物料管理制度

　　在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的物料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物料管理制度1

　　1.制定詳細流程：明確每一步驟的操作細節，確保執行無(wú)誤。

　　2.完善信息系統：引入先進(jìn)的.erp系統，實(shí)現物料管理信息化，提高數據準確性和及時(shí)性。

　　3.培訓員工：定期進(jìn)行物料管理培訓，提升員工操作技能和合規意識。

　　4.設立監控機制：設置定期審計和不定期抽查，確保制度執行到位。

　　5.持續改進(jìn)：根據實(shí)際運營(yíng)情況，不斷調整和完善管理制度，適應企業(yè)發(fā)展需求。

　　物料倉管理制度的成功實(shí)施，需要全員參與，管理層的重視，以及持續的監督和改進(jìn)。只有這樣，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵作用，助力企業(yè)實(shí)現高效、有序的生產(chǎn)管理。

物料管理制度2

　　一、為了加強原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的管理,明確企業(yè)有關(guān)部門(mén)在消耗定額管理中所負的責任,達到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術(shù)管理工作,由生產(chǎn)部主管,車(chē)間設兼職管理員,車(chē)間應按定額管理的分工各負其責,形成一個(gè)管理網(wǎng)。

　　二、消耗定額計劃由計劃部門(mén)編制,總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行。

　　三、生產(chǎn)車(chē)間負責消耗定額計劃的組織實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中,如果生產(chǎn)條件變化,可提出對消耗定額計劃的調整申請,報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后執行。

　　四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中,產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。

　　五、供應部要保證按質(zhì)、按量供應各種原材料,燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。

　　六、各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應認真準確的`填寫(xiě)統計報表、盤(pán)算報表,按月及時(shí)上報(次日3日前)。車(chē)間核算員負責消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總,并抄送計劃統計部門(mén)。

　　七、車(chē)間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書(shū)面分析報告報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開(kāi)一次消耗定額例會(huì )。

　　八、每季應由主管副總召開(kāi)一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會(huì )。

物料管理制度3

　　提升機安裝后,應由主管部門(mén)組織按照本規范和設計規定進(jìn)行檢查驗收,確認合格發(fā)給使用證后,方可交付使用。使用前和使用中的檢查宜包括下列內容:

　　(一)、使用前的檢查:

　　1.金屬結構有無(wú)開(kāi)焊和明顯變形;

　　2.架體各節點(diǎn)連接螺栓是否緊固;

　　3.附墻架、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況;

　　4.架體的安裝精度是否符合要求;

　　5.安全防護裝置是否符合要求;

　　6.卷?yè)P機的`位置是否合理;

　　7.電氣設備及操作系統的可靠性;

　　8.信號及通訊裝置的使用效果是否良好清晰;

　　9.鋼絲繩、滑輪組的固接情況;

　　10.提升機與輸電線(xiàn)路的安全距離及防護情況。

　　(二)、定期檢查。定期檢查每月進(jìn)行1次,由有關(guān)部門(mén)和人員參加,檢查內容包括:

　　1.金屬結構有無(wú)開(kāi)焊、銹蝕、永久變形;

　　2.扣件、螺栓連接的緊固情況;

　　3.提升機構磨損情況及鋼絲繩的完好性;

　　4.安全防護裝置有無(wú)缺少、失靈和損壞;

　　5.纜風(fēng)繩、地錨、附墻架等有無(wú)松動(dòng);

　　6.電氣設備的接地(或接零)情況;

　　7.斷繩保護裝置的靈敏度試驗。

　　(三)、日常檢查。日常檢查由作業(yè)司機在班前進(jìn)行,在確認提升機正常時(shí),方可投入作業(yè)。檢查內容包括:

　　1.地錨與纜風(fēng)繩的連接有無(wú)松動(dòng);

　　2.空載提升吊籃做1次上下運行,驗證是否正常,并同時(shí)碰撞限位器和觀(guān)察安全門(mén)是否靈敏完好;

　　3.在額定荷載下,將吊籃提升至離地面1~2m高度停機,檢查制動(dòng)器的可靠性和架體的穩定性;

　　4.安全�？垦b置和斷繩保護裝置的可靠性;

　　5.吊籃運行通道內有無(wú)障礙物;

