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機械租賃公司管理制度（通用9篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的機械租賃公司管理制度，歡迎大家分享。
機械租賃公司管理制度 1
1、目的作用
為了科學(xué)地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進(jìn)行，以到達機械設備的使用壽命長(cháng)、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2、管理職責
2.1公司資產(chǎn)部負責對全公司范圍內機械設備維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立機械設備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要強化職責意識，使機械設備的維護和保養能按照公司規范要求得到貫徹執行。
2.2各設備使用單位要按照公司關(guān)于設備維護保養的方針、政策和本制度的規定要求，對本部門(mén)的設備管理進(jìn)行細化，并在執行過(guò)程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
3、設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長(cháng)設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。
3.2認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則。單人使用的設備實(shí)行專(zhuān)責制。主要設備實(shí)行包機制（包使用、包維護、包檢修）、機長(cháng)負責制，設備使用實(shí)行定人、定機、定職責，憑證上崗操作。
3.3堅持使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。各種設備操作者（司機），務(wù)必經(jīng)過(guò)培訓，到達本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進(jìn)行保養，包括班前的檢查；班中注意檢查設備運轉是否正常；班后清掃、維護，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。
3.5堅持合理規劃、科學(xué)維護的原則，設備維護工作重點(diǎn)，體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時(shí)間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規劃，預防性計劃檢修，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護方法，以到達效率的最大化。
4、設備維護的`要點(diǎn)
4.1操作工實(shí)行設備維護保養負責制
4.1.1單機、通用設備實(shí)行操作工人當班檢查和維護保養負責制。
4.1.2多人使用、操作的設備實(shí)行機長(cháng)負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無(wú)固定人員操作的公用設備，由設備所在部門(mén)設備主管指定專(zhuān)人維護保養負責制。
4.1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養職責牌，要寫(xiě)明維護保養者姓名。
4.2維護保養職責者有下列職責
4.2.1嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按規定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負荷試車(chē)，注意檢查設備運轉、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查處理，自己處理不了的要及時(shí)報告檢修人員，立即處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續油路暢通。
4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，持續設備清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。
4.3專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設備包修制。
4.4專(zhuān)業(yè)維修者有下列職責
4.4.1包修的職責人，應按要求制定設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個(gè)人應根據單位規定的每臺設備檢查點(diǎn)的檢查狀況詳細填寫(xiě)記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。
4.4.3各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊的設備部（組）應根據定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設備的預修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，及時(shí)預防設備事故或排除設備故障。
5、設備的分類(lèi)分級維護保養
5.1工程機械、運輸車(chē)輛，按一、二、三級維護保養職責制。
5.1.1一級保養以操作者為主，維修工人配合，工程機械每月做一次一級保養。運輸車(chē)輛則每行走2000公里進(jìn)行一級保養，每次保養務(wù)必按保養的要求進(jìn)行。設備運轉六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級保養。
5.1.2二級保養以維修工人為主，工程機械每季做一次二級保養。運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養，每次保養務(wù)必按保養的要求進(jìn)行。工程機械每年進(jìn)行三級保養；運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級保養，按運輸車(chē)輛保養資料及要求進(jìn)行。設備運轉叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養
5.2專(zhuān)用、通用、礦山及其他設備執行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據本單位的實(shí)際狀況制定設備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。
5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。
5.3機械設備維護、保養、檢修必須要執行維護、保養、檢修規程，嚴格執行維護、保養、檢修的質(zhì)量標準，保質(zhì)保量完成保養、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械設備。
5.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要有專(zhuān)（兼）職設備員，落實(shí)設備點(diǎn)檢制度，按類(lèi)別確定好每一臺設備的必檢部位，職責到人，并報公司資產(chǎn)部備案。
5.5分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設備員將分管的每一臺設備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專(zhuān)業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設備名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查資料、檢查標準、檢查時(shí)間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6、設備維護規程的編制
6.1設備維護規程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。公司所有設備操作工（司機）、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都務(wù)必認真貫徹執行。設備維護規程，根據生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規程。
6.2設備維護規程，應包括如下資料
6.2.1設備的主要技術(shù)性能參數表。
6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標準。設備在運行中出現的常見(jiàn)故障排除方法。
6.2.5設備運行中的安全注意事項。
6.2.6設備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設備和設備區域的禮貌衛生要求。
6.3設備維護規程的編制
6.3.1在用設備尚無(wú)設備維護規程，應逐臺限期由設備所在部門(mén)負責編寫(xiě)。
6.3.2操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現有不妥和失誤之處及時(shí)向分公司設備組反映，設備組應立即深人現場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。
7、設備維護規程的貫徹與執行
7.1維護規程的貫徹與執行，是保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導、操作、維修人員務(wù)必認真學(xué)習，貫徹與執行。
