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最全的公司管理制度（精選21篇）
在現在社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的最全的公司管理制度（精選21篇），歡迎閱讀與收藏。
最全的公司管理制度 1
1、嚴格執行簽到規定，按規定的工作時(shí)間上下午四次簽到，違者每次給予50元處罰。
2、所有在崗人員外出工作，必須由科長(cháng)同意、分管經(jīng)理批準、值班經(jīng)理同時(shí)簽字。警衛室憑此證方可放行。違者給予100元的處罰。
3、嚴格出勤管理，對遲到、早退人員，每次給予100元的處罰，對曠工人員每次給予200元處罰，當月遲到早退次數累計超過(guò)5次或當月曠工超過(guò)三次的人員，只發(fā)生活費。
4、上崗時(shí)間不允許串崗聊天，不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當事人每人100元的工資外，給予科室負責人每人50元的'經(jīng)濟處罰。
5、因違反公司規章制度，不服從分配，不接受領(lǐng)導安排的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月只發(fā)基本生活費300元，停工期間到公司指定的地點(diǎn)學(xué)習待崗。
6、請事假必須經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準，副中層以上必須經(jīng)理批準，時(shí)間在一天以?xún)鹊�，由分管�?jīng)理批準;一天以上的，由經(jīng)理批準。特殊情況可后補假條，否則按曠工處理。
7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級以上醫院證明，長(cháng)期病假按國家規定執行。
8、探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關(guān)規定執行。
9、事假一天扣30元，當月累計4天的每天扣罰50元，超過(guò)15天的為長(cháng)期事假，長(cháng)期事假按停薪留職規定執行。
10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動(dòng)合同。
最全的公司管理制度 2
一、公司員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
二、公司工作時(shí)間為每周六天，日工作7小時(shí)。即每天上午8時(shí)至11時(shí)30分，下午13時(shí)至16時(shí)30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
三、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
四、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月10天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月基本工資的一半。
五、請假制度。員工因私事請假2天以?xún)鹊?含2天)，由部門(mén)負責人批準;5天以?xún)鹊?(含5天)，由副總經(jīng)理批準;5天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。
七、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準。員工病假期間發(fā)給基本工資。
八、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
最全的公司管理制度 3
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的`辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實(shí)施以下規章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息時(shí)間:
1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;
2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;
夏季作息時(shí)間:早8:00上崗
上午8:00——12:00辦公
中午12:00——14:30午休
下午14:30——18:00辦公
冬季作息時(shí)間:早8:30上崗
上午8:30——12:00辦公
中午12:00——14:00午休
下午14:00——17:30辦公
二、休息日:
公司每周日休息。(可依據工作需要選擇串休。)
三、出勤:
遲到、早退一次罰款5元，(超過(guò)一小時(shí)扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
四、請假:
員工請假須提前向部門(mén)負責人批準后方可休假，同時(shí)，不予結算假期內薪金，如有緊急情況員工本人應親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。
五、加班:
根據工作需要，員工的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，給以獎勵，不按點(diǎn)、日加班計算。
六、公司推行禮貌接待，接電話(huà)按規范用語(yǔ):
您好，智道廣告
接待客戶(hù)用語(yǔ):
您好，請問(wèn)找誰(shuí)，
七、上班時(shí)間內，舉止文明，應著(zhù)裝整齊，大方得體，不講粗話(huà)和講有損公司形象的話(huà)，違者罰款5元。
最全的公司管理制度 4
為了貫徹落實(shí)“預防為主、防治結合”的消防安全方針，認真執行各項消防法律、法規、技術(shù)規范，保護公司財產(chǎn)和員工生命安全，建立消防組織，全面實(shí)現安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，特制定本制度。
一、倉庫區域內不準隨便使用明火、庫區內嚴禁吸煙、并要有禁吸煙的明顯標志。
二、按照規定，專(zhuān)庫專(zhuān)用、分庫存放，堆放整齊，不超重、不超高、不混存。
三、操作及檢查人員，嚴禁把火種、火源帶入庫房，不準穿帶鐵定的鞋進(jìn)入庫房，做到防火、防盜、防電、防潮。
四、庫房區域內嚴禁住人，不準設置火爐、煤油爐、電爐等用火用電設備。
五、進(jìn)庫人員交出火種，關(guān)掉手機、呼機等通訊設備。機動(dòng)車(chē)輛入庫，排氣管必須戴上火星熄滅器。周?chē)坏糜须s草，庫區內的雜草要定期鋤除，不能等枯黃后才清理。
六、保證庫區清潔、在庫房?jì)炔坏么娣牌渌s物。
七、爆炸物品倉庫應備有存儲足夠水量的防凍池或消防用水管道。
八、爆炸物品倉庫不論其所在地區的雷電期的.長(cháng)短，都應采取妥善的避雷措施。
九、爆炸物品的倉庫上空，不準架設任何電線(xiàn)或電纜，庫房?jì)炔谎b照明設備。
十、不論何人進(jìn)出庫區都必須遵守出入庫登記制度，并詳細登記在冊，無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入倉庫。
十一、搬運裝卸及堆裝爆炸物品必須輕裝輕卸，輕拿輕放，嚴禁摔損撞擊。
十二、堆放各種爆炸物品時(shí)，要求做到穩固整齊、便于搬運，不至于稍受外力即跌落或因搬運不便而造成事故。
十三、庫內不準使用鐵質(zhì)或容易產(chǎn)生火花的金屬工具。
十四、定期組織人員學(xué)習消防知識、消防演習，并做好總結與記錄工作。
最全的公司管理制度 5
一、采購管理部門(mén)
企業(yè)設立專(zhuān)職采購員，隸屬企業(yè)財務(wù)部管理，接受財務(wù)及其它部門(mén)的監督，全面負責企業(yè)的采購工作。
二、采購部工作基本要求
1、所有采購項目均需店長(cháng)及總經(jīng)理批準同意。
2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的`價(jià)格和品質(zhì)，月結類(lèi)物品每月至少有三家供貨商提供報價(jià)單。
3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩定。
4、采購部工作人員須對自己采購物品的價(jià)格和品質(zhì)負責。
5、所有供應商名片、報價(jià)單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資料及采購人員自購物品價(jià)格信息采購部每天須錄入至采購部?jì)r(jià)格信息庫。
6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務(wù)部將不予以報銷(xiāo)。
三、采購監督
采購成本的控制由財務(wù)部、采購部、使用部門(mén)共同完成，平時(shí)各部門(mén)應及時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情，以促進(jìn)企業(yè)采購成本的控制與監督。
四、供應商管理
1、財務(wù)部應定期（每月或每季度）牽頭，組織財務(wù)部、使用部門(mén)對供應商進(jìn)行評估，淘汰部分不合格供貨商。
2、選用供應商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類(lèi)商品一個(gè)主供應商、2個(gè)輔助供應商、N個(gè)考察供應商。這類(lèi)商品只有一個(gè)主要供應商，大約70%的物資從他手中購買(mǎi)。2個(gè)輔助供應商提供大約20%的物資，一旦主供應商出現問(wèn)題能有其他供應商立即頂替。數量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量，也使企業(yè)在采購極其特殊物資時(shí)無(wú)購買(mǎi)死角。
