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產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度

時(shí)間:2024-11-22 09:45:10 海潔 制度 我要投稿
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產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度(精選20篇)

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,各種制度頻頻出現,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編收集整理的產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度,希望對大家有所幫助。

產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度(精選20篇)

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 1

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。

  2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。(如:車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到,主管主持)?记谥贫,上午:8:00—12:00。下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00。每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。

  2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

  4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域。

  5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

  6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)。

  7、工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結伙。

  三、作業(yè)管理

  1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。

  2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

  3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理,保證工序內環(huán)境衛生,通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理。

  4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。

  5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目。

  6、車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的`責任。

  7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔責任。

  四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

  1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的,倉管員必須按規定的位置并擺放整齊,標示清晰。各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用,由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

  2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區,員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應請示批準。

  3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內,標示明確,以便檢查驗收及轉序尋找,搬運方便,防止在使用型號,規格時(shí)拿錯。

  4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來(lái),能及時(shí)合理分配使用。

  5、若在清理現場(chǎng)時(shí),發(fā)現價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。

  五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

  1、工程技術(shù)自行設計,放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元。

  2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)

  六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用

  1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號。

  2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下:

  《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 2

  一、生產(chǎn)組織

  1、根據本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應急準備措施。

  2、要考慮適當的管理幅度,每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。

  3、車(chē)間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。

  二、生產(chǎn)管理

  1、要采取各種措施,充分調動(dòng)車(chē)間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。

  2、要根據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況,合理選擇機器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。

  3、為保證生產(chǎn)組織系統在大部分時(shí)間內始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn):

 。1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

 。2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。

 。3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

 。4)檢查所需材料供應與儲存的.情形,競爭的供應來(lái)源,可替用的材料。

 。5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸等所需要的勞務(wù)。

  4、生產(chǎn)交接班管理

 。1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

 。2)接班人員應按時(shí)到達工作地點(diǎn),做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。

 。3)接班人員未按時(shí)到班者,交班人員應報車(chē)間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

 。4)交接班時(shí)如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續,接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

 。5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權拒簽。

 。6)每班下班前必須認真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規定處罰。

  三、崗位職責

  1、生產(chǎn)工人崗位職責:

 。1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導的安排與調派。

 。2)在生產(chǎn)車(chē)間、庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>

 。3)按時(shí)上、下班,并按要求進(jìn)行加班。

 。4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時(shí)間應穿工作服、戴工作帽。

 。5)車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設備維護、修理和裝卸工,每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí),原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

 。6)愛(ài)惜公司的一切財產(chǎn),熱愛(ài)自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

 。7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

 。8)每班下班前必須對整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

  2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責

 。1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

 。2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權負責本班組的人員調動(dòng),合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

 。3)負責整個(gè)車(chē)間設備的開(kāi)、關(guān)機及其正常運轉,嚴格按各機器的操作規程進(jìn)行操作。

 。4)負責組織人員維護、修理各機器設備,并作好原始記錄。

 。5)負責有關(guān)設備易損件的申報。

 。6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。

 。7)帶領(lǐng)本班員工,自覺(jué)遵守公司各項規章制度,嚴格執行各項質(zhì)量標準。

 。8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現事故苗頭,及時(shí)按級匯報,并想方設法積極排除。

  3、進(jìn)料工崗位職責

 。1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。

 。2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

 。3)嚴格按領(lǐng)料手續領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。

 。4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規定回制。

 。5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

 。6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地,將線(xiàn)頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),不得進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)中。

 。7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格。

  4、接料、計量工崗位職責

 。1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

 。2)在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

 。3)計量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圍內。

 。4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛生,并經(jīng)常進(jìn)行回零調試。

 。5)監督成品飼料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀(guān)疑問(wèn)的,及時(shí)向當班品控員反映。

  5、打包、封口、堆碼工崗位職責

 。1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線(xiàn)、不干膠帶。

 。2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線(xiàn)。封口要求不干膠牢固、平順。

 。3)堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

 。4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點(diǎn)。

 。5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生,并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

  6、裝卸工崗位職責

 。1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時(shí)裝卸。

 。2)裝車(chē)時(shí),按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數量裝車(chē),并協(xié)助倉管員做好裝車(chē)數量記錄。

 。3)卸車(chē)時(shí),按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),并協(xié)助倉管員做好卸車(chē)數量記錄。

 。4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

 。5)認真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛生。

  四、處罰措施

  1、嚴禁在車(chē)間及庫房?jì)任鼰,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。

  2、上班時(shí)間不得遲到,違者遲到時(shí)間在5分鐘之內者,罰款5元/次。超過(guò)5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。

  3、未請假不上班者,視為曠工。連續曠工三天以上者,視為自動(dòng)離職。

  4、上班時(shí)間嚴禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事,違者每人每次罰5元。

  5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

  6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛生的,每人每次罰2元。

  7、每班必須按規定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

  8、進(jìn)料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量,若發(fā)現生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

  9、進(jìn)料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料,違者每次罰款10元。

  10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

  11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

  12、接料,計量工段對成品料的感觀(guān)指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

  13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

  14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

  15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

  16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車(chē))每次罰款2元。

  五、車(chē)間請假管理

  1、一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

  2、請假一律使用書(shū)面文字,寫(xiě)好請假條,口頭請假一律無(wú)效。

  3、請假期間無(wú)工資。

  4、請假必須提前一天申請。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 3

  第一章 總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。

  第二章員 工管理

  第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà),在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

  第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫(xiě)加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

  第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條工作時(shí)間內,車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。

  第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車(chē)間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

  第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí),組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。

  第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事。竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的'事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩;驗E動(dòng)車(chē)床,由此而造成的事故自行承擔。

  第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上,違者《行政管理制度》處理。

  第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級負責人負責。

  第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據《行政管理制度》處理。

  第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 4

  1、目的

  規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理,實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  2、范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

  3、內容

  3.1質(zhì)量管理

  3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定,履行自己的職責、協(xié)調工作。

  3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

  3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預防措施不制定不放過(guò)。

  3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區),做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

  3.2工藝管理

  3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。

  3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

  3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續,并做好各項記錄。

  3.2.9合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3.3定置管理

  3.3.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

  3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

  3.3.3做到單物相符,流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

  3.3.4加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。

  3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

  3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場(chǎng)清潔衛生。

  3.4設備管理

  3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

  3.4.2嚴格執行公司設備使用。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 5

  總則

  第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規范公司管理,使公司生產(chǎn)持續發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特制定本制度。

