生產(chǎn)車(chē)間管理制度匯總【31篇】
在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
一、所有工作人員必須組織培訓后持證上崗、
二、車(chē)間按《茶葉加工技術(shù)規程》，真實(shí)、詳細、完整、規范作好記錄、
三、車(chē)間工作人員遵守勞動(dòng)紀律，服從工作分配，聽(tīng)從技術(shù)指導，機器運行時(shí)，工作人員不得離崗、
四、工作人員自覺(jué)遵守衛生制度、愛(ài)清潔講衛生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴禁赤身、赤腳上崗工作、
五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗、
六、車(chē)間要有標志，機具要標識，有重要危險機器應標有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕、
七、車(chē)間要裝消防和其他安全設施，工作人員要注意安全，開(kāi)機要試機，生產(chǎn)結束要及時(shí)關(guān)機，確保機械設備安全正常運行、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
為了工藝生產(chǎn)的穩定，保持設備正常運行，防止設備、工藝上出現的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當班期間做好巡查，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從工作按排，堅守崗位，屣行職責完成領(lǐng)導下達的.生產(chǎn)任務(wù)。
1、操作前應對所需運行的設備先檢查后操作：
�。╝）盤(pán)動(dòng)設備運轉應輕松、靈活、運轉自如，不得有卡、咬現象出現。
�。╞）油面應保持在標定油位中，按設備規定加入標定的潤滑油。
�。╟）制動(dòng)設施應輕松靈活、殺車(chē)性能穩定、效果好。
�。╠）設備運轉時(shí)應無(wú)尖叫、茨耳的燥雜聲。
�。╡）設備啟動(dòng)運行，停止時(shí)應嚴格執設備的操作程序。
2、生產(chǎn)操作時(shí)應檢查所有管道、閥門(mén)、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現象。
3、閥門(mén)用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過(guò)程應做到細觀(guān)看，勤巡查，最長(cháng)15分鐘一次，安車(chē)間規定填寫(xiě)好記錄。
4、根據工藝要求做好巡查、檢查，填寫(xiě)好操作記錄，確保數據“正確、真實(shí)、準確、完整、
5、當班時(shí)車(chē)間所有設備、設施、灌區、環(huán)境區域等應≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
第一章：總則
1、目的：規范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調任無(wú)交接等現象、
2、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等、
第二章：工具發(fā)放標準的制定
1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低使用期限由技術(shù)部統一制定與調整；
2、如果各標準需變動(dòng)時(shí)，務(wù)必由使用部門(mén)向原制定部門(mén)提出，原制定部門(mén)修訂后向各部門(mén)重新下發(fā)、
第三章：工具卡的使用及管理
1、工具卡中設不同登記頁(yè)：領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)在相應登記頁(yè)上登記、
2、工具卡由各部門(mén)內勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到內勤處取卡，與領(lǐng)料單一起送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用、倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱(chēng)、型號、數量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內勤處、
3、工具的保管就應職責到人、部門(mén)應專(zhuān)設一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責人、各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責、
4、行政及倉庫應專(zhuān)設工具帳目，對各部門(mén)各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統計，以便和部門(mén)之間核對、
5、生產(chǎn)車(chē)間耗材類(lèi)產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統一管理、
第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還
1、工具領(lǐng)用條件：
A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍內；
B、換領(lǐng)務(wù)必以舊（壞）換新、
2、工具領(lǐng)用程序：
A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責人，交部門(mén)負責人簽準后，由工具保管人到部門(mén)內勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料、倉庫人員填寫(xiě)工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內勤、
B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)、
C、原工具丟失或在最低使用限期內損壞，按第五章規定賠償后方可再重新領(lǐng)用、
3、工具交接或退還
A、有如下?tīng)顩r：
a、調任交接、部門(mén)內或部門(mén)間人員調動(dòng)，都應報人力資源處、人力資源處除辦相應人事調動(dòng)手續外，應發(fā)給調動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門(mén)內勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應由部門(mén)經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續使用并簽名、調動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認、
�、袢缫平�，則在原保管人工具卡上注明轉xx人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫(xiě)并由接交人簽字確認；
�、蛉缤藥�，按以下B退庫手續辦理；
�、笕缋^續使用，則“工具卡”上相應項目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門(mén)或崗位名稱(chēng)，業(yè)務(wù)與行政倉庫統計表中，“部門(mén)”與“崗位”上做相應變動(dòng)、
b、離職退還、人員離職，在其填寫(xiě)“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內勤處取“工具卡”填寫(xiě)，部門(mén)負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名、離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認、
�、袢缫平�，則在原保管人工具卡上注明轉xx人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫(xiě)并由接交人簽字確認；
�、蛉缤藥�，按以下退庫手續辦理；
�、笕绻ぞ呦奁趦葥p壞或遺失，應按第五章規定賠償后，倉庫人員方可簽名、
B、退庫手續
a、工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料、倉庫保管應檢驗工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷(xiāo)相應項目，并簽字確認、如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫、
b、由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫、倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認、
第五章：工具的檢查與賠償
1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續使用、如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員修復、如工具有舊品時(shí)（有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品、舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開(kāi)領(lǐng)料單與填寫(xiě)工具卡；工具領(lǐng)用須開(kāi)領(lǐng)料并填寫(xiě)工具卡、
2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況、
3、如發(fā)現工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應責其在必須時(shí)間內補齊工具、方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用、賠償標準：
A、工具或勞保丟失，由職責人賠償原價(jià)、
B、使用限期內損壞，以舊（壞）換新前務(wù)必賠償：
C、勞保用品，超過(guò)規定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規定使用期一半以?xún)鹊�，按原價(jià)賠償、
4、賠償與領(lǐng)用手續：職責人向倉庫說(shuō)明狀況，由倉庫寫(xiě)出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財務(wù)出納處繳款，然后憑收據到倉庫辦理?yè)p壞工具以舊換新手續，或遺失工具重新領(lǐng)用手續、
第六章：工具的借用
1、為方便不常用工具的借用，機修工段設部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用、
2、借用及歸還手續：
A、工具借用務(wù)必填寫(xiě)“工具借用申請單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責人等，經(jīng)部門(mén)負責人與倉庫所在部門(mén)負責人簽名后，方可借用、
B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償、
C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認、
第七章：舊品的報廢
1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫(xiě)“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實(shí)與部門(mén)經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進(jìn)行處理、
附件1班組工具管理的'資料：
第一，建立健全工具領(lǐng)用制度、班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號、數量、名稱(chēng)、規格、日期；應根據工藝文件的規定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)、對于共用工具也應建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還、
第二，合理使用工具、工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內使用，嚴禁串規代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專(zhuān)用工具代替通用工具，精具粗用的現象應堅決禁止，并在使用中注意持續精度和使用的條件、
第三，妥善保管工具、工具應放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應按規定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開(kāi)箱知數，帳物相符；無(wú)關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內，使用完畢后的工具應進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長(cháng)期不用的工具應交班組統一保管、
第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗工作、由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以持續工具帳物相符、貴重和精密工具要特殊對待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項、量具要做好周期檢查鑒定工作，持續經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)、
第五，做好工具的修復和報廢工作、工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時(shí)采取措施，恢復其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等、對于不能修復的工具，在定額范圍內可按手續報廢（舊）并以舊換新，對于節約工具和愛(ài)護工具的同志要給予表?yè)P、班組還應協(xié)助做好專(zhuān)用工具的試驗工作，對于專(zhuān)用工具提出修改意見(jiàn)、對于違反操作規程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查明原因，追究職責、個(gè)人遺失工具要填寫(xiě)“工具遺失單”根據狀況實(shí)行賠償處理、
附件2工具的供應和管理：
工具管理部門(mén)，除了要負責制定和修改全廠(chǎng)工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的采購、企業(yè)使用的工具有標準工具和專(zhuān)用工具兩大類(lèi)、標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規定，一般由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的工具廠(chǎng)制造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應由廠(chǎng)外購入、專(zhuān)用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車(chē)間制造工具的工具（二類(lèi)工具），一般均由企業(yè)自行組織設計與制造、外購工具應事先提出計劃，由供應部門(mén)負責購入，自制專(zhuān)用工具，應納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)供應生產(chǎn)需要、定貨點(diǎn)的確定，能夠根據周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)間，也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間）及工具平均日耗量，按下述公式計算：
定貨點(diǎn)=最小儲備量+平均日耗量定貨周期
當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點(diǎn)時(shí)，就應提出定貨申請、當到達最小儲備量時(shí)，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn)（最大儲備量）、當庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨、各車(chē)間的工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統計等工作、企業(yè)的工具管理部門(mén)（科、車(chē)間），一般設有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn)行統一驗收，登記、保管，按車(chē)間耗用工具的限額發(fā)送各車(chē)間工具室（員）、工具總庫應有必須工具周轉量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數量進(jìn)行統計，及時(shí)把庫存狀況報告廠(chǎng)部工具管理部門(mén)以便及時(shí)采購和供應，避免供應中斷、為了保證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常計劃供應制度、透過(guò)這種制度，就能夠明白何時(shí)需要補充工具，及時(shí)提出定貨申請，使工具的供應持續不中斷、實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點(diǎn)，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量、
工具室（員）要加強對工作地的服務(wù)，及時(shí)、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人、凡是工作地常用的工具，應配套后，由生產(chǎn)工人長(cháng)期使用、既不是全車(chē)間使用，又不是某個(gè)工人長(cháng)期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管、至于一些不常用的工具，應由工具室（員）保管、
附件3節約使用工具和降低工具消耗具體辦法：
�。�1）發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛(ài)護工具的主人翁職責感、認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具、
�。�2）加強對工具使用的技術(shù)指導、在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴格按工藝規程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改善工具使用方法、
�。�3）加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作、對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃、為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃、工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復、翻新后再繼續使用、
�。�4）不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(cháng)工具的耐用時(shí)間、工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長(cháng)，就可降低工具消耗，到達節約目的、
�。ㄎ澹┌嘟M工具管理的資料
班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作、班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(cháng)工具使用壽命、
附件4工具管理制度
一、工具就應實(shí)行部門(mén)、專(zhuān)業(yè)班組、員工個(gè)人三級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫(xiě)《工具清單》建立登記臺帳，專(zhuān)人負責管理、倉庫管理員負責建立和保管本部門(mén)工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》、
