幼兒園預算管理制度（通用6篇）

　　現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的幼兒園預算管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　幼兒園預算管理制度 1

　　一、財務(wù)管理的基本原則、任務(wù)：

　　1、財務(wù)管理的基本原則是：貫徹執行國家有關(guān)法規、法律和財務(wù)規章制度，堅持勤儉辦學(xué)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

　　2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預算，并對預算過(guò)程進(jìn)行控制和管理；合理配置學(xué)校資源，努力節約開(kāi)支，加強核算，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全學(xué)校內部管理制度；如實(shí)反映學(xué)校財務(wù)狀況。對學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)的合法性，合理性進(jìn)行監督。

　　二、財務(wù)管理體制

　　1、學(xué)校財務(wù)管理體制是：“統一領(lǐng)導，集中管理”，財務(wù)工作實(shí)行校長(cháng)負責制。

　　2、學(xué)�？倓�(wù)處為學(xué)校的單一財務(wù)機構，在校長(cháng)領(lǐng)導下，統一管理學(xué)校的各項財務(wù)工作，不得在學(xué)校之外設置同級機構。

　　3、學(xué)�？倓�(wù)處應根據會(huì )計業(yè)務(wù)的需要，制定會(huì )計人員崗位職責。財會(huì )主管人員的任免應當經(jīng)過(guò)學(xué)校行政組同意，不得任意調動(dòng)和撤換。

　　三、預算及收入管理

　　1、學(xué)校預算的'依據是事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收入計劃。學(xué)�？倓�(wù)處應在每年的十二月前按有關(guān)規定編制好下一年度的財務(wù)預算。

　　2、編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的原則。收入預算堅持積極穩妥原則，支出預算堅持統籌兼顧，保證重點(diǎn)，勤儉節約的原則。

　　3、學(xué)校收費按照國家政策標準并進(jìn)行公示。

　　四、支出管理

　　1、支出是根據學(xué)校為開(kāi)展教學(xué)、科研及其它活動(dòng)發(fā)生的各項耗費和損失。

　　2、學(xué)校支出包括：

　�、攀聵I(yè)支出。事業(yè)支出的主要內容包括：公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設備購置費、修繕費和其它費用。

　�、茖�(zhuān)項資金支出。學(xué)校從有關(guān)部門(mén)取得的有指定項目和用途的專(zhuān)項資金，必須按項目使用，不得挪作他用。項目完成后并接受有關(guān)部門(mén)的檢查和驗收。

　　3、學(xué)校支出應當嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)規定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標準。國家沒(méi)有統一規定的由總務(wù)處結合學(xué)校情況制定有關(guān)規定和開(kāi)支標準，并報學(xué)校行政組審批。

　　五、資產(chǎn)管理

　　1、資產(chǎn)是學(xué)校占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對外投資等。

　　2、流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以?xún)茸儸F或者耗用的資產(chǎn)。包括現金、各種存款、應收及暫付款、借出款、存貨等。存貨是指學(xué)校在開(kāi)展教學(xué)、科研及其它活動(dòng)過(guò)程中耗用而存儲的資產(chǎn)，包括各類(lèi)材料、消耗性物資、低值易耗品等。

　　3、固定資產(chǎn)是指一般設備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設備單位價(jià)值在800元以上并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達到規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物質(zhì)，作為固定資產(chǎn)管理。

　　4、固定資產(chǎn)分類(lèi)：學(xué)校固定資產(chǎn)一般為六類(lèi)：房屋和建筑物、專(zhuān)用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書(shū)、其它固定資產(chǎn)。

　　5、學(xué)�？倓�(wù)處應配合有關(guān)部門(mén)，結合學(xué)校具體情況，制定存貨、固定資產(chǎn)管理制度。

　　六、財務(wù)監督和檢查

　　1、財務(wù)監督是貫徹國家財經(jīng)法規以及財務(wù)規章制度，維護財經(jīng)紀律的保證。對違反財經(jīng)法規的支出，財務(wù)部門(mén)有權拒絕，同時(shí)報告領(lǐng)導處理。

　　2、財務(wù)監督包括事前監督、事中監督和事后監督三種形式�？倓�(wù)處對不同的經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)行不同的監督形式。

