噴涂車(chē)間現場(chǎng)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的噴涂車(chē)間現場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。
噴涂車(chē)間現場(chǎng)管理制度1
為規范員工的`日常行為，提高員工的個(gè)人素質(zhì)和加強團隊意識，經(jīng)車(chē)間研究決定，對涂裝車(chē)間員工實(shí)施行為規范暫行實(shí)施規定：
1.勞動(dòng)紀律
1.1.員工必須服從工作安排和車(chē)間管理人員的指揮，不服從安排和指揮，發(fā)現一次扣責任人50元
1.2.員工在車(chē)間內不準打赤膊、敞胸、穿拖鞋，未正確穿戴，發(fā)現一次扣責任人10元
1.3.員工上班不遲到，不早退，不準中途溜號，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人10元
1.4.員工嚴禁帶有易燃易爆物品進(jìn)入涂裝車(chē)間，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人50元
1.5.員工上班時(shí)間不準高聲喧嘩，不準吹牛談天，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人10元
1.6.員工應堅守崗位，不準脫崗，不串崗，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人10元
1.7.員工在工作時(shí)間內不準不請假外出，未按規定執行發(fā)現一次扣責任人50元
1.8.員工不準在工作場(chǎng)地,工作時(shí)間內睡覺(jué),玩手機(游戲、電子書(shū)、上網(wǎng)QQ聊天等行為)，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人20元
1.9.員工禁止酒后上班，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人100元
1.10員工嚴格執行請（銷(xiāo)）假程序辦理，違反規定，每次扣責任人50元
1.11員工在廠(chǎng)區內不準吸煙，未按規定執行，發(fā)現對責任人處罰200元，在車(chē)間吸煙，發(fā)現一次處罰1000元并開(kāi)除
1.12.員工在指定地點(diǎn)休息時(shí)，不得東倒西歪，腳不得放在桌椅上，未按規定執行，發(fā)現一次扣責任人10元
1.13.員工不得私拿工廠(chǎng)物資，發(fā)現一次，根據物資價(jià)值按1-10倍酌情處罰，并視情節給予行政處分
2.車(chē)間、廠(chǎng)房現場(chǎng)標準
2.1.門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺無(wú)雜物、無(wú)工件，玻璃清潔無(wú)塵土，無(wú)污跡未按規定發(fā)現一處扣責任人10元
2.2.廠(chǎng)房及工作場(chǎng)地地面無(wú)積水、浮塵、油污、廢料、煙頭，無(wú)衛生死角，墻壁無(wú)涂抹、無(wú)臟跡未按規定發(fā)現一處扣責任人10元
2.3.廠(chǎng)房?jì)韧ǖ罉酥久鞔_，作業(yè)區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區內工作，不得越區使用，未按規定發(fā)現一處扣責任人10元
2.4.廠(chǎng)房?jì)雀鞣N操作規程，安全警示要掛放整齊，簡(jiǎn)明使用，未按規定發(fā)現一處扣責任人10元。
2.5.每日作業(yè)完畢后，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn)，作業(yè)區內把線(xiàn)盤(pán)好把在指定位置，未按規定發(fā)現一處扣責任人10元。
2.6.維修設備人員，檢修設備之時(shí)，做到完工場(chǎng)凈，現場(chǎng)不得遺留工具和其它雜物，未按規定發(fā)現一處扣責任人10元。
3二箱標準
3.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類(lèi)擺放，主便查找取用，箱內禁止放置材料和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下面保持清潔干凈，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
3.2.更-衣箱：整齊擺放，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無(wú)關(guān)的用品，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
4.噴漆除銹現場(chǎng)標準
4.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區域內施工，不得隨意占用其它作業(yè)區，成品及半成品在作業(yè)區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場(chǎng)地整潔、干凈、無(wú)雜物，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
4.2.在噴漆室內作業(yè)時(shí)不得接打電話(huà)，發(fā)現一次扣責任人20元