  第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

  第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據,是生產(chǎn)管理的最高準則。

  第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

  第五條本制度由總經(jīng)理負責實(shí)施監督。

  第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。

  物流管理

  第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。

  第八條物流機構包含各車(chē)間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車(chē)隊。成品倉庫是成品的儲存機構,負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構,負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構,負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養;車(chē)隊是公司的運輸機構,負責公司所有運輸事務(wù)。

  第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫通知后,即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料,由物料檢驗人簽名開(kāi)具物資入庫單,然后入庫。檢驗不合格的物料,由物料檢驗人開(kāi)具退貨通知單,并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。

  第十條倉庫憑物料檢驗人開(kāi)具的物資入庫單辦理入庫手續。倉管員要做好物資入庫帳,并將入庫物資放到倉庫相應的'位置,擺放整齊。

  第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示,同時(shí)做好物資的維護保養工作;倉庫的物資要和帳目相符,每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并將結果上報主管會(huì )計。生產(chǎn)部門(mén)負責人不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查,抽查結果作為倉管員的考核依據。

  第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負責人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。

  第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放,并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單,按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)。

  第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應即做好物料標示,放置在指定區域并擺放整齊。

  第十五條成品經(jīng)檢驗合格,包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品,包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

  第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫單的產(chǎn)品。

  第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫單,一聯(lián)存根,二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì )計,并做好產(chǎn)品出庫帳。

  第十八條短途運輸的可以安排公司車(chē)隊送貨,需要長(cháng)途運輸的安排托運,將產(chǎn)品運至客戶(hù)規定交貨地點(diǎn)交貨。

  第十九條車(chē)隊將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后,將產(chǎn)品出庫單交客戶(hù)驗貨。等客戶(hù)驗貨人員驗定無(wú)誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?蛻(hù)出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時(shí)送交公司財務(wù)部。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 6

  一、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度

  原材料進(jìn)廠(chǎng)后,倉庫保管人員應及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū),一起送交理化室,通知取樣鑒定。

  理化室接到取樣通知后,應立即進(jìn)行取樣鑒定,在付款期內得出鑒定結果。

  原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠(chǎng)的技術(shù)規定和鑒定的合同為依據。

  材料鑒定后,符合有關(guān)標準或合同條文,理化室要根據本廠(chǎng)制定的原材料使用技術(shù)標準,確定投用項目,填寫(xiě)材料歷史卡,并將鑒定結果通知供銷(xiāo)倉庫。

  原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文,理化室要及時(shí)上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn),同時(shí)書(shū)面通知財務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫,但必須辦理手續,經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準,否則一律不準代用或入庫。

  原材料進(jìn)廠(chǎng),有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門(mén)解決,但其結果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

  材料必須專(zhuān)料專(zhuān)用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn)。

  二、生產(chǎn)管理制度

  生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規范公司管理,使公司生產(chǎn)持續發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據,是生產(chǎn)管理的最高準則。

  生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

  生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。

  生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單,看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。

  生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后,應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。

  生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

  車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》 ,記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

  產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫,以便及時(shí)組織發(fā)貨。

  車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,對于個(gè)人不能解決的`問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng),再由班組長(cháng)逐級反映。

  生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并釆取緊急措施予以處理。

  生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習相關(guān)制度,促進(jìn)公司團隊建設。

  公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

  鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。

  當公司發(fā)展后,本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

  三、出廠(chǎng)檢驗項目管理制度

  在品管部的指導和監督下,理化實(shí)驗室負責對本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,獨立行使檢驗職權,嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠(chǎng)。

  出廠(chǎng)檢驗時(shí),同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠(chǎng)檢驗合格后開(kāi)據合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠(chǎng)。

  出廠(chǎng)檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠(chǎng),應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數量樣品進(jìn)行復驗,以復檢結果為準,若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時(shí)上報廠(chǎng)領(lǐng)導后進(jìn)行處理。

  檢驗時(shí)查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,不得有臟污和破損密封不嚴等現象,若發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生,按不合格品論處。

  檢驗用的儀器設備,應定期到法定檢定機構檢驗部門(mén)檢定,及時(shí)維護,處于良好運行狀態(tài),以保證檢驗數據的準確。

  嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗,要逐批次對出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗,并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠(chǎng)。

  每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織的出廠(chǎng)檢驗對比試驗,保證實(shí)驗室數據準確有效。

  四、技術(shù)管理制度

  為明確項目技術(shù)負責人的管理權限和職責,形成一個(gè)有秩序、強有力的技術(shù)管理機構,貫徹執行國家和上級的相關(guān)政策、法規及技術(shù)標準,特制定項目技術(shù)管理制度。

  建立技術(shù)責任制:明確項目技術(shù)負責人為責任人,落實(shí)各職能人員的職責、權利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責協(xié)調相關(guān)工作和業(yè)績(jì)考核工作。

  建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度,明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無(wú)效文件的回收流程,確保文件完整。

  建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度:明確技術(shù)負責人為責任人,做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規范要求。

  建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實(shí)行分級、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行,交底應有文字記錄,交底人和被交底人均應交底確認,做到技術(shù)符合圖集文本及設計規范要求。

  建立隱、預檢管理制度:隱、預檢應做到統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理,各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責任人,明確隱、預檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗收,做到有檢查計劃,對整改問(wèn)題有專(zhuān)人負責,確保及時(shí)、準確、可追溯性。

  建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應實(shí)行統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時(shí)、準確、完整。

  建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度:由技術(shù)負責人責成專(zhuān)人為責任人實(shí)行統一領(lǐng)導,分專(zhuān)業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實(shí)施過(guò)程有計劃,并有文字記錄。

  建立新工人培訓制度,要有專(zhuān)人負責,由責任人和各專(zhuān)業(yè)負責人共同進(jìn)行,培訓應結合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。

  建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度:由技術(shù)負責人任責任人,會(huì )同專(zhuān)業(yè)負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問(wèn)題要分析,處理方案有依據,方案簡(jiǎn)單、易行、可靠,處理過(guò)程有記錄和相應結論。

  五、設備計劃檢修.搶修管理制度

  為了更好地搞好設備管理工作,提高計劃檢修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期,保證檢修項目在在規定時(shí)間內完成,特制定本管理制度。

  各單位根據選廠(chǎng)統一安排,依據設備運行記錄情況,認真填寫(xiě)設備維修申請單。根據維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設備組,由設備組統一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠(chǎng)部最終審定后,方可實(shí)施。

  各單位依據最終審定的檢修計劃,認真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設備,需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。

  計劃管理員必須督促供應部門(mén)按計劃要求如期購回。

  設備組是設備大修、中修及小修管理科室,負責大、中修及在線(xiàn)設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

  設備組長(cháng)為大、中修及維修管理第一責任人,負責審核年度大、中修計劃。

  設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核,施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。