　　3、學(xué)�？倓�(wù)處有權對學(xué)校的會(huì )計工作進(jìn)行審計。

　　4、學(xué)�？倓�(wù)處應接受上級有關(guān)部門(mén)的財務(wù)監督和審計。

　　七、財務(wù)報告和財務(wù)分析

　　1、財務(wù)報告是指反映學(xué)校一定時(shí)期財務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結性書(shū)面文件�？倓�(wù)處應定期向有關(guān)部門(mén)和財政部門(mén)提供財務(wù)報告。

　　2、總務(wù)處要定期編制財務(wù)分析報告。財務(wù)分析的主要內容包括學(xué)校事業(yè)發(fā)展和預算執行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務(wù)管理情況、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施等。

　　八、總務(wù)處應根據上述管理制度進(jìn)一步細化，制定出有關(guān)配套的規章制度。具體如下：

　�。ㄒ唬�、學(xué)校一切開(kāi)支必須建立專(zhuān)賬，專(zhuān)人管理，學(xué)校每學(xué)期至少要組織一次賬目清查并簽字。

　�。ǘ�）、嚴格履行財務(wù)管理手續，即收支票有原始憑據或經(jīng)辦人的印件，且由學(xué)校報賬員主管會(huì )計統一收繳，統一管理和使用，堅持批款一支筆，嚴禁亂收費，亂罰款。收費（含罰款或公物賠金）不入賬作挪用處理（除給予紀律處分和全部追回外，另罰金額的25%）

　�。ㄈ�）、報賬員必須做到報賬及時(shí)，且賬據、錢(qián)相符，日清月結。對漏收的要負責追回，對不合理的開(kāi)支有權拒付，認真履行財務(wù)監督和增收節支的責任。

　�。ㄋ模�、行政經(jīng)費不準借支和挪用，特殊情況，可由本人書(shū)面申請，經(jīng)校長(cháng)批準，但借支時(shí)間不得超一個(gè)月，否則按2%計算月息。

　�。ㄎ澹�、學(xué)習輔導資料必須由學(xué)校統一征訂，即備課組長(cháng)、教研組長(cháng)確定資料，教研處、勤辦談價(jià)，分管教學(xué)和后勤的校長(cháng)審批，最后校長(cháng)簽字付款。若有個(gè)人私自征訂，學(xué)校拒付資料款。

　�。�六）、出公差的費用按有關(guān)文件報銷(xiāo)，若有超出文件規定范圍款項，由當事人自己負責。

　　幼兒園預算管理制度 2

　�。ㄒ唬﹪�家對學(xué)校實(shí)行"核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結余留用"的預算管理辦法。定額或者定項補助標準根據中小學(xué)校特點(diǎn)、學(xué)校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政政策和財力可能確定。

　�。ǘ�）預算編制原則：學(xué)校預算編制，堅持"量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡"的'原則，學(xué)校應當自求平衡，不得編制赤字預算。

　�。ㄈ�）預算編制方法

　�。�1）收入預算，應考慮學(xué)校維持正常運轉和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施測算編制。

　�。�2）支出預算，根據學(xué)校開(kāi)展教學(xué)及其他活動(dòng)需要和財力可以測算編制。支出預算的編制，應在保證教學(xué)和行政管理人員工資的前提下，妥善安排其他各項支出，生均公用支出中，應將學(xué)生的體檢費、電影費等支出測算計入。

　�。ㄋ模╊A算編報審批程序學(xué)校預算由學(xué)校提出預算建議方案，按照國家預算支出分類(lèi)和管理權限分別上報各有關(guān)主管部門(mén)審核匯總報財政部門(mén)核定預算控制數。學(xué)校根據預算控制數編制預算，由各有關(guān)主管部門(mén)匯總報財政部門(mén)審核批復后執行。

　�。ㄎ澹╊A算執行和調整學(xué)校預算在執行過(guò)程中，財政補助收入和從財政專(zhuān)戶(hù)核撥的預算外資金一般不予調整；如果國家有關(guān)政策或事業(yè)計劃有較大調整，對預算執行影響較大，確需調整時(shí)，可以報請主管部門(mén)或者財政部門(mén)調整預算。其余收入項目需要調增、調減的，由學(xué)校自行調整并報主管部門(mén)和財政部門(mén)備案。收入預算調整后，根據財政下達的追加單（或追減單）相應調增或者調減支出預算。