二、工具設備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專(zhuān)業(yè)常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理、
三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，并填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放、
四、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專(zhuān)用，其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)人員借用時(shí)，需經(jīng)主管批準、
五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》，專(zhuān)業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用、如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由領(lǐng)用者負責賠償或及時(shí)修復、
六、各班組工具不行私自轉借他人、工程部?jì)劝嘟M間借用工具應填寫(xiě)借條；借用工具應及時(shí)歸還，歸還時(shí)應整潔、完好，由工具管理人員當場(chǎng)檢驗，工具完好方可收回、
七、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時(shí)認真檢查，如有丟失損壞，應追查有關(guān)人員的職責、
八、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機械設備，須經(jīng)各專(zhuān)業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續后方能借用、使用者應掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，嚴格按操作規程操作、
九、機械設備、儀器儀表用完后，務(wù)必清理干凈，并由倉庫管理員當場(chǎng)驗證完好后方能收回、
十、各類(lèi)儀器儀表，要持續精密準確，由專(zhuān)人定期檢查、檢修、
十一、所有工具務(wù)必精心使用，妥善保管、工程部定期組織對部門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查、正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫(xiě)清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新、由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價(jià)賠償、
十二、由部門(mén)集中管理的工具，屬本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共用，由倉庫管理員負責管理，經(jīng)理監管、如遇其他部門(mén)借用時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準、
十三、員工調動(dòng)工作時(shí)，由主管監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；主管調動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；并由倉庫管理員隨時(shí)調整臺帳、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
1、公司中基層管理人員、班組長(cháng)和工程項目負責人等、各級專(zhuān)兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，持證上崗、
2、擔負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監護的人員（如：動(dòng)火審批、監護；涂裝作業(yè)審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監護等）都必需經(jīng)培訓并取得審批、監護資歷證書(shū)后方可任職、
3、國家和船舶行業(yè)規定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據規定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓、
4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教導（公司級、部門(mén)級、班組級），經(jīng)各級考核合格才干支配上崗，同時(shí)各級教導必修舉行規范的記錄、
5、凡變換工種崗位或離崗達3個(gè)月重新回到原崗位的'人員、以及員工因工負傷歇工天數超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級平安教導，由用工部門(mén)負責實(shí)施、
6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應對
參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應新施工工藝平安操作規程，風(fēng)險辨識和應急防范措施的平安教導、
7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負責相應的平安教導；暫時(shí)參觀(guān)、學(xué)習和指導的人員，須經(jīng)接待部門(mén)舉行相關(guān)平安教導；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期舉行平安教導、
8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì )、每周平安學(xué)習時(shí)應對全體組員舉行作業(yè)前平時(shí)平安教導，開(kāi)展危急預知指出活動(dòng)，由班組長(cháng)在布置當天生產(chǎn)工作目標的同時(shí)舉行平安交底，并明確分工及平安負責人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品（具）佩戴是否正確完好、班前會(huì )或班組平安活動(dòng)應有相應的臺帳記錄、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
一、總則
1、為了預防各種安全事故及安全隱患的發(fā)生，確保公司財產(chǎn)及員工人身安全，創(chuàng )建一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境，保障公司正常生產(chǎn)有序的'進(jìn)行，特制定本安全條例、
2、各部門(mén)負責人均為安全小組成員，必須嚴格執行公司安全條例、在公司領(lǐng)導組織帶領(lǐng)下監督實(shí)施各項管理條例，定期定時(shí)做好安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并作出解決方案，限期解決、
二、崗前培訓
1、新員工在入職前，綜合管理部同該崗位部門(mén)負責人要對新員工進(jìn)行公司規章制度、員工守則、崗位職責、安全管理制度、消防知識與設施的使用培訓學(xué)習，并經(jīng)考核合格后分配崗位、
2、對公司新近員工，車(chē)間負責人有義務(wù)對新員工進(jìn)行安全思想教育，并安排車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行培訓，培訓后考試合格方可上崗、
3、各崗位工種認真履行崗位職責，不得違規操作，工作時(shí)間嚴禁聊天、嬉戲、打鬧、玩手機、
4、設備使用定員定崗，未經(jīng)允許嚴禁交換設備或竄崗、脫崗、
5、設備操作人員每日上機前，必須對設備進(jìn)行檢查、加油，機械設備如發(fā)生故障要及時(shí)停機報修，嚴禁設備帶病工作、
6、生產(chǎn)車(chē)間當值人員每日下班后應對電源、門(mén)窗、衛生進(jìn)行檢查，并認真填寫(xiě)當日值日表，確認無(wú)誤后方可下班、對發(fā)現安全隱患知情不報者，公司將給予嚴懲、
7、機械操作人員嚴禁上崗前酗酒或嚴重疲勞上機、
8、未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得在車(chē)間隨意亂接電源、對車(chē)間所有線(xiàn)路，車(chē)間負責人每月兩次定期進(jìn)行檢查，并清掃線(xiàn)路粉塵，以免電源超負荷引發(fā)火災、
9、機械操作人員嚴禁頭發(fā)松散、服裝松散上崗操作設備，預防安全事故發(fā)生、
10、易燃、易爆物品由專(zhuān)人專(zhuān)區進(jìn)行管理、消防設施擺放明顯、固定區域，不得隨意擺放、
11、設備維修時(shí)先切斷電源，并將開(kāi)關(guān)處貼上嚴禁通電標志并告知車(chē)間所有人員后開(kāi)始維修工作、
12、工具保管由專(zhuān)人負責，領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)登記表，用完后清點(diǎn)交于負責人，如有丟失照價(jià)賠償、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
1、目的：
為了規范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛生條件，從而提高現場(chǎng)的工作效率，特制定本制度、
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區域內（共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠(chǎng)區公共區域5個(gè)區域的現場(chǎng)管理、
3、現場(chǎng)管理內容：
3.1整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉、
3.2整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚、
3.3清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生、
3.4清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規范化、并維持成果、
3.5素養：養成依規定行事、從心態(tài)上養成好習慣、
4、職責：
4.1各車(chē)間主任負責各自車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境、
4.2各倉管員負責各自區域內的現場(chǎng)環(huán)境、
4.3生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室負責公共廠(chǎng)區的現場(chǎng)環(huán)境、
4.4每個(gè)責任區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負責、
5、操作程序：
5.1現場(chǎng)管理（暫行）標準
51.1 整理：
51.1.1所屬區域內無(wú)不用的物品、
51.1.2所屬區域不用物品的清除，并按規定地點(diǎn)放置、標識和定期處理、
5.1.2整頓：
5.1.2.1所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、標示清楚、
5.1.2.2各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、
5.1.2.3各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本、
5.1.2.4各區域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置、
5.1.2.5各區域通道無(wú)物品堆集、保持通暢、
5.1.3清掃、清潔：
5.1.3.2區域內地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油、
5.1.3.3區域現場(chǎng)的區域線(xiàn)、定置線(xiàn)保持完好、明亮、
5.1.3.4各種作業(yè)記錄（包括設備點(diǎn)檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統計表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規范、準確、完整、
5.1.3.5各區域每周至少進(jìn)行一次大掃除、
5.1.4素養：
5.1.4.1工作時(shí)間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等、
5.1.4.2公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具、
5.1.4.3全體員工必須養成良好習慣、自覺(jué)按規定開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)、
5.1.4.4各車(chē)間主任應按規定對本轄區內進(jìn)行自查、并督導所屬員工按要求進(jìn)行現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)、
5.1.4.5各車(chē)間主任應任隨時(shí)檢查本轄區的現場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現場(chǎng)管理制度，提高現場(chǎng)管理水平、
5.2實(shí)施方法：
5.2.1成立以辦公室主任為組長(cháng)，各車(chē)間主任或負責人為組員的.“現場(chǎng)環(huán)境檢查小組”、如組長(cháng)臨時(shí)外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時(shí)組長(cháng)履行其檢查任務(wù)、并將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布、
5.2.2明確檢查范圍，根據各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現場(chǎng)區域范圍、確定各單位區域完整性和檢查的有效性、區域的劃分可繪制平面圖方式、檢查人員根據該圖來(lái)判定責任單位、
5.2.3檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域、
5.3檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據、“檢查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現現場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片、
5.3.2考核：
5.3.2.1本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲、處罰金額將從個(gè)人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管、
5.3.2.2公司財務(wù)應為此建立專(zhuān)項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用、如專(zhuān)項賬目?jì)鹊慕痤~低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內進(jìn)行補貼、
5.3.2.3所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示、
5.3.2.4考核內容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項目應按所規定分值進(jìn)行累加、（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）、
5.3.2.5 “檢查小組”應對各區域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(cháng)和被檢查區域負責人共同簽字確認、取證照片與檢查結果一并公布、辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進(jìn)行張榜公布、辦公室后勤崗每周匯總一次，并呈報給辦公室監理，每月由辦公室進(jìn)行總評分、
5.3.2.6每月成績(jì)統計：各區域每次檢查的得分進(jìn)行總和、
5.3.2.7辦公室每月對現場(chǎng)管理的獎罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理、
5.3.3檢查內容及加分標準
�。�1）各類(lèi)機械設備有日常維護保養，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕、今日所開(kāi)機的設備應有做點(diǎn)檢工作并認真填寫(xiě)記錄、（不符合：＋1分/每臺設備）
�。�2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)鹊漠a(chǎn)品嚴禁超高堆放、（不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離、（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉運車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現象、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標識清晰、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護用品無(wú)亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查、（不符合：＋1分/1處）
�。�7）車(chē)間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線(xiàn)清楚、通道暢通、在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置于它處、所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標識清楚，帳、物、卡保持一致、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉庫、辦公室角、均有清理、墻壁、門(mén)、窗、衛生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好、（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責任區室內、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�11）室內外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出、無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�12）區域內臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�13）衛生責任區無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈、（不符合：＋0、5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等、（不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具、（不符合：＋1分/1人）
5.4獎懲辦法：
5.4.1優(yōu)秀：月總得分在20分以下（含20分）的區域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2合格：月總得分在21～40分的單位為合格單位，公司對其不獎不懲；
5.4.3不合格：月總得高于41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰、
