醫院會(huì )議制度

　　在現在社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的醫院會(huì )議制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫院會(huì )議制度1

　　一、院長(cháng)辦公會(huì )議

　　院長(cháng)辦公會(huì )議是院行政領(lǐng)導成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問(wèn)題的決策性會(huì )議。內容包括：

　　1、會(huì )議研究事項：

　�。�1）研究制訂貫徹落實(shí)上級衛生行政部門(mén)的重要指示、重要部署、重要決策的意見(jiàn)。

　�。�2）根據上級有關(guān)方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關(guān)的規定、制度。

　�。�3）研究制定醫院的發(fā)展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務(wù)預算及調整事項。

　�。�4）醫院行政、技術(shù)、人員編制和機構的設置與調整、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。

　�。�5）醫院基本建設方面的重要問(wèn)題，重大設備的投資及大型器械的添置等。

　�。�6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。

　�。�7）需要向上級衛生主管部門(mén)請示報告的重要事宜。

　�。�8）其它需要院長(cháng)辦公會(huì )議討論的重要事項。

　　2、會(huì )議程序：

　�。�1）會(huì )議由院長(cháng)召集和主持。院長(cháng)不在崗時(shí)，如有急需研究的問(wèn)題可委托一名副院長(cháng)召集和主持會(huì )議，院辦公室主任記錄。

　�。�2）會(huì )議每周一上午召開(kāi)，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，全體院領(lǐng)導及指定有關(guān)職能科室負責人參會(huì )，也可根據實(shí)際悄況，召開(kāi)擴大的院長(cháng)辦公會(huì )。

　�。�3）會(huì )議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個(gè)問(wèn)題，允許與會(huì )人員充分發(fā)表意見(jiàn)。形成決議后，持不同意見(jiàn)者可以保留意見(jiàn)，但行動(dòng)上必須堅決貫徹執行。

　�。�4）對討論的問(wèn)題一般由主持者根據討論情況作出決定意見(jiàn)，如果對議題意見(jiàn)明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見(jiàn)時(shí)，院長(cháng)有權作出決定。

　�。�5）與會(huì )者必須按時(shí)參加會(huì )議，因故不能到會(huì )時(shí)，應向會(huì )議主持人請假。

　�。�6）嚴格執行會(huì )議保密紀律，凡會(huì )議研究決定事項在未公開(kāi)期間，與會(huì )人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會(huì )議討論中有不同的意見(jiàn)不得在會(huì )后向外散布。

　　3、決議貫徹：

　�。�1）會(huì )議決定的事項，按照領(lǐng)導分工組織實(shí)施。

　�。�2）會(huì )議決定的事項，應做到件件落實(shí)，重要事項的貫徹落實(shí)情況應由分管責任人按時(shí)向院長(cháng)和院長(cháng)辦公會(huì )議報告。

　�。�3）醫院辦公室要認其做好會(huì )議決議的催辦、督辦工作，適

　　時(shí)予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導報告。

　　二、院周會(huì )

　　1、院周會(huì )內容主要包括傳達上級會(huì )議精神及文件、院長(cháng)辦公會(huì )議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點(diǎn)工作等，是將上級工作精神及院長(cháng)辦公會(huì )決策傳達給全院職工的重要媒介。

　　2、會(huì )議由院長(cháng)主持，醫院辦公室召集。每周召開(kāi)1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。全體院領(lǐng)導、各科室負責人及指定的有關(guān)人員參會(huì )。

　　3、凡參加會(huì )議的人員應準時(shí)到會(huì )，辦公室做好人員考勤。開(kāi)會(huì )時(shí)，通訊設備必須調至靜音狀態(tài)。

　　4、認真做好會(huì )議記錄，由科主任及時(shí)傳達會(huì )議精神，并對所部署的`工作切實(shí)貫徹落實(shí)。

　　5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會(huì )議的，要向院長(cháng)請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習、培訓）除外。

　　6、科室負責人不能參會(huì )的，要派科里其他人員參加，聽(tīng)取會(huì )議精神。

　　7、違反會(huì )議紀律者，按照醫院規定處理。

　　三、科務(wù)會(huì )

　　1、科務(wù)會(huì )內容主要包括傳達院周會(huì )精神，通報科室近期工作并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進(jìn)科室工作的主要媒介。

