安全生產(chǎn)的管理制度
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)的管理制度1
1、公司的安全生產(chǎn)工作每年總結一次，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和安全部組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予適當的獎勵。
2、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件
�、俑鞑块T(mén)必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規，加強安全管理。
�、趪栏駡绦袓徫回熑沃坪透黜棸踩a(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷加強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。
�、奂訌姲踩a(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患和塵毒危險，并及時(shí)報告和整改，積極改善勞動(dòng)條件。
�、苓B續三年以上無(wú)責任事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)工作或成績(jì)顯著(zhù)的。
3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件
�、僮袷匕踩a(chǎn)規章制度，嚴格執行工藝操作規程和安全生產(chǎn)操作規程，遵守紀律，保證安全生產(chǎn)。
�、诜e極學(xué)習安全生產(chǎn)知識不斷提高安全知識和自我保護能力。
�、蹐詻Q反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和違章作業(yè)。
4、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
5、發(fā)生重大事故或傷亡事故（含交通事故）對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的最高30%處罰（最高不超過(guò)30%）并追究單位領(lǐng)導人的責任。
6、凡發(fā)生事故要按有關(guān)規定報告，如有滿(mǎn)報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成或補報外，對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額最高30%的處罰，對事故責任者視情況輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑事者追究其法律責任。
7、各級部門(mén)領(lǐng)導、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，在如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
�、俨粓绦杏嘘P(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。
�、趯赡茉斐芍卮髠龅碾U情和隱患，不采取措施或措施不力的。
�、鄄唤邮苤鞴懿块T(mén)的管理和監督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷不顧他人違章作業(yè)的。
�、軐Π踩a(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。
�、輰Π踩a(chǎn)不檢查，不督促、不指導、放任自流的。
�、扪诱`裝修安全防護設備或不裝修安全防護設備的`。
�、哌`反操作規程冒險作業(yè)或擅自離崗或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。
�、嗌脛�(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。
�、岵环䦶闹笓]和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
�、� 施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
對以上行為造成事故者應按情節輕重給予適當的處罰。
安全生產(chǎn)的管理制度2
為搞好公司的安全費用管理工作，保障公司的安全費用切實(shí)的為員工落實(shí)，維護企業(yè)員工的合法權益，確保公司生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。根據《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《遼寧省安全生產(chǎn)條例》的各項規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、按照國家規定，每年提取公司銷(xiāo)售額的1.5%作為公司的安全費用。安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規定標準提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全運營(yíng)條件的資金，安全運營(yíng)費用優(yōu)先用于安全運營(yíng)措施的實(shí)施和為滿(mǎn)足達到安全生產(chǎn)標準而進(jìn)行的整改。
二、安全生產(chǎn)費用應當按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統籌、規范使用”的原則進(jìn)行管理，財務(wù)應將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理使用。
三、安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項：
1、安全技術(shù)設施建設；
2、安全設備、設施的更新，改造和維護；
3、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；
4、勞動(dòng)防護用品配備；
5、安全運營(yíng)檢查與評價(jià)支出；
6、配備必要的'應急救援器材、設備和工作人員安全防護物品支出；
7、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出；
8、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出
9、進(jìn)行應急救援演練支出；
10、其它與安全運營(yíng)直接相關(guān)的支出。
四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺賬，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數額、支付計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
五、總經(jīng)理對安全運營(yíng)費用全面指導，審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
六、財務(wù)負責對安全生產(chǎn)基金進(jìn)行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費臺賬，確保安全投入迅速及時(shí)。
七、安全辦負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實(shí)情況、匯總并建立公司安全費用投入臺賬，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。
八、安全運營(yíng)費用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算，企業(yè)應當按規定范圍安排使用，不得挪用或擠占，年度結余資金結轉下年度使用，安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
九、企業(yè)按照職責分工對有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全運營(yíng)費用計取、支付、使用實(shí)施監督管理。
十、發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理。
安全生產(chǎn)的管理制度3
1、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,增強公司施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和責任感,特制訂本辦法。
2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )是本辦法決策機構,決定安全風(fēng)險抵押金的考核、扣除和返還。質(zhì)量安全環(huán)保部是管理和執行部門(mén)。
3、安全風(fēng)險抵押金交納范圍及數額
機組長(cháng)20xx元
hse管理員1500元
技術(shù)員、質(zhì)檢員1000元
正式工800元
合同工600元
4、安全風(fēng)險抵押金收繳
(1)每個(gè)項目開(kāi)工前,按照“機組安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的繳納額度”的規定,每人交納規定數額的安全風(fēng)險抵押金,由公司財務(wù)部專(zhuān)賬保管。
(2)安全風(fēng)險抵押金每年收繳一次。應繳抵押金人員不得以任何理由拒不繳納。
5、年度內如發(fā)生繳納安全風(fēng)險抵押金人員應負責的事故并按規定罰款時(shí),先從安全風(fēng)險抵押金中扣除,剩余部分待年末安全生產(chǎn)考核后返還本人;不足部分由責任人另行補繳。