　　幼兒園預算管理制度 3

　　一、嚴格按上級批準規定收費；收費員不得擅自另立項目收費。

　　二、幼兒園各項經(jīng)費開(kāi)支，必須報園長(cháng)和中心小學(xué)校長(cháng)審核批準。

　　三、財會(huì )人員使用的現金支票，須經(jīng)園長(cháng)批準簽字方能生效。購物發(fā)票及公務(wù)費的開(kāi)支須有經(jīng)手人，驗收人（證明人）和園長(cháng)簽字方可報銷(xiāo)。

　　四、教職工節日費、福利費額度須由園長(cháng)中心小學(xué)校長(cháng)統一核定批準，并按規定發(fā)放，不得擅自發(fā)放。

　　五、實(shí)行金額滿(mǎn)300元以上由本縣農村信用社代收費，家長(cháng)憑銀行繳款單回園經(jīng)本園收費員確認打印繳費數據發(fā)還家長(cháng)，當天所收費用必須當日上交、財務(wù)人員統一調配開(kāi)支。

　　六、每月8號前，做好各類(lèi)月經(jīng)費開(kāi)支結算，報會(huì )計主管審核并公布，年終做好財務(wù)審計工作和經(jīng)費預算決算工作。

　　七、每學(xué)期由有關(guān)人員做好財務(wù)購置計劃或修繕經(jīng)費開(kāi)支計劃，報財務(wù)審核，園長(cháng)審批，由有關(guān)人員執行。

　　八、幼兒園經(jīng)費必須用于保證幼兒園正常運作和發(fā)展范圍人使用，不得挪用轉移。

　　幼兒園預算管理制度 4

　　一、預算管理的原則

　　預算管理的原則包括真實(shí)性原則、完善性原則、科學(xué)性原則、穩妥性原則和重要性原則。

　�。ㄒ唬┱鎸�(shí)性原則

　　幼兒園預算收支的預測必須以幼兒園發(fā)展目標和履行幼兒園職能需要為依據，對每一收支項目的數字指標應認真測算，力求各項收支數據真實(shí)準確。機構、編制、人員、資產(chǎn)等基礎數據資料要按實(shí)際情況填報；各項收人預算要結合近幾年實(shí)際取得的收入并考慮增收減收因素測算，不能隨意夸大或隱瞞收入；支出要按規定的標準，結合近幾年實(shí)際支出情況測算，不得隨意虛增或虛列支出；各項收支要符合部門(mén)的實(shí)際情況，測算時(shí)要有真實(shí)可靠的依據，不能憑主觀(guān)印象或人為提高開(kāi)支標準編制預算。

　�。ǘ�）完整性原則

　　預算編制要體現綜合預算的思想。所有收入和支出全部納入預算，對幼兒園的各項財政資金和其他收人統一管理，統籌安排，統一編制綜合預算。編制預算時(shí)，要將幼兒園取得的包括財政性資金在內的各項收人以及相應的支出作為一個(gè)有機整體進(jìn)行管理，對各項收入、支出預算的編制做到不重不漏，不得在預算之外保留其他收支項目。

　�。ㄈ�）科學(xué)性原則

　　預算編制要具有科學(xué)性，具體主要體現在：預算收人的預測和安排預算支出的方向要科學(xué)，要與幼兒園發(fā)展狀況相適應，要有利于促進(jìn)幼兒園協(xié)調全面、可持續發(fā)展；預算編制的程序設置要科學(xué)，合理安排預算編制每個(gè)階段的時(shí)間，既以充裕的時(shí)間保證預算編制的質(zhì)量，又要注重提高預算編制的效率；預算編制的方法要科學(xué)，預算編制要制訂科學(xué)規范的方法，測算的過(guò)程要有理有據；預算的核定要科學(xué)，基本支出預算定額要依照科學(xué)的方法制訂，項目支出預算編制中要對項目進(jìn)行遴選，分輕重緩急排序，科學(xué)合理地選擇項目。