3、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護企業(yè)形象。
最全的公司管理制度 6
公司就餐管理規定2為規范員工就餐行為，塑造文明、和諧、清潔的生活環(huán)境，特制定本規定：
1、講究文明衛生，保持食堂清潔，不隨地吐痰、亂丟垃圾，食堂之內禁止抽煙。
2、就餐時(shí)請有序排隊，不準擁擠、插隊，不準協(xié)助他人插隊和一人打多份，違者罰款20元/人。
3、就餐時(shí)須保持安靜，不得大聲喧嘩嬉戲，碗、筷、匙不得故作撞擊聲，影響他人就餐，不得使用不文明用語(yǔ)、做不雅動(dòng)作等有損公司形象的行為。
4、員工就餐以吃飽為原則，厲行節約，飯吃多少盛多少，不允許剩飯、剩菜，避免浪費，如發(fā)現故意浪費食物者將嚴肅處理。
5、愛(ài)護食堂桌椅、餐具等財物，如有損壞將按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
6、公司實(shí)行刷卡就餐制，員工一律刷卡就餐，員工休息期間飯卡不得借給他人使用，違反者罰款處理，刷卡時(shí)請告知食堂工作人員，如遇特殊情況立即告知工作人員及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的飯后解決，不得與食堂工作人員爭吵，甚至辱罵。
7、外來(lái)人員就餐由接待部門(mén)到總經(jīng)辦領(lǐng)取餐券就餐，員工不得私自帶領(lǐng)外人進(jìn)食堂就餐。
8、飯后須各自整理桌面，食物殘渣倒入指定的.桶內，禁止將剩菜剩飯帶出食堂，餐具用完后一律交回“飯盤(pán)回收處”，餐具回收時(shí)要輕拿輕放，未經(jīng)允許攜帶食堂餐具出食堂區域范圍者，作偷盜論處。
9、食堂管理員及食堂員工負責監督、檢查就餐情況，發(fā)現違紀現象應及時(shí)制止。對屢教不改者，視情節給予處理。
10、為了您有一個(gè)良好的用餐環(huán)境，請各位員工自覺(jué)遵守員工就餐管理規定。
最全的公司管理制度 7
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預防為主的方針，明確有關(guān)責任，做到及時(shí)排除安全隱患。根據各工地實(shí)際情況，特制本辦法：
一、建立健全的組織機構，項目部根據生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛科，下設安全組長(cháng)（施工員兼任），施工隊隊長(cháng)和爆破員為施工隊安全員；
二、落實(shí)責任，要求項目部工程開(kāi)工時(shí)，即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí)，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專(zhuān)職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查，在檢查時(shí)要有詳細記錄，同時(shí)工地責任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時(shí)報告安全股，對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育，現場(chǎng)指導，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開(kāi)證，完工后及時(shí)協(xié)助收回；
五、開(kāi)邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的.警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現違反上述規定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車(chē)）按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規定執行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。
最全的公司管理制度 8
1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的'規章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。
最全的公司管理制度 9
為保證經(jīng)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng )造有利于藥品存儲、存放、運輸等的良好環(huán)境，創(chuàng )造有利于員工身體健康的工作環(huán)境，特制定本制度。
一、衛生管理
1、環(huán)境衛生管理
(1)庫區內不得種植易長(cháng)蟲(chóng)的花草、樹(shù)木，地面平坦、整潔、無(wú)積水、無(wú)垃圾、溝道暢通。
(2)倉庫周?chē)h(huán)境要地面清潔無(wú)粉塵，無(wú)有害氣體及污水等嚴重污染源。
(3)庫房?jì)瓤諝饬魍�，地面平整、無(wú)縫隙，門(mén)窗結構嚴密。
(4)倉庫應有防鼠、防蟲(chóng)、防塵及防污染措施。
(5)倉庫衛生應勤打掃，在收、發(fā)貨后，應做到“工完、貨盡、場(chǎng)地清”。
2、藥品的.衛生管理
(1)應保持藥品外包裝整潔，無(wú)破爛，無(wú)污染。
(2)廢舊包裝等應及時(shí)清理，不得堆放在藥品存放庫內。
(3)清潔藥品外包裝衛生時(shí)，禁用濕法清潔。
(4)特殊氣味、易串味的藥品應與其他藥品分庫存放。
(5)禁在庫房?jì)仁┓哦攫D、鼠藥等易污染藥品的滅鼠材料。
3、員工個(gè)人衛生管理
(1)儀容儀表儀態(tài)自然得體，不夸張，不奇異。
(2)工作服應整潔，穿戴規范。
二、人員健康管理
1、每年組織從事質(zhì)量管理、驗收、養護、保管等直接接觸藥品的崗位工作人員進(jìn)行一次健康檢查。
2、健康檢查后應對員工健康狀況進(jìn)行匯總。
3、凡發(fā)現有精神病、傳染病或患有其他可能污染藥品疾病的人員，應及時(shí)調離其工作崗位。
4、在健康檢查中，如員工出現有重大疾病時(shí)，管理員工健康的工作人員應慎重，不得輕易泄露，須報公司領(lǐng)導審定。
5、建立員工個(gè)人健康檔案。
最全的公司管理制度 10
為方便內部交流，提高辦公效率，同時(shí)確保工作群的使用合理規范，特制定本制度。
一、群紀律
入群：工作群只加本單位員工，非本單位員工請勿拉入。
群昵稱(chēng)：群成員一律實(shí)名制即崗位+姓名。具體操作步驟：進(jìn)入群后，請及時(shí)修改群昵稱(chēng)；
回復：收到群內通知及工作安排請相關(guān)人員及時(shí)回復“收到”或“馬上執行”確保信息傳遞的通暢；
回應：公司或部門(mén)分享的利好消息，工作進(jìn)展、成績(jì)及與工作和職業(yè)技能素養相關(guān)的文章，請大家給予
鼓勵，點(diǎn)贊及評論等正能量的支持行為。
二、信息發(fā)布內容要求
1、公司層面的通知、制度規范及公司重大新聞的發(fā)布；
2、工作溝通：涉及群成員2人以上的.工作溝通或其他通訊方式無(wú)法聯(lián)系到本人的尋人信息；
3、工作分享:與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞資訊，業(yè)務(wù)進(jìn)展通報，成就展示，與職業(yè)成長(cháng)與發(fā)展相關(guān)的正能量文章等；
4、鼓勵分享時(shí)政、財經(jīng)、科技等與公司所在行業(yè)相關(guān)的有價(jià)值信息，內容請在200字內，超過(guò)則使用鏈接分享；
5、嚴禁發(fā)布反黨反政府等負面消息，禁止推銷(xiāo)，傳銷(xiāo)，廣告色情等不健康內容的發(fā)布；
6、晚上22：00至早上07：00休息時(shí)間段無(wú)特別緊急情況請勿群聊。
三、工作群管理
1.工作群統一由行政人事部管理，負責群成員實(shí)名制、聊天監管、入群，剔群及違規處理等。
2.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。
3.對群成員發(fā)布非本群應發(fā)內容有權制止，并指導其發(fā)布相應的內容，有權終止不合時(shí)宜的話(huà)題和言語(yǔ)。
四、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請遵照執行。
最全的公司管理制度 11
為規范樓宇鑰匙及其他鑰匙的移交、借用和保管手續，確保鑰匙的管理有章可循，特定本規定。
第一條：本管理規定適于物業(yè)部門(mén)
第二條：本規定所指的鑰匙包過(guò)物業(yè)部門(mén)所有接管的鑰匙
1、物業(yè)相關(guān)人員對所有接管的鑰匙進(jìn)行詳細核對，對鑰匙不全、有問(wèn)題的概不接管。
2、所有接管的鑰匙，必須交給鑰匙管理員進(jìn)行審核、保管。
第三條：鑰匙管理規定
1、鑰匙管理有行政助理負責，物業(yè)部門(mén)所有鑰匙必須統一放在鑰匙制定地點(diǎn)。
2、鑰匙統一放在“鑰匙箱”，并注明鑰匙使用位置，便于查找與管理。
3、不定期對鑰匙進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行安排處理。
4、對已經(jīng)換掉鎖的.鑰匙及時(shí)進(jìn)行更改，做好詳細登記。
5、在管鑰匙要有詳細的清單，并建立檔案。
6、租戶(hù)、業(yè)主需要物業(yè)保管鑰匙，租戶(hù)、業(yè)主必須簽訂《鑰匙保管協(xié)議》，拒簽協(xié)議物業(yè)概不接管。
第四條：鑰匙借用管理規定
1、任何借用鑰匙必須按照《鑰匙借用流程》進(jìn)行辦理。
2、借用鑰匙雙方(保管人、使用人)必須在《鑰匙借用登記表》上面詳細登記（包括簽名、數量、用途、借用日期、歸還日期）。
3、當天借出的鑰匙必須當日歸還，當日沒(méi)有歸還鑰匙追究保管人責任。