7.2維護規程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專(zhuān)職維修工人，要相互提醒、相互監督，并嚴格按維護規程執行。
7.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設備組要經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查維護規程執行狀況，發(fā)現不按規程執行，及時(shí)向單位領(lǐng)導匯報，嚴肅處理。
8、設備技術(shù)檔案管理
8.1設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設備管理帶給各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此，公司所屬各單位都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設備都務(wù)必建立技術(shù)檔案
8.2.1按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2務(wù)必要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。
8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表。
8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結果）。
8.2.5設備檔案的資料要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載（包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、職責者等）。
8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫(xiě)）。
8.3凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
8.4新設備到貨后，務(wù)必把隨機帶來(lái)的全部數據（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）復制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復制件一份交分公司設備組，一份交設備使用部門(mén)。
8.5設備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改善部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
機械租賃公司管理制度 2
第一章總則
第一條為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規定。
第二條企業(yè)機械設備管理應遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
第三條企業(yè)機械設備管理的基本任務(wù)是：對機械設備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，確保施工任務(wù)的完成。
企業(yè)應根據機械設備的使用分散、流動(dòng)、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。
第四條企業(yè)的機械設備屬?lài)宜�。企業(yè)領(lǐng)導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標。
第二章各級組織的職責
第五條各省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部的建設主管部門(mén)(包括各級企業(yè)管理部門(mén))應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督、檢查。其主要職責：
1、貫徹執行國家有關(guān)設備管理的方針、政策、法規和規定，制定本地區、本部門(mén)的機械設備管理的規章、制度、規程、定額等；
2、負責本地區、本部門(mén)的'設備管理的組織領(lǐng)導，監督、檢查和協(xié)調服務(wù)，指導企業(yè)合理裝備；
3、組織地區或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)維修、檢測網(wǎng)點(diǎn)和配件供應社會(huì )化工作；
4、組織本地區、本部門(mén)機械設備管理經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，為企業(yè)的機械設備管理帶給信息服務(wù)；
5、組織協(xié)調并實(shí)施本地區，本部門(mén)的施工機械安全檢查、監督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法。組織或指定單位負責審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))在設備管理方面的主要職責：
1、貫徹執行政府和主管部門(mén)有關(guān)機械設備管理的方針、政策、條例、規定，負責審定企業(yè)設備管理規章制度、管理辦法；
2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設備生產(chǎn)潛力負直接職責；
3、對設備管理部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)管理目標、工作要求，并督促實(shí)施。
4、負責設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設備更新改造資金；
5、協(xié)調好施工生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，防止拼設備和重大設備事故的發(fā)生；
6、組織機務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機活動(dòng)。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規劃、選型、購置、點(diǎn)檢、安裝、調試和驗收投產(chǎn)都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續。
主要機械設備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，講究設備投資效益。
大型機械設備和進(jìn)口機械設備的購置，由各地區、各部門(mén)的建設主管部門(mén)制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。
新型機械設備到貨前，應事先做好機務(wù)職工的技術(shù)培訓工作，使用前應向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
進(jìn)口設備及其技術(shù)資料到貨后，要認真清點(diǎn)、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)在索賠期內提出索賠。
第八條企業(yè)自制標準機械設備時(shí)，應事先提出報告和設計圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護保養
第九條企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養規程和管理制度。主要機械設備要嚴格執行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。季節變化時(shí)要執行換季保養。新機械和經(jīng)過(guò)大修理的機械，在使用初期要執行走合期保養。
大型機械設備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結磨損規律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機械設備，應持續技術(shù)性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C械設備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實(shí)行機械設備經(jīng)濟承包職責的，務(wù)必把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一起考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
第十三條機械設備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格后。由有關(guān)主管部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無(wú)操作證者，不得上機操作或進(jìn)行維修。
第十四條企業(yè)應按國家有關(guān)規定，加強對鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡(jiǎn)稱(chēng)定檢維修制)。各類(lèi)機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門(mén)自行制定。企業(yè)要有專(zhuān)人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實(shí)際技術(shù)狀況，結合施工生產(chǎn)，編制機械設備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計劃，嚴格執行。
第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執行機械修理技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現場(chǎng)。
機械設備送修時(shí)，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規定的職責和義務(wù)。
