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煤炭貿易公司管理制度（通用13篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的煤炭貿易公司管理制度，希望對大家有所幫助。
煤炭貿易公司管理制度 1
一、銷(xiāo)售原則
煤炭銷(xiāo)售要嚴格執行“屆時(shí)價(jià)格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷(xiāo)售原則，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
二、市場(chǎng)、計劃管理
1.統一規劃煤炭營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、宣傳“公用”品牌效應。
2.擴大煤炭銷(xiāo)售區域，開(kāi)發(fā)、建立大客戶(hù)檔案，穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源同時(shí)，積極發(fā)展戰略用戶(hù)，立足周邊市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外圍市場(chǎng)。
3.定期召開(kāi)會(huì )議、在調研，分析預測煤炭市場(chǎng)的基礎上，制定月銷(xiāo)售計劃，根據生產(chǎn)、庫存、市場(chǎng)和運輸等經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際狀況，制定下月銷(xiāo)售計劃。
三、合同、（訂單）、結算管理
1.煤炭銷(xiāo)售合同的簽訂要依據《中華人民共和國合同法》和煤炭銷(xiāo)售的.實(shí)際情況，銷(xiāo)售合同要使用統一的合同文本。
2.煤炭銷(xiāo)售科要建立戰略用戶(hù)檔案，與之簽訂全年的銷(xiāo)售合同或意向性協(xié)議。
3.煤炭銷(xiāo)售堅持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷(xiāo)售合同、（訂單）的順利實(shí)施，有效履行。
4.銷(xiāo)售科每月制訂并落實(shí)銷(xiāo)售計劃。結算時(shí)由倉儲科出具《出庫單》，統計科出具《銷(xiāo)售過(guò)磅計量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，報公司財務(wù)部辦理結算手續。
四、價(jià)格管理
1.公司設立煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理委員會(huì )。煤炭銷(xiāo)售價(jià)格由公司價(jià)格管理委員會(huì )根據公司經(jīng)營(yíng)成本統一制定。
2.銷(xiāo)售科根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，季節變化及時(shí)向公司價(jià)格管理委員會(huì )提供有關(guān)信息，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理委員會(huì )統一制定煤炭銷(xiāo)售價(jià)格。煤炭銷(xiāo)售價(jià)格的制定應嚴格遵循最低限價(jià)和屆時(shí)價(jià)格的原則。
3.對長(cháng)期戰略用戶(hù)，一次交清全部煤款的，經(jīng)公司價(jià)格管理委員會(huì )批準可適當調整價(jià)格，對戰略用戶(hù)價(jià)格的調整可采用“一戶(hù)一議”的方式。
五、信息管理
1.建立客戶(hù)檔案。包括確定重點(diǎn)客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)；客戶(hù)結構分析，客戶(hù)機會(huì )分析，客戶(hù)需求分析等。及時(shí)為生產(chǎn)部提供客戶(hù)相關(guān)信息。按照“調質(zhì)、提質(zhì)、增效”的原則，采用分級篩選方案，謀求利益最大化。
2.建立銷(xiāo)售臺賬。每天9：00時(shí)前將一天的銷(xiāo)售數量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務(wù)部進(jìn)行對賬。
3.銷(xiāo)售臺賬應記錄銷(xiāo)售噸數、預收款、應收款、已開(kāi)發(fā)票、末開(kāi)發(fā)票等信息。
煤炭貿易公司管理制度 2
為確保我公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)管理工作有序、嚴密運行，明確公司各相關(guān)單位職責分工，特制訂本管理制度。
一、 工作流程
�。ㄒ唬┕蜂N(xiāo)售工作流程
1、集團公司運銷(xiāo)分公司下達售煤或煤炭附屬品通知單。
2、營(yíng)銷(xiāo)中心接到售煤通知單后報請公司分管領(lǐng)導審批后備案，并復印一份交公司調度室。
3、早煤質(zhì)會(huì )根據生產(chǎn)情況協(xié)調安排銷(xiāo)售煤或煤炭附屬品的運量（裝車(chē)品種、地點(diǎn)及數量）。
4、營(yíng)銷(xiāo)中心按照銷(xiāo)售品種、數量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營(yíng)銷(xiāo)中心、公司調度室、煤質(zhì)辦、洗煤廠(chǎng)、運輸單位備案）。
5、裝載、運輸單位按照通知單及早煤質(zhì)會(huì )的運量安排執行裝運，裝載單位開(kāi)具二聯(lián)票，第二聯(lián)交司機。
6、煤質(zhì)辦現場(chǎng)監督，并下達裝載通知單。
7、公司調度室根據售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開(kāi)具的第二聯(lián)票進(jìn)行過(guò)磅、驗證、開(kāi)票、統計、信息公示。
8、公司保衛部對出入車(chē)輛進(jìn)行數量品種核查。
9、公司調度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數量報營(yíng)銷(xiāo)中心。
10、營(yíng)銷(xiāo)中心對售煤或煤炭附屬品品種、數量進(jìn)行統計、上報。
11、商品煤結算。
�。ǘ╄F路銷(xiāo)售工作流程
1、營(yíng)銷(xiāo)中心報請外運計劃。
2、運銷(xiāo)分公司下達計劃。
3、營(yíng)銷(xiāo)中心接車(chē)、整車(chē)，上傳調度外運信息。
4、洗煤廠(chǎng)定量裝車(chē)，同時(shí)使用軌道衡核量。
5、煤質(zhì)辦現場(chǎng)監督裝車(chē)。
6、營(yíng)銷(xiāo)中心統計、匯報、回饋調度室裝車(chē)信息。
7、結算。
二、單位職責
�。ㄒ唬┫疵簭S(chǎng)職責
1、負責早煤質(zhì)會(huì )各商品倉品種數量的統計上報。
2、負責按照營(yíng)銷(xiāo)中心商品煤外運裝車(chē)計劃組織及時(shí)裝車(chē)計量（鐵路外運）。
3、負責商品倉下商品煤的公路裝車(chē)及開(kāi)票。
4、負責尾礦的裝車(chē)、品種數量統計及出礦時(shí)開(kāi)票。
5、負責洗煤廠(chǎng)儲煤場(chǎng)入煤的統計。
6、負責協(xié)助煤質(zhì)辦商品煤質(zhì)量事故的追查分析。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)中心職責
1、負責公司商品煤銷(xiāo)售、計劃的報送。
2、負責年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷(xiāo)售的組織排（包括鐵路、公路）
3、負責商品煤及調運煤及煤炭附屬品結算、統計上報。
4、負責商品煤及煤炭附屬品銷(xiāo)售質(zhì)量的檢驗工作。
5、負責鐵路對外銷(xiāo)售監裝工作。
6、負責銷(xiāo)售對口業(yè)務(wù)及鐵路的對外協(xié)調工作。
7、負責商品煤商務(wù)糾紛處理協(xié)助工作。
(三)尾煤公司職責