　　2、會(huì )議由科室負責人主持，科室內全體人員參會(huì )，安排專(zhuān)人記錄。一般在院周會(huì )召開(kāi)后1天內舉行，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

　　3、凡參加會(huì )議的人員應準時(shí)到會(huì )，開(kāi)會(huì )時(shí)，通訊設備必須調至靜音狀態(tài)。

　　4、參加院周會(huì )的人員要真實(shí)、完整地向科室人員傳達院周會(huì )精神�？剖邑撠熑藢υ褐軙�(huì )安排的涉及本科室的內容，要在科務(wù)會(huì )上認真部署，切實(shí)落實(shí)。對科室工作中出現的問(wèn)題要重點(diǎn)強調。

　　5、會(huì )議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會(huì )議的，要向科室負責人請假。公差（包括學(xué)習、培訓）除外。

　　6、違反會(huì )議紀律者，各科室按照醫院規定處理。

　　四、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議（協(xié)調會(huì )）

　　1、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議是為完成臨時(shí)性任務(wù)或解決醫院出現的、需要多個(gè)部門(mén)合作完成的任務(wù)而設置。

　　2、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議要有明確的議題，有明確的牽頭部門(mén)及牽頭負責人。牽頭部門(mén)或醫院辦公室負責通知各部門(mén)負責人按時(shí)參會(huì )，各部門(mén)任務(wù)明確。

　　3、多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議一般隨時(shí)召開(kāi)，不固定時(shí)間。

　　4、會(huì )后牽頭部門(mén)負責人會(huì )后總結，交院辦公室留存。

　　5、各部門(mén)負責人因事不能參會(huì )者，要安排科室人員參會(huì )，確保所負責任務(wù)落實(shí)到位。

　　6、違反會(huì )議紀律者，按照醫院規定處理。

醫院會(huì )議制度2

　　為進(jìn)一步嚴肅會(huì )議紀律，切實(shí)轉變會(huì )風(fēng)，確保各類(lèi)會(huì )議正常有序召開(kāi)，保證會(huì )議效果，特制定本制度。

　　一、各種會(huì )議

　　1、院務(wù)委員會(huì )：由院長(cháng)主持，院務(wù)委員參加。根據工作需要，不定期召開(kāi)。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫院職工大會(huì )：由院長(cháng)或副院長(cháng)主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會(huì )：由院長(cháng)或副院長(cháng)主持，科室主任、護士長(cháng)及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，各科室護士長(cháng)參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

　　5、醫、護、技聯(lián)席會(huì )議：由業(yè)務(wù)院長(cháng)主持，相關(guān)職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調的意見(jiàn)。

　　二、相關(guān)規定

　　1、醫院各種會(huì )議實(shí)行簽名制，參會(huì )人員提前5分鐘到場(chǎng)。因特殊原因不能參會(huì )者，須提交請假條，經(jīng)院長(cháng)或副院長(cháng)簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會(huì )議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動(dòng)狀態(tài)，確需接聽(tīng)電話(huà)，要離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，禁止在會(huì )場(chǎng)內接聽(tīng)。

　　3、參會(huì )人員要認真參會(huì )，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會(huì )議無(wú)關(guān)的材料，包括書(shū)、雜志、報刊等，不得做與大會(huì )無(wú)關(guān)的其他事情，不準將無(wú)關(guān)人員帶入會(huì )場(chǎng)。

　　5、會(huì )議期間除會(huì )議工作人員外，不得在會(huì )場(chǎng)內隨意走動(dòng)或提前退出會(huì )場(chǎng)。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場(chǎng)。

　　6、參會(huì )人員應保持會(huì )場(chǎng)清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負責維持會(huì )場(chǎng)紀律，各科室主任負責維持本科室人員會(huì )場(chǎng)紀律，若科主任不能到會(huì )，必須委托其他人員負責。

　　8、凡該參會(huì )者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會(huì )，凡不到會(huì )者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會(huì )。

醫院會(huì )議制度3

　　一、院長(cháng)辦公例會(huì )

