生產(chǎn)計劃部管理制度

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃部管理制度1

　　一、目的：

　　確保設備安全，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

　　三、職責：

　　1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。

　　2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護。

　　四、制度：

　　生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性，由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。

　　1、建立健全設備實(shí)施臺帳。（包括：設備名稱(chēng)、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。

　　2、設備的日常保養和維護。將工廠(chǎng)的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護）。

　　3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長(cháng)短制定相應的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進(jìn)行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見(jiàn)性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實(shí)行半年檢或年檢工作。

　　5、任何設備的'使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　6、在設備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。

　　7、對于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

生產(chǎn)計劃部管理制度2

　　一、工作紀律

　　1、每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。

　　2、每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。

　　3、員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。

　　4、下班必須本班組人員統一下班。

　　5、上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。

　　6、工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

　　7、上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

　　8、禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。

　　9、上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。

　　10、談吐舉止文明，不惡言傷人。

　　11、禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。

　　12、請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。

　　13、辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。

　　14、不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200—500元。

　　二、成本節約及控制

　　1、原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。

　　2、各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。

　　3、輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

　　4、勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。

　　5、其它輔助用品必須提前填申請單申請。

　　6、用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

　　7、剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。

　　8、禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

　　9、嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

　　10、隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。

　　11、要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。

　　三、設備的正確使用和保養

　　1、操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。

　　2、主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。

　　3、嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。

　　4、設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。

　　5、工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

　　6、借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。

　　7、模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。

　　8、禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

　　9、愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

　　2、開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

　　3、嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

　　4、嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。

　　5、各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。

　　6、杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。

　　7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的.問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。

　　8、開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。

　　9、嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。

　　10、焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角（邊）補全。

　　11、裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無(wú)釘�。�、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。

　　12、嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

　　13、大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。

　　14、各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

　　15、本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

　　16、露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。（開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作）

　　五、安全生產(chǎn)

　　1、工作期間正常佩戴勞保用品。

　　2、使用鉆床禁止戴手套上機操作。

　　3、打磨切割正確戴防護眼鏡。

　　4、不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。

　　5、禁止設備帶病操作。

　　6、嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。

　　7、安全擺放，正確推拉。

　　8、注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。

　　9、清理清除一切有安全隱患的障礙物。

　　10、外派工地的必須有外派單和簽卡條。

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度

　　1、接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。

　　2、各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。

　　3、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。

　　4、各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。

　　5、每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。

　　6、前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任（嚴罰）

　　7、班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。

　　8、各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。

　　9、半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。

　　10、分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。

生產(chǎn)計劃部管理制度3

　　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。

　　根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工

　　作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的'目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從XX一月一日起執行。

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　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責

　　1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的.生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；

　　2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；

　　4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。

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　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術(shù)監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術(shù)監管部、企管部、車(chē)間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由技術(shù)監管部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類(lèi)（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的`30日前下發(fā)執行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監管部負責月度生產(chǎn)計劃的實(shí)施與監督。

　　2、銷(xiāo)售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1、技術(shù)監管部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。 2 、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監管部負責要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。

　　3、技術(shù)監管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、技術(shù)監管部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術(shù)監管部負責解釋?zhuān)�本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃部管理制度6

　　一、目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的.管理。

　　三、相關(guān)責任部門(mén)：

　　氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間。

　　四、內容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日。周。月度。年度銷(xiāo)售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間。部門(mén)。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W(xué)。準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。市場(chǎng)部及調度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。

　　4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制。執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核：

　　4.3.1各車(chē)間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間。部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃部管理制度7

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量x，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：

　　一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

　　三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天由組長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。

　　五、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車(chē)間照價(jià)賠償。

　　六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規程進(jìn)行調配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現問(wèn)題由調墨人負全責。

　　七、印刷時(shí)認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的.玻璃及時(shí)處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔原料費用。

　　八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由組長(cháng)負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。

　　九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現衛生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開(kāi)除。

　　十一、加強本班技能或知識學(xué)習，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。

生產(chǎn)計劃部管理制度8

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，提高交貨期；

　　2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；

　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

　　4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

　　5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節的異常，對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調度；

　　6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統計數據，統籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時(shí)、數據更加集中及準確；

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng )造更多的價(jià)值；

　　二、部門(mén)職責及權限：

　　一)、部門(mén)職責：

　　1、計劃：按各部門(mén)產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長(cháng)期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計劃；

　　2、跟蹤：對生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；

　　3、協(xié)調、調度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現生產(chǎn)出現異常對交貨期會(huì )有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)