　�。ㄋ模┓�妥性原則

　　預算的'編制要做到穩妥可靠，量入為出，收支平衡。收入預算要留有余地，沒(méi)有把握的收人項目和數額不要列人預算，以免收人不能實(shí)現時(shí)，造成收小于支；預算要先保證基本工資、離退休費和日常辦公經(jīng)費等基本支出，以免預算執行過(guò)程中預算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對某一行為或某一事項按預算編制詳細的實(shí)施方案；事中控制主要指在實(shí)施過(guò)程中嚴格按預算執行，不得超預算范圍；事后控制主要指事后審計績(jì)效，檢查是否達到預算目標。

　　不斷調整預算。項目預算的編制要量力而行，有多少錢(qián)辦多少事。

　�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)性原則

　　預算編制要做到合理安排各項資金，在兼顧一般的同時(shí)，優(yōu)先保證重點(diǎn)支出。根據重點(diǎn)性原則，要先保證基本支出，后安排項目支出；先重點(diǎn)、急需項目，后一般項目�；�本支出是維持幼兒園正常運轉所必需的開(kāi)支，如教職員工基本工資、國家規定的各種補貼津貼、離退休人員的離退休費、保證幼兒園正常運行所必需的管理費用支出以及完成幼兒園任務(wù)所必需的其他支出，因此要優(yōu)先安排預算，不能留有缺口。

　　二、幼兒園預算管理的內容

　　幼兒園預算管理內容包括預算的制訂、預算的執行和控制、預算的調整和預算的分析。

　�。ㄒ唬╊A算制訂

　　預算制訂是幼兒園在預測和決策的基礎上，圍繞幼兒園的總體目標，對一定時(shí)期內幼兒園資金取得和投放、各項收人和支出等資金運作所做的具體安排。幼兒園編制預算，一般應按照“上下結合、橫向協(xié)調、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

　　幼兒園預算的基本編制程序為：

　�。�1）制訂年度計劃。預算的基礎是計劃，因此，預算能促使幼兒園的各部門(mén)提前制訂計劃。只有制訂出幼兒園下一年的年度發(fā)展計劃，各部門(mén)才能根據計劃來(lái)編制具體預算。

　�。�2）幼兒園各部門(mén)預算編制。幼兒園按照各部門(mén)的年度工作計劃以及幼兒園提出的財務(wù)預算目標，分項目、分月份編制詳細的預算。

　�。�3）幼兒園財務(wù)部門(mén)審核。幼兒園財務(wù)部門(mén)對各部門(mén)上報的預算進(jìn)行審核、匯總，要解決錯誤的預算編制、有疑慮的預算編制以及不合理的預算編制等。

　�。�4）預算確認。幼兒園財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)預算共同確認后，由財務(wù)正式編制幼兒園年度財務(wù)預算草案，提交有關(guān)上級部門(mén)批準。

　�。�5）下達執行。預算經(jīng)批準后，下達至各預算部門(mén)執行。財務(wù)據此作為次年度實(shí)際與預算目標的分析基礎。

　�。ǘ�）財務(wù)預算的執行和控制

　　確定幼兒園年度計劃并以此編制了幼兒園預算后，關(guān)鍵在于如何組織實(shí)施，如何按預算進(jìn)行控制。預算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對某一行為或某一事項按預算編制詳細的實(shí)施方案；事中控制主要指在實(shí)施過(guò)程中嚴格按預算執行，不得超預算范圍；事后控制主要指事后審計績(jì)效，檢查是否達到預算目標。

　　預算控制可同時(shí)采用多種手段，但主要是財務(wù)手段，把財務(wù)控制同法制控制、制度控制乃至權勢控制有機結合起來(lái)。

　　控制的層次應界限分明，做到逐級控制。預算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵，目標明確后，要確保目標的實(shí)現，必須嚴格按目標組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，為了防止幼兒園弄虛作假，必須進(jìn)行嚴格的檢查監督，事后進(jìn)行審計，確保其真實(shí)性，為獎懲作準備。

　�。ㄈ�）財務(wù)預算的調整

　　由于編制預算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整，或由于幼兒園外部因素發(fā)生了變化，導致編制預算的基礎發(fā)生了變化，如仍按原預算執行顯然不合理，預算的調整十分必要。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)預算的差異分析及考核