6、安全風(fēng)險抵押金的使用
(1)作業(yè)機組整個(gè)項目施工期,實(shí)現“零事故、零傷害、零環(huán)境污染事件”目標,將按安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的200%返還。
(2)發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)較大及其以上事故、發(fā)生一起較大及其以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、發(fā)生一起交通重大事故負同等及其以上責任,扣除機組全員的.全部安全環(huán)保風(fēng)險抵押金,對機組長(cháng)撤職處理。
(3)發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)一般事故一起、發(fā)生交通重大事故負次要責任(含次要責任)一起,扣罰機組全員的安全環(huán)保風(fēng)險抵押金70%。
(4)發(fā)生交通一般事故一起或在施工生產(chǎn)中造成環(huán)境污染,被當地環(huán)保部門(mén)罰款,扣罰機組全員安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的50% 。
(5)凡發(fā)生事故隱瞞不報,故意降低事故等級,故意拖延上報時(shí)間,扣罰機組全員的安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的30%。
安全生產(chǎn)的管理制度4
為進(jìn)一步加強安全管理，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時(shí)、到位，本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，依據局財務(wù)有關(guān)規定及《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規、特制定本規程。
第一條安全生產(chǎn)費用按照“確保需要、統籌上報、規范使用”的原則進(jìn)行管理。
第二條各基層單位結合生產(chǎn)實(shí)際及安全活動(dòng)等情況每季度末上報下季度《安全生產(chǎn)資金投入計劃》至發(fā)電中心生技科，經(jīng)生技科復核，報發(fā)電中心主任審批后，由生技科上報局有關(guān)領(lǐng)導及科室，申請資金。資金的使用由各基層單位根據安全投入計劃專(zhuān)項專(zhuān)用，并建立安全費用臺帳。由發(fā)電中心生技科負責監督資金使用情況。
第三條安全費用應當按照以下規定范圍使用
�。ㄒ唬┩晟�、改造和維護安全防護設備、設施支出。
�。ǘ┡鋫浔匾膽本仍鞑�、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU因素、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
�。ㄎ澹┌踩寄芘嘤柤斑M(jìn)行應急救援演練支出。
�。┢渌c安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第四條安全生產(chǎn)費用的開(kāi)支范圍主要包括以下內容：
�。ㄒ唬┌踩夹g(shù)和勞動(dòng)保護措施費用。指為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進(jìn)行的'工程項目的費用。如完善、改造和維護安全防護設備、設施支出；安全培訓、職業(yè)病防護和勞動(dòng)保護；具有潛在危險的工藝改造費用；各種警示裝置、安全防護裝置、安全設備設施、安全標志、工器具費用；臨時(shí)性安全防護設施費用等。
�。ǘ┲卮笪ｋU因素、重大事故隱患的評估、整改、監控費用等。指對國家規定的重大危險因素和可能造成人員傷亡的危險因素進(jìn)行的評估、整改、過(guò)程控制所發(fā)生的投入費用，以及發(fā)生事故后各單位對事故現場(chǎng)的安全防護整改等費用投入。
�。ㄈ┌踩麄鹘逃嘤柤鞍踩顒�(dòng)費用。指企業(yè)對員工進(jìn)行安全教育培訓（包括新員工入場(chǎng)三級安全教育，工種變換教育，特種作業(yè)人員教育，管理人員安全教育，全員安全培訓教育，安全知識講座等）；各種安全生產(chǎn)會(huì )議、安全咨詢(xún)、安全法律法規收集、安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施與維護及安全監督檢查、安全技術(shù)技能競賽、安全文化建設與安全月活動(dòng)等。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)防護與職業(yè)健康費用。指為保障生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全與健康而投入的防護用品、防護器具費用。如個(gè)人、集體、專(zhuān)項的安全防護用品、安全器具費用。（勞動(dòng)服裝、絕緣鞋、絕緣手套、安全帽、安全繩、防護面罩、專(zhuān)項安全用具、防暑、防寒等設施費用）。
�。ㄎ澹┤粘０踩芾碣M用。指安全生產(chǎn)管理日常開(kāi)展工作所需的投入。包括安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、安全生產(chǎn)方面的考核、獎勵、各種安全活動(dòng)中表彰獎勵、安全管理體系的運行維護等費用。
�。┓词鹿蚀胧涸O備重大缺陷和隱患治理、針對事故教訓采取的防范措施、落實(shí)技術(shù)標準及規范進(jìn)行的設備和系統改造、提高設備安全穩定運行的技術(shù)改造等。
�。ㄆ撸⿷惫芾恚褐笧榱擞行ьA防安全事故和開(kāi)展應急管理的費用。包括應急救援設施、應急救援培訓費用及應急物資、應急演練、應急救援等費用。
�。ò耍┓姥醇跋劳度胭M用。防汛物資儲備的費用，防汛演練籌備與演習用物資費用。消防器材購置、定檢、充裝、更換及消防演練費用。
�。ň牛┢渌c安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費用。
第五條安全生產(chǎn)投入統計應包括與以下方面有關(guān)的采購、維護、保養、使用、更換、管理等費用：
�。ㄒ唬┌踩麄�、教育、培訓，重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì )議等；
�。ǘ﹦趧�(dòng)防護用品；
�。ㄈ┳鳂I(yè)場(chǎng)所的安全設施；
�。ㄋ模┌踩狙b置、安全標識；
�。ㄎ澹┌踩b備、裝置、器材和儀器等（不包括機械設備）；
�。┌踩O施技術(shù)改造，專(zhuān)項措施費用；
�。ㄆ撸┉h(huán)境治理，職業(yè)病防治；
�。ò耍┌踩夹g(shù)規程、規范修編；
�。ň牛┌踩珯z查考核，安全評價(jià)；
�。ㄊ┲卮笪ｋU因素監控，應急預案；
�。ㄊ唬┦鹿示仍驼{查處理；
�。ㄊ┌踩a(chǎn)獎勵；
�。ㄊ┓⻊�(wù)于安全生產(chǎn)的證照辦理；
�。ㄊ模⿵臉I(yè)人員意外傷害保險；
�。ㄊ澹┢渌c安全生產(chǎn)有關(guān)的費用開(kāi)支（如臨時(shí)設施、圍擋、文明施工的投入等）。
安全生產(chǎn)的管理制度5
壓力容器是工業(yè)生產(chǎn)和人民生活中廣泛使用的有爆炸危險的承壓設備，為搞好壓力容器的安全管理，確保壓力容器的'安全運行，保證人民生命財產(chǎn)的安全，依照壓力容器管理制度進(jìn)行。
�。�1）認真執行國務(wù)院頒發(fā)的“鍋爐壓力容器安全監察暫行條例”和上級有關(guān)安全管理法規，組織編寫(xiě)壓力容器管理制度，并督促檢查各項制度的執行情況。
�。�2）負責向鍋爐壓力容器監察機構辦理使用登記、更新或報廢注銷(xiāo)手續，并及時(shí)向上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報壓力容器有關(guān)部門(mén)情況或呈書(shū)面材料。
�。�3）對壓力容器安全運行負責，壓力容器現場(chǎng)檢查巡視每天不少于1次，發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)組織處理，并報主管領(lǐng)導。
�。�4）對壓力容器操作工人、維修工人進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)培訓和安全教育，以不斷提高他們的責任心和技術(shù)素質(zhì)。
�。�5）負責編制壓力容器定期檢查和維修計劃，組織制定修理技術(shù)方案，對勞動(dòng)部門(mén)提出監察意見(jiàn)，負責整改落實(shí)。
�。�6）參加壓力容器事故調查，對事故原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)和防范措施，并按“鍋爐壓力容器事故報告辦法”的規定，及時(shí)向上級主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)報告。
安全生產(chǎn)的管理制度6
1、目的
為實(shí)現公司的安全生產(chǎn),做到事前預防,達到消除減少危害、控制預防的目的。識別生產(chǎn)中的所有常規和非常規活動(dòng)存在的危害,以及所有生產(chǎn)現場(chǎng)使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學(xué)合理的評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)。加強管理和個(gè)體防護等措施,遏止事故,避免人身財產(chǎn)的傷害和工作環(huán)境破壞。結合公司實(shí)際,特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識額評價(jià)評價(jià)管理工作。
3、危險源辨識
(1)危險源辨識的方法可分為直觀(guān)經(jīng)驗法和系統安全分析方法兩大類(lèi).