1、負責洗煤廠(chǎng)尾礦的排放及內部調運裝、運工作。
2、負責矸山外調煤及附屬品的裝車(chē)及開(kāi)票。
3、負責原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運。
4、負責加工后的篩上物和手選大矸排放。
5、負責煤泥烘干生產(chǎn)組織管理工作。
6、負責按照煤質(zhì)辦下發(fā)的銷(xiāo)售品種、數量任務(wù)單裝車(chē)及開(kāi)票。
7、負責按照洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)組織要求進(jìn)行烘干煤泥的配入。
8、負責矸山的現場(chǎng)管理。
�。ㄋ模┟嘿|(zhì)辦職責
1、負責搜集營(yíng)銷(xiāo)中心、洗煤廠(chǎng)、調度室、尾煤公司的生產(chǎn)數量質(zhì)量指標， 并在煤質(zhì)會(huì )上進(jìn)行通報。
2、負責對矸山篩末煤的`采樣，并對裝車(chē)品種質(zhì)量進(jìn)行監督。
3、負責督促洗煤廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心、尾煤公司做好板塊內的數量質(zhì)量管理工作。
4、負責領(lǐng)取、發(fā)放公司盤(pán)煤、矸石排放票據，并進(jìn)行監管和統計、結算。
5、負責對洗選過(guò)程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。
6、負責牽頭協(xié)調處理公司涉外商品煤數量質(zhì)量相關(guān)的工作。
7、負責對煤質(zhì)數據進(jìn)行收集、統計、分析、反饋及組織對一般煤質(zhì)事故的追查、分析、處理。
三、管理規定
(一)洗煤廠(chǎng)
1、認真按照生產(chǎn)組織安排保證外運裝車(chē)，否則按制度執行考核。
2、強化票據管理，保證數據上報的真實(shí)準確。
3、嚴格按照營(yíng)銷(xiāo)中心外運安排品種、數量標準裝車(chē)，多卸少補，不得出現誤裝。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)中心
1、嚴格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運車(chē)皮品種計劃進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售合同管理。
2、根據市場(chǎng)情況及公司生產(chǎn)情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷(xiāo)售。
3、按時(shí)、按要求進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售運量的結算及相關(guān)數據統計工作。
4、認真按國標要求進(jìn)行煤炭檢驗，確保檢驗指標的真實(shí)性。
5、加強外運煤監管，做好對外銷(xiāo)售監裝工作。
(三)尾煤公司
1、嚴格執行票據管理，做好相關(guān)生產(chǎn)數據（排矸量、調運煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統計上報工作。
2、嚴格把關(guān)，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。
3、嚴格按照洗煤廠(chǎng)要求，確保均勻配入，保證質(zhì)量。
4、保證篩分質(zhì)量，杜絕煤質(zhì)事故。
5、嚴格按煤質(zhì)辦下發(fā)的任務(wù)通知單，分清品種、數量裝車(chē)。
6、嚴禁混裝煤炭產(chǎn)品及附屬品車(chē)輛。
�。ㄋ模┟嘿|(zhì)辦
1、煤質(zhì)會(huì )通報要求數據準確無(wú)誤。
2、加強票據管理，杜絕弄虛作假。
3、加強煤質(zhì)監管，杜絕煤質(zhì)事故。
4、嚴格對煤質(zhì)事故進(jìn)行追查和考核。
5、加強對1#矸山售煤品種、質(zhì)量、裝車(chē)管理。
�。ㄎ澹┱{度室
1、認真做好磅房的管理工作，嚴格執行空車(chē)回皮、重車(chē)過(guò)量工作。
2、磅房必須接到裝載單位開(kāi)具的裝車(chē)地點(diǎn)、品種、車(chē)號、時(shí)間票方能給予過(guò)磅。
3、做好一人過(guò)磅，一人監磅，并加強票據管理，開(kāi)好銷(xiāo)煤票據，做好進(jìn)出公司物品的驗證工作。
4、管理人員關(guān)口前移，不定時(shí)經(jīng)常深入磅房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、做好公司經(jīng)營(yíng)信息的收集以及即時(shí)發(fā)布工作。
6、負責王臺鍋爐供煤管理。
�。┍Ｐl部
1、選拔任用責任心強的人員從事門(mén)崗工作。
2、嚴格出入礦票證管理，授權進(jìn)行出入礦物質(zhì)、商品數量品種復驗工作。
3、起到把好最后一道關(guān)作用。
煤炭貿易公司管理制度 3
為進(jìn)一步加強礦井煤炭銷(xiāo)售管理，提高職工遵守制度的自覺(jué)性，促進(jìn)礦井煤炭銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展，營(yíng)造穩定和諧，積極進(jìn)取的`銷(xiāo)售環(huán)境，特制定本規章制度。
一、嚴格遵守國家法律、法規，堅決執行集團公司煤炭銷(xiāo)售規章制度，立足市場(chǎng)，誠信經(jīng)營(yíng)。
二、銷(xiāo)售原煤時(shí)，應當向購買(mǎi)方出具同等數量的煤炭銷(xiāo)售票，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票使用明細及臺帳。
三、銷(xiāo)售科必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理和使用制度，有專(zhuān)人負責；票據開(kāi)具必須規范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規定認真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票使用臺帳。
四、嚴禁銷(xiāo)售煤炭時(shí)不按規定出具煤炭銷(xiāo)售票；嚴禁轉讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票，違反管理規定將依據相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
五、銷(xiāo)售科人員自覺(jué)遵守工作時(shí)間，堅守工作崗位，不準在工作時(shí)間脫崗、離崗、做與本職工無(wú)關(guān)的事情。嚴禁上班時(shí)間和值班期間喝酒，值班時(shí)間離崗對工作造成影響的每次罰款100元，情節嚴重的按礦上有關(guān)規定執行。
六、堅持每周一例會(huì )制度，服從領(lǐng)導指揮，聽(tīng)從工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
七、銷(xiāo)售科樹(shù)立團隊精神，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀守法，廉潔自律，禁止參與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，徇私舞弊或謀取利益的行為，一經(jīng)查實(shí)，調離工作崗位。
八、按照財務(wù)科提供的收款先后順序排定發(fā)運計劃，保證公正、公平、公開(kāi)、透明。
煤炭貿易公司管理制度 4
第一章 總則
為了加強xxxx煤炭銷(xiāo)售管理，更好地貫徹落實(shí)集團公司對資源整合礦井煤炭“五統一”的銷(xiāo)售政策，盡快建立健全圣華煤業(yè)煤炭統一銷(xiāo)售體系，明確煤炭銷(xiāo)售管理職責和程序，維護公司利益，根據晉煤集運字[20xx]123號《關(guān)于印發(fā)<晉城煤業(yè)集團資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售管理試行辦法>的通知》及晉煤集發(fā)展字[20xx]550號《晉煤集團基本建設工程煤管理辦法》等文件規定，特制定本辦法。