4、借出鑰匙必須有相關(guān)人員陪同開(kāi)門(mén)，對場(chǎng)地的物品進(jìn)行交接，進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)必須做好交接記錄，抽查時(shí)沒(méi)有做交接記錄的，發(fā)現問(wèn)題有當班人負責。
5、借出鑰匙使用場(chǎng)地，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，沒(méi)有及時(shí)匯報出現問(wèn)題，追究相關(guān)人責任。
以上管理規定請所有外借、使用鑰匙人員嚴格執行，使用期間出現問(wèn)題，根據問(wèn)題嚴重性，追究相關(guān)人責任。
最全的公司管理制度 12
第一條員工投訴管理旨在回應員工在工作中所產(chǎn)生的抱怨和意見(jiàn)。適用于公司所有勞動(dòng)管理方面，包括招聘、解雇、培訓、提升、降職、及工資調整，奕適用于所有涉及工作的安排和活動(dòng)，無(wú)論是在工作場(chǎng)所以?xún)然蛞酝�，此外還包括公差旅行和因公社交活動(dòng)。
第二條非正式的投訴程序
第一款員工可以通過(guò)非正式渠道來(lái)反映問(wèn)題或表達不滿(mǎn)即通過(guò)口頭的方式向班組長(cháng)和單位主管負責人等基層管理干部提出，管理干部有義務(wù)根據公司規章制度，及時(shí)幫助投訴人解決所面臨的問(wèn)題。
第二款當投訴人員的要求超出了基層干部許可權限時(shí)，干部應向上一級管理部門(mén)呈報，直到問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決為至。
第三條正式投訴程序
第一款干員可將投訴意見(jiàn)用書(shū)面形式投入總經(jīng)理信箱，投訴應在事件發(fā)生后一個(gè)星期之內進(jìn)行。
第二款行政部負責主管應在一周內根據公司規章制度對干員投訴給予書(shū)面答復，并將投訴意見(jiàn)轉交相應責任部門(mén)主管負責處理。
第三款如果投訴干員對有關(guān)部門(mén)的'處理不滿(mǎn)意，不能接受的可在一周之內向總經(jīng)理投訴。
第四款總經(jīng)理應在半個(gè)月之內，根據公司規章制度對干員的申訴給予書(shū)面答復，并采取措施解決提出的問(wèn)題。
第四條公司鼓勵干員通過(guò)非正式和正式渠道來(lái)直接反映問(wèn)題或表達不滿(mǎn)，但是為了保護員工的權利不受威協(xié)，公司同樣也接受匿名投訴，并承諾采取同樣認真負責的態(tài)度，去解決匿名投訴中所反映的問(wèn)題。
第五條公司絕不容許出現對投訴人打擊報復的現象，類(lèi)似情況一經(jīng)出現，有關(guān)人員將承擔行政記大過(guò)至開(kāi)除以及法律的后果。
最全的公司管理制度 13
為了貫徹“安全第一、預防為主、防治結合”的方針，加強雷電災害防御工作，防止因雷擊造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，結合公司實(shí)際制定以下制度。
一、成立防雷安全領(lǐng)導小組，組長(cháng)：工程采購總監，副組長(cháng)：工程維修部經(jīng)理，成員：工程維修部全體維修人員、物資供應部經(jīng)理、工程材料采購員。
二、由防雷安全領(lǐng)導小組制定雷電災害應急預案，并在發(fā)生雷電災害時(shí)啟動(dòng)預案，必須在最短時(shí)間內做到組織領(lǐng)導到位、技術(shù)指導到位、物資供應到位、救援人員到位，確保高效妥善處理災情。
三、建立健全雷電災害報告制度，在遭受雷電災害后由防雷安全領(lǐng)導小組長(cháng)及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì )和市氣象局防雷辦公室報告災情，并協(xié)助防雷辦公室組織做好雷電災害的調查、鑒定工作，分析雷電災害事故原因，提出解決方案和措施。
四、由工程維修部電工班長(cháng)負責關(guān)注氣象部門(mén)發(fā)出的雷暴預報，并及時(shí)告知防雷安全領(lǐng)導小組組長(cháng)和副組長(cháng)。
五、為確保防雷設施安全有效，工程維修部應加強對防雷設施的檢查維護，如發(fā)現防雷設施損壞的，應及時(shí)告知防雷安全領(lǐng)導小組組長(cháng)和市氣象局防雷辦公室，盡快排除防雷安全隱患。在檢查報告，合格證失效前十五個(gè)工作日提前由工程維修部經(jīng)理向市防雷辦公室提出檢測申請，并積極配合做好防雷設施定期檢測工作。
六、要加強防雷知識的宣傳教育，提高公司員工防雷安全意識和自我保護技能，制定相應的'防范措施。
七、對違反法律法規導致雷擊責任事故的，要依法追究有關(guān)責任人的法律責任。
最全的公司管理制度 14
為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規定要求著(zhù)裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，根據標準化要求，經(jīng)行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。
一、工服配裝
1、前臺配裝
冬季:藍黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋（不準穿亮色鞋和休閑鞋）
夏季:t恤和黑藍色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。
2、工程保安:上衣黑藍色夾克，黑藍色褲子。
3、客房服務(wù)員冬季:米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。
夏季:t恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。
二、冬裝管理
1、新入職的員工如無(wú)合體的工服，自行準備，等試用期過(guò)后，將由單位配裝。
2、客房、工程、保安員工入職時(shí)到酒店領(lǐng)取各崗位統一制服，領(lǐng)用時(shí)工服如是舊的，員工離職時(shí)交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價(jià)格進(jìn)行賠償。工裝發(fā)放時(shí)如果是酒店新購置的`，在酒店工作滿(mǎn)一年，則工裝歸個(gè)人所有。如不滿(mǎn)一年，將會(huì )在離職時(shí)工資中扣除。
3、前臺、管理人員須需進(jìn)行量體裁衣，工服由酒店統一配發(fā)。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時(shí)，工作滿(mǎn)一年，則工裝歸個(gè)人所有，酒店退還員工工裝費用。如員工未做滿(mǎn)一年，離職時(shí)工裝自己帶走，酒店不承擔費用。
4、所有員工在進(jìn)入工作崗位時(shí)必須按要求著(zhù)裝。
二、夏裝管理
所有員工在夏裝發(fā)放起之日，做滿(mǎn)三月后，工裝將歸個(gè)人所有，酒店承擔該費用。如未滿(mǎn)三個(gè)月離職個(gè)人將承擔該工裝費用。
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為加強公司資料室的統一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內資料包括技術(shù)資料，圖書(shū)，期刊，光盤(pán)。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫(xiě)資料借閱申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專(zhuān)人負責管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書(shū)、期刊的借閱以及資料室衛生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書(shū)擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門(mén)。
四、無(wú)特殊原因，管理員不得將持有的'鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門(mén)可能需要外購技術(shù)圖書(shū)。具體操作流程和申請(報銷(xiāo))表見(jiàn)附表一。外購回的圖書(shū)應及時(shí)到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務(wù)方可予以報銷(xiāo)。
六、借閱者注意事項:
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續，方可取走資料。
2.為有效利用現有資料室資源，原則上規定圖書(shū)的借閱時(shí)限為1個(gè)月，技術(shù)資料的借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說(shuō)明情況，辦理續借手續。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫(xiě)亂畫(huà)，剪取部分頁(yè)和插圖。資料如有丟失，請及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書(shū)按雙倍價(jià)格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類(lèi)推。
4.若在資料室查找資料時(shí)，請保持室內衛生。
七、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
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一、例會(huì )管理制度
為做好每日工作布置和總結，及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯誤，促進(jìn)各部配合，加強檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立例會(huì )制度如下：