　　要使預算的目標成為現實(shí)，預算的控制是關(guān)鍵。預算控制涉及幼兒園的各個(gè)方面，但財務(wù)管理始終發(fā)揮著(zhù)積極作用。財務(wù)在整個(gè)預算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預算與實(shí)際發(fā)生活動(dòng)的差異因素，不論是有利的還是不利的，均找出差異的主要環(huán)節，將信息及時(shí)反饋到幼兒園財務(wù)部門(mén)，督促有關(guān)部門(mén)制訂解決辦法。通過(guò)分析出現差異的原因，找出管理中的強項和弱項，總結經(jīng)驗教訓，加強管理。

　　幼兒園預算管理制度 5

　　一、建立健全幼兒安全管理網(wǎng)絡(luò )，成立幼兒園安全管理領(lǐng)導小組，下設工作小組，明確各小組的職責。實(shí)行分工合作、責任到人，并把安全工作要求列入各崗位職責中。

　　二、幼兒園要注意房屋、場(chǎng)地、玩具、用具及運動(dòng)器械的使用安全，定期檢查，及時(shí)維修，避免觸電、砸傷、摔傷、燙傷，預防異物入耳、鼻及氣管以及火災等重大事故的發(fā)生。

　　三、保健員必須妥善保管幼兒的藥品，病兒服藥時(shí)，必須仔細核對藥名、藥量、幼兒姓名按時(shí)給幼兒服藥，不準吃錯藥。保健室藥品標簽清楚，不得存放、使用過(guò)期的藥品，消毒藥品專(zhuān)人管理。

　　四、認真貫徹衛生防預部門(mén)下達的有關(guān)食品衛生的規定，嚴把食品的進(jìn)園關(guān)和食品入口關(guān)，嚴防食品中毒事件的發(fā)生。

　　五、對幼兒加強安全教育，各班根據實(shí)際通過(guò)游戲、兒歌、故事、角色表演等教學(xué)活動(dòng)對幼兒進(jìn)行防拐騙、綁架等自我防護意識的培養，開(kāi)辟專(zhuān)欄定期向幼兒及家長(cháng)宣傳安全知識，在幼兒園有危險的地方張貼醒目的安全警戒標志，提高幼兒的'安全意識和自我保護的能力。

　　六、工作人員進(jìn)行衛生保健知識的業(yè)務(wù)學(xué)習。每學(xué)年開(kāi)展有針對性的安全培訓工作，加強幼兒園突發(fā)事件應急救助培訓及演練（如：消防演練等）。加強教職工的職業(yè)道德教育，對幼兒堅持正面教育，嚴禁態(tài)度粗暴，動(dòng)作生硬，體罰或變相體罰，杜絕因上述原因造成的事故。

　　七、幼兒園組織的各項活動(dòng)都應以幼兒的安全為第一要素，進(jìn)行認真細致的事先準備、對場(chǎng)地進(jìn)行全面考察，考慮周詳。嚴禁帶幼兒到有危險的地方開(kāi)展活動(dòng)。

　　八、幼兒來(lái)離園嚴格實(shí)行安全接送，并由門(mén)衛加強管理，防止幼兒出大門(mén)走失，禁止外來(lái)人員來(lái)園玩耍。外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)的一律要求實(shí)行登記。堅持規范使用“代接條”，凡幼兒呼不出稱(chēng)謂者及未成年人不得帶幼兒離園。

　　九、嚴格現金管理制度，支票財務(wù)章按規定分開(kāi)保管，現金保存不超過(guò)2000元。教職員工也應妥善保管好自己的物品。

　　十、下班后，各班教師要負責關(guān)好門(mén)窗，整理好教室內的物品。及時(shí)關(guān)燈，電視、電扇、飲水機等電器插頭應拔下。門(mén)衛或值班人員要做好安全巡查工作，嚴防各類(lèi)事件的發(fā)生。

　　十一、每月進(jìn)行安全檢查并有記錄。實(shí)行安全事故及時(shí)上報制度，發(fā)生一般事故做好記錄，幼兒園內發(fā)生重大傷害事故后，應在2小時(shí)內及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報情況，并報當地的有關(guān)部門(mén)，不得漏報。

