煤炭公司管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的煤炭公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤炭公司管理制度1

　　一、目標制定的原則

　　1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。

　　2、均衡協(xié)調原則。各部門(mén)目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責、權限關(guān)系以及各個(gè)目標實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實(shí)現。

　　3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人，安全科科長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。

　　二、目標制定的'程序

　　1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過(guò)會(huì )議形式傳達到每個(gè)公司員工。

　　2、安全目標制定實(shí)行自上而下、層層分解。

　　3、按照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達到的標準有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責任到人，具體為安全生產(chǎn)責任制所示內容。

　　三、目標的內容

　　1、上級部門(mén)及公司所布置、安排的日常工作。

　　2、公司布置的重大安全工作。

　　3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無(wú)重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

　　四、目標的實(shí)施

　　1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進(jìn)度。

　　2、安全科科長(cháng)牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。

　　五、目標的考核

　　1、安全科按月總結每個(gè)責任人的目標完成情況，建立個(gè)人安全目標檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評價(jià)依據。

　　2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進(jìn)行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見(jiàn)。

煤炭公司管理制度2

　　一、目的

　�。ㄒ唬�為明確安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。

　　三、安全生產(chǎn)目標指標

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍�事故為零；

　�。ǘ�）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ�）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

　�。ㄋ模┣�人負傷率5‰；

　�。ㄎ澹┤�級安全培訓教育率100%；

　�。�六）安全隱患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

　�。ò耍┫�防設施設備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　�。ㄒ唬┠甓劝踩�生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。

　�。ㄈ�）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的.硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　�。ㄒ唬┌踩�目標制定后，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實(shí)施

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。

　�。ǘ�）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　�。ㄒ唬┆剟钜幎�

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。

　　2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　�。ǘ�）考核規定

　　公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰：

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人20xx元，車(chē)間負責人1000元。

　　3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。

　　4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。

　　5、部門(mén)對考核指標第（五）（六）（七）（八）項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

　　6、對xx，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。

　�。ㄈ�）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩�生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。

　�。ǘ�）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ�）本制度的解釋權在公司安環(huán)部。

　�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。

煤炭公司管理制度3

　　一、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。

　　三、職責

　　主要負責人

　　負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。

　　安全科

　　負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。

　　負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　相關(guān)職能部門(mén)

　　負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。

　　負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　四、運作程序

　　安全生產(chǎn)目標的制定

　　總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。

　　年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。

　　安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的.原則。

　　依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。

　　安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。

　　年度安全生產(chǎn)目標的分解

　　公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

　　各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施

　　安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

　　安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。

　　各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。

　　安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。

　　若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。

　　主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。

　　主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。

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