生產(chǎn)部工作管理制度（通用19篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 1

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的`標識區分放置。

　　第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。

　　第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 2

　　1、勞動(dòng)紀律：

　�、艈T工必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。

　�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。

　�、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向組長(cháng)或車(chē)間主任請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。

　�、壬习鄷r(shí)不準坐凳，不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20.00元。

　�、捎惺马殞�(xiě)請假條，經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主任批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

　�、氏掳嗷虺燥垥r(shí)，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。

　　2、現場(chǎng)管理制度

　�、疟３脂F場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　�、品e極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

　�、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　�、人�有在加工的`在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　�、上掳鄷r(shí)每位員工必須按照“數控機床保養內容”進(jìn)行清掃與保養機床。

　�、蕫�(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

　�、讼掳啻驋咝l生后，銅屑車(chē)應放在指定區域，并保持現場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現違規放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　�、派�產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。

　�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50.00元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。

　　(3)員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現，將處以50~100元的罰款。

　　(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰500-1000元。

　�、蓹C床啟動(dòng)按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現處罰當事人10.00元。

　�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機床內部，一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(cháng)度不準超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現違規操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　�、虣C床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價(jià)賠償。

　�、蛙�(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價(jià)賠償。

　　4、獎懲制度

　�、弄剟钪贫�

　　下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠(chǎng)部批準50-500元）

　　a、制止了不合格品或不合格擴大化

　　b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

　　e、對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，車(chē)間管理規定積極舉報經(jīng)查屬實(shí)者

　　d、有其他突出表現者

　�、茟土P制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10.00元

　　b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機加工車(chē)間管理規定的相關(guān)制度者

　　生產(chǎn)部工作管理制度 3

　　一、目的

　　為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度的順利執行，維護正常的工作秩序，特制定本規范，內容如下：

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、考勤制度

　　公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。

　　1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；

　　2、主管負責監督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規醫院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。

　　3、工作時(shí)間：

　　生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班人員提前20分鐘接班做好工作區域5S

　　辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

　　4、曠工一天罰款60元，連續曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預告除名；

　　5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

　　6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

　　7、未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

　　8、工廠(chǎng)實(shí)行統一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠(chǎng)。

　　四、工作紀律

　　1、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，衣著(zhù)整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；

　　2、員工應無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；

　　3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護企業(yè)形象；

　　4、禁止廠(chǎng)外人員在車(chē)間內逗留、玩�；驗E動(dòng)生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行承擔；

　　5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠(chǎng)區；

　　6、車(chē)間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標識，不能混料；

　　7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生；

　　8、下班時(shí)應清理自己的工作臺面、清潔設備等。

　　9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的'行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節嚴重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。

　　10、員工必須遵守國家法律法規，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。

　　五、工資與福利

　　1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

　　2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

　　4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過(guò)20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；

　　5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

　　六、獎罰制度

　　1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

　　企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

　�。�1）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵；

　�。�2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

　�。�3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

　�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；

　�。�5）為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)的，予以一次性獎勵；

　�。�6）檢舉違規或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

　�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現的，予以一次性獎勵；

　　2、處罰：

　�。�1）廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，違者發(fā)現一次罰款50元；

　�。�2）電工負責每日檢查工廠(chǎng)內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

　�。�3）下班時(shí)收發(fā)或機修檢查工作區域內的水、電、汽、門(mén)窗未成關(guān)門(mén)狀態(tài)，責任人處罰30元/次。

　�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

　�。�5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機停、關(guān)好門(mén)窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現一次處罰5元；

　�。�6）員工在工作過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題需及時(shí)反饋或書(shū)面反應，通過(guò)正當渠道解決，如私自做主違規處理，罰款50-100元；

　�。�7）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節嚴重者罰款50-100元；

　�。�8）員工必須在指定區域內操作，私自移動(dòng)、改裝機臺或調換工作位置，罰款20-50元；

　�。�9）因個(gè)人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

　�。�10）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；

　�。�11）任何時(shí)間在工作區域干私活的，處以50-100元罰款；

　�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話(huà)、睡覺(jué)、看報、吃零食，違者罰款5-100元；

