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工程部規章制度范本（精選14篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的工程部規章制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部規章制度 篇1
1．負責分管系統和部位設施設備維修保養工作，確保所管轄系統各種設備的正常運行。
2．負責制定所管轄系統的最佳運行方案，報工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實(shí)施。
3．編制各類(lèi)設備的技術(shù)檔案，及時(shí)登記各設備的運行情況及維修記錄，使管轄系統設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4．制訂設備的大、中、小修及保養計劃，并定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實(shí)施。
5．檢查下屬實(shí)施崗位責任制、操作規程及設備維修保養制度的執行情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并督促改進(jìn)工作。
6．及時(shí)掌握科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的`建議，報工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實(shí)施。
7．定期檢查各專(zhuān)業(yè)系統各種設備的運行狀態(tài)，發(fā)生故障及時(shí)組織力量搶修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理。
8．制定切實(shí)可行的節能措施，提出實(shí)施辦法。
9．定期對所管轄員工進(jìn)行技術(shù)考核。
工程部規章制度 篇2
一、防火安全檢查制度
1、日常消防檢查可結合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。
2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執行。
3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。
4、對查出的火險隱患要定時(shí)整改，本部門(mén)難以解決的要及時(shí)按級上報。
5、安全部門(mén)要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
二、項目部防火責任人職責
1、負責對本項目部的'防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執行。
2、每月組織一次防火安全檢查，發(fā)現隱患立即督促整改。
3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。
4、本項目部?jì)劝l(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報公司。
5、每季度召開(kāi)各班組防火責任人會(huì )議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。
三、班組級防火責任人職責
1、落實(shí)項目部所布置的防火工作，檢查和監督本班組人員執行防火安全制度情況。
2、負責檢查本班組成員所操作電氣機械設備的防火安全裝置，運轉和安全使用，并監督和檢查易爆物品的使用管理工作。
3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、發(fā)生事故立即補救，并及時(shí)向項目部防火責任人匯報。
四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度
1、漆類(lèi)、油類(lèi)、香蕉水類(lèi)等到各種易燃品進(jìn)工地后必須立即進(jìn)專(zhuān)用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門(mén)嚴格控制限額領(lǐng)料，施工現場(chǎng)內易燃品不宜存放過(guò)量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。
2、氧氣要注意安全運輸，進(jìn)工地后由電焊部門(mén)負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。
3、如有違者或不負責任而造成損失，根據情節輕重給予處分。
五、焊工防火安全管理制度
1、焊工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。
2、焊工在工地現場(chǎng)操作時(shí)，必須按有關(guān)規定要求執行，嚴格執行動(dòng)火審批制度。
3、對存有危險性物資的場(chǎng)所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的原理。
六、倉庫保管員防火安全管理制度
1、倉庫內物資儲存要分類(lèi)、分堆、分垛，各類(lèi)物資需標有標識，主通道不小于1.5m，次通道不小于0.5m，嚴禁超儲。
2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁堆放其他物品，倉庫職工會(huì )使用各類(lèi)消防器材。
3、倉庫內要保持清潔，可燃廢物要及時(shí)清除。
七、消防器材的管理制度
1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動(dòng)和挪作他用。
2、要加強檢查和保養，每月檢查一次，每半年保養一次，發(fā)現消防器材損壞，缺少應及時(shí)上報，并及時(shí)恢復良好。
工程部規章制度 篇3
1．熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到期一專(zhuān)多能、互相幫助。
2．遵守操作規程，正確使用各種機具，對各種機具設備做到勤保養、勤擦拭，妥善保管。
3．服從派工安排，按時(shí)、保質(zhì)完成家具、門(mén)、墻壁、金屬構架、木飾、木器修理翻新和墻壁油漆任務(wù)，并為酒店舉辦的.各種活動(dòng)制作和安裝道具。
4．定期巡視檢查所轄范圍設施的完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，接到派工單及時(shí)維修，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向主管匯報。
5．堅持安全作業(yè)，遵守安全操作制度，搞好工作場(chǎng)所衛生。廢棄的刨花、木屑應及時(shí)清理，防止火災隱患。
6．維修完畢后，清理現場(chǎng)。
7．按時(shí)上下班，工作時(shí)間不做私活。不能修復的木器、家具及時(shí)報告主管。
8．合理使用木料、油漆。減少損失浪費。
工程部規章制度 篇4
1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導，現場(chǎng)工作服從主管工程師調遣。
2、熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規范，施工工藝流程。
3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數量核對、事中驗收，以及事后控制工作。
4、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問(wèn)題、并抽取砼試塊，見(jiàn)證送檢。
5、控制圍護墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿(mǎn)程度、墻體平整度，垂直度等。
6、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結構柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構件的`回彈、墻體批擋的平整度等，并以書(shū)面形式記錄，作為管理資料歸檔。
7、監督施工質(zhì)量，負責對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并將問(wèn)題處理結果通報主管工程師及施工單位項目負責人。
8、負責材料見(jiàn)證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。
9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應及時(shí)報主管工程師及施工項目負責人，協(xié)助進(jìn)行分解調整，保證施工進(jìn)度計劃按時(shí)實(shí)施。
10、做好分管項目的施工管理日記，紀錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。
11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。
工程部規章制度 篇5
為了加強員工管理與規范員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能?chē)栏褡袷亍?/p>
1、上班期間不允許看與工作無(wú)關(guān)的報紙、雜志等刊物。