(2)常見(jiàn)危險、危害因素為易燃易爆物質(zhì)、腐蝕和腐蝕性物質(zhì)、生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵、噪聲、振動(dòng)、輻射、高低溫、采光與照明等.
(3)危險、危害因素的識別要全面、有序地進(jìn)行,禁止漏項,按規定以廠(chǎng)址、總平面布置、道路及運輸、建筑物、生產(chǎn)工藝過(guò)程、生產(chǎn)設備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施等順序和方面進(jìn)行.
(4)重大危險源辨識申報登記工作須按國家標準《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(gb18218一20xx)進(jìn)行.
4、評價(jià)方法
(1)工作危害分析法
工作危害分析法:從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項作業(yè)活動(dòng),將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟,識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素,然后通過(guò)風(fēng)險評價(jià),判定風(fēng)險等級,制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評價(jià)。
(2)安全檢查表分析法
安全檢查表分析法:安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設備和操作有關(guān)已知類(lèi)型的危害、設計缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項目。再以提問(wèn)的方式把檢查項目按系統的組成順序編制成表,以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規程的分析。
5、評價(jià)時(shí)機
常規活動(dòng)每年一次,非常規活動(dòng)開(kāi)始之前.
6、評價(jià)準則
采用風(fēng)險度r=可能性l×后果嚴重性s的評價(jià)法,具體評價(jià)準則規定為:
事故發(fā)生的可能性l判斷準則
等級
標準
5
在現場(chǎng)沒(méi)有采取防范、監測、保護、控制措施,或危害的.發(fā)生不能被發(fā)現(沒(méi)有監測系統),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類(lèi)事故或事件。
4
危害的發(fā)生不容易被發(fā)現,現場(chǎng)沒(méi)有檢測系統,也未發(fā)生過(guò)任何監測,或在現場(chǎng)有控制措施,但未有效執行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。
3
沒(méi)有保護措施(如沒(méi)有保護裝置、沒(méi)有個(gè)人防護用品等),或未嚴格按操作程序執行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(現場(chǎng)有監測系統),或曾經(jīng)作過(guò)監測,或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類(lèi)似事故或事件,或在異常情況下類(lèi)似事故或事件。
2
危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現,并定期進(jìn)行監測,或現場(chǎng)有防范控制措施,并能有效執行,或過(guò)去偶爾發(fā)生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、監測、保護措施,或員工安全衛生意識相當高,嚴格執行操作規程。極不可能發(fā)生事故或事件。
事件后果嚴重性s判別準則
等級
法律、法規及其他要求
人員
財產(chǎn)損失
/萬(wàn)元
停工
公司形象
5
違反法律、法規和標準
死亡
>50
部分裝置(>2套)或設備停工
重大國際國內影響
4
潛在違反法規和標準
喪失勞動(dòng)能力
>25
2套裝置停工、或設備停工
行業(yè)內、省內影響
3
不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規定等
截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病
>10
1套裝置停工或設備
地區影響
2
不符合公司的安全操作程序、規定
輕微受傷、間歇不服
<10
受影響不大,幾乎不停工
公司及周邊范圍
1
完全符合
無(wú)傷亡
無(wú)損失
沒(méi)有停工
形象沒(méi)有受損
風(fēng)險等級判定準則及控制措施r
風(fēng)險度
等級
應采取的行動(dòng)/控制措施
實(shí)施期限
20-25
巨大風(fēng)險
在采取措施降低危害前,不能繼續作業(yè),對改進(jìn)措施進(jìn)行評估
立刻
15-16
重大風(fēng)險
采取緊急措施降低風(fēng)險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估
立即或近期整改
9-12
中等
可考慮建立目標、建立操作規程,加強培訓及溝通
2年內治理
4-8
可接受
可考慮建立操作規程、作業(yè)指導書(shū)但需定期檢查
有條件、有經(jīng)費
時(shí)治理
< 4
輕微或可忽略的風(fēng)險
無(wú)需采用控制措施,但需保存記錄
7、評價(jià)組織
評價(jià)活動(dòng)是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行評價(jià)
公司的各級管理人員應參與風(fēng)險評價(jià)工作,崗位員工要積極輔助風(fēng)險評價(jià)和參與風(fēng)險控制工作。
8、其它要求
根據評價(jià)結果,確定重大風(fēng)險,并制定落實(shí)風(fēng)險控制措施。
評價(jià)出的重大隱患項目,應建立檔案和整改計劃。
風(fēng)險評價(jià)的結果由各部門(mén)組織從業(yè)人員學(xué)習,掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。
按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險評價(jià)的內容。
9、附則
8.1本制度自批準之日起實(shí)施。
安全生產(chǎn)的管理制度7
1目的
為了進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統和良好的安全會(huì )議秩序,制定本制度.