　�。�13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節罰款50-200元；

　�。�14）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線(xiàn)上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

　�。�15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺(jué)等，違者罰款5-10元；

　�。�16）計時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

　�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

　　七、招聘與離職

　　1、招聘

　　公司根據年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠(chǎng)組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿(mǎn)18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠(chǎng)手續，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報道后開(kāi)始工作。

　　2、辭職

　　員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請，部門(mén)主管根據實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

　　離職申請程序：主管（廠(chǎng)部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

　　3、解聘

　　員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結清工資：

　�。�1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

　�。�2）對工廠(chǎng)負責人，各部門(mén)主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節嚴重者；

　�。�3）參加兩次罷工者；

　�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

　�。�5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調仍不能正常工作的；

　　為了進(jìn)一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項工作，據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，我公司制定了以上十六條基本的規章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

　　八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 4

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　第一章生產(chǎn)管理

　　一、生產(chǎn)紀律

　　1、工廠(chǎng)所有干部及員工必須按規定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會(huì )另行安排。

　　2、全體員工須著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

　　3、上班時(shí)不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　4、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內禁止吸煙，玩打火機。

　　5、員工上班時(shí)間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

　　6、上班時(shí)，嚴格按照規定的操作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)，或工作臺上。

　　8、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時(shí)要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。

　　9、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費

　　10、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)

　　11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

　　12、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　13、車(chē)間員工與組長(cháng)、機長(cháng)、品管應互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　14、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　15、嚴禁私自外出，有事必須向機長(cháng)請假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)。

　　16、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(cháng)請假批準后，方能離崗

　　17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　18、放假下班時(shí)各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。

　　二、早會(huì )制度

　　1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車(chē)間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準備工作。

　　2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間點(diǎn)名開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規章制度進(jìn)行處罰。

　　3、每天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　4、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的.積極性。

　　三、請假制度

　　1、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字機長(cháng)確認后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

　　2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　3、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　4、員工每月請事假不得超過(guò)兩次。

　　5、機長(cháng)每月對每個(gè)員工的批假上限天數為2天，超過(guò)兩天的須交廠(chǎng)長(cháng)簽字確認。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3、上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產(chǎn)品的合格率。

　　4、操作人員對自己線(xiàn)上下下來(lái)的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過(guò)的產(chǎn)品均為合格品，滿(mǎn)箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶(hù)后如發(fā)生客訴或退貨現象，公司將會(huì )對此檢驗員作出相應的處分。

　　5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　第二章清潔衛生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。

　　6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　五、安全生產(chǎn)

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹(shù)立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　六、其它規定

　　1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。

　　2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

　　3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　4、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　5、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

　　6、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 5

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。

　　2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。

　　3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

　　11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、生產(chǎn)部管理制度

　　1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

　　公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

　　2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。

　　3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。

　　4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。

　　5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的'各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。

　　6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。

　　7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

　　8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。

　　11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。

　　12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 6

　　1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成。

　　2、負責對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設備操作記錄，并進(jìn)行審核。

　　3、對生產(chǎn)過(guò)程的結果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，按規定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

　　4、負責整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

　　6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的損耗要進(jìn)行適當的處罰，對于節耗降低成本進(jìn)行獎勵。

　　7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的'工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

　　8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。

　　9、負責執行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 7

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果，特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。

　　一、總則

　　1、目的

　　為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝�括以�?5個(gè)方面：

　�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；

　�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。

　�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；

　�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；

　�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；

　�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；

　�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；

　�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；

　�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；

　�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；

　　二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康墓芾�，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)部組織機構圖

　�。ǘ�）生產(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)

　�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；

　�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；

　�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；

　�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；

　�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。

　　2.生產(chǎn)副部長(cháng)

　�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；

　�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

　�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的項目交底會(huì )；

　�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的'組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；

　�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。

　　3.部長(cháng)助理

　�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結工作；

　�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；

　�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；

　�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；

　�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。

　　4.部長(cháng)助理

　�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；

　�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；

　�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；

　�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；

　�。�5）負責部?jì)鹊墓��?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。

　　三、各職能組分工

　　1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。

　　5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。

　　6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。

　　四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則

　　1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。

　　2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。

　　3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 8

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時(shí)管理辦法，依據工時(shí)定額規范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運用。

　　2.2生產(chǎn)工時(shí)周報表、月報表之統計分析。

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標準工時(shí);

　　3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時(shí)進(jìn)行決策、批準。

　　3.3生產(chǎn)部助理、車(chē)間主任對標準工時(shí)的合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產(chǎn)工藝的制定;

　　4.2標準工時(shí)定額的'初步確定;

　　4.3標準工時(shí)定額的進(jìn)一步確定，同時(shí)工時(shí)定額試執行;

　　4.4工時(shí)定額執行，標準工時(shí)定額調整。

　　這四個(gè)階段并不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進(jìn)。

　　5、工時(shí)定額辦法

　　5.1標準工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)

　　輔助時(shí)間包括：裝夾時(shí)間、檢驗時(shí)間等。

　　每件直接加工工時(shí)確定依據中級工按正常加工時(shí)間確定。

　　5.2工時(shí)計算

　　工時(shí)定額=標準工時(shí)定額×加工件數×等級系數+休息生理時(shí)間+準備結束時(shí)間(分鐘)

　　等級系數依加工者工種等級不同而不同，初級工為1.1，中級工為1，高級工為0.9。

　　準備結束時(shí)間指工具、刀具、量具準備時(shí)間、機床維護時(shí)間、環(huán)境衛生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉移時(shí)間等。

　　5.3支援工時(shí)

　　支援工時(shí)指因工作需要，生產(chǎn)部以外部門(mén)借調人員在借調期的工作時(shí)間，包括路途和準備時(shí)間、當班剩余不足1小時(shí)，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，該部分時(shí)間也計入支援工時(shí)。

　　5.3工時(shí)統計

　　最終統計工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))

　　浪費工時(shí)包括：待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時(shí)間等。

　　6、工時(shí)定額報表

　　6.1生產(chǎn)周報表

　　由車(chē)間主任統計，加工者確認后報經(jīng)理助理。

　　6.1生產(chǎn)月報表

　　由經(jīng)理助理統計，并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

　　7、附件：

　　生產(chǎn)工時(shí)周報表、生產(chǎn)工時(shí)月報表

　　8、標準工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者，并備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產(chǎn)部。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 9

　�。ㄒ唬┕芾碇贫�

　　1、全廠(chǎng)的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。

　　2、設備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_設備使用年限一年以上，購置價(jià)（出廠(chǎng)價(jià)、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。

　　3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠(chǎng)內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。

　　4、生產(chǎn)設備操作使用實(shí)行定人、定機、憑操作證上崗使用。

　　5、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得調整、變動(dòng)設備的安裝地點(diǎn)和使用條件。

　　6、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。

　�。ǘ�）考核辦法

　　1、無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

　　2、擅自變動(dòng)設備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的.，其修復費用由責任者承擔。

　　3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。

　　4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來(lái)的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。

　　5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛(ài)護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 10

　　為杜絕重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把一般事故控制在目標范圍之內，加強對轄區內各類(lèi)企業(yè)安全事故的管理和掌握，特制定本規定：

　　1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故發(fā)生單位應迅速采取有效措施，全力組織搶救，防止事故擴大，并保護好事故現場(chǎng)，立即向上級政府和安監部門(mén)報告，任何單位不得瞞報、謊報或故意拖延不報。

　　2、村接到轄區有關(guān)企業(yè)死亡、重傷事故報告后，應立即上報鎮政府、鄉安委辦，并協(xié)助上級有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)處理。

