施工現場(chǎng)管理制度
現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的施工現場(chǎng)管理制度 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工現場(chǎng)管理制度 1
為加強施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理，創(chuàng )建文明施工環(huán)境，根據相關(guān)法律、法規，經(jīng)研究，特制定本管理制度。
1、堅決執行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規、杜絕環(huán)境污染和擾民。
2、施工組織設計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。
3、各項目管理部、施工單位要建立健全環(huán)保管理體系，并制定崗位責任制。
4、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，嚴格淘汰高污染、高耗能的落后生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備。
5、定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀(guān)念。
6、施工期間固體廢物（矸石、灰渣等）排放要嚴格在指定地點(diǎn)排放，堆放整齊并壓實(shí)，定期維護，以防垮塌，并應設立安全警示標志，由專(zhuān)人負責計量、檢查、記錄。
7、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時(shí)專(zhuān)用垃圾箱，并采用專(zhuān)車(chē)裝運，嚴禁隨意隨地拋散。施工垃圾應及時(shí)清運，適量灑水，減少揚塵。
8、施工現場(chǎng)的主要道路要進(jìn)行硬化處理，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化等措施。
9、施工現場(chǎng)土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。
10、從事土方、混凝土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車(chē)輛或采取覆蓋措施；施工現場(chǎng)出入口處應采取保證車(chē)輛清潔的措施。
11、施工現場(chǎng)的材料存放場(chǎng)地必須平整堅實(shí)。水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。
12、施工現場(chǎng)設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類(lèi)集中存放，并及時(shí)清運出場(chǎng)。
13、施工現場(chǎng)的機械設備、車(chē)輛的尾氣排放要符合國家環(huán)保排放標準的要求。
14、施工現場(chǎng)嚴禁焚燒各類(lèi)廢棄物。
15、施工現場(chǎng)要設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。
16、施工現場(chǎng)存放的油料和化學(xué)氣體、溶劑等物品應設有專(zhuān)門(mén)的庫房，地面應做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。
17、食堂要設置隔油池，并及時(shí)清理。
18、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線(xiàn)設置過(guò)濾網(wǎng)，并與市政污水管線(xiàn)連接，保證排水通暢。
19、施工現場(chǎng)應按照現行國家標準《建筑施工場(chǎng)界噪音限值及其測量方法》（GB12523-12524）制定降噪措施。
施工現場(chǎng)管理制度 2
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時(shí)，按出勤天數和工作中有無(wú)事故責任來(lái)評定。
施工現場(chǎng)管理制度 3
一、施工現場(chǎng)人員、車(chē)輛出入由項目消防保衛組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進(jìn)出,外來(lái)人員出入應辦理登記手續。
二、管理人員及勞務(wù)人員出入現場(chǎng)應戴安全帽,佩戴施工證。對于無(wú)任何證明出入現場(chǎng)者,值班警衛有權盤(pán)查,并制止其行為。
三、有車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),門(mén)衛應登記,帶貨出廠(chǎng)時(shí),需憑部門(mén)主管以上人員及主管工長(cháng)開(kāi)具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛應加強管理,禁止與本項目生產(chǎn)施工無(wú)關(guān)的外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)。
五、值班警衛在查驗出入現場(chǎng)車(chē)輛的過(guò)程中,如發(fā)現異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛負責人,及時(shí)協(xié)調處理解決。
施工現場(chǎng)管理制度 4
一、施工現場(chǎng)用電設備，必須有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。
二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設備的性能，定期對各用電線(xiàn)路設備進(jìn)行檢查維修。
三、在檢查維修期間，必須按規定穿戴好相應的勞動(dòng)防護用品，拉閘、斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。
四、對施工用電設備、裝置，經(jīng)常進(jìn)行保護、維修，處延長(cháng)使用率，嚴禁設備帶病運轉。
五、檢查時(shí)必修有施工現場(chǎng)施工員、安全員、專(zhuān)職電工組成施工用電安全小組進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。
六、施工用電安全檢查小組：
1、施工現場(chǎng)用電設備總負責：
2、組長(cháng)：
3、副組長(cháng)：
4、組員：
七、檢查制度：
1、每旬定期組織檢查一次；
2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進(jìn)行檢查；
3、及時(shí)檢查、立即處理，不得帶問(wèn)題使用，以防護用電設備的安全。
施工現場(chǎng)管理制度 5
1. 適用范圍
1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化活動(dòng)的監督管理，應遵守本制度。
1.2. 本制度適用于項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。
1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全文明標準化的科學(xué)管理。
2. 術(shù)語(yǔ)和定義
2.1. 安全生產(chǎn)標準化
指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。
2.2. 危險性較大的分部分項工程
在施工過(guò)程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì )影響的分部分項工程。
2.3. 隱患
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
2.4. 工作環(huán)境
施工作業(yè)場(chǎng)所內的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀(guān)條件。
3 工作主體職責