每周經(jīng)理例會(huì )管理辦法
第一條 部門(mén)領(lǐng)導干部例會(huì )定于每周一舉行一次，由總經(jīng)理主持，執行董事、經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)班級人員參加。
第二條 會(huì )議主要內容為：
a、 總經(jīng)理傳達公司有關(guān)文件以及會(huì )所總經(jīng)理辦公室會(huì )議的精神。
b、 各部門(mén)領(lǐng)班匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。
c、由總經(jīng)理對本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的.要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
d、其它需要解決的問(wèn)題。
第三條 例會(huì )參加者在會(huì )上要暢所欲言各持己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條 嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
每日例會(huì )管理辦法
第一條 部門(mén)例會(huì )每日上午19：30準時(shí)召開(kāi)。
第二條 例會(huì )每日1次。
第三條 部門(mén)領(lǐng)班及組長(cháng)有權根據工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì )布置重點(diǎn)會(huì )員接待工作。
第四條 部門(mén)例會(huì )內容及程序
a、檢查考勤及在崗情況。
b、檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c、檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售應具備的技能知識情況：如菜單，酒單，主食單的熟悉情況；崗位責任制、服務(wù)程序、注意事項等。
d、總結前一日工作，提出問(wèn)題并糾正，提出表?yè)P和批評。
e、布置當日工作。
�。�1）客情報告及分析。
�。�2）人員分工和應急調整。
�。�3）注意事項及工作重點(diǎn)。
二、考勤管理制度
第一條 考勤記錄
1、各部門(mén)實(shí)行點(diǎn)名加指紋雙重考勤，月底由經(jīng)理將考勤表交到財務(wù)部，負責做考勤的人不得徇私舞弊。
2、考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據。
第二條 考勤類(lèi)別
1、遲到：凡超過(guò)上班時(shí)間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。
2、早退：凡未向領(lǐng)導請假，提前5—30分鐘離開(kāi)工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。
3、曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
�。�1）遲到、早退、一次時(shí)間超過(guò)30分鐘或當日遲到、早退時(shí)間累計超過(guò)30分鐘者，按累計缺勤時(shí)間的2倍處理。超過(guò)2小時(shí)按曠工1天處理。
�。�2）未出具休假、事假證明者，按實(shí)際天數計算曠工。
（3）休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實(shí)際天數計算曠工。
�。�4）輪班、調班不服從安排，強行自由休假者，按實(shí)際天數計算曠工。
�。�5）請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實(shí)際天數計算曠工。
�。�6）不服從工作安排，調動(dòng)未到崗者，按實(shí)際天數計算曠工。
（7）不請假離崗者，按實(shí)際天數計算。
（8）曠工采取3倍罰款辦法。
4、事假
員工因事請假，應提前填寫(xiě)請假條。事假實(shí)行無(wú)薪制度。 準假權限：
�。�1）員工在8：00—17：00之間請假以小時(shí)為單位計算工資（如：外出辦事、回家等）。
�。�2）請假2天以?xún)扔山?jīng)理批準。
�。�3）請假3天（含3天）以上由經(jīng)理簽字報總經(jīng)理審批。
（4）管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。
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第一章 總則
辦公場(chǎng)所是員工從事經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司努力創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應自覺(jué)維護良好的辦公環(huán)境，特制定本制度。
第二章 員工行為規范
1、員工著(zhù)裝要求得體、大方、整潔。
a）女員工上班時(shí)光不可著(zhù)濃妝，勿佩戴過(guò)多飾品；領(lǐng)口過(guò)低，裙、褲過(guò)短的服裝禁止穿著(zhù)。
b）男員工上班時(shí)光不得著(zhù)背心、短褲、拖鞋。
2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。
a）上班時(shí)光堅持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取。
b）對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶(hù)要熱情，處理工作堅持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。
c）堅持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。
d）出入會(huì )議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門(mén)示意；出入房間隨手關(guān)門(mén)。
3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。
a）與他人交談，要專(zhuān)心致志，面帶微笑，言語(yǔ)平和，語(yǔ)意明確。
b）嚴禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)，使用禮貌用語(yǔ)。
c）同事之間溝通問(wèn)題時(shí)，應本著(zhù)“換位思考、解決問(wèn)題”的原則，語(yǔ)言應禮貌，平和。
d）見(jiàn)到領(lǐng)導時(shí)應主動(dòng)打招呼，向上級匯報工作時(shí)應簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是。
第三章 員工日常工作行為規范
1、辦公大廳、各獨立辦公室上班時(shí)光應堅持安靜，禁止高聲喧嘩、嬉戲打鬧。
2、禁止在上班時(shí)光玩游戲、進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò )聊天、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和視頻、下載電影游戲及做與工作無(wú)關(guān)之事。
3、公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用于私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請，經(jīng)批準后方可使用。
4、員工產(chǎn)生打印或傳真后的`稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。
5、嚴禁在上班時(shí)光內使用公司電話(huà)播打私人電話(huà)；上班時(shí)光如需接聽(tīng)或撥打私人手機，應做到言簡(jiǎn)意賅、長(cháng)話(huà)短說(shuō)，不允許長(cháng)時(shí)光接聽(tīng)或撥打私人電話(huà)。
6、工作時(shí)光內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
7、工作中未經(jīng)他人許可，不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。
8、辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類(lèi)文件存放應注意保密，不得隨意擺放；資料堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。
9、辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅推進(jìn)辦公桌下頭。
10、未經(jīng)人力資源部同意，禁止私自調換工作位置或挪動(dòng)辦公設備。
11、工作時(shí)光對待領(lǐng)導、同事、來(lái)訪(fǎng)者等應熱情、有禮貌。堅持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。
12、工作中同事之間應本著(zhù)以公司利益為重，團結合作、快捷高效為原則，應及時(shí)解決可能存在的矛盾和問(wèn)題。
第四章 辦公室安全衛生管理規范
�。ㄒ唬┬l生管理
辦公室是大家日常工作的勞動(dòng)場(chǎng)所，衛生情景能直接影響到個(gè)人的工作情緒，為使大家能夠擁有一個(gè)舒暢、完美的辦公心境，營(yíng)造潔凈、宜人的辦公環(huán)境，制定本制度。