第二章 煤炭銷(xiāo)售組織機構
第一條、成立圣華煤業(yè)煤炭銷(xiāo)售管理領(lǐng)導組 組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
第二條、職責劃分
一、銷(xiāo)售組職責：負責組織落實(shí)集團公司對資源整合礦井煤炭“五統一”的銷(xiāo)售政策（集團公司對整合礦井煤炭銷(xiāo)售“統一價(jià)格管理、統一市場(chǎng)管理、統一合同管理、統一調度管理、統一結算管理”）。
負責協(xié)調煤炭銷(xiāo)售管理中的計劃、銷(xiāo)售、煤山存量、財務(wù)結算、統計、煤質(zhì)管理等環(huán)節問(wèn)題，決策煤炭銷(xiāo)售管理中存在的重大問(wèn)題；負責對造成煤炭銷(xiāo)售管理事故負責人及相關(guān)責任人給予責任認定和處罰。協(xié)調完善煤炭產(chǎn)品存量統計核算、煤銷(xiāo)外運銷(xiāo)售環(huán)節，保障煤炭外運渠道暢通。
第三章xxxx有限公司銷(xiāo)售科管理制度
為了搞好我礦的銷(xiāo)售工作，提高我礦的經(jīng)濟效益、堵塞漏洞、降低消耗， 嚴格把好煤場(chǎng)銷(xiāo)售這一關(guān)，特定制度如下：
一、嚴格按照集團公司“五統”要求，做好銷(xiāo)售工作，在收到運銷(xiāo)處發(fā)貨單后，要認真登記，按照發(fā)貨單上的數量、品種、用戶(hù)、發(fā)貨地點(diǎn)組織裝貨，嚴禁超載，嚴禁不按品種裝車(chē)；
二、車(chē)輛回皮：回皮時(shí)必須做嚴格檢查車(chē)內所帶重物，如水箱、油箱、備用胎、非車(chē)用鐵塊、矸石等，一經(jīng)查出問(wèn)題，一律不予回皮，做到鐵面無(wú)私，不講情面；
三、車(chē)輛過(guò)磅：過(guò)磅時(shí)必須要仔細檢查車(chē)輛是否完全上磅、磅底有無(wú)其他東西、有無(wú)撬磅、扛磅的現象發(fā)生，檢查無(wú)誤后方可過(guò)磅；
四、過(guò)磅員在確認可以過(guò)磅時(shí)，要認真開(kāi)具過(guò)磅單、應特別注意，要輸入正確的車(chē)牌號、商品名稱(chēng)，如發(fā)現過(guò)磅單開(kāi)錯一次者罰款100元；如因開(kāi)錯過(guò)磅單造成少收貨款的還應承擔賠償責任，開(kāi)票員必須妥善保管好單據，如遺失或毀損，由過(guò)磅員承擔一切責任；
五、營(yíng)業(yè)員在收到過(guò)磅員開(kāi)出的'過(guò)磅單時(shí)，要認真審查，確認無(wú)誤后方可蓋章，營(yíng)業(yè)員要按照財務(wù)的管理制度，辦理各種票樣要嚴格審查，認真開(kāi)具準銷(xiāo)票，對銷(xiāo)售出的煤炭票據存根和主要單據，不得隨便撕毀，并保存好原始單據以備后查；把各單位和用戶(hù)的供貨數量、金額登記清楚，做到心中有數，每月25日要核對銷(xiāo)售數量和金額，確認無(wú)誤后上報公司財務(wù)；
六、監磅員負責過(guò)磅中的監督工作，過(guò)磅時(shí)要堅持鐵面無(wú)私、不徇私舞弊、不講情面，對違反銷(xiāo)售制度的行為，要堅持制止，負責車(chē)輛的排號登記，保證進(jìn)出車(chē)輛的有序進(jìn)行，并不定時(shí)到外面管轄內的排水車(chē)輛進(jìn)行查看，以免堵塞交通，對開(kāi)票員開(kāi)出的票據要認真仔細的查看，如遇數據和品種不符的，要及時(shí)上報主管領(lǐng)導，待問(wèn)題解決后方可放行，否則一次罰款100元，下班后，要把當班的車(chē)輛和產(chǎn)量報清，并保存票據，月底報于財務(wù)；
七、車(chē)輛登記員和門(mén)衛必須認真核對并登記進(jìn)、出礦車(chē)輛（包括車(chē)牌號、進(jìn)礦時(shí)間、商品名稱(chēng)及車(chē)輛皮重異常情況），如發(fā)現登記車(chē)輛與實(shí)際情況不符，發(fā)現一次罰款100元，在一個(gè)月內連續發(fā)生兩次停班兩個(gè)月，多次出錯者，長(cháng)期停班，如因登記錯誤造成少收貨款的，還應當承擔賠償責任，對所登記的表格，要保存完好以備后查，門(mén)衛人員要堅決做到車(chē)車(chē)開(kāi)門(mén)、車(chē)車(chē)關(guān)門(mén)，嚴格對出場(chǎng)手續把好關(guān)。
煤炭貿易公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了實(shí)現對xxxx煤炭局局煤炭調運監控中心各項工作的科學(xué)管理，確保鐘山區煤炭調運系統正常運行，保證監控中心工作人員的優(yōu)化、廉潔，提高監控中心工作效能，促進(jìn)全區煤焦稅費征收工作的發(fā)展，根據國家事業(yè)單位有關(guān)行政管理政策和規定，結合監控中心實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度包括監控中心工作人員職責、環(huán)境衛生、設備管理、勞動(dòng)紀律。
第三條監控中心負責人有對中心工作人員、設備、物資等進(jìn)行管理的權利，中心工作人員必須服從其管理。
第二章監控中心工作職責
第四條監控中心職責范圍
1、貫徹執行鐘山區煤焦稅費征收的各項政策，對全區各煤炭產(chǎn)品驗票站稅費征收執行情況進(jìn)行二十四小時(shí)監控。
2、負責維護全區煤炭調運系統的正常運行。
3、及時(shí)收集、整理稅費征收的原始數據資料及征收動(dòng)態(tài)消息，為全區煤焦稅費征收工作的決策、管理提供完整可靠的信息。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第五條監控中心負責人職責
1、根據區政府、局黨組的工作要求，安排、布置監控中心全年工作及鐘山區煤炭調運系統監控中心管理制度的貫徹執行及監督檢查，并分階段組織落實(shí)。
2、及時(shí)傳達區政府、局領(lǐng)導的工作要求，確定工作重點(diǎn)，協(xié)調解決鐘山區煤炭調運系統使用中存在的問(wèn)題。
3、負責監控中心工作人員管理、值班分工、衛生、考勤及計算機硬件及消耗材料的配備等日常工作。嚴格執行工作匯報制度，對各項工作的設想和組織實(shí)施情況，及時(shí)向局領(lǐng)導匯報，4、定期檢查總結工作，及時(shí)解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，充分調動(dòng)工作人員積極性，努力提高工作人員綜合素質(zhì)和廉潔自律水平。
5、負責對監控中心總體工作，認真完成領(lǐng)導交辦的`各項工作。
6、負責人不認真履行其職責，弄虛作假，欺騙上級，干擾監督檢查工作，對監控中心發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)，不糾正、不匯報的，或者組織和參與偷逃煤焦稅費的，將對其進(jìn)行嚴肅處理。
第六條監控中心工作人員職責
1、嚴格執行鐘山區煤焦稅費征收政策，忠于職守，堅持原則，不循私情。
2、嚴格按監控中心制定的值班表執行上下班制度，交接班時(shí)必須認真填寫(xiě)工作記錄。
3、若發(fā)現驗票站有違紀、違規、違法行為，以及運煤車(chē)輛沖崗、停電等其它特殊情況，要及時(shí)登記并通報稽查隊或向局領(lǐng)導匯報。
4、按要求參加全局各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格遵守監控中心各項規章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
5、對在各驗票站過(guò)磅、刷卡的每一輛煤炭運銷(xiāo)車(chē)輛，必須在十分鐘內稽核是否如實(shí)地進(jìn)行刷卡操作。如發(fā)現驗票站有弄虛作假行為必須及時(shí)向稽查隊匯報，否則，將給予責任人嚴肅處理。
6、認真完成監控中心負責人和上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
