公司年終獎發(fā)放制度范本（通用5篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的公司年終獎發(fā)放制度范本（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　公司年終獎發(fā)放制度1

　　依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設置：

　　1.最佳榜樣獎1名;

　　2.最佳出勤獎1名;

　　3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名;

　　4.最佳協(xié)作獎1名;

　　5.最佳團隊獎1個(gè)。

　　二、評選標準：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

　　a、勇于擔當，遇到工作和問(wèn)題不推諉;

　　b、嚴格遵守公司各項規章制度;

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;

　　d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿(mǎn)1年;

　　b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況;

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;

　　d、工作認真負責，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

　　根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎

　　a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習和自我的高要求，由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著(zhù)的成績(jì);

　　b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要(關(guān)鍵)的作用。

　　4.最佳協(xié)作獎

　　a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;

　　b、工作中言必行、行必果;

　　c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項工作。

　　5.最佳團隊獎

　　a、部門(mén)成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

　　b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績(jì)顯著(zhù);

　　c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門(mén))日常表現，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統計，最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品(獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布)。

　　公司年終獎發(fā)放制度2

　　一、目的與意義：

　　明確銷(xiāo)售人員年終獎金的計算標準，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　春節前指定日期發(fā)放。

　　三、獎金構成：

　　年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構成。

　　四、第13個(gè)月工資：

　　數額構成：年度月平均工資x（在職月數÷12個(gè)月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額x5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設名次三名占“獎勵基金”的'60%。

　　3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績(jì)效分值”排名，省區經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績(jì)效分值計算方法：

　　1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標銷(xiāo)售額x權重（60%）；

　　2、年終工作績(jì)效分值=年度工作績(jì)效總分÷在職月數x權重（40%）；

　　3、年終績(jì)效分值=年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值+年終工作績(jì)效分值。

　　例：小林20xx年目標銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jì)效達成率為80%，小林的年終績(jì)效分值為：

　　1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

　　2、年終工作績(jì)效分值=80%x40%=32%

　　3、年終績(jì)效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績(jì)效分值為：77分（注：在績(jì)效考核中達成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規定：

　　1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jì)效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導或部門(mén)主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

　　3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。

　　公司年終獎發(fā)放制度3

　　一、目的

　　為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象;

　　3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤;

　　5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

　　公司年終獎發(fā)放制度4

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績(jì)效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

　　第三條 公司人事部負責績(jì)效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規定時(shí)間提交核算報告；生產(chǎn)部依據本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標。

　　第四條 年度績(jì)效獎金支付的原則以考核成績(jì)?yōu)橐罁�，顧全各方利益，以調動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標，本著(zhù)工作表現為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據各部門(mén)獎金額度和員工的績(jì)效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門(mén)獎金分配方案、編制部門(mén)獎金分配表等工作（注：將根據未來(lái)的薪酬福利計劃作相應調整）

　　第三章 年度績(jì)效獎金發(fā)放

　　第五條 年度績(jì)效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

　　第六條 每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

　　第七條 第年年初，銷(xiāo)售部預測全年訂單數量，由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部提供的數據制定生產(chǎn)量預測。

　　第八條 年度績(jì)效獎金的發(fā)放條件

　�。ㄒ唬� 公司各部門(mén)的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對比例作出相應調整。

　�。ǘ�） 執行《兩班績(jì)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標分別計提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效獎金占總獎金額的35%左右

　　年度績(jì)效獎金的支付方式：現金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統一發(fā)放；

　　執行《兩班績(jì)效考核方案》的員工根據月度生產(chǎn)量核定績(jì)效獎金，但年度總獎金不能超過(guò)公司總獎金額的35%。

　　第四章 績(jì)效獎金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計算

　　基數實(shí)行系數分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執行《兩班績(jì)效考核方案》。

　　第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個(gè)月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

　　第十二條 臨時(shí)工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條 凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：?jiǎn)T工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

　　第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　�。ㄒ唬� 請假3天內（含）不扣獎金；

　�。ǘ�） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

　�。ㄈ�） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；

　�。ㄋ模� 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

　�。ㄎ澹� 請假超過(guò)30天，無(wú)年終獎；

　�。�六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

　�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

　�。ò耍� 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

　�。ň牛� 遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎；

　　第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配

　�。ㄒ唬� 無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯；

　�。ǘ�） 在正常工作時(shí)間內能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)鹊模?/p>

　�。ㄈ�） 規章制度規定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　�。ㄒ唬� 本人辭職或被辭退的；

　�。ǘ�） 發(fā)生差錯或重大過(guò)失的；

　�。ㄈ�） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　�。ㄋ模� 曠工超過(guò)一日（含一日）；

　�。ㄎ澹� 其他違反規章制度的情形。

　　第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自2022年1月1日施行。

　　公司年終獎發(fā)放制度5

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關(guān)系，達成業(yè)績(jì)高者收入高的目標，促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內部公平與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個(gè)人利益相結合的原則

　　獎金分配與績(jì)效掛鉤的原則

　　三、適應人員：

　　公司全體部門(mén)

　　四、獎金總額提取說(shuō)明

　　1、年度整體總獎金提取(拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過(guò)節費)。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%。 或者按：全年實(shí)現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說(shuō)明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。

　　例如：

　　1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%)，相當于總利潤的1%。

　　2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%)，相當于總利潤的3%。

　　3、部門(mén)獎金總額提�。喊床块T(mén)貢獻大小系數提取部門(mén)獎金總額，部門(mén)貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數差為0.1.

　　4、個(gè)人獎金分配

　　部門(mén)主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現)，并根據部門(mén)獎金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數取數標準如下：

　　個(gè)人獎金計算公式： 個(gè)人獎金=部門(mén)獎金總額*(個(gè)人績(jì)效系數/考核總系數之和)*其他

　　5、年度績(jì)效說(shuō)明

　　(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過(guò)節費;

　　(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以?xún)?含80小時(shí))不和獎金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

　　(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)�，不扣年終獎，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎;

　　(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)炔豢勰杲K獎金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除;

　　(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應下表：

　　(6)、員工入職時(shí)間獎金比例：該項主要是針對當年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時(shí)間系數=(12-入職月份)/12

　　(7)、員工入職年限：根據員工入職年限的長(cháng)短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

　　(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　　(9)當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

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