1、公共衛生
已由公司請專(zhuān)人打掃，每位員工應自覺(jué)維護干凈、整潔的辦公環(huán)境。具體維護措施如下：
公用設備：打印機、飲水機等公用設備附近不得存放個(gè)人物品，打印廢紙需碼整齊后放在打印機旁。
會(huì )議室：使用過(guò)后需將桌面整理干凈，雜志水杯各自歸位，并將椅子推進(jìn)會(huì )議桌下頭，堅持橫面平行。
休息區：沙發(fā)、茶幾使用過(guò)后主動(dòng)整理干凈，不允許存放雜志和報紙等。
衛生間：堅持地面干凈無(wú)水漬，便池、洗手池使用過(guò)后沖洗干凈。
地面：堅持地面干凈清潔、無(wú)污物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。
2、員工個(gè)人衛生
員工個(gè)人工位衛生由個(gè)人負責整理干凈，須做到：
辦公電腦：要定期清理，需做到表面干凈、無(wú)污漬灰塵。
資料：擺放整齊，堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。
桌面：堅持干凈、整潔、無(wú)污漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
3、軟環(huán)境
吸煙：公共、辦公區域內嚴禁吸煙，需要吸煙的人可去樓道或者不影響他人工作的地方。
食品：禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
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清潔公司員工及承接工程管理
(一)員工管理
1、主管
從事本行業(yè)兩年以上，應具備物業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)清潔知識，掌握公司的各項規章制度，有獨立工作和分析判斷能力，具有較高的管理水平，有效地安排和協(xié)調本部門(mén)的工作。
我方派出機構負責人，就執行合同事宜與貴方保持聯(lián)系，授權負責以下工作:
1)負責派出機構的日常的行政管理工作;
2)按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)計劃，實(shí)現管理目標; 3)及時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。
2、領(lǐng)班
能熟練掌握專(zhuān)業(yè)清潔保養知識，具備一定的管理水平，協(xié)助主管完成區域內工作，檢查監督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。
1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項日常清潔工作。
2)實(shí)施對員工進(jìn)行定期的崗位和實(shí)操培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3)嚴格要求和指導員工按工作程序、操作規程作業(yè)，確保安全作業(yè)。
3、保潔員
派駐xxxx的保潔員工，必須接受公司崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，能掌握多項清潔工作程序和規程，并能通過(guò)嚴格試用期考核，方能派駐小區作業(yè)。
4、根據所在小區的特有性質(zhì)，加強對員工進(jìn)行社會(huì )公德和職業(yè)道德方面的教育，做好安全防范工作，有義務(wù)協(xié)助小區四防工作。
5、在小區內進(jìn)行清潔工作的員工必須穿著(zhù)整齊的公司制服，佩戴附有姓名及相片的工作證，嚴格遵守公司的規章制度。
6、所有派駐xxxx的清潔員工應當遵守xxxx的管理規章制度，服從xxxx管理部門(mén)人員的'監督管理。
7、員工應注重儀容儀表、講究禮貌，做到衣冠端正，文明服務(wù)。
8、員工除工作之需要或接獲批準之外，均不得擅自進(jìn)入xxxx的任何地方或逗留。
9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。
10、積極協(xié)助xxxx的管理工作，明確全體員工有義務(wù)愛(ài)護和維護小區內的各類(lèi)設施、設備的安全，并及時(shí)申報公共區域設施、設備損壞情況。
(二)工程管理
1、根據xxxx的實(shí)際情況，制定清潔工作程序和細則，制訂一份計劃工序表，詳細列明各清潔項目及時(shí)間。并定期向客戶(hù)申報已完成的項目，接受客戶(hù)檢查。
2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率，必須要求管理人員和員工按需要填寫(xiě)投訴處理單、工作簽到表等，完善管理制度。
3、在xxxx內的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規程進(jìn)行規范作業(yè)，愛(ài)護小區內的公共設施設備，節約使用水電資源。
4、日�；蛞勋@客戶(hù)同意的清潔項目外，所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作，應在正常的服務(wù)時(shí)間以外進(jìn)行，保障小區內的正常秩序。
5、有特別需要(可預見(jiàn)災害如臺風(fēng)、暴雨)應協(xié)助做好預防措施。如遇特發(fā)災害事故(爆管、水浸等)，應及時(shí)協(xié)助調派足夠的員工、機器到現場(chǎng)幫助解救工作。
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第一章：人事管理制度
第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二條適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員
第三條除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二章：人事管理權限
第四條總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設置和人員編制、一線(xiàn)經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
第五條人力資源部工作職責：
一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責管理公司人事檔案資料。
三、負責公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
四、負責薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。
五、負責公司日常勞動(dòng)紀律及考勤管理。
六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
七、組織公司人事培訓工作。
八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調動(dòng)、獎懲等人事手續。
九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。
十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
十一、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標、崗位設置制定人力資源規劃。
十二、負責勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
第六條部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。
第三章：人員需求
第七條在經(jīng)營(yíng)年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據實(shí)際情況，認真填寫(xiě)后，上報總經(jīng)理審批。
第八條總經(jīng)理根據部門(mén)所上報的人數，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規模和部門(mén)設置。
第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第四章：職員的選聘
第十條各部門(mén)根據工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)行：
一、進(jìn)行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。
二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。
三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。
第十一條各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。
第十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。
第十三條求職人員應聘本公司，應按以下程序進(jìn)行：
一、所有求職人員應先認真填寫(xiě)《應聘人員登記表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。
二、初試合格后，應聘人員詳細填寫(xiě)《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì )關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復試。
三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。
四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。
