領(lǐng)導帶班制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的領(lǐng)導帶班制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一.目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。
二.職責
1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門(mén)負責本制度的貫徹執行等工作。三.工作程序
1．帶班安排
公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師
的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統一安排并報質(zhì)安室備案。
2．領(lǐng)導帶班職責
2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關(guān)規定處理；
2.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
三．部門(mén)級領(lǐng)導帶班職責
3.1布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
3.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
四.帶班要求
4.1
安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2
認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
4.3
當日安全值班領(lǐng)導必須佩安全帶班標志。
五、考核：
對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵：
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績(jì)顯著(zhù)者。
5、對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰：
6、不按時(shí)上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰20元；
8、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發(fā)現一次，罰50元。
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