7、監控中心工作人員如不認真履行其職責，特別是發(fā)現驗票站有違紀、違規、違法行為不匯報，發(fā)現運煤車(chē)輛沖崗不通知驗票站，不匯報或者伙同驗票站值班人員和運煤車(chē)輛偷逃煤焦稅費的，一經(jīng)查實(shí)，將給予責任人嚴肅處理。
第三章環(huán)境`衛生、設備管理、勞動(dòng)紀律
第七條監控中心工作人員每天接班前要打掃監控中心機房，做到無(wú)灰塵、紙屑、雜物、室內物品擺放整齊、井然有序。
第八條養成良好的環(huán)境衛生習慣，著(zhù)裝整潔，持證上崗，不隨地吐痰，不隨地撣煙灰、丟煙頭、紙屑、果皮。必須換拖鞋才能進(jìn)入監控中心機房。
第九條監控中心交接班要認真填寫(xiě)工作記錄，對煤炭調運系統運行狀況主做好記錄。如發(fā)現驗票站有違紀、違規、違法行為或運煤車(chē)輛沖崗、停電、設備出現故障等重大問(wèn)題，必須做好詳細記錄，并及時(shí)向監控中心負責人，稽查隊或分管局長(cháng)報告。
第十條嚴禁變更現有程序和數據，嚴禁在計算機上玩游戲，非監控中心工作人員未經(jīng)允許嚴禁進(jìn)入中心機房。
第十一條計算機出現故障，必須及時(shí)向監控中心負責人報告并聯(lián)系維修，嚴禁自行打開(kāi)機蓋，盲目亂試。
第十二條嚴禁在監控中心私接和亂接電源，嚴禁使用電爐等大功率電器。
第十三條事假、病假必須書(shū)面向分管局長(cháng)請假，嚴禁后補假條行為，嚴禁擅自脫崗離崗。
第十四條監控中心機房必須二十四小時(shí)保持專(zhuān)人值班，值班人員禁止同時(shí)上廁所或外出就餐。
第十五條參加各類(lèi)函授、半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學(xué)習者須在不影響工作前提下方可參加學(xué)習。
第十六條嚴禁對抗上級決議和命令，弄虛作假，欺騙領(lǐng)導，泄露工作秘密。
第十七條嚴禁值班時(shí)間打瞌睡，玩忽職守，貽誤工作，若發(fā)生驗票站私放車(chē)輛或沖崗的運煤車(chē)輛被稽查隊查獲，將追究未及時(shí)報告的監控中心值班人員責任。
第十八條監控中心工作人員值班期間必須嚴格禁酒、禁賭、禁毒，嚴禁留宿非監控中心工作人員。
第十九條嚴禁與驗票站值班人員、煤炭運銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)勾結偷逃煤焦稅費，嚴禁參與違紀、違法活動(dòng)。
第二十條若違反以上規定，將對責任人給予停發(fā)當月工資補助，待崗（待崗期間停發(fā)一切工資福利），直至辭退的處罰。如構成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。
煤炭貿易公司管理制度 6
一、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。
三、職責
主要負責人
負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。
安全科
負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。
負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
相關(guān)職能部門(mén)
負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
四、運作程序
安全生產(chǎn)目標的制定
總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。
年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。
安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。
年度安全生產(chǎn)目標的分解
公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
安全生產(chǎn)目標與指標的.實(shí)施
安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。
各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。
若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。
主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。
主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。
煤炭貿易公司管理制度 7
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據國家有關(guān)政策法規，結合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區建立計劃網(wǎng)絡(luò )，工區由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全和機電設備管理部負責；生產(chǎn)技術(shù)科負責生產(chǎn)接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理科）生產(chǎn)計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質(zhì)量標準化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門(mén)設專(zhuān)人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，從全工區生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀(guān)實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進(jìn)性。依據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，趕超先進(jìn)水平，積極高效。
四、規范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專(zhuān)業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計劃的制定依據。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平？，分部門(mén)、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個(gè)有機整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場(chǎng)行情，工區生產(chǎn)狀況，國內煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標等外部資料；
調查、整理本企業(yè)資源儲備現狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區（采區）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(cháng)線(xiàn)檢修工程等。
三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。
第二章計劃的內容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內水平、采區、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內容。
第九條生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。
五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。
八、采區回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設備安裝、風(fēng)筒、纜線(xiàn)吊掛及運輸系統、車(chē)輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數及進(jìn)度比、人數比等。
