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領(lǐng)導干部帶班制度

時(shí)間:2022-08-09 10:11:33 制度 我要投稿

領(lǐng)導干部帶班制度

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導干部帶班制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

領(lǐng)導干部帶班制度

領(lǐng)導干部帶班制度1

  一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現場(chǎng)帶班工作,主要內容有視察站點(diǎn)安全工作情況,解決安全隱患,通過(guò)行政能力改善站容站貌。

  二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現場(chǎng)帶班工作,主要內容有觀(guān)察站點(diǎn)安全工作情況,解決安全隱患,通過(guò)行政能力改善站容站貌,檢查站點(diǎn)安全隱患整改情況。

  三、站點(diǎn)主要負責人每周不少于二次的現場(chǎng)帶班工作,主要內容有檢查設施、設備情況,人員操作情況,安全隱患整改情況,和大家共同提升站容站貌。

  四、班組每天提前15分鐘到崗,班長(cháng)每1小時(shí)對站點(diǎn)設施巡回檢查一遍,人員操作情況,和大家共同提升站容站貌。

  五、領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班制度人人必須遵守,不組織帶班或不參加帶班,帶班了不認真執行,處以100-500元不等的罰款,情況嚴重的予以辭退。

領(lǐng)導干部帶班制度2

  1、目的

  為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針,提高各級領(lǐng)導履行安全生產(chǎn)責任制的有效程度,強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織、協(xié)調與管理,確保生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節符合安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求,提高風(fēng)險控制能力,保障職工安全與健康,特制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于公司所屬各部門(mén)。

  3、職責

  3.1 公司領(lǐng)導帶班職責

 。1)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”(同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比),抽查公司各項制度的執行情況,對本公司的安全工作全面負責;

 。2)負責當日的安全檢查,督促和指導各部門(mén)的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

 。3)負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者按有關(guān)規定處理;

 。4)對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,下達整改通知書(shū),提出整改意見(jiàn),督促限期整改;

 。5)做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,參與事故的調查、分析,并提出安全措施及處理意見(jiàn);

 。6)負責完成上級交辦的臨時(shí)性安全工作,并根據要求向上級有關(guān)部門(mén)報告當班期間所發(fā)生的重大問(wèn)題和隱患處理情況。

  3.2 值班人員職責

 。1)認真執行公司各項安全生產(chǎn)的規章制度及規定,對安全工作負責;

 。2)負責當日的安全檢查,安全監督工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級匯報;

 。3)認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須及時(shí)上報處理;

 。4)當日發(fā)生的事故,必須立即采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向領(lǐng)導匯報,協(xié)助對事故的調查、分析并提出有效的安全防范措施;

  4、工作要求

 。1)公司領(lǐng)導班子成員每天必須保證至少一人24小時(shí)在公司值班;

 。2)公司帶班、值班表由辦公室排班;

 。3)公司領(lǐng)導干部輪流帶班,如工作忙或出差等,需提前向提前協(xié)調進(jìn)行換班;

 。4)帶班、值班人員每天早上8:30前到門(mén)衛室簽到;

 。5)認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問(wèn)題,負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚;

 。6)帶班、值班人員必須堅守崗位,恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規定到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位檢查并做好記錄;

 。7)加強夜間值班的檢查、監督。對于大修、開(kāi)停車(chē)時(shí)帶班領(lǐng)導要在現場(chǎng)監控。

  5、考核與獎懲

 。1)公司對《領(lǐng)導干部帶班、值班制度》的執行實(shí)施統一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業(yè)績(jì)掛鉤;

 。2)對帶班、值班人員遲到、早退的,每人次罰款50元;帶班、值班期間外出,未履行請假或換班手續的,按照嚴重違紀處理;

 。3)對值班記錄填寫(xiě)不認真或交班不清楚的,每人次罰款50元;

 。4)對帶班、值班領(lǐng)導不到現場(chǎng)檢查,不履行職責的,每人次罰款100元;

 。5)對弄虛作假、忽視安全生產(chǎn)的,經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰;造成事故者應承擔相應的安全責任,并接受上級部門(mén)的追查和處罰;

 。6)對突發(fā)異常情況不能做到及時(shí)匯報的,處以相關(guān)責任人100元罰款,對突發(fā)異常情況處置不積極,造成事故擴大或次生事故發(fā)生的,按公司有關(guān)規定追究責任。

領(lǐng)導干部帶班制度3

  1、總則

  為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據上級要求,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究決定,實(shí)行領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班制度。

  2、適用范圍本公司生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)

  3、現場(chǎng)帶班人員范圍本公司中層以上領(lǐng)導

  4、現場(chǎng)帶班工作范圍內容和職責

  4、1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定,加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

  4、2、排查隱患并達到要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理。

  4、3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定,及時(shí)制止違章違紀行為,在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題,立即糾錯并按規定給予處罰。

  4、4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安全等部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

  4、5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核,單位落實(shí)不到位的,按規定進(jìn)行處罰。

  4、6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進(jìn)行處罰。

  4、7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí),帶班領(lǐng)導要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)、安全等部室報告。