五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調查。核實(shí)無(wú)誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。
第十四條體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。
第五章：職員報到
第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。
第十六條報道當天所有新職員須攜帶：
一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶(hù)口薄、原件和復印件；學(xué)歷證明原件和復印件；職稱(chēng)證明原件和復印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫院體檢表；
第十七條擔保書(shū)
一、本公司的所有員工均需辦理?yè)Ｊ掷m，并經(jīng)人力資源審核后方可報到。
二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、xxxxx戶(hù)口。
三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔保。
四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：
1、虧空公款或借用財物不還者；
2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；
3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者；
4、故意毀壞本公司的設備或其它物品者；
5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者；
6、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者。
五、擔保人因故退保，應以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任。
六、擔保人應于員工離職半年后而無(wú)未了事項時(shí)方能解除擔保責任，保證書(shū)自動(dòng)失效。
七、公司每年定期對保，并在認為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對保。
第十八條
一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《xxxxxx人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；
二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人。
第十九條
一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。
二、辦理報到手續領(lǐng)取下列資料：
1、員工手冊；
2、員工資料卡（填寫(xiě)交行政中心）；
3、辦公桌的鑰匙。
第二十條新職員辦理完報到手續后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作；
第二十一條人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門(mén)，一份由人力資源部備案。
第六章：職員試用
第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。
一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。
二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。
第二十三條試用期的考核
一、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
二、部門(mén)主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
三、人力資源部門(mén)根據新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。
四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來(lái)確定。
第二十四條轉正
用人部門(mén)根據考核結果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內，做出同意轉正，延長(cháng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門(mén)主管、人力資源部主管審批。
第二十五條提前結束試用期
一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。
二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交《職員轉正考核表》，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
第二十六條考核結果的評定
一、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限定一個(gè)最低分數，下一個(gè)標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
二、考核結果的評定標準：
1、考核結果95分以上提前轉正晉升工資；
2、考核結果85—94分按期轉正晉升工資；
3、考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；
4、考核結果60—74分延長(cháng)試用期；
5、考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用；
第七章：職員錄用
第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同》，由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計算。
第八章：職員培訓
第二十八條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業(yè)務(wù)的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加微軟培訓機構等舉行的各種培訓。
第二十九條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓三種。
一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：
1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規章的講解；
2、企業(yè)文化知識的培訓；
3、工作要求、工作程序、工作職責的說(shuō)明；
4、請業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓；
二、在職培訓：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習本職技能，各級主管應隨時(shí)施教，提高員工的能力；
三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專(zhuān)業(yè)培訓，回公司后將學(xué)習的內容傳授給其他同事；或邀請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓。
第三十條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng )效益，公司制定培訓協(xié)議書(shū)，凡參加xxxxx舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：
一、保密條款：
對在培訓過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術(shù)中心統一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
二、服務(wù)期條款
具體服務(wù)期的規定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項目培訓，其服務(wù)期為二年，培訓前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓后的服務(wù)期。
三、賠償標準條款：
乙方接受培訓后如未按照甲方服務(wù)期要求執行的，乙方應按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。
第三十一條員工工作守則包括
一、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，始終面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。
三、牢記“用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿(mǎn)意。
四、員工要具備創(chuàng )新能力，通過(guò)培養學(xué)習新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內答復工作進(jìn)度）。
六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
八、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
九、要注意培養良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
十、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。
