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帶班管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的帶班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
帶班管理制度1
為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據國發(fā)【20xx】23號文件以及《礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》和《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》（國務(wù)院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員應當按照國家規定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實(shí)際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導下井帶班天數：
礦長(cháng)月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。副礦長(cháng)、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導實(shí)行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導帶班要求
礦級領(lǐng)導下井帶班對所經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當完全責任。
三、帶班礦長(cháng)應履行的職責：
1、加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和隱情及時(shí)制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區域的.人員及時(shí)、有序的撤離到安全地點(diǎn)。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時(shí)要將井下安全狀況、存在的問(wèn)題原因、需要注意的事項等進(jìn)行認真交接并填寫(xiě)好交接班記錄。
5、帶班礦長(cháng)要身先士卒、帶頭執行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執行二十四小時(shí)對井下安全生產(chǎn)現場(chǎng)指揮與管理，嚴禁帶班礦長(cháng)空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時(shí)間要建立礦領(lǐng)導上班當天考勤制度，對因工外出按干部管理權限實(shí)行請假制度；因事、病必須執行書(shū)面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導干部，按規定的帶班天數，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導干部二十四小時(shí)不定時(shí)的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區隊下井帶班人員，實(shí)行“三八”制帶班下井，地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)（機電、皮帶兩個(gè)工區因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時(shí)間不得少于5個(gè)小時(shí)，升井后地面崗位3個(gè)小時(shí)）。24小時(shí)必須有副區長(cháng)以上的工區干部帶班，通防工區早班8小時(shí)帶班，中夜班不限時(shí)。
2、參與礦值班干部，值班當天必須在調度室聽(tīng)班，每天8點(diǎn)為值班交接班時(shí)間，根據當天值班人員的實(shí)際情況，每天由值班礦長(cháng)安排當天每個(gè)成員井下帶班時(shí)間，并在調度室備案，保證當天24小時(shí)井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導，每月在完成下井的同時(shí)，當天值班期間，根據當天人員情況按時(shí)下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當班時(shí)間不少于8小時(shí)。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導，可以單獨帶班；不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后，必須到井口安全信息中心認真填寫(xiě)管理干部信息卡，要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現隱患問(wèn)題及處理意見(jiàn)進(jìn)行詳細登記。安監信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。礦值班帶班人員在井下值班室現場(chǎng)交接，并填寫(xiě)交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來(lái)，我不走”，工區帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。
帶班管理制度2
依據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井的指導意見(jiàn)》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標。
一、下井次數
礦長(cháng)、礦黨委書(shū)記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機電、通風(fēng)工作的副礦長(cháng)、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營(yíng)部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區隊、機電車(chē)間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長(cháng)每月下井跟班不少于15次，（機電車(chē)間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長(cháng)減半）。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數減半，女同志不予考慮下井次數。
二、下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間，升井后匯報升井時(shí)間、途徑路線(xiàn)和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區隊跟班干部班中要及時(shí)向區隊值班干部及礦調度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題。
三、礦領(lǐng)導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調度室排出領(lǐng)導輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導。
2、要求跟班領(lǐng)導深入現場(chǎng)，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實(shí)現安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，督促檢查各基層單位區隊長(cháng)的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實(shí)，針對實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，負責監督檢查一隊當班重大安全隱患的'整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚
5、監督檢查當班"三違"現象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現空班。
四、區隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時(shí)間必須達到4小時(shí)以上，否則不算井工。
2、區隊干部下井跟班，要堅持與工人保持"三同"，同學(xué)習、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負起責任，組織當班工人按照礦上和區隊的安排落實(shí)好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區隊干部要嚴格執行4：3：3跟班規定。規定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長(cháng)（早、中、晚4：5：6）。
五、違規處理
1、對沒(méi)有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導干部處理：對于沒(méi)有按照跟班表跟班也沒(méi)有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個(gè)班副總（不含副總）以上領(lǐng)導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進(jìn)行考核，將考核結果納入干部綜合績(jì)效考核
