是目前一切僅存在于形式上，尚且不能真正做到管辦分開(kāi)，在法人治理結構上也僅在議事上可以體現，卻不是最終的決策性機構，因此需要政府多部門(mén)間統籌合作,不斷優(yōu)化、完善政策體系,確保公立醫院改革穩步、持續推進(jìn)[8]。建立新的現代化管理制度，管理理念也要隨之發(fā)生變化，公立醫院要主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗，提升科學(xué)的決策水平以及運行效率，只有掌握了科學(xué)的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，實(shí)現醫院管理的現代化和精細化，才能發(fā)揮醫院管理的作用，最終實(shí)現社會(huì )醫療福利達到最大化，創(chuàng )造出良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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醫院倉庫保管員管理制度 篇10
一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續三天；體溫在37,5℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次(七歲以下小兒酌情免測血壓)，其他按常規和醫囑執行。
二、病員入院后，應根據病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見(jiàn)《分級護理制度》。
附：死亡病員料理注意事項
1.醫師檢查證實(shí)死亡的病員方可進(jìn)行尸體料理。
2.醫師填寫(xiě)死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。
3.需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無(wú)遺物，如錢(qián)、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長(cháng)保存。
4.當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門(mén)、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。
5.整理病室，撤走床單、被褥，通風(fēng)換氣，床鋪、床頭柜按常規消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。
6.整理病案，完成護理記錄。
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