十二、逐步研究建立衡量工區經(jīng)濟增長(cháng)集約化水平、經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變快慢的指標平價(jià)體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開(kāi)拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統圖。
由于2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說(shuō)明。
內容包括對報告期內計劃執行情況的說(shuō)明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的預測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長(cháng)短可分為中長(cháng)期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長(cháng)期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規劃和集團公司發(fā)展戰略，規定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰略目標和體現企業(yè)戰略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據企業(yè)中長(cháng)期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀(guān)規律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(cháng)遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過(guò)全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場(chǎng)供求狀況、本工區經(jīng)營(yíng)能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的.意見(jiàn)和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的前提下，利用計劃指標體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。
五、企業(yè)現有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動(dòng)力、設備、原材料、動(dòng)力等變化及供應情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、后勤服務(wù)隊）上報建議計劃，經(jīng)工區審定平衡后下達控制指標，再由過(guò)去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統一匯總后下達執行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結回顧上個(gè)計劃期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執行過(guò)程中出現的主要問(wèn)題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運輸能力等。
3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據生產(chǎn)運行情況，預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節生產(chǎn)能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計劃指標安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實(shí)：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區、公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì )議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管主任及副主任主持會(huì )議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數（除去檢修時(shí)間），測算礦井產(chǎn)量。根據測算礦井產(chǎn)量，再結合礦井生產(chǎn)環(huán)節能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會(huì )研究審定。
主任辦公會(huì )研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標的控制指導下，統一編制上報。
2、在各部門(mén)的領(lǐng)導下，由工程師主持，各科室部門(mén)協(xié)助，有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實(shí)到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務(wù)完成兌現。
3、要求圖、表、說(shuō)明齊全準確，并按時(shí)上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、生產(chǎn)技術(shù)部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內外下達上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時(shí)間
一、中長(cháng)期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門(mén)落實(shí)（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時(shí)進(jìn)行、2月25日—28日），
工區審核匯總平衡（計劃期前一個(gè)月、21—25日），領(lǐng)導審定及指標下達（計劃期前一個(gè)月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強計劃的及時(shí)性，按時(shí)下達上報各類(lèi)計劃。
第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實(shí)行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統計，及時(shí)提供數字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統分析，上半年進(jìn)行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。
煤炭貿易公司管理制度 8
一、目的
為加強公司煤炭運輸管理，規范運輸日常工作，加強煤炭運輸單領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數據的核對、統計，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運輸工作，特制定本管理制度。
二、范圍
本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運輸相關(guān)工作
三、運輸單位的`確定及運輸合同的簽訂
3.1公司相關(guān)部門(mén)與運輸單位進(jìn)行洽談，確定其運輸資格、運輸車(chē)輛及運輸路線(xiàn)。
