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工地物料管理制度（精選19篇）
現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的工地物料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地物料管理制度 1
目的：為了保障生產(chǎn)的正常運作，降低成本，追求物料低庫存，高產(chǎn)出，使倉庫成為高效的物流中心，制定一下措施，望相關(guān)人員按照此章程作業(yè)，違者按相關(guān)廠(chǎng)規追究經(jīng)濟責任。
一、倉庫管理規定：
1、倉管員必須嚴格按照倉管員工作職責作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規出倉手續。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫。
4、倉庫內所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實(shí)際數量與卡一致，一目了然。
6、實(shí)行“7S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，對倉庫物料進(jìn)行管理。
7、物料實(shí)行分類(lèi)存放、標識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，于次月五號前上交報表給財務(wù)。
二、物料采購管理規定：
1、根據生產(chǎn)訂單，下物料計劃，查減庫存后方可下達物料需求表，若BOM表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購，確保物料及時(shí)到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠(chǎng)長(cháng)審核后，分相關(guān)部門(mén)對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機械設備、特殊材料等，由相關(guān)部門(mén)申請，廠(chǎng)長(cháng)審核，報林總批準后方可采購。
4、若手續不完全，無(wú)申購單采購有權拒絕采購，倉庫不予進(jìn)倉，否則相關(guān)責任自負。
三、物料進(jìn)出管理規定：
1、所有采購進(jìn)倉，供應商進(jìn)貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認品質(zhì)，安規后方可收貨入倉，倉庫對數量負責，且單隨貨走，當天辦理進(jìn)倉手續，實(shí)行誰(shuí)收貨誰(shuí)負責的.原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開(kāi)領(lǐng)料單，且內容填寫(xiě)完整準確（如規格、型號、名稱(chēng)、數量、顏色、客戶(hù)等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區域物料，任何認不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續，否則廠(chǎng)規處理。
4、所有物料進(jìn)倉單包括現金都必須寫(xiě)清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報賬，責任自負。
5、倉管員必須核對采購單，嚴格按照采購單規格、數量進(jìn)倉，填寫(xiě)物料，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責任。
6、若手續不全，倉庫有權拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔責任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認為不良的物料，需開(kāi)具退貨單，通知采購或者供應商在規定的時(shí)間內處理退貨。
四、生產(chǎn)欠料管理規定：
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補料，損失注明由誰(shuí)承擔并知會(huì )供應商和提供相關(guān)單據給財務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費用。
3、補料必須填寫(xiě)《采購補料單》并注明補料原因，相關(guān)人員以及供應商包廠(chǎng)長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，補料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔。
4、根據生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計劃，提前3-7天報欠料給采購注明客戶(hù)、型號、訂單號、顏色、數量、欠數要準確及時(shí)，否則依廠(chǎng)規處理。
五、關(guān)于物料報欠及變更供應商附加規定：
1、所有采購單下達前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠(chǎng)長(cháng)審核后方可傳單。
2、采購跟單根據物料需求計劃對照BOM表資料下單，如已到排程發(fā)現漏單未能如期出貨，將追究其責任，采購跟單為第一責任人，主管為第二責任人。
3、根據排程計劃，提前報欠數給采購跟單確認物料交期，便于生產(chǎn)上線(xiàn)排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規定）
4、因供應商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠(chǎng)要求，應及時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報總經(jīng)理更換供應商。
5、所有物料更換供應商，應先報價(jià)，打樣確認OK后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。
工地物料管理制度 2
企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規章制度來(lái)規范管理行為，包括企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的具體內容如下:
(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統計分析為輔來(lái)制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟、蘇州土等。
非工藝性定額:指廢品、材料代用，設備調整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤(pán)盈虧處理)。
(二)用料預算方法:
第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”，擬定用料預算;
第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)保養計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算，其雜務(wù)用品直接依過(guò)去實(shí)際領(lǐng)用數量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預算;
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬定產(chǎn)品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。
(三)存量管理辦法
第一條物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時(shí)間、需要資金、倉儲容量，變質(zhì)速率及危險性等各種因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點(diǎn)，連同設定材料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”進(jìn)出口行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料理管理單位應及時(shí)修正存量管理基準;
第二條由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)
(四)物料領(lǐng)用制度
第一條凡屬本公司自辦或代辦的材料使用，一律使用材料管理表，分開(kāi)進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫(xiě)。填表時(shí)內應清楚地填上工程名稱(chēng)，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權人簽名批準，并蓋有工程部工程材料專(zhuān)用章，交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續;
第二條各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護材料時(shí)，只須填寫(xiě)貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科室名稱(chēng)，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權人簽名準后，由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續;
第三條在填寫(xiě)工程材料管理表或貨倉取貨申請單時(shí)，將進(jìn)口和國產(chǎn)等材料分開(kāi)，單式填寫(xiě)，領(lǐng)取數量一欄必須用規定字體填上領(lǐng)取的數量。如果需將原數量修改，應由授權人確定簽名，否則物資部有權不經(jīng)給辦理審核發(fā)料;