5.4.4在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責令其限期整改、在整個(gè)期間應不對所整改的區域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區域未按要求達到整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書(shū)》責令其限期整改、如連續2次未達到整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元、并對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室主任連帶處罰10元、
5.4.5各區域的獎罰由辦公室主任以書(shū)面通知財務(wù)部執行，同時(shí)將于受獎或受罰區域負責人簽字確認、
5.4.6檢查小組在考核過(guò)程中嚴禁擅自加分或舞弊現象，如有不同意見(jiàn)，區域負責人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰、第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰、
5.4.7對連續三個(gè)月考核結果不合格的部門(mén)，對其責任人處以50元的處罰、
5.4.8每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內、
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象、
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議、在擬定正式制度時(shí)統一修改、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)、
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙、
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費、
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰、
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服、
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假、
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈、
8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)、
二、操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，（作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備、
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償、
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償、
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰、
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源、
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量、
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)、
3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收、如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)、
4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序、
5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)、
6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電、
四、安全生產(chǎn)
1、嚴格執行各項安全操作規程、防止出現任何事故、
2、貫徹“安全第一、預防為主、
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患、
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷、
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊、
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志、
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯、
五、設備管理與維修
1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程、
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作、
4、大宗設備應有專(zhuān)人負責、
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔、
6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作、
7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”、好即：管好、用好、保養好、四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障、五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理、
8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉、
9、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠、
六、生產(chǎn)秩序管理
1、著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品、
2、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行、
3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、
4、車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵、
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理、
6、車(chē)間內嚴禁吸煙、
7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)，根據情況規定時(shí)間，一周累計超過(guò)1小時(shí)，扣除相應的工資、
8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位、
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)、
10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏、
11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)、
12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%、
13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面、
14、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)、
員工管理
一、早會(huì )制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退、
2、每天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的積極性、
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理、
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假、
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次、
4、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理、如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理、
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈、
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞、
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃、
4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾、
5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃、
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度、
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員、
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)、
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙、
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的`標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔職責、
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員務(wù)必按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品、
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊狀況需要借用場(chǎng)地，應請示批準、
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯、
4每日在清理現場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用、
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰、
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元、（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
一、目的
確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn)；
適用范圍
適用于裝配車(chē)間全部管理員、裝配工、
二、職責
1、生產(chǎn)部負責制訂本管理規定，責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；
2、生產(chǎn)部每周舉行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；
三、工作程序
1、嚴格根據6s管理要求執行、
1.1現場(chǎng)收拾
效率和平安始于收拾、把要與不要的人、事、物分開(kāi)、對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅定從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉、
1.2現場(chǎng)整改
a、有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品根據工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；
b、工件定置：按照生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道、
c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
d 、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊、
1.3現場(chǎng)清掃與清潔
車(chē)間場(chǎng)地必需保持清潔整齊，天天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵、
1.4素質(zhì)
a、必需養成良好的`工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得任意擺放、
b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容干凈大方、每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)聊天說(shuō)笑，大聲喧嘩、
1.5平安
a、發(fā)覺(jué)隱患要準時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)實(shí)行控制措施，發(fā)生事故要立刻組織救護，庇護現場(chǎng)，準時(shí)報告、碰到生產(chǎn)中的異樣狀況，應準時(shí)處理，危急緊張狀況，先處理后報告，嚴禁違章指揮、
b、工作期間，不得在生產(chǎn)區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳、違者罰款50元/次、
2、嚴格根據生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理支配各項生產(chǎn)任務(wù)事宜、裝配工必需無(wú)條件聽(tīng)從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調動(dòng)、
2.1裝配工上崗前應舉行培訓，使其認識裝配作業(yè)的技能、技巧；認識各零部件良與不良的正確區別、
2.2裝配工嚴格根據工藝規程、操作規程的規定舉行裝配作業(yè)、裝配時(shí)發(fā)覺(jué)零部件不良，要準時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則浮現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任、
2.3各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必需妥當支配，以避開(kāi)停工待料、
2.4裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制、
2.5各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定、
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地、
五、下班時(shí)必需做到切斷電源、水源和火源、
六、本規則制度自公布之日起執行！
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
1、對本部門(mén)的安全生產(chǎn)負全面責任，做好本部門(mén)的`和安全工作，減少和工傷事故，有責任使本部門(mén)人員充分理解環(huán)境、職業(yè)方針并使之貫徹執行、
2、結合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生、
3、負責相應業(yè)務(wù)范圍內的外部信息和本部門(mén)的信息交流，并配合其他部門(mén)做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護用品和合理使用勞動(dòng)保護用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作
4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)合格者，不得上崗、
5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴加管理，定崗定責，做好防范，以免發(fā)生重大事故、
6、對事故發(fā)生后，及時(shí)組織調查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度11
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度、
范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員、
一、早會(huì )制度
1、員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退、
2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)會(huì )議主持的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項、
3、各條線(xiàn)的班長(cháng)每天上班必須提前20分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )、
4、各條線(xiàn)的班長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的'工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘、
5、班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工、
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可）否則按曠工處理、
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假、
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人、
4、員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
�。�2）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
�。�3）連續請假按照累計天數依上述規定辦理、
三、車(chē)間衛生管理制度
1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油、
2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換、
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手機、手表、首飾、零食、檳榔、香煙）
生產(chǎn)車(chē)間管理制度12
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度、
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員、
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：點(diǎn)—點(diǎn)；下午：點(diǎn)—點(diǎn)：晚上：點(diǎn)—點(diǎn)；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)；
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙、
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的`標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任；
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任、
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品、
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準、
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯、
4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用、
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰、