3.1.1運輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營(yíng)許可證、組織機構代碼證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書(shū)、開(kāi)戶(hù)許可證、法人身份證復印件、機動(dòng)車(chē)駕駛員駕駛證、車(chē)輛相關(guān)手續等資料。
3.1.2運輸單位簽訂運輸合同時(shí)，填寫(xiě)合同流轉單，經(jīng)法律事務(wù)部審核通過(guò)，公司領(lǐng)導簽訂批準后與運輸單位簽訂運輸合同。
3.1.3簽訂運輸合同后，按照合同要求到財務(wù)部辦理繳納押金等相關(guān)手續。
3.1.4合同經(jīng)辦部門(mén)將所有相關(guān)證件復印件及車(chē)隊運輸合同存檔歸類(lèi)。
四、運輸單管理
1、公司運輸組發(fā)放煤炭運輸單，負責運輸單日常發(fā)放及統計工1）每本煤炭運輸單封面必須注明：車(chē)隊名稱(chēng)、運輸路線(xiàn)、煤種、煤炭運輸單號、煤炭運輸單編號。
2）煤炭運輸單發(fā)放時(shí)運輸管理人員應遵循交舊領(lǐng)新的原則，及時(shí)收回已使用的煤炭運輸單，并填寫(xiě)煤炭運輸單出、入庫數量表。
3）運輸單位領(lǐng)取煤炭運輸單時(shí)，運輸管理人員詳細填寫(xiě)《煤炭運輸單領(lǐng)取登記表》，領(lǐng)用人必須簽字確認。
4）運輸管理人員填寫(xiě)煤炭運輸單登記表應避免漏填、錯填、領(lǐng)用人不簽字或偽造等情況。
5）運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單，仔細檢查煤炭運輸單印章，不得出現少蓋章、漏蓋章等情況。運輸專(zhuān)用章、時(shí)間章、運輸管理人員名章，運輸管理人員應親自保管印章，嚴禁委托他人使用。
2、運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單時(shí)應每日查看裝車(chē)數和運輸協(xié)商發(fā)放方案，及時(shí)管控、調配各運輸線(xiàn)路運輸車(chē)輛及煤炭運輸單。
3、煤炭運輸單回收
1）運輸管理人員每周匯總、統計運輸單，每月25日之前，必須將當月發(fā)放的煤炭運輸單全部收回，并匯總編制未收回、作廢、丟失煤炭運輸單明細表，按月裝訂、上報存檔。
2）若車(chē)單丟失，運輸車(chē)隊第一時(shí)間通知能源公司運輸管理人員。由運輸管理人員通知煤礦磅房，作廢此煤炭運輸單。
3）回收的煤炭運輸單核對后粘貼在煤炭運輸單存根處。使用完的整本煤炭運輸單按月裝箱封存，并在箱體上部注明車(chē)隊名稱(chēng)、煤炭運輸單本數、煤炭運輸單編號
4）丟失煤炭運輸單存根處必須粘貼、填寫(xiě)《煤炭運輸單缺失登記表》。
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為進(jìn)一步加強山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理，規范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費領(lǐng)域，根據《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細則》等有關(guān)規定，制定本制度。
一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)
1、各企業(yè)銷(xiāo)售原煤時(shí)，應當向購買(mǎi)方出具同等數量的煤炭銷(xiāo)售票，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票使用明細及臺帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理機構和使用制度，有專(zhuān)人負責；票據開(kāi)具必須規范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規定認真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票使用臺帳。
3、嚴禁銷(xiāo)售煤炭時(shí)不按規定出具煤炭銷(xiāo)售票；嚴禁轉讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票。違反管理規定將依據《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細則》等相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
二、煤炭加工轉化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和用戶(hù)
1、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶(hù)購買(mǎi)煤炭時(shí)必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數量的煤炭銷(xiāo)售票，并隨煤炭流轉，持票運輸，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票回收明細及臺帳。
2、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶(hù)必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理機構和回收、使用制度，有專(zhuān)人負責；票據開(kāi)具必須規范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規定認真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票回收、使用臺帳。
3、嚴禁收購、經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的非法煤炭；嚴禁轉讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票。違反規定將依據《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細則》等相關(guān)管理規定進(jìn)行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報程序
�。ㄒ唬└髅禾可a(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據本企業(yè)核定能力計算出煤炭銷(xiāo)售票的'使用量，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ǘ└髅禾炕ǖV井按照隸屬范圍，持施工設計進(jìn)度審查批準意見(jiàn)書(shū)，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ㄈ└骺h市區煤炭糾察分隊依據各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報市煤炭糾察支隊審批。
�。ㄋ模┦忻禾考m察支隊依據各縣市區煤炭糾察分隊上報的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
�。ㄒ唬└骺h市區煤炭工業(yè)局根據核準的煤炭銷(xiāo)售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫(xiě)山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函，由縣市區煤炭糾察分隊長(cháng)審簽后，報市局煤炭糾察支隊，支隊票證科長(cháng)審核后報支隊長(cháng)審批，保管員嚴格按照審批數量發(fā)放，并開(kāi)具《出庫單》，填寫(xiě)臺帳；
各縣市區煤炭糾察分隊持市支隊開(kāi)具的《出庫單》由分隊長(cháng)簽字后辦理登記入庫、填寫(xiě)臺帳。
