小公司年終獎制度范本（通用6篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的小公司年終獎制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　小公司年終獎制度 1

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的'原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;

　　2、本規定以公司編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);

　　2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;

　　3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;

　　4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。

　　(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

　　年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績(jì)效考核系數(K)*工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

　　1、獎金基數

　　獎金基數=員工固定工資*效益系數

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數,是指部門(mén)全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　其中效益系數=

　　注：綜合部效益系數為公司各部門(mén)平均系數

　　2、崗位對應系數：

　　3、年終績(jì)效考核系數

　　年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數

　　注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數為0; 考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。

　　4、工齡與系數對應關(guān)系

　　5、特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　(5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;

　　2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;

　　3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。 3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、公司各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的`現象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。 凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

　　小公司年終獎制度 2

　　第一章 獎勵總則

　　第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的.辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎勵評比方案。

　　第二條 公司年終獎勵評選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。

　　第二章 獎項設置

　　第三條 獎項設置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾棯剟�、團隊獎勵。

　　一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng )新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績(jì)、創(chuàng )新提案、員工奉獻等多個(gè)角度來(lái)弘揚公司鼓勵進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導思想。

　　二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個(gè)方面體現團隊協(xié)作精神。

　　第四條 獎項數量設置：

　　1、優(yōu)秀管理者 1名

　　2、優(yōu)秀員工 4名

　　3、 最佳創(chuàng )新 1名

　　4、 特別貢獻 1名

　　5、 優(yōu)秀團隊 1個(gè)

　　第三章 獎項說(shuō)明

　　第五條 單項獎勵說(shuō)明

　　1、優(yōu)秀管理者 1名

　　2、優(yōu)秀員工：

　　參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員

　　B、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作

　　C、工作業(yè)績(jì)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

　　D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎

　　E、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現象

　　3、最佳創(chuàng )新：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習員工、試用期員工在內

　　B、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作

　　C、年度內提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

　　D、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現象

　　4、特別貢獻：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作

　　B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟效益的員工

　　C、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現象

　　第六條 團隊獎勵說(shuō)明

　　5、優(yōu)秀團隊：

　　參評范圍：設立獎項1個(gè)，參評單位以職能部門(mén)、店面為單位

　　參評條件：

　　A、參選部門(mén)能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

　　B、參選部門(mén)能?chē)栏駡绦泄�司的各項規章制度和業(yè)務(wù)操作流程

　　C、參選部門(mén)內部員工團結、協(xié)作、積極進(jìn)取

　　第四章 評選辦法

　　第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動(dòng)，保證整個(gè)評選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監督、監管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負責人組成。

　　第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門(mén)為單位進(jìn)行推薦;推薦人數上限可以按1：3上限推薦

　　第九條 各部門(mén)負責人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以?xún)?提交人資行政部。要求所述內容完全屬實(shí)，如發(fā)現虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。

　　第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

　　第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：

　　1、以部門(mén)為單位進(jìn)行評選，每部門(mén)享有一票權 占權重 60%

　　2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權 占權重 40%

　　評選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計名投票;，選票只能單選，如選票出現多選視為無(wú)效

　　第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

　　第十三條 選票回收率不能大于100%，如出現大于100%情況視為無(wú)效

　　第十四條 采用各職能部門(mén)共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個(gè)獎項

　　第五章 獎勵方式

　　第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會(huì )為獲獎?wù)哳C獎

　　第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

　　第六章 獎勵內容

　　第十七條 對獲獎個(gè)人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書(shū)

　　第十八條 獲獎個(gè)人工資晉一級

　　第七章 附 則

　　第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

　　第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋

　　小公司年終獎制度 3

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會(huì )起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會(huì )對員工造成很大的不滿(mǎn)意。 2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望。達到激勵效果。

　　3、合理設立獎勵名稱(chēng)。通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷。

　　4、獎金分配權限層次。通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。 5、增加年終獎溝通環(huán)節。通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6、成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），2 、承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金。

　　3 、獎勵名稱(chēng)部分：

　　3.1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎；b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎。

　　3.2團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門(mén)獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。