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款x元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款x元、（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》、《采購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰x元、
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力、勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度13
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任、
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員、
3、把安全管理納入日常工作計劃、
4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求、
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作、
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則、
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責
1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)、
2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員
第一條為加強班組安全管理夯實(shí)安全管理基礎，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標準化建設，確保實(shí)現班組各類(lèi)事故為零的.目標，結合作業(yè)區實(shí)際情況，制定本標準、
第二條班組安全組織標準
1、班組長(cháng)是班組第一安全責任人，對班組安全工作負全責；
2、班組設一名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)落實(shí)班組各項安全工作，安全員不在時(shí)，明確他人代管安全工作、班組長(cháng)不在時(shí)，安全員負責班組安全工作、
3、班組分散作業(yè)
車(chē)間安全管理制度
作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、
2、調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(cháng)的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊、
3、生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)
生產(chǎn)車(chē)間管理制度14
第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第二條電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。
第三條引進(jìn)國外設備時(shí)，對國內不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護設施的建設，并要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。
第五條工程建設主管部門(mén)在組織工程設計和竣工驗收時(shí)，應提出勞動(dòng)保護設施的`設計方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報告，經(jīng)同級勞資、衛生、保衛等部門(mén)和工會(huì )組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。
第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。
第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線(xiàn);為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的`處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應的有效防護措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應加強管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機樓、機房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛部辦理<出入許可證>;需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)<公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表>，辦理相關(guān)手續。
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復電話(huà)；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度15
1、車(chē)間在上下班前及時(shí)進(jìn)行紫外線(xiàn)殺菌45min；
2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無(wú)外漏現象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內，不得有頭發(fā)外漏現象；
3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時(shí)以75%酒精消毒；
4、操作工人進(jìn)入車(chē)問(wèn)必須通過(guò)風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入包裝車(chē)間；
5、車(chē)間所有的.容器具及設備設施用后及時(shí)以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；
6、在過(guò)程中如有手部不適或出汗等現象，按要求必須重復進(jìn)行清洗消毒；
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無(wú)焦糊現象的粒子；
8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現不符合要求的及時(shí)清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不符合及時(shí)清理；
10、車(chē)間負責人每日對本車(chē)間情況進(jìn)行檢查處理；
11、質(zhì)量監督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度16
1、目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義、
2、范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間、
3、內容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作、
3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)、
3.1.3認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收、如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)、
3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序、
3.1.5嚴格劃分“三區”（待處理區、報廢品區、流轉區），做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)、
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程、
3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況、
3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄、
3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)、
3.2.5嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)、
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)、
3.2.7新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)、
3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄、
3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)、
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具、
3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理、
3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符、
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)、
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品、
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生、
3.4設備管理
3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理、
3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程、
3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作、
3.4.4設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔、
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符、
3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導、
3.4.7堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”、
三好：管好、用好、保養好、
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障、
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理、
3.4.8設備運行中，觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修、
3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉、
3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏、
3.4.11設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠、
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具、
3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用、
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用、
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形、
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具、
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢、
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定、
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置、
所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢、
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續、
3.6.3嚴禁用精密度較高的`計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具、文件、報表、記錄等不得采用非計量單位、
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部、
3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具、
3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款、
3.7能源管理
3.7.1積極履行節能職責，認真考核、
3.7.2開(kāi)展能源消耗統計核算工作、
3.7.3認真執行公司下達的能源消耗定額、
3.7.4隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行、
3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具、
3.8勞動(dòng)紀律
3.8.1車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施、
3.8.2車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正、
3.8.3嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬、
3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作、
3.8.5積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求、
3.8.6認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范、
3.9文明生產(chǎn)
3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)、
3.9.2應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等、
3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放、
3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢、
3.9.5車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏、
3.9.6車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞、
3.9.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序、
3.9.8車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇、
3.9.9堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走、
3.10安全生產(chǎn)
3.10.1嚴格執行各項安全操作規程、
3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患、
3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”、
3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)、
3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗、
3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作、
3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失、
3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備、
3.10.9重點(diǎn)設備（如數控中心），要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞、
3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯、
3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)、
3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報、
4、獎懲
4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示、對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵、連續三月獲獎的，獎金翻倍、
4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報、
4.4對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度17
硝酸一車(chē)間現有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車(chē)間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻、安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益、生產(chǎn)車(chē)間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著(zhù)承上啟下的作用，其車(chē)間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節的工作做扎實(shí)、在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車(chē)間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實(shí)現最大效益、為此，就如何搞好車(chē)間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、安全環(huán)保：
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車(chē)間管理者，首要任務(wù)是確保車(chē)間安全、環(huán)保、平穩生產(chǎn)
1、車(chē)間每月都會(huì )開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)、
利用班前會(huì )班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習，崗位張貼各種預防措施、管理制度、實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學(xué)習，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。
2、對一些重要崗位不定期根據生產(chǎn)情況開(kāi)展交流會(huì )，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過(guò)交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。
3、對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施、