承擔外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機械設備委托給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定機械設備的改造、更新規劃。大型機械設備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟論證。
第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢；
1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的。
3、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機型，又無(wú)配件來(lái)源的。
機械設備報廢時(shí)，應事先組織技術(shù)鑒定，并按規定辦理報廢手續。設備報廢時(shí)未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時(shí)報廢。
淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和重新使用的機械設備，在投入使用前，都應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機械設備管理、使用、監督，檢查制度。設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監督，并定期對機械設備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。
第二十一條機械設備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕操作�，F場(chǎng)指揮人員和機械管理人員有權制止使用。
第二十二條企業(yè)應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械設備事故。
機械設備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：機械設備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故：機械設備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故：機械設備直接損失價(jià)值在20000元以上者。
機械租賃公司管理制度 3
一、機械設備使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。
(1)務(wù)必嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
(3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
(4)實(shí)習操作人員務(wù)必有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
(5)在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場(chǎng)使用的機械設備都務(wù)必做標志、掛牌。
(7)經(jīng)過(guò)打修理的設備，就應由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
(8)機械使用務(wù)必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位職責制。
(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。
(10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長(cháng)，其余為組員。
(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一名為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
(12)機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
(13)在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真的填寫(xiě)機械設備運行記錄。
(14)所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的.清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
(15)起重機械務(wù)必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
(16)機械設備轉運過(guò)程中，必須要進(jìn)行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
二、機械設備走合期制定
(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進(jìn)行，特種和大型機械，由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織實(shí)施。
(2)機械(車(chē)輛)的走合期務(wù)必按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。
(3)走合期內出現問(wèn)題或異�，F象時(shí)應及時(shí)停機，待找出原因，處理后方可繼續進(jìn)行。
(4)重點(diǎn)設備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員的指導下進(jìn)行。
(5)走合期結束后，應進(jìn)行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、
三、機械設備交接班制度
(1)所有多班作業(yè)設備的操作人員務(wù)必嚴格執行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。
3)本班保養狀況、存在問(wèn)題及注意事項。
(3)由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
(5)如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
(6)設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機械設備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設備務(wù)必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機械一班制時(shí)，采用一人一機此人稱(chēng)機長(cháng)或操作負責人。
(3)大型多班多人作業(yè)的機械，由機長(cháng)主管，其余為操作保管人。
(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無(wú)法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長(cháng)或指定具體負責人員進(jìn)行管理。
(5)為保證機長(cháng)和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到：
1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經(jīng)理部任命。
2)重點(diǎn)設備的司機長(cháng)由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門(mén)備案。
3)機長(cháng)(負責人)一經(jīng)任命不能輕易調動(dòng)，如需調動(dòng)須經(jīng)原審批單位批準。
五、機械設備安全管理制度
(1)務(wù)必認真貫徹執行iso9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
(2)新購機械設備務(wù)必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
(3)項目部之間調配的機械設備務(wù)必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
(4)大型機械設備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當地安監部門(mén)備案。
(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
(6)務(wù)必根據工地現場(chǎng)的具體狀況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
(7)大型機械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
(8)進(jìn)一步提高操作人員的高度職責心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有必須的設備維修保養經(jīng)驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
(9)項目部安全設備管理人員務(wù)必定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員務(wù)必進(jìn)行例行檢查和保養，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時(shí)，操作人員有權拒接作業(yè)，現場(chǎng)管理人員務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