　　6.作業(yè)司機的視線(xiàn)或通訊裝置的使用效果是否清晰良好。

　　(四)、操作使用及注意事項

　　1.操作者必須持建筑行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證上崗,應熟悉本設備技術(shù)性能,能熟練掌握吊籃升降,特別是吊籃距平臺3-5m高度位置時(shí),注意及時(shí)停機,禁止吊籃沖頂和墜地。卷?yè)P機出現故障時(shí),及時(shí)拉斷總閘;

　　2.使用吊籃前必須檢查各連接件是否可靠,鋼絲繩是否斷股,升降機是否靈活,安全防護裝置是否靈活可靠;

　　3.交接班交待運行情況,發(fā)現故障應停機修理,禁止機械帶病作業(yè);

　　4.停機一段時(shí)間后,應先進(jìn)行空機運行檢查,然后才能帶載運行;

　　5.禁止超載、偏載運行,禁止帶人運行。個(gè)別超長(cháng)物件需打開(kāi)吊籃門(mén)運行時(shí),宜減載30%,通常情況下要關(guān)好吊籃門(mén)運行,以防止物料震落傷人;

　　6.進(jìn)入吊籃內載荷(貸物)應平穩,載荷重心應基本于吊籃水平面中心相一致,在長(cháng)度和寬度方向應不得超過(guò)各自全長(cháng)的1/6;

　　7.禁止在6級風(fēng)以下作業(yè);

　　8.收班時(shí),離開(kāi)操作現場(chǎng)前應放下吊籃,嚴禁將吊籃擱軒在支架上長(cháng)時(shí)期停放;

　　9.禁止非操作人員啟動(dòng)卷?yè)P機;

　　10.收班時(shí)要拉曾斷電,鎖好電源箱,防止無(wú)關(guān)人員啟動(dòng)卷宗揚機。

物料管理制度4

　　1.建立完善的`采購體系：實(shí)施定期供應商評估，確保物料質(zhì)量和供應穩定性。

　　2.推行信息化管理：引入erp系統，實(shí)現物料管理的自動(dòng)化，提高數據準確性和實(shí)時(shí)性。

　　3.強化內部審計：定期進(jìn)行物料管理審計，檢查制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4.培訓與教育：定期培訓員工，提升其對物料管理制度的理解和執行力。

　　5.建立反饋機制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續優(yōu)化物料管理制度。

　　通過(guò)上述方案，企業(yè)能夠構建起高效、規范的生產(chǎn)物料管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)運營(yíng)的穩定與高效。

物料管理制度5

　　物料倉管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1、保障生產(chǎn)連續性：通過(guò)科學(xué)管理，確保物料供應穩定，避免因缺料導致生產(chǎn)中斷。

　　2、控制成本：減少物料浪費，降低庫存成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、提高效率：優(yōu)化物料流轉流程，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期。

　　4、保證質(zhì)量：嚴把物料質(zhì)量關(guān)，防止不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、防范風(fēng)險：通過(guò)規范管理，預防物料損失、盜竊等風(fēng)險，維護企業(yè)資產(chǎn)安全。

物料管理制度6

　　1.0目的

　　確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購。

　　3.0職責

　　3.1各部門(mén)負責提出物料采購申請,做好物料使用記錄。

　　3.2綜合事務(wù)部負責審核采購申請,并負責物料的采購。

　　3.3綜合事務(wù)部負責組織對服務(wù)供方的調查、評估、選擇。

　　3.4各相關(guān)部門(mén)負責對供方的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監督與考核。

　　4.0程序

　　4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過(guò)20xx元的物料,綜合事務(wù)部負責進(jìn)行市場(chǎng)調查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。

　　4.2初審內容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。

　　4.3同一服務(wù)項目,除特殊情況外,通常至少應選擇兩家以上單位,并將初審結果予以記錄。

　　4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負責組織復評會(huì )議,并填寫(xiě)《服務(wù)供方復審表》,確定服務(wù)供方。復審內容包括:技術(shù)設備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。

　　4.5每年根據服務(wù)供方的合同執行情況及部門(mén)、管理處的.反饋意見(jiàn),對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。

　　4.6綜合事務(wù)部負責合格供方檔案的建立。

　　4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過(guò)程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,應取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。

　　4.8常用物料的采購

　　4.8.1使用部門(mén)填寫(xiě)《采購申請單》。

　　4.8.2報綜合事務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。

　　4.8.3綜合事務(wù)部按批準后的采購申請單要求進(jìn)行采購。

　　4.8.4對采購的物料由使用部門(mén)與采購人員共同驗貨,并在《采購申請單》內注明驗貨情況,辦理領(lǐng)用手續。

　　4.8.5使用部門(mén)在使用時(shí)發(fā)現不合格材料應記錄,填寫(xiě)《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負責處理。