　　幼兒園預算管理制度 6

　　一、關(guān)于財務(wù)管理體制

　　1、園長(cháng)要對本單位的財務(wù)工作全面負責。

　　2、單獨設置財務(wù)機構的幼兒園，實(shí)行"統一領(lǐng)導，統一管理"的體制。幼兒園財務(wù)活動(dòng)在園長(cháng)的領(lǐng)導下，由上級財務(wù)部門(mén)統一管理。沒(méi)有單獨設置財務(wù)機構的幼兒園，實(shí)行"集中管理，分園核算"的體制。園內設會(huì )計、出納各一名，記流水帳，在園長(cháng)領(lǐng)導下，管理園內財務(wù)活動(dòng)，統一向中心財務(wù)機構報帳。

　　3、幼兒園財務(wù)人員應認真履行工作職責，有權要求本園所有人員嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)會(huì )計制度，有權參與本單位經(jīng)費編制計劃、簽訂經(jīng)濟合同等有關(guān)財務(wù)活動(dòng)，有權監督、檢查本單位有關(guān)財務(wù)收支、資金使用及財產(chǎn)保管等情況。

　　二、單位預算管理

　　幼兒園應本著(zhù)"量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡"的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費預算。

　　1、編制方法：

　　收入預算：應考慮幼兒園維持正常運轉和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預算執行情況，根據預算年度的收入增減因素和措施測算編制。

　　支出預算：根據幼兒園本身財力可能、幼兒園正常教育活動(dòng)和發(fā)展計劃，妥善安排其他各項必需支出。

　　2、預算編制的審批：

　　每學(xué)期初幼兒園財務(wù)領(lǐng)導小組成員商討通過(guò)將本學(xué)期的經(jīng)費預算情況作詳細安排。報上級財務(wù)主管部門(mén)審核批復并備案。重大事件需調整預算經(jīng)通過(guò)財務(wù)領(lǐng)導小組討論并上報批準。

　　三、收入管理

　　1、收入包括學(xué)費收入，其他收入。

　　2、幼兒園必須嚴格按照國家有關(guān)政策規定，依法組織收入，各項收費嚴格執行國家規定的收費范圍和標準，并使用合法票據，各項收入必須全部納入幼兒園收入帳戶(hù)，統一管理，統一使用。

　　四、支出管理

　　1、幼兒園支出是指開(kāi)展教學(xué)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的支出，內容包括：其他工資、職工福利費、公務(wù)費、修繕費、業(yè)務(wù)費、設備費、其他費用等。

　　2、幼兒園支出應嚴格執行國家財務(wù)規章制度及上級主管部門(mén)開(kāi)支范圍及開(kāi)支標準（另附），沒(méi)有統一規定的由幼兒園結合本園情況規定，并報上級主管部門(mén)備案。

　　按預算正常執行，各項支出應按實(shí)際發(fā)生數列支。

　　對于大型的維修及設備購置應預先經(jīng)財務(wù)小組協(xié)商簽字，報上級主管部門(mén)審批備案方可支出執行。

　　幼兒園應加強工程項目的預算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節，防范決策失誤等有關(guān)舞弊行為。工程結束后，報請審計部門(mén)審定，工程款項由局與施工單位核算。

　　五、資產(chǎn)管理

　　幼兒園資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等。

　　1、流動(dòng)資產(chǎn)包括現金，銀行存款等貨幣資金及應收、暫付款、借款、存款等。

　　幼兒園應建立、健全貨幣資金的內部管理控制制度。

　�、賹ω泿刨Y金收支保管業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度，相關(guān)機構和人員應相互制約，確保貨幣資金的安全。

　�、趯徟�人應根據貨幣資金授權批準制度的規定，在授權范圍內進(jìn)行審批。

　�、塾變簣@因公個(gè)人用款時(shí)應按照提交用款申請、支付審批，支付復核，辦理支付等程序執行。會(huì )計、出納應按簽字齊全、票據規范、支出合理等認真復核后方可辦理支付手續。

　�、軉挝粚τ谥匾�貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應當實(shí)行集中決策和審批，并報上級主管部門(mén)審批（單價(jià)滿(mǎn)1000元或一次性支出滿(mǎn)2000元的設備或維修項目）。建立責任追究制度，防范貪污，侵占，挪用貨幣資金的行為。