(10)現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無(wú)證作業(yè)。
(11)項目部務(wù)必組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)資料進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
六、機械設備檢查制度
(1)總則
為了確�，F場(chǎng)機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時(shí)維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長(cháng)機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機械設備檢查方法
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
(3)機械設備檢查資料
1)各類(lèi)機械設備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設備接地線(xiàn)是否貼合有關(guān)規定。
2)塔吊軌道接地線(xiàn)、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類(lèi)設備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規定。
7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規定。
8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護棚、門(mén)是否貼合有關(guān)規定。
9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規定。
七、機械設備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱(chēng)為機械事故。
(2)事故分類(lèi)
1)一般事故：機械設備直接經(jīng)濟損失為2000-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故：機械設備直接經(jīng)濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故：機械設備直接經(jīng)濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責事故：指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現場(chǎng)，以利于事故的分析處理。
2)各類(lèi)事故發(fā)生后，都應進(jìn)行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴格執行三不放過(guò)原則，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故職責者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，并填寫(xiě)《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。
2)大事故由公司處理，并填寫(xiě)《設備事故報告表》報總公司主管部門(mén)備案。
3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門(mén)指示精神對事故進(jìn)行分析并提來(lái)源理意見(jiàn)，報送總公司主管部門(mén)審批，并填寫(xiě)《設備事故報告表》。
八、機械設備報廢制度
(1)機械設備報廢條件
機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其性能仍達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2)修理費過(guò)高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無(wú)法修復的。
4)技術(shù)性能落后、耗能高、沒(méi)有改造價(jià)值的。
5)設備超過(guò)使用周期年限、非標準專(zhuān)用設備或無(wú)配件來(lái)源的。
6)國家明文規定列為強制淘汰的設備。
(2)機械設備報廢處理原則
1)凡經(jīng)批準報廢的設備可核減設備資產(chǎn)和實(shí)力臺帳。
2)設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。
3)對報廢設備的零部件拆卸，務(wù)必經(jīng)設備管理部門(mén)同意，并辦理有關(guān)手續，其余部分一律送交總公司規定的回收公司。
(3)機械設備報廢處理程序
1)對需報廢的設備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2)根據技術(shù)鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫(xiě)設備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后上報總公司。
3)車(chē)輛報廢應先由公司辦理車(chē)輛注銷(xiāo)手續，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續。
機械租賃公司管理制度 4
一、總則
1、凡公司和分公司各項目經(jīng)理部租賃設備適用本制度。
2、公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實(shí)機械、砼機械、鋼筋機械、木工機械、通用機械、加工機械及焊接設備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬建材公司租賃范圍。
3、建材公司對設備機具擁有租賃權，產(chǎn)材屬公司所有，項目經(jīng)理部、分公司等對設備、機具具備有償使用權。對主要設備向外出租須主管經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批后方可對外出租。
4、設備租賃費用按《全國統一施工機械臺班費用定額》(1998)中的折舊費、大修費、經(jīng)常修理費三項內容考慮，設備利用率及管理費用開(kāi)支等綜合費率8~10%。
5、各項目經(jīng)理部在開(kāi)工前(或需用前)15天提出設備需用計劃，報建材公司準備，并簽訂租賃合同，否則建材公司不得供租(特殊情況除外)。
6、租賃使用期間，設備機具由各租用單位自行管理和保養，建材公司負責監督、巡察。若發(fā)生遺失，或違章使用，據情節輕重按設備機具原值或凈值進(jìn)行罰款或賠償。退庫后的設備機具由建材公司統一管理。
7、建材公司基地負責現場(chǎng)設備的經(jīng)常修理和退庫后的正常保養，并向各租用單位提供完好的設備，周到服務(wù)。實(shí)行供應、保養、維修一條龍服務(wù)。
8、公司建材公司屬獨立核算經(jīng)濟實(shí)體，由建材公司供應的機具、小型設備、配件及電箱、電纜需一次進(jìn)入工程成本。
9、各租用單位和建材公司應督促機電人員自覺(jué)遵守機電設備安全技術(shù)操作規程，崗位責任制，維護保養及檢查制度。做到“四懂”、“四會(huì )”自覺(jué)執行設備“三定”制度。樹(shù)立良好的愛(ài)機愛(ài)崗風(fēng)尚。
二、備及機具完好標準
1、機械設備及機具必須能啟動(dòng)、不缺件，工作裝置完整。清潔、潤滑良好。
2、儀表及附件完整，無(wú)損壞。(有些可有調撥單上注明)
3、安全裝置完整，無(wú)損壞。
4、易磨損件，必須交回原件，以舊換新，費用由承租方承擔。
5、機械設備及機具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可不得改制等。
三、租賃雙方履行的職責
(一)、建材公司職責
1、負責建材公司與租用方、租用方與租用方之間設備機具調撥和移交手續，并加強使用管理。
2、協(xié)助項目經(jīng)理部對設備使用性能技術(shù)交底，安裝調試，并會(huì )同質(zhì)安部對設備進(jìn)行檢查驗收。
3、協(xié)同人力資源部組織機械操作工技術(shù)安全培訓。
4、負責現場(chǎng)租賃設備機具使用、維修、保養、安全的督促管理，并隨時(shí)監督檢查，對違章使用機電設備的人和事可給予警告或處罰。
5、負責出租設備維修保養進(jìn)行監督檢查，并督促實(shí)施，及時(shí)供應有償服務(wù)配件。
6、參與機械事故的調查分析處理。
7、及時(shí)傳達兩級公司對機械設備管理制度或上級傳達文件指示精神。
8、負責輸出專(zhuān)職或兼職機電工長(cháng)(機管員)。
(二)、租用方的職責
1、負責設備及機具進(jìn)出場(chǎng)的運輸，安裝(大型設備除外)和調試等實(shí)施及費用。
2、負責機械安全防護、照明設施的搭設及費用，并為現場(chǎng)維修人員提供必要的生活設施。
3、負責設備基礎方案的編制及實(shí)施，符合設備說(shuō)明書(shū)要求。
4、負責機電人員管理，嚴禁違章指揮或使用設備機具。
5、自覺(jué)遵守機電設備使用必須服從安全的原則，杜絕違反操作規程使用設備。
6、具有全局思想，積極支持和服從建材公司對設備機具的合理調配及人員緊急抽調。
7、負責支付因違章使用造成設備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。
8、負責機電事故報告，現場(chǎng)保護，事故調查和分析處理，并承擔事故費用和經(jīng)濟罰款。
9、及時(shí)收集整理機電設備各類(lèi)原始運行及檢查維修記錄，按時(shí)上報建材公司基地，準確提出設備機具配件需用計劃。
10、使用完后，需對設備機具進(jìn)行清潔、潤滑、保養，并送到指定地點(diǎn)。
11、按規定時(shí)間及標準承付設備機具租賃費。
12、不得私自將設備機具轉租第三者，違者按《員工手冊》重罰。
四、建材公司的權利(租賃)
1、有權拒絕一切違反合同內容的.要求，有權拒絕違章指揮和一切無(wú)安全保障的作業(yè)。