硝酸一車(chē)間負責管理東廠(chǎng)區的廢水調和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車(chē)間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格、還有尾氣排放車(chē)間也根據實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開(kāi)車(chē)間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車(chē)間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據這些制度通報反思自己車(chē)間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調度會(huì )上董事長(cháng)特別強調了安全和環(huán)保的問(wèn)題，車(chē)間通過(guò)會(huì )議多次重復宣傳，不厭其煩得說(shuō)，開(kāi)展了車(chē)間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車(chē)間的安全環(huán)保人人都增強了責任、
二、減少浪費，降低消耗：
作為車(chē)間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現利潤、利潤的高低，主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現，只有嚴禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現利潤最大化、硝酸一車(chē)間產(chǎn)品調整大，車(chē)間積極服從生產(chǎn)處根據市場(chǎng)以最快的速度調整生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)利益做大化、車(chē)間也根據不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率、車(chē)間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤高低，做到心中有數，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)，做到對生產(chǎn)打算對自己車(chē)間心中有數，隨時(shí)調整生產(chǎn)、
有時(shí)產(chǎn)品調整公司與車(chē)間職工利益發(fā)生沖突，車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現生產(chǎn)、維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車(chē)間不銹鋼閥門(mén)用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好、
三、作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，要善于做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理、
現場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的'一個(gè)重要環(huán)節、做好現場(chǎng)管理工作，不僅要求現場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線(xiàn)各種管理要素，把現場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊、現場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現、生產(chǎn)車(chē)間管理者，要管理好現場(chǎng)工作，必須要了解現場(chǎng)的管理內容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好、
�、佻F場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調能力
“管”，是管理人和事，把現場(chǎng)管理好，而“理”，是把現場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理，使現場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件、在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線(xiàn)上起領(lǐng)導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準確無(wú)誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀(guān)念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場(chǎng)工作出現困擾時(shí)，現場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時(shí)，現場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛、
�、诂F場(chǎng)管理者要有良好的配合意識、
現場(chǎng)管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)、對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過(guò)程中出現異常情況時(shí)，現場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，對出現問(wèn)題的原因作出解釋?zhuān)⒛軌蛱峁┳约航鉀Q問(wèn)題的方法和建議，在上級對此類(lèi)問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執行；對于日常事務(wù)性工作，現場(chǎng)管理者更應該主動(dòng)配合上級領(lǐng)導去共同完成；部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度18
一、生產(chǎn)前準備
在下月生產(chǎn)計劃下達前，車(chē)間應做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設備等各方面的準備工作、
二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
車(chē)間應在接到月計劃二日內，編制好本車(chē)間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實(shí)到工段（班組）
三、生產(chǎn)調度
1、車(chē)間主任每月主持召開(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，由車(chē)間辦公室人員及各工段（班組長(cháng)）參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問(wèn)題、
2、會(huì )調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況、
四、物件定額管理
嚴格按照車(chē)間物件管理規定，編制車(chē)間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實(shí)專(zhuān)人管理、
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理
1、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施、
2、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決、
六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車(chē)間原則、
3、車(chē)間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔、
4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術(shù)學(xué)習和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成、
5、組織車(chē)間技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施、
6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)發(fā)現映生產(chǎn)中的.技術(shù)問(wèn)題，參與車(chē)間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì )審、
7、參與技改，修項目的驗收試車(chē)，起草實(shí)物連動(dòng)試車(chē)方案報技術(shù)中心審批后負責組織實(shí)施、
七、設備技術(shù)管理
1、認真貫徹執行和建立健全設備管理制度和技術(shù)規程，堅持對設備運行和檢修進(jìn)行全面的檢查監督、
2、加強設備運行檢修的安全技術(shù)工作，調查處理設備事故、
3、組織車(chē)間檢修工作，應有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車(chē)驗收和記錄整理工作、
4、組織技術(shù)培訓，鼓勵技術(shù)革新和改造、
5、按規定填寫(xiě)各種報表、
八、生產(chǎn)原始記錄管理
1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組、
2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫(xiě)，工藝員收集、整理、
3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理、
4、交接班記錄應包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設備運行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管、
九、安全管理
1、嚴格執行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令、
2、經(jīng)常對員工加強安全教育、
3、定期安全檢查、
4、編制安全技術(shù)措施，開(kāi)好事故分析會(huì )、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度19
為了保障職工安全健康，家庭幸福美滿(mǎn)，為了保障公司財產(chǎn)安全，特制訂本制度、希望全體職工明白“安全責任重于泰山”、
1、操作人員不得違章作業(yè)，嚴格遵守操作規程，全體職工自覺(jué)遵守，互相監督、
2、車(chē)間嚴禁火種，嚴禁吸煙、
3、車(chē)間內的樹(shù)脂、固化劑、促進(jìn)劑、膠衣、稀釋劑等都是易燃燒、易爆炸的化學(xué)危險品，應該做好防火、防撞擊、防曬、防水、
4、促進(jìn)劑、固化劑應分別存放、嚴禁撞擊；嚴禁混用，即其容器及用具不能混用，不用的剩余料用水稀釋?zhuān)坏没厥�，否則容易引起火災事故、
5、固化劑、促進(jìn)劑少存多領(lǐng)，即用多少領(lǐng)多少，車(chē)間盡量少存放、
6、生產(chǎn)人員施工中根據需要必須配帶：防塵口罩或防毒面具、膠皮手套或長(cháng)臂手套、工作帽或安全帽、工作服、
7、穿戴好勞動(dòng)保護用品，以免受傷、
8、女同志長(cháng)發(fā)要盤(pán)起，不準穿高跟鞋，不準穿帶鐵釘鞋、
9、操作：操作時(shí)，要相互照看及時(shí)提醒，以免刮傷、碰傷、砸傷、
10、登高：非平地作業(yè)時(shí)要注意梯子、扶手是否牢固，并有人監看，登高作業(yè)要獲得上級領(lǐng)導批準并系好安全帶，防止事故發(fā)生、
11、搬運：搬運物品不準拋、撞，不準蠻干，特別是脫模工，防止手、腳被壓，員工之間要做到相互照顧、相互監督、
12、行（叉）車(chē)：使用行（叉）車(chē)時(shí)檢查吊鉤吊物牢固，多看多觀(guān)察吊物周邊人物的安全、遵守《安全駕駛操作規程》、
13、 整理整頓：車(chē)間物品要分類(lèi)擺放，每天工作結束將物品擺放到指定位置、
14、清掃清潔：廢棄物品要及時(shí)清理到指定位置，保持廠(chǎng)房的整潔、
15、用電：嚴格遵守用電安全，嚴禁私拉亂接，維修找電工，用電設備要有良好的絕緣性，嚴禁線(xiàn)頭祼露，防止觸電、電火事故的發(fā)生、
16、環(huán)境：車(chē)間應開(kāi)窗開(kāi)門(mén)，保持車(chē)間通風(fēng)、
17、滅火器：滅火器等消防設施擺放在指定位置，不得隨意搬動(dòng)，員工都應知道使用方法，救助119或110
18、素養：聯(lián)通的`職工是最優(yōu)秀的職工，能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度20
1、目的：
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度、成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能、
2、適用范圍：
適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員、
3、權責：
依本辦法之規定、
4、相關(guān)制度
一、崗位制度
1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門(mén)主管申請調動(dòng)及人事部批審，不得隨意調崗、
2、新入職人員必需經(jīng)過(guò)三級教育方可上崗，培訓內容為：廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、生產(chǎn)車(chē)間管理制度、班組作業(yè)操作規范等、
3、各崗位人員，必需服從直屬班組長(cháng)及部門(mén)主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現優(yōu)秀人員，由部門(mén)提出申請晉升，調整崗位、
二、請假制度
1、如無(wú)特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應在12小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，請假一天以上三天以下（含），應在24小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，請假三天以上應在48小時(shí)前用書(shū)面的形式請假、請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫院證明方可），否則按曠工處理、
2、員工每月請假不得超過(guò)三次，生產(chǎn)車(chē)間每天請假不得超過(guò)三人（按先后順序批準）、
3、員工請假核準權限：
�。�1）一天以?xún)扔砂嘟M長(cháng)至部門(mén)主管批準；
�。�2）三天以?xún)扔砂嘟M長(cháng)至部門(mén)經(jīng)理批準；
�。�3）超過(guò)三天必須由班組長(cháng)至總經(jīng)理批準、
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長(cháng)要監督保持生產(chǎn)現場(chǎng)區域的整齊干凈、
2、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞、
3、不得隨便在車(chē)間內亂丟垃圾、胡亂涂劃、
4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進(jìn)行一次大掃除、
5、每時(shí)維護7S管理，做好7S檢查工作、
四、生產(chǎn)秩序制度
1、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事、
2、員工應無(wú)條件服從工作分配、調動(dòng)的指揮、
3、員工上班應著(zhù)裝統一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車(chē)間、
4、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的.順利進(jìn)行、
5、員工在作業(yè)過(guò)程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向班長(cháng)、組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)、
6、每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監督、當加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認、不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵、
7、工作時(shí)間內，除班組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開(kāi)工作崗位相互竄崗、
8、所有員工必須按照操作規程（圖紙，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰、
9、員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償、
10、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現在班長(cháng)同意方可離開(kāi)，限時(shí)十五分鐘內、
11、上班注意節約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電、
12、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面、
13、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
14、任何會(huì )議和培訓，通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會(huì )、
15、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵、
16、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理、
17、禁止在車(chē)間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者視情節輕重予以處罰、
18、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)、
19、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償、
20、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備、不得擅用非自己崗位的工具、對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處、
21、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間班長(cháng)及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將以停工處理、
22、員工有責任維護工作區環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物、
23、操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區分放置、
24、現場(chǎng)各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等
25、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理、
26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資、
27、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理、視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理、
五、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面、其中：
1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范、
2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等、