�。ǘ└骺h市區煤炭糾察分隊根據轄區內煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報核準的生產(chǎn)數量，嚴格按照程序發(fā)放煤炭銷(xiāo)售票，嚴禁超能力發(fā)放，并認真做好發(fā)放管理臺帳。
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�。ㄒ唬┻m用范圍
本制度適用煤場(chǎng)質(zhì)檢員、卸煤隊人員、推煤機司機。
�。ǘ┲贫纫�
1、煤場(chǎng)平板車(chē)卸車(chē)由煤管班長(cháng)負責組織指揮，質(zhì)檢人員現場(chǎng)指揮，接受煤管班長(cháng)監督檢查，卸煤隊人員、推煤機司機、煤車(chē)司機必須聽(tīng)從班長(cháng)、質(zhì)檢人員的指揮。
2、煤場(chǎng)接卸時(shí)，平板車(chē)與自卸車(chē)必須分區域接卸，煤管班安排專(zhuān)人負責指揮，班長(cháng)監督檢查，嚴禁平板車(chē)與自卸車(chē)混合接卸。
3、推煤機司機對卸車(chē)區域做好場(chǎng)地平整，防止煤車(chē)輪胎陷落，引起翻車(chē)事件的'發(fā)生。
4、所有來(lái)煤車(chē)輛進(jìn)入煤場(chǎng)時(shí)嚴禁攜帶小孩、要求車(chē)速小于5公里/小時(shí)，卸車(chē)時(shí)必須在車(chē)停穩之后，做好制動(dòng)措施，車(chē)輛熄火，質(zhì)檢人員方可允許卸煤人員上車(chē)卸煤，否則不能進(jìn)行卸煤。
5、卸煤隊人員進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)，需頭戴安全帽、身著(zhù)統一工作服。
6、在卸煤過(guò)程中，需要移動(dòng)車(chē)位時(shí)，司機必須向卸煤人員交待清楚，待卸煤人員下車(chē)遠離后，間隔鳴笛方可啟動(dòng)車(chē)輛，否則不能開(kāi)動(dòng)車(chē)輛。
7、平板車(chē)在卸煤時(shí)，推煤機應與煤車(chē)保持3米及以上安全距離，防止撞車(chē)事件的發(fā)生。電廠(chǎng)煤場(chǎng)推煤機、卸煤車(chē)輛應與斗輪機保持5米及以上安全距離。
8、煤車(chē)司機在倒車(chē)及轉彎時(shí)，應注意汽車(chē)周?chē)欠裼泄ぷ魅藛T及卸煤人員，如汽車(chē)周?chē)腥隧毟嬷⒁獍踩�，遠離汽車(chē)作業(yè)范圍。
9、推煤機司機駕駛時(shí)要注意力集中，控制車(chē)速平穩前進(jìn)、慢速作業(yè)，嚴禁超速，超負荷運行。
10、卸煤隊人員在沒(méi)有卸車(chē)時(shí)，應在指定位置休息，不可私自隨意進(jìn)入皮帶、下煤地溝、風(fēng)機房等場(chǎng)所，以防人身傷害。
11、卸煤隊人員嚴禁在卸煤、推煤過(guò)程中撿拾煤中鐵件。
12、卸煤人員（推煤機司機）自行車(chē)、摩托車(chē)進(jìn)入煤場(chǎng)應在指定地點(diǎn)存放。（白龍山煤場(chǎng)存放在煤場(chǎng)值班室西側空地上，整齊擺放；電廠(chǎng)煤場(chǎng)存放與南側沉淀池處，整齊擺放）除工作人員車(chē)輛外其他車(chē)輛嚴禁進(jìn)入煤場(chǎng)。
�。ㄈz查與考核
以上制度嚴格執行，對于違反上述制度者將按照燃料部經(jīng)濟考核責任制進(jìn)行考核。
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1．泄漏煤粉必需在清掃前打水、潮濕防止二次揚塵。
2、泄漏煤粉必需準時(shí)清掃，定時(shí)清掃，防止積塵。
3、如發(fā)覺(jué)設備運行過(guò)程中有煤粉泄漏，必需準時(shí)停車(chē)并通知相關(guān)人員舉行修理，防止大面積泄漏。
4、制粉間、噴吹間必需要有良好的通風(fēng)，各門(mén)窗必需常開(kāi)，嚴禁人為遮擋。
5、現場(chǎng)嚴禁明火，抽煙，并張貼警示牌。
6、在粉塵爆炸危急場(chǎng)所舉行明火作業(yè)時(shí)，必需有平安負責人批準的作業(yè)證。明火作業(yè)開(kāi)頭前，應徹底清除明火作業(yè)場(chǎng)所的可燃粉塵。舉行明火作業(yè)期間和隨后的冷卻期間，嚴禁有粉塵進(jìn)入明火作業(yè)場(chǎng)所。
7．在檢修過(guò)程中如遇粉塵超過(guò)30—40g/m3時(shí)，必需停止電焊、切割作業(yè)。在實(shí)行通風(fēng)降低粉塵濃度，并在降到30g/m3時(shí)方可開(kāi)頭作業(yè)。
8、檢修期間應加強排風(fēng)通風(fēng)，保持良好的.通風(fēng)環(huán)境。
9、煤粉制備系統的設備和管道應每班舉行檢查，作好記錄以便準時(shí)發(fā)覺(jué)和消退漏風(fēng)、漏煤的隱患。
10、煤粉的制備系統的設備和管道的外表，應不定期舉行清掃，防止粉塵聚攏。
11、煤粉制備系統的氮氣庇護裝置，應常常舉行檢查，在設備記錄本上記錄好，防止使用時(shí)不能投入。
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鑒于20xx年公司又調低了火車(chē)車(chē)皮平均停時(shí)考核標準，2011年的火車(chē)車(chē)皮平均停時(shí)考核時(shí)間是13.5h，超過(guò)或降低停時(shí)，按1000元/h進(jìn)行考核或獎勵，同時(shí)如果月度火車(chē)車(chē)皮平均停時(shí)時(shí)間沒(méi)有控制在13.5h及以?xún)�，部門(mén)的完成接卸煤量任務(wù)獎也將受到影響，年度末也還有獎懲，20xx的考核時(shí)間降到了13h，獎懲標準未變，看起來(lái)只降了0.5h，但壓力是很大的，大家看看20xx年的數據就知道了，20xx年大家都認為我們已經(jīng)是做的比較好了吧，同比減少了1.13h/車(chē)，但平均停時(shí)仍有13.30h。
為了加快火車(chē)煤接卸，有效降低火車(chē)車(chē)皮的平均停時(shí)，降低延占費，特做如下規定：
1、以后燃料運行月度績(jì)效中的火車(chē)車(chē)皮平均停時(shí)獎勵與考核，以及完成月度卸煤量獎勵按如下方式發(fā)放：各班的'月度考核或獎勵數=部門(mén)分配的獎勵考核數x本班月度卸煤車(chē)數/月度卸煤車(chē)數總和，取消以前平均吃大鍋飯方式，給某些班組看到月度排名爭取無(wú)望后消極卸車(chē)予以鞭策。
2、每月分早、白、晚班各評比一個(gè)班組卸車(chē)最多記錄獎，各獎勵100元/班。具備評比的條件是早班、白班、晚班卸車(chē)數分別必須超過(guò)70車(chē)、90車(chē)、80車(chē)。
3、各班在有煤車(chē)可卸的情況下，卸車(chē)工作必須在接班20分鐘前啟動(dòng)，停止必須進(jìn)行到交班前半小時(shí)后，否則按消極卸車(chē)處理，考核50元/次。有特殊原因的情況，由部門(mén)調查取證決定考核與否。
4、班中卸車(chē)工作必須積極想辦法做好，象提前做好所來(lái)煤車(chē)編組兌車(chē)準備、提前與采樣人員做好聯(lián)系溝通、及時(shí)了解設備狀態(tài)及維護消缺情況、最大限度做好流程安排、抓住點(diǎn)滴時(shí)間卸車(chē)、積極組織人員捅煤等，否則按消極卸車(chē)處理，考核50元/次�，F在通過(guò)各種渠道反映，晚班、早班卸車(chē)力度是遠不及白班的，為什么大家清楚。
5、各班必須認真按規定填寫(xiě)“接卸車(chē)、排空統計表”，記錄填寫(xiě)必須完整。影響卸車(chē)的原因要在備注欄中記錄清楚，并完成影響時(shí)間統計。否則考核5元/條記錄。大家看看以前的記錄，啥樣！
6、各班務(wù)必對接卸車(chē)、排空情況做好班長(cháng)日志記錄，影響原因記錄清楚，以便核對檢查，否則在核對檢查問(wèn)題找不到依據時(shí)，就默認為運行消極卸車(chē)原因造成。按消極卸車(chē)考核50元/次。
7、每月由部門(mén)鐵路專(zhuān)責統計影響卸車(chē)主要原因，并進(jìn)行分析，并在部門(mén)月度績(jì)效考核時(shí)提出獎懲意見(jiàn)，由部門(mén)落實(shí)責任實(shí)施獎懲。