2、對下井次數沒(méi)有達到規定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫(xiě)出書(shū)面檢查報安監處和礦紀委、監察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進(jìn)行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區隊干部違反4：3：3跟班規定的處理，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區隊干部違反"三同"的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會(huì )處理。
帶班管理制度3
為認真貫徹落實(shí)各級文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導及管理人員深入現場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我項目的實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、勞動(dòng)安全管理辦法的規定
1、風(fēng)險工點(diǎn)包保規定：極高度風(fēng)險工點(diǎn)由項目部負責人包保，項目部班子成員輪流帶班作業(yè)；
高風(fēng)險工點(diǎn)由項目部班子成員或部門(mén)領(lǐng)導、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織：
項目經(jīng)理：彭xx
常務(wù)副經(jīng)理：楊xx
副經(jīng)理：黃xx
項目總工：吳xx
安全總監：王xx
工程部部長(cháng)：付xx及現場(chǎng)技術(shù)員
安質(zhì)部部長(cháng)：李xx及部員
物資部部長(cháng)：趙xx及部員
計劃合同部部長(cháng)：李xx及部員
試驗室主任：?jiǎn)蘹x及部員
3、干部現場(chǎng)檢查次數：項目經(jīng)理每月現場(chǎng)檢查不得少于1次，常務(wù)副經(jīng)理每月現場(chǎng)檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現場(chǎng)檢查不得少于2次，項目總工每月現場(chǎng)檢查不得少于2次，安全總監每月現場(chǎng)檢查不得少于5次，工程部長(cháng)每月現場(chǎng)檢查不得少于7次，安質(zhì)部長(cháng)及部員每月現場(chǎng)檢查不得少于10次、計劃合同部長(cháng)及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長(cháng)及部員每月現場(chǎng)檢查不得少于6次，現場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現場(chǎng)進(jìn)行督導。
4、每月28日前，由安全部編制下月領(lǐng)導及各部室下現場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現場(chǎng)人員。
5、下現場(chǎng)人員嚴格按照排定的班次進(jìn)行檢查，如遇特殊情況不能下現場(chǎng)時(shí)，必須提前與其他下現場(chǎng)人員協(xié)商調換，并通知值班領(lǐng)導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名部長(cháng)及部長(cháng)級以上人員在班。
6、每月下現場(chǎng)值班完成情況，要在下月安全例會(huì )上進(jìn)行通報，并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示，接收全體員工監督。
7、各領(lǐng)導、干部除過(guò)安質(zhì)部編制的下現場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外，要不定期對工地進(jìn)行巡查，嚴格執行各自崗位職責，及時(shí)服務(wù)于現場(chǎng)，對現場(chǎng)發(fā)現或上報的問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延，并及時(shí)提高自身安全知識的積累，能夠很好的發(fā)現現場(chǎng)隱患，及時(shí)杜絕。
二、下現場(chǎng)值班人員職責
1、下現場(chǎng)人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等，對當天的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
2、下現場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”�！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班；“三不放過(guò)”即發(fā)現隱患和不安全行為不放過(guò)、對安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。
3、下現場(chǎng)人員必須堅守崗位，加強對重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規程執行，有無(wú)違章作業(yè)現象，協(xié)調所在區域的架子隊之間、各環(huán)節的.關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。
5、下現場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級組織開(kāi)展的各項專(zhuān)項活動(dòng)，并有針對近進(jìn)行專(zhuān)項檢查，專(zhuān)項宣傳，要積極組織各級人員有效開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)；
6、要注重季節性及專(zhuān)業(yè)性檢查，及時(shí)召開(kāi)例會(huì )分析、總結，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí)，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向項目值班領(lǐng)導匯報。
8、認真做好交接班記錄，將本次下現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、以及對下一步的檢查重點(diǎn)等，填寫(xiě)在交接班記錄簿中，同時(shí)在下現場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫(xiě)本次現場(chǎng)的安全生產(chǎn)現場(chǎng)情況。
帶班管理制度4
1、為了規范領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班實(shí)行三級管理，即公司、分廠(chǎng)和車(chē)間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠(chǎng)和車(chē)間根據本廠(chǎng)實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現場(chǎng)帶班。
3、帶班時(shí)間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類(lèi)推分廠(chǎng)帶班干部行使分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職權，車(chē)間帶班干部行使車(chē)間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調不及時(shí)以及其他各種違紀行為及責任人進(jìn)行處罰；對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認真填寫(xiě)帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問(wèn)題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對全廠(chǎng)設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠(chǎng)人、財、物和車(chē)有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會(huì )議室組織召開(kāi)全廠(chǎng)帶班人員碰頭會(huì )，了解和解決各系統存在問(wèn)題和需協(xié)調的事宜，同時(shí)負責檢查、落實(shí)當天調度會(huì )安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執行勞動(dòng)紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠(chǎng))，手機保持24小時(shí)開(kāi)機，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術(shù)規程》和有關(guān)規章制度，堅持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調出現的各類(lèi)問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長(cháng)必須親自進(jìn)行解決。
5.6負責貫徹落實(shí)上級部門(mén)和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見(jiàn)，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。