3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責施工現場(chǎng)安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實(shí)施情況，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。
3.2 項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。必要時(shí)設立安全管理機構，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。
3.3 項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導責任人，應保障現場(chǎng)安全文明措施費用，落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施，限期完成上級安全部門(mén)或監理提出的安全隱患整改要求。
3.4 項目施工員是現場(chǎng)施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場(chǎng)的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場(chǎng)安全防護措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項目部。
3.5 項目安全員負有現場(chǎng)安全文明標準化監督管理責任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場(chǎng)、施工機械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。
3.6 勞務(wù)作業(yè)隊長(cháng)是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規定配備專(zhuān)職或兼職安全員，負責本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長(cháng)是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。
3.7 項目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導仲裁。
4 施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化管理
4.1 一般要求
4.1.1 安全標準化工作原則
1. 項目部開(kāi)展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準、規范、規程的要求。
2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.1.2 建立和保持
項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
4.1.3 評定
1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。
2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。
4.2 通用要求
4.2.1 安全報監
工程開(kāi)工前根據工程所在地建設主管部門(mén)規定，到設區的市級行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；
2. 《工程中標通知書(shū)》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；
5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；
6. 擬進(jìn)入施工現場(chǎng)使用的施工起重機械設備的型號、數量；
7. 施工現場(chǎng)平面布置圖；
8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續；
9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
4.2.2 工程開(kāi)工前的準備工作
1. 工程項目開(kāi)工前，項目部必須會(huì )同建設、監理單位對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫(xiě)評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。
2. 施工期間，項目部應會(huì )同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構。
3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。
4. 項目部應配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規范，制定各工種安全技術(shù)操作規程。安全技術(shù)操作規程應列為項目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場(chǎng)操作崗位前。
4.3 核心要求
4.3.1 安全目標
1. 項目部應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標。
2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。
3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規定的工作，把安全責任落實(shí)到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。
4.3.2 組織機構和職責
4.3.2.1 組織機構
1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。
2. 配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：
�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的不少于1人；
�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；
�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置，并設安全主管。
�、� 項目部同時(shí)承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)配備各不少于1人。
3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。
4.3.2.2 職責
1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。
2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。
3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎懲。
4.3.3 安全生產(chǎn)投入
項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專(zhuān)款專(zhuān)用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。
4.3.4 法律法規與安全管理制度
1、法律法規、標準規范
�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。
�、� 項目部各崗位人員應及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，及時(shí)提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管人員匯總。
�、� 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。
�、� 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規性評價(jià)，及時(shí)轉化為本項目部的規章制度或實(shí)施細則，貫徹到各項工作中。