　　3、村安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組要按國家規定，統計好轄區內職工傷亡事故的統計工作，并做好安全生產(chǎn)事故統計臺賬的登記。工傷死亡事故在1小時(shí)內，重大事故在2小時(shí)內迅速上報鎮政府、鎮安委辦。輕傷事故要求在2天內報出。

　　4、事故發(fā)生后，村應配合上級有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故調查，并做好事故處理中的'有關(guān)協(xié)調工作。事故調查與處理程序按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》（國務(wù)院75號令）有關(guān)規定執行。

　　5、事故調查處理結束后，村要協(xié)同鎮安委辦對事故發(fā)生單位的安全、防范措施進(jìn)行監督落實(shí)。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 11

　　為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　項目部所有成員。

　　二、項目部考勤規定

　　項目部實(shí)行打卡統計考勤制度。

　　1、工作時(shí)間：

　�。�1）本項目部員工實(shí)行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息。

　�。�2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過(guò)三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。

　�。�3）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績(jì)效工資，直到解除勞務(wù)合同。

　　2、曠工：

　�。�1）未向項目部主管領(lǐng)導書(shū)面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間銷(xiāo)假一律按曠工處理。

　�。�2）未通過(guò)批準擅自離開(kāi)崗位者，項目部將進(jìn)行嚴肅處理。

　　3、請銷(xiāo)假：

　�。�1）主管以下人員（含主管）請假兩天以?xún)鹊挠身椖拷?jīng)理批準，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫(xiě)好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。

　�。�2）員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認。

　　4、違紀處理：

　�。�1）項目部辦公室人員和各部門(mén)考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴肅處理。

　�。�2）項目部辦公室考核統計人員根據各部門(mén)考勤員工的.考勤情況，依上述規定，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關(guān)。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 12

　　一、工作紀律

　　1、每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。

　　2、每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。

　　3、員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。

　　4、下班必須本班組人員統一下班。

　　5、上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。

　　6、工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

　　7、上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

　　8、禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。

　　9、上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。

　　10、談吐舉止文明，不惡言傷人。

　　11、禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。

　　12、請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。

　　13、辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。

　　14、不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200—500元。

　　二、成本節約及控制

　　1、原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。

　　2、各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。

　　3、輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

　　4、勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。

　　5、其它輔助用品必須提前填申請單申請。

　　6、用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

　　7、剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。

　　8、禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

　　9、嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

　　10、隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。

　　11、要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。

　　三、設備的正確使用和保養

　　1、操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。

　　2、主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。

　　3、嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。

　　4、設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。

　　5、工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

　　6、借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。

　　7、模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。

　　8、禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

　　9、愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

　　2、開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

　　3、嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

　　4、嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。

　　5、各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。

　　6、杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。

　　7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。

　　8、開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。

　　9、嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。

　　10、焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角（邊）補全。

　　11、裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無(wú)釘�。�、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。

　　12、嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

　　13、大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。

　　14、各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

　　15、本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

　　16、露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。（開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作）

　　五、安全生產(chǎn)

　　1、工作期間正常佩戴勞保用品。

　　2、使用鉆床禁止戴手套上機操作。

　　3、打磨切割正確戴防護眼鏡。

　　4、不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。

　　5、禁止設備帶病操作。

　　6、嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。

　　7、安全擺放，正確推拉。

　　8、注意人與設備的`距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。

　　9、清理清除一切有安全隱患的障礙物。

　　10、外派工地的必須有外派單和簽卡條。

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度

　　1、接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。

　　2、各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。

　　3、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。

　　4、各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。

　　5、每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。

　　6、前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任（嚴罰）

　　7、班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。

　　8、各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。

　　9、半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。

　　10、分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 13

　　一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　二、本規定適用于廠(chǎng)區全體員工。

　　三、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。

　　四、車(chē)間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè )等）。

　　五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區分放置。

　　七、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　八、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。

　　十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　十一、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調，需服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

　　十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應報告檢驗進(jìn)行評定，做出相應的處理。質(zhì)檢和班長(cháng)負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。

　　十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。

　　十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 14

　　一、目的

　　為加強車(chē)間職工考勤管理，確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行，特制定本考勤規定。本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。