　　4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。

　　4.9應急采購處理

　　4.9.1由于材料使用部門(mén)無(wú)法預料,確屬急需,使用部門(mén)可在綜合事務(wù)部授權后直接在認可供應商處購買(mǎi)。

　　4.9.2材料購回后,使用部門(mén)檢驗合格后方可使用,并做好標記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補辦相關(guān)申請采購手續。

　　5.0物料驗證

　　5.1公司所采購的物料均需檢驗,檢驗地點(diǎn)在公司或管理處。

　　5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數量、外觀(guān)、規格等的驗證,物料數量少于10個(gè)的,抽樣100%。

　　5.3檢驗方法

　　5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。

　　5.3.1所有物料要求有合格證,物品數量應與《采購申請單》數量相符。

　　5.3.2物料規格應和《采購申請單》上所列規格相符。

　　5.3.3外觀(guān):

　　5.3.3.1從包裝看有無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家,生產(chǎn)日期等標志,是否在有效期內。

　　5.3.3.2物料本身接口處是否有不應有的松動(dòng);連接部位是否轉動(dòng)靈活;驗證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買(mǎi)要求;附件是否齊全。

　　6.0支持性工具

　　《服務(wù)供方評價(jià)表》

　　《服務(wù)供方復審表》

　　《采購申請單》

　　《不合格品處理單》

　　《物料領(lǐng)用單》

　　編制:

　　審核:

　　批準:

　　日期:

物料管理制度7

　　1.0目的

　　為了在保證物料管理連續性的基礎上，進(jìn)一步完善物料的管理，以使所有的物料料號命名得到規范和統一，特編寫(xiě)此規則，力求做到:

　　1.1反映材料的主要特征；

　　1.2能區別同類(lèi)元件的不同物料；

　　1.3易懂，易記憶

　　1.4方便書(shū)寫(xiě)、記錄和計算機輸入。

　　2.0范圍

　　適用于本公司生產(chǎn)所需物料，產(chǎn)成品的編碼。

　　3.0術(shù)語(yǔ)

　　物料：是指公司原材料、配套件等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統稱(chēng)。

　　4.0職責

　　4.1ISO文控中心負責公司物料的編碼，確保不重碼。

　　4.2各部門(mén)負責審核所管轄物料編碼的合理性，并批準實(shí)施。

　　4.3各部門(mén)負責落實(shí)物料編碼的管理制度。

　　5.0工作程序

　　5.1物料編碼規則的基本原則及運作方式

　　5.1.1編碼應體現科學(xué)化、標準化、規范化、合理化。

　　5.1.2具備唯一性：所有物料均應按照本編碼規則編制物料編碼。每種物料的編碼是唯一的。

　　5.1.3可以擴充：適當留下可擴充之流水號，避免新增料號無(wú)法加入而致使料號重編。

　　5.1.4反映重要屬性：需加以大中分類(lèi)以利于以后報表的.整理。物料編碼應具有一定的意義，但又不能包含太多的意義，以免影響編碼的通用性與適用性。

　　5.1.5變動(dòng)屬性不納入：屬于部門(mén)、供應商、客戶(hù)、員工等屬性不納入編碼。物料編碼中包含的含義只是一些不會(huì )變的屬性。

　　5.1.6物料編碼在物料整個(gè)流程是不變的。

　　5.1.7碼長(cháng)定為11位，用阿拉伯數字表示，編碼第一位不能為0。

　　5.1.8所有層級的分類(lèi)中，9作為不能分類(lèi)的物品的分類(lèi)碼，類(lèi)別名為“其他”。

　　5.1.9物料代碼的分配，統一由公司ISO文控中心負責，并通知庫房及時(shí)錄入計算機系統。

　　5.1.10物料將以其編碼為主體運作，各相關(guān)受控或不受控的文件、業(yè)務(wù)單據、BOM等均使用物料編碼。

　　5.1.11物料編碼的大、中各類(lèi)及明細可隨公司的需要而增加，但不可刪改。

物料管理制度8

　　1、節約成本：有效的物料管理能降低采購成本，減少庫存積壓，避免資源浪費。

　　2、提升效率：規范化的流程可以減少物料查找時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　3、保障質(zhì)量：嚴格的入庫驗收和領(lǐng)用發(fā)放流程，有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、防范風(fēng)險：通過(guò)庫存控制和報廢管理，可預防物料短缺或過(guò)剩導致的.運營(yíng)風(fēng)險。

