項目部考勤管理制度（通用18篇）
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項目部考勤管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目部考勤管理制度 篇1
一、九不準：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專(zhuān)業(yè)的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
項目部考勤管理制度 篇2
一、貫徹執行上級管理部門(mén)的政策法規及公司的衛生管理要求。
二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現不符合文明衛生的相應要求時(shí)，應督促該保潔人及時(shí)改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進(jìn)行處罰。
三、施工現場(chǎng)衛生負責人，應對各班組長(cháng)進(jìn)行書(shū)面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長(cháng)采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。
五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監督，配合政府部門(mén)對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。
項目部考勤管理制度 篇3
1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3、各單位要根據有關(guān)規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會(huì )審議后，組織落實(shí)，并報企業(yè)主管部門(mén)備案。
4、企業(yè)必須設立獨立的安全生產(chǎn)監督機構，配備必要的工作人員。
5、項目安全生產(chǎn)委員會(huì )每季度應召開(kāi)一次全體會(huì )議，研究解決項目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級安全文件、會(huì )議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據有關(guān)法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目部考勤管理制度 篇4
第一條、為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條、財會(huì )部門(mén)辦理水利基本建設資金支付手續時(shí)，必須符合下列程序：
(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監理制的項目須監理工程師簽字;
(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應送建設單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責人審核;
(三)單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財會(huì )部門(mén)不予辦理水利基本建設資金支付手續。
(一)違反國家法律、法規和財經(jīng)紀律的;
(二)不符合批準的建設內容的;
(三)不符合合同條款規定的;
(四)結算手續不完備，支付審批程序不規范的;
(五)不合理的負擔和攤派。
第五條、定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目部考勤管理制度 篇5
1、必須認真收集施工過(guò)程中的各類(lèi)信息、數據，做到真實(shí)、準確地反映施工實(shí)際情況。
2、對收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要。
3、對施工過(guò)程中的信息分類(lèi)：
項目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設的各單位概況；施工合同等。
實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現場(chǎng)管理組織協(xié)調信息；項目竣工驗收、考核評價(jià)信息等各種指令、決策方面的信息：工程建設指揮部、監理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。
4、信息數據經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類(lèi)后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。
5、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫(xiě)報告，供有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)決策。
6、信息的發(fā)布、貯存必須專(zhuān)人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。
7、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。
項目部考勤管理制度 篇6
1、負責監督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實(shí)施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監督執行;
4、根據項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會(huì )審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監督管理檢查;
12、負責工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
項目部考勤管理制度 篇7
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。
2、搞好圖紙的會(huì )審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì )審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。
3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。
4、抓好工程質(zhì)量，參與監督各班組每天的質(zhì)量檢查。
5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長(cháng)有權進(jìn)行扣罰。
6、對工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報，未及時(shí)上報造成公司領(lǐng)導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過(guò)300元工資下浮5%。
7、參與編寫(xiě)項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技術(shù)的應用，并親自指導，確保質(zhì)量安全。
9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標準標準，嚴格按公司程序文件執行。
10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛生并保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。
11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協(xié)調，辦理好簽證工作。
12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的.各項任務(wù)。帶頭執行項目部及公司文件規定。
項目部考勤管理制度 篇8
為了有計劃地改善建設工地勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。
一、各項目部勞動(dòng)保護干部在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門(mén)制訂的有關(guān)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點(diǎn)，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護措施。
二、公司審定的勞動(dòng)保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。
三、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。
四、施工現場(chǎng)按規定設立醫務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節發(fā)放防暑藥物。
五、定期對職工進(jìn)行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。
六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現不安全因素和問(wèn)題及時(shí)更換和解決。
七、開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表?yè)P和獎勵，對無(wú)視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。
項目部考勤管理制度 篇9
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
項目部考勤管理制度 篇10
為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條工程項目專(zhuān)用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條項目專(zhuān)用章使用
1.領(lǐng)用及使用
工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。
2.使用范圍
工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條工程項目專(zhuān)用章時(shí)效
項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。
第四條工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀
工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。
本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。
項目部考勤管理制度 篇11
材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的執行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
項目部考勤管理制度 篇12
1、現場(chǎng)臨時(shí)供用電設施統一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術(shù)負責人。
3、工地應編制“臨時(shí)用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門(mén)審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進(jìn)行。
4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長(cháng)的每年進(jìn)行一次驗收。
5、現場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、工長(cháng)必須對所轄區域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周?chē)h(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。
8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)。
9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現場(chǎng)的安全用電檢查，發(fā)現隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。
11、嚴禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設備和線(xiàn)路�，F場(chǎng)任何人員有權制止違章亂接線(xiàn)行為和擅自拆除電氣設備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動(dòng)工具及燈具。
13、使用Ⅰ類(lèi)電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內業(yè)資料和臺賬。
項目部考勤管理制度 篇13
為了更好地實(shí)現項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開(kāi)工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書(shū)，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個(gè)以上項目不合格，或有一個(gè)項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書(shū)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監、安全監督部門(mén)的教育管理。
項目部考勤管理制度 篇14
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
項目部考勤管理制度 篇15
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。
9.各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行。
項目部考勤管理制度 篇16
各有關(guān)員工：近段時(shí)間，發(fā)現有部分員工素質(zhì)極差，出現經(jīng)常性代人打卡考勤，并在上班時(shí)間有遲到早退現象，現對本廠(chǎng)考勤管理制度再次作出一下幾點(diǎn)規定：
一、嚴禁代人打卡考勤，如有發(fā)現，經(jīng)事后查實(shí)，將對事由雙方作各扣款30元處理，在門(mén)崗打卡考勤，門(mén)衛有權進(jìn)行督促。
二、遇事休息應事先請假說(shuō)明情況，否則將作曠工，扣款50元/天處理。
三、正常上班時(shí)間，不得遲到早退，如有這現象，應說(shuō)明情況，否則將依考勤卡打卡時(shí)間為準，按每分鐘扣款1元，并以此類(lèi)推，將在當月工資中扣繳。四.在規定上班時(shí)間內，應馬上進(jìn)入工作崗位，不得在辦公室、車(chē)間門(mén)口等地聚集聊天。
以上規定自10月5日執行，請有關(guān)員工自覺(jué)遵守!