2. 規章制度
�、� 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。
�、� 安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則應符合公司、分公司相關(guān)要求。
3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。
4. 評估
項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估和合規性評價(jià)。
5. 修訂
項目部應根據法律法規、合規性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規章制度或實(shí)施細則和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.3.5 文件和檔案管理
1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。
2. 項目部應建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監測的技術(shù)檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫(xiě)、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫(xiě)，安全員負責收集、整理。
4. 項目部施工現場(chǎng)安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業(yè)的要求。
施工現場(chǎng)管理制度 6
施工現場(chǎng)出入管理制度
1、凡出入施工現場(chǎng)的施工人員，均需辦理出入證或臨時(shí)出入證，并應佩戴規范，主動(dòng)出示證件。無(wú)證人員不得出入施工現場(chǎng)。
2、出入施工現場(chǎng)應舉止文明、著(zhù)裝規范，正確佩戴安全帽。嚴禁酒后或赤腳、穿拖鞋、袒胸露背等進(jìn)入施工現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現罰款處理，嚴重者清除現場(chǎng)。
3、出入現場(chǎng)實(shí)行簽到制度。
4、不準在施工現場(chǎng)吸煙及隨地大小便，施工現場(chǎng)內不準打架斗毆，違者立即清除現場(chǎng)。
5、凡出入施工現場(chǎng)的車(chē)輛必須辦理《車(chē)輛通行證》，并應自覺(jué)停車(chē)接受檢查。未經(jīng)許可不得強行進(jìn)入施工現場(chǎng)。出入施工現場(chǎng)的車(chē)輛必須按有關(guān)規定按指定路線(xiàn)行駛、停放，嚴禁超速、亂行、亂放。
6、現場(chǎng)材料堆放整齊，隨時(shí)保證樓層衛生整潔干凈，垃圾及時(shí)清理。
7、工作時(shí)的臨電設施要掛起來(lái)，不能隨地亂放。
8、每層要有消防設施（滅火器、沙箱、消防桶、鍬鎬等），由施工負責專(zhuān)人管理。
9、無(wú)關(guān)人員或車(chē)輛不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。嚴禁將小孩、親友或其他人員及其車(chē)輛擅自帶入施工現場(chǎng)。
10、上級領(lǐng)導檢查工作需要進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，由接待部門(mén)與門(mén)衛值班員聯(lián)系，做好接待工作。
施工現場(chǎng)管理制度 7
a)工程建設人員來(lái)自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:
b)貫徹執行國家和當地政府頒布的有關(guān)政策法規和總包商制定的各項管理規定,自覺(jué)維護施工現場(chǎng)的工程秩序和施工環(huán)境。
c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。
d)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規程,做到文明施工、規范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。
e)自覺(jué)愛(ài)護施工現場(chǎng)的各種安全設施、安全標志和材料設備,積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護,自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。
f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團結協(xié)助的親密關(guān)系,樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。
g)積極參與創(chuàng )建蘇州文明衛生工地的活動(dòng),創(chuàng )導良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛生習慣,樹(shù)立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協(xié)調進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實(shí),創(chuàng )造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:
1 、身份識別
為便于總包對進(jìn)入現場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門(mén)提交資料,內容包括安全帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現場(chǎng)工作的所有人員只要未離開(kāi)現場(chǎng),必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明公司名稱(chēng)、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
施工現場(chǎng)管理制度 8
一、施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險
1、農民工安全意識較差、安全觀(guān)念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對安全生產(chǎn)認識不足，對安全工作麻痹大意，同時(shí)年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險較大。
2、工程建設規模大，施工安全控制面廣，流動(dòng)作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。
3、技改施工過(guò)程中長(cháng)期會(huì )存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時(shí)用電，火災爆炸等安全隱患。
4、環(huán)境風(fēng)險，改擴建工程中電站生產(chǎn)區域和施工區域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來(lái)一定的風(fēng)險，同時(shí)有個(gè)別附近的農民或者學(xué)生進(jìn)入施工區域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長(cháng)商量，馬上設置門(mén)衛，進(jìn)行封閉式施工。
由于存在以上安全風(fēng)險，施工現場(chǎng)不確定的安全因素多，隨著(zhù)工程進(jìn)度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規定工傷賠償額高，我們業(yè)主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。