2、上班期間務(wù)必穿工服。
3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。
4、外出維修，務(wù)必鎖門(mén)。
5、所有機房，床單、被褥每周清洗一次。
6、所有機房?jì)瘸斯ぷ鞣兔硗獠辉试S有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、電工值班時(shí)，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發(fā)現不亮，電話(huà)聯(lián)系維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發(fā)現不亮注明第二天維修。
8、客人有緊急事情時(shí)，不用下維修單，務(wù)必盡快維修。
9、長(cháng)白班下班后，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。
以上規章制度，違者過(guò)失單一張。
工程部規章制度 篇6
1．每一天早8：00前各班組領(lǐng)班到辦公室匯報上一天的工作完成狀況和當天的工作按排。
2．每一天早晨工程部領(lǐng)班負責工作安排，監督檢查工作落實(shí)狀況，及時(shí)向工程部主管報告。
3．按時(shí)開(kāi)關(guān)各區域照明、空調及通風(fēng)設備，保證樓內的環(huán)境良好。
4．按照各工種制定的.巡視及保養計劃，對樓內設備設施進(jìn)行巡視和保養。
5．上班時(shí)在自己工作區域內禁止串崗和脫崗，經(jīng)發(fā)現后根據員工手冊相關(guān)管理規定處罰。
6．不準在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽(tīng)音樂(lè )、玩游戲、看報紙、翻閱與本工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊等。
7．工程部各班組加強職責心，誰(shuí)當班誰(shuí)負責，上班時(shí)間內不準睡覺(jué)、洗澡和辦理個(gè)人事務(wù)。
8．不經(jīng)上級領(lǐng)導批準，不準私自調整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。
9．工程部施工修理務(wù)必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。
10．夜班人員應加強巡視，及時(shí)關(guān)掉走廊等公共區域照明及室外照明開(kāi)燈和關(guān)燈。
11．禁止打私人電話(huà)（其中包括外單位人員），如家中有急事，經(jīng)領(lǐng)導批準后才能打。
工程部規章制度 篇7
一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開(kāi)支(不包括原材料的采購);檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開(kāi)工前的準備工作;
(1)、施工圖紙準備齊全;
(2)、編制好施工材料及機具使用計劃表;
(3)、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議;
(4)、配合財務(wù)部門(mén)檢查施工現場(chǎng)，倉庫的設置情況;
(5)、檢查現場(chǎng)施工條件(有無(wú)施工安全，有無(wú)防火，防盜設施);
(6)、制訂安全措施(人身安全、財產(chǎn)安全)，增強安全觀(guān)念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的'發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行;
(7)、檢查現場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包(計件)進(jìn)度款，工程結算款，審批程序：
計件(承包)進(jìn)度款;(首先是班組申報)
施工管理填報——部門(mén)主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復核——出納付款——會(huì )計作帳。
注：若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。
施工上報結算書(shū)(計劃工程結算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄)——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì )計作帳。
注：計件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行(但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復)，以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規范。
七、嚴格監督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴格監督工程現場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工(即按照操作規范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生)。
九、統籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗收時(shí)，認真總結工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應對整個(gè)施工實(shí)行全面負責。若工程施工中出現質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
工程部規章制度 篇8
1．協(xié)調部門(mén)經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。
2．負責全酒店管轄范圍內所有能源統計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統計后報部門(mén)經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理備檔。
3．制定節能計劃，在保證酒店正常使用的'情況下，計算出能源比耗表，挖掘設備節能潛力，并做好存檔備檔工作。
4．負責制定年、季、月度能源計劃，同部門(mén)經(jīng)理一起商討設備整改方案，參與節能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節能效果。
5．負責制定節能培訓計劃，激發(fā)全酒店員工節能意識，并做好督促及落實(shí)工作。
6．負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營(yíng)業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。
7．協(xié)助總工做好高、低配電的技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設備的節能效應。
8．負責與水、電、氣等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調，以保證良好的外界環(huán)境。
工程部規章制度 篇9
1、受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導，負責部?jì)热粘葎?wù)工作。努力完成部門(mén)經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對酒店內部的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達，并做好歸檔管理工作。
2、參加部門(mén)工作會(huì )議，兼做好會(huì )議記錄，整理工作。負責起草部門(mén)工作報告、總結等文件。
3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理及接待，談話(huà)和氣、熱情、禮貌。
4、負責有關(guān)技術(shù)資料、文件的.收發(fā)和分類(lèi)歸檔保管，準確無(wú)誤地填制各種報表和表格。
5、負責本部門(mén)的設備檔案有關(guān)故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表，并將其填入設備檔案書(shū)，妥善保管。
6、做好每日的施工單登記，準確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。
7、負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫(xiě)系統設備運行、維修情況日報表，送部門(mén)經(jīng)理審閱。
8、負責本部門(mén)員工每月出勤的查核，負責每月發(fā)放和辦理本部人員的獎罰事項。
9、堅持開(kāi)展QC小組（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)，加強酒店競爭意識，不斷進(jìn)行技術(shù)改造、班組人員工作進(jìn)行監督檢查，以確保設備正常運轉。
10、編制每月辦公用品計劃，做好管理發(fā)放工作及其它用品的發(fā)放工作。