第三十二條職員遵守的行為準則包括：
一、職員應遵守公司一切規章制度；
二、職員應服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；
三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)��；
四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；
五、遵守四小時(shí)復命制，把1%做到100%。
六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
七、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；
八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見(jiàn)，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；
九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現；
十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學(xué)習，溝通思想，交流感情；
十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；
十二、執行員工手冊；
第三十三條工作時(shí)間八不準：
一、不準聊天、吵鬧；
二、不準無(wú)故離崗、串崗；
三、不準打私人電話(huà)閑聊天；
四、不準唱歌、聽(tīng)音樂(lè )；
五、不準看閑書(shū)、玩游戲；
六、不準上班時(shí)間接待親友或辦私事；
七、不準遲到、早退、曠工；
八、不準瀆職、失職，貽誤公務(wù)。
第九章：?jiǎn)T工的考勤、休假、請假制度
第三十四條職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。
第三十五條工作時(shí)間
實(shí)行每周五個(gè)半天工作日，每天工作7小時(shí)（周六除外）
周一及周五：xxxx——-xxxx工作xxxx——-xxxx為午餐休息時(shí)間周六：xxxx——-xxxx。
第三十六條遲到、早退或曠工
員工應嚴格遵守勞動(dòng)紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。
每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5、5天，連續曠工3天者，公司有權予以勸退。
第三十七條
一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的'事，禁止讀報，讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不允許聊天，不允許打私人電話(huà)，因公外出應請示主管
二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動(dòng)，但鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三十八條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可加班。加班者，需填寫(xiě)加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為xxxx元/小時(shí)。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班
第三十九條假期管理：為嚴格勞動(dòng)制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規定。
一、節假日：
國家規定的節假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節（3天）等法定休假日，參照政府機關(guān)規定執行。
二、工作年假：工齡滿(mǎn)一年以上、業(yè)績(jì)突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準，可享受5天年假。工齡滿(mǎn)二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí)，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應補助。
第四十條事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫(xiě)“事假申請單”，半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管批準，1天以上的由部門(mén)主管核準，報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過(guò)10天以上的，公司有權予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時(shí)提前請假的，應于當日打電話(huà)通知本部門(mén)，回來(lái)后及時(shí)補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)的，按曠工處理，扣發(fā)當日工資；曠工連續超過(guò)3日，累計當月5天者，公司無(wú)條件解聘。
第四十一條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應填寫(xiě)“病假申請單”，并出具醫院證明，半天以上（不超過(guò)1天）的由單位主管批準，1天以上的由總經(jīng)理批準，全年累計病假不超過(guò)3天的不扣除工資，超過(guò)3天的，超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準的申請單交行政中心備案。
員工因急病，不能及時(shí)提前請假的應于3小時(shí)內打電話(huà)通知本部門(mén)，并于上班后補填請假單。
第十章：工資待遇
第四十二條職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執行。
一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補助、銷(xiāo)售提成、獎金、福利等部分組成。
二、基本工資統一定為xxx元。
三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。
四、職員轉正后，福利補助包括話(huà)費補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、住房補助xxx元/月。
五、工齡補助：在公司工作年滿(mǎn)一年的職員，每年增加xxx元的工齡補助。
六、獎金：
1、銷(xiāo)售提成：根據各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。
2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執行。
七、全勤獎勵：全年出滿(mǎn)勤，未請假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。
第四十三條
一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節假日提前或順延）。
二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；
三、新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
具體計算公式為：
�。▎T工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數Х實(shí)際工作天數
第十一章：考核
第四十四條職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中第五章規定的辦法執行。
第十二章：人員調動(dòng)與晉升
第四十五條公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門(mén)之間流動(dòng)。職員的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)兩種情況：
一、部門(mén)內部調動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
二、職員部門(mén)之間調動(dòng)：是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《職員調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。
第四十六條晉升制度：
一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。
二、晉升分四種：
1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；
2、職等上升、職務(wù)不變；
3、職務(wù)上升、職等不變；
4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。
三、每季度人事考核成績(jì)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：
1、具備較高的職位技能；
2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3、在職工作表現及品德；
4、完成職位所需要的有關(guān)訓練課程；5具有較好的適應性和潛力。
四、職位空缺或需要設立時(shí)，考慮后備干部?jì)鋷臁?/p>
五、晉升：分定期不定期