第四條堅持、維護等兩種材料專(zhuān)用的原則，不允許將工期程、維護等材料用在其它工程上，各分公司承接的'代辦工程，經(jīng)工程部審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續，代辦工程需自購材料，要有工程部開(kāi)具工程材料預算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才給予購買(mǎi);
第五條各部、分公司需要的勞工保護用品，開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)成本中心授權簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續;
第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無(wú)計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
工地物料管理制度 3
1.目的:
使物料儲存、保管、搬運有序進(jìn)行，以達到維護品質(zhì)之功效。
2.范圍:
公司所有物料
3.儲存期限規定。
3.1電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月。
3.2塑膠件的有效儲存期為4個(gè)月。
3.3五金件的有效儲存期為6個(gè)月。
3.4包裝材料的有效期為6個(gè)月。
3.5成品的有效儲存期為12個(gè)月。
3.6化工及危險品的儲存期按供應商提供的期限為準。
4.儲存區域及環(huán)境。
4.1儲存區分為:待處理區、良品區和不良品區。
4.2儲存條件:倉儲場(chǎng)地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保持空氣流暢，下雨天應關(guān)好門(mén)窗，以保證物料干燥，防止受潮。
4.3倉庫內物料以常濕常溫(5―35°c，相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
4.4易變質(zhì)物料在倉儲期，要采取封保鮮紙、消毒等適當措措，防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.儲存規定。
5.1儲存應遵循三原則:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;先進(jìn)先出。
5.2物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。
5.4呆料廢料必須分開(kāi)儲存。
5.5不允許有火種進(jìn)倉，晚上下班前應關(guān)好門(mén)窗及電源。
6.安全
6.1對危險化學(xué)物品的保管，須遵守“三遠離，四嚴禁”的`原則，即“遠離火源，遠離水源、遠離電源，嚴禁混合堆放、嚴禁阻塞通道、嚴禁阻塞滅火器、嚴禁超高”。
6.2危險化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區域，并有專(zhuān)人保管。
6.3認真執行貨倉管理的“十二防”安全工作，即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉內嚴禁煙火、嚴禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線(xiàn)絕緣是否良好。
6.6消防設施齊全，按消防部門(mén)頒布的標準配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
7.保管。
7.1倉管員應將倉庫內儲存區域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處，當物料存放區域有變更之時(shí)，儲位圖應做相應變更。
7.2堅持每回巡倉和物料抽查制度，定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
7.3對倉庫內保存期滿(mǎn)的產(chǎn)品，應及時(shí)通知iqc重驗。一經(jīng)發(fā)現物料變質(zhì)，要書(shū)面呈報上級。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報表。
7.5每一物料應建立一張物料卡，除表明該物料之名稱(chēng)與儲存位置外，并依卡的顏色分為a、b、c類(lèi)，以示重點(diǎn)與一般管理。
7.6對不同的物料，在進(jìn)廠(chǎng)后要有明顯的標識。
7.7貴重物品要入箱入鎖，并有專(zhuān)人保管。
7.8嚴格執行“5s”活動(dòng)。
7.9查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離及處理。
8.收發(fā)。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續不全或缺損時(shí)，無(wú)特殊批準，貨倉嚴禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉收發(fā)料的時(shí)間規定，嚴禁私自收發(fā)料。
8.3嚴禁收發(fā)已經(jīng)確認的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門(mén)的書(shū)面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗或無(wú)標識的物料不準入倉。
8.5嚴禁私自使用貨倉物品。
9.搬運
9.1搬運時(shí)，重物放于底部，重心置中，并注意各層面之防護，堆放整齊于卡板上，用液壓叉車(chē)入勻速推行。
9.2嚴禁超高、超快、超量搬運物料。
9.3物件堆疊，以不超過(guò)廠(chǎng)區規劃道路寬度為限，高度不得超過(guò)200厘米為原則。
9.4人力搬運注意輕拿輕放，放置地面應平穩。
9.5貨物承載運行應避開(kāi)電線(xiàn)，水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應遵循《電梯安全使用規定》
9.7下雨時(shí)，應對搬運的物料進(jìn)行防淋措施。
工地物料管理制度 4
1.0目的
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的`物料采購。
3.0職責
3.1各部門(mén)負責提出物料采購申請，做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負責審核采購申請，并負責物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負責組織對服務(wù)供方的調查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門(mén)負責對供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購服務(wù)后，對單件采購金額超過(guò)2000元的物料，綜合事務(wù)部負責進(jìn)行市場(chǎng)調查，收集供方資料，對服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。
4.3同一服務(wù)項目，除特殊情況外，通常至少應選擇兩家以上單位，并將初審結果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結果報總經(jīng)理，由總經(jīng)理負責組織復評會(huì )議，并填寫(xiě)《服務(wù)供方復審表》，確定服務(wù)供方。復審內容包括:技術(shù)設備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據服務(wù)供方的合同執行情況及部門(mén)、管理處的反饋意見(jiàn)，對其進(jìn)行一次年審，年評審不合格者，取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負責合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中，如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，應取消其合格服務(wù)供方資格，并重新選擇評價(jià)。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門(mén)填寫(xiě)《采購申請單》。
4.8.2報綜合事務(wù)部審核后，報總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準后的采購申請單要求進(jìn)行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門(mén)與采購人員共同驗貨，并在《采購申請單》內注明驗貨情況，辦理領(lǐng)用手續。
4.8.5使用部門(mén)在使用時(shí)發(fā)現不合格材料應記錄，填寫(xiě)《不合格品處理單》，并與綜合事務(wù)部聯(lián)系，由綜合事務(wù)部負責處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。
4.9應急采購處理
4.9.1由于材料使用部門(mén)無(wú)法預料，確屬急需，使用部門(mén)可在綜合事務(wù)部授權后直接在認可供應商處購買(mǎi)。
4.9.2材料購回后，使用部門(mén)檢驗合格后方可使用，并做好標記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況，事后需補辦相關(guān)申請采購手續。
5.0物料驗證
5.1公司所采購的物料均需檢驗，檢驗地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購，所以通常選用名牌產(chǎn)品，進(jìn)貨時(shí)只作數量、外觀(guān)、規格等的驗證，物料數量少于10個(gè)的，抽樣100%。
5.3檢驗方法
5.3.1所有物料要求有合格證，物品數量應與《采購申請單》數量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證，物品數量應與《采購申請單》數量相符。
5.3.2物料規格應和《采購申請單》上所列規格相符。
5.3.3外觀(guān):