　　3.3單項獎勵（針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵）：（例）

　　a、優(yōu)秀員工獎；

　　b、優(yōu)秀新人獎；

　　c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎；

　　d、創(chuàng )新獎；

　　e、服務(wù)之星獎；

　　F、合理化建議獎；

　　g、特殊貢獻獎。

　　3.4長(cháng)期獎項：（例）

　　a、團隊業(yè)績(jì)獎（部門(mén)全部獎金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用）；

　　b、員工教育發(fā)展基金（未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用）。

　　4、獎金分配權限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監個(gè)人分配。

　　4.3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5、獎項評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎勵溝通及發(fā)放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇3）

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關(guān)系，達成業(yè)績(jì)高者收入高的目標，促進(jìn)公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內部公平與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個(gè)人利益相結合的原則

　　獎金分配與績(jì)效掛鉤的原則

　　三、適應人員：

　　公司全體部門(mén)

　　四、獎金總額提取說(shuō)明

　　1、年度整體總獎金提�。�拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過(guò)節費）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%�；蛘甙矗喝�年實(shí)現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說(shuō)明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

　　1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)x100%），相當于總利潤的1%。

　　2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬(wàn)，則：獎金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)x100%），相當于總利潤的3%。

　　3、部門(mén)獎金總額提�。喊床块T(mén)貢獻大小系數提取部門(mén)獎金總額，部門(mén)貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數差為0.1，各部門(mén)系數如下表所示：

　　預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9

　　生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0

　　部門(mén)獎金總額=總獎金額x（部門(mén)系數/部門(mén)系數之和）x目標達成率

　　生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

　　采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

　　質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率掛鉤，目標值為99%

　　行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

　　目標達成率的.計算方法：

　　4、個(gè)人獎金分配

　　部門(mén)主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門(mén)獎金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數取數標準如下：

　　個(gè)人獎金計算公式：個(gè)人獎金=部門(mén)獎金總額x（個(gè)人績(jì)效系數/考核總系數之和）x其他

　　5、年度績(jì)效說(shuō)明

　�。�1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過(guò)節費；

　�。�2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)龋ê?0小時(shí)）不和獎金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

　�。�3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)�，不扣年終獎，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎；

　�。�4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)炔豢勰杲K獎金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；

　�。�5）員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應下表：

　�。�6）員工入職時(shí)間獎金比例：該項主要是針對當年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時(shí)間系數=（12-入職月份）/12

　�。�7）員工入職年限：根據員工入職年限的長(cháng)短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

　�。�8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　�。�9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

　　小公司年終獎制度 4

　　為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應的福利，實(shí)現利潤共享，自xx年起，公司推行工齡年終獎獎項，現將工齡年終獎的具體計算標準作以下規定：

　　1、員工工齡工資的.設定標準：

　　(1)、自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)一年的普通員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎xx元/年。

　　(2)、自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)二年的普通員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎xx元/年。

　　(3)、自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)一年的經(jīng)理以上員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎xx元/年。

　　(4)、自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)二年的經(jīng)理以上員工，每年xx月發(fā)放工齡年終獎xx元/年。

　　例1：如果A普通員工xx年xx月xx日入職本司(轉正時(shí)間)，xx年xx月xx日工齡就有一年，當年次月工齡年終獎就是xx元。

　　例2：如果A普通員工xx年xx月xx日入職本司(轉正時(shí)間)，xx年xx月升級成為經(jīng)理，xx年xx月發(fā)放的工齡年終獎為：xx元/年(xx年工齡)，xx年xx月發(fā)放工齡年終獎為：xx元/元。(xx年普通員工工齡+xx年經(jīng)理工齡工資)

　　(5)、以此類(lèi)推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎相應增加xx元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎增加xx元/年，

　　累計xx年封頂。

　　2、員工累計曠工xx次，或則連續請假超過(guò)xx天，或年內請假超過(guò)xx天者(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外)，取消工齡按新員工待遇執行，并重新計算工齡。(總經(jīng)理特批除外)。

　　例：如果A員工xx年xx月xx日入職本司(轉正時(shí)間)，xx年xx月xx日工齡就有xx年，但在xx年內有以第xx條規定上曠工或則年假違反者，則xx年重新計算工齡也就是xx年為入職公司時(shí)間。