6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車(chē)各級人員到場(chǎng)規定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠(chǎng)調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠(chǎng)帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；
6.1.2本車(chē)間工長(cháng)通知車(chē)間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統故障停車(chē)
6.2.1分廠(chǎng)調度立即通知總調及本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、設備、安全、工藝相關(guān)人員到現場(chǎng)；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；
6.2.3事故車(chē)間全體管理人員到場(chǎng)；
6.2.4本廠(chǎng)其它車(chē)間帶班干部到場(chǎng)；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車(chē)間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。
6.3有較大影響的停、車(chē)斷水、斷電、斷汽、著(zhù)火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場(chǎng)。
帶班管理制度5
為認真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產(chǎn)監督管理總局第33號令)有關(guān)規定要求，結合吉煤集團有關(guān)文件的規定，搞好領(lǐng)導帶班下井記錄的管理，特制定本制度。
1、在井下礦領(lǐng)導交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線(xiàn)、發(fā)現的問(wèn)題情況和隱患、問(wèn)題和隱患的處理情況、遺留的.問(wèn)題、交班情況等。
2、礦管理人員升井后，要到交接班室認真填寫(xiě)下井記錄，其記錄要真實(shí)，不準弄虛作假。下井升井后要及時(shí)填寫(xiě)，嚴禁超過(guò)當天后補填寫(xiě)的。
3、每個(gè)下井帶班人員，對自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現問(wèn)題及處理情況，意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說(shuō)明，以便備查。
4、領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，每月由礦安監科匯總，各種記錄要裝訂成冊，存檔保管、備查，保存期不少一年。
5、歷年領(lǐng)導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，嚴格按照批準銷(xiāo)毀的時(shí)間段進(jìn)行，上一年度的記錄和檔案一律不得銷(xiāo)毀。
6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現遺失、毀損，對責任人進(jìn)行相應的處罰。
帶班管理制度6
為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，深入現場(chǎng)落實(shí)安全措施，強化現場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關(guān)于印發(fā)；的通知》（魯煤安監[20xx]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號文件進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(魯政發(fā)〔20xx〕77號)和《關(guān)于學(xué)習貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監南局發(fā)[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實(shí)國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》等各級監督、管理部門(mén)的有關(guān)文件要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員：董事長(cháng)、總工程師、副總經(jīng)理；
2、副總工程師；
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線(xiàn)工區（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。
二、帶班下井個(gè)數的規定
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定：
1、主要負責人（董事長(cháng)）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；
3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；
4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見(jiàn)，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調度室、稽核辦、企管科等二線(xiàn)管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長(cháng)審批同意后下發(fā)執行。
2、公司采掘一線(xiàn)單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導干部下井時(shí)，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。
4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習、參加會(huì )議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進(jìn)行請示、備案，即：
�。�1）公司領(lǐng)導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長(cháng)批準；
�。�2）二線(xiàn)監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領(lǐng)導批準；
�。�3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導批準；
�。�4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書(shū)面備案。調度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。
四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責權限
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任者。
2、負責監督檢查一二線(xiàn)各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(cháng)及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。
3、負責加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負責生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶）的盯靠監管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚。
5、負責及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現和處理“三違”現象。
6、負責對帶班過(guò)程中出現的現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落實(shí)人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒(méi)有領(lǐng)導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。
9、遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時(shí)向調度室和值班領(lǐng)導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進(jìn)行通報。