5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家，生產(chǎn)日期等標志，是否在有效期內。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應有的松動(dòng);連接部位是否轉動(dòng)靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買(mǎi)要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評價(jià)表》
《服務(wù)供方復審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
工地物料管理制度 5
第一章 總則
第一條:為規范倉儲過(guò)程中的物料管理，減少浪費，提高物料利用率，杜絕流失，保證公司財產(chǎn)安全，特制定本規定。
第二條:倉庫物料管理應堅持賬目健全、單據憑證格式統一、填寫(xiě)規范、保存完整，堅持定額管理、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符、標識清楚和先進(jìn)先出的原則。
第三條:本規定所稱(chēng)物料，是指構成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。
第二章 職責
第四條:物流經(jīng)理負責對庫房的管理工作。
每月對物料消耗、利用與控制情況以及存貨周轉率進(jìn)行分析、評價(jià)。
第五條:倉庫主管負責庫房的日常管理，以及各種出入庫賬目、單據和資訊報表、采購進(jìn)貨的審核。
第六條:倉庫保管員負責編制日常采購計劃，物料倉儲保管和出入庫手續的辦理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保流程規范、帳物相符。
第七條:倉庫開(kāi)單員負責帳套系統、庫房采購價(jià)格體系的維護以及出入庫電腦手續的辦理，并按照財務(wù)部要求編制報表。
第八條:財務(wù)部指導倉庫健全相關(guān)賬目，并督促分公司倉庫執行有關(guān)財務(wù)制度。
第三章 采購計劃
第九條:各庫房應按時(shí)編制月度采購計劃，日常采購計劃。
第十條:月度計劃由庫房主管組織制定，分公司經(jīng)理負責審批，日常采購計劃由保管員根據月度采購計劃分解、結合實(shí)際庫存限額和采購前置時(shí)間表填寫(xiě)《物資采購申請單》，由庫房主管審核。
第十一條:物料由多家供應商供應的應嚴格按照資源管理部下達的采購比例填寫(xiě)《物資采購申請單》，并注明供應商名稱(chēng)，電話(huà)、以及交貨時(shí)間。
第十二條:外購物料的《物資采購申請單》必須有供應部經(jīng)理審核簽字或蓋章。
第十三條:有特殊要求的物料保管員在填寫(xiě)《物資采購申請單》時(shí)須注明有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、交貨期等要求。
第十四條:采購信息的傳遞，對于定點(diǎn)采購的物料經(jīng)審核通過(guò)后電話(huà)或傳真的形式傳遞給供應商;外購的物料經(jīng)審核后由庫房主管交供應部采購員采購。
第四章 物料入庫
第十五條:物料入庫前必須先經(jīng)質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量檢驗，檢驗合格后開(kāi)具《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》，并注明合格數量。
第十六條:保管員須核對《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》上所填寫(xiě)的內容是否規范完整，物料的包裝及標識是否符合要求。
第十七條:保管員與送貨人當面核實(shí)入庫物料型號、規格、數量，在確認無(wú)誤后，保管員在《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》上進(jìn)行入庫實(shí)物數量簽收確認，并將《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》的供應商聯(lián)交供應商。
第十八條:物料入庫交接完成后，數量須及時(shí)上卡，物料有確定價(jià)格的倉庫保管員應及時(shí)按照供應部下達的'有效價(jià)格在《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》上填寫(xiě)不含稅開(kāi)單價(jià)格，交庫房電腦開(kāi)單員在erp系統開(kāi)具《入庫單》，雙方簽字確認后及時(shí)上臺帳。
檢驗憑單沒(méi)有檢驗人員簽字的不得開(kāi)具入庫單據。
第十九條:《入庫單》和《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》作為入庫登賬的原始憑據要給予妥善保管。
在月未統一整理上交財務(wù)主管會(huì )計。
第二十條:對于外地供應商及送貨人未到場(chǎng)的，若物料的交庫數與實(shí)數不符時(shí)，應及時(shí)通知供應商核查。
第二十一條:對“技術(shù)更改”或“讓步接收”的物料入庫時(shí)，倉庫保管員要檢查物料是否有相應的標識及授權人員的簽字憑證。
此類(lèi)物料在貯運過(guò)程中要采取必要的隔離措施，并對標識進(jìn)行維護。
第二十二條:對于供應部月底才能確定入庫價(jià)格的保管員應妥善保管《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》，并當天在臺帳上進(jìn)行數量登記，摘要欄注明《原材料、外協(xié)件含外購件檢驗入庫憑單》號。
月末價(jià)格確定后交開(kāi)單員開(kāi)具電腦系統《入庫單》。
并在臺帳上補上入庫價(jià)格和入庫單號。
對于供應部下達的價(jià)格調整單庫房主管和保管員、開(kāi)單員應仔細核實(shí)調整后的價(jià)格是否正確(特別是調整單上的原價(jià)格一定要準確)，核實(shí)清楚后方能開(kāi)具入庫單，否則追究經(jīng)濟責任。
無(wú)
第二十三條:外購物資到庫三天，未見(jiàn)結算單到庫的，保管員應向采購員提出查詢(xún)直至完成入庫為止。
第二十四條:暫收物料(暫時(shí)不能正常辦理入庫手續)需報倉庫主管批準后方可放入倉庫存儲。
暫收物料須專(zhuān)門(mén)設立暫收物料賬目。
物料暫進(jìn)庫后一定要有明確的狀況標識(如待檢，合格，不合格)和嚴格的批次管理(如按生產(chǎn)日期)，以確保物料的正確發(fā)放和先進(jìn)先出。
月末正式價(jià)格還未確定，但物料已經(jīng)領(lǐng)用的，按照檢驗入庫憑單和供應部暫定價(jià)格開(kāi)具入庫單送財務(wù)入賬。
待正式價(jià)格審批下達后另行開(kāi)具價(jià)格調整單。
第二十五條:委外加工物料的入庫，保管員應仔細核對委外加工領(lǐng)用的數量與加工后的數量是否一致。
核實(shí)清楚后參照第十八條辦理入庫手續，如差額超出標準范圍，應及時(shí)追查原因，并上報處理。
保管員每月底編制當月委托加工物料對賬單(見(jiàn)附錄b)，對賬單須供方簽字確認。
第二十六條:按整套辦理入庫的物料，在供應商送貨不齊全的情況下不能辦理入庫手續，具體參照第二十四條操作，但須登帳記錄差缺配件的名稱(chēng)數量，等供應商全套配件送齊全后方能按照正常手續辦理入庫。
第二十七條:車(chē)間整件領(lǐng)用或不能按照計劃量配套出庫的原材料如漆包線(xiàn)、標準件等，剩余部分車(chē)間應開(kāi)具調撥單及時(shí)退回倉庫;如車(chē)間需持續使用的，實(shí)物可不退回倉庫，但在月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)若還有實(shí)物剩余的應從賬面上按照實(shí)際剩余數量先行退庫沖減當月的領(lǐng)用量，再重新辦理下月領(lǐng)用出庫手續。
第二十八條:車(chē)間退貨產(chǎn)品拆解產(chǎn)生的配件經(jīng)檢驗能能達到預期質(zhì)量要求的或經(jīng)重新加工處理能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的由車(chē)間匯集，統計員憑質(zhì)檢科出具的《檢驗入庫憑單》開(kāi)具《內部調撥單》調入物料倉庫，調撥單上需注明入庫類(lèi)別的編號(入庫類(lèi)別見(jiàn)附錄f)。
倉庫須在臺帳和月報表上予以反應。
需重新加工的物料倉庫保管員須與正常物料分開(kāi)單獨存放，同時(shí)要在倉庫殘次品物料匯總表上再次記錄匯總。
第五章 物料出庫
第二十九條:標準限額領(lǐng)料出庫，次日常規計劃生產(chǎn)用料倉庫保管員應在當日下午3點(diǎn)鐘前按照車(chē)間審批后的《生產(chǎn)計劃單》進(jìn)行限額配料，并填寫(xiě)流程卡或交接卡，車(chē)間憑生產(chǎn)計劃單領(lǐng)用。
車(chē)間與倉庫領(lǐng)料與發(fā)料時(shí)須當面交接核對型號、規格和數量。
第三十條:保管員應建立明細發(fā)料表，匯總每種物料當天的領(lǐng)料數量，并根據匯總數量開(kāi)具《出庫單》，出庫單應有車(chē)間統計員簽字確認。
《出庫單》應妥善保存。
并在月末統一整理上交財務(wù)主管會(huì )計作為月報表的原始憑證。
第三十一條:在保證物料‘先進(jìn)先出’的前提下，應考慮零散庫存的優(yōu)先取用及設計變更和現有呆料的優(yōu)先加速處理。
第三十二條:倉庫員在發(fā)放物料時(shí)，要注意先下帳或下卡，以防造成料卡或帳物不符，物料出庫時(shí)現場(chǎng)清點(diǎn)、核對。
第三十三條: “技術(shù)更改”和“讓步接收”的物料出庫時(shí)，須在流程卡上注明相應標識或“技術(shù)更改”和“讓步接收”字樣，做到“專(zhuān)件專(zhuān)用”。
第三十四條:因維修、試驗、超定額耗用等計劃外用料，分公司應單獨填制《領(lǐng)料單》并在領(lǐng)料單上注明領(lǐng)料用途即出庫類(lèi)別編號(見(jiàn)附錄f)，經(jīng)分公司經(jīng)理或其授權人員審批后到倉庫領(lǐng)取所需物料，倉庫保管員憑領(lǐng)料單發(fā)料。