二、針對以上所談的安全風(fēng)險，我們把壓力變動(dòng)力，采取以下有效措施加強對施工現場(chǎng)的安全管理
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標分解到施工單位的項目負責人、施工員、工長(cháng)以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個(gè)單位、哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)組織的責任，而是每一個(gè)參與者都應盡到安全責任。安全職責要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負責人、施工負責人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全目標和指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個(gè)員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自已身邊的安全，形成全員關(guān)注安全的.管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負責，責任落實(shí)到每一個(gè)具體的人身上，施工員監督作業(yè)人員認真執行安全規程，及時(shí)處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項目部和施工項目部負責人對施工班組的安全措施落實(shí)情況和操作人員執安全規程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、強化教育培訓，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識
安全教育培訓包括兩方面，一是項目部的現場(chǎng)管理人員，加強他們對安全生產(chǎn)的認識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責任的學(xué)習，其次是安全生產(chǎn)法律、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓學(xué)習，管理人員通過(guò)對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習，讓他們懂得自已身上所肩負的安全責任，懂得由于人為原因導致安全生產(chǎn)事故應當承擔的法律責任，讓施工員自已感覺(jué)到施工安全責任重大，增強全體施工人員的責任意識，增強他們安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二是對工長(cháng)和民工進(jìn)行培訓學(xué)習，每一批農民工進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓，學(xué)習施工現場(chǎng)的管理制度、勞動(dòng)紀律、著(zhù)裝規定，加強他們的責任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會(huì )班后會(huì )，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標語(yǔ)及標志。通過(guò)安全培訓，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責任感，讓每位建設參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹(shù)立起大家的安全就是自已的安全的觀(guān)念，樹(shù)產(chǎn)起安全就是效益的觀(guān)念。
3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度
技改工程中存著(zhù)以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時(shí)用電工程，這些工程按照建設工程管理規定必須編制專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)專(zhuān)家評審并附驗算結果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用具，做好預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時(shí)防護工作，只要在施工發(fā)現有四口五臨邊的就要及時(shí)加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現事故。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理
臨時(shí)用電屬建設工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現場(chǎng)管理人員非常重視，業(yè)主項目部安排尚文同志負責技術(shù)指導、檢查、督促施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范管理，施工現場(chǎng)所有的臨時(shí)用電都必須安裝三級漏電保護器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒(méi)有安裝漏電保護的臨時(shí)用電設備禁止使用，對只有一級漏電保護的臨時(shí)用電設備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設備落實(shí)專(zhuān)人限時(shí)整改。所有的臨時(shí)用電導線(xiàn)必須架高運行，嚴禁拖地運行，靠近移動(dòng)機器處的導線(xiàn)需要穿管保護。
5、加大對施工現場(chǎng)安全檢查力度
安全檢查的重點(diǎn)是查“三違”和施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設施是否滿(mǎn)足施工要求，檢查內容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實(shí)。每班上班時(shí)都要對民工進(jìn)行仔細地觀(guān)察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當天不要上班，觀(guān)察探聽(tīng)民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時(shí)加以整改，要落實(shí)責任人限時(shí)整改，業(yè)主項目部負責人和施工項目部負責人對整改結果加以檢查驗收，對整改不及時(shí)的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育，形成一個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程。10月22日王總來(lái)工地檢查發(fā)現廠(chǎng)房開(kāi)挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時(shí)，業(yè)主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開(kāi)了會(huì )兒安全生產(chǎn)會(huì )議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學(xué)習了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時(shí)要求塔吊司機和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)人人都是第一責任人，一切安全事故都可以預防”，這個(gè)會(huì )議收到一定的效果。
6、實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )制度