本管理制度解釋權在燃料部，根據實(shí)際執行情況將定期修訂。
本管理制度從20xx—2—26日開(kāi)始正式執行。
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一、引言
非煤露天礦山是指采納露天采礦方法實(shí)行的采掘方式，其特點(diǎn)是對環(huán)境污染小、采掘難度低、成本較低等。然而，露天礦山也存在一些安全隱患和生產(chǎn)安全風(fēng)險，特別是在采礦過(guò)程中可能會(huì )對生產(chǎn)人員的安全產(chǎn)生嚴重的威逼。因此，訂立一套完善的非煤露天礦山安全生產(chǎn)責任制度，對于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高員工安全意識、削減安全事故具有緊要的意義。
二、制度目的
為了規范非煤露天礦山的安全生產(chǎn)行為，有效保障員工的生命財產(chǎn)安全，特訂立本制度。通過(guò)對于非煤露天礦山生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險的識別、評估與處理、不安全源管理、安全教育和培訓等方面的實(shí)在要求，以及各級員工的責任和義務(wù)等條款的認真規定和管束，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性和可持續性。
三、制度適用范圍
本制度適用于全部非煤露天礦山企業(yè)和其從業(yè)人員。全部生產(chǎn)、銷(xiāo)售操作、維護以及安全管理人員必需認真學(xué)習和遵守本制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全可持續進(jìn)行。
四、制度內容
一、安全生產(chǎn)目標
1、生產(chǎn)過(guò)程安全掌控目標
全體員工必需要做到有效的安全防備掌控，并對生產(chǎn)過(guò)程的隱患進(jìn)行全面排查和整治。
2、實(shí)施職業(yè)健康保護目標
在工作過(guò)程中及非工作場(chǎng)所中對勞動(dòng)者要實(shí)施職業(yè)健康學(xué)問(wèn)和保護教育，削減和防備工作和非工作環(huán)境中的健康危害。
3、實(shí)現安全流程掌控目標
非煤露天礦山必需建立和完善各項安全流程，適時(shí)依據情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，確保安全流程的有效掌控。
二、安全管理責任制度
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職責
�。�1）依法建立健全安全管理體系，發(fā)揮規范和引導作用，嚴格遵守國家法定的安全生產(chǎn)相關(guān)規定。
�。�2）設立專(zhuān)職的安全管理人員，訂立完善各類(lèi)安全管理制度和標準。
�。�3）布置足額的安全管理經(jīng)費，建設和配備安全保障的基礎設施。
�。�4）合理配置和使用各類(lèi)安全防護設備器材和檢測設備，并定期檢查維護。
2、各級管理人員職責
�。�1）負責實(shí)施本制度，執行安全生產(chǎn)的各項任務(wù)。
�。�2）建立和完善各種安全預警管理制度，隨時(shí)處置安全事故，適時(shí)發(fā)布安全預警通知。
�。�3）確定各級管理人員的實(shí)在職責和責任，以及訂立員工的安全教育、培訓和檢查制度。
�。�4）開(kāi)展全員安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓，保障員工對于生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全措施的知曉程度。
3、從業(yè)人員職責
�。�1）正確佩戴安全防護用具和設備，認真執行安全操作規程，嚴禁違反生產(chǎn)安全要求和游手好閑。
�。�2）適時(shí)對于安全隱患和不安全源進(jìn)行發(fā)覺(jué)和上報，搭配參加安全檢查和事故應急處置。
�。�3）積極參加各項安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓，加強自身的安全意識和安全技能。
三、安全掌控要求
1、不安全源管理
各級從業(yè)人員必需把不安全源排查和整治作為安全生產(chǎn)常態(tài)化管理的關(guān)鍵任務(wù)。確保參加生產(chǎn)生活的場(chǎng)所的環(huán)境清潔、安全并保證工人的人身安全。對于發(fā)覺(jué)的不安全源要適時(shí)報告，建立一整套全面化、突出風(fēng)險預報與掌控的管理體系，削減不安全源對于生產(chǎn)和員工生命健康的威逼。
2、安全操作規程
各級員工必需依照安全操作規程進(jìn)行操作，確保各項作業(yè)行為的安全性和規范性，加強與其他生產(chǎn)設施的協(xié)同聯(lián)系。加強各類(lèi)設備的定期維護，盡心盡力將設備的運行穩定性和牢靠性做到極致。
3、安全風(fēng)險評估
各級從業(yè)人員必需時(shí)刻警覺(jué)于不安全風(fēng)險，對于生產(chǎn)過(guò)程中的各項安全風(fēng)險進(jìn)行全面、科學(xué)的'評估。對于有預知本領(lǐng)的將來(lái)風(fēng)險適時(shí)進(jìn)行預警、掌控，削減事故事故發(fā)生，降低損失。
四、安全教育和培訓
1、從業(yè)人員應接受安全教育和培訓，并應參加各項安全學(xué)問(wèn)培訓，以提高自身對于安全學(xué)問(wèn)和管理的把握程度。
2、企業(yè)必需定期開(kāi)展安全培訓，必要時(shí)應邀請安全專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的講座，以加強企業(yè)安全管理的核心氣力。各級從業(yè)人員必需做到“以人為本”，不斷提高從業(yè)人員的安全素養。
3、在安全培訓中必需加強一些應急預案的演練，以驗證企業(yè)的應急響應體系，在實(shí)踐中把握與操作企業(yè)安全管理先進(jìn)的技能，提高應對情況的智慧和反應時(shí)間。
五、安全事件處理
1、應急預案
非煤露天礦山企業(yè)應建立和完善應急處理預案，在事故發(fā)生后實(shí)行相應措施，防止安全事件的擴大化。應急預案應定期組織演練，并依據演練的結果不斷完善，為后續的應急救援供給保障。
2、事故處置
當發(fā)生安全事故等緊急情況時(shí)，企業(yè)應立刻啟動(dòng)應急預案，組織各層次人員快速組織救援，并報告相關(guān)國家部門(mén)。加強巡察檢查，落實(shí)往來(lái)訪(fǎng)者的安全須知。在事故處理的過(guò)程中，要重視人員安全保障，嚴格依照規定進(jìn)行救援和分類(lèi)處理。
六、違規處理
對于對安全管理規定違規行為的行為的處理，將依據國家相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。假如發(fā)覺(jué)不嚴格依照安全要求、規章制度進(jìn)行操作，由此引發(fā)的直接責任方要負責追究，同時(shí)經(jīng)濟賠償還將要跟進(jìn)處理。
七、制度監督
1、內部監督
通過(guò)安全部門(mén)和安全生產(chǎn)監管人員的審核與檢查以及各級安全委員會(huì )的監管和決策，來(lái)確保安全管理制度得到認真執行。
2、外部監管
相關(guān)的政府監管部門(mén)也會(huì )進(jìn)行定期的監督檢查，以確保企業(yè)的確有在正常運營(yíng)中進(jìn)行安全管理的制度，并有力的規避和掌控安全隱患。當查處違法違規行為時(shí)，可以吊銷(xiāo)礦業(yè)開(kāi)采證、采礦權等，加重違法違規企業(yè)的懲罰處置，督促企業(yè)依照規范進(jìn)行安全生產(chǎn)企業(yè)不得........。
八、總結
完善的非煤露天礦山安全生產(chǎn)責任制度，對于規范企業(yè)行為、提高生產(chǎn)安全意識和削減安全事故具有緊要的意義，更有助于企業(yè)的可持續進(jìn)展。因此，合理的制度構建和管理一向都是企業(yè)的基石，在非煤露天礦山的安全生產(chǎn)工作中也是不可或缺的一部分。
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