2、干部下井考核實(shí)行“四對口”、“一記錄”考核機制�！八膶凇保阂皇巧�、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認；二是由充燈室按照規定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認，然后由當班區域安全員再進(jìn)行簽字確認�！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮��！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗�，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫(xiě)分層級（公司領(lǐng)導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫(xiě)明需要下一班次干部重點(diǎn)監控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導進(jìn)行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線(xiàn)工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，對當班能解決的問(wèn)題責令當班責任人現場(chǎng)整改落實(shí)，對當班不能解決的問(wèn)題，安排當班責任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫(xiě)明隱患存在的`單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過(guò)程中發(fā)現的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現隱患的人員必須緊盯施工單位現場(chǎng)采取措施處理，整改完畢，通過(guò)驗收確認安全后方可離開(kāi)，當班處理不完，要及時(shí)匯報礦調度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導安排專(zhuān)人幫助整改單位落實(shí)。 5、公司值班干部、二線(xiàn)監管職能科室及一二線(xiàn)工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時(shí)要認真填寫(xiě)“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時(shí)向有關(guān)單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)，必須帶著(zhù)問(wèn)題入井，帶著(zhù)問(wèn)題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫(xiě)相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責任；現場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排處理或未嚴格按照規定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì )同有關(guān)單位按照責任程度進(jìn)行調查，并形成處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時(shí)間內未按要求整改的，嚴格按照有關(guān)規定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發(fā)現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。
七、補貼
為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執行。
八、本制度即日起執行。
帶班管理制度7
一、目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據上級要求，經(jīng)公司研究決定，施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。
二、適用范圍
本公司各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)
三、現場(chǎng)帶班人員范圍
現場(chǎng)帶班人員范圍和現場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1.
四、現場(chǎng)帶班工作內容與職責
1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。 7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班領(lǐng)導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。 8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
五、相關(guān)要求
1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室，由調度人員安排其它領(lǐng)導干部替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
7、帶班領(lǐng)導對當班安全工作直接負責，帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
8、認真做好交接班記錄，把當班的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
六、考核規定
(一)獎勵規定
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導，年度獎勵1000元；
2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎勵1000元；
3、防止事故擴大，搶險有功者，每次獎勵1000元；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績(jì)顯著(zhù)者，年度獎勵20xx元。
(二)處罰規定
1、帶班領(lǐng)導未按規定執行的`，每次扣罰責任人50元。
2、現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發(fā)現一次，罰50元7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執行。
帶班管理制度8
為了進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格落實(shí)項目安全生產(chǎn)責任，特制訂項目負責人現場(chǎng)帶班管理制度：
1、本項目所稱(chēng)項目負責人是指本工程項目項目經(jīng)理。
2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。
3、項目負責人在同一時(shí)期只能擔任一個(gè)工程項目的管理工作。
3、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)負責人將對項目負責人的`帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。
6、項目負責人因其他事務(wù)需要離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)，離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。
帶班管理制度9
為了認真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產(chǎn)監督管理總局第33號今)有關(guān)管理規定要求，結合《鄰水縣幺灘煤礦領(lǐng)導帶班下井制度》的規定，搞好領(lǐng)導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。
1、領(lǐng)導下井帶記錄的項目(內容)包括：井下時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)經(jīng)路、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等。
2、《領(lǐng)導下井帶班記錄》必須由當班帶領(lǐng)導自行填寫(xiě)，嚴禁他人代為填寫(xiě)，以確保記錄的真實(shí)性。 3、每天由調度負責人對領(lǐng)導下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現場(chǎng)處理的，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)負責按規定進(jìn)行落實(shí)整改，嚴格執行“隱患閉合”管理。
4、領(lǐng)導下井帶記錄每旬由調度人員收集后，如實(shí)按相應的項目(內容)錄入電腦，形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領(lǐng)導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線(xiàn)路、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況。
5、領(lǐng)導下井帶班記錄與領(lǐng)導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的'工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。
6、調度人員每月末將打印的領(lǐng)導下井帶班記錄檔案妥善保管、紀檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時(shí)，及時(shí)提供紙質(zhì)檔案。
7、領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領(lǐng)導下井帶班記錄由調度負責人負責收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。
8、安裝有人員定位系統的單位系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無(wú)關(guān)的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時(shí)音至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予相關(guān)責任人200元罰款。