業(yè)主項目部每周組織施工項目部召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總結本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并形成閉環(huán)管理。同時(shí)對現場(chǎng)管理人員提出要求，要求現場(chǎng)管理人員及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，現場(chǎng)管理人員要大膽地加以管理，對安全風(fēng)險的識別要有預見(jiàn)性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
在會(huì )議中要求施工人員處理安全隱患在“及時(shí)”兩個(gè)字上下功夫，一旦發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領(lǐng)導重服糾正。我們現場(chǎng)施工人員在安全隱患處理的“及時(shí)性、預見(jiàn)性”兩方面還急需加強。
7、認真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄
施工項目部技術(shù)負責人在每個(gè)分部分項工程作業(yè)前，要對工長(cháng)及全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓工長(cháng)和全體作業(yè)人員明確做什么，誰(shuí)負責、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險點(diǎn)和注意事項，針對危險的預防措施，相應的安全措施、安全操作規程和標準，以及緊急應急措施。
8、加強對投入工程建設的物質(zhì)、材料、機械設備的管理
安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現場(chǎng)的材料物資要分類(lèi)堆碼、擺放整齊，設備要定期維護保養，保證設備設施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動(dòng)試驗一次。
9、加強施工現場(chǎng)文明施工管理
技改工程中存在生產(chǎn)區和施工區在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會(huì )發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴格分離，并按要求搭設安全防護棚。
施工現場(chǎng)要保證足夠的照明，滿(mǎn)足生產(chǎn)和施工的要求。
施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時(shí)要設置應急通道。
施工現場(chǎng)要加大安全宣傳的力度，施工現場(chǎng)的安全標語(yǔ)、安全標志要醒目，施工方要適當增大安全投入，完善安全設備設施和安全宣傳。
總之，施工現場(chǎng)要嚴格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責任，意識決定行為，行為作用效果，沒(méi)有安全責任就如瞎子戴眼鏡，沒(méi)有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現場(chǎng)安全管理要提高安全認識，落實(shí)安全責任，狠抓執行力，保證陡坑改擴建工程安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
施工現場(chǎng)管理制度 9
(一)明火作業(yè)審批:
1、動(dòng)火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時(shí)報當地消防部門(mén)備案。并說(shuō)明用明火時(shí)間、部位、動(dòng)火原因和動(dòng)火前的防范準備工作,經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實(shí)后,簽發(fā)動(dòng)火證方可動(dòng)用明火。
2、動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)間審批期限三天內,一張動(dòng)火證只能使用一個(gè)動(dòng)火部位,如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專(zhuān)人負責安全防火工作,施工現場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。
4、動(dòng)用明火表一式三份,一份施工現場(chǎng)項目存檔,一份作業(yè)班留存備查,一份交單位保衛部門(mén)存檔。
(二)明火作業(yè)安全防護措施:
1、明火作業(yè)操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時(shí)嚴格遵守本工種的安全防火操作規范,并落實(shí)好明火作業(yè)現場(chǎng)的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動(dòng)用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)動(dòng)火部位,并時(shí)刻保持警惕,有特殊情況要離開(kāi)需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員,監火人員要會(huì )使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗,會(huì )報火警“119”和向消防部門(mén)講清楚起火地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時(shí),為避免火災,一定要清除周?chē)扇嘉?氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場(chǎng)管理制度 10
1.總則
1.1.為了確保施工進(jìn)度和裝置生產(chǎn)安全,防止火災、爆炸事故的發(fā)生,根據公司用火作業(yè)安全管理規定特制定本專(zhuān)項管理規定。
1.2.本規定適用于公司施工現場(chǎng)預制、加工場(chǎng)所和安裝現場(chǎng)內的承包商的動(dòng)火作業(yè)管理。
1.3.在施工區域內一般用火只需辦理固定用火作業(yè)票。
1.4.在裝置區域動(dòng)火作業(yè)時(shí),需執行公司相關(guān)動(dòng)火規定。
1.5.施工裝置與生產(chǎn)裝置碰管作業(yè)動(dòng)火和施工區域與生產(chǎn)裝置間距少于15米的用火作業(yè)比照1.4執行。
1.6.本規定未盡事宜或存在與國家和行業(yè)有關(guān)規定相抵觸之處,則按國家和行業(yè)有關(guān)規定執行。
2.職責
2.1.公司hse職責
對施工作業(yè)現場(chǎng)承包商的動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行檢查監督。
2.2.總包商/監理公司職責
負責現場(chǎng)的動(dòng)火檢查、監護。
3.用火作業(yè)內容
3.1.各種焊接、切割作業(yè);
3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;
3.3.防腐、襯里作業(yè);
3.4.化學(xué)清洗及脫脂作業(yè);
3.5.熱處理作業(yè)和化學(xué)檢測作業(yè);
3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業(yè);
3.7.爆破作業(yè)和錘擊作業(yè);
3.8.機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.一般規定
4.1.用火作業(yè)施工人員上崗前,必須按規定進(jìn)行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業(yè)的安全基礎知識,并會(huì )使用消防器材;
4.2.用火作業(yè)的施工現場(chǎng),必須配置消防器材,并保持消防道路暢通;
4.3.用火前必須進(jìn)行施工交底,熟悉工作范圍、周?chē)h(huán)境、撤離路線(xiàn);
4.4.按規定辦理動(dòng)火票,明確監護人;