物料管理制度9

　　第一條為加強公司內部采購管理，規范采購程序，統一驗收標準，嚴格控制成本，結合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　第二條本制度內容包括總則、職責分工、采購工作、倉庫管理工作、舊件管理、結算、獎懲細則。

　　第三條本制度作為公司零配件采購、倉庫管理的規定和要求，司屬各單位應遵照執行。

　　第四條采購中心為公司采購執行部門(mén)，主要負責零配件招標與采購的實(shí)施、質(zhì)量與價(jià)格的'、資料登記及按需配送以及配件管理的考核工作。

　　第五條財務(wù)部為公司職責主管部門(mén)，主要負責采購結算、制定相關(guān)會(huì )計管理制度、審核合法、合理安排資金使用及庫存控制管理。

　　第六條一、二分公司為零配件使用部門(mén)，主要負責對零配件使用需求的申請、出入庫臺賬登記及實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并對零配件使用情況進(jìn)行監督。

　　第七條修理廠(chǎng)暫不列入本方案，但要專(zhuān)人參與采購中心各項工作流程，為下一步整合公司采購資源、優(yōu)化成本控制提供參考意見(jiàn)。

物料管理制度10

　　一、采購管理部門(mén)

　　企業(yè)設立專(zhuān)職采購員，隸屬企業(yè)財務(wù)部管理，接受財務(wù)及其它部門(mén)的監督，全面負責企業(yè)的采購工作。

　　二、采購部工作基本要求

　　1、所有采購項目均需店長(cháng)及總經(jīng)理批準同意。

　　2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì)，月結類(lèi)物品每月至少有三家供貨商提供報價(jià)單。

　　3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩定。

　　4、采購部工作人員須對自己采購物品的價(jià)格和品質(zhì)負責。

　　5、所有供應商名片、報價(jià)單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資料及采購人員自購物品價(jià)格信息采購部每天須錄入至采購部?jì)r(jià)格信息庫。

　　6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務(wù)部將不予以報銷(xiāo)。

　　三、采購監督

　　采購成本的控制由財務(wù)部、采購部、使用部門(mén)共同完成，平時(shí)各部門(mén)應及時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情，以促進(jìn)企業(yè)采購成本的控制與監督。

　　四、供應商管理

　　1、財務(wù)部應定期（每月或每季度）牽頭，組織財務(wù)部、使用部門(mén)對供應商進(jìn)行評估，淘汰部分不合格供貨商。

　　2、選用供應商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類(lèi)商品一個(gè)主供應商、2個(gè)輔助供應商、N個(gè)考察供應商。這類(lèi)商品只有一個(gè)主要供應商，大約70%的物資從他手中購買(mǎi)。2個(gè)輔助供應商提供大約20%的物資，一旦主供應商出現問(wèn)題能有其他供應商立即頂替。數量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量，也使企業(yè)在采購極其特殊物資時(shí)無(wú)購買(mǎi)死角。

　　1、負責公司采購定單的跟蹤；

　　2、負責公司采購部與營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售進(jìn)度的協(xié)調；

　　3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督、檢驗；

　　5、負責與供貨廠(chǎng)商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

　　6、按采購計劃及商品分配原則，編制商品采購分配表，實(shí)施采購，確保交期；

　　7、調查分析、總結采購商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規律；

　　8、及時(shí)協(xié)調解決采購商品客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題

　　第一章總則

　　第一條為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。

　　第二條倉庫管理工作的任務(wù)

　　(1)做好物資出庫和入庫工作。

　　(2)做好物資的保管工作。

　　(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　第二章倉庫物資的入庫

　　第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱(chēng)是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實(shí)反映。

　　第四條對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管人員處理。

　　第三章倉庫貨物的出庫

　　第五條對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

　　第四章倉庫貨物的保管

　　第六條倉庫保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門(mén)主管人員。

　　第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對帳。發(fā)現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告，提出處理意見(jiàn)，報部門(mén)主管人員。

　　第九條做好倉庫與運輸環(huán)節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的.處理提出建議。

　　第十條根據各種貨物的不同種類(lèi)及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

　　第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專(zhuān)人管理，并設置明顯標志。

　　第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條嚴格執行安全工作規定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

　　第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門(mén)。

　　(1)上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定:

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　(3)嚴禁涂改賬目。

　　(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　　(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。