3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等、
4、“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等、
以上考核由各班長(cháng)及主管考核，對不服從人員，將視情節輕重做出相應處理；
5、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性、
六、附則
1、生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行、
2、本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核、
3、本制度報總經(jīng)理批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同、
以上規定適用于生產(chǎn)車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執行受生產(chǎn)車(chē)間每位成員監督、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度21
1、認真執行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實(shí)情況、
2、做好車(chē)間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)計劃、
3、做好車(chē)間的設備維護保養，保證設備運行良好、
4、加強對車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的.檢查，嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、
5、組織落實(shí)各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作、
6、加強對生產(chǎn)過(guò)程中的消耗管理，節約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本、
7、監督實(shí)施車(chē)間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生、
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度22
一、車(chē)間主任崗位職責
車(chē)間主任接受廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導承辦生產(chǎn)管理部門(mén)安排的任務(wù)，全面負責車(chē)間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、
1、負責車(chē)間的勞動(dòng)組織，主持生產(chǎn)會(huì )議，向車(chē)間布置工作、
2、制訂車(chē)間管理制度，并抓好制度的落實(shí)、
3、負責生產(chǎn)計劃的全面落實(shí)，制定車(chē)間的生產(chǎn)計劃，并向職工做生產(chǎn)總結匯報、
4、負責對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律教育、
5、負責技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作、
6、負責改革技術(shù)措施，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節約工作、
7、負責職工的轉正、定級、人事調動(dòng)、探親請假、獎罰等行政事務(wù)、
8、車(chē)間主任應組織每天的碰頭會(huì )和技術(shù)組工作，參與每周一次的綜合大檢查，參加周一的廠(chǎng)調度會(huì )、
二、車(chē)間副主任崗位職責
1、車(chē)間副主任協(xié)助車(chē)間主任完成生產(chǎn)計劃及技術(shù)管理工作、
2、組織有關(guān)人員實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，參與廠(chǎng)調度會(huì )，落實(shí)廠(chǎng)有關(guān)方面的各項指令、指示，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)、組織技術(shù)人員對職工進(jìn)行文化技術(shù)考核、
3、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標執行情況，檢查各項生產(chǎn)制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、
4、組織技術(shù)人員制定車(chē)間改革措施計劃并組織實(shí)施、
5、負責制定車(chē)間節能計劃并組織實(shí)施、
6、定期召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議，總結生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)、
7、負責車(chē)間質(zhì)量管理，提高全面質(zhì)量管理水平、
8、配合車(chē)間主任全面完成各項工作任務(wù)、
三、車(chē)間安全員崗位職責
1、對本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負責，并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機臺維修保養記錄歸檔資料
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規定指示的有關(guān)規章制度在車(chē)間貫徹執行，把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”、
3、組織制定并完善車(chē)間安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃、
4、組織對新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵、定期組織安全技術(shù)考核，組織并參與班組安全活動(dòng)、
5、每周組織一次全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用、
6、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人、
7、對本車(chē)間發(fā)生的事故要堅持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報告和處理，負責保護事故現場(chǎng)，查清原因，分清責任采取防范措施，對事故責任者提出處理意見(jiàn)報廠(chǎng)部批準后執行、
8、負責一級動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請，審批二級動(dòng)火，組織并落實(shí)好動(dòng)火人的安全措施、
9、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員及安全員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用、
10、建立健全車(chē)間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全、
四、車(chē)間副主任安全職責
1、對車(chē)間安全生產(chǎn)負主要責任、
2、即使傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”、
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程的行為、
4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不安全因素、隱情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導，并通知有關(guān)部門(mén)防止事態(tài)擴大、
5、貫徹執行工藝操作紀律和操作規程，杜絕或減少非計劃停工的跑、冒、串事故，實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)、
6、負責組織車(chē)間范圍內的安全檢查、
7、負責落實(shí)車(chē)間大修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制訂安全措施方案，安排監護人員、
8、負責對車(chē)間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和好和，負責檢查新入廠(chǎng)人員的車(chē)間級安全教育工作、
五、車(chē)間技術(shù)員崗位職責
車(chē)間技術(shù)員在車(chē)間主任領(lǐng)導下，協(xié)助車(chē)間管理日常車(chē)間生產(chǎn)，并對車(chē)間主任負責、
1、管理好車(chē)間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄、交接班日志等，每天記錄車(chē)間上班人員名單，負責車(chē)間主任安排的日常事務(wù)，認真管理好生產(chǎn)所必須的`臺帳、
2、定期向車(chē)間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報生產(chǎn)情況、
3、監督車(chē)間工藝指標執行，負責車(chē)間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格、
4、協(xié)助車(chē)間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù)，處理日常生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，并認真總結分析、
5、對生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析，并不斷提出改進(jìn)措施、
6、搞好車(chē)間工人技術(shù)學(xué)習和技術(shù)培訓、
7、配合車(chē)間主任制訂改革措施，達標規范等，并組織落實(shí)、
8、積極參與車(chē)間組織的“五小”活動(dòng)，針對裝置存在的問(wèn)題提出合理化建議，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)、
班組長(cháng)安全職責
1、貫徹執行廠(chǎng)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)、
2、組織職工學(xué)習貫徹執行廠(chǎng)，車(chē)間生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為、
3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅持班組講安全，班中檢查安全，班后總結安全、4負責對新工人進(jìn)行崗位安全教育、
5、負責班組安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告組織檢校，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄、
6、負責生產(chǎn)設備，安全裝備，消防設施，防護器材和急救器具的檢查和維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品用具，正確使用滅火器材、
7、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗、
8、負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊，清潔、實(shí)現文明生產(chǎn)、
班組安全職責
1、班組長(cháng)安全接受車(chē)間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導可由班組長(cháng)直接兼任，做好本組的安全工作、
2、組織開(kāi)展本組的各種安全活動(dòng)，負責安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議，堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結、
3、對新工人進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預案演練、
4、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，對違章作業(yè)有權制止并及時(shí)報告、
5、檢查督促本組，崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)保護用品，各種防護器具及器材、
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護好現場(chǎng)，救護傷員并向領(lǐng)導報告、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度23
一、早會(huì )制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退、
2、每天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>
3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的積極性、
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理、
2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假、
3、員工每月請假不得超過(guò)兩次、
4、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理、如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理、
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的`整齊干凈、
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞、
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃、
4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾、
5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃、
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走、
四、其他規定
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分、
2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知、若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據、
3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡、
4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(cháng)請假批準后，方能離崗、
5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理、
6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)、
7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入、
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理、
9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、
10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理、如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責、
11、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管員，不得私自拿取、生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料、
12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法、
13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）、
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改、
15、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理、
16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全、
17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行、
18、員工有責任維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起、
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置、
20、下班時(shí)應清理自己的工作臺面、當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉、否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的責任、
21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理、
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資、
24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理、視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理、
25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度24
為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執行公司《安全管理制度》，為加強對生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規定：
一、各員工嚴格按照生產(chǎn)操作規定進(jìn)行操作，正確使用機械、
二、嚴禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機械設備、
三、嚴禁上機械帶病工作或超負荷工作、
四、嚴禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機械，女工的長(cháng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)、
五、嚴禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生、
六、起重設備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運存在危險的`，必須使用叉車(chē)或者行車(chē)、
七、要經(jīng)常保養機械設備，使其能夠正常運作，特別是容易出現安全問(wèn)題的設備要加強安全預防、
八、在用機器設備的動(dòng)轉部位和危險部位，不準觸摸、擦試、
九、嚴禁在操作崗位上吸煙、打電話(huà)、玩手機、干私活、
十、不是自已分管或使用的設備，未經(jīng)主管批準，不準使用、
十一、不可隨意移動(dòng)電源、線(xiàn)路或私接亂拉電線(xiàn)，發(fā)現電線(xiàn)有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復、切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示、
十二、機器設備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機進(jìn)行故障處理、