4.5.用火作業(yè)部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防范措施(即用火作業(yè)部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動(dòng)火;
4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無(wú)險情之前,不得動(dòng)火;
4.7.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí),不得動(dòng)火;
4.8.在有可燃、易爆氣體的區域進(jìn)行爆破和錘擊作業(yè)時(shí),應先對現場(chǎng)的可燃、易爆氣體含量進(jìn)行分析,分析合格后,方可進(jìn)行作業(yè);
4.9.油漆作業(yè)地點(diǎn)周?chē)?0米半徑內,作業(yè)時(shí)及作業(yè)完畢后的24小時(shí)以?xún)?不得動(dòng)用明火;
4.10.在設備、容器內進(jìn)行防腐、襯里作業(yè)時(shí),作業(yè)人員不得穿產(chǎn)生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯里作業(yè)的同時(shí)進(jìn)行電火花檢測及針孔檢測;
4.11.進(jìn)行化學(xué)清洗、脫脂和防腐涂料涂刷作業(yè)的場(chǎng)所應嚴禁煙火;
4.12.進(jìn)行靜電噴漆作業(yè)時(shí),應進(jìn)行靜電接地,防止產(chǎn)生靜電火花;
4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場(chǎng),熄滅火種、切斷電源后方可離開(kāi);
5.高處作業(yè)用火規定
5.1.高處作業(yè)用火時(shí),必須設置防止火花飛濺墜落的設施,并對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等采取可靠的防護措施,否則不準動(dòng)火;
5.2.高處作業(yè)用火時(shí),不得與防腐施工同時(shí)進(jìn)行垂直交叉作業(yè);
5.3.高處電焊、氬弧焊作業(yè)人員在未到達作業(yè)位置之前,不得開(kāi)啟電源;
5.4.高處交叉動(dòng)火作業(yè)時(shí),應設專(zhuān)人監護;
5.5.風(fēng)力大于5級時(shí)禁止高處作業(yè)用火。
6.監督和監護
6.1.施工承包商的hse監督員要加強施工用火作業(yè)的監督和檢查,發(fā)現問(wèn)題應責令停工整改,并監督整改情況。
6.2.對動(dòng)火作業(yè)的重點(diǎn)或危險部位,總包商的hse監督員必須到位,進(jìn)行全過(guò)程監督;施工承包商專(zhuān)職或兼職hse監督員必須現場(chǎng)監護。
7.本規定由hse部起草、解釋并歸口管理。
施工現場(chǎng)管理制度 11
第一章 總則
1．1 為了使裝飾工程現場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標準化、規范化和制度化，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，特制定本規定。
1．2 本規定是依據國家、省，市有關(guān)法規、標準和規范，結合我公司管理文件編寫(xiě)。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實(shí)施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環(huán)�！睘橹黝}。
2．1 施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語(yǔ)，無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。
2．2 施工單位現場(chǎng)辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門(mén)口掛項目現場(chǎng)辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：
�。ǎ保┦┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃或橫度圖。
�。ǎ玻╉椖坎抗芾砑軜媹D。
�。ǎ常╉椖坎扛骷壢藛T管理責任制。
�。ǎ矗┌踩a(chǎn)禁令。
�。ǎ担┈F場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話(huà)）
�。ǎ叮┯嘘P(guān)管理部門(mén)要求掛設的標牌。
2．3 施工現場(chǎng)道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場(chǎng)容場(chǎng)貌干凈美觀(guān)。
2．4 工地現場(chǎng)宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。
2．5 現場(chǎng)人員服裝整潔，言行文明。
2．6 施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復印件。
第三章 現場(chǎng)防火管理
3．1 施工現場(chǎng)必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實(shí)自防自救各項防范措施。
3．2 要求施工單位現場(chǎng)必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場(chǎng)。防火責任人要熟知消防法規，了解本工地的消防方案。
3．3 施工現場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用，切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。定期對施工人員進(jìn)行消防器材使用培訓。做到人人會(huì )使用滅火器材。
3．4 施工現場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
3．5 現場(chǎng)易燃易爆物品必須分開(kāi)存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時(shí)危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數量的干粉滅火器。
3．6 現場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規則，絕對不允許“無(wú)證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場(chǎng)地內易燃易爆物品及雜物，并有專(zhuān)人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應及時(shí)清除場(chǎng)地內火種，并確定場(chǎng)地內無(wú)火種后方可離開(kāi)，以確保安全。
3．7 飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)清理干凈，不留火險隱患。
3．8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線(xiàn)剪接電器、電燈線(xiàn)路，不準電線(xiàn)拖地使用。
3．9 施工作業(yè)場(chǎng)內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3．10 根據施工場(chǎng)地面積大小，裝飾裝修格局以及周?chē)h(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規范放置，易見(jiàn)易取，并保證消防器材有效使用，同時(shí)設置防火警告牌。
第四章 現場(chǎng)質(zhì)量安全管理
第一節 工程質(zhì)量管理
4．1．4 以加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為手段，認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