2、有權維護自己的合法權益，參與業(yè)務(wù)，勞務(wù)糾紛的解決。
3、有權不經(jīng)租用單位的領(lǐng)導同意，直接將因違章(未潤滑、保養、超技術(shù)性能，延時(shí)更換磨損件)使用造成設備損壞或丟失所發(fā)生費用通過(guò)財務(wù)部門(mén)撥轉租用單位。
4、有權拒絕不合格操作人員使用機械設備，對違章造成損失要求賠償。
5、閑置設備，或停置設備，可按臺班費50%提取停置費用。
6、有權對私自將租賃設備，機具未經(jīng)建材公司同意，外租第三者單位或個(gè)人，并視其情節輕重給予處罰。
五、租賃辦法
(一)計劃編制
1、項目經(jīng)理部根據公司批準的施工組織設計提出設備機具需求計劃。
2、大型設備需求計劃必須在開(kāi)工前(或需用)前30天做出(以接收計劃人員簽字為準)。
3、中、小型設備計劃必須提前15天做出(以接收計劃人員簽字為準)。
(二)設備調撥
1、由公司基地配合項目履行設備調撥手續，并簽字確認。
2、運輸費用：設備機具進(jìn)出場(chǎng)費用按規定由項目部承擔。
3、安、拆裝及驗收：
�、俅笮驮O備由公司根據項目實(shí)際情況制定安、拆裝方案，并由公司技術(shù)主管(總工)簽字后方可實(shí)施。
�、陧椖拷�(jīng)理部根據公司技術(shù)主管(總工)審批的大型設備基礎施工方案負責實(shí)施，并提供相關(guān)的技術(shù)資料交建材公司保存。
�、鄞笮驮O備安、拆裝進(jìn)出場(chǎng)費用(附表)由項目部承擔。
�、艽笮驮O備安、拆裝費用根據《全國統一施工機械臺班費用定額》(1998)與本企業(yè)實(shí)際情況制定執行。
�、荽笮驮O備驗收由公司組織進(jìn)行，驗收合格后，方可投入使用。
�、拗行⌒驮O備安裝由項目部自行組織實(shí)施，有困難可向建材公司申請援助，驗收合格后，方可投入使用。
�、邔菊{入項目部的設備經(jīng)安裝、調試后仍存在嚴重機械及電器故障，三天內項目可向公司提出退場(chǎng)計劃，經(jīng)公司核實(shí)后，方可退場(chǎng)，設備一經(jīng)安裝、調試、驗收合格投入使用后，不得以任何其它理由申請退場(chǎng)。
(三)租賃合同
機械設備，機具租賃以建材公司為出租方，項目經(jīng)理部或其它使用單位為承租方，租賃合同見(jiàn)附表，經(jīng)雙方代表簽字后生效。
(四)租賃費用結算
1、公司對項目部設備實(shí)行租賃管理(詳見(jiàn)設備租賃費用清單)。
2、設備租賃費用根據《全國統一施工機械臺班費用定額》(1998)制定執行。
3、按臺班計算：
�、倜抗ぷ髋_班按8小時(shí)計算，工作4小時(shí)以?xún)葹榘雮�(gè)臺班計算，超出4小時(shí)不足8小時(shí)為1個(gè)臺班，超過(guò)8小時(shí)以此類(lèi)推。
�、诖�、中型設備工作臺班按實(shí)際工作日執行，不足或超出10臺班不足30臺班，按日歷天的50%計臺班費(扣除工作臺班)。超過(guò)30臺班，按運轉記錄實(shí)際臺班數計算。
�、壑�、小型設備工作日按25臺班/月執行。
�、茉O備退場(chǎng)當月按實(shí)際臺班費計算。
4、大、中型設備經(jīng)常修理費(指各級保養和臨時(shí)故障所需費用)由項目部承擔。凡停工大修或中修(指機械出現嚴重問(wèn)題)，所有費用由公司承擔。
5、中、小型設備經(jīng)常修理費用由項目部自行承擔，凡班組未嚴格按照操作規定導致設備嚴重損壞的，項目部可按《設備租用責任合同》對班組進(jìn)行處理(附后)。
6、大型設備進(jìn)出場(chǎng)費由公司制定執行，中、小型設備進(jìn)出場(chǎng)按實(shí)際發(fā)生費用。
六、設備機具外租
所有設備須由總經(jīng)理審批。
七、設備機具維修
1、設備日常保養、潤滑、擦拭、更換易磨損件及小修由租用方實(shí)施并承擔費用。
2、建材公司基地負責中修、大修等。電動(dòng)機具及其它日常維修及配件更換由租用單位設施承擔費用，若修不了，可送基地修理，但需要承付修理費和人工費。為造成設備機具的損壞發(fā)生修理，所需費用由租用單位承擔。
機械租賃公司管理制度 5
一、總則
第一條目的
本規則是依據人事管理規章的規定，對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。
第二條薪資
給付原則薪資在給付原則上，應與公司委派的工作成正比。因此，非規定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付薪資。
二、薪資的分類(lèi)、給付第三條薪資的分類(lèi)薪資包括兩大部分：
�。ㄒ唬┗鶞蕛刃劫Y
�。ǘ┗鶞释庑劫Y
1、提早上班、加班津貼；
2、深夜津貼；
3、假日加班津貼；
4、輪班制勤務(wù)津貼；
5、休假日勤務(wù)津貼；
6、警務(wù)津貼（比例分）；
7、值班津貼；
8、通宵津貼；
9、調駐津貼；
10、交通津貼；
11、春節加班津貼；
12、臨時(shí)傳呼津貼。
第四條缺勤扣除基本額員工缺勤時(shí)，依基準內薪資×1176×缺勤時(shí)數，為缺勤扣除基本額。
第五條本薪本薪金給付原則，包括下列四項：
�。ㄒ唬┍拘揭绬T工的職務(wù)及執行能力決定。
�。ǘ┍拘桨ɑ拘劫Y及年資兩種。
�。ㄈ┬逻M(jìn)員工的'薪資計算方式，依表-1“初任基準薪資表”的標準給付。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)滿(mǎn)一年以上的員工，依表-2“員工年齡最低薪資表”的標準給付。
第六條職等津貼
經(jīng)公司試用期滿(mǎn)的員工，由人事科評定員工的職等，依表-3“職等津貼表”的標準給付。
第七條扶養津貼公司對于須負擔家庭生計，并提供扶養眷屬最低生活保障的員工，依表-4“親屬津貼給付額表”的標準辦理。
第八條住宅津貼住宅津貼乃為貼補員工因無(wú)自用住宅，而須租賃房屋時(shí)，依表-5“住宅津貼補助表”的標準辦理。
第九條調整津貼員工因調職居住公司宿舍時(shí)，可中止住宅津貼，另依表-6“調整津貼補助表”的規定辦理。
第十條輪班勤務(wù)津貼實(shí)行輪班制的勤務(wù)人員，依表-7“輪班勤務(wù)津貼（定額分）表”的規定辦理。
第十一條警務(wù)津貼凡任職警務(wù)勤務(wù)人員，依表-8“警務(wù)津貼（定率分）表”的規定辦理。
第十二條福利津貼員工的福利津貼，依表-9“福利津貼表”的規定辦理。
第十三條基準外薪資基準外薪資給付標準，依表-10，表-11，表-12，表-13的各項規定辦理。
第十四條薪資計算期間及支薪日
�。ㄒ唬┟吭滦劫Y計算期間從上個(gè)月16日到本月份15日止，為本月的勤務(wù)及薪資計算期間，并于該月25日支薪。
�。ǘ┯霭l(fā)薪日為假日時(shí)，則提早一日支付。若發(fā)薪日遇連續假日時(shí)，則于休假后第一天上班時(shí)支付；但不可延至27日以后支付。第十五條尾數計算薪資計算時(shí)，有未滿(mǎn)一元的尾數產(chǎn)生時(shí)，以一元計算。
第十六條支薪方法
�。ㄒ唬┬劫Y發(fā)放時(shí)，一律以現金直接支員工薪金。
�。ǘ﹩T工死亡時(shí)，或因事無(wú)法直接交付員工時(shí)，可通知家屬攜帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)。
第十七條禁止抵消、凍結員工事先借支時(shí)，不得以薪資相抵，也不得以此作為債權擔保，而予以?xún)鼋Y。
第十八條緊急時(shí)的支薪下列情況發(fā)生時(shí)，經(jīng)員工的請求，可不依照第十四條的規定，支付其已工作日數的薪資。
�。ㄒ唬┍救嘶蚍鲳B的眷屬因生產(chǎn)、生病或災害時(shí)。
�。ǘ┍救嘶蚍鲳B的眷屬結婚或葬禮時(shí)。
�。ㄈ┍救穗x職時(shí)。
三、扣除、不支薪等
第十九條下列規定，可自薪資中直接扣除。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人薪資所得稅及其他法令規定須代扣的事項。
�。ǘ﹦诒ＹM、團體意外保險費。
�。ㄈ└＠�。
�。ㄋ模┕�(huì )協(xié)定的會(huì )費。
第二十條假日、請假的薪資
�。ㄒ唬﹩T工缺勤時(shí)，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪資。
�。ǘ┟恳挥嬓狡陂g，因私人事由請假時(shí)，缺勤日數超過(guò)16天以上者，以基本薪資的80%×出勤日數，作為該月的出勤薪資。
機械租賃公司管理制度 6
一、為了適應企業(yè)發(fā)展需要，維護好機具設備，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，暫制定本規定。
二、本規定主要針對范圍：
混凝土機械、鋼筋機械、木工機械、焊接機械、水電安裝機具及多班組同時(shí)作業(yè)的沙漿攪拌機械。
三、班組使用機具、設備管理規定：
1、本絕使產(chǎn)機具、設備必須開(kāi)據領(lǐng)料單，并簽定領(lǐng)用責任合同。
2、大中型設備由機電人員負責機械安裝調試，待班組操作運轉正常后交接。
3、班組機殺人員必須持證上崗，嚴格操作規程，服從現場(chǎng)機電人員的管理。
4、班組必須愛(ài)護機具、設備，對機具、設備必須作日常保養，應該做到清潔、緊固、潤行、防腐。
5、班組操作人員應積極配合機電人員對設備進(jìn)行檢三。維修、更換易損件，對出現的新問(wèn)題應及時(shí)找機電人員解決。
6、大可移動(dòng)的機具、機械，班這必須有參己的防變措施，否則班經(jīng)將永基一切損失。
7、班組停機作日常保養完車(chē)，必須關(guān)掉電源，方可離崗。
四、處罰條例：
1、未辦任何手續，隨意動(dòng)產(chǎn)現場(chǎng)機具、設餐，未造成重大損失，項目或公司對班經(jīng)處以50-100元的更款，造成重大損失可對班組處以200-500元的罰款。
2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的`所有經(jīng)濟罰款及工傷費用均由班組自行承擔。
3、未嚴格操作規程，未按施工程序，野蠻使用機具、設備，而導致機械局部損壞，全部材料及維修費用由班組承擔，項目處以該班組每次20元罰款。導致機械報廢的，班組應按機械現有價(jià)值進(jìn)行照價(jià)賠償。
