指揮中心人員管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的指揮中心人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

指揮中心人員管理制度1

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提�。�

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。

　　3、安措計劃例項應遵循下例原則

　　1）固定資產(chǎn)的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。

　　2）改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項資金落實(shí)的`原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時(shí)，安措資金與投入項目應同時(shí)編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問(wèn)題，保證安措計劃按時(shí)完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。

　　4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關(guān)單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收，編制調整安措項目。

指揮中心人員管理制度2

　　1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄系統的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò )中心下達的指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫(xiě)運行日志，打印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。

　　2、系統發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規定程序及時(shí)報上一級網(wǎng)絡(luò )中心。處理結果應記錄備案。

　　3、監控人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導匯報，同時(shí)按規定指揮現場(chǎng)人員停止工作，斷電時(shí)撤出人員，處理過(guò)程應記錄備案。

　　4、當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時(shí)，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。

　　5、 網(wǎng)絡(luò )中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的'隱患處理情況，發(fā)現異常情況要詳細查詢(xún)，按規定進(jìn)行處理。填寫(xiě)運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導審閱。

　　6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )中心值班人員發(fā)現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進(jìn)行處理。

　　7、煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò )中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結果向網(wǎng)絡(luò )中心反饋。

　　8、 網(wǎng)絡(luò )中心值班人員發(fā)現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據具體情況下達處理意見(jiàn)，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導。

　　網(wǎng)絡(luò )中心每月應對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當地煤炭行業(yè)主管部門(mén)和煤礦安全監察分局。

指揮中心人員管理制度3

　　1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄系統的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò )中心下達的'指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫(xiě)運行日志，打印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。

　　2、系統發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規定程序及時(shí)報上一級網(wǎng)絡(luò )中心。處理結果應記錄備案。

　　3、監控人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導匯報，同時(shí)按規定指揮現場(chǎng)人員停止工作，斷電時(shí)撤出人員，處理過(guò)程應記錄備案。

　　4、當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時(shí)，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。

　　5、 網(wǎng)絡(luò )中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現異常情況要詳細查詢(xún)，按規定進(jìn)行處理。填寫(xiě)運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導審閱。

　　6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )中心值班人員發(fā)現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進(jìn)行處理。

　　7、煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò )中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結果向網(wǎng)絡(luò )中心反饋。

　　8、 網(wǎng)絡(luò )中心值班人員發(fā)現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無(wú)記錄情況，必須查明原因，并根據具體情況下達處理意見(jiàn)，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導。網(wǎng)絡(luò )中心每月應對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當地煤炭行業(yè)主管部門(mén)和煤礦安全監察分局。

指揮中心人員管理制度4

　　一、全體工作人員要嚴格上、下班制度，不得遲到早退。

　　二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向安全副礦長(cháng)申請。

　　三、上班期間辦工區要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、聊天，嚴禁在辦公室進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。

　　四、工作人員要及時(shí)收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患，并做好詳細記錄、臺帳。

　　五、嚴格交接班制度，當班未處理隱患要交待情況并簽字。

　　六、辦公室要保持干凈整潔，文件資料擺放整齊。

指揮中心人員管理制度5

　　第一章安全調度職責

　　第一條安全調度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運、銷(xiāo)、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎。為了認真貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全管理，控制好作業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)安全風(fēng)險，促使公司安全調度工作的規范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實(shí)際，制定本單位的安全調度管理制度。

　　第二條安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎，是日常調度工作的重要內容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設、實(shí)現安全集中管控，確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過(guò)安全調度，實(shí)現公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(chǎng)（礦）調度室負責及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問(wèn)題，各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設情況、各類(lèi)安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應措施等。

　　第三條安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠(chǎng)（礦）調度室。正常情況下，各廠(chǎng)（礦）調度室向烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下，一級調度部門(mén)有直接向三級調度部門(mén)調度的權利，三級調度部門(mén)有無(wú)條件向一級調度部門(mén)如實(shí)詳細匯報相關(guān)情況的義務(wù)。

　　第二章安全調度內容

　　第四條安全調度的主要內容：

　　1、煤礦板塊：有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動(dòng)規劃進(jìn)展等，"一通三防"及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護情況，礦領(lǐng)導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質(zhì)量標準化工作開(kāi)展情況，安全生產(chǎn)各類(lèi)事故，其它涉及安全調度的情況。

　　2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數監測。

　　3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監測及報警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監測及報警，火災報警，安全隱患整改進(jìn)度等。

　　4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監測及報警，火災報警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。

　　5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的.簡(jiǎn)要情況，整改時(shí)限進(jìn)展情況等。

　　6、其他安全信息：領(lǐng)導有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過(guò)程及分析總結資料，通報國內相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，有關(guān)部委、神華集團公司文件，交流國內外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗等。

　　第三章安全調度例會(huì )

　　第五條為認真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導和部門(mén)有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節處于安全、穩定、良好的運行狀態(tài)。規定每周召開(kāi)一次全公司周安全調度例會(huì )，時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調度例會(huì )時(shí)間和頻次按神華集團公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準。

　　例會(huì )主要內容：

　　1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監局每月1次的安全大檢查及專(zhuān)項檢查出的各類(lèi)主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報及追查情況，落實(shí)集團公司、烏海能源公司領(lǐng)導指示以及其他安全問(wèn)題。