4．1．2 工程部根據裝修項目的特點(diǎn)及工藝劃分，有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
4．1．3 質(zhì)量管理堅持過(guò)程控制為主，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規范標準等實(shí)測檢驗，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
4．1．4 質(zhì)量驗收
�。�1） 材料質(zhì)量驗收：根據設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板驗收；首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場(chǎng)檢查材料質(zhì)量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗，確保不合格的材料不得使用。
�。�2） 專(zhuān)業(yè)工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，并辦理會(huì )簽記錄和簽證，由工程部經(jīng)理主持，有關(guān)部門(mén)人員參加。
�。�3） 成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
�。�4） 竣工驗收：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず�，由施工單位、監理、工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后，填報竣工報告。會(huì )同設計，質(zhì)監、監理、和施工單位有關(guān)部室參加，并辦理相關(guān)手續，列入工程技術(shù)檔案。
4．1．5 質(zhì)量評定：質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
第二節 安全生產(chǎn)管理
4．2．1 施工現場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標準的有關(guān)規定，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)：要求施工單位貫徹執行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)落實(shí)到人，建立安全管理體制。
4．2．2 要求施工方在開(kāi)工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細交底。安全技術(shù)交底針對性要強，并履行雙方簽字手續。
4．2．3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。
4．2．4 所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術(shù)方案，并按規定辦理審批手續，否則不得開(kāi)工。
4．2．5 特種作業(yè)人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。
4．2．6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4．2．8 施工現場(chǎng)安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4．2．9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場(chǎng)必須有安全標語(yǔ)和安全標志牌。施工現場(chǎng)的六口（電梯口、線(xiàn)井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽(yáng)臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場(chǎng)所，要設圍欄、蓋板和安全標志；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，并放置足夠的滅火器材。
4．2．10施工現場(chǎng)腳手架的搭設要按現行技術(shù)規程或設計規定搭設，經(jīng)驗收合格方能使用。
4．2．10高空作業(yè)人員要按規定進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章 現場(chǎng)用電和機械管理
第一節 現場(chǎng)用電管理
5．1．1 現場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規定：
�。�1） 用電管理人員必須持有電工證。
�。�2） 施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)職電工在場(chǎng)跟班。
5．1．2 現場(chǎng)用電的有關(guān)規定：
施工現場(chǎng)用電必須執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和《建設工程施工現場(chǎng)供電用電安全規范》。
施工現場(chǎng)管理制度 12
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度[page]
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續)。[page]
(1)、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應設置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時(shí)應嚴格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)的辦理退庫手續。避免個(gè)別人員在施工結束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結束時(shí)的流失。
(3)、材料在辦理退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱(chēng)及數目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]
(1)、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。
[page]
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實(shí)施辦法按項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤(pán)點(diǎn)
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右對齊，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工現場(chǎng)管理制度 13
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關(guān)規定，并應遵循安全、美觀(guān)的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術(shù)規程。