項目部考勤管理制度 篇17
為規范公司全體員工的勞動(dòng)紀律管理，加強全體員工的紀律意識，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，根據勞動(dòng)法的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。
一、總則
1、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
2、基本定義
遲到：上班時(shí)間仍未到崗。
早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。
脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)批準離開(kāi)工作崗位。
曠工：無(wú)任何手續無(wú)故不上班。有下列情況者，按曠工論處：遲到、早退或者脫崗連續超過(guò)60分鐘；未經(jīng)批準而不到崗者；違法、違規、違紀行為造成的缺勤；未辦完離職手續而擅自離職的。
考勤統計時(shí)間：每月考勤周期按照自然月計算，即每月1日至每月最后一日。
考勤是公司日常管理的基礎性工作，是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據。
所有考勤按照法定工作日計算，
二、入職與試用
1.用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
2.入職后需提交身份證復印件一份。
3.試用期2個(gè)月，試用期是雙向選擇，員工與公司都可隨時(shí)解約。
4.試用期可提前轉正，前提看個(gè)人能力及工作態(tài)度。同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、考勤規定
所有員工必須嚴格遵守考勤制度，準時(shí)打卡。
公司標準工作日為：
1.周一至周五全天。
2.國家雙休制。
標準工作時(shí)間為：上午九點(diǎn)-下午六點(diǎn)，中午12點(diǎn)-下午1點(diǎn)為午休時(shí)間（含用餐時(shí)間）
3.因工作崗位不同，法定節假日，請假，休息應處理好自己負責店鋪所有事物。
四、管理制度
�。ㄒ唬┓ǘ偃�
法定節假日原則上按國家規定執行，特殊情況以公司具體通知為準。
�。ǘ┦录�
1、基于人性化管理，公司允許每人每月有2次（含）遲到機會(huì )，累計不超過(guò)20分鐘。每月允許請假30分鐘（單次），不扣除工資和全勤獎金。
2、遲到超過(guò)3次者（含3次），第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次50元，以此類(lèi)推并累計，不享受當月全勤獎金。
3、請假1天以?xún)鹊�，需至少提前一天在公司企業(yè)微信審批，請假1天以上的，需至少提前3天，在公司企業(yè)微信審批通過(guò)后填寫(xiě)請假條。
4、非整天的請假時(shí)間按照小時(shí)累計，每天的工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，滿(mǎn)8個(gè)小時(shí)為1天，不滿(mǎn)8個(gè)小時(shí)的，按比例扣除當月基本工資，并扣除全勤獎金（周五,周一不允許請假）。
5、如臨時(shí)有事不能提前請假的，應通過(guò)公司企業(yè)微信進(jìn)行審批。無(wú)故缺勤視為曠工，按日工資三倍扣除基本工資。連續曠工3天者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職公司無(wú)需發(fā)放底薪及提成。
�。ㄈ┎〖�
1、病假需在到崗時(shí)提供醫院開(kāi)具的病例，無(wú)證明這按事假處理。病假期間工資按照基礎工資的50%發(fā)放，不享受全勤獎和其他福利待遇。
2、月病假3天以上的，需跟老板協(xié)商處理。
�。ㄋ模┗榧�
根據最新國家法定婚假的規定，按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3天婚假（不含節假日和公休日），持證給假，按結婚證日期三個(gè)月內享受，婚假須連續一次性休完。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)假
�。�1）根據《江蘇省人口與計劃生育條例》規定，符合計劃生育政策生育的女職工生育享受98天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間工資按照基礎工資的80%發(fā)放，不享受全勤獎和其他福利待遇。生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，可增加產(chǎn)假15天。
�。�2）女員工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受7天產(chǎn)假；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15
天產(chǎn)假。
�。�3）男員工配偶生育時(shí)，可享受十五日的陪產(chǎn)假。
�。﹩始�
指員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬離世而請的假別，喪假期間工資照發(fā)，準假3天。
�。ㄆ撸┕�
經(jīng)權威醫院和機構核定后公司與發(fā)生工傷員工協(xié)商處理。
�。ò耍┠昙�
對于入職滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的員工，享受3天帶薪年假；滿(mǎn)3年的員工，享受5天帶薪年假；5年以上，享受10天帶薪年假。
年假原則上一次性休完，需至少提前一周申請審批，不得與節假日連續請假，特殊情況的需提前向公司說(shuō)明。年假期間店鋪郵件和訂單需正常處理，維護店鋪績(jì)效，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司匯報。
�。ň牛┺o職管理
1.公司員工辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上司提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后填寫(xiě)書(shū)面申請。
2.收到員工辭職申請報告后，公司負責人負責了解員工辭職真實(shí)原因，并將信息反饋給上級，以保證及時(shí)進(jìn)行工作對接和相關(guān)資料存檔等。
3.本公司所有員工離職沒(méi)有提前申請自動(dòng)離職者不給予發(fā)放薪資。
五、附則
本制度自下發(fā)之日起生效，凡既有類(lèi)似規章制度自行終止，與之相抵觸的規定以本制度為準。
第二部分行為規范職業(yè)準則
一、基本工作規范
1.本公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規及公司和部門(mén)規章制度。
2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門(mén)的利益為重，對公司及自己管理店鋪負責，不做有損對公司和店鋪的事情。
3.以積極向上的工作態(tài)度對待本職工作，服從工作安排，不以個(gè)人主觀(guān)理由推卸責任。
4.同事直接應相互尊重、相互幫助、加強團隊協(xié)作。不詆毀、惡意評價(jià)其他同事。
5.所有員工應積極配合公司，全身心的投入工作，積極提高工作狀態(tài)，不推脫，不拖延按時(shí)完成上級交代工作。
二、保密義務(wù)
1.所有員工有義務(wù)保守公司及部門(mén)的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所有涉密文件，嚴禁對外泄露公司數據，（自己負責店鋪名，產(chǎn)品，廣告費用預算）。
2.員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司部門(mén)秘密文件，技術(shù)方法，以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等，一旦發(fā)現給予嚴重處罰，情節嚴重者公司將無(wú)條件給予解雇并進(jìn)行法律程序進(jìn)行起訴。
三、禁止下列情形
1.利用公司店鋪產(chǎn)品圖片或者數據資源從事其他兼職工作或者私自經(jīng)營(yíng)店鋪，一經(jīng)發(fā)現嚴重處理給予無(wú)薪及其他福利待遇辭退，并追究相關(guān)法律責任。
2.任何時(shí)間不得利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現給予警告，情節嚴重者，公司給予辭退。
3.禁止頂撞上司，不聽(tīng)取安排。
4.工作不在狀態(tài)，制單、郵件、Case、AZ等基礎操作錯誤，店鋪問(wèn)題不及時(shí)處理，一經(jīng)發(fā)現自己主動(dòng)填寫(xiě)處罰單。（處罰標準最低30元人民幣，情節嚴重最多不超過(guò)300人民幣每次）
項目部考勤管理制度 篇18
第一條總體規定
1.會(huì )議考勤是學(xué)院管理工作的一部分，是各類(lèi)崗位職稱(chēng)評聘及考核、評比的依據之一。
2.學(xué)院的會(huì )議考勤管理由黨政辦公室負責；
3．與會(huì )人員需本人在會(huì )議簽到表上簽名，不得代簽。
第二條考勤員職責
1.按規定及時(shí)、認真、準確地記錄考勤情況；
2.如實(shí)反映學(xué)院考勤中存在的問(wèn)題；
3.妥善保管各種請假憑證；
4.及時(shí)匯總并通報考勤結果。
第三條考勤記載符號
出勤：√請假：○缺席：×
第四條請假
教師遇事須于開(kāi)會(huì )日親自辦理的，應該事先請假，可用電話(huà)、書(shū)信、口信等方式向學(xué)院黨委書(shū)記請假，否則按缺席處理。
第五條缺席管理
1、凡下列情況均視為缺席：
�。�1）采取不正當手段，涂改、騙取、偽造請假證明；
�。�2）未請假或請假未被批準，即不到崗；
�。�3）其他違規違紀行為造成缺席。
2、無(wú)故缺席者按照30元/次從學(xué)院下發(fā)的費用中扣除。
第六條本制度未盡事宜按學(xué)校、學(xué)院有關(guān)規定執行。
第七條本制度自批準之日起執行。本制度解釋權歸學(xué)院黨政辦公室。
【項目部考勤管理制度】相關(guān)文章：
項目部考勤管理制度范本12-14
項目部員工考勤的管理制度范本（精選5篇）12-14
2021年項目部食堂管理制度（精選9篇）09-22
2012項目部個(gè)人述職報告11-01
考勤管理制度07-08
考勤管理制度11-03
考勤的管理制度05-21
考勤管理制度03-01
項目部管理制度10-26