　　部門(mén)人員對異常組織協(xié)調，并及時(shí)對權限內的進(jìn)行調度，權限外的上報調度推薦；

　　4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無(wú)法交貨的信息

　　及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；

　　5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行日�？己�；執行各各種

　　生產(chǎn)考核制度；

　　6、現場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對各部門(mén)現場(chǎng)工作進(jìn)行監督、檢查及考核；

　　7、物流控制：負責公司叉車(chē)日常工作的管理，對使用叉車(chē)搬運的物流進(jìn)度負責；

　　二)、權限：

　　1、對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門(mén)務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行；

　　2、檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

　　3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調；

　　4、由于各車(chē)間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動(dòng)有推薦權，并跟蹤落實(shí)狀況；

　　5、對各車(chē)間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴�(jì)效考核的20～40%的權力；

　　三)、各車(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；

　　四)、準時(shí)交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

　　三、生產(chǎn)訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　3、訂單交期由各車(chē)間主管根據各車(chē)間自身狀況認真進(jìn)行評估后簽署交貨期，各車(chē)間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；

　　4、各車(chē)間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫(xiě)書(shū)面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；

　　5、樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》，以便生產(chǎn)計劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》作為生產(chǎn)參考的依據；

　　6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》要簡(jiǎn)單、有效，對同類(lèi)型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

　　7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》下到達生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的務(wù)必寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；

　　8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計劃部門(mén)、采購部門(mén)共同協(xié)商，各車(chē)間填寫(xiě)《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門(mén)評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門(mén)負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調品質(zhì)部門(mén)對品質(zhì)進(jìn)行監控；

　　9、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí)，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門(mén)的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認的交貨期后，若客戶(hù)不認同該交貨期，請在24小時(shí)內反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)協(xié)調解決，若仍無(wú)法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。

　　四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數據管理流程：

　　1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一職責人在評估交期后回簽；各車(chē)間主任第一時(shí)間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車(chē)間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車(chē)間機臺生產(chǎn)日報表；

　　2、生產(chǎn)計劃員根據各車(chē)間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求，有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(cháng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門(mén)組織協(xié)調解決；

　　3、各車(chē)間的生產(chǎn)數據由各車(chē)間班組長(cháng)負責在每一天下班之前帶給給統計員，統計員負責對帶給的生產(chǎn)數據進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門(mén)向采購部門(mén)下達發(fā)外加工通知單，由采購部門(mén)確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門(mén)負責；

　　5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書(shū)面形式確認；

　　6、職責確認：各生產(chǎn)部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負責；

　　7、延誤反饋：各環(huán)節不能按生產(chǎn)計劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車(chē)間計劃交貨率進(jìn)行統計和匯總，交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善；

　　8、補料流程：

　　1)、跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單，由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén)，無(wú)需開(kāi)補料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門(mén)在規定的時(shí)間內帶給合格物料給下工序部門(mén)；

　　2)、生產(chǎn)過(guò)程中或結束需要補料的，由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；

　　9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

　　10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現交貨期不能滿(mǎn)足要求或出現重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內做出回復；

　　11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現批量不合格后，填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò )單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò )單要求

　　資料填寫(xiě)清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉職責生產(chǎn)車(chē)間，由職責車(chē)間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數量不足的由職責部門(mén)提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執行；

　　12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面信息，今后追究職責一切以書(shū)面信息為準；

　　13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計劃單時(shí)，發(fā)現不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認處理；

　　14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節出現異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)，嚴禁等到交貨期再反饋；

　　五、生產(chǎn)計劃考核：

　　1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內回復業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話(huà)溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車(chē)間主任時(shí)，各職責車(chē)間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的'交貨日期作為職責車(chē)間的交貨期作為考核；

　　2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時(shí)間為收到《物資申請購買(mǎi)單》12小時(shí)內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時(shí)間較長(cháng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認時(shí)間，追究采購部門(mén)職責，處罰金額等同上述第一項；

　　3、各職責部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門(mén)，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門(mén)還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門(mén)；

　　4、各職責單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)職責部門(mén)；

　　5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數據，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén)20元/單；

　　6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執行；

　　7、涉及采購的應在接單24小時(shí)內填寫(xiě)《申購單》，采購部在24小時(shí)內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；

　　8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時(shí)內未及時(shí)處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；

　　9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車(chē)間職責人書(shū)面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車(chē)間職責人以及相關(guān)部門(mén)主管50元/次；