第三十五條:發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間的物料，因不合格需調換的車(chē)間應盡量安排集中調換，調換時(shí)由車(chē)間班組長(cháng)開(kāi)具《換料單》并在備注欄里注明調換原因，由工藝員和統計員簽字確認后一聯(lián)隨實(shí)物一起到倉庫等量調換，保管員要把每天的換料數量在《倉庫殘次品物料匯總表上》上進(jìn)行統計，不需在臺帳和財務(wù)報表上體現，但《換料單》和《倉庫殘次品物料匯總表上》需在月底上交財務(wù)會(huì )計。
與供應商數量打折調換的，損失部分出庫給生產(chǎn)公司計入生產(chǎn)成本。
第三十六條:對外銷(xiāo)售零部件時(shí)，應驗證銷(xiāo)售價(jià)格是否正確，若價(jià)格不符，保管員有權拒絕發(fā)貨并及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報;價(jià)格核實(shí)無(wú)誤的，應立即開(kāi)具《內部調撥單》同物料一起送交成品庫相應保管員簽收。
第三十七條:對外贈送的零部件出庫，保管員須憑購銷(xiāo)合同或公司領(lǐng)導審批簽字的憑據，開(kāi)具《出庫單》出庫。
第三十八條:委托外協(xié)加工物料的出庫，在物料出庫前，倉庫保管員應作好備料工作;委托外協(xié)單位前來(lái)領(lǐng)取物料時(shí)，保管員應核查其領(lǐng)料人員是否屬委托加工方所授權領(lǐng)料之人(授權書(shū)見(jiàn)附錄a)，核實(shí)后倉庫保管員應開(kāi)具《出庫單》和《物料出門(mén)單》雙方需當面交接、簽字，由倉庫主管審核后出庫。
第三十九條:供應商退貨物料的出庫，對已驗收入庫的物料，在倉儲和制造過(guò)程中發(fā)現品質(zhì)不良，則以《退貨單》出庫，退回原供應廠(chǎng)商，退貨出庫前，必須有供應商在《退貨單》上簽名，出門(mén)須如實(shí)開(kāi)具《出門(mén)單》。
第四十條:呆廢料的報廢出庫:如庫存呆料已不堪使用，由倉庫保管員對呆料進(jìn)行隔離和標識，并填寫(xiě)《呆廢料報廢申請單》，經(jīng)過(guò)有效審批后將物料轉交廢品庫，財務(wù)主管會(huì )計進(jìn)行轉交數量監督，由廢品庫保管員開(kāi)具廢品入庫單，廢品入庫單應有型號規格數量，若廢品處理時(shí)存在計量單位轉換的應同時(shí)標注不同計量單位的計量數量，以便入賬統計分析。
《呆廢料報廢申請單》作為廢品入庫單的附件一同上交財務(wù)。
第六章 物料儲存保管
第四十一條:物料的儲存保管原則上應以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡是吞吐量大的落地堆放，流轉量小的用貨架存放。
第四十二條:物料保管，應根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和按保管常識處理，可選擇墊、垛、蓋、通風(fēng)、防潮、防雨、防爆、隔離等保管措施，經(jīng)常輪翻保養所管物資，勿使公司財產(chǎn)發(fā)生保管失職損失。
第四十三條:物資的堆放原則是:在堆垛合理、安全可靠的前提下，根據特性，必須做到過(guò)目檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊;同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有余地。
第四十四條:保管員對其經(jīng)管的物料，包括庫存、代保管、待驗收材料以及設備、容器和使用工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任;倉庫物料如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應以書(shū)面形式及時(shí)上報給倉庫主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。
未經(jīng)批準一律不得擅自處理，抽查帳、物、卡，發(fā)現實(shí)物有余缺量，憑上報數據為證，保管員不得采取“盈時(shí)多發(fā)，虧時(shí)扣發(fā)”的違紀做法。
第四十五條:庫存物資發(fā)現不合格情況，應及時(shí)匯報，經(jīng)判為不合格品后應標識隔離存放，嚴禁投產(chǎn)使用，并參照第三十九條處理，如因標志不明或工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職之責。
第七章 統計與盤(pán)點(diǎn)
第四十六條:實(shí)物入庫只能開(kāi)具一次入庫單，無(wú)檢驗憑單、調價(jià)單等附件開(kāi)具調整單必須經(jīng)供應部或財務(wù)部經(jīng)理批準簽字后才可執行。
月度倉庫報表不允許出現數量或金額赤字。
價(jià)格調整金額應計入調整當月物料加權平均，追溯調整計入當月物料會(huì )造成波動(dòng)異常(出現負數、±3%以上)的，或當月無(wú)可出庫物料的，應將調整額直接全額出庫調整銷(xiāo)售成本，不在倉庫報表反應。
第四十七條:倉庫保管員須建立手工臺帳并及時(shí)反應入出庫數量，入庫數量以檢驗合格單上確認的清點(diǎn)數量為準，并于每月10日、20日、25日及月底必須做當期的入出庫數量匯總，手工臺帳嚴禁用鉛筆登記。
第四十八條:每月末倉庫保管員自行檢查與電腦帳的出入庫數據，有差異須一天內找出原因。
實(shí)物入庫只能開(kāi)具一次入庫單，檢驗憑單沒(méi)有檢驗人員簽字的不得開(kāi)具入庫單據。
第四十九條:生產(chǎn)分公司經(jīng)理、車(chē)間主任及庫房主管于每月的11日、21日、26日對倉庫的入、出庫數據進(jìn)行檢查，并編制檢查記錄;檢查內容為檢驗單數量與手工帳數量是否相符，生產(chǎn)計劃單匯總數與手工帳出庫數及出庫單匯總數是否相符。
第五十條:財務(wù)人員將于每月12日、22日、27日或以后對當期材料出入庫數量進(jìn)行檢查。
第五十一條:倉庫保管員應不定期開(kāi)展現場(chǎng)物料滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，確保物料受控。
第五十二條:每月底，各庫房必須開(kāi)展定期大盤(pán)點(diǎn)，編制《盤(pán)存表》、《物料月度收發(fā)存匯總表》并簽字確認，確保數據準確、賬物相符，《物料月度收發(fā)存匯總表》在每月3日上午上班前送交財務(wù)部，《盤(pán)存表》在每月3日下午下班前送交財務(wù)部，材料出入庫單據須在每月1日下午下班前送交財務(wù)部。
第五十三條:各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部或財務(wù)部每月應不定期組織人員監督檢查倉庫流程的規范性和帳物的相符性，并做好抽查記錄，對不符合要求的地方提出整改意見(jiàn)。
第五十四條:開(kāi)單員每月上旬應提供存貨周轉率分析報表。
分公司經(jīng)理每月上旬應組織開(kāi)展月度物料消耗與控制的分析和評價(jià)，查找問(wèn)題與漏洞，制定實(shí)施改進(jìn)措施。
第八章 附則
第五十五條:各部門(mén)可根據本制度，結合分公司庫房的實(shí)際情況，制定分公司庫房物料控制實(shí)施細則。
第五十六條:本規定自發(fā)布之日起生效。
工地物料管理制度 6
一、倉庫日常管理
1 、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記明細帳，保證帳物一致。
3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、腦三者一致。
如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。
4 、倉管人員應嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門(mén)領(lǐng)導。
二、入庫管理
1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的原料一律不得入庫存放。同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的'金額一致。
三、出庫管理
1 、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。
物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，特殊材料須持有門(mén)店經(jīng)理的批復單，方可領(lǐng)用。并做到限額領(lǐng)料，倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。
2、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。
五、原料庫房要明亮通風(fēng)，定期檢查，不能有過(guò)期或霉變現象;各庫房衛生要每日一小清，每周一大清，保持庫房?jì)蓉浖�、地面及墻壁干凈，無(wú)塵土、油污、面粉、米粒及雜物，保持干爽無(wú)異味。
六、配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
七、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無(wú)故不能離崗。
對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴防意外事故發(fā)生。
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1管理規則
1、因工作需要而領(lǐng)用各類(lèi)物品，均須事先填寫(xiě)“申購單”交部門(mén)主管簽名。
2、“申購單”經(jīng)部門(mén)主管簽名后，須由行政部主任簽名批準。
3、凡領(lǐng)用貴重物品，備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親自簽收，當領(lǐng)用人離職時(shí)，需把所領(lǐng)用的物品退回，若發(fā)現破損，將視情況做出賠償處理。
4、倉庫管理員將于每月結束后的兩天時(shí)間內，以書(shū)面形式做出“每月庫存商品盤(pán)點(diǎn)報告”呈交行政部經(jīng)理，而副本則送往財務(wù)部做檔案記錄。
5、財務(wù)部將派員協(xié)助倉庫管理員每月對物業(yè)內各類(lèi)資產(chǎn)設備和庫存資料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。