  設備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實(shí)施。

  在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設備出現緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時(shí),由設備組長(cháng)負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內,合理安排調配資源全力搶修,最快時(shí)間恢復生產(chǎn)。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 7

  1、盡忠職守,服從領(lǐng)導,不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責的行為。

  2、不得經(jīng)營(yíng)與該公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),或兼任其他廠(chǎng)商的職務(wù)。

  3、全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的`工作技能,以達到工作上精益求精,期能提高工作效率。

  4、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密,或假借職權,貪污舞弊,接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

  5、員工于工作時(shí)間內,未經(jīng)核準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà),如確因重要事故必須會(huì )客時(shí),應經(jīng)主管人員核準在指定地點(diǎn),時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

  6、不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

  7、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件)出廠(chǎng)。

  8、未經(jīng)主管或部門(mén)負責人的允許,嚴禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地;工作時(shí)間中不準任意離開(kāi)崗位,如須離開(kāi)應向主管人員請準后始得離開(kāi)。

  9、員工每日應注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室、宿舍環(huán)境清潔。

  10、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延,作業(yè)時(shí)間中應全神貫注,嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙,以便增進(jìn)工作效率并防危險。

  11、應通力合作,同舟共濟,不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談,或搬弄是非,擾亂秩序。

  12、全體員工必須了解,惟有努力生產(chǎn),提高質(zhì)量,才能獲得改善及增進(jìn)福利,以達到互助合作,勞資兩利的目的。

  13、各級主管單位負責人必須注意本身涵養,領(lǐng)導所屬員工,同舟共濟,提高工作者情緒,使部屬精神愉快,在職業(yè)上有安全感。

  14、在工作時(shí)間中,除主管及事務(wù)人員外,員工不得打接電話(huà),如確為重要事項時(shí),應經(jīng)主管核準后方得使用。

  15、按規定時(shí)間上、下班,不得無(wú)故遲到、早退。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 8

  一、本店形象

  1、員工必須清楚地了解本店的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構,并能向客戶(hù)及外界正確地介紹本店情況。

  2、在接待本店內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合,應注視對方,微笑應答,切不可冒犯對方。

  3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。

  4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待。

  5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí),一般鈴響不應超過(guò)三聲,如受話(huà)人不能接聽(tīng),離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng),重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄,嚴禁占用本店電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。

  6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí),必須時(shí)刻注重本店形象,按照具體規定使用本店統一的名片、本店標識及落款。

  7、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。

  8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

  二、生活作息

  1、員工應嚴格按照本店統一的工作作息時(shí)間規定上下班。

  2、作息時(shí)間規定

  上班時(shí)間早8:30午休12:00——13:00

  下班時(shí)間晚21:00遲到10分鐘的將扣除30元,遲到30分鐘的80元,遲到1小時(shí)的將扣150元

  3、員工上下班施行簽到制,上下班均須本人親自簽到,不得托、替他人簽到。

  4、員工上下班考勤記錄將作為本店績(jì)效考核的重要組成部分。

  5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)本店。

  6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假,事后補交相關(guān)證明。

  7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請,并填寫(xiě)【請假申請單】,經(jīng)批準后方可休息。

  三、衛生規范

  1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生,確保地面、桌面及設備的整潔。

  2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生,發(fā)現不清潔的情況,應及時(shí)清理。

  3、員工在本店內接待來(lái)訪(fǎng)客人,事后需立即清理會(huì )客區。

  4、辦公區域內嚴禁吸煙。

  5、正確使用本店內的水、電、空調等設施,最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切本店內應該關(guān)閉的設施。

  6、要愛(ài)護辦公區域的花木。

  四、工作要求

  1、工資每月月底發(fā)放,每一個(gè)員工工資壓后15天工資,辭職提前15天給老板或店長(cháng)申請,同意后方可,如沒(méi)有按照這樣的要求我們將扣除半月的工資

  2、新入職員工的試用期為三個(gè)月,員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。

  3、本店內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫(xiě),作為本店考核員工工作量的標準。

  4、職員間的工作交流應在規定的.區域內進(jìn)行(大廳、會(huì )議室),如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的,時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。

  5、加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能,積極參加本店組織的各項培訓(培訓將施行簽到制,出席記錄和培訓考核也將作為本店績(jì)效考核的部分)。

  6、上班時(shí)間不能做私人的事,或與工作無(wú)關(guān)的事,比如,玩游戲,看電影,發(fā)現一次扣20元,第二次扣50元,第三次扣300元。員工不得利用公司名義接拉公司的客戶(hù),或是利用公司的名義為自己的朋友拉客戶(hù)的我們一定將重處,本公司有權扣除當事人所人的工資和獎金,并開(kāi)除當事人。

  7、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及本店的重要會(huì )議。

  8、員工每天一早來(lái)到店里就是分工把清潔處理掉,查看店里的一些電腦是好的是壞的,如是客戶(hù)的機子已修好請及時(shí)通知客戶(hù)來(lái)拿機子,沒(méi)有修好的,也要馬上處理,不能每次叫一下才處理。如有的機子修理不好,及時(shí)報告給店長(cháng)

  9、員工在任何時(shí)間均不可利用本店的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現,給予警告,情節嚴重者,本店將予以辭退。

  10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

  10、員工要保管好個(gè)人電腦,按本店規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護,如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部,由本店安排修理。

  五、保密規定

  1、員工須嚴守本店商業(yè)機密,妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料和客戶(hù)、數據等信息。如有發(fā)現員工外泄本店機密者,本店有權處理根情況發(fā)款或是扣除員工工資,嚴重者我們將關(guān)到公安機關(guān)接受法律的制裁。

  2、管理人員須做好本店重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。

  3、任何時(shí)間,員工均不可擅自邀請親朋好友在本店聚會(huì )。

  4、員工及管理人員均不可向外泄露本店發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案,如一發(fā)現,除接受罰款、辭退等內部處理外,情節嚴重的,本店將追究其法律責任。

  六、人員管理與工具物品管理

  1、員工必須服從本店的整體管理,包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。

  2、員工須尊重上司,按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。

  3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映,聽(tīng)取意見(jiàn)。

  4、涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。

  5、員工不服從上級指揮,目無(wú)領(lǐng)導,頂撞上級,而影響本店指導系統的正常運作,視情節嚴重程度,給予罰款或開(kāi)除處理。

  6、管理人員應團結互助,努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系,鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍,時(shí)刻掌握員工的工作情況,確保本店整體策劃順利進(jìn)行。

  7、工作人員在上班時(shí)間外出需要的工具和物品都要進(jìn)行登記,如有在工作中把工具物品丟失故意損壞的按原價(jià)賠償

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 9

  員工管理制度(試行)

