工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
　　一、工程項目部工作內容：
　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系;
　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的'全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標;
　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
　　二、工程項目部日常工作制度
　　1、工程部組織制度
　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制;
　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
　　2、工程部會(huì )議制度
　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議;
　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8：00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會(huì )。
　　3、檢查制度
　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收;
　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
　　三、工程部崗位責任制
　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制
　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導;
　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系;
　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì );
　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導;
　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理;
　�、劢M織項目施工審批所需資料;
　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核;
　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作;
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