基建工程管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的基建工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基建工程管理制度1
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡(luò )和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導批準后加蓋印章。
四、財務(wù)專(zhuān)用章按有關(guān)法律法規及辦公室《財務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用
基建工程管理制度2
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
基建工程管理制度3
1總則
1.1為了更好的加強我廠(chǎng)基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的`制度化建設，以保證基建項目建設的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2在本廠(chǎng)內實(shí)施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱(chēng)基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝等。
1.3廠(chǎng)建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jì)?yōu)良，造價(jià)合理，與廠(chǎng)原有的建筑相協(xié)調，并符合國家的相關(guān)標準。
1.4廠(chǎng)建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設備，新型建筑材料。
1.5廠(chǎng)基建工程的實(shí)施應當遵守法律法規，不得損害廠(chǎng)利益和他人的合法權益。
2基建工程的立項、設計和招標
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S(chǎng)技術(shù)支持部會(huì )同有關(guān)部門(mén)，根據廠(chǎng)的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃部初步研究同意后，交廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員和專(zhuān)家對該項目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調查研究，對項目各種可能的方案認真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設方案等方面的意見(jiàn)，報廠(chǎng)研究決定，廠(chǎng)研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應提出詳細的設計任務(wù)書(shū)，提交廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組審批。
2.3技術(shù)支持部根據批準的設計任務(wù)書(shū)，進(jìn)行設計方案招標，并組織專(zhuān)家對設計方案進(jìn)行評審，修改后，提廠(chǎng)審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門(mén)審批。
2.4基建工程設計方案批準后，廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術(shù)支持部對所設計的圖紙組織專(zhuān)家會(huì )審，減少漏洞。
2.5技術(shù)支持部應根據工作進(jìn)度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進(jìn)行招標，工程監理?yè)駜?yōu)委托相應監理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)的要求執行。
2.7廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過(guò)程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開(kāi)標時(shí)，廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組應組織招標小組，并委派專(zhuān)家其參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標。對由廠(chǎng)自行組織開(kāi)標的，由廠(chǎng)負責組織招標小組進(jìn)行公開(kāi)招標，招標小組要有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應會(huì )同設計、施工、監理、使用等部門(mén)做好施工圖紙的會(huì )審工作，并按規定做好相關(guān)手續的報批。施工人員進(jìn)駐現場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續。工程設計變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調工程的各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔相關(guān)責任。
3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應加強工程的質(zhì)量管理和對監理單位的監督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關(guān)規定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請，報監理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，送分管廠(chǎng)長(cháng)批示，分管廠(chǎng)長(cháng)批準后由財務(wù)處付款。
3.6基建工程施工結束后，技術(shù)支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應及時(shí)將工程檔案、工程造價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續辦完后，在一個(gè)月內報送檔案室存檔，同時(shí)在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續。
4基建工程甲方供應材料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時(shí)，基建工作領(lǐng)導小組對一些價(jià)差較大，質(zhì)量不易控制，沒(méi)有相應定額標準等項目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門(mén)窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據廠(chǎng)規定程序進(jìn)行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專(zhuān)家及審計、紀檢部門(mén)的人員�？疾旖Y果要報廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導小組審查。
4.4經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專(zhuān)家和人員在經(jīng)審查入圍的供應商范圍內進(jìn)行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數量核對。
5工程結算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個(gè)月之內，向廠(chǎng)基建領(lǐng)導小組提交工程竣工結算書(shū)，由技術(shù)支持部負責對決算書(shū)進(jìn)行審查。
5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調，并由技術(shù)支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進(jìn)行挑選，對參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。
5.4基建工程在竣工決算時(shí)，應扣除施工單位在施工過(guò)程中因違反廠(chǎng)有關(guān)規定而給廠(chǎng)造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門(mén)審核，審核結束，方可辦理工程決算手續和付款。
6附則
6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規定及有關(guān)程序執行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執行。
6.3本規定由經(jīng)營(yíng)策劃部負責解釋。
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