  為規范員工管理,使員工了解工作規范和工作制度,制定本辦法。

  第一章工作規范

  第一條行為準則

  1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規章制度,遵守集團各項管理規定和勞動(dòng)紀律;

  2、熱愛(ài)本職工作,全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù),養成良好的職業(yè)道德,全面提高自身素質(zhì);

  3、服從分配,服從領(lǐng)導,工作認真負責,堅守崗位,盡忠職守,保守業(yè)務(wù)秘密;

  4、關(guān)心集體,團結協(xié)作,互相幫助,維護集體利益和集團信譽(yù);

  5、愛(ài)護集團財物,不浪費,不化公為私;

  6、努力學(xué)習文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識,認真做好服務(wù)工作,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),虛心聽(tīng)取意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。

  第二條工作態(tài)度

  1、熱愛(ài)本職工作,對自己的工作職責負全責;

  2、努力提高工作技能和工作效率;

  3、同事之間應通力合作,互相配合,不得相互拆臺或搬弄事非;

  4、對本職工作應爭取時(shí)效,不拖延,不積壓;

  5、待人接物態(tài)度謙和,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。

  第二章工作制度

  第一條作息時(shí)間

  1、集團一般實(shí)行五天工作制(服務(wù)部門(mén)除外),員工每周休息二天,通常為周六和周日,各中心可根據具體情況靈活掌握;

  2、部門(mén)(中心)的工作時(shí)間如需變更,須事先征得集團行政部批準;

  3、員工每天工作八小時(shí),特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。

  第二條工作紀律

  1、上班必須佩戴集團工作證,穿戴整齊,服裝整潔,須穿工作服上班的員工,必須按規定著(zhù)裝;

  2、上班時(shí)間應保持環(huán)境的安靜,不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè ),以免影響他人工作;

  3、工作時(shí)間內,不得擅自離開(kāi)工作崗位,如確因工作需要外出,要經(jīng)本部門(mén)主管或中心主任批準;

  4、在辦公室內應精神飽滿(mǎn)、舉止文明、衣著(zhù)整潔、講究衛生;不準只穿背心、拖鞋;不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑,自覺(jué)維護和保持環(huán)境衛生;

  5、接電話(huà)須用禮貌用語(yǔ),通話(huà)力求簡(jiǎn)明扼要,禁止用電話(huà)聊天或長(cháng)時(shí)間占用電話(huà);

  6、嚴守集團機密、廉潔奉公,維護集體利益和集團聲譽(yù);

  7、注意安全,落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施,及時(shí)消除各種隱患;

  8、勤儉辦公,節約用水、用電,杜絕一切浪費現象;

  第三章考勤和請假制度

  第一條考勤

  1、各部門(mén)(中心)應指定專(zhuān)人負責考勤,考勤人員應如實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團領(lǐng)導和辦公室的檢查;

  2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內,則需向直屬上級做出解釋?zhuān)霞壗邮懿⒑炞终J可后可不作遲到或早退處理;

  3、遲到或早退十五分鐘內扣5元,十五分鐘以上扣15元,一小時(shí)以上扣一天基本工資,半天以上且未請假的,按曠工一天處理。

  4、員工當月曠工一天,扣發(fā)半個(gè)月基本工資;曠工三天,扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者,予以辭退。

  第二條請假

  1、員工按規定可享受有薪的假期,須提前3天報集團人事部并提供相關(guān)證明材料;

  2、員工請假3天以?xún)软毺崆?個(gè)工作日,請假3天以上須提前3個(gè)工作日;

  3、員工請假3天內由中心(部)主任批準;3天以上10天以下由中心(部)主任審核后報集團辦公室批準;10天以上報集團副總經(jīng)理批準;

  4、中心(部)主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準;

  第四章加班制度

  第一條后勤集團要求員工在正常工作時(shí)間內有效完成工作,因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急,員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。

  第二條加班補償原則上采取同等時(shí)間補休的.方式解決,考慮到學(xué)校的特點(diǎn),每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí),未補休的加班可計發(fā)加班費。超時(shí)工作不超過(guò)30分鐘(含30分鐘)不給予加班補貼;屬于工作包干、輪班、營(yíng)業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心,不計發(fā)加班費。

  第三條加班補貼標準

  1、平時(shí)加班:?jiǎn)T工工作時(shí)間外,超時(shí)經(jīng)批準可計加班,按20元/天計發(fā)加班費,加班超過(guò)3個(gè)小時(shí)的,按一個(gè)工作日計發(fā)加班費;3個(gè)小時(shí)內按半個(gè)工作日計發(fā)。

  2、公休日加班:一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規定的假日,一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費;

  3、法定假日加班:法定假日指國家規定的節假日(勞動(dòng)節、國慶節、春節各3天,元旦1天),法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費;

  4、加班補償主要給予同等時(shí)間補休,不再計發(fā)加班費。

  第五章獎懲制度

  第一條獎勵制度

  1、員工如有下列表現突出的行為,根據工作成績(jì)或貢獻情況,分別給予表?yè)P、獎金、提薪或晉升的獎勵:

 、俟ぷ骺己吮憩F突出,是其他員工學(xué)習的榜樣;

 、谔岢龊侠砘ㄗh被采納,產(chǎn)生良好的效益;

 、奂皶r(shí)采取果斷措施,避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延;

 、茉谠簝韧飧鞣N競賽中獲得獎勵;

 、萜渌麨榧瘓F贏(yíng)得良好聲譽(yù)的行為;

  第二條懲罰制度

  1、有下列情形者,視情節輕重,分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰:

 、偕习噙t到、早退三十分鐘以上。

 、趦x表不整潔,上班不穿規定服裝,不按規定佩戴工作證。

 、凵米噪x崗外出。

 、芄ぷ魃⒙,粗心大意,上班時(shí)間打瞌睡,看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報、雜志,聊天,或做與工作無(wú)關(guān)事情。 ⑤不愛(ài)護集團的財產(chǎn),造成不必要的損耗。

 、薏环䦶墓芾砑肮ぷ靼才,不遵守禁止性規定;交代的工作不能按時(shí)完成且沒(méi)有合理的原因。

 、咴谵k公室大聲喧嘩,或與同事無(wú)理取鬧、爭吵、打架,影響集團形象。

 、噙`反學(xué)校和集團的規章制度或違反勞動(dòng)紀律,影響生產(chǎn)、工作秩序。

 、峁ぷ魇,給集團經(jīng)濟或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。

  2、有下列情形之一者,予以辭退;情節嚴重者,追究刑事責任:

 、儇澪、盜竊、受賄或行賄。

 、趪乐厥,給集團經(jīng)濟或聲譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。

 、蹱I(yíng)私舞弊,內外串通假公濟私,對集團利益造成重大損害

 、芄室膺`反生產(chǎn)操作規程造成嚴重后果。

 、輰(shí)施犯罪行為而受到公檢法機關(guān)追究。

 、迋卧煳募、介紹信等企圖行騙或虛報財務(wù)憑證。

 、咚烈馄茐幕蚶速M集團財產(chǎn)。

  第六章溝通與投訴

  第一條員工可就有關(guān)集團經(jīng)營(yíng)管理方面提出建議,可直接和部門(mén)領(lǐng)導直至總經(jīng)理交流,也可以書(shū)面的形式將建議和意見(jiàn)投到后勤集團意見(jiàn)箱;

  第二條各部門(mén)(中心)負責人要針對本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通;

  第三條行政部負責接待和處理員工投訴;

  第七章員工發(fā)展

  第一條在職培訓

  1、為提高員工的工作效率和工作效果,員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個(gè)人工作崗位相關(guān)的培訓課程,集團建立員工培訓記錄,這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分;

  2、員工接受集團出資的培訓時(shí),集團可根據勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓協(xié)議,約定服務(wù)期等事項。

  第二條內部競聘:集團在職位出現空缺時(shí),在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進(jìn)行選拔競聘,然后再向外招聘。

  第三條晉升機會(huì ):集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工,接替空缺并承擔更大的責任。

  第八章附則

  第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。

  第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 10

  一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

  三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排,報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表,報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

  四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天),由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

  五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾,按早退論?超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

  六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

  七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

  八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

  九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng),如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規定處理。

  十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

  十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規定處理。

  十二、員工的考勤情況,由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查,部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

  一、入職與選用

  1、用人原則:重選拔,重潛質(zhì),重品德。

  2、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神,協(xié)作精神,學(xué)習精神,創(chuàng )新精神。

  3、所有員工都必須簽定勞動(dòng)合同,并遵守公司和國家的.各項規章制度、法律法規。

  4、所有新進(jìn)員工,都必須經(jīng)人事行政部培訓,并且在本員工管理制度上簽名表示同意遵守公司員工管理制度后,方可上班工作。

  5、新進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)員工入職后1-7天為試工期,試用不合格辭退,無(wú)工資發(fā)放。入職后的生產(chǎn)線(xiàn)員工按目標產(chǎn)能制計時(shí),第二個(gè)月計件,多勞多得。非生產(chǎn)線(xiàn)員工試用期為1-3個(gè)月。

  二、考勤管理

  1.工作時(shí)間:上午:8:00-12:00,下午:12:30-16:30,晚上加班的加班時(shí)間依工作內容定。遇有特殊情況,或者遇時(shí)間調整,按工作需要安排。

  2.考勤

  1)打卡制度:

 、俦緩S(chǎng)實(shí)行指紋識別打卡制度,所有員工必須嚴格遵守上下班打卡制度。

 、诼┐蚩ǖ,填寫(xiě)補卡申請,部門(mén)主管簽字證明,由廠(chǎng)長(cháng)最終簽字生效,否則作曠工處理。遇打卡機故障未能正常打卡,應填寫(xiě)補卡申請,在24小時(shí)內交由廠(chǎng)長(cháng)簽字認可,過(guò)時(shí)不予受理,作曠工處理。

  2)遲到,早退與曠工:

 、龠t到/早退:上班必須提前10分鐘到達崗位,做好工作前的準備,不得遲到/早退。未按時(shí)打卡上班算遲到,提前打卡下班算早退。

 、谶t到/早退的處罰:遲到/早退每1分鐘罰款1元。遲到/早退30分鐘以上者,按曠工半天處理。

 、蹠绻ぃ哼t到或者早退30分鐘(含)以上者算曠工,30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天,4小時(shí)以上者算曠工一天。曠工半天,扣罰一天半工資;礦工一天扣罰三天工資(計件員工罰款時(shí),按公司標準工資進(jìn)行扣除),連續曠工三天(含三天)或者累計一個(gè)月曠工五天以上者視為自動(dòng)離職,自動(dòng)離職者不發(fā)工資。

  3.請假

  1)請假程序:請假需本人填寫(xiě)請假單,由工廠(chǎng)授權人員簽字同意后,方可生效。文員級(含)以上管理人員請假,需具有職務(wù)代理人簽字。生產(chǎn)線(xiàn)員工請假簽至主管,管理人員請假簽至廠(chǎng)長(cháng);職員請假必須逐級簽核,不準越級請假。凡是請假人員需以簽字同意之日起執行。員工請假必須需寫(xiě)請假條,經(jīng)批準后才可離開(kāi)工作崗位;不得電話(huà)請假,特殊情況下需經(jīng)主管批準,并事后補寫(xiě)請假條,廠(chǎng)長(cháng)簽字同意后方可生效,否則按曠工處理。

  2)病假:請病假必須出具區級醫院或指定的醫院開(kāi)具之《病歷單》,方可生效,否則按曠工處理。

  3)事假:進(jìn)廠(chǎng)未滿(mǎn)一年者不可請超過(guò)三天之事假;進(jìn)廠(chǎng)滿(mǎn)一年者方可請長(cháng)假,但最長(cháng)不得超過(guò)十天(公司放2假例外),且全年只可請一次長(cháng)假。無(wú)假中假。事假全年不得超過(guò)12天。

  4)產(chǎn)假:按國家規定執行。

  5)員工請長(cháng)假需提前三天,管理人員請長(cháng)假需提前十天。請假最小時(shí)數為兩小時(shí),不足兩小時(shí)者以?xún)尚r(shí)計算,八小時(shí)為一個(gè)工作日。所有請假單必須經(jīng)相關(guān)人員簽字同意后方可生效,否則以曠工論處。員工請假3天和以上者,公司將推遲一個(gè)月發(fā)放工資。

  4.考勤獎勵:每月對按時(shí)上下班的員工實(shí)行全勤獎,每月未遲到,早退,曠工,并未請假的發(fā)放全勤獎50元。

  5.加班

  因生產(chǎn)和工作需要,需要加班時(shí),各部門(mén)員工必須無(wú)條件服從公司的加班安排,包括什么時(shí)間加班,加班多少小時(shí)等。安排加班時(shí),各部門(mén)需在當天下午15:30前填寫(xiě)《加班申請單》,經(jīng)核準后方可生效.無(wú)經(jīng)核準加班其加班工時(shí)無(wú)效。如因職務(wù)及工作需要,員工必須服從管理人員之加班安排。各部門(mén)必須如實(shí)記錄員工加班工時(shí),若發(fā)現少記或多記,主管連帶處分。所有加班工時(shí)無(wú)效。