9、歷年領(lǐng)導下井帶班紙質(zhì)記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準，嚴格按照批準銷(xiāo)毀的時(shí)間段進(jìn)行，上年度的記錄和檔案一律不得銷(xiāo)毀，電子文檔版在不影響內存空間的情況下，一律不得銷(xiāo)毀。
帶班管理制度10
根據國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導帶班下井及監督檢查暫行規定》精神，結合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度：
一、分公司主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流下井，現場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
二、分公司主要負責人按公司規定安排好領(lǐng)導班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領(lǐng)導，不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導月計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口公告。
四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領(lǐng)導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數及各生產(chǎn)區域安全情況，要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。
六、領(lǐng)導帶班下井時(shí)，應當履行下列職責：
(一)加強對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；
(二)及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；
(三)遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
七、督促各車(chē)間班組開(kāi)好班前班后會(huì )，加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執行情況，車(chē)間主任值班情況，安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。
九、認真填寫(xiě)領(lǐng)導下井帶班值班記錄，對本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，采取有效措施，在交接班中重點(diǎn)交接。
十、如發(fā)現未按照規定填寫(xiě)帶班下井交接班記錄、未按照規定帶班下井的，對分公司給予警告，處1萬(wàn)元的罰款；對違反規定的帶班領(lǐng)導按擅離職守處理，并處1000元的.罰款。
十一、分公司必須建立領(lǐng)導帶班下井登記檔案，發(fā)現有弄虛作假的，對有關(guān)責任人進(jìn)行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領(lǐng)導跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據實(shí)際情況進(jìn)行安排規定。
帶班管理制度11
一、目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據上級要求，經(jīng)公司研究決定，施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。二、適用范圍
本公司各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)
三、現場(chǎng)帶班人員范圍
現場(chǎng)帶班人員范圍和現場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1。
四、現場(chǎng)帶班工作內容與職責
1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。
7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班領(lǐng)導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的'搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
五、相關(guān)要求
1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室，由調度人員安排其它領(lǐng)導干部替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。 6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 7、帶班領(lǐng)導對當班安全工作直接負責，帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；8、認真做好交接班記錄，把當班的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
六、考核規定
(一)獎勵規定
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導，年度獎勵1000元；
2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎勵1000元；
3、防止事故擴大，搶險有功者，每次獎勵1000元；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績(jì)顯著(zhù)者，年度獎勵20xx元。
(二)處罰規定
1、帶班領(lǐng)導未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。 2、現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調度負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發(fā)現一次，罰50元
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執行。
帶班管理制度12
1值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導在廠(chǎng)區24小時(shí)帶班。
2帶班職責
2.1帶班領(lǐng)導職責
2.1.1帶班領(lǐng)導在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導，對公司內部一切情況有指揮權，帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示，再處理”、 “邊請示，邊處理”、 “先處理，后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導匯報。
2.1.2帶班領(lǐng)導帶班期間認真監督公司帶班人員帶班情況，保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對現場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，對帶班管理干部和稽查人員工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。
2. 2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開(kāi)展。遇到緊急問(wèn)題需及時(shí)向公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時(shí)，帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調配，不得推諉。
3.考核規定
3.1每天的帶班時(shí)間為當天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)，周日、節假日帶班時(shí)，在白天至少開(kāi)展1次現場(chǎng)檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出，確實(shí)有事情，臨時(shí)外出的，需向領(lǐng)導請假；
確實(shí)有事情不能參加帶班的，應向領(lǐng)導請假，并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導隨時(shí)對帶班人員進(jìn)行調崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調配，積極解決生產(chǎn)中問(wèn)題的`，考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的，按照有關(guān)規定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開(kāi)機，無(wú)論任何原因手機打不通，考核50元/次。
3. 6帶班期間，因疏于管理、檢查，或不積極處理和處理不當，發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統停車(chē)，或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的，連帶考核當天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛生，堅持每天清理。
4帶班人員原則上第二天繼續上班。
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