　　10、進(jìn)倉倉管員以及各車(chē)間的統計員發(fā)現生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車(chē)間統計員10元/單；

　　11、各級主管部門(mén)第一職責人，要額外承擔下屬部門(mén)延誤考核金額的50%；

　　12、客戶(hù)訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規格等），務(wù)必以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話(huà)或口頭溝通并且事后補單，24小時(shí)內無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔；

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；

　　14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時(shí)交貨，各接單部門(mén)應用心反饋、主動(dòng)協(xié)調，嚴禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現象產(chǎn)生，若出現類(lèi)似問(wèn)題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

　　15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責；

　　16、出現問(wèn)題并有扯皮現象，職責無(wú)法確認時(shí)按規定對職責雙方同時(shí)進(jìn)行考核；

　　17、生產(chǎn)計劃部門(mén)對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各車(chē)間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；

　　18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執行；

生產(chǎn)計劃部管理制度9

　　一、總則

　　第一條計劃管理工作的任務(wù)：

　　1、在科學(xué)預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向，發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，制定公司的長(cháng)遠規劃，并通過(guò)工作內容和時(shí)間計劃分解組織實(shí)施。

　　2、根據市場(chǎng)需要和公司能力，已簽訂的各項經(jīng)濟合同和拓展經(jīng)營(yíng)的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各項工作在公司統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。

　　3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術(shù)經(jīng)濟指標，努力爭取最佳的經(jīng)濟成果和管理提升。

　　第二條公司各級領(lǐng)導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

　　第三條公司的計劃管理根據“統一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各種職責范圍專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。

　　第四條為保證公司計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃管理，提高它在公司中應有的地位和作用。各部門(mén)和分管領(lǐng)導也必須根據計劃工作的整體要求統籌調節。

　　第五條公司計劃必須認真進(jìn)行可能性綜合預測分析，堅持“發(fā)展平衡，局部突破”的原則，充分體現計劃的前瞻性和創(chuàng )造能力。

　　第六條公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據，計劃一經(jīng)下達，各級部門(mén)和每個(gè)員工都必須以飽滿(mǎn)熱情，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。

　　第七條統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。

　　第八條臨時(shí)突擊任務(wù)直接追加納入月計劃執行執行、檢查，匯入年計劃總結和考核。

　　二、中長(cháng)期發(fā)展規劃

　　第一條中長(cháng)期規劃是公司未來(lái)2—5年發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過(guò)年度計劃分解目標安排逐步實(shí)現，其主要內包下列幾個(gè)方面：

　　1、公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向；

　　2、公司的發(fā)展規模；

　　3、公司品牌建設和提升方向；

　　4、公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

　　5、公司組織、管理水平的提高；

　　6、職工教育培訓及文化設施建議；

　　7、職工生活福利設施的改善；

　　8、資源的利用和補充。

　　第二條編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃的主要依據：

　　1、政策導向的需要；

　　2、市場(chǎng)發(fā)展的需要；

　　3、公司的技術(shù)條件和資源量；

　　4、國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；

　　5、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、人才引進(jìn)和改善管理、提高綜合實(shí)力以后所能提供的潛力。

　　第三條中長(cháng)期規劃的編制工作由總經(jīng)理主持的總經(jīng)理會(huì )決策。常務(wù)副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃（草案）。中長(cháng)期規劃經(jīng)董事長(cháng)批準后分年度組織實(shí)施。

　　三、年度、月度經(jīng)營(yíng)、管理計劃

　　第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據。所有內部建設和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴格按計劃執行。

　　第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡的方法進(jìn)行編制，根據規定的計劃表式，負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃，擬定編制計劃的總進(jìn)度。

　　第三條年度、月度經(jīng)營(yíng)、管理計劃編制的主要依據：

　　1、總經(jīng)理會(huì )討論下達指令及指導性計劃；

　　2、總經(jīng)理提出的年度方針目標；

　　3、市場(chǎng)預測分析；

　　4、中長(cháng)期發(fā)展規劃；

　　5、前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；

　　6、經(jīng)審定過(guò)的`各種計劃管理文件。

　　第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門(mén)相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。

　　第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制，各部門(mén)負責人要親自主持，計劃草案應認真聽(tīng)取領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規定的時(shí)間報主管領(lǐng)導。報送的計劃必須附文字說(shuō)明，部門(mén)負責人和編制人簽章，主管領(lǐng)導批準后方才有效。