2裝備及制服管理
1、員工領(lǐng)取裝備及制服，必須先經(jīng)該員之上級領(lǐng)導簽發(fā)領(lǐng)取制服授權書(shū)，由部門(mén)經(jīng)理同意后，才可發(fā)放。
2、于獲得核準之領(lǐng)用授權書(shū)后，員工始可填具裝備及制服申請表領(lǐng)取裝備及制服。
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為規范車(chē)間管理，創(chuàng )造安全良好的工作環(huán)境，制定本規定。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標識的細節管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產(chǎn)車(chē)間的物料管理進(jìn)行監督。
2、 生產(chǎn)車(chē)間對實(shí)現產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標識及安全使用。
四、規定內容
1、原料物資。
車(chē)間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車(chē)間必須分類(lèi)并擺放整齊，統一放置于固定區域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的`性能技術(shù)指標、穩定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專(zhuān)用器件盒內。要做到避免陽(yáng)光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標，但對其形成產(chǎn)品的外觀(guān)、牢固、防護、安裝等方面起著(zhù)重要作用的物資。一般物資要存放于專(zhuān)門(mén)的區域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專(zhuān)人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車(chē)間內不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區域放置。
2、設備
車(chē)間設備按照總體規劃放置于有利于提高工作效率的地方。專(zhuān)人負責設備的使用、養護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬(wàn)用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫(xiě)明工具名稱(chēng)、功能、負責人、保養記錄等項目。
3.3衛生工具統一放置于指定地點(diǎn)。保持衛生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車(chē)間進(jìn)行區域劃分，并用明顯的標識線(xiàn)區分各功能區域。關(guān)鍵區域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車(chē)間內所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內并且以顏色區分，各器具放置到指定定區域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車(chē)間內閑置物品，如空物料盒，統一存放于固定區域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱(chēng)，標識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區域的地方，專(zhuān)人負責使用安全。使用危險品要經(jīng)過(guò)車(chē)間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車(chē)間。
5.2電器開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒要有專(zhuān)人負責。定期進(jìn)行線(xiàn)路的檢修、維護、保養并紀錄，確保車(chē)間用電安全。
6、其他物品
6.1個(gè)人物品，如水壺、水杯等統一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質(zhì)。
6.2個(gè)人其他物品放置在儲物柜內。
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1.0目的
為了在保證物料管理連續性的基礎上，進(jìn)一步完善物料的管理，以使所有的物料料號命名得到規范和統一，特編寫(xiě)此規則，力求做到:
1.1反映材料的主要特征；
1.2能區別同類(lèi)元件的不同物料；
1.3易懂，易記憶
1.4方便書(shū)寫(xiě)、記錄和計算機輸入。
2.0范圍
適用于本公司生產(chǎn)所需物料，產(chǎn)成品的編碼。
3.0術(shù)語(yǔ)
物料：是指公司原材料、配套件等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統稱(chēng)。
4.0職責
4.1ISO文控中心負責公司物料的編碼，確保不重碼。
4.2各部門(mén)負責審核所管轄物料編碼的合理性，并批準實(shí)施。
4.3各部門(mén)負責落實(shí)物料編碼的管理制度。
5.0工作程序
5.1物料編碼規則的基本原則及運作方式
5.1.1編碼應體現科學(xué)化、標準化、規范化、合理化。
5.1.2具備唯一性：所有物料均應按照本編碼規則編制物料編碼。每種物料的編碼是唯一的。
5.1.3可以擴充：適當留下可擴充之流水號，避免新增料號無(wú)法加入而致使料號重編。
5.1.4反映重要屬性：需加以大中分類(lèi)以利于以后報表的整理。物料編碼應具有一定的意義，但又不能包含太多的意義，以免影響編碼的通用性與適用性。
5.1.5變動(dòng)屬性不納入：屬于部門(mén)、供應商、客戶(hù)、員工等屬性不納入編碼。物料編碼中包含的含義只是一些不會(huì )變的屬性。
5.1.6物料編碼在物料整個(gè)流程是不變的`。
5.1.7碼長(cháng)定為11位，用阿拉伯數字表示，編碼第一位不能為0。
5.1.8所有層級的分類(lèi)中，9作為不能分類(lèi)的物品的分類(lèi)碼，類(lèi)別名為“其他”。
5.1.9物料代碼的分配，統一由公司ISO文控中心負責，并通知庫房及時(shí)錄入計算機系統。
5.1.10物料將以其編碼為主體運作，各相關(guān)受控或不受控的文件、業(yè)務(wù)單據、BOM等均使用物料編碼。
5.1.11物料編碼的大、中各類(lèi)及明細可隨公司的需要而增加，但不可刪改。
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1、物料倉庫應有牢固的房頂，墻壁和地面。門(mén)窗有可靠的防護裝置。房頂及地下管道層不得與其他房間相通。
2、內敷設的電線(xiàn)應有鐵質(zhì)套管。嚴禁使用熒光照明，一般物料倉庫用白熾燈加防護罩，煙酒倉庫使用防爆燈，并將電源開(kāi)關(guān)安裝在庫外。倉庫的工作人員下班時(shí)，應關(guān)閉或切斷電源
3、倉庫內嚴禁吸煙，并應設置適量的滅火器材。存放的'物品應按防火要求留出五距：即燈距不少于0.5米，頂距、墻距不少于0.3米。柱距、垛距不少于0.1米）。
4、存放貴重物品的倉庫，要安裝防盜報警器，并配置防撬鎖。
5、物料倉庫存放的各類(lèi)物品應建立賬冊，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相
6、存放安全應有專(zhuān)人負責，門(mén)鑰匙有專(zhuān)人保管，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不得在倉庫內會(huì )客。
工地物料管理制度 11
一、工作職責及處罰辦法
1、物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒(méi)如期歸檔的罰款10元。
2、對新供應商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集，包括營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質(zhì)保部確認、歸檔，沒(méi)歸檔的每項罰款10元。
在業(yè)務(wù)往來(lái)中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱(chēng)、數量、規格、單價(jià)、到貨日期、資金往來(lái)等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。
3、凡質(zhì)檢部以書(shū)面通知的質(zhì)量問(wèn)題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱(chēng)、規格、數量、是什么問(wèn)題，物料供應商，發(fā)生日期、處理意見(jiàn)等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的`問(wèn)題要以書(shū)面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款10元。
4、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入ERP系統，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款5元。
5、經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時(shí)下達延誤供貨的，導致停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類(lèi)推。
6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類(lèi)推。