  6.調休:公司如果遇到特殊情況,如停電等,需要調整工作時(shí)間的,員工必須無(wú)條件服從公司的調休安排。這也是國家法律所允許的。

  三、離職規定

  離職規定分為四種:辭職、辭退、開(kāi)除、自離。

  1、辭職

  1)滿(mǎn)試用期的所有職員工辭職,需提前一月提出申請。辭職申請表由員工本人填寫(xiě),經(jīng)拉長(cháng)、部門(mén)主管、廠(chǎng)長(cháng)簽核同意后方可生效。管理人員和文員級以上人員最終須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)核準同意后方可有效。主管級人員由廠(chǎng)長(cháng)審核,總經(jīng)理批準方可有效。并在離職前交接好工作,在約定日期領(lǐng)取工資。

  2)新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)半個(gè)月即辭工的,扣罰全部工資;急辭工的,扣罰一個(gè)月工資。

  2.辭退(解聘)員工有下列情形者,公司將予以辭退處理:

  1)工作散漫,屢教不改、影響生產(chǎn)工作秩序者。多次違反工作、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,嚴重違反勞動(dòng)紀律,不服從管理者。工作生產(chǎn)怠工,影響生產(chǎn)進(jìn)度而不能保證客戶(hù)交期,導致公司信譽(yù)、經(jīng)濟受到損失者。

  2)依法追究刑事責任者。利用職務(wù)之便接受賄賂收取回扣者。散布不利于公司言論,影響和打擊報復公司人員的工作、生產(chǎn)積極性者。破壞公司公共設備設施和財產(chǎn)者。泄漏公司相關(guān)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、文件和其它相關(guān)機密者,嚴重送司法機關(guān)和處理。

  3)公司歇業(yè)、轉讓、業(yè)務(wù)緊縮、虧損,不可抗力需暫停工作或生產(chǎn)一個(gè)月以上時(shí)。公司因生產(chǎn)技術(shù)變化,有必要減少員工而無(wú)適當工作可提供安置時(shí)。

  4)員工經(jīng)教育培訓仍不能勝任職務(wù)工作生產(chǎn),也不宜改調其他工種職務(wù)時(shí)。不服從工作安排,導致生產(chǎn)工作無(wú)法完成或滯后者。記大過(guò)而無(wú)改正者。

  5)辭退單由拉長(cháng)填寫(xiě),經(jīng)部門(mén)主管、廠(chǎng)長(cháng)簽核同意生效,

  6)公司辭退人員原則上將不再予以錄用,導致公司遭受損失時(shí),公司將依法追糾賠償。

  3開(kāi)除員工有下列情形者,公司將予以開(kāi)除處理:

  1)試用期被證明不合格者。工作失職,營(yíng)私舞弊,對公司利益造成損害者。偷盜公司或他人物品者。泄露公司機密者,打架斗毆者,在宿舍內或上班時(shí)間賭博、酗酒或吸毒等。

  2)開(kāi)除人員之辭退單由部門(mén)主管填寫(xiě)、行政部簽核后生效,公司開(kāi)除人員公司將不再予以錄用。

  4.自離

  1)連續曠工三天(含)以上,或當月累計曠工五天以上者作自離處理。尚在試用期之員工曠工一天以上,作自離處理。

  2)凡自離人員扣除全部工資,導致公司遭受損失時(shí),依法訴請司法機關(guān)追糾賠償。

  四、行為準則

  為了員工與工廠(chǎng)的安全運行,按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),員工工作期間,應了解,注意安全生產(chǎn)知識,遵守本廠(chǎng)行為準則,以做到安全生產(chǎn)。

  1)上班期間,不得穿拖鞋,超短裙,不得留長(cháng)發(fā)(女員工有長(cháng)頭發(fā)的,工作期間應將頭發(fā)束起。),應按要求穿戴勞動(dòng)保護用品。不得亂丟亂放材料機器設備等,注意工作范圍的整潔衛生等。

  2)未經(jīng)培訓,不得胡亂使用相應機器設備,否則發(fā)生事故時(shí)由當事人承擔主要責任。員工應愛(ài)惜工廠(chǎng)一切生產(chǎn)機械設備,正確操作機械設備,節約使用生產(chǎn)材料。不得故意損壞工廠(chǎng)設施設備,下班后及時(shí)檢查并關(guān)閉設備及電源。每發(fā)現一次違反規定者,罰款5元。

  3)根據工廠(chǎng)需要及職責規定,積極配合同事工作,不得故意拖延,推委,置之不理甚至拒絕。

  4)應堅守自己崗位,不得閑談,嬉笑,打鬧,胡亂串崗,甚至工作時(shí)間吃東西,玩手機,睡覺(jué)。每發(fā)現一次罰款10元。工作時(shí)間嚴禁打私人電話(huà)。禁止在廁所抽煙,每發(fā)現一次,罰款10元。

  5)員工之間應團結友愛(ài),和睦相處,不得拉幫結派,打架斗毆等,違者立即開(kāi)除并酌情罰款,嚴重者送公安部門(mén)處理。

  6)員工應遵紀守法,自尊自重,不得偷竊公司及他人財物,若發(fā)現偷盜者立即開(kāi)除并酌情罰款,嚴重者送公安部門(mén)處理。

  7)員工對公司管理有意見(jiàn)的,應當面或者找廠(chǎng)部有關(guān)領(lǐng)導逐層提出申訴,任何人不得意氣用事,怠慢工作,聚眾鬧事或者做出其他違規違法行為,違者立即開(kāi)除,不做工資結算。

  8)上班時(shí)間不得無(wú)故離開(kāi)工廠(chǎng),上班時(shí)間原則上謝絕親友探訪(fǎng)。

  9)員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本廠(chǎng)正常生產(chǎn)的,將提請相關(guān)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理,并扣罰全部工資。

  本人同意并遵守以上規定,如有違反,愿意按上述規定執行。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 11

  一、考勤目的

  1、為了規范員工,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。

  2、本制度適用于公司各個(gè)部門(mén)所有員工。

  二、考勤內容

  1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的.手工考勤表制度。

  2、要求:?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。

  3、員工按規定時(shí)間到(離)崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。

  4、考勤須知:

  (1)15分鐘以?xún)葹檫t到,提前15分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>

  (2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。

  (3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。

  (4)因偶發(fā)事件遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者,應責成其作出書(shū)面檢查,并按處罰制度罰款。

  三、考勤表管理

  1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統一的假期符號。

  2、每日早晨上班時(shí)間(早7:00)準時(shí)到點(diǎn)名處排隊進(jìn)行點(diǎn)到考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。