  4、8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級相關(guān)部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施以及處理意見(jiàn)。

  5、相關(guān)要求

  5、1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,減少外出,深入現場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

  5、2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假。

  5、3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

  5、4、現場(chǎng)帶班人員在巡檢中發(fā)現的違章行為,要對違章者進(jìn)行現場(chǎng)幫教和現場(chǎng)整改。

  5、5、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上,進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度,要把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干,為員工創(chuàng )造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

  5、6、帶班領(lǐng)導對當班安全工作直接負責,帶班領(lǐng)導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作,作好記錄。

  5、7、帶班期間出現安全事故,視事故情況經(jīng)安委會(huì )研究給予嚴肅處理和處罰,從扣款至辭退不等。

  5、8、對限期整改的隱患問(wèn)題,未及時(shí)復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

  5、9、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,要接受上級部門(mén)的追查和處罰。

  5、10、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。

  5、11、由安技保衛部負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

  6、本管理辦法自下發(fā)之日起執行。

  7、本管理辦法委托公司安技保衛部負責解釋。

領(lǐng)導干部帶班制度4

  為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導要輪流現場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)研究決定,施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。

  一、現場(chǎng)帶班人員范圍

  現場(chǎng)帶班人員范圍和現場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1。

  二、現場(chǎng)帶班工作內容

  1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定,加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

  2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部(安監)研究處理。

  3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定,及時(shí)制止違章違紀行為,在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

  4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部(調度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

  5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核,單位落實(shí)不到位的,按規定進(jìn)行處罰。

  6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進(jìn)行處罰。

  7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部(調度室、安監)報告。

  三、相關(guān)要求

  1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

  2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調度室),由調度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監)。

  3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

  4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現場(chǎng)負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監)匯總通報。

  5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰,并對嚴違人員進(jìn)行幫教。

  6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上,進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干,為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

領(lǐng)導干部帶班制度5

  一、目的

  為加強公司安全生產(chǎn)管理,確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

  二、適用范圍

  公司所有中層、高層管理人員。

  三、具體規定

  1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進(jìn)行輪流帶班,其中:生產(chǎn)部門(mén)中層人員實(shí)行車(chē)間級帶班;高層管理人員、后勤系統中層人員實(shí)行公司級現場(chǎng)帶班。

  2、公司級領(lǐng)導帶班具體安排由企管部負責。

  3、帶班人員因出差等原因無(wú)法帶班的,應提前安排替班人員。

  4、帶班人員應詳細、如實(shí)填寫(xiě)值班記錄,企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。

  四、帶班職責

  帶班值班領(lǐng)導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視,并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè);及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患,及時(shí)制止違規作業(yè),制止違章指揮,制止超能力組織生產(chǎn);當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導應真實(shí)準確填寫(xiě)當天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

  1、公司級領(lǐng)導帶班職責

 。1)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本單位的安全工作全面負責;

 。2)負責當日的安全檢查、督促和指導各車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

 。3)負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關(guān)規定處理;

 。4)對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;

 。5)對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

  2、部門(mén)級領(lǐng)導帶班職責

 。1)布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”(同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比),模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本車(chē)間的安全工作全面負責;

 。2)負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

 。3)負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

 。4)要認真檢查人的、物的`不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定(定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負責人)、四不推”(查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車(chē)間;車(chē)間能整改的不推到廠(chǎng);廠(chǎng)里能整改的不推到公司)的原則處理;

 。5)當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向上級部門(mén)報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

  五、考核

  1、獎勵:

 。1)認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法,保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導;

 。2)領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

 。3)防止事故擴大,搶險有功者;

 。4)對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者。

  2、處罰:

 。1)無(wú)故不帶班的,每次罰款200元;

 。2)帶班記錄簡(jiǎn)單不認真,每發(fā)現一次罰款50元;

 。3)安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔相應安全責任。

領(lǐng)導干部帶班制度6

  1、目的

  為進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理,保障安全生產(chǎn),全面落實(shí)企業(yè)主體責任,按照要求,對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。

  2、范圍

  公司經(jīng)理層、各部門(mén)中層及管理員。

  3、帶班領(lǐng)導的工作職責

  3、1掌握公司安全生產(chǎn)現狀。帶班領(lǐng)導干部要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現狀,做到心中有數,嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保生產(chǎn)安全。

  3、2落實(shí)規章制度。帶班領(lǐng)導在帶班期間要檢查、抽查各部門(mén)各項規章制度和操作規程的執行情況,及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律行為的發(fā)生,使公司的各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程得到嚴格執行。

  3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的,要嚴格落實(shí)監控、整改措施,消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時(shí),要果斷決策,立即組織停產(chǎn)撤人。

  3、4強化對重點(diǎn)部位、環(huán)節的管理。帶班領(lǐng)導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節和重要設備設施的檢查,重點(diǎn)監管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點(diǎn)部位的巡查,認真查看重點(diǎn)設備、設施的運行情況,確保重要設備設施正常運行。要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的檢查,尤其是對動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)的安全管理,要嚴格執行安全作業(yè)證管理審批程序,認真落實(shí)危險作業(yè)現場(chǎng)管理措施,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