　　二、考勤時(shí)間

　　計件職工工作時(shí)間以完成當日生產(chǎn)任務(wù)為原則；

　　計件職工（包括上下班時(shí)間不能固定的'職工）以完成每天實(shí)際工計件為標準，根據兩次考勤時(shí)長(cháng)核定工時(shí)；車(chē)間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時(shí)（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠(chǎng)長(cháng)簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時(shí)段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個(gè)人忘記打卡，須填寫(xiě)《未打卡證明表》由機長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)簽字證明，考勤審核時(shí)須結合車(chē)間生產(chǎn)記錄，否則根據實(shí)際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫(xiě)請假單，注明請假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò )電話(huà)，按請假審批權限經(jīng)領(lǐng)導審批通過(guò)方可休假，否則按曠工處理、根據生產(chǎn)任務(wù)安排，職工上下班時(shí)間臨時(shí)調整，須在《職工簽到表》上簽到，由車(chē)間主任簽字注明時(shí)間、調整原因，報人力資源部備案。

　　三、遲到、早退、曠工規定

　　1、遲到、早退

　�。�1）以公司的刷卡機的時(shí)鐘為準，員工超過(guò)上班時(shí)間上班，視為遲到；在規定的下班時(shí)間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時(shí)間提前離開(kāi)廠(chǎng)區者，視為早退，記錄累算（此情形可根據早退人員的實(shí)際離崗時(shí)間計時(shí)累算，由直屬主管及當值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時(shí)段累算減薪，情節惡劣者，將酌情給予行政處罰。

　�。�2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個(gè)小時(shí)（含）以下者，按曠工一天論

　�。�3）遲到、早退按：基本月薪÷應出勤天數÷8.5小時(shí)×減薪時(shí)段=減薪金額

　　2、曠工

　　員工出現下列情形視為曠工論：

　�。�1）在規定上班的工作日無(wú)故不上班的。

　�。�2）上班不上崗，故意拖延時(shí)間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。

　�。�3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時(shí)的。

　�。�4）私自外出或口頭請假，未在規定時(shí)間內及時(shí)補辦手續的。

　　曠工處罰規定：

　�。�1）員工曠工一天，扣減當日1.5倍日薪，依此類(lèi)推。

　�。�2）員工當月曠工三天及以上，視為自動(dòng)離職處理。

　�。�3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來(lái)年調薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數×曠工天數×1.5倍=扣薪金額

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　　四、請假規定

　　1、車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)職工請假1日內由直屬主管審批；2日以上由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審批；

　　2、非生產(chǎn)一線(xiàn)員工假期由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審批

　　3、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件），無(wú)法提前辦理請假手續者，須本人（或委托他人）在上班時(shí)間20分鐘內與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)聯(lián)系，進(jìn)行口頭請假，并于上班當日持有關(guān)證明辦理請假手續。

　　五、調休規定

　　1、員工考勤，實(shí)際出勤天數多出應出勤天數的，可用于調休，調休天數用于當月和相連月份，不可跨月調休。調休需根據考勤表、打卡記錄、請假單、調休單制定。

　　2、員工可用加班時(shí)數調休，車(chē)間統計確認加班時(shí)數并在調休單后附加班單據。

　　六、其他

　　各車(chē)間統計員負責本車(chē)間考勤報表數據收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車(chē)間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細情況）、各類(lèi)考勤表及打卡原始記錄、日報表，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)廠(chǎng)長(cháng)審定、簽字確保無(wú)誤后報人力資源部門(mén)匯總進(jìn)入工資計發(fā)流程。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 15

　　一、目的：

　　確保設備安全，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

　　三、職責：

　　1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。

　　2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護。

　　四、制度：

　　生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性，由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。

　　1、建立健全設備實(shí)施臺帳。（包括：設備名稱(chēng)、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。

　　2、設備的日常保養和維護。將工廠(chǎng)的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護）。

　　3、設備易損配件的'備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長(cháng)短制定相應的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進(jìn)行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見(jiàn)性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實(shí)行半年檢或年檢工作。