　　(8)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。

　　第五章附則

　　第十六條本規定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實(shí)施。

　　為加強對施工現場(chǎng)的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿(mǎn)足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：

　　一、項目經(jīng)理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng )造條件。當工地無(wú)條件建有封閉庫房時(shí)，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿(mǎn)足材料物資的貯存、保管要求。

　　二、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專(zhuān)職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

　　三、庫房保管員必須具備忠誠老實(shí)、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書(shū)寫(xiě)和計算能力。

　　四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進(jìn)行質(zhì)量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權拒收。

　　五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱(chēng)、規格型號等。

　　六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類(lèi)、分規格碼放整齊，并有標識。

　　七、入庫產(chǎn)品要根據各類(lèi)產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關(guān)規定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。

　　八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫(xiě)單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

　　九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤(pán)點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數量的變化情況，及時(shí)報告項目經(jīng)理進(jìn)行補充以滿(mǎn)足施工的需求。

　　十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

　　十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境

　　十二、庫房?jì)葒澜�吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

　　十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報告項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

　　(一)物資的驗收

　　1、物資入庫(進(jìn)場(chǎng))應及時(shí)驗收，認真填寫(xiě)“物資入庫驗收單”。

　　2、驗收工作應對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量逐項進(jìn)行。

　　3、大宗物資的驗收，實(shí)行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進(jìn)行。

　　4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。

　　(二)物資的保管

　　1、對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類(lèi)存放，妥善保管。

　　2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

　　4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。

　　(三)物資的發(fā)放

　　1、物資發(fā)放應根據生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認真、準確。

　　2、項目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數量及規格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

　　3、出庫物資要按照“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料�！辈辉偈褂玫墓�機具應及時(shí)清點(diǎn)入庫，做好回收登記。

　　為保證倉庫管理工作的正�；�，庫房物資安全，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：

　　總則：庫房嚴格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。

　　第一條倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器 第二條倉庫管理人應經(jīng)常向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。

　　第三條庫內存放的產(chǎn)品要按規定排列整齊，不得紊亂。入庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

　　第四條庫內產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應規定庫內安全容量，堆積咋外的擠塑板材必須整齊、上面必須覆蓋遮蔭布以免日曬及風(fēng)吹造成損失。

　　第五條同一庫內不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品，庫管應指導員工按照區域入庫，入庫時(shí)根據區域大小由里向外4-5排進(jìn)行碼堆。出庫時(shí)由外向里4-5排推進(jìn)。

　　第七條倉庫用的一切防火設備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數量按規定配備。嚴禁將庫房消防設施挪開(kāi)，發(fā)現其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

　　第八條倉庫內部和周?chē)�，嚴禁煙火，一旦發(fā)現在庫房?jì)任鼰熋看翁幰?0元罰款。

　　第九條倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內外要巡視一次，門(mén)窗是否牢固，員工上下班是否將門(mén)窗關(guān)牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告以便追查處理。砂漿車(chē)間、膩子車(chē)間由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車(chē)間又是倉庫，作業(yè)人員下班必須將門(mén)窗關(guān)閉，發(fā)現下班后門(mén)窗沒(méi)有關(guān)閉的處以100元每次，庫管相應處罰50元。

　　第十條倉庫周?chē)�和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。以上兩個(gè)車(chē)間產(chǎn)生的廢品袋管理人員必須每一星期清理一次，保證庫房周?chē)�干凈衛生。

　　第十一條外來(lái)人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導批準不得擅自進(jìn)入倉庫。

　　倉庫周?chē)�要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無(wú)阻。

　　第十二條處罰

　　(1)對本規定執行不力的當班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特別嚴重的解除勞動(dòng)合同

　　(2)對違反規定，在倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時(shí)制止的，處50元罰款。

物料管理制度11

　　生產(chǎn)物料管理制度的重要性不容忽視：

　　1、成本控制：通過(guò)合理采購和庫存管理，降低物料成本，減少浪費。

　　2、生產(chǎn)效率：確保物料供應及時(shí)，避免因物料短缺導致的生產(chǎn)中斷。

　　3、質(zhì)量保障：嚴格的質(zhì)量控制保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽(yù)。