　　員工辭職后復職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計算工齡。

　　3、以上員工公司轉正后員工(不包含市場(chǎng)人員)。

　　4、工齡年終獎不影響公司的其他薪資政策和獎勵。

　　5、違規違紀員工取消當年工齡年終獎福利，并重新累計工齡。

　　注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎。

　　6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)，最終解釋權歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。

　　小公司年終獎制度 5

　　為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的績(jì)效、責任心和公司的業(yè)績(jì)，使公司得到可持續性發(fā)展，結合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、發(fā)放對象：公司所有員工。

　　2、發(fā)放單位：以部門(mén)為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個(gè)部門(mén)年終獎金，由部門(mén)負責人根據各部門(mén)員工工作情況進(jìn)行發(fā)放），項目部所有員工獎金與項目進(jìn)展情況掛鉤。

　　3、獎金發(fā)放標準：獎金額度，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及利潤確定并報董事會(huì )批準后執行。

　　4、當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應予加發(fā)部門(mén)獎金；

　�。�1）記大功1次，加發(fā)30%的`獎金。

　�。�2）記小功1次，加發(fā)20%的獎金。

　�。�3）嘉獎1次，加發(fā)50元。

　　5、有下列情況之一者，應予減發(fā)部門(mén)獎金：

　�。�1）記大過(guò)1次，扣減30%的獎金，以此類(lèi)推，記大過(guò)3次扣全部獎金。

　�。�2）記小過(guò)1次，扣減20%獎金。

　�。�3）申誡1次，扣減10%的獎金。

　�。�4）警告1次，扣減50元獎金

　�。�5）年度內請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；

　　6、本年度內有功與過(guò)兩種記錄者，可予抵消或抵減。

　　7、本規定所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。

　　8、在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金。

　�。�1）辭職或解聘者。

　�。�2）停薪留職者。

　�。�3）其他原因中途離職者。

　　9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）

　　10、本規定自公布之日起實(shí)施。

　　小公司年終獎制度 6

　　為加強公司企業(yè)文化建設與統一管理，表彰優(yōu)秀團隊、激勵先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行效益獎懲機制，鼓勵員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規定：

　　一、家裝業(yè)績(jì)獎勵

　　(一)、業(yè)務(wù)員獎勵

　　1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額達到xx萬(wàn)以上至xx萬(wàn)(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績(jì)第一名，公司獎勵價(jià)值xx萬(wàn)元的小轎車(chē)一輛。

　　2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額超過(guò)xx萬(wàn)以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價(jià)值xx萬(wàn)元的小轎車(chē)一輛。

　　3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額達到xx萬(wàn)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價(jià)值xx元的電動(dòng)車(chē)一輛，如有電動(dòng)車(chē)的，兌換成現金獎勵。

　　4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額達到xx萬(wàn)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現金xx元。

　　(二)設計師獎勵

　　1、凡在職設計師家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額達到xx萬(wàn)以上至xx萬(wàn)(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績(jì)第一名，公司獎勵價(jià)值xx萬(wàn)元的.小轎車(chē)一輛。

　　2、凡在職設計師家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額超過(guò)xx萬(wàn)以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價(jià)值xx萬(wàn)元的小轎車(chē)一輛。

　　3、凡在職設計師家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額達到xx萬(wàn)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價(jià)值xx元的筆記本電腦一臺。

　　4、凡在職設計師家裝業(yè)績(jì)全年累計簽單總金額達到xx萬(wàn)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現金xx元。

　　二、業(yè)績(jì)考核時(shí)間與獎勵兌現時(shí)間

　　1、業(yè)務(wù)設計業(yè)績(jì)考核均以工程結算價(jià)為準

　　2、業(yè)務(wù)、設計業(yè)績(jì)考核時(shí)間規定：從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

　　3、業(yè)務(wù)、設計年度業(yè)績(jì)考核獎勵兌現時(shí)間：20xx年xx月xx日前兌現完畢。

　　三、本制度自xx年xx月xx日起執行，解釋權和修改權歸公司所有。

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