  3、5嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定,及時(shí)制止違章違紀行為,在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題,立即糾錯。嚴禁違章指揮。

  3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時(shí),帶班領(lǐng)導要立即采取應急處置措施,組織應急救援,將事故損失降到最低限度,并在規定時(shí)限內將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監管部門(mén)。

  4、領(lǐng)導干部帶班類(lèi)別

  領(lǐng)導干部帶班分為領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班和車(chē)間值班兩類(lèi)。

  4、1現場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理(分管安全、工藝、生產(chǎn))、副總經(jīng)理(分管設備、技術(shù)負責人)及職能部門(mén)中層領(lǐng)導組成;帶班領(lǐng)導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置,負責各部門(mén)各項制度的執行情況,保障公司的連續安全生產(chǎn)。

  4、2車(chē)間值班由各車(chē)間中層干部及管理人員組成。車(chē)間值班人員負責本車(chē)間的安全生產(chǎn),及時(shí)報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。

  5、發(fā)生緊急情況的應急處置原則

  公司發(fā)生事故或險情時(shí),帶班領(lǐng)導要根據《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施,組織應急救援,將事故損失降到最低限度,并在規定時(shí)限內將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監管部門(mén)。

  6、帶班值班規定

  6、1公司領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班檢查規定

  6、1、1由公司現場(chǎng)帶班人員對在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查,并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。

  6、1、2現場(chǎng)帶班人員每班到各部門(mén)至少一個(gè)崗位(不能多次固定在同一崗位)巡檢一次,并做好簽到記錄。

  6、1、3各部門(mén)和重點(diǎn)部位要設置領(lǐng)導帶班巡檢記錄簿,帶班領(lǐng)導要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。

  6、2各部門(mén)領(lǐng)導值班檢查規定:

  6、2、1各中層值班人員作為本部門(mén)安全生產(chǎn)的直接責任人,有權按照公司規定對本部門(mén)紀律進(jìn)行檢查并予以獎懲。

  6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢,每班至少兩次,到本部門(mén)所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

  6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位,不得擅自脫崗離崗,并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。

  6、2、4各部門(mén)要在本部門(mén)每一個(gè)崗位建立專(zhuān)門(mén)的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本,以備本車(chē)間管理人員及夜間值班領(lǐng)導簽到,同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門(mén)查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查,凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

  6、3相關(guān)要求

  6、3、1現場(chǎng)帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》的安排,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

  6、3、2現場(chǎng)帶班人員要堅守工作崗位,保持通訊工具24小時(shí)暢通,每班次帶班領(lǐng)導必須與下班次帶班領(lǐng)導進(jìn)行工作交接,并做好記錄,確保平安后方可離開(kāi)。

  6、3、3現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

  6、3、4現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題,并由公司現場(chǎng)負責人簽字。

  6、3、5現場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí),自行安排好替班,并到調度處備案。

  7、考核規定:

  7、1現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元;若每月違反規定累計超過(guò)2次者,當月績(jì)效工資發(fā)放80%。

  7、2對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的,每次扣罰責任人200元以上。

  7、4現場(chǎng)帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

  7、5帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

  7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

  8、本制度由安全環(huán)保部制定、監督實(shí)施并負責解釋。

  9、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

領(lǐng)導干部帶班制度7

  為貫徹落實(shí)國家制定的“企業(yè)領(lǐng)導要輪流現場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),特制訂公司領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。

  1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定,加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

  2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達整改通知單;協(xié)助部門(mén)制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報安全科研究處理。

  3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定,及時(shí)制止違章違紀行為,在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

  4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部,嚴禁違法違規組織生產(chǎn)。

  5、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導、安全科、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

  6、現場(chǎng)帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

  7、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知安全科,由安全科另行安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部。

  8、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。 9、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題,并由部門(mén)現場(chǎng)負責人簽字。

領(lǐng)導干部帶班制度8

  為貫徹落實(shí)國務(wù)院提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導要輪流現場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據上級要求,我公司研究決定,施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。

  一、現場(chǎng)帶班人員范圍

  現場(chǎng)帶班人員范圍:經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))、副經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))等

  二、現場(chǎng)帶班工作內容

  1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定,加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

  2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部研究處理。

  3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定,及時(shí)制止違章違紀行為,在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

  4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

  5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核,單位落實(shí)不到位的,按規定進(jìn)行處罰。

  6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進(jìn)行處罰。

  7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向企業(yè)主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

  三、相關(guān)要求

  1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,減少外出,深入現場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

  2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部,由調度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知安全環(huán)保部。

  3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

  4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現場(chǎng)負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部匯總。

  5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰,并對嚴違人員進(jìn)行幫教。

  6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上,進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干,為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  四、考核規定

  1、現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

  2、現場(chǎng)帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰生產(chǎn)技術(shù)部負責人50元。

  3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

  4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

  5、由生產(chǎn)技術(shù)部負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

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