　　2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專(zhuān)題匯報。例會(huì )召開(kāi)形式：由公司安監局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話(huà)會(huì )議的形式召開(kāi)。各廠(chǎng)（礦）主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加，并準備相關(guān)材料專(zhuān)題匯報。公司周安全調度例會(huì )召開(kāi)后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì )議紀要通過(guò)調度信息系統發(fā)布。

指揮中心人員管理制度6

　　為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實(shí)，根據《煤礦安全規程》的有關(guān)規定，結合實(shí)際情況，特制定探放水管理制度。

　　1、探水隊必須作好水害分析預報，堅持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必報，先報后探，專(zhuān)人探放”的探放水原則。

　　2、在對有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時(shí)，必須按照規定的“探三掘一”的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。

　　3、采掘工作面接近水淹區或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區域時(shí)，必須確定探水線(xiàn)后方能探水。

　　4、有水患威脅的.掘進(jìn)工作面，在探放水前必須制定切實(shí)可行的探放水安全措施，并附探放水有關(guān)巷道、出水點(diǎn)示意圖。

　　5、礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點(diǎn)附近的巷道支護挖好巷道排水溝，配備相應的排水泵，把所探出的水排入水倉。要在探水點(diǎn)附近安設專(zhuān)用電話(huà)，便于及時(shí)與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。

　　6、預計水壓較大時(shí)，在探水鉆鉆進(jìn)之前，必須先按好孔口管和控制閘閥，進(jìn)行耐壓試驗，達到設計承受水壓后，方準繼續鉆進(jìn)。對特別危險的區域，應有躲避場(chǎng)所，并規定避災路線(xiàn)。

　　7、若探水時(shí)發(fā)現鉆孔內的水壓過(guò)大時(shí)，應采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。

　　8、探水鉆鉆進(jìn)時(shí)，發(fā)現煤層松軟、片幫、來(lái)壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況時(shí)必須停止前進(jìn)，但不得拔出鉆桿�，F場(chǎng)探水負責人員立即向安全指揮中心報告，并派人監測水情。如果發(fā)現情況危急時(shí)，必須立即撤出所有受水威脅區域的人員，然后采取措施進(jìn)行處理。

　　9、探放老空水前，首先要分析查明老空水體的空間位置，積水量和水壓。老空積水高于探放水點(diǎn)位置時(shí)，只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體，并要監視放水全過(guò)程。核對放水量，直到老空水放完為止。

　　10、探水鉆鉆孔接近老空時(shí)預計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出，必須有瓦斯員在現場(chǎng)值班，檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過(guò)《煤礦安全規程》規定時(shí)，必須立即停止鉆進(jìn)，切斷電源，撤出人員，并報安全指揮中心及時(shí)處理。

指揮中心人員管理制度7

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提�。�

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。

　　3、安措計劃例項應遵循下例原則

　　1）固定資產(chǎn)的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。

　　2）改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的'裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時(shí)，安措資金與投入項目應同時(shí)編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問(wèn)題，保證安措計劃按時(shí)完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。

　　4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關(guān)單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收，編制調整安措項目。

指揮中心人員管理制度8

　　1、礦井必須建立穩定可靠的通風(fēng)系統，定期對系統進(jìn)行全面分析，根據《煤礦安全規程》和結合本礦實(shí)際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。

　　2、礦井通風(fēng)系統圖必須標明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設施，以及火區位置范圍，通風(fēng)部門(mén)按季制定通風(fēng)系統圖，并按月修改。

　　3、礦井礦井通風(fēng)系統圖要輸入計算機，并標明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。

　　4、每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統。

　　5、礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設測風(fēng)點(diǎn)，測風(fēng)站（點(diǎn)）的設備要符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

　　7、局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測風(fēng)。

　　8、通風(fēng)部門(mén)對礦井通風(fēng)系統的.測風(fēng)結果按月報礦總工程師。

指揮中心人員管理制度9

　　1、礦井必須建立穩定可靠的通風(fēng)系統，定期對系統進(jìn)行全面分析，根據《煤礦安全規程》和結合本礦實(shí)際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。

　　2、礦井通風(fēng)系統圖必須標明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設施，以及火區位置范圍，通風(fēng)部門(mén)按季制定通風(fēng)系統圖，并按月修改。

　　3、礦井礦井通風(fēng)系統圖要輸入計算機，并標明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。

　　4、每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統。

　　5、礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設測風(fēng)點(diǎn)，測風(fēng)站（點(diǎn)）的設備要符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

　　7、局部通風(fēng)巷道的`局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測風(fēng)。

　　8、通風(fēng)部門(mén)對礦井通風(fēng)系統的測風(fēng)結果按月報礦總工程師。

【指揮中心人員管理制度】相關(guān)文章：

指揮中心管理制度05-05

指揮中心值班制度08-02

指揮中心事跡材料06-25

人員管理制度08-09

指揮中心女民警事跡材料09-23

運行指揮中心工作總結03-17

交警指揮中心工作計劃09-23

指揮中心疫情防控工作總結04-07

裝修人員管理制度12-26

人員作業(yè)管理制度12-14