1、定期：每年4月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統一實(shí)施。
2、不定期：
�。�1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業(yè)務(wù)人員傾斜。
�。�2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。
六、晉升操作規程：
凡部門(mén)呈報晉升者，部門(mén)準備下列資料：
1、《職員調動(dòng)、晉升申報表》；
2、員工的人事考核表；
3、主管鑒定；
4、具有說(shuō)服力的事例；
5、其他相關(guān)材料。
人力資源部則根據該表中調整的內容填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。
第十三章：獎懲
第四十七條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：
一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；
二、業(yè)績(jì)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；
三、對公司發(fā)展規劃或業(yè)務(wù)管理規范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；
四、在某一方面表現突出，足為公司楷模者；
五、其他制度規定應予記功授獎行為。
記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表?yè)P、一次性獎金等。
第四十八條
公司對以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：
一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財不清、拖欠錢(qián)財不償、違反公司財務(wù)制度者；
二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；
三、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；
四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；
六、玩忽職守、責任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；
七、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律及各項規章制度者；
八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；
九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規定或國家法律行為；
記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報批評、一次性罰款等；
若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；
獎懲記錄，納入公司考核內容。
第十四章：離職與解聘
第四十九條職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第五十條公司根據職員的表現或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。
第五十一條職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門(mén)主管填寫(xiě)《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線(xiàn)經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。
第五十二條上述各種原因結束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續，其應領(lǐng)取的工資，應于上述手續辦妥后再予發(fā)給。
第五十三條將人事關(guān)系調入公司的職員，應于一個(gè)月之內，將人事關(guān)系調出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：xxxxx人才交流中心，xxx元/月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續。
第五十四條由公司統一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續后，人事部將其歸還職員。
第十五章：福利
第五十五條：
一、保險：按公司現行的保險規定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫療保險。
二、困難補助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。
三、過(guò)節費：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動(dòng)節、端午節、兒童節、國慶節等），公司將發(fā)放適當的過(guò)節費或物品。
四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
五、工作休假：工齡滿(mǎn)一年，業(yè)績(jì)突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿(mǎn)兩年，業(yè)績(jì)突出的員工可享受每年七天的休假。
六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。
第五十六條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調整。
最全的公司管理制度 20
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據公司有關(guān)各項規章制度，特制訂本公司管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度，為不同崗位的.員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
最全的公司管理制度 21
為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價(jià)工作，使作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛生標準，有效預防職業(yè)病危害，切實(shí)保障員工健康，根據《職業(yè)病防治法》、國家安全監管總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》的有關(guān)規定，制定本制度。
一、職業(yè)衛生管理機構負責本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價(jià)管理制度的實(shí)施與監督，并做好制定、修訂和落實(shí)工作。
二、職業(yè)衛生管理部門(mén)牽頭，負責組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間等對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點(diǎn)進(jìn)行確定和辨識，并按照職業(yè)衛生管理標準進(jìn)行定期檢測及評估，確定每一個(gè)點(diǎn)的危害程度。
三、公司設置設專(zhuān)人，負責日常監測和管理工作，建立本單位的`職業(yè)病危害因素監測檔案，并妥善保存。
四、職業(yè)衛生管理部門(mén)負責聯(lián)系職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，定期對作業(yè)現場(chǎng)的危害因素進(jìn)行檢測及評價(jià)
五、公司對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場(chǎng)所每年進(jìn)行一次檢測，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現狀評價(jià)。
六、檢測與評價(jià)結果應及時(shí)向勞動(dòng)者公布，并上報當地安全監管部門(mén)備案。
七、檢測或者評價(jià)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡等相關(guān)防護用品。
八、有新、改、擴建的工程建設項目和技術(shù)改造項目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，應當按照有關(guān)規定，進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)、職業(yè)病防護設施設計、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。
九、檢測結果發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度或強度超過(guò)職業(yè)接觸限值時(shí)，應及時(shí)采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應制訂規劃，限期整改到位。
十、職業(yè)病危害防護設施在投入使用前和設備大修后，應進(jìn)行危害因素濃度或強度檢測和評價(jià)。
十一、職業(yè)衛生管理部門(mén)應制定年度檢測計劃和經(jīng)費預算，財務(wù)部門(mén)要保障檢測經(jīng)費的落實(shí)。
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