  3、辦公室不定時(shí)到各部門(mén)查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。

  4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí),考勤表應由辦公室辦理調整。

  5、因公出差,應于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結束后,需到辦公室報到。

  6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。

  四、休假及其他假期

  1、每月員工可公休2天,公休時(shí)需提前到辦公室申請,只限于周六周日。

  2、其他假期需填寫(xiě)并經(jīng)總經(jīng)理審批。

  3、每月事假不得超過(guò)2天,事假當天扣發(fā)當日工資。

  4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后,根據實(shí)際情況,由總經(jīng)理審批,核給病假,病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。

  5、員工有3個(gè)工作日的婚假,符合晚婚晚育(男滿(mǎn)25周歲,女滿(mǎn)23周歲)獎勵7天;榧俨豢煞指钍褂,每日發(fā)10元補助。

  6、工作滿(mǎn)三年以上,晚婚且一胎的女員工享有90天的連續產(chǎn)假,工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天,每日補助8元。工作不滿(mǎn)一年者不享有補助,按事假辦理。

  7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時(shí),員工享有不超過(guò)3日的喪假,喪假每日補助10元,可在一個(gè)月內分割使用。

  8、由公司安排休假。

  9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。

  10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證,出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字,并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 12

  1.員工上班應著(zhù)裝整潔,不準穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。

  2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的'距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5.所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū),檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

  6.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價(jià)賠償。

  7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內。

  8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  9.員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰

  10.任何會(huì )議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

  11.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

  制度好定落實(shí)難,我們公司為了讓制度落在實(shí)處,配合日事清管理工具將責任層層落實(shí),增加相互之間的透明度,避免出現推諉扯皮現象。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 13

  第一條、車(chē)間主任負責對車(chē)間所轄區域劃分成若干片區別配給各班組承包負責,為了制造整潔、干凈、舒服的工作環(huán)境,特制定本制度。班長(cháng)負責指揮、協(xié)調、監督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負責區域舉行平時(shí)清潔、整治;車(chē)間組織對各責任片區舉行檢查、評選和考核。

  第二條、車(chē)間工作人員應保持良好的衛生習慣,進(jìn)入車(chē)間必需穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必需保持干凈整潔。

  第三條、要保持操作區地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡,門(mén)窗無(wú)積灰、無(wú)污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

  第四條、控制臺無(wú)積灰,臺面整潔,臺面上只能放置與工作有關(guān)標簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品,不能堆放其他物品。

  第五條、通訊設備、水杯等個(gè)人工作生活用品要整理整齊,放在規定的.位置上。

  第六條、各班工具櫥柜要保持整齊整潔,公用工具要定位擺放,報廢工具要準時(shí)處理,無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內。

  第七條、車(chē)間油桶要在專(zhuān)屬的區域內擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區別放置。

  第八條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當班人員下班時(shí)要清理整潔,做到日結日清。

  第九條、各槽罐、機泵、管線(xiàn)等設備表面整潔無(wú)油污,操作中造成設備污染的要準時(shí)清理整潔。

  第十條、各種操作工具、運輸工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放,并保持其清潔。

  第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區別開(kāi)。報廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。

  第十二條、外來(lái)人員不經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得擅自進(jìn)入車(chē)間,允許進(jìn)入的必需穿好防護服。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 14

  為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級安全培訓,特制定此規定。

  1、工段內新進(jìn)員工:工段長(cháng)必須在當天內通知車(chē)間人力資源代表,并由人力資源代表轉發(fā)設備處,報請一級安全培訓(公司),并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設備安全專(zhuān)員,組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(車(chē)間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。

  2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,班組長(cháng)立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(培訓必須有培訓簽到記錄),安排攤長(cháng)和固定老員工兩人以上對新員工上崗

  6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監護,并形成安全幫帶監護責任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現安全事故的風(fēng)險)。

  3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓的(即二級安全培訓),次周周二早上

  8:20分必須在車(chē)間設備安全員的`帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓、考試,并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。

  4、從公司其它車(chē)間調入員工,如繼續從事原工種工作的,班組只進(jìn)行培訓,不再指定老員工對其監護;如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓要求進(jìn)行。

  5、調崗、轉崗員工、長(cháng)期休假(三個(gè)月以上)復崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓,掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到)。

  為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時(shí)間內對新員工進(jìn)行安全培訓和監護工作,如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 15

  目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  范圍:適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

  一、早會(huì )制度

  1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì ),不得遲到、早退。

  2.員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正,認真聽(tīng)會(huì )議主持的講話(huà),不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。

  3.各條線(xiàn)的班長(cháng)每天上班必須提前20分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。

  4.各條線(xiàn)的.班長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃,時(shí)間應控制在15分鐘。

  5.班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

  二、請假制度

  1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可)否則按曠工處理。

  2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

  3.員工每月請假不得超過(guò)兩次,每天請假不得超過(guò)兩人。

  4.員工請假核準權限:(同廠(chǎng)規一致)

 。1)一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準;三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準;

 。2)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;

 。3)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

  三、車(chē)間衛生管理制度

  1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。

  2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服(無(wú)鈕扣,無(wú)外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

  3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手機、手表、首飾、零食、檳榔、香煙)

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 16

  為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級安全培訓,特制定此規定。

  1、工段內新進(jìn)員工:工段長(cháng)必須在當天內通知車(chē)間人力資源代表,并由人力資源代表轉發(fā)設備處,報請一級安全培訓(公司),并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設備安全專(zhuān)員,組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(車(chē)間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。

  2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,班組長(cháng)立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(培訓必須有培訓簽到記錄),安排攤長(cháng)和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監護,并形成安全幫帶監護責任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現安全事故的風(fēng)險)。

  3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓的(即二級安全培訓),次周周二早上8:20分必須在車(chē)間設備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓、考試,并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。

  4、從公司其它車(chē)間調入員工,如繼續從事原工種工作的,班組只進(jìn)行培訓,不再指定老員工對其監護;如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓要求進(jìn)行。

  5、調崗、轉崗員工、長(cháng)期休假(三個(gè)月以上)復崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓,掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到)。

  為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規定的.時(shí)間內對新員工進(jìn)行安全培訓和監護工作,如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 17

  為了加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作,本著(zhù):“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,特制定如下車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度。

  1、員工應嚴格按照公司規定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為,有事需提前一天請假,按相程序審批。嚴禁電話(huà)請假捎假和班前請假。

  2、員工應按照公司的相關(guān)規定,規范穿戴勞保用品和防護用具。

  3、車(chē)間內嚴禁打手機,收、發(fā)短信息,以及用手機上網(wǎng)聊天。

  4、員工應服從管理,聽(tīng)從上級主管人員的調度和指揮。認真完成主管領(lǐng)導安排的工作任務(wù),杜絕一切不服從管理現象發(fā)生,違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。