7、物料采購是公司對外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢(qián)物，一經(jīng)發(fā)現除追繳所得錢(qián)物外，并視情況按公司規定嚴肅處理。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
工地物料管理制度 12
為規范物料管理，避免積壓，降低生產(chǎn)成本，制定本制度。本制度適用于檢驗檢測中心所屬科室物料需求管理。
1、管理范圍、職責和定義
1.1本制度涉及的物料管理范圍為：設備備件及輔助材料。
1.1.1設備備件是指企業(yè)生產(chǎn)裝備裝置、附件及其配件。
1.1.2輔助材料是指維持企業(yè)生產(chǎn)和設備維修所需的輔助性物資。
1.1.3采購計劃是指由設備室編制，申報給設備能源部的物料計劃。
1.1.4需求計劃是由各科室編制，申報給設備室物料《采購申請表》。
1.2設備室職責
1.2.1負責評審需求部門(mén)物料計劃，編制、申報物料采購計劃并反饋采購計劃信息。
1.2.2檢查采購計劃執行情況、到貨情況并進(jìn)行物料催貨。
1.2.3負責開(kāi)出物料領(lǐng)用單據。
1.2.4負責進(jìn)行物料管理相關(guān)考核工作。
1.3需求部門(mén)職責
1.3.1負責按要求建立并不斷更新《物料動(dòng)態(tài)管理臺帳》，控制物料庫存，負責本科室成本管理，并將臺帳每月10日前發(fā)OA給設備室。
1.3.2負責合理申報物料需求計劃，填寫(xiě)《采購申請表》。
1.3.3負責對本部門(mén)需求計劃中的非標物料提供相應圖紙及技術(shù)資料。
1.3.4負責對關(guān)鍵物料的采購提出技術(shù)要求。
1.3.5承擔復審職責，負責每月對反饋的電子版采購計劃進(jìn)行核對，對復審結果負責。
1.3.6負責按時(shí)對到貨物料領(lǐng)用。
1.3.7負責對領(lǐng)料或使用后物料質(zhì)量問(wèn)題提出質(zhì)量異議。
1.4倉庫保管員職責
1.4.1負責根據領(lǐng)料單、物流中心配送單進(jìn)行到貨清點(diǎn)接收，非標件及專(zhuān)業(yè)物料通知需求部門(mén)檢驗。
1.4.2負責物料驗收、入庫、保管。
1.4.3負責按領(lǐng)料單核定物料發(fā)貨。
1.4.4負責督促需求部門(mén)按時(shí)按量領(lǐng)用到貨物料。
2、物料需求計劃申報流程
2.1一般物料月度計劃申報流程
2.1.1一般物料（指ERP系統編碼的物料）以月度形式申報。
2.1.2按《采購申請表》填寫(xiě)相關(guān)內容，物料描述包括名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)參數（非標件圖號、材質(zhì)、單重（Kg），成本），數量；備注欄填寫(xiě)物料適用的主體設備。
2.1.3非標加工物料的需求計劃必須附帶有效加工圖紙：圖紙上必須有圖號、材質(zhì)、單重（Kg）、設計者和審核者；圖紙上材質(zhì)、尺寸、技術(shù)要求明確，公差符合國家標準；引進(jìn)圖紙必須有中文注釋?zhuān)凰袌D紙必須有申報者簽字；若圖紙有更改部分，則更改處必須有更改者簽字。
2.1.4需求部門(mén)采購申請表于每月15日前提交設備室計劃員。
2.1.5設備室將各部門(mén)需求計劃審核完成后，由設備室計劃員根據計劃底單，匯總、編制正式采購計劃，于18日前將采購計劃的電子表格通過(guò)OA的方式發(fā)送各申報部門(mén)復審。
2.1.6復審后，設備室將經(jīng)過(guò)勘誤的采購計劃報主管領(lǐng)導審批，然后送物流中心，物流中心平庫后報設備能源部和生產(chǎn)制造部。
2.2急件物料申報流程
2.2.1在生產(chǎn)急需物料時(shí)或設備緊急搶修時(shí)可提出急件需求計劃。
2.2.2按《采購申請表》填寫(xiě)相關(guān)內容，備注欄應注明急件及預算金額，在空白處注明申報急件的原因，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，交給設備室計劃員申報。
2.2.3屬新物料的急件物資，還需按相應規定填寫(xiě)《新物料申報評審表》。
2.3維修計劃申報流程需求部門(mén)寫(xiě)申請維修報告，注明維修原因，主管領(lǐng)導審批后，交給設備室計劃員申報。
2.4新物料需求計劃申報
2.4.1以下物料可作為新物料申報：
2.4.1.1原有設備、新建項目或集團公司技改項目的原裝物料。
2.4.1.2需求部門(mén)自行技術(shù)革新、改造項目產(chǎn)生的新增物料。
2.4.1.3停產(chǎn)、換代更新或自然升級物料。
2.4.2需求部門(mén)將需要且在上述規定范圍內的物料作為新物料申報詢(xún)價(jià)，每月15日前依照《采購申請表》格式在物料描述欄填寫(xiě)需要申報的新物料型號和技術(shù)參數，備注欄注明適用的.主體設備，由設備室編制后報送采購部詢(xún)價(jià)。 2.4.3設備室將采購部返價(jià)信息反饋給需求部門(mén)，需求部門(mén)需仔細審核新物料型號、參數和價(jià)格。
2.4.5需求部門(mén)對返價(jià)信息基本確認后，按《新物料申報評審表》格式要求，根據詢(xún)價(jià)結果匯總明細表，逐項注明新型號或技術(shù)參數來(lái)源，注明新增理由，提交設備室，報主管領(lǐng)導和部門(mén)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）審批，然后每月10日前交設備能源部計劃室分送給各專(zhuān)家組評審。
3、物料接收、驗收及入庫
3.1倉庫保管員安排卸貨，按送貨單清點(diǎn)物料，檢查外觀(guān)質(zhì)量或外包裝有無(wú)破損，保存隨機資料，做好相關(guān)記錄并接收。
3.2產(chǎn)品標識的要求：對于物料標識的要求，必須單件標識，有包裝的物料除進(jìn)行單件標識外，在外包裝上也要有標識并且要求外包裝上標識與單件的標識一致。無(wú)標識的視為不合格產(chǎn)品，當場(chǎng)退貨。
3.3凡無(wú)配送單或與配送單不相符物料一律不辦理卸貨及接收。 3.4倉庫保管員在完成接收后，及時(shí)辦理驗收；
3.5標準物料按配送單要求辦理合格數量入庫手續；
3.6大型成套、成臺設備或成套工模具及部件裝配件入庫接收檢驗，應有產(chǎn)品制造合格證或檢試驗報告作為入庫驗收使用。
3.7非標加工件應在入庫當日通知需求部門(mén)負責人進(jìn)行檢驗，待檢驗完成后辦理合格數量入庫手續；
3.8計量器具應有計量合格證；
3.9在驗收時(shí)發(fā)現物料與配送單不一致時(shí)，通知設備室計劃員，然后由設備室通知采購部處理。
3.10倉庫保管員根據配送單在5個(gè)工作日內，將配送物料通知需求部門(mén)。
3.11因生產(chǎn)急需，需求部門(mén)自己到總庫領(lǐng)料的，由需求部門(mén)按上述條款驗收。
4、物料發(fā)貨規定
4.1物料發(fā)貨時(shí)必須是經(jīng)驗收的合格物料：
4.2必須憑需求部門(mén)領(lǐng)料單核發(fā)；
4.3必須堅持“先進(jìn)先出”；
4.4被其他部門(mén)領(lǐng)用的物料，由需求部門(mén)重新申報。
5、物料質(zhì)量異議管理
需求部門(mén)在領(lǐng)料時(shí)或使用后發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應向設備室提出質(zhì)量異議，按以下流程辦理：需求部門(mén)填寫(xiě)《質(zhì)量異議申請表》，由設備室報主管設備廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）審核后加蓋部門(mén)公章，交設備能源部主管副經(jīng)理。
6、附件表格目錄：
6.1《采購申請表》
6.2《物料動(dòng)態(tài)管理臺帳》
6.3《物料需求計劃申請表》
6.4《新物料申報評審表》
6.5《質(zhì)量異議申請表》
6.6《ERP物料編碼總表》
工地物料管理制度 13
一、改建工程中，邊通車(chē)、邊施工路段的安全生產(chǎn)，除應遵守有關(guān)規程的規定外，還應加強對通行車(chē)輛的安全管理，確保施工、交通安全。
二、改建工程需挖除舊路路基、路面進(jìn)行重建的路段，在施工路段的兩端豎立顯示正在施工的警告標志。標志與施工路段的距離，應根據開(kāi)挖寬度、路段等級、交通量等情況確定。警告標志牌應高2m，寬1.5m，牌上可寫(xiě):“前方施工，減速慢行”等。
三、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。半幅施工路段，原有路段保留部分不得小于3.5m。
四、在拓寬地段，如必須在原道路上運送土石方，宜采用機動(dòng)車(chē)輛運輸。采用手推車(chē)運輸時(shí)，可劃分部分路面，專(zhuān)供手推車(chē)行駛，并應做到:
1、剩余部分路面寬度應保證機動(dòng)車(chē)行車(chē)安全;
2、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動(dòng)車(chē)行車(chē)車(chē)道隔開(kāi);
3、設專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。
五、通車(chē)路段的路面應經(jīng)常清掃干凈，防止車(chē)輛碾飛土石傷人或雨后泥濘影響通車(chē)。
六、在原有路段上，進(jìn)行降坡改建的工程，有條件的可修建臨時(shí)便道維持交通，也可在降坡地段半幅施工，另半幅做通車(chē)之用。
七、半幅通車(chē)路段，在車(chē)輛駛出(入)前方應設置指示方向和減速慢行的標志。同時(shí)在施工作業(yè)區的兩端設置明顯的.路欄。晚間要在路欄上加設施工標志燈。半幅施工區與車(chē)道之間設置紅白相間的隔離柵。
八、半幅施工的路段不宜過(guò)長(cháng)，一般以不超過(guò)300-500m為宜。
九、在單車(chē)道維持通車(chē)路段上，當路段不長(cháng)，交通量不大時(shí)，可在該段的適當地點(diǎn)設置車(chē)輛會(huì )讓處;當施工路段較長(cháng)、交通量較大時(shí)，應實(shí)行交通管制。每班配置專(zhuān)職人員和通訊設備，指揮交通，疏導車(chē)輛。
十、在居民或公共場(chǎng)所附近開(kāi)挖溝槽時(shí)，應設防護欄及搭設跳板供行人通過(guò)。夜間設置照明燈和紅燈。