工程部規章制度 篇10
1．熱愛(ài)本職工作，對工作認真負責，樹(shù)立一心為賓客服務(wù)思想。
2．執行上級指令，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術(shù)操作規程，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3．值班時(shí)間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現問(wèn)題時(shí)，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報告。
4．定期檢查風(fēng)柜、風(fēng)機的運行情況，發(fā)現問(wèn)題要立即解決，按要求及時(shí)清洗隔網(wǎng)。
5．定期檢查洗滌設備及吸塵設備的使用情況，如查看洗衣機的皮帶是否過(guò)松、吸塵器的碳刷是否磨損過(guò)度等。
6．經(jīng)常巡查各房間的電視機，檢查客人出門(mén)時(shí)是否關(guān)掉電視機的電源，并定期用酒精對電視熒光屏進(jìn)行清洗，以延長(cháng)電視機的使用壽命。
7．定期檢查各房間的小冰箱的.運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
8．負責修理或更換客房冷、熱水系統及排水系統的配件更換及維修，確�？腿擞盟�。
9．努力學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
10．違反制度或失職造成影響營(yíng)業(yè)，損壞設備，追究當事人的責任。
工程部規章制度 篇11
1．模范執行崗位責任制、操作規程、《員工守則》和各項規章制度，承上啟下，及時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
2．管理、使用好本班組負責范圍的設備。使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，對所轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈，機房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調整良好。
3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，設備發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修。
4．負責制定本班設備的年、月檢修保養計劃和備品備件計劃，報上級領(lǐng)導審核，并負責檢修保養計劃的'實(shí)施。
5．做好本班設備的技術(shù)檔案。各設備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領(lǐng)導審閱。
6．負責本班責任范圍內的節能管理和設備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種報表和記錄，為酒店統一核算提供資料。
7．負責班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全和防火保衛工作的計劃和規定。負責本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。
8．做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領(lǐng)導匯總。
工程部規章制度 篇12
1．當重要設備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。
2．深入現場(chǎng)檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
3．針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育。
4．對各項工作安全、維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P批評，負責填寫(xiě)過(guò)失單，對于不聽(tīng)從工作安排、工作中的.違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開(kāi)除。
5．每編制一份“設備運行、維修、保養狀況一覽表”提交部門(mén)經(jīng)理。
工程部規章制度 篇13
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責賓館工程技術(shù)的組織指導和管理工作，保障動(dòng)力設備的安全運行與裝修設施的完好。
2、負責組織制定本部門(mén)各崗位責任制、設備檢修保養制度，并進(jìn)行檢查督促執行。
3、負責保證賓館各工程技術(shù)系統：如電力、通訊、電梯、空調、給排水，鍋爐等系統完好和安全運轉；分析各子系統的.運行報告，制定提高設備利用效率的措施。
4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計劃，土木工程建設規劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。
5、負責賓館全部專(zhuān)門(mén)設備：機械、電力、空調、管道、鍋爐等設備的維修保養工作。
6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現象。檢查水、電、燃料的耗損情況，掌握能耗規律，策劃實(shí)行有效的能源節省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的投訴。
7、合理安排本部門(mén)人力、物力資源，負責對員工的業(yè)務(wù)技能培訓及業(yè)務(wù)考核。
8、負責處理業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的問(wèn)題、協(xié)調與賓館其它部門(mén)的關(guān)系.
9、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。
工程部規章制度 篇14
1、有高度的責任感和事業(yè)心，對技術(shù)認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執行酒店總經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。
2、負責酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導及管理工作，總結和歸納運行、維修實(shí)踐，制訂和審核設備、設施，計劃性維修，使之操作快捷合理，并能有效地保障中心設施安全經(jīng)濟的運行和建筑裝潢的完好。負責酒店設施的安裝驗收，安全運行，維修保養，房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
3、負責對工程部所有人員的全權管轄和調配。配合人事培訓部門(mén)做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核，考勤及獎懲工作。
4、審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月保養的周期計劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
5、組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標任務(wù)。
6、督導執行酒店節電、節水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。
7、負責防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。
8、制定各種設備的操作規程，堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的`原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循著(zhù)標準化、程序化和規范化進(jìn)行。
9、與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面教育，培養員工的責任感。
10、深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場(chǎng)巡查重點(diǎn)設備運行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理。
11、負責協(xié)調和中心相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)，協(xié)調管理業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
12、全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃油等能耗
13、建設立完整的設施、設備技術(shù)檔案和維修檔案。
14、主持本部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。
15、隨時(shí)按受并組織完成上級下達的其它工作指令。
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