　　第六條年度、月度綜合計劃所規定的各項目標任務(wù)是通過(guò)一定的計劃工作項來(lái)實(shí)現的。計劃目標任務(wù)就是公司在年計劃期內在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經(jīng)營(yíng)和其它經(jīng)濟活動(dòng)目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。

　　第七條計劃指標應參考平均先進(jìn)水平來(lái)確定，如不作特殊調整應高于上期實(shí)際達到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。

　　第八條為使年、月計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標必須進(jìn)行逐月、周時(shí)間分解，部門(mén)任務(wù)、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務(wù)目標落實(shí)到人，執行情況按規定程序和時(shí)間進(jìn)行反饋。

　　四、計劃的執行與檢查

　　第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查分管部門(mén)活崗位人員計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。

　　第二條檢查計劃執行情況，應充分利用周例會(huì )、工資會(huì )議檢查、匯報、溝通。統計報表，會(huì )計報表，業(yè)務(wù)報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統計報表數和會(huì )議紀要為依據，進(jìn)行評價(jià)和調整。

　　第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制和崗位責任制考核相結合�？己说闹笜�，一律以上一級部門(mén)批準或下達的指標為依據。

　　五、計劃的分析與調整

　　第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確受客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí)，調整計劃指標和工作項必須辦理審批手續。

　　第二條部門(mén)計劃的調整，由執行單位提出書(shū)面申請，送歸口領(lǐng)導審批，屬建設項目業(yè)主或政府投資管理部門(mén)、國家下達的計劃，還要報主管機關(guān)審批，在尚未批準前仍按原計劃執行。

　　第三條調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請，調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。

　　第四條調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準，在未接書(shū)面批復以前，一律按原計劃考核。

　　計劃及報表管理規定

　　第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實(shí)施動(dòng)態(tài)，特作出本規定，集團各部門(mén)、各子（分）公司各部門(mén)、各項目部必須遵照執行。

　　第二條、集團各部門(mén)、各子（分）公司各部門(mén)、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產(chǎn)計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準或確認。

　　第三條、月度計劃內容根據各單位總目標和階段目標需求設定，涵蓋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術(shù)保障、公關(guān)協(xié)調工作內容和分項計劃目標；負責完成各分項計劃的責任單位（責任人）；完成分項計劃目標的起始時(shí)間或截止時(shí)間；完成實(shí)績(jì)所占計劃目標的比例；相關(guān)必要的說(shuō)明。

　　第四條、月報內容以月度計劃對應內容為主，同時(shí)如實(shí)反映產(chǎn)品或工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明、計劃調整、計劃外增加的產(chǎn)量或工程量、工程分項計劃進(jìn)展情況和結果；月報內容還應包括工作過(guò)程、環(huán)節處置的頻次統計；各單位機械設備、周轉材料、勞動(dòng)力、技術(shù)人員和管理人員及其職責分布和異動(dòng)情況。

　　第五條、月度計劃和月報編制采用公司統一的表格形式，詳見(jiàn)《月度計劃》《月度報表》相關(guān)樣表。進(jìn)入施工階段的工程項目月度計劃要形象進(jìn)度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實(shí)際完成與計劃對比線(xiàn)。其他生產(chǎn)單位各自系統的規定的表格填報。

　　第六條、各單位月度計劃和月報必須經(jīng)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經(jīng)生產(chǎn)計劃部負責人審核簽字方能上報，匯總文件須經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字確認，報總經(jīng)理批準后，方能分流輸出。

　　第七條、生產(chǎn)計劃部負責各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經(jīng)理負責審核、提出調整、修正意見(jiàn)，監督、指導計劃的全面實(shí)施。

　　第八條、經(jīng)匯總后的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術(shù)保障、公關(guān)協(xié)調工作內容和分項計劃目標，由生產(chǎn)計劃部分別送達各單位或各專(zhuān)業(yè)對口管理部門(mén)組織實(shí)施，并保持與各單位的溝通，指導計劃執行；各單位的技術(shù)部門(mén)配合提供必要的工作依據和技術(shù)條件；集團主管領(lǐng)導和各單位主管領(lǐng)導負責過(guò)程監督、措施落實(shí)和績(jì)效考核。

　　第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專(zhuān)業(yè)對口管理部門(mén)代辦、協(xié)辦、技術(shù)支持調整的工作項，理由依據必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，專(zhuān)業(yè)對口管理部門(mén)不予受理，其工作責任后果由項目經(jīng)理承擔。

　　第十條、本規定二0XX年二月起開(kāi)始正式執行。

生產(chǎn)計劃部管理制度10

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

　　3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類(lèi)推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的`工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執行。

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