　　5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　6、在設備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。

　　7、對于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 16

　　一、目的

　　為了規范員工正常工作時(shí)間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。

　　二、考勤內容

　　1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。

　　2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。

　　3、員工按規定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

　　三、考勤須知

　�。�1）10分鐘以?xún)葹檫t到，提前10分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>

　�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。

　�。�3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

　�。�4）因偶發(fā)事件遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。

　　四、考勤表管理

　　1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。

　　2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準時(shí)到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

　　3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。

　　4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí)，考勤表應由辦公室辦理調整。

　　5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。

　　6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。

　　五、休假及其福利

　　1、生產(chǎn)部門(mén)每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請。

　　2、其他假期需填寫(xiě)《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3、每月事假不得超過(guò)5天，事假當天扣發(fā)當日工資。

　　4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后，根據實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。

　　5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司依法為員工購買(mǎi)五險，即養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療五種社會(huì )保險。

　　6、工資實(shí)行月薪制

　　標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績(jì)效工資

　　標準工資為員工的`合同工資：生產(chǎn)部門(mén)第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元

　　7、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過(guò)績(jì)效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元

　　8、工齡獎

　　在本公司工作滿(mǎn)一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元

　　9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。

　　10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證，出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字，并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間

　　11、請假流程：

　　A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》

　　B請假員工持單到本部門(mén)負責人審批

　　C總經(jīng)理審批

　　D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 17

　　一、目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三、相關(guān)責任部門(mén)：

　　氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間。

　　四、內容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日。周。月度。年度銷(xiāo)售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間。部門(mén)。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W(xué)。準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。市場(chǎng)部及調度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。

　　4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制。執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的.各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核：

　　4.3.1各車(chē)間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間。部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 18

　　第一條 為配合公司《人事管理實(shí)施條例》管理，特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于生產(chǎn)部全體員工。

　　第三條 員工正常工作時(shí)間為：

　　冬季上班時(shí)間定為(指本年12月1日至次年2月28日，共三個(gè)月)，上午：8：30―12：00，下午：1：30―5：00。

　　春季、夏季、秋季的上班時(shí)間定為(指本年的3月1日至11月31日，共計九個(gè)月)，上午：8：30-12：00，下午：1：00―5：00。

　　注：工作時(shí)間因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。

　　第四條 員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時(shí)間，不到10分種的按遲到處理)。

　　第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達自己的`工作崗位，做各項生產(chǎn)前準備工作。

　　第六條 每月月底生產(chǎn)部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表，并報主管領(lǐng)導，財務(wù)部據此核發(fā)工資。

　　第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不辦理批準手續者，按遲到、早退或曠工處理。

　　第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導批準，否則按公司《人事管理實(shí)施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務(wù)時(shí)方可準假。

　　第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執行。

　　第十條 因工作需要加班的員工，報公司辦公室，公司將按《勞動(dòng)法》規定，給予加班費補助。但需補足非國家法定節假日外的放假及其他誤工時(shí)間。

　　生產(chǎn)部工作管理制度 19

　　根據公司和礦委會(huì )議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：

　　一、“一停四不�！比藛T（監控、電工、瓦斯員）執行“三八制”考勤制度；風(fēng)機房、檢身員、門(mén)房人員執行輪班制度。

　　二、凡入井人員必須執行二人同時(shí)入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

　　三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00，簽退時(shí)間為第二天早8:00—8：30簽退。

　　四、考勤辦法以調度室蓋章為準。

　　五、因病假或事假需請假人員，寫(xiě)出請假條。二天以?xún)扔烧{度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長(cháng)簽字有效，五天以上由礦長(cháng)簽字。未寫(xiě)請假條按曠工處理。

　　六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。

　　七、考勤表公示結束后，調度室確認無(wú)誤，經(jīng)礦長(cháng)審批并存檔。

　　八、本制度從20xx年10月22日起執行。

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