  5、員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒,以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現象。對明知上班班前飲酒的,經(jīng)核實(shí)予以勸休,勸休時(shí)間以曠工論處。

  6、員工需嚴格按照作業(yè)指導書(shū)操作,如實(shí)填寫(xiě)各項操作記錄。

  7、員工操作在崗設備嚴格按:“三大規程”進(jìn)行操作,杜絕違規操作、野蠻操作行為,特殊情況必須雙人或多人同時(shí)操作。

  8、員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作,及時(shí)發(fā)現各類(lèi)事故隱患,及時(shí)匯報、處理。對當時(shí)不能處理的應做好記錄,及時(shí)向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的'事故,以班組為單位,由車(chē)間主管組織召開(kāi)事故分析會(huì )、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任,落實(shí)到人。

  9、對已發(fā)生的工傷事故,嚴格按照“三不放過(guò)”原則處理。

  10、員工在崗期間,服從班長(cháng)的統一指揮,加強協(xié)調溝通,做到“三不傷害”,杜絕一切事故的發(fā)生。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 18

  一、目的

  為保證生產(chǎn)食品安全,避免因管理不到,衛生因素引起的食品危害,也為保證管理制度的落實(shí),必須做好車(chē)間管理制度。

  二、要求

  1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì ),不得遲到、早退。

  2.遵守公司各項制度,員工請假,按公司請假管理規定。

  3.員工在入車(chē)間時(shí)要應穿好工服、工帽等,并做好洗手,消毒處理,工作中途進(jìn)出洗手間或手弄臟要及時(shí)重新洗手消毒。

  4.產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規定標準嚴格控制,產(chǎn)品質(zhì)量做到最好,將廢料率降到最低,在廢料標準之內。

  5.設備日常維護,簡(jiǎn)單的工作自行處理,做到自檢設備的習慣,(例如,換皮帶,快裝閥門(mén),設備潤滑加機油,等)。

  6.上班注意節約用水用電用氣,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電關(guān)氣,養成節能的習慣。

  7.生產(chǎn)車(chē)間要注意安全,小心地滑,小心燙傷。

  8.在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格控制跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。

  9.生產(chǎn)中嚴禁干與工作無(wú)關(guān)的事情,(打電話(huà),聊天,干私事等)。

  10.服從生產(chǎn)工作安排、調動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì)水平,做好本職工作。

  11.運送產(chǎn)品,物資要小心輕放,不得亂掉重摔。造成損壞的`由違紀者負全部責任。

  12.防蠅、防蟲(chóng)紗窗不得隨意打開(kāi),以免影響生產(chǎn)環(huán)境衛生。

  13.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,工具用具擺放整齊。

  14.員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

  15.愛(ài)護公司財產(chǎn),不得私帶廠(chǎng)內任何物品出廠(chǎng),違者則按物品價(jià)值的十倍罰款,重則開(kāi)除。

  16.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 19

  一、落實(shí)逐級消防安全職責制和崗位消防安全職責制,落實(shí)巡查檢查制度。

  二、市場(chǎng)管理員每日對轄區內的商戶(hù)進(jìn)行防火巡查。檢查由物業(yè)部經(jīng)理、消防安全職責人、市場(chǎng)管理人員組成。消防安全重點(diǎn)商戶(hù)應當進(jìn)行每日防火巡查。

  三、防火巡查人員應當及時(shí)糾正違章行為,妥善處置火災危險,無(wú)法當場(chǎng)處置的,應當立即報物業(yè)部經(jīng)理。發(fā)現初期火災應當立即報警并及時(shí)撲救。對巡查、檢查發(fā)現的問(wèn)題責令其當場(chǎng)改正,不能當場(chǎng)改正的商戶(hù)下發(fā)消防安全隱患通知書(shū),限期整改。

  四、防火巡查、檢查應當填寫(xiě)檢查記錄,市場(chǎng)管理人員和被檢查商戶(hù)的.門(mén)市負責人應當在檢查記錄上簽字,存檔備查。

  五、防火巡查應包括以下資料:

  1、用電有無(wú)違章情景;

  2、線(xiàn)路是否有亂接亂掛現象

  3、安全出口、疏散通道是否暢通;

  4、消防設施、器材是否堅持正常工作狀態(tài),安全疏散指示標志、應急照明是否完好有效;

  5、營(yíng)業(yè)結束或下班后,關(guān)掉電閘、清除煙頭、發(fā)熱源等雜物清況;

  6、其它需巡查的情景。

  六、防火檢查應包括以下資料:

  1、火災隱患整改及糾正、預防措施落實(shí)情景;

  2、安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情景;

  3、消防水源狀況;

  4、消防設施正常工作情景,滅火器材、消防安全標志設置和功能狀況;

  5、消防工作人員的知識掌握情景;

  6、消防安全重點(diǎn)部位的管理情景;

  7、消防控制室值班情景和設施運行情景;

  8、防火巡查開(kāi)展情景;

  9、其它需進(jìn)行防火檢查的資料。

  產(chǎn)線(xiàn)員工管理制度 20

  第一條、車(chē)間主任負責對車(chē)間所轄區域劃分成若干片區分配給各班組承包負責,為了創(chuàng )造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。班長(cháng)負責指揮、協(xié)調、監督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負責區域進(jìn)行日常清潔、整治;車(chē)間組織對各責任片區進(jìn)行檢查、評比和考核。

  第二條、車(chē)間工作人員應保持良好的衛生習慣,進(jìn)入車(chē)間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。

  第三條、要保持操作區地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡,門(mén)窗無(wú)積灰、無(wú)污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

  第四條、控制臺無(wú)積灰,臺面干凈,臺面上只能放置與工作有關(guān)標簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品,不能堆放其他物品。

  第五條、通訊設備、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊,放在規定的位置上。

  第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報廢工具要及時(shí)處理,無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內。

  第七條、車(chē)間油桶要在專(zhuān)屬的區域內擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區分放置。

  第八條、操作時(shí)產(chǎn)生的`垃圾和灑落的物料當班人員下班時(shí)要清理干凈,做到日結日清。

  第九條、各槽罐、機泵、管線(xiàn)等設備表面干凈無(wú)油污,操作中造成設備污染的要及時(shí)清理干凈。

  第十條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放,并保持其清潔。

  第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區分開(kāi)。報廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。

  第十二條、外來(lái)人員不經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得擅自進(jìn)入車(chē)間,允許進(jìn)入的必須穿好防護服。

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