十一、在原地拆除舊橋(涵)時(shí)，應先建好通車(chē)便橋(涵)或渡口。在舊橋的兩端應設置路欄，夜間應在路欄上懸掛警示燈，并在上豎立通向便橋或渡口的指示標志。便道寬度不得小于便橋面寬度，便道和便橋面上不得堆放任何施工材料和設備。
工地物料管理制度 14
1目的
為搞好工地的水電管理工作，確保工程施工用電用水的安全可靠，節約資源制定工地生產(chǎn)、生活水電管理制度。
2使用范圍
適用于本企業(yè)各建筑安裝工程施工工地生產(chǎn)、生活的水電管理。
3引用標準、術(shù)語(yǔ)
3.1引用標準
3.1.1《建筑工程項目管理規范》(gb/t50326-2001)
4組織和職責
4.1組織
4.1.1成立項目水電班，班長(cháng)一名、若干電工和按管工組成。直屬項目部領(lǐng)導或項目部某一施工分部負責，服從項目部統一管理。
4.2職責
4.2.1水電班組負責對整個(gè)工地的生產(chǎn)、生活用水的正常供應，負責對水電設施的維護維修工作，負責每月對各單位水電費用的登記記錄，并提供給項目部，實(shí)施每天24小時(shí)值班制，確保10小時(shí)水電供應正常，要建立崗位安全責任制，對水電進(jìn)行經(jīng)常的安全檢查，并填寫(xiě)安全檢查記錄，參加項目部的安全檢查工作。具有良好的服務(wù)態(tài)度。
4.2.2用水用電單位要服從水電班組對水電使用的管理，尊重水電管理人員。
5水電管理要求
5.1用水用電管理規定
5.1.1一般規定
5.1.1.1施工用電的布置應按已經(jīng)審批的施工組織總設計進(jìn)行，并符合當地供電部門(mén)和業(yè)主的有關(guān)規定。
5.1.1.2施工用電設施按施工方案施工竣工后，經(jīng)驗收合格方可投入使用。
5.1.1.3施工用電設施安裝完畢后，應有完整的系統圖和布置圖等資料。由項目水電班負責運行和維護，嚴禁其他人員拆裝該設施。
5.1.1.4電工應經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓考核合格后，持證上崗，并嚴格按操作規程操作。
5.1.1.5各部門(mén)單位用水用電均設置水電表計量水電量，嚴禁各單位私自亂拉亂接，嚴禁偷用水電。
5.1.1.6施工用水用電地下埋管應在地面設置標識，各方應注意對水電管線(xiàn)的保護、愛(ài)護水電設施。
5.1.2施工用電設施
5.1.2.1同一臺變壓器供電的低壓系統，嚴禁同時(shí)采用tn-s和tt系統。
5.1.2.2嚴格執行三相五線(xiàn)制和一機一閘一漏電保護開(kāi)關(guān)制。嚴禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設備(含插座)。
5.1.2.3低壓配電箱標準按安全設施標準執行。
5.1.2.4配電箱須裝設漏電保護器，做到一機一閘一漏一箱。
5.1.2.5電氣設備附近配備撲滅電氣火災的消防器材，電氣火災時(shí)應切斷電源。
5.1.2.6配電線(xiàn)路保護零線(xiàn)和相線(xiàn)的材質(zhì)相同，其最小截面應符合下表的規定:(單位:mm2)
相線(xiàn)截面s≤161635
相應保護零線(xiàn)的最小截面816s/2
5.1.3施工用電及照明
5.1.3.1電氣設備不得超銘使用，閘刀型電源開(kāi)關(guān)嚴禁帶負荷拉閘。
5.1.3.2溶絲溶斷后，須查明原原因，排除故障后方可更換，更換熔絲、裝好保護罩后方可送電。
5.1.3.3在光線(xiàn)不足及夜間工作的場(chǎng)地應用足夠的照明，主要通道上應裝設路燈。
5.1.4接地及接零
5.1.4.1在施工現場(chǎng)，無(wú)論是采用專(zhuān)用變壓器供電或公用變壓器供電，嚴禁采用tn-c接地保護系統。
5.1.4.2接引至電氣設備的工作零線(xiàn)(n線(xiàn))與保護零線(xiàn)(pe線(xiàn))必須分開(kāi)，保護零線(xiàn)上嚴禁裝設開(kāi)關(guān)或熔斷器。
5.1.4.3保護零線(xiàn)或保護地線(xiàn)的連接應采用焊接、壓接、螺栓連接。嚴禁簡(jiǎn)單纏繞或掛鉤。
5.1.4.4380v/220v動(dòng)力、照明配電箱中提供給設備保護接地用的連接點(diǎn)必須確實(shí)可靠接地，禁止處于無(wú)接地的懸浮狀態(tài)，以防引發(fā)人身觸電。
5.1.4.5觸電保護內型為i類(lèi)的電氣設備，其可導電的金屬外殼須接地，其保護開(kāi)關(guān)應采用相應容量的自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)漏電保護開(kāi)關(guān)。
5.1.5施工用電其他管理
5.1.5.1電氣絕緣工具應按規程進(jìn)行定期檢查，嚴禁使用不合格的電氣絕緣工具。
5.1.5.2電氣設備維護時(shí)應切斷電源，并掛上不許合閘，有人工作的標志牌。停電作業(yè)應履行停復用電手續。電源停用時(shí)應在開(kāi)關(guān)加鎖或取下保險絲。
5.1.5.3使用電動(dòng)工具應戴絕緣手套或站在絕緣墊上。
5.1.5.4嚴禁私自亂接電源線(xiàn)路。非電工人員不得從事電氣作業(yè)。
5.1.5.5嚴禁將電線(xiàn)線(xiàn)芯直接插入插座，或將線(xiàn)芯掛在電源開(kāi)關(guān)上。
5.1.5.6嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。嚴禁使用電爐、電熱棒。
5.1.5.7接引至移動(dòng)電動(dòng)機械或手提電動(dòng)工具的.電源電纜必須采用銅芯軟線(xiàn)(單相設備)或三相五線(xiàn)(三相設備)的移動(dòng)式軟電纜，其中的保護零線(xiàn)或保護地線(xiàn)的截面一般不得小于相線(xiàn)截面的1/3，且不得小于1.5mm2。移動(dòng)電線(xiàn)必須符合以下要求:
a)移動(dòng)電動(dòng)機械或手提電動(dòng)工具的電源線(xiàn)應使用隨工具配備的電源線(xiàn)，不得隨意更換、接長(cháng)。如有損壞需要更換時(shí)，應采用同型號規格的電纜，其長(cháng)度不得大于原有長(cháng)度，如果不清楚原有長(cháng)度，不得大于2.5m。
b)供電給移動(dòng)電動(dòng)機械或手提電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)箱內必須設一機一漏電開(kāi)關(guān)保護，并設相應的三孔(單相)或四孔(三相)電源插座。
5.1.5.8掛接地線(xiàn)時(shí)，應先接接地端，后接導線(xiàn)端，接地線(xiàn)連接應可靠牢固，嚴禁用纏繞方法進(jìn)行接地或短路。拆接地線(xiàn)時(shí)的程序與此相反。裝、拆接地線(xiàn)時(shí)，工作人員應使用絕緣棒，戴絕緣手套，人體不得碰觸接地線(xiàn)。
5.1.5.9在帶電設備周?chē)鷩澜褂娩摼沓�、皮卷尺、線(xiàn)尺等導電體進(jìn)行測量工作。
5.1.5.10電氣設備和各類(lèi)電動(dòng)工具(機械)，特別是檢修現場(chǎng)臨時(shí)安裝使用的砂輪機、電鉆、電風(fēng)扇等，其電機外殼必須有良好的接地。
5.1.5.11生產(chǎn)現場(chǎng)使用的電焊機，其高、低壓側接線(xiàn)柱必須設護罩，以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條，必須戴焊工手套進(jìn)行。
5.1.5.12在潮濕或水面上等惡劣環(huán)境進(jìn)行電焊工作，焊工必須站在干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋，采取防止觸電措施后方可開(kāi)始工作。
工地物料管理制度 15
建筑設計管理制度是規范建筑設計過(guò)程、保障設計質(zhì)量、提高工作效率的重要管理框架。它涵蓋了項目啟動(dòng)、設計流程、團隊協(xié)作、質(zhì)量控制、資源管理、風(fēng)險管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 項目啟動(dòng)：明確項目目標、設計要求、預算和時(shí)間表，為設計工作設定清晰的起點(diǎn)。
2. 設計流程：規定從概念設計、初步設計、詳細設計到施工圖設計的步驟，確保設計過(guò)程有條不紊。
3. 團隊協(xié)作：設定團隊職責，明確溝通機制，促進(jìn)設計師、工程師、項目經(jīng)理之間的協(xié)調合作。
4. 質(zhì)量控制：建立評審制度，定期檢查設計成果，確保符合法規、標準和客戶(hù)需求。
5. 資源管理：合理分配人力、物力和財力，保證設計工作的順利進(jìn)行。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在的'設計風(fēng)險，制定應對策略，降低項目延誤和成本超支的風(fēng)險。
工地物料管理制度 16
工地管理制度
一、工地所有管理人員要按時(shí)上班，按時(shí)下班，有事要請假。
二、管理人員要控制各班組所用的材料是否合格及材料浪費了沒(méi)有，對使用浪費材料要進(jìn)行罰款，（材料包括鋼筋、砼、電料等等）。
三、做到文明施工，工完料清，人走場(chǎng)地清，材料及設備堆放整齊。
四、施工院內每天要有人打掃、灑水、保證清潔。
五、施工時(shí)要嚴格按照操作規程去施工，如不按操作規程施工，現場(chǎng)管理人員有權停止它人施工在進(jìn)行處罰。
六、對安全方面要多講，多檢查，把安全事故控制在零。
七、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴上安全帽，如發(fā)現一人不戴安全帽罰款叁拾元。
八、工地無(wú)加班時(shí)，把大燈關(guān)掉，照明燈要按時(shí)開(kāi)關(guān)。
九、按照項目部下達進(jìn)度計劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
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建筑項目管理制度流程旨在規范建筑施工過(guò)程中的各項活動(dòng)，確保工程質(zhì)量和安全，提高效率，減少風(fēng)險。它涵蓋了項目策劃、設計、施工、驗收、維護等多個(gè)階段，涉及合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 項目策劃與啟動(dòng)：確定項目目標、編制項目計劃、選定項目團隊。