4.3噴漆室內不得攜帶易燃、易爆、堅決禁止出現明火，發(fā)現一次扣責任人1000元
5. 庫房現場(chǎng)標準
5.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質(zhì)、型號標顯清晰，現場(chǎng)整潔、干凈，無(wú)雜物，無(wú)廢料，區域標志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
5.2. 及時(shí)清除與所有存貨物無(wú)關(guān)的物品，保持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整
齊，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
5.3.庫房?jì)鹊亩ㄖ脩龅綆�、物、卡、號相符，出入庫手續齊全，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
5.4.庫房?jì)鹊缆窌惩o(wú)阻，未按規定發(fā)現一次扣責任人10元。
噴涂車(chē)間現場(chǎng)管理制度2
一、目的：
為調動(dòng)員工工作積極性，提高作業(yè)效率，建立規范合理的績(jì)效體系，確保涂裝車(chē)間各項指標順利達成，實(shí)現業(yè)務(wù)和能力雙重突破，根據當前涂裝車(chē)間狀況，對車(chē)間工資放標準及操作流程進(jìn)行了調整，特制定本辦法。
二、術(shù)語(yǔ)：
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三、適用范圍：
3.1生產(chǎn)一線(xiàn)類(lèi)：車(chē)間一線(xiàn)作業(yè)人員；
3.2生產(chǎn)管輔類(lèi)：車(chē)間生產(chǎn)強相關(guān)管輔人員；
3.3 原則：
3.3.1、定性與量化相結合、全面評價(jià)的原則；
3.3.2、質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬，公開(kāi)、公平、公正、合理分配的原則；
3.3.3、勞動(dòng)定額、管輔人員工資系數按照勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益動(dòng)態(tài)調整的原則。
四、職能職責：
車(chē)間主任：負責計件工資的考評分配、匯總及提報。
五、具體內容：
5.1工資總額核算：
工資總額組成部分：計件工資（a）+滿(mǎn)勤獎(b)+工齡工資(c)+激勵工資（d）
5.2 核算計件工資部分計算公式（a）
計件工資=車(chē)間計件工資總額/車(chē)間總人數*崗位系數
注釋?zhuān)?/p>
車(chē)間計件工資總額：完成當月產(chǎn)量事業(yè)部分配到車(chē)間的計件工資總額
車(chē)間總人數：車(chē)間所有在冊員工與外包人員
崗位系數：車(chē)間不同工作崗位的計件工資分配系數
5.3崗位系數的確定
5.3.1根據生產(chǎn)淡旺季勞動(dòng)強度不同、管理幅度不同及季度經(jīng)濟效益變動(dòng)情況，在工資系數標準范圍內變動(dòng)調整月度各崗位及管輔人員工資系數。
5.3.2考慮淡旺季較明顯，將淡旺季工資進(jìn)行平衡，當旺季折算工資高于當地較高水平時(shí)，做車(chē)間工資留存，作為淡季發(fā)放，由車(chē)間平衡報批，車(chē)間留存額只用于本車(chē)間。
5.3.3車(chē)間具體工資系數標準范圍標準如下：
5.4 滿(mǎn)勤獎(b)
5.4.1 公休天數確定
指根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而確定的公休天數，以通知為準，每月公休天數由訂單管理科確認下發(fā)到車(chē)間；
5.4.2應出勤天數
根據生產(chǎn)計劃安排而必須要出勤的天數，各車(chē)間應根據實(shí)際生產(chǎn)計劃天數計算，由訂單管理科確定下發(fā)；
5.4.3 滿(mǎn)勤獎發(fā)放標準
5.4.3.1 滿(mǎn)勤即當月應出勤天數全部出勤，無(wú)請假、曠工現象，滿(mǎn)勤獎發(fā)放標準為 200/人；
5.4.3.2 當月有請假、曠工記錄的個(gè)人，取消該月滿(mǎn)勤獎，并按車(chē)間《考勤管理制度》給予相關(guān)考核；
5.5 工齡工資（c）工齡工資按事業(yè)部統一標準進(jìn)行發(fā)放，車(chē)間原則上不作調整；
5.6 激勵工資
5.6.1 激勵工資指根據員工當月實(shí)際工作完成情況，用輔助指標來(lái)進(jìn)行獎勵/考核的部分工資；
5.6.2 輔助指標考核：
按照分別考核、獎勵兌現的原則，輔助指標考核獎罰額直接從當月激勵工資中予以體現。具體如下：
六、考核措施：
6.1各項指標要量化，有可比性，便于操作，和便于識別；
6.2 績(jì)效考評過(guò)程要透明，嚴禁未按要求操作；
6.3 績(jì)效考評要公平、公開(kāi)、公正，如發(fā)現作弊現象，對相關(guān)責任人負激勵500—1000元。
七、附則：
7.1 本制度由由涂裝車(chē)間負責起草解釋。
7.2 本制度自下發(fā)之日起執行，未盡事宜參照公司相關(guān)制度執行。
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