2適用范圍
公司各類(lèi)安全工作會(huì )議的籌備、召開(kāi)程序。
3職責
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)（總經(jīng)理）主持公司級會(huì )議。
3.2綜合辦公室負責公司級會(huì )議后勤及公司級安全生產(chǎn)會(huì )議的管理，并對各部門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議和現場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行監督。
3.4生產(chǎn)車(chē)間負責本部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議的'管理，并對所屬車(chē)間的安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行監督。
4控制程序
4.1會(huì )議分類(lèi)
a.公司級安全會(huì )議：公司組織召開(kāi)的安全會(huì )議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議、政府部門(mén)及安監部門(mén)在本公司的工作會(huì )議等。
b.車(chē)間級安全會(huì )議：車(chē)間組織召開(kāi)的安全會(huì )議。包括車(chē)間安全例會(huì )、事故分析會(huì )等。
4.2會(huì )議內容
a.公司級安全會(huì )議內容包括：總結會(huì )議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理安排；總結本公司近期安全動(dòng)態(tài)；集中學(xué)習新的安全生產(chǎn)法規、條例；總結前期安全工作、安排下期安全工作任務(wù)；上級指示傳達；重大事故案例分析等。
b.車(chē)間級安全會(huì )議內容包括：傳達公司級安全工作會(huì )議內容；集中學(xué)習新的安全生產(chǎn)法規、條例、公司規章制度；總結本部門(mén)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)；公司最新指示；事故案例分析等。
4.3會(huì )議要求
1.公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，研究安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題，及時(shí)布置公司安全生產(chǎn)工作，做到會(huì )議有內容、有決議、有記錄。
結合安全生產(chǎn)的形勢與特點(diǎn)，對急需研究布置的重要安全生產(chǎn)問(wèn)題，應隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議。
3.生產(chǎn)車(chē)間每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，研究落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中各項安全措施的落實(shí)，做到會(huì )議有內容、有決議、有記錄。
4.班組每周召開(kāi)一次班組安全活動(dòng)，學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷提高職工安全素質(zhì)。做到有內容有記錄。
6.綜合辦公室要定期檢查車(chē)間安委會(huì )和班組安全活動(dòng)情況，并在會(huì )議記錄上予以簽字。
安全生產(chǎn)的管理制度8
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、公司法定代表人負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。各部門(mén)負責人具體負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。公司設立專(zhuān)職的安全員1人，負責安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。
三、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)資格的.駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
四、積極參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
五、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò)；事故責任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓不吸取不放過(guò)。
六、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構人員名單。
安全生產(chǎn)的管理制度9
勞動(dòng)防護用品是勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中，保障人身安全的重要物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當按照國家標準或行業(yè)標準為從業(yè)人員無(wú)償提供合格的勞動(dòng)防護用品，不得以貨幣形式或用其它物品替代。
一、生產(chǎn)勞動(dòng)防護用品配備和管理，由公司物資供應部組織落實(shí)。
二、采購人員，必須購買(mǎi)合格的勞動(dòng)防護用品，勞保庫房人員，必須對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后，分類(lèi)存放，防止變質(zhì)和失效，并建賬登記。
三、庫房應定期對勞動(dòng)防護用品進(jìn)行檢查、檢測，過(guò)期失效及時(shí)更新更換。
四、庫房嚴格按照領(lǐng)用手續、規定和標準發(fā)放。
五、新入廠(chǎng)職工、轉崗人員、復工人員勞保用品的'發(fā)放，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育后(見(jiàn)教育卡或本廠(chǎng)安全主要負責人的審批手續)才能發(fā)放。
六、對于因工作特殊或搶險、救災后，勞保用品損壞或失去其應有功能時(shí)，本人可以提出申請，本部門(mén)負責人確認，經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理辦公室廠(chǎng)安全主要負責人批準后，可以提前報廢更換。
七、職工在使用期限內離崗時(shí)，領(lǐng)用的勞動(dòng)防護用品，應按公司規定到主管部門(mén)辦理銷(xiāo)賬手續，并按一定比例折價(jià)。
八、廠(chǎng)內職工，上班后必須按規定正醛戴和使用勞動(dòng)防護用品，未正確著(zhù)裝和使用者，依據本所規定，給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
九、從業(yè)人員所在的部門(mén)負責人、安全員必須隨時(shí)檢查所在崗位人員的勞保用品的穿戴和使用情況，對不正當使用，經(jīng)教育不改正者，予以處罰。
十、勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準，應根據公司的所有工種和類(lèi)別，制定出發(fā)放標準明細表。
安全生產(chǎn)的管理制度10
一、張貼“閑人免進(jìn)”標志，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，如工作需要，要進(jìn)行登記后，方可進(jìn)入。
二、所有電工要持證上崗，按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品。值班員要堅守崗位，勤檢查，及時(shí)排除異常情況，避免發(fā)生短路、斷電、火災等事故。
三、配電室內不得堆放雜物及與工作無(wú)關(guān)的物品，嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品。
四、定期對變壓器、開(kāi)關(guān)柜、配電柜進(jìn)行清掃。
五、安裝、維修電器線(xiàn)路時(shí)，要在上級電閘懸掛“有人操作嚴禁合閘”的'標志牌，嚴格按操作規程雙人操作。
六、倒閘操作應按規定正確填寫(xiě)、使用倒閘操作票。
七、經(jīng)常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，經(jīng)常檢查墻體、門(mén)窗和通風(fēng)處的防護網(wǎng)是否嚴密，有無(wú)孔洞、縫隙，防止飛鳥(niǎo)、小動(dòng)物進(jìn)入，造成短路，引起火災。電纜溝內定期投入鼠藥。
八、熟知消防報警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴禁將消防器材挪作他用。
九、應急照明裝置保證正常使用。
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一、指導思想
實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是以貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規為出發(fā)點(diǎn)，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為目的，以建立長(cháng)效監督管理機制為核心，建立以街道、社區（村）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的三級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監管的工作機制。并在此基礎上構建一個(gè)覆蓋全轄區、責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構建和諧蓮池，創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作機制，安全隱患整治責任明確、落實(shí)到位的要求，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長(cháng)效管理機制。實(shí)現“一個(gè)目標”即：預防和減少事故發(fā)生。建立“三級管理體系”即：街道、社區（村）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的管理體系。深化“五個(gè)重點(diǎn)安全監管”即：重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全、危險化學(xué)品安全、消防安全、生產(chǎn)性企業(yè)安全及公共聚集場(chǎng)所安全。
