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工程進(jìn)度計劃管理制度
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的工程進(jìn)度計劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程進(jìn)度計劃管理制度1
為嚴格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對于工期在一個(gè)月以?xún)�、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬(wàn)元的`，需再合并至下一月；―依此類(lèi)推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監理單位按照以下規定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監理單位以其質(zhì)監合格的工程量為依據進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應專(zhuān)業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價(jià)審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進(jìn)度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價(jià)款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現象，工程進(jìn)度付款一般應控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來(lái)寫(xiě)80%）以?xún)�。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務(wù)部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，財務(wù)部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實(shí)增加。
工程進(jìn)度計劃管理制度2
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進(jìn)度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進(jìn)度計劃報監理審核，如監理提出修改意見(jiàn)，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會(huì )前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進(jìn)度款申報期內，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的.節點(diǎn)工期及甲方因銷(xiāo)售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監理或甲方批準的施工進(jìn)度計劃7天以上時(shí)，施工單位必須在第二天內制定切實(shí)可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時(shí)期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進(jìn)度款，并附上已完工工程量清單（必要時(shí)附上驗收記錄）、當月進(jìn)度款計算說(shuō)明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，如違反，甲方有權停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽(yù)損失，同時(shí)甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
工程進(jìn)度計劃管理制度3
為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特指定本制度。
各部門(mén)職責
1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的`實(shí)現。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
工程進(jìn)度計劃管理制度4
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃，提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。
四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的`偏差，對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。
九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。
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