十三、非電工不準亂動(dòng)電氣設備，不準直接將電線(xiàn)插入插座接駁電源，車(chē)間不準亂拉電線(xiàn)插座、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度25
保潔員管理細則
一、保潔范圍
辦公樓的所有區域（公共區域、辦公樓、辦公區域、宿舍）的墻壁、地面、大門(mén)、樓梯、樓梯扶手、窗戶(hù)玻璃、
二、保潔時(shí)間早上07：00~11：00下午13：30~16：30
三、保潔作業(yè)標準
1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén)，各一次、做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛生死角，當日垃圾當日清除完畢、
2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì )議室、公共衛生間、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮�、做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰；副總辦公室、會(huì )議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛生間的便池無(wú)黃垢，地板無(wú)青苔、污垢；洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾；車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物、
3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次、做到整齊、干凈、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛生死角、無(wú)人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開(kāi)、
4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶(hù)一次、做到無(wú)積灰、無(wú)水痕，干凈、明亮、
5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛生、做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水，用具、工器具無(wú)污垢、銹跡；門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈、
6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草、做到整潔、無(wú)任何雜草、
7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪、做到高度適宜，無(wú)枯枝爛葉、
8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報告綜合辦
�、儆龅诫娋�(xiàn)、插座等電源問(wèn)題
�、谟龅剿共煌�、水龍頭損壞
�、塾龅接袚p壞公物的或其他突發(fā)事
9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退、
車(chē)間衛生管理制度
1、目的：控制生產(chǎn)過(guò)程的衛生條件，防止產(chǎn)品在受到污染
2、適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過(guò)程的'衛生控制
3、主責部門(mén)：生產(chǎn)部；
4、負責部門(mén)：生產(chǎn)車(chē)間；
5、具體要求：
5.1、人員衛生管理
51.1、從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作、
5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服、
5.1.3、從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車(chē)間、
5.1.4、進(jìn)入車(chē)間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩、
5.1.5、從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗、
5.1.6、從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車(chē)間，從事生產(chǎn)、
5.1.7、從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車(chē)間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)、
5.1.8、嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開(kāi)車(chē)間到其它場(chǎng)所、
5.1.9、從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過(guò)消毒處理的，方可穿戴、
51.10、嚴禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中大聲喧嘩及交頭接耳、
51.11、設有專(zhuān)職的衛生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛生監管、
5.2、車(chē)間衛生管理
5.2.1、保證車(chē)間內外環(huán)保衛生清潔，無(wú)雜物，堅持每天清掃、
5.2.2、要求車(chē)間四壁門(mén)窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無(wú)漏水，墻壁無(wú)脫落物，墻裙無(wú)青苔污漬、
5.2.3、生產(chǎn)過(guò)程中，嚴禁開(kāi)啟門(mén)窗、
5.2.4、生產(chǎn)車(chē)間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置、
5.2.5、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢、
5.2.6、嚴禁車(chē)間內存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品、
5.2.7、嚴禁車(chē)間內吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰、
5.2.8、嚴禁患五大病癥者應及時(shí)脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)、
5.2.9、嚴禁閑雜人員入內、
5.2.10、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)的事項、
5.2.11、必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開(kāi)車(chē)間，嚴禁車(chē)間內存在垃圾死角、
5.2.12、排水溝應及時(shí)清理，做到流水暢通且無(wú)廢渣殘留及污水污泥、
5.2.13、當天廢棄物應盛放在規定地點(diǎn)規定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠(chǎng)、
5.2.14、各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量、
5.3、生產(chǎn)過(guò)程中的衛生管理
5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應符合國家食品衛生標準
5.3.2、生產(chǎn)過(guò)程中，由專(zhuān)人負責并嚴格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細記錄、
5.3.3、生產(chǎn)工藝的各種參數指標由專(zhuān)人負責監管并且詳細記錄存檔、
5.3.4、由衛生管理人員對生產(chǎn)設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進(jìn)行監管符合衛生要求方可使用、
5.3.5、各工序使用的工具器具容器應加以區別并標志著(zhù)生與熟用工器具分開(kāi)，不得混用以防止污染、
5.3.6、食品生產(chǎn)操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來(lái)處理的原則，以免因積壓過(guò)多而發(fā)生變質(zhì)現象，加工過(guò)程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來(lái)的廢料，廢品，必須放在指定的容器內并及時(shí)清理、
5.3.7、食品生產(chǎn)使用添加劑時(shí)，必須使用由國家指定工廠(chǎng)的符合質(zhì)量標準的食品添加劑，不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠(chǎng)的產(chǎn)品、
5.3.8、生產(chǎn)過(guò)程中，必須保持作業(yè)現場(chǎng)有充足光線(xiàn)、
5.3.9、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)不允許存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西、
5.3.10、生產(chǎn)用水的各項衛生指標檢驗應符合國家用水標準
包裝間衛生管理制度
1、目的：控制產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；
2、適宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛生控制
3、主責部門(mén)：生產(chǎn)部；
4、負責部門(mén)：包裝車(chē)間；
5、具體要求：
5.1生產(chǎn)部負責產(chǎn)品包裝及包裝車(chē)間、冷庫、包裝物料間的保養和清洗衛生；
5.2生產(chǎn)部負責冷庫設施的日常維護和保養
5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購部負責對保裝物料進(jìn)行驗收、
5.1人員衛生
5.1.1進(jìn)入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩、
5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專(zhuān)用手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè)、
5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)、
5.1.4中途離開(kāi)崗位，再進(jìn)入包裝間必須重新消毒后，方可上崗、
5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開(kāi)包裝間到其他場(chǎng)所、
5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過(guò)消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗、
5.1.7包裝作業(yè)過(guò)程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳、
5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結束、
5.1.9包裝作業(yè)人員必須做好個(gè)人衛生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服、
5.2包裝車(chē)間衛生管理
5.2.1保持地面清潔、干凈、無(wú)灰塵、污垢及閑雜物、
5.2.2天花板保持干凈清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛且無(wú)漏水、
5.2.3包裝間要求四面門(mén)窗潔凈，無(wú)灰塵，無(wú)存放廢棄物、、
5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時(shí)入庫，防止堆積、
5.2.5嚴禁包裝期間開(kāi)啟包裝間及挑選間門(mén)窗、
5.2.6嚴禁與包裝無(wú)關(guān)人員入內、
5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過(guò)程中串崗、打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)事項、
5.2.8患五大病癥者應及時(shí)脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作、
5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無(wú)關(guān)物品、
5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)進(jìn)入包裝間、
5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰、
5.2.12做到包裝后，機械設備及用器具清洗干凈，無(wú)殘渣、灰塵存窗、
5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時(shí)清理離開(kāi)車(chē)間、
食品倉庫及冷藏保鮮庫衛生管理制度
1、目的：控制產(chǎn)品儲存過(guò)程的衛生條件，防止產(chǎn)品受到污染；
2、適宜范圍：適用于產(chǎn)品儲存過(guò)程的衛生控制
3、主責部門(mén)：生產(chǎn)部；
4、負責部門(mén)：倉管；
5、具體要求：
5.1食品輔料及成品庫衛生管理
51.1食品原輔料進(jìn)廠(chǎng)必須具有食品合格證、
5.1.2進(jìn)廠(chǎng)的食品原輔料須由品管部門(mén)人員驗收合格后，并記錄驗收結果，才能投入生產(chǎn)使用、
5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔，做到地面無(wú)灰塵，屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛、
5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對庫存食品定期進(jìn)行衛生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預報工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品、
5.1.5成品庫存放食品時(shí)，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓、
5.1、6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險物品、
5.1、7食品儲存工程中，應及時(shí)防霉及庫房保持適當的溫濕度、
5.1、8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不可過(guò)分密集，庫房應鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著(zhù)地、
5.1、9過(guò)期及發(fā)霉蟲(chóng)蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應及時(shí)清理出庫、
51.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味、
51.11、應定期對倉庫進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應清庫并注意消毒劑對食品的污染、
51.12、庫房應做好防雨防潮工作、避免庫房漏水、
51.13、庫房應做好防鼠、防蟲(chóng)措施、
5.2、冷藏保鮮庫的衛生管理
5.2.1、冷藏庫設有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準確控制，盡量減少溫度的波動(dòng)、
5.2.2、冷藏庫周?chē)鷪?chǎng)地和走廊及空氣冷卻器應經(jīng)常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設備應保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作、
5.2.3地面應經(jīng)常打掃清洗，做到不殘留污水污泥、
5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過(guò)期限，在貯存過(guò)程中，應做好衛生質(zhì)量檢查預報工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品、
5.2.5、庫房應定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用、
5.2.6、庫房不得殘留異味、
5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品、
5.2.8、冷藏庫應密閉無(wú)漏風(fēng)，且做好防鼠、防蟲(chóng)措施、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度26
為了完善公司的內部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，學(xué)習，特制訂此份車(chē)間管理制度、
1、車(chē)間內的所有設備（消防器材），非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng)，禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在；嚴禁在車(chē)間的任何地方抽煙、安全第一，預防為主、
2、遵守公司的所有規章制度，上班必須親自打卡，嚴禁他人代打和代他人打卡；準時(shí)積極地參加公司的`每日早會(huì )（人員出勤考查，上一工作日的總結，當日生產(chǎn)任務(wù)的下達以及人員的安排），早會(huì )未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時(shí)間，上線(xiàn)速度迅速，休息時(shí)間結束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時(shí)間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明、
3、服從上級領(lǐng)導的工作安排和人員的調動(dòng)，各盡其責，保質(zhì)保量的完成當日下達的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班、
4、上班期間不得玩手機，聽(tīng)音樂(lè )，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個(gè)人素養、
5、生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現不良或者異常時(shí)應及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導，如若有不良時(shí)，應及時(shí)返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現的原物料的不良必須分類(lèi)匯總，入庫、杜絕一切的浪費行為、
6、車(chē)間內的所有工具（桌子，凳子，液壓車(chē)，封膠器，剪刀等），使用完畢及時(shí)歸位，不得故意損壞，有發(fā)現故意損壞者照價(jià)賠償，同時(shí)記小過(guò)一次（30元）、
7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與、
8、對公司的制度有任何的意見(jiàn)可以直接向自己的上級領(lǐng)導反映，不得影響和消極別人、
9、文明用語(yǔ)，和睦相處，營(yíng)造和諧氛圍、
以上所定制度將影響個(gè)人的績(jì)效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務(wù)必遵守；同時(shí)此份制度與廠(chǎng)規發(fā)生沖突時(shí)，以廠(chǎng)規為準、
即日起執行
生產(chǎn)車(chē)間管理制度27
第一章總則