三、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機制，劃分安全生產(chǎn)責任區，明確安全管理責任區和工作職責。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人的安全生產(chǎn)責任，街道每年必須與轄區內所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，同時(shí)與各社區（村）簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把轄區內范圍內的安全生產(chǎn)認真抓好。堅持“政府統一領(lǐng)導、部門(mén)依法監管、企業(yè)全面負責、群眾參與監督、全社會(huì )廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的監督管理工作。
�。ㄒ唬�、責任區領(lǐng)導是街道加強對社區（村）安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，對轄區內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)行“屬地化管理”并負總責。
�。ǘ�、社區（村）主任是本轄區范圍內安全生產(chǎn)的第一責任人，對轄區安全生產(chǎn)工作實(shí)行負全面責任。
�。ㄈ�、網(wǎng)格化責任區的劃分。以社區（村）為基本單位，共劃分為12個(gè)責任區（具體責任單位、責任人名單附后）。各社區（村）根據轄區面積、單位數量等再劃分單元格，每個(gè)單元格設安全生產(chǎn)巡查員進(jìn)行巡查。安全生產(chǎn)巡查員要定期進(jìn)行日常巡查，并填寫(xiě)好巡查記錄。各責任區領(lǐng)導、指導員和工作人員每周三下午下各責任區進(jìn)行工作指導和安全檢查。加強安全生產(chǎn)監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，做好安全事故防范工作。
四、工作職責
�。ㄒ唬�、堅持“責任分解”、“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行條塊結合。網(wǎng)格化安全管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關(guān)文件規定，切實(shí)履行安全管理職責，落實(shí)安全管理措施，對實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內的責任單位與責任人實(shí)行定崗位、定職責、定考核機制，切實(shí)做到工作到人、責任到位。要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，要指派專(zhuān)人負責，跟蹤落實(shí)各項管理措施。安全巡查員要加強對重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，以杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ǘ�、網(wǎng)格化管理的實(shí)施是進(jìn)一步規范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，引導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入、整改隱患設備設施、完善安全防護裝置、落實(shí)員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，徹底實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監管。要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)嚴格落實(shí)各行業(yè)安全監管的`要求，組織主要負責人培訓、召開(kāi)企業(yè)負責人座談會(huì )、警示會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，重大事故隱患實(shí)行掛牌整治，專(zhuān)人跟蹤等方式進(jìn)行隱患整改督導。
�。ㄈ�、向轄區所有企業(yè)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，年內組織開(kāi)展安全生產(chǎn)集中教育活動(dòng)兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規大教育活動(dòng)。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導。實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作。對此，要有充分的認識，高度重視此項工作的開(kāi)展，結合實(shí)際情況，創(chuàng )新工作措施，認真組織實(shí)施。
�。ǘ┘訌娍己�，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，實(shí)行定期通報制度，各社區要及時(shí)把安全管理工作情況上報街道安監中隊，并把報送信息列為年度考核內容之一。每季度對落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法機制進(jìn)行宣傳和弘揚，對安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進(jìn)行批評。對有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
安全生產(chǎn)的管理制度12
為進(jìn)一步規范xxx廠(chǎng)xxx車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統化、規范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見(jiàn)，形成該管理制度，望各相關(guān)人員遵照執行。
制定目的：規范xx廠(chǎng)xxx車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證車(chē)間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。
制定的原則：科學(xué)、規范、有效，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平。
一、安全管理職責
車(chē)間正職對本單位安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任，各工段（班組）長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)負管理責任。
車(chē)間主任、副主任安全職責
車(chē)間主任對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全負責，其職責是：
1、保證國家安全生產(chǎn)法規和企業(yè)規章制度在本車(chē)間貫徹執行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”<在計劃、布置、檢查、總結、評比、生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結本車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
2、組織制定并實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理規定，安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施實(shí)施計劃。
3、組織對新員工包括實(shí)習、代培人員進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項、安全知識和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每周一次班組安全日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)。
4、組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。
5、及時(shí)報告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護現場(chǎng)。
6、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
班組長(cháng)（工段長(cháng)）安全生產(chǎn)職責
班組長(cháng)（工段長(cháng)）安全生產(chǎn)職責是：
1、貫徹執行企業(yè)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的規定和要求，全面負責本班組（工段）的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習并貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，杜絕違章行為。
3、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前會(huì )講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、負責對包括實(shí)習、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消除隱患、防護器材和急救器具的檢查，維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。
二、安全生產(chǎn)檢查制度
1、每天安全員對自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設備完好情況、一、二級危險電源，現場(chǎng)定置管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)安排整改。
2、每周四分廠(chǎng)組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后將結果及整改意見(jiàn)以書(shū)面形式匯總上報至主管廠(chǎng)長(cháng)。
3、次月2號前，各車(chē)間安全員將上月本車(chē)間的安全工作總結以書(shū)面形式報分廠(chǎng)安全員處，分廠(chǎng)安全員將上月安全總結報主管廠(chǎng)長(cháng)。
4、各大班長(cháng)、工段長(cháng)在作業(yè)前要對本班組轄區的一、二級危險點(diǎn)源，設備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當班人員的勞保穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。