1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動(dòng)，應由業(yè)主到相關(guān)部門(mén)批準后方可實(shí)施。若需開(kāi)安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應符合該產(chǎn)品有關(guān)標準的質(zhì)量要求和設計要求，供貨單位應提供產(chǎn)品質(zhì)保證書(shū)或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)對材料進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料制品和調和施工應按其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無(wú)松動(dòng)，龍頭、閥門(mén)安裝平整，開(kāi)啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無(wú)滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無(wú)滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線(xiàn)盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長(cháng)度不應超過(guò)1cm。軟管兩端應用專(zhuān)用接頭與接線(xiàn)盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線(xiàn)均不得在吊頂內出現裸露
施工現場(chǎng)管理制度 14
1）建立健全現場(chǎng)料具管理制度和責任制，現場(chǎng)料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。
2）加強現場(chǎng)平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時(shí)調整堆料現場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計劃要嚴密可靠，及時(shí)準確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來(lái)料原始憑證善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。
6）施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
7）材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準，嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。
8）現場(chǎng)材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準，按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場(chǎng)內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類(lèi)，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線(xiàn)分明，避免混放。
c）現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中放的料具必須分類(lèi)規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放。
d）凡施工現場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規定：
a）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。
b）在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c）現場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
施工現場(chǎng)管理制度 15
為提高現場(chǎng)施工人員的交通安全意識，強化交通安全管理，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生，減少一般交通事故，提高各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛的完好率、使用率，更好的保障施工生產(chǎn)，結合我單位及現場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。
1、項目工程施工現場(chǎng)、交通道路、廠(chǎng)門(mén)、彎道以及單行道交叉等禁止各種車(chē)輛停放，并結合現場(chǎng)的具體情況設置禁止車(chē)輛停放標記。
2、對破路施工和跨越道路拉設繩、電纜，應報公司和監理、總包單位批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈。對施工場(chǎng)地狹小、車(chē)輛和行人來(lái)往頻繁的道路應設置臨時(shí)交通指揮。
3、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進(jìn)行阻礙交通的作業(yè)，如確應施工需要臨時(shí)占用路面或破土施工時(shí)，必須報公司和監理、總包單位批準后方可占用。
4、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設鋼絲繩或架設電纜時(shí)高度不得低于7m。
5、施工用的機動(dòng)車(chē)輛和特種車(chē)輛(吊車(chē)、叉車(chē)、翻斗車(chē)等)的車(chē)況必須良好。進(jìn)廠(chǎng)應嚴格檢查，并按公安、交通、管理部門(mén)的規定定期年審，除發(fā)給的年審證外，還應持有經(jīng)公司安全部門(mén)考核的司機上崗證，司機必須持“三證”上崗。
6、運輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機動(dòng)車(chē)輛，還需持省市安全部門(mén)簽發(fā)的危險物品專(zhuān)用運輸證。
7、項目工地內各種機動(dòng)車(chē)輛限速行駛
1)機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出裝置大門(mén)及轉彎處為5km/h，直線(xiàn)行10-15km/h。
2)運輸危險物品的機動(dòng)車(chē)和進(jìn)出裝置的機動(dòng)車(chē)，其排氣管應裝阻火器，裝危險物品的車(chē)輛還必須掛“危險品”標志牌。行車(chē)過(guò)程中，保持安全車(chē)速和保持一定的車(chē)距，嚴禁超車(chē)、超速、強行會(huì )車(chē)。
8、機動(dòng)車(chē)輛載貨規定：
1)不準超過(guò)駕駛證上核定的載貨量。
2)散裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車(chē)外，必須用帆布等封蓋嚴密。
3)貨車(chē)不準人、貨混裝，除駕駛室內可以按額定人員定座外，其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準載人。
9、施工作業(yè)現場(chǎng)及機械設備附近不準停放自行車(chē)、三輪車(chē)、自行車(chē)必須按指定的地點(diǎn)停放。
10、吊車(chē)在吊裝作業(yè)時(shí)，360度旋轉區域和吊車(chē)扒桿底下禁止站人。
11、吊裝作業(yè)時(shí)應有專(zhuān)人統一指揮。
12、機動(dòng)車(chē)進(jìn)出本市，必須辦理長(cháng)途車(chē)會(huì )簽制度，由項目經(jīng)理簽發(fā)。
13、為提高機動(dòng)車(chē)輛安全生產(chǎn)管理，確�，F場(chǎng)交通安全，對施工項目部及機動(dòng)車(chē)輛駕駛人員實(shí)行獎懲制度。對全年安全無(wú)事故的項目部及駕駛人員給予獎勵；對發(fā)生事故的項目部及駕駛人員除承擔事故賠嘗責任外還要給予經(jīng)濟上的處罰，造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機關(guān)處理并強制解聘駕駛人員等。
【施工現場(chǎng)管理制度】相關(guān)文章：
施工現場(chǎng)的管理制度10-07
施工現場(chǎng)管理制度11-26
施工現場(chǎng)消防管理制度05-27
建筑施工現場(chǎng)管理制度03-24
工地施工現場(chǎng)管理制度03-28
施工現場(chǎng)安全管理制度12-17
施工現場(chǎng)安全管理制度12-07
施工現場(chǎng)宿舍管理制度10-04
最新施工現場(chǎng)管理制度11-03
施工現場(chǎng)管理制度范本08-27