4、對于班組工人破壞性使用電源、插頭(例如：插頭不插緊、壓壞，把電費當繩子提拉)而導致電機缺項，或過(guò)載燒壞，一次性給班組罰款100元。
5、班組對設備未作日常保養，或保養達不到要求，且屢教不改。對大中型設備，管理人員可處以班組50-100元的罰款，并限期整改，未果加倍處罰，對小型機具未作日常保養可處以20元罰款。
6、未關(guān)電源、電箱離崗，管理人員可一次罰班組10元。
7、凡班組使用設備下雨時(shí)必須要有防雨措施，對設備未有任何防雨措施，發(fā)現一次罰款50元。
8、對可移動(dòng)的焊接機械，木工機械，混凝土機械，班組必須有自己的防盜措施，凡在樓層中被盜，班組將負60%的責任，保衛負40%的責任。
9、班組退回設備時(shí)必須由機電管理人員驗收，簽字確認完好后，方可辦理結算手續。對維護保養一貫做得比較好的班組，設備科視整體情況給予班組200-500元的獎勵。
10、機電人員未辦任何手續，私自發(fā)動(dòng)電器配件及機具給班組扣除其當月工資，情節嚴重者辭退。
11、對班組使用機械未有管理措施(包括教育、培訓、檢查、整改、處罰)或管理不嚴格，扣除機電人員當月獎金的50%，扣除嚴重失職者100%獎金，工資等級緩年調級。
12、對發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)上報或采取回避態(tài)度，不加以制止解決問(wèn)題的機電人員，設備科將重罰以至除名。
精神。
8、負責輸出專(zhuān)職或兼職機電工長(cháng)(機管員)。
租用方的職責
1、負責設備及機具進(jìn)出場(chǎng)的運輸，安裝(大型設備除外)和調試等實(shí)施及費用。
2、負責機械安全防護、照明設施的搭設及費用，并為現場(chǎng)維修人員提供必要的生活設施。
3、負責設備基礎方案的編制及實(shí)施，符合設備說(shuō)明書(shū)要求。
4、負責機電人員管理，嚴禁違章指揮或使用設備機具。
5、自覺(jué)遵守機電設備使用必須服從安全的原則，杜絕違反操作規程使用設備。
6、具有全局思想，積極支持和服從建材公司對設備機具的合理調配及人員緊急抽調。
7、負責支付因違章使用造成設備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。
8、負責機電事故報告，現場(chǎng)保護，事故調查和分析處理，并承擔事故費用和經(jīng)濟罰款。
9、及時(shí)收集整理機電設備各類(lèi)原始運行及檢查維修記錄，按時(shí)上報建材公司基地，準確提出設備機具配件需用計劃。
10、使用完后，需對設備機具進(jìn)行清潔、潤滑、保養，并送到指定地點(diǎn)。
11、按規定時(shí)間及標準承付設備機具租賃費。
12、不得私自將設備機具轉租第三者，違者按《員工手冊》重罰。
機械租賃公司管理制度 7
第一章總則
第一條、為加強生產(chǎn)機械設備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，對外機械設備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。
第二章管理
第二條、物資設備部是主管生產(chǎn)機械設備的職能部門(mén)，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導下進(jìn)行工作。管理機構和管理人員應相對固定，不得隨意變動(dòng)。
第三條、機械設備管理部門(mén)應當認真履行管理職責，主要職責：
1、認真貫徹公司頒發(fā)的機械設備管理規定，實(shí)施細則及有關(guān)通知、決定、意見(jiàn)，結合自身實(shí)情，制定相應制度、辦法，并組織實(shí)施。
2、對本部門(mén)使用、管理的機械設備進(jìn)行分類(lèi)編號、登記、，建檔立案；負責設備進(jìn)出庫清理與驗收，運行中資料發(fā)放與收集；編寫(xiě)大修理報告和修理項目審核及資料整理。
3、實(shí)施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理組織的設備對外租賃，對內承包工作。
第四條、自有設備經(jīng)核定劃撥給項目部的在用、庫存機械設備及配件屬公司固定資產(chǎn)，所有權屬公司，項目部有使用權，但不得自行調出、轉讓、出售、報廢、報損。
經(jīng)公司批準的設備調動(dòng)、調劑，其上繳折舊費，由新使用方承擔。
第五條、機械設備檔案是科學(xué)使用設備的依據。它主要有：隨機的技術(shù)文件、驗收報告、履歷書(shū)。項目部在管理過(guò)程中，應認真填寫(xiě)設備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、自有設備使用期限在一年以上，單位價(jià)值在2000元以上的設備，屬本規定所稱(chēng)謂的機械設備范疇。一般不同時(shí)具備上列兩個(gè)條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價(jià)值低于標準，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機械設備。
機械設備折舊費提取標準依照其形成時(shí)間、類(lèi)別確定。折舊比例新設備一般控制在年8-13%以?xún)�，運輸機動(dòng)車(chē)輛年折舊率為15%。
第七條、機械設備因操作正確，精心保養，使設備性能完好，延長(cháng)修理間隔時(shí)間，節省修理經(jīng)費，對管理人員、使用人員，應當按有關(guān)規定給予一定的獎勵。
第八條、凡經(jīng)保養和維修的機械設備，必須符合質(zhì)量標準。中小修由項目部管理部門(mén)驗收，凡合格的`，項目部出示報銷(xiāo)修理費證明文件；否則，不予報銷(xiāo)。
第三章租賃、出租和處置
第九條、租賃的設備確實(shí)為公司、項目部目前所必需，且項目部暫時(shí)無(wú)力購置或從成本上考慮目前不宜購置的設備。
第十條、欲租賃設備的項目部填寫(xiě)《生產(chǎn)設施配置申請單》報公司生產(chǎn)工程管理部門(mén)批準后，根據公司批準的《生產(chǎn)設施配置申請單》，應有公司設備管理部門(mén)積極聯(lián)系設備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責。
第十一條、在設備到達項目部前，我方人員必需對設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況有一個(gè)全面的認知，并在租賃合同中注明該設備當前的實(shí)際狀況。以避免在歸還設備時(shí)的糾紛。
第十二條、租賃合同中應含有以下內容：
1、租賃物名稱(chēng)、數量及相關(guān)配套設施、質(zhì)量技術(shù)及當前的技術(shù)狀況
2、租賃期限（租賃期限可根據施工項目需要協(xié)商確定時(shí)間。超過(guò)部分無(wú)效）
3、租賃物的用途或性質(zhì)
4、租金、租金支付期限及方式
5、租賃物交付期限、時(shí)間、地點(diǎn)及方式
6、租賃物的維修
7、租賃物損壞后賠償方式
8、違約責任
第十三條、出租公司的機械設備，必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準后方能執行。
第十四條、如未經(jīng)允許出租機械設備，造成機械設備損壞的，當事人需按相同機械設備的現行市場(chǎng)價(jià)賠償，還要追究領(lǐng)導的責任。
第十五條、機械設備符合下列情況之一者，可以申請報廢。
1、設備嚴重損壞，技術(shù)上無(wú)條件修復，或雖可修復，但一次修理費超過(guò)設備原值50%
2、超過(guò)規定使用年限，型號老舊，且無(wú)配件供來(lái)源的；
3、技術(shù)性能低劣，不堪使用或不能保證安全的；
4、由于工程項目停建或施工工藝變更，無(wú)法使用的專(zhuān)用機械設備。
未經(jīng)批準報廢之前，應妥善保管，不得將零部件，輔機等應加以利用，并折價(jià)入帳，作變價(jià)收入處理；報廢部變現資金上交公司，作殘值入帳。
使用限期未滿(mǎn)，而又不宜使用的設備，經(jīng)批準后可以處理，其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補充。
第四章附則
第十六條、本規定如與國家有關(guān)法規抵觸時(shí)，按國家法規執行。
機械租賃公司管理制度 8
�。�、目的
本項目為雙包模式，為滿(mǎn)足項目施工生產(chǎn)需要，保證機械設備的安全運行，特制定本制度。
�。�、范圍
塔吊、施工電梯等大型設備由分公司負責租賃，小型設備由項目自行租賃或自購。
�。�、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001標準，國家經(jīng)貿委《職業(yè)安全健康管理體系指導意見(jiàn)》和《職業(yè)安全健康管理體系審核規范》及公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。
3.2機械設備：是指項目租賃的所有機械。
�。�、職責
4.1大型設備由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是分管設備的主管領(lǐng)導，對本規定的執行負領(lǐng)導責任，主持對設備供方的評審。
4.2分公司設備料具部是機械設備管理的主要部門(mén)，編制和監督實(shí)施本規定。
4.3各項目經(jīng)理是項目機械設備的主管領(lǐng)導，項目機管員負責本規定具體工作的落實(shí)。
�。�、程序
5.1分公司設備料具部負責根據市場(chǎng)情況進(jìn)行評估，各項目部和施工分包單位應積極配合參與推薦設備租賃供應商，共同評估建立設備合格供應商名冊。每年對設備供方進(jìn)行資格評審，檢查供方的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、設備拆裝許可證、安全資格證、特種作業(yè)操作證、經(jīng)營(yíng)范圍及其各項服務(wù)價(jià)格清單。