5、其他班組人員要在作業(yè)前對作業(yè)的環(huán)境、設備、工具進(jìn)行察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細則
車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則如下，參照執行。
xxxx車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則
xxxx車(chē)間天車(chē)安全檢查細則
1、天車(chē)工上車(chē)前必須穿戴好勞保用品，不準酒后上車(chē)。
2、上車(chē)后仔細檢查天車(chē)各部件的狀況，如有問(wèn)題必須處理好后，方可開(kāi)車(chē)，重大問(wèn)題應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)，盡快排除，不許設備帶病運行。
3、同一廠(chǎng)房?jì)扔卸嗯_天車(chē)運行時(shí)，禁止從一臺天車(chē)跨越到另一臺天車(chē)上，操作人員必須集中精力，起重前應先試吊，如吊物傾斜應重新捆綁，開(kāi)車(chē)前應發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過(guò)，運行中發(fā)生故障應立即停車(chē)。
4、天車(chē)啟動(dòng)前應發(fā)出警鈴信號，在運行中禁止檢查和修理，小車(chē)和橋架禁止站人，天車(chē)上應放置滅火器。
5、在起吊運重物時(shí)，吊物必須超過(guò)地面障礙物，禁止歪拉斜吊，不允許吊運易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過(guò)，被吊物上禁止站人。
6、天車(chē)運行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車(chē)信號時(shí)，應立即停車(chē)，防止造成事故。
7、工具器物必須放在專(zhuān)用箱內，禁止放在天車(chē)橋架和小車(chē)上。
8、天車(chē)在開(kāi)動(dòng)時(shí)應逐檔啟動(dòng)，使天車(chē)平穩，決不允許突奔，在下降時(shí)應將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車(chē)時(shí)將控制器轉到零位。
9、天車(chē)運行時(shí)不允許打倒車(chē)，需要換方向時(shí)，將控制器轉到零位，待車(chē)平穩后，方可反向運行（危險時(shí)例外）各機構一律不允許利用行程開(kāi)關(guān)停車(chē)。
10、在工作中，應服從地面掛鉤人員的指揮，應熟練地將三個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺天車(chē)以免誤會(huì )發(fā)生意外。
11、在更換陽(yáng)極時(shí)，起落速度要平穩，以免碰壞設備或燒傷職工。
12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì )神等吊掛放穩后發(fā)，方可動(dòng)車(chē)。
13、天車(chē)在運行中，如發(fā)現前方有一臺天車(chē)停留，讓道時(shí)應提前減速，以免沖撞，不允許撞車(chē)。
14、同一跨度有兩臺以上天車(chē)工作時(shí)，天車(chē)之間的距離不少于２米。
15、吊物件時(shí)應注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于５０的歪拉斜吊，更不允許用小車(chē)牽引地面車(chē)輛。
16、被吊物的重量大于天車(chē)額定負荷的５０％時(shí)，要一個(gè)機構一個(gè)機構地開(kāi)動(dòng)，不允許同時(shí)三機構開(kāi)動(dòng)。
17、吊運重物間或液體金屬時(shí)，吊起０。５米左右要試驗起動(dòng)升降機構制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車(chē)不能吊運液體金屬起升機構有負荷時(shí)，不準制動(dòng)器進(jìn)行調整。
18、在吊重物時(shí)，當重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少于５圈。
19、用兩根繩吊運物體時(shí)，鋼絲繩張開(kāi)角度大于６０°，則每根鋼絲繩都應在物體上纏一圈，若張開(kāi)角度大于１２０°，則不能吊運。
20、用兩臺天車(chē)抬物體時(shí)，應使其承載均勻起升機構鋼絲繩應盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺天車(chē)的相應機構應“同步”，并且不允許同時(shí)開(kāi)動(dòng)兩個(gè)機構，抬桿應保持水平，要有專(zhuān)人指揮，不允許兩抬天車(chē)翻轉。
21、指揮人員發(fā)出信號與天車(chē)工理解不一致時(shí)，天車(chē)工應發(fā)出詢(xún)問(wèn)信號，在確認指揮人員信號和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開(kāi)車(chē)。
22、天車(chē)工離開(kāi)操作室時(shí)，應檢查控制器時(shí)應檢查所有控制手柄是否歸到零位，并斷開(kāi)配電盤(pán)的刀閘。
23、天車(chē)工應會(huì )使用滅火器，天車(chē)工必須配備有四氯化碳滅火器，禁止使用泡沫滅火器。
24、天車(chē)的擦、洗、潤滑、檢修天車(chē)時(shí)必須停車(chē)后并切斷天車(chē)的總電源方可進(jìn)行，并在電源開(kāi)關(guān)處掛“有人工作，請勿合閘”的`警示牌。
25、天車(chē)工必須聽(tīng)從指揮人員的指揮，但天車(chē)工有權拒絕違章的指揮。
26、嚴禁一個(gè)天車(chē)工操作兩臺天車(chē)。
27、工作完畢后天車(chē)必須�；卦�，吊鉤上升到位，吊鉤上不得懸掛重物，最后切斷總電源。
28、做好當班運行紀錄將天車(chē)存在的問(wèn)題和故障如實(shí)紀錄并反映有關(guān)部門(mén)。
xxx車(chē)間打包工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、注意周?chē)?chē)輛，并及時(shí)給天車(chē)和其他車(chē)輛讓路。
3、搬鋁錠時(shí)，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)傷手。
4、穿鋼帶和打包時(shí)，注意鋼帶反彈、劃傷，確認鋼帶放置無(wú)誤后再進(jìn)行下道工序。
5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼帶時(shí)防止鋁錠碰傷，防止打包機掉下砸傷。
6、按規定長(cháng)度剪鋼帶不得過(guò)長(cháng)或過(guò)短，以免造成不便和浪費，同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。
7、工現場(chǎng)及時(shí)清理，打包完將使用過(guò)的鋼帶頭及時(shí)回收保證干凈整齊。
xxxx車(chē)間出鋁工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、出鋁前要認真檢查真空包、臺包各部件是否完整，機械和電氣設備是否運轉是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有裂紋。
3、間斷使用的真空包、臺包，出鋁前必須進(jìn)行預熱，新襯里的臺包，不經(jīng)烘烤不得使用。
4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰，以免帶進(jìn)水分。
5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開(kāi)觀(guān)察口，不允許把臉靠近觀(guān)察口，以防鋁液濺出燙傷。
6、真空抬包內的鋁液應低于觀(guān)察口１０公分，開(kāi)口包內的鋁液應低于包口１５公分。
7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽(yáng)極、槽體、母線(xiàn)、地溝蓋板接觸，以免短路。
8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開(kāi)液面，應隨液面下降而降低吸出管。
9、開(kāi)槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí)，要緩慢的倒，要倒準不要濺出槽外。
10、向開(kāi)口包中倒鋁時(shí)要緩慢，四周五米內不得站人，以免倒灑或濺出的鋁液造成燒傷。
xxxx車(chē)間鑄造工安全檢查細則
1、工作前按規定穿戴好勞保用品，嚴禁酒后上班。
2、澆鑄前要檢查設備供水系統是否正常。
3、澆鑄前對所要使用的工具必須進(jìn)行預熱。
4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。
5、吊運和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒傷人或灑鋁傷及人身。
6、在抬包內進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體是否干燥，如果潮濕，嚴禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留和通過(guò)。
7、新襯里的開(kāi)口抬包使用前必須預熱干燥。
8、掛包和吊運重物時(shí)，要掛準掛穩再起吊。
9、不允許在懸掛重物的天車(chē)下通過(guò)，聽(tīng)到天車(chē)和其他車(chē)輛發(fā)出的信號要立即躲開(kāi)。
10、機械、電氣設備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許隨意亂動(dòng)。
11、人工堆垛時(shí)周?chē)鷥擅變炔辉S站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，輪飛傷人。
12、發(fā)生事故要及時(shí)報告值班人員，并積極參加搶修。
xxx車(chē)間運輸工安全檢查細則：
1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護用品，嚴禁酒后駕駛。
2、廠(chǎng)內行車(chē)速度不得超過(guò)5公里1小時(shí)。
3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。
4、拖拉液體金屬臺包時(shí)啟動(dòng)要平穩。
5、貨物高度超過(guò)駕駛員視線(xiàn)時(shí)應倒行。
6、叉車(chē)叉貨時(shí)貨叉應離地15-20cm.
7、拖拉機嚴禁人貨混拉。
8、任何車(chē)輛車(chē)間內行駛速度不能超過(guò)3公里一小時(shí)，
9、檢修貨叉，鏈條，剎車(chē)分泵排空氣時(shí)應支好支貨叉。