　　4、環(huán)保合規：合規的`廢料處理避免環(huán)境污染，符合社會(huì )責任要求。

　　5、風(fēng)險管理：規范的流程能有效預防物料欺詐、盜竊等風(fēng)險，保障企業(yè)利益。

物料管理制度12

　　為了確保我項目部33#--35#樓物料提升機使用安全,特制訂本規定,望各作業(yè)班組、操作人員嚴格執行。

　　一、 物料提升機操作人員必須持有上崗證,非操作人員嚴禁操作。

　　二、 操作人員每日上崗前,必須對提升機進(jìn)行細致、全面的檢查。

　　三、 物料提升機嚴禁載人,上料不得超過(guò)規定載重量。

　　四、 物料提升機進(jìn)料口安全門(mén)必須隨時(shí)關(guān)閉,若安全門(mén)未關(guān)閉,操作人員不得開(kāi)啟機械。

　　五、 物料提升后,操作人員不得離開(kāi)機械,工作完畢,吊盤(pán)降至地面。

　　六、 樓層防護門(mén)必須隨時(shí)關(guān)閉,在吊盤(pán)未安全�？壳�,作業(yè)人員不得開(kāi)啟防護門(mén),卸料后,隨即關(guān)閉防護門(mén),若防護門(mén)未關(guān)閉,操作人員不得開(kāi)啟機械。

　　七、 如若在使用過(guò)程中檢查發(fā)現未按規定要求操作者,項目部將視情節給予一定經(jīng)濟處罰。

　　八、 本規定從即日起施行。

　　甘肅六建蘭石化12街區b區33#--35#樓項目部

　　二0一一年七月一日

物料管理制度13

　　1.制定編碼標準：由物料管理部門(mén)主導，結合行業(yè)標準和企業(yè)實(shí)際，制定詳盡的編碼規則。

　　2.建立編碼庫：創(chuàng )建電子化的.編碼數據庫，便于查詢(xún)和更新，同時(shí)設置權限管理，防止誤操作。

　　3.流程規范化：明確物料編碼申請、變更、廢止等流程，確保流程的透明和合規。

　　4.系統集成：將編碼系統與erp、wms等系統對接，實(shí)現數據自動(dòng)同步，減少人為干預。

　　5.定期審計：定期對編碼系統進(jìn)行審計，檢查編碼的使用情況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　6.持續改進(jìn)：根據業(yè)務(wù)發(fā)展和反饋，不斷優(yōu)化編碼制度，以適應企業(yè)變化。

　　在實(shí)施過(guò)程中，需注重培訓和溝通，確保員工理解編碼的意義和使用方法，管理層應定期評估編碼制度的效果，以確保其在實(shí)際操作中的有效性和適用性。

物料管理制度14

　　1.設備采購：設立專(zhuān)門(mén)的采購小組，評估供應商信譽(yù)和技術(shù)實(shí)力，選擇符合項目需求的.提升機。

　　2.安裝流程：制定詳細安裝步驟，由專(zhuān)業(yè)團隊執行，監理全程監督，確保合規。

　　3.操作規范：編寫(xiě)操作手冊，定期對操作人員進(jìn)行考核，不合格者不得上崗。

　　4.維保計劃：制定季度和年度維保計劃，指定專(zhuān)人負責，每次保養后填寫(xiě)記錄，存檔備查。

　　5.故障報告：建立故障報告系統，操作人員發(fā)現異常立即上報，維修人員迅速響應。

　　6.培訓體系：定期舉辦安全培訓和操作技能提升課程，確保操作人員具備必要知識和技能。

　　7.應急演練：每半年組織一次應急演練，檢驗預案有效性，提高全員應急反應能力。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，物料提升機管理制度將更加完善，為施工現場(chǎng)提供有力的安全保障。

物料管理制度15

　　各部門(mén)物料管理制度是一套旨在規范企業(yè)內部物料管理流程、提升資源利用效率、保證生產(chǎn)運營(yíng)順暢的規則體系。它涵蓋了物料的采購、入庫、領(lǐng)用、庫存管理、報廢等多個(gè)環(huán)節，旨在確保物料的有效流動(dòng)和合理使用。

　　內容概述：

　　1. 物料采購：規定物料采購的`審批程序、供應商選擇標準、合同簽訂及執行流程。

　　2. 入庫管理：明確物料驗收標準、入庫登記、存儲位置分配和質(zhì)量檢驗流程。

　　3. 庫存控制：設定安全庫存水平，制定盤(pán)點(diǎn)制度，監控物料周轉率，預防積壓和短缺。

　　4. 領(lǐng)用發(fā)放：規定物料領(lǐng)用申請、審批、發(fā)放流程，確保物料流向的透明度。

　　5. 廢棄處理：設立報廢物料的評估標準，規定處理流程，防止浪費和環(huán)境污染。

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