　�、輰τ诖箢~的支出應使用轉帳支票，不得以現金直接支付。

　�、蕃F金收入應當及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。

　�、咭杂變簣@為單位借出款項必須執行嚴格的授權批準程序，嚴禁擅自挪用，借出貨幣資金。

　�、鄦挝蝗〉玫呢泿刨Y金收入必須及時(shí)入帳，不得私設"小金庫"，不得帳外設帳，嚴禁收款不入帳。

　　2、固定資產(chǎn)是指一般設備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設備單位價(jià)值在800元以上使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價(jià)值雖未達到規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，作為固定資產(chǎn)管理。幼兒園應根據：房屋和建筑物、專(zhuān)用設備、一般設備、圖書(shū)、其他固定資產(chǎn)結合本園具體情況，制定各類(lèi)固定資產(chǎn)的`明細目錄。幼兒園應定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，年度終了前應當進(jìn)行一些全面的清查盤(pán)點(diǎn)，一般的報廢、轉讓經(jīng)財務(wù)領(lǐng)導小組批準后核銷(xiāo)，大型、貴重的設備應經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)鑒定，報主管部門(mén)批準后核銷(xiāo)。

　　六、代管款管理

　　幼兒園的代管款包括代辦費，伙食費。幼兒園應對代辦費、伙食費進(jìn)行獨立核算。

　　1、代辦費：幼兒園應嚴格按有關(guān)教育局或有關(guān)單位規定收取代辦費金額，并嚴格控制代辦費的支出項目，嚴禁支列無(wú)關(guān)的費用，代辦費應每學(xué)期結算支出明細，向家長(cháng)公布、清退余款。

　　2、伙食費：幼兒園應按規定的標準收取幼兒伙食費。支出幼兒一餐兩點(diǎn)、凈水、餐后水果及食堂使用的水電煤氣費等其他成本。

　　應根據制定的帶量食譜采購每日食品，嚴格控制采購的量。

　　不得在幼兒伙食費中列支無(wú)關(guān)的內容。

　　教師伙食應與幼兒伙食嚴格分開(kāi)，單獨建帳，保證幼兒伙食專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占幼兒伙食費。

　　食堂應建立物品進(jìn)庫、出庫、每日過(guò)秤記錄，每月進(jìn)行盤(pán)庫。

　　七、財務(wù)清算

　　幼兒園發(fā)生劃轉、撤并或園長(cháng)、主管會(huì )計離任、外調時(shí)，應進(jìn)行幼兒園財務(wù)清算。在上級主管部門(mén)監督指導下，對園內的財務(wù)、債權、債務(wù)進(jìn)行全面清理，做好移交，接收的交接工作，并妥善處理各遺留問(wèn)題。

　　八、財務(wù)報告

　　1、各幼兒園應根據每月經(jīng)費的作用情況，編制月財務(wù)報表，報送上級主管部門(mén)，對于一些財務(wù)變動(dòng)情況及本期或者下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項應附說(shuō)明，對于存在的問(wèn)題應提出改進(jìn)措施。

　　2、學(xué)期末應對本學(xué)期收支情況進(jìn)行財務(wù)分析，包括預算收支完成率，人員支出與公用支出及大型維修、設備支出占事業(yè)支出的比率，并與制定的預算作對應比較。

　　九、財務(wù)監督

　　1、財務(wù)監督是貫徹國家財經(jīng)法規以及幼兒園財務(wù)規章制度，維護財經(jīng)紀律的保證，幼兒園必須接受?chē)�家有關(guān)部門(mén)的財務(wù)監督，并建立嚴密的內部監督制度。

　　2、幼兒園的財務(wù)監督包括事前監督，事中監督，事后監督三種形式，各園可根據實(shí)際情況對不同的經(jīng)濟活動(dòng)不同的監督方式。

　　3、幼兒園的財務(wù)人員有權按《會(huì )計法》及其他有關(guān)規定行使財務(wù)監督權，對違反國家財經(jīng)法規的行為，有權提出意見(jiàn)并向上級主管部門(mén)反映。

　　4、中心會(huì )計定期對所轄幼兒園進(jìn)行財務(wù)指導監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，并向上級主管部門(mén)匯報。

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