10、檢查輪胎氣壓是否適應。
11、叉車(chē)嚴禁用慣性取貨。
12、叉車(chē)嚴禁用急剎車(chē)的方法卸貨。
13、嚴禁無(wú)證駕駛。
14、拖、頂車(chē)時(shí)應有專(zhuān)人監護。
15、所有車(chē)輛停車(chē)時(shí)應用手制動(dòng)。
16、駕駛員下車(chē)后拔車(chē)鑰匙。
17、開(kāi)班前會(huì )時(shí)，嚴禁拉鋁水車(chē)輛通行。
四、安全生產(chǎn)獎懲辦法
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具備下列條件之一的單位或個(gè)人應分別給予獎勵：
1、凡經(jīng)考核、當月無(wú)事故、無(wú)違章的單位，可得相應考核工資（相應考核工資占總考核工資20%）；
2、在排除事故隱患或搶救事故中，表現突出、使國家財產(chǎn)和員工生命免遭或少損實(shí)者，給予一次性獎勵；
3、對安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，或提出行之有效的建議，經(jīng)實(shí)施后根據貢獻大小，給予一次性獎勵；
4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績(jì)顯著(zhù)者，給予一次性獎勵。
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員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核標準進(jìn)行考核，并對管理人員、安全互保對象實(shí)行連帶考核制度：
1、每月安全考核扣款，連帶車(chē)間主任20%，副主任、主任工程師各１０％。
2、本班發(fā)生一項安全考核扣款，其違章人的安全
互保對象連帶扣款３０％。
安全生產(chǎn)的管理制度13
1安全管理目標
1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng )'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。
2)認真分析本工程安全重點(diǎn)和難點(diǎn),根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。
3)強化安全生產(chǎn)管理,責任落實(shí)到人,定期檢查,認真整改,消除現場(chǎng)安全隱患。
2安全生產(chǎn)管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng )優(yōu)計劃和考核辦法并監督實(shí)施,負責創(chuàng )優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰,并加強與地方政府部門(mén)和上級管理部門(mén)的協(xié)調與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門(mén)下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長(cháng),安全總監、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長(cháng),各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組,在市政府有關(guān)部門(mén)及我單位工程部的領(lǐng)導監督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò )。詳見(jiàn)《項目部安全管理體系圖》。
圖01項目部安全管理體系圖
3安全生產(chǎn)管理崗位職責
1)執行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規,編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,監督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進(jìn)行統計分析形成書(shū)面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開(kāi)展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執法活動(dòng),做到警鐘長(cháng)鳴,搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門(mén)對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門(mén)。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會(huì )搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門(mén)和地方政府部門(mén)下達的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責:建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制,使安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個(gè)工程項目的安全生產(chǎn)負責。
11)項目總工程師負責主持整個(gè)項目的安全技術(shù)措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實(shí)。
13)專(zhuān)職安全員負責對分管的施工現場(chǎng),對所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監督檢查、督促整改的責任。
14)項目各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)是其工作區域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區域的安全生產(chǎn)負直接責任。
4安全管理程序
安全管理工作遵循'預防為主'的方針來(lái)開(kāi)展,主要分以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構內各責任人,在項目安全主管的領(lǐng)導下開(kāi)展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構內各責任人,按規定填寫(xiě)每天的安全報告報項目安全總監,對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表,對當天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素,提出防范措施。在現場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下,專(zhuān)職安全員編寫(xiě)每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監和上級安全部門(mén)。如果現場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門(mén)申報。
4.3安全分析會(huì )
會(huì )同業(yè)主方或其指定的代表召開(kāi)每月的安全分析會(huì ),或在雙方約定的時(shí)間內以約定的形式召開(kāi)安全分析會(huì ),對當月的安全工作進(jìn)行分析,對安全隱患提出整改完工時(shí)間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進(jìn)行分析,對事故責任單位和個(gè)人提出處罰意見(jiàn),對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見(jiàn)。
5安全管理制度
1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習制度:項目經(jīng)理部針對現場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習。各分包隊伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習,施工班組針對當天工作內容進(jìn)行班前教育,通過(guò)安全學(xué)習提高全員的.安全意識,樹(shù)立'安全第一,預防為主'的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底,各施工工長(cháng)及專(zhuān)職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職安全員每天對所管轄區域的安全防護進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責任人,定期進(jìn)行整改,并組織復查。
5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門(mén)進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進(jìn)行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無(wú)證上崗。
7)安全隱患停工制:專(zhuān)職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮,有權進(jìn)行制止;發(fā)現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時(shí)上報我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進(jìn)行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9)安全例會(huì )和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監和專(zhuān)職安全員長(cháng)駐現場(chǎng),并每周組織一次所有現場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì ),每天至少對現場(chǎng)安全生產(chǎn)現狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實(shí),負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
另外,進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監理共同協(xié)商制定工地其他安全規章制度。
安全生產(chǎn)的管理制度14
安全生產(chǎn)例檢制