5.2分公司設備料具部對設備供方提出評定意見(jiàn)，填寫(xiě)《供應商考察報告》，并報分公司經(jīng)理審批。對于特種設備的出租單位，要求應具有設備租賃營(yíng)業(yè)執照，并且要具備相應的維修、保養人員和固定的維修、保養場(chǎng)所。對特種設備出租單位不具備相應安裝資質(zhì)的，應當由出租單位委托具有相應資質(zhì)的單位負責特種設備的安裝、拆卸、維修、保養。特種設備安裝拆卸單位必須具備相應的安裝拆卸資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，發(fā)生事故的特種設備安裝單位不得在本公司從事特種設備安裝業(yè)務(wù)。
5.3分公司發(fā)布《合格供應商名冊》，向外租用的設備必須從《合格供應商名冊》中選定。
5.4設備料具部根據項目報送的設備需用計劃組織設備進(jìn)場(chǎng)。外租設備由分公司設備料具部組織公開(kāi)招標，在《合格供應商名冊》中選出三到五家供方進(jìn)行比較選擇，并向其發(fā)放招標文件，投標人按要求將投標文件送達指定地點(diǎn)，在規定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標，評標由“設備采購招標評審小組”負責進(jìn)行，相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)參加，最后選定2家中標人報分公司經(jīng)理批準。
5.5項目不管采用何種管理模式，一律由分公司設備料具部統一負責大型設備的租賃（包括內部和外部租賃），嚴禁專(zhuān)業(yè)工程承包商或項目以任何形式簽定大型設備租賃合同，合同中租賃價(jià)格由項目或施工分包單位與供方商議確定。合同采用公司統一文本。
5.6項目部按施工進(jìn)度分階段填寫(xiě)《主要機械設備需用計劃》經(jīng)項目經(jīng)理審批后，上報分公司，分公司設備料具部組織調撥設備按期進(jìn)場(chǎng)。
5.7機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，項目部要組織對其進(jìn)行驗收并收集相關(guān)資料，驗收的要求：
1)檢查其是否與分公司簽訂了設備租賃合同并加蓋合同專(zhuān)用章；
2)檢查設備是否具備出廠(chǎng)合格證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠(chǎng)監檢證明、設備初始登記證、履歷手冊及使用說(shuō)明書(shū)；
3)自制設備經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)審批的設計計算書(shū)；
4)機械設備應符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用；
5)對新購、大修或經(jīng)過(guò)拆卸后重新安裝的機械設備，應按出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)所規定的內容進(jìn)行測試運行，經(jīng)測試合格后方可使用；
6)向供方索取設備的保養、維修的技術(shù)標準和相應記錄；
7)檢查是否經(jīng)過(guò)當地政府主管部門(mén)的.驗收和檢驗，相關(guān)機械安裝和操作人員是否持有效特種作業(yè)操作證上崗。
8)針對xx地區設備報裝及相關(guān)規定，附《xx地區起重機械安裝告知書(shū)》于后。
9）驗收合格后，租賃雙方應辦理驗收手續，驗收表格按廣東省統表要求，同時(shí)辦理設備啟租時(shí)間記錄。
5.8機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，項目部應進(jìn)行嚴格的管理，管理要求：
1）設備未經(jīng)檢測或驗收合格嚴禁使用。
2）不得擅自變動(dòng)或短接設備的有關(guān)安全限位裝置（如力矩限位、重量限位、超高限位、上下限位、前后行走或變幅限位等），以免有關(guān)安全裝置限額量超過(guò)標準要求或失效。
3）有針對性的技術(shù)措施及方案：安裝與拆除方案、基礎專(zhuān)項方案及計算書(shū)、附墻方案及計算書(shū)、塔式起重機防碰撞措施、起重機械安全使用管理制度、環(huán)境與職業(yè)安全應急預案。
4）按要求檢查、記錄單機情況：安裝驗收表、頂升與附墻驗收表、單機運行日記錄、日檢及交接班記錄、周檢記錄、月檢記錄、綜合檢查記錄、特種作業(yè)安全交底（包括進(jìn)場(chǎng)安全交底、安裝、使用、頂升、附墻、拆除、維修、保養等交底）、垂直度測量記錄、設備維保計劃、設備維保記錄、設備維修鑒定表等。
5）對特種作業(yè)人員的管理：特種作業(yè)人員管理制度、特種作業(yè)人員登記表、作業(yè)人員持有效證件上崗、進(jìn)場(chǎng)安全教育及交底、安全教育及活動(dòng)記錄、特種作業(yè)前有針對性的安全技術(shù)交底。
6）根據租賃合同監督履約情況，每月協(xié)同租賃站辦理設備租賃結算單，按月對供應商履約過(guò)程評價(jià)及要求（或處罰）。
5.9工程分包方對施工設備的控制執行本單位的管理體系要求和相關(guān)管理規定。
5.10當發(fā)生設備事故時(shí)，項目部要認真進(jìn)行調查、分析、處理。對重大設備事故，項目部按《機械事故管理制度》的程序主持調查和處理工作。
5.11機械設備的保養、維護，凡屬由供方隨機帶人的，由供方維護并提供記錄，項目部監督并存留記錄。
5.12項目部對設備的服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)《供應商履約過(guò)程評價(jià)》并報分公司，由分公司再簽署意見(jiàn)。
5.12分公司按上述規定實(shí)施控制，并進(jìn)行監督、檢查，對發(fā)現的嚴重不合格按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
6、記錄
6.1《供應商考察報告》
6.2《合格供應商名冊》
6.3《供應商履約過(guò)程評價(jià)》
6.4《機械設備月度需用計劃表》
6.5《設備安裝驗收表》
6.6《單機運行日記錄》
6.7《日檢及交接班記錄》
6.8《周檢表》、《月檢表》
6.9《頂升與附墻驗收表》
6.10《垂直度測量記錄》
6.11《特種作業(yè)人員登記表》
6.12《設備維修保養計劃表》
6.13《設備維修保養記錄表》
6.15《設備性能鑒定表》
6.16《設備租賃結算單》
6.17《項目機械設備臺帳》
7、大型設備出租單位
大型設備租賃單位應有如下資質(zhì)及相關(guān)材料：租賃營(yíng)業(yè)執照、執有合格資格證書(shū)的相應操作與維修保養人員、設備的初始登記證、設備的履歷手冊、設備的出廠(chǎng)合格證、相應的設備安全生產(chǎn)資質(zhì)材料、固定的維修場(chǎng)所。
8、特種設備安裝單位特種設備安裝單位應有如下資質(zhì)及相關(guān)資料：安裝單位營(yíng)業(yè)執照、安裝與拆卸資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、執有合格資質(zhì)證的安裝人員、編制詳細安全合理的安裝拆卸方案、附墻頂升方案及相應的計算書(shū)
9、器材部與外部的租賃合同、安裝拆卸合同，器材部與項目部的租賃合同、安裝拆卸合同
10、招投標文件：
發(fā)送招標文件，設備采購、租賃由招投標評審小組評標
11、分包商申報的設備進(jìn)場(chǎng)
供應商設備進(jìn)場(chǎng)應提供以下資料：租賃營(yíng)業(yè)執照、執有合格資格證書(shū)的相應操作與維修保養人員、設備的初始登記證、設備的履歷手冊、設備的出廠(chǎng)合格證、相應設備的廠(chǎng)家生產(chǎn)資質(zhì)與安全生產(chǎn)許可證
12、設備出租單位每月不少于一次的安全檢查，操作人員每班安全檢查。
13、項目機管員應每周不少于一次對項目外租設備及分隊伍自帶的設備進(jìn)行安全檢查，督促分包單位及時(shí)進(jìn)行設備維修保養。
14、項目應根據設備使用具體情況，進(jìn)行機械設備安全和環(huán)境因素識別，制訂控制程序或管理方案。
15、小型設備的租賃必須是分公司設備部審核通過(guò)的出租單位。
16、小型設備的購置必須是通過(guò)國家安檢部門(mén)檢驗合格的產(chǎn)品。
機械租賃公司管理制度 9
第一節總則
第一條為了加強工程施工的安全管理，維護工程施工的秩序，保障國家、集體、個(gè)人的生命財產(chǎn)安全，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據國家有關(guān)的法律法規，結合本隊實(shí)際情況，特制定本細則。
第二條公司所有干部職工及所有施工參戰人員要認真研究黨的方針、政策、法律、法規和有關(guān)技術(shù)規范，堅持黨的基本路線(xiàn)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為振興公司的各項事業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務(wù)。
第三條公司所屬各單位、各項目部實(shí)行安全管理領(lǐng)導負責制和安全生產(chǎn)崗位責任制，堅持綜合治理與項目工程專(zhuān)門(mén)治理相結合。工地全面治理與崗位治理相結合，增強全體干部職工和全體施工參戰人員的安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作制度化、規范化、群眾化，使全體干部職工和施工人員能夠認真履行職責，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在工程施工與安全發(fā)生矛盾時(shí)，施工必須服務(wù)安全，嚴格遵守本細則。
第二節安全機構設置
第四條公司設立“安全委員會(huì )”，由經(jīng)理任主任，為安全第一責任人，負責本公司的安全事務(wù)的全面工作，分管安全的副經(jīng)理任副主任，具體負責安全事務(wù)的日常工作。第五條公司設立“安保管理部”，安保管理部部長(cháng)負責公司的安全制度在各項目部、各工地落實(shí)情況及安全檢查工作。
第六條各項目部、各工地設立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、工地負責人任組長(cháng)，為第一責任人，負責本工地的周全安全工作。
