調盤(pán)管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的調盤(pán)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、前提及目的

　　1、前提：置業(yè)顧問(wèn)的工作到客戶(hù)交清首期款、簽署正式買(mǎi)賣(mài)合同并協(xié)助客戶(hù)提交按揭所需資料為止，同時(shí)有義務(wù)協(xié)助開(kāi)發(fā)商辦理與銷(xiāo)售相關(guān)的各項工作。

　　2、目的：為保障客戶(hù)服務(wù)的效果，明確置業(yè)顧問(wèn)應承擔的工作義務(wù)，及置業(yè)顧問(wèn)在離職或調項目/崗后的業(yè)績(jì)劃分和提成分配問(wèn)題。

　　二、離職置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jì)劃分

　　(一)置業(yè)顧問(wèn)離職，分為以下四種情況：

　　1)主動(dòng)離職；

　　2)業(yè)績(jì)不達標淘汰；

　　3)合同不再續約；

　　4)因違反置業(yè)顧問(wèn)工作規范或由于其他行為對公司、客戶(hù)(開(kāi)發(fā)商、小業(yè)主)造成重大經(jīng)濟損失或聲譽(yù)損失而被辭退。

　　置業(yè)顧問(wèn)離職屬于上述1、2、3種情況者，對其以前已收取正式定金并已簽訂認購書(shū)，但未辦理結算(未辦理首期款和未簽訂購房合同及辦理按揭手續的)成交單位，不能結算全部傭金，領(lǐng)取的提成比例按60%折算。其后續工作由項目經(jīng)理統籌安排，離職置業(yè)顧問(wèn)與受委托完成后續工作的置業(yè)顧問(wèn)，業(yè)績(jì)劃分和領(lǐng)取提成比例均參照60：40的比例執行。

　　置業(yè)顧問(wèn)離職，屬于上述第4種情況者，該置業(yè)顧問(wèn)不得領(lǐng)取提成，并應承擔已造成的.經(jīng)濟損失。

　　(二)臨時(shí)定金(包括客戶(hù)誠意金)不納入離職置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jì)提成范圍。

　　三、置業(yè)顧問(wèn)調項目/調崗位的業(yè)績(jì)劃分

　　(一)置業(yè)顧問(wèn)調項目/崗位，需向項目經(jīng)理提交所屬客戶(hù)資料，在調離項目四日內，若有客戶(hù)成單(指交正式定金或簽署正式買(mǎi)賣(mài)合同)，該置業(yè)顧問(wèn)領(lǐng)取提成的100%。

　　(二)置業(yè)顧問(wèn)調項目/崗位，在調離項目四日后至三十日內，由項目經(jīng)理統一處理其客戶(hù)資源，若有客戶(hù)成單，調離的置業(yè)顧問(wèn)與受委托完成后續工作的置業(yè)顧問(wèn)，業(yè)績(jì)劃分和領(lǐng)取提成比例均按照50：50的比例執行，三十日后成交將不計入所調項目/崗位置業(yè)顧問(wèn)的傭金。

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