1、目的：規范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調任無(wú)交接等現象。
2、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。
第二章工具卡的使用及管理
1、《工具領(lǐng)用單》中設不同登記頁(yè)：領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)在相應登記頁(yè)上登記。
2、《工具領(lǐng)用單》由配件部保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱(chēng)、型號、數量并讓領(lǐng)用人簽字。
3、工具的保管責任到人。部門(mén)統一登記專(zhuān)用工具，并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責。
4、倉庫應設專(zhuān)用帳目，對各部門(mén)各崗位各人員的`工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統計，以便核對。
5、生產(chǎn)車(chē)間耗材類(lèi)產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《工具領(lǐng)用單》統一管理。
第三章工具的領(lǐng)用、更換及退還
1、工具領(lǐng)用條件：
A、專(zhuān)用工具領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標準范圍內；
B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。
2、工具領(lǐng)用程序：
A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《工具領(lǐng)用單》，注明保管責任人，交部門(mén)負責人簽準后，由工具保管人到部門(mén)內勤處領(lǐng)工具。
B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應填寫(xiě)《工具領(lǐng)用單》，拿舊工具到倉庫換領(lǐng)。
C、原工具丟失或在最低使用限期內損壞，按第四規定賠償后方可再重新領(lǐng)用。
3、工具交接或退還
A、有如下情況：
A.調任交接。部門(mén)內或部門(mén)間人員調動(dòng)，都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調動(dòng)手續外，應發(fā)給調動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門(mén)內勤處取《工具清單》，登記表格，各工具應由部門(mén)經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續使用并簽名。調動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。
1.移交，則在原保管人填寫(xiě)“工具移交表”并注明移交xx人，并由接交人簽字確認；
2.庫，按以下B退庫手續辦理；
3.繼續使用，則《工具清單》上相應項目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門(mén)或崗位名稱(chēng)，業(yè)務(wù)與行政倉庫統計表中，“部門(mén)”與“崗位”上做相應變動(dòng)。
B.離職退還。人員離職，在其填寫(xiě)“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內勤處取《工具清單》，部門(mén)負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與《工具清單》到倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。
1.退庫，按以下退庫手續辦理；
2.工具限期內損壞或遺失，應按第五章規定賠償后，倉庫人員方可簽名。
C、退庫手續
1.需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性，如完好則在《工具領(lǐng)用單》上注銷(xiāo)相應項目，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。
2.由工具保管人取《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在《工具領(lǐng)用單》相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認。
第四章工具的檢查與賠償
1、倉庫人員收回舊工具時(shí)必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續使用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員修復。如工具有舊品時(shí)(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。
2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管情況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。
3、如發(fā)現工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，工具領(lǐng)用人賠償工具原價(jià)。
工具賠償：
A、工具或勞保丟失，由責任人賠償原價(jià)。
B、使用限期內損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：
C.勞保用品，超過(guò)規定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規定使用期一半以?xún)鹊�，按原價(jià)賠償。
4、賠償與領(lǐng)用手續：責任人向倉庫說(shuō)明情況，由倉庫寫(xiě)出損壞情況或遺失的工具價(jià)格后，到部門(mén)經(jīng)理處繳納工具原價(jià)款。
第五章工具的借用
1、為方便不常用工具的借用，機修工段設部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。
2、借用及歸還手續：
A、工具借用必須填寫(xiě)“工具借用申請單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門(mén)負責人與倉庫所在部門(mén)負責人簽名后，方可借用。
B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。
C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度28
1、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、
2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì )，布置本班次的工作及安全注意事項、
3、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設立滿(mǎn)勤獎制度，對滿(mǎn)勤的員工給予獎勵、
4、員工休假必須履行請假手續，經(jīng)領(lǐng)導批準，方可休假、婚假、喪假按公司的規定執行、工傷假經(jīng)車(chē)間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續，一律按曠工處理、
5、職工交接班時(shí)，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現場(chǎng)衛生、在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責、
6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，每小時(shí)對轄區的.設備、管道、閥門(mén)檢查一次，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理、要認真填寫(xiě)好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整、
7、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等），保持區域環(huán)境衛生干凈、清潔、
8、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現酗酒當班者停班處理、
9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間、
10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天、當班班長(cháng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從、
11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度29
第一章目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，具有重要意義、第二章范圍
適合于企業(yè)生產(chǎn)各車(chē)間、第三章內容第一條質(zhì)量管理、
1、各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作、
2、對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)
3、認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下一工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不符合產(chǎn)品有權拒絕接受、如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)、
4、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序、
5、嚴格劃分“三區”（待處理區、報廢品區、流轉區），做到表示明顯、數量準確、處理及時(shí)、
第二條工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程、
2、對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況
3、嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄、
4、對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)、
5、嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)、
6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)、
7、新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)、
8、生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺賬，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄、
9、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)、
第三條定制管理
1、定制管理、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具
2、勤檢查、勤轉移、勤清理、
3、做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符、
4、加強對不合格品管理，有記錄，表示明顯，處理及時(shí)、
5、安全通道內不得擺放任何物品、
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生、
第四條設備管理、
1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理、
2、嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程、
3、做到設備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作、
4、設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔、
5、實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符、
6、嚴格設備是個(gè)報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導、
7、堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”、
其中三好：管好、用好、保養好、
四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障、
五項紀錄：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理、
8、設備運轉中，觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力，有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。
9、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉
10、保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏
11、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠、
第五條工具管理
1、卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具、
2、各種工具、量具、刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用、
第六條工具箱管理、
1、各部門(mén)必須按規定流程申請工具柜的制度（購買(mǎi)），充分利用工具柜的空間，現場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回、
2、工具柜必須定置擺放，工具柜內的物品也必須分類(lèi)定置擺放、
3、做好工具柜的'標識：
�。�1）工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門(mén)的左上角、
�。�2）工具柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門(mén)的左上角
4、工具柜內物品必須按“物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放、
5、工具柜內物品必須進(jìn)行“形跡管理”、
6、工具柜表面及柜內保持干凈，無(wú)油物、五臟物、無(wú)垃圾等、
7、工位器具組在制作新工具柜時(shí)，門(mén)應運用“透明化”管理未實(shí)行“透明化”管理的工具柜各使用部門(mén)應對其改造、
8、工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償、
9、各部門(mén)（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺賬、 10、各部門(mén)必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查，將自查結果報工業(yè)工程科、
11、工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專(zhuān)項檢查、
第七條工位器具現場(chǎng)管理、
1、各部門(mén)必須按規定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費、
2、工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規定的數量的工位器具、
3、工位器具的擺放必須符合人機工程學(xué)原理，不予許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺放在工位器具上、工位器具內的物料須整齊擺放、
4、做好工位器具的標識：
�。�1）工位器具上要標明物料名稱(chēng)、數量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件、
�。�2）做好工位器具內的物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放、
5、必須保持工位器具內及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔、對工位器具漏油等給現場(chǎng)5S帶來(lái)影響的，必須改善或報廢、
6、工位器具損壞的，及時(shí)申報維修、嚴禁將壞的工位器具丟棄在現場(chǎng)、
7、多余的工位器具一定要辦理退還手續、報廢的工位器具要及時(shí)辦理報廢手續、嚴禁將多余的、報廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現場(chǎng)
生產(chǎn)車(chē)間管理制度30
一、在經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹執行安全法規，技術(shù)規范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內，落實(shí)“五同時(shí)”。
二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實(shí)、
三、布置和檢查安全會(huì )議，研究安全工作存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗和教訓、
四、組織安全大檢查發(fā)現隱患積極整改、
五、對安全工作給予必要的`工作條件和物資保障、
六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見(jiàn)、
七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育、
八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反安全規定的車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人給予批評和處罰、
九、具體領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)做好女工保護工作、
生產(chǎn)車(chē)間管理制度31
一、企業(yè)的各級領(lǐng)導在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負責管理安全工作，認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法令、法規和方針政策、做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作、
二、認真貫徹執行安全消防工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，實(shí)行個(gè)人對班組，班組對車(chē)間，車(chē)間對廠(chǎng)長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)對廠(chǎng)長(cháng)的層層簽訂安全責任書(shū)做到各負其責、
三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )、
四、定期召開(kāi)全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀(guān)念、
五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時(shí)明確，各副廠(chǎng)長(cháng)具體分管安全工作、
【生產(chǎn)車(chē)間管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10-28
生產(chǎn)車(chē)間管理制度02-15
[經(jīng)典]生產(chǎn)車(chē)間管理制度11-17
生產(chǎn)車(chē)間管理制度08-27
生產(chǎn)車(chē)間的管理制度03-20
車(chē)間生產(chǎn)的管理制度03-19