第七條各項目部、各工地設立安保組，安保組成員為專(zhuān)職安全員，負責全工地安全檢查工作，其它各組負責人為兼職安全員，負責本組的安全檢查落實(shí)。
第三節部門(mén)安全職責
第八條安全委員會(huì )工作職責
�。�、在安全委員會(huì )主任的領(lǐng)導下，全面負責本企業(yè)的安全工作。
�。�、認真宣傳貫徹、執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令、法規和規章制度，并對貫徹執行情況進(jìn)行檢查監督。
�。�、審定企業(yè)制定的有關(guān)安全管理的各項規章制度，屬職代會(huì )審議的安全規章制度，提請企業(yè)職工代表大會(huì )審議通過(guò)。
4、每月下旬組織召開(kāi)安全例會(huì )，總結分析安全工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，落實(shí)防范措施，部署下一步安全工作。
�。�、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單元和個(gè)人，處理違章、生事責任者。
�。�、組織展開(kāi)安全大檢查及有關(guān)活動(dòng)。
�。�、掌握使用安全獎勵基金。
第九條安保管理部工作職責：
�。�、安保管理部是公司專(zhuān)職管理，處理日常安全工作的職能部門(mén)。在公司行政領(lǐng)導和其他有關(guān)部門(mén)的指導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，落實(shí)公司領(lǐng)導和安全委員會(huì )有關(guān)安全工作的指示和決議，并監督各有關(guān)部門(mén)和項目部、工地對各項規章制度的執行落實(shí)，負責制定本公司的安全管理辦法、實(shí)施細則和各項安全制度。
�。�、采用多種形式做好安全宣傳教育工作，均勻每人每年不少于150天深切工地現場(chǎng)，相識施工技術(shù)狀況和參與施工員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全工作情況，總結推行安全、技術(shù)管理的先進(jìn)經(jīng)歷。
�。�、每個(gè)工地每月要組織一次安全大檢查和經(jīng)常深切施工現場(chǎng)舉行安全檢查，監督技術(shù)人員和施工人員履行有關(guān)安全制度情況，檢查機械設備和安全辦法的頤養使用情況，制止違章、違游記為，對不符合安全請求的隱患，提出整改看法，并催促施行。
4、組織參加每月安全例會(huì )，參加工程開(kāi)工、竣工總結會(huì )并做好各種安全會(huì )議和安全檢查記錄，建立技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)檔案，據實(shí)報告安全事故，按時(shí)填報各種安全報表。
�。�、負責與上級有關(guān)安全部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)匯報本企業(yè)安全情況，執行安全部門(mén)發(fā)出的通知、通告、通報和要求，參加安全機關(guān)和上級有關(guān)機關(guān)組織的安全檢查活動(dòng)。
�。�、參與本公司安全事故的調查處理，對發(fā)生的事故主持召開(kāi)事故分析會(huì )，分析原因，找出教訓，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)制定預防措施及對保險公司的保險索賠工作。
�。�、負責施工人員的安全技術(shù)管理，幫助技術(shù)人員和施工人員解決有關(guān)安全方面的技術(shù)疑難問(wèn)題，制定施工人員培訓計劃，組織參與施工人員，業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓考核，提出對持證人員的.調配、升除、獎罰意見(jiàn)。
第十條各項目部安全領(lǐng)導小組安全工作職責：
�。�、要認真宣傳貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規，以及本企業(yè)制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的規章制度，負責本工程安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)研究。
�。�、按照規定，設立安全管理機構，配備專(zhuān)職和兼職安全員，配合和支持管理機構開(kāi)展工作，總結和推廣安全技術(shù)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗。
�。�、認真抓好各施工班組的各級安全崗位責任制，把安全措施、安全制度、安全請求認真落實(shí)到工作中去，在處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系時(shí)，把安全放在首位。
4、經(jīng)常深切施工現場(chǎng)檢查安全，整改隱患，千方百計根絕重大、惡性變亂的發(fā)生，解決安全生產(chǎn)中的一切問(wèn)題，確保施工機械設備、車(chē)輛、安全辦法、消防辦法、救生等設備處于良好狀態(tài)。
第十一條各施工班組安全員工作職責：
�。�、落實(shí)執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和各項規章制度，負責本班組的安全生產(chǎn)、文明施工和職業(yè)道德教育（包括新參加的施工人員、調換崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研究和應變演活動(dòng)）。
�。�、保持現場(chǎng)會(huì )議制度，按施工班組、施工人員管理程序行使自己的職責，開(kāi)好安全檢查會(huì )，作好安全記錄及展開(kāi)好安全活動(dòng)日，并做好各種會(huì )議記錄。
�。�、按照“三不放過(guò)”的原則，正確處理好施工過(guò)程中所發(fā)生的各種安全事故，寫(xiě)出報告并按責任劃分處理意見(jiàn)及安全部門(mén)的證明。
4、隨時(shí)向公司安�？品从嘲踩a(chǎn)情況，確保所有施工人員處于最佳狀態(tài)，保障施工的安全。
第十二條公司黨支部安全職責：
�。�、組織宣傳和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)目標政策和安全法規并監督行政認真履行和落實(shí)。
�。�、把安全工作列為所有施工人員及全體職工思想政治工作的重要內容，采取多種形式對職工進(jìn)行安全教育，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)聽(tīng)取職工對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)，并及時(shí)向行政所饋。
�。�、在考察選拔干部時(shí)，把安全思想和安全工作實(shí)績(jì)作為一項重要內容，配合行政把好安全生產(chǎn)的用人關(guān)。
4、會(huì )同行政做好重大事故的善后處理工作，總結事故教訓，對事故責任者進(jìn)行教育處理。
�。�、參與企業(yè)重大安全措施、安全活動(dòng)的研究決策，組織和支持開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
�。�、支持行政領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)正確行使安全一票否決。
第十三條工會(huì )安全工作職責：
�。�、認真宣傳黨的安全生產(chǎn)目標、政策，采取多種形式對職工舉行安全生產(chǎn)教育。
�。�、檢查、監督和反饋安全生產(chǎn)目標、政策、制度、規范和落實(shí)情況。
�。�、認真抓好兩個(gè)文明和班組建設，增強職工安全意識。
4、按期召開(kāi)職工代表大會(huì )或職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議，認真審議行政安全生產(chǎn)工作報告及有關(guān)安全規章制度。
�。�、定期組織職工代表對公司各單位、各部門(mén)的安全設施及安全制度落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，并向公司行政或安全委員會(huì )提交書(shū)面意見(jiàn)，監督有關(guān)部門(mén)對安全隱患進(jìn)行整改。
�。�、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
�。�、按照xxx頌發(fā)的工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)《條例》的要求，組織安全生產(chǎn)的群眾監督工作。
第十四條團委安全工作職責：
�。�、認真宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)目標、政策。
�。�、把安全工作納入團工作的重要議事日程，當好行政領(lǐng)導的參謀和助手。
�。�、搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，督促廣大團員青年認真執行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規章制度。
4、參與青年安全技術(shù)培訓的組織工作。
�。�、組織廣大團員青年積極參加企業(yè)的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第十五條財務(wù)部安全職責：
�。�、在編制年度或季度財務(wù)計劃時(shí)，視實(shí)際情況安全設施改造以及勞動(dòng)保護等作出安排，并負責監督該項經(jīng)費的落實(shí)使用。
�。�、按規定提取安全獎勵資金，并保證該資金的落實(shí)和使用。
�。�、對計劃外安全整改、安全活動(dòng)資金要盡力保證。
4、認真保管好各種票據和現金，防止遺失和盜竊。
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