為使安全生產(chǎn)區域、安全設施、安全系統等設備保持安全狀態(tài)，規范車(chē)間管理人員和員工的安全檢查行為，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下：
(一)每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書(shū)面材料存檔待查。
(二)車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告公司領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
(三)專(zhuān)職安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患和問(wèn)題應立即通知有關(guān)車(chē)間和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報主管領(lǐng)導。
(四)對電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
(五)對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進(jìn)行季節性的檢查，及時(shí)采取相應的防護措施。
(六)節假日期間必須安排專(zhuān)職安全員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數量的安全保衛人員，搞好安全保衛工作。
領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制
為強化公司生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理與現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，特對領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班工作要求如下：
(一)定義
1、領(lǐng)導干部：指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門(mén)部長(cháng)和各車(chē)間主任。
2、現場(chǎng)帶班：指帶班領(lǐng)導對本班內所有作業(yè)范圍內的現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監督和管理。
(二)現場(chǎng)帶班工作內容：
1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)部門(mén)立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單;協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安委會(huì )研究處理。
3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對車(chē)間領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。
7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司領(lǐng)導、安委會(huì )報告。
(三)相關(guān)要求
1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向安委會(huì )請假，并通知綜合辦公室，由綜合辦公室安排人員替班。
3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由現場(chǎng)負責人簽字。
5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，按照規定對現場(chǎng)責任人進(jìn)行處罰，并對違章人員進(jìn)行幫教。
6、嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
(四)考核規定
1、現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的`，每次扣罰責任人50元。
2、現場(chǎng)帶班人員請假后，綜合辦公室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由綜合辦公室負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
附則
(一)本制度自下發(fā)之日起執行。
(二)本制度的制定、修訂由綜合辦公室負責，總經(jīng)理批準。
(三)本制度最終解釋權歸公司綜合辦公室。
安全生產(chǎn)的管理制度15
一、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)堅督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
二、圖紙會(huì )審設計變更制度
1、工程實(shí)施工前必須對設計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì )審，由公司按分類(lèi)組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導組織，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監理、設計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，提出圖紙會(huì )審意見(jiàn)。
2、圖紙會(huì )審應做好記錄，由分管領(lǐng)導和項目部組織會(huì )審單位，會(huì )審提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
3、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的`設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續實(shí)施。
4、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)核準。
5、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
三、崗位培訓制度
1、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
2、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
3、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
四、工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：
1、放線(xiàn)、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開(kāi)挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。
2、設備招標、合格證、安裝、調式、說(shuō)明、修正、使用規范、技術(shù)參數、都要符合行業(yè)規范，有關(guān)附件必須齊全。
3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。
4、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目。
技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，關(guān)鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
五、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)結構施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
六、 隱蔽工程驗收制度
1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗收。
2、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
4、管道無(wú)損探測由有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
七、 材料采購、檢驗、管理制度
1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負責人到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
5、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
八、工程質(zhì)量“三檢”制度
1、自檢：
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
2、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
3、專(zhuān)檢：
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
九、管溝開(kāi)挖回填、管道試壓制度
1、管溝開(kāi)挖、回填必須按指定專(zhuān)人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。
2、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定，不得偷工減料�；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農田和管道保護。
3、管溝開(kāi)挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下現場(chǎng)負責人和施工方同時(shí)簽字負責，收集資料準確無(wú)誤。
4、管道試壓前必須在技術(shù)負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時(shí)，先行報告公司技術(shù)監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，現場(chǎng)共同進(jìn)行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。
5、管道試壓不合格或有漏氣，及時(shí)減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。
十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
1、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
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