2. 設計管理：審查設計方案，確保符合法規及客戶(hù)需求。
3. 合同管理：簽訂和執行承包合同，處理合同變更。
4. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。
5. 安全管理：制定安全規程，實(shí)施安全培訓，預防安全事故。
6. 成本控制：預算編制，成本跟蹤，防止超支。
7. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度表，監控工程進(jìn)度，協(xié)調資源。
8. 溝通協(xié)調：內部溝通，與業(yè)主、供應商、監管機構的外部協(xié)調。
9. 驗收與交付：完成工程后，進(jìn)行驗收，確保滿(mǎn)足合同要求。
10. 維護管理：提供保修服務(wù)，處理工程后期問(wèn)題。
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項目管理中心管理制度旨在規范項目管理流程，提高工作效率，確保項目質(zhì)量，降低風(fēng)險，并優(yōu)化資源配置。它涵蓋了項目啟動(dòng)、規劃、執行、監控和收尾等各個(gè)階段，同時(shí)也關(guān)注團隊建設、溝通協(xié)調、風(fēng)險管理以及績(jì)效評估等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 項目啟動(dòng)：明確項目目標、范圍、預算和時(shí)間表，制定項目章程。
2. 規劃階段：詳細規劃項目活動(dòng)，包括工作分解結構（wbs）、進(jìn)度計劃、資源分配等。
3. 執行階段：實(shí)施項目計劃，管理團隊，確保項目按計劃進(jìn)行。
4. 監控階段：定期評估項目進(jìn)度，跟蹤關(guān)鍵指標，及時(shí)調整計劃。
5. 收尾階段：完成項目交付，評估項目成果，總結經(jīng)驗教訓。
6. 團隊管理：建立高效團隊，提供培訓和發(fā)展機會(huì )，維持良好的'工作氛圍。
7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息準確無(wú)誤地傳遞。
8. 風(fēng)險管理：識別、評估、應對項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。
9. 績(jì)效評估：設定清晰的績(jì)效指標，定期評估項目和個(gè)人表現。
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第二條本規定適用于本市范圍內各類(lèi)工程的建筑工地。
第三條建筑工地必須實(shí)行防火責任制。加強防火安全管理。
第四條市公安局消防監督部門(mén)負責對建筑工地防火工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、監督和檢查。
第五條建筑工地的防火工作由現場(chǎng)施工單位(包括土建、安裝、裝修單位)負責。在簽訂工程承包合同時(shí)，應同時(shí)明確施工現場(chǎng)的消防安全內容，落實(shí)責任制。高層建筑工地和市級以上重點(diǎn)建設工程工地，必須組建由承包單位牽頭，建設、施工等有關(guān)單位共同參加的施工現場(chǎng)保衛組織，落實(shí)施工現場(chǎng)的防火安全保衛工作，施工現場(chǎng)保衛組織應同現場(chǎng)指揮部同時(shí)建立。建筑工地應根據工地大小，及時(shí)配備值班糾察人員，做好施工現場(chǎng)防火安全保衛工作。
第六條高層建筑工地和市級以上重點(diǎn)工程建設工地必須建立義務(wù)消防組織，重點(diǎn)部位須設消防監督崗。對義務(wù)消防人員要進(jìn)行消防知識教育和滅火技術(shù)演練，使其掌握防火知識和滅火器材的使用方法。義務(wù)消防員由建筑工地各施工單位選派，人員比例為施工隊總人數的5%。
第七條建筑工地應落實(shí)防火責任制，建立健全危險物品管理、用電安全管理、用火審批以及人員出入、巡邏值班、安全檢查等各項防火管理的規章制度。
第八條施工場(chǎng)所的各種材料要按施工組織設計定點(diǎn)堆放，易燃物品及廢料要及時(shí)清理和處理。
第九條建筑工地應設環(huán)形消防車(chē)道，設環(huán)形車(chē)道確有困難的，應設置回車(chē)道，保證消防車(chē)暢通。高層建筑工地主樓的一長(cháng)邊或主體建筑的三分之一周長(cháng)附近不得布置工棚、堆放建筑材料及架設空中管線(xiàn)。
第十條建筑工地臨時(shí)搭建工棚必須符合下列要求：
1．建筑工地必須搭建的臨時(shí)簡(jiǎn)易工棚應分類(lèi)、分組布置，其間距應符合《建筑設計防火規范》的要求。若工棚內堆放的均為不燃材料的，其間距可適當縮短，但不得小于4米。
2．臨時(shí)搭建的生活設施、儲存易燃物品、使用明火的工棚與施工主體建筑和永久性設施應保持足夠的防火間距，在防火間距內禁止堆放可燃材料。
3．一萬(wàn)伏及一萬(wàn)伏以上輸電線(xiàn)下面不得設置臨時(shí)工棚，架空線(xiàn)與簡(jiǎn)易工棚的水平距離應不小于6米。
4．臨時(shí)工棚每個(gè)防火分區工棚的最大允許建筑面積：生活工棚不得超過(guò)600平方米；堆放易燃材料工棚不得超過(guò)400平方米；堆放不燃材料工棚不得超過(guò)700平方米。
5．集體住宿工棚每個(gè)防火分區不得超過(guò)100人，每25人須設一道分隔墻。每個(gè)分區應有兩個(gè)疏散出口。高層建筑、市級以上重點(diǎn)建設工程項目的主體建筑內，施工期間嚴禁住人。
6．生活工棚、堆放易燃材料工棚、使用明火工棚，禁止采用可燃材料作屋面和隔墻。
7．搭建臨時(shí)工棚必須經(jīng)消防、規劃管理部門(mén)審核批準，在工程竣工的同時(shí)必須即行拆除，不準轉讓或移作它用。
第十一條堆放易燃和可燃材料倉庫，不得設在重點(diǎn)工程的主體建筑內。確需設在建筑物內時(shí)，也應設在裙房?jì)�，并采取可靠的防火安全措施，嚴格控制存放數量�?/p>
第十二條建筑工地用火必須符合下列要求：
1．建筑工地臨時(shí)用火，必須由用火部門(mén)先將用火現場(chǎng)的易燃、可燃物清理干凈。無(wú)法清理的，必須采用不燃材料進(jìn)行分隔，并配好滅火器具，經(jīng)現場(chǎng)保衛組檢查后方能點(diǎn)火�，F場(chǎng)必須有專(zhuān)人看管，用火后要熄滅火種，經(jīng)檢查確定安全后，看管人才能離開(kāi)。在豎向井道或高空用火時(shí)，必須采取適當措施，防止火星跌落和飛濺。設置廚房、瀝青熔解的用火設備必須選擇適當場(chǎng)地，并經(jīng)審核同意，確定專(zhuān)人負責管理和制訂防火管理制度。
2．建筑工地的易燃場(chǎng)所應設置明顯標志，并嚴禁吸煙。
3．建筑工地和易燃工棚內嚴禁燒火取暖，不得隨意設置用火設備。若施工中必須設置用火設備時(shí)，應采取可靠防護措施，并經(jīng)施工現場(chǎng)保衛組同意，在指定地點(diǎn)和時(shí)間內專(zhuān)人負責使用。
第十三條建筑工地用電必須符合下列要求：
1．建筑工地必須配備專(zhuān)職電工，用電線(xiàn)路、設備必須由電工統一安裝，安裝電器設備應符合電力規范要求。
2．建筑工地電線(xiàn)必須采用絕緣架空線(xiàn)或敷設電纜，并不得穿過(guò)堆放易燃材料堆。土建和安裝用電的`線(xiàn)路宜分開(kāi)設置，如需合用時(shí)，應明確由一方電工負責。
3．建筑工地不準任意安裝電爐。若因施工確需使用電爐時(shí)，必須由使用部門(mén)提出申請，現場(chǎng)保衛組按有關(guān)用電規定審批，并確定專(zhuān)人負責管理。嚴禁使用電爐或其它電熱設備取暖。
4．施工中，必須分層分段設置開(kāi)關(guān)箱，每個(gè)開(kāi)關(guān)控制照明燈具的功率不得超過(guò)1000瓦，數量不得超過(guò)5只，大功率用電設備應采用專(zhuān)用控制箱。
5．大功率照明燈具應用支架支撐，使用碘鎢燈時(shí)必須距可燃構件和可燃物50厘米以上，電源引入線(xiàn)應有隔熱防護措施。
6．配電箱、變壓器下不準堆放易燃、可燃材料。
7．無(wú)天然采光的走道、樓梯間及地上工程的照明應敷設專(zhuān)線(xiàn)。
8．電器設備在工作結束時(shí)應及時(shí)切斷電源。下班時(shí)，必須由電工負責巡回檢查并切斷總電源。
第十四條建筑工地使用易燃易爆物品必須符合下列要求：
1．建筑工地臨時(shí)存放易燃易爆物品，不得超過(guò)三天用量，并須專(zhuān)庫存放、專(zhuān)人負責保管。
2．建筑工地使用易燃易爆物品，必須定量領(lǐng)料，用后多余部分應及時(shí)交庫保管，不準到處堆放。
3．易燃易爆物品的存放和使用場(chǎng)所嚴禁用火、吸煙。
4．易燃易爆物品貯存和大量使用的場(chǎng)所，其電氣設備必須符合防爆要求。
5．乙炔發(fā)生器必須同氧氣鋼瓶分開(kāi)放置，其間距一般不小于10米，并與用火現場(chǎng)保持適當的安全距離。乙炔發(fā)生器使用時(shí)必須配有壓力表、安全閥和可靠的防回火裝置。電石渣等應指定地點(diǎn)排放，以確保安全。
第十五條建筑工地的消防用水必須符合下列要求：
1．建筑工地應設置室外消火栓，其用水量應保證在火災延續時(shí)間內消防總用水量要求�；馂难永m時(shí)間一類(lèi)建筑按3小時(shí)計算，其他建筑按2小時(shí)計算。
2．高層建筑工地應設置永久或臨時(shí)的消防豎管。臨時(shí)消防豎管可同施工用水豎管合用，豎管每層應設置消火栓口，并配上水帶和水槍。
3．高層建筑工地應設置消防水泵或與施工合用的水泵，其電線(xiàn)應專(zhuān)線(xiàn)敷設。
第十六條施工現場(chǎng)及臨時(shí)工棚內應配備足夠的滅火器具，放置在取用方便的地方，嚴格管理、保養，不準移作它用。
第十七條對建筑工地防火措施得力，成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人，公安消防監督部門(mén)應予以表?yè)P。對違反本規定，造成火警火災事故的，按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》和《浙江省消防管理處罰暫行辦法》進(jìn)行處罰。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
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