　　院長(cháng)辦公會(huì )由院長(cháng)主持，由院領(lǐng)導和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時(shí)交換意見(jiàn)，亦可根據會(huì )議內容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會(huì )議。院長(cháng)辦公會(huì )的議題，由院長(cháng)、副院長(cháng)商定。各職能科室提請院辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，可以填寫(xiě)議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長(cháng)匯報后，安排議程與時(shí)間。院長(cháng)辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，由分管院長(cháng)與有關(guān)職能科室組織實(shí)施，院辦公室負責協(xié)調督促，并及時(shí)向院長(cháng)報告。

　　二、中層干部會(huì )議(科主任、護士長(cháng)例會(huì ))

　　中層干部會(huì )議由院長(cháng)主持，各科室負責人、護士長(cháng)參加，原則上每周召開(kāi)一次，周三進(jìn)行。中層干部會(huì )議由院辦公室協(xié)助院長(cháng)或副院長(cháng)做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開(kāi)展政治學(xué)習、小結上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會(huì )

　　由分管院長(cháng)主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質(zhì)量、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、醫德醫風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時(shí)性緊急任務(wù)。

　　四、職工代表大會(huì )

　　每年舉行一次，由醫院工會(huì )負責籌備和主持，職工代表參加。會(huì )議聽(tīng)取院長(cháng)匯報一年來(lái)的工作，審議并通過(guò)次年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要的議案。

　　五、科務(wù)會(huì )

　　由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。

　　六、晨會(huì )

　　由科室主任或護士長(cháng)主持，傳達中層干部會(huì )議及醫院各種會(huì )議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問(wèn)題，布置當日工作。

醫院會(huì )議制度4

　　1、目的

　　為明確各階段工作目標，統一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類(lèi)會(huì )議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實(shí)與執行，特制定本制度。

　　2、原則

　　2.1 主題突出，講求效率。

　　2.2 組織周密，程序規范。

　　3、會(huì )議類(lèi)型

　　3.1 院長(cháng)辦公會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持。院長(cháng)外出時(shí)，由負責常務(wù)工作的副院長(cháng)，或指定一名領(lǐng)導召集和主持。

　　與會(huì )人員：院長(cháng)辦公會(huì )是全院最高行政議事和決策會(huì )議，由院長(cháng)、黨委書(shū)記（副書(shū)記）、副院長(cháng)、行政總監、財務(wù)總監、經(jīng)營(yíng)總監和辦公室主任參加。會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織： 會(huì )議議題由院長(cháng)和各總監共同商定。各部門(mén)（科室）提請辦公會(huì )議研究決定的問(wèn)題，填寫(xiě)議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會(huì )議主持人。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門(mén)應組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由院長(cháng)提議召開(kāi)，原則上每周一上午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由院辦公室主任擔任。會(huì )議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì )或院周會(huì )傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）傳達國家及各級職能部門(mén)和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

　�。�2）研究制定醫院建設與發(fā)展規劃，年度計劃、工作要點(diǎn)和工作總結。

　�。�3）研究制定重大改革方案、績(jì)效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。

　�。�4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

　�。�5）聽(tīng)取各分管領(lǐng)導的工作匯報；研究處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。

　�。�6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。

　�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。

　　院長(cháng)辦公會(huì )議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調研和反復的論證，做到科學(xué)決策。

　　3.2 臨時(shí)辦公會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)，或指定負責人。

　　與會(huì )人員：會(huì )議主持人確定的有關(guān)人員。

　　會(huì )議內容：針對醫院經(jīng)營(yíng)和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發(fā)現場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開(kāi)臨時(shí)辦公會(huì )議，組建臨時(shí)項目工作組，明確責任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對于不能自行解決的事項，需及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

　　會(huì )議頻率：針對突發(fā)事項，及時(shí)安排召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：同上

　　3.3 院務(wù)會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持

　　與會(huì )人員：院領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議組織：各職能部門(mén)提交院務(wù)會(huì )議討論的事項，應事先做好咨詢(xún)和調研，提出初步處理意見(jiàn)及方案，并向分管院領(lǐng)導匯報，應于會(huì )議召開(kāi)前二日以書(shū)面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì )議主持人安排議程。

　　會(huì )議頻率：院務(wù)會(huì )議每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。

　　會(huì )議記錄：院務(wù)會(huì )議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會(huì )議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門(mén)落實(shí)執行，院辦公室負責協(xié)調和督查。凡涉及到幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(cháng)匯報。重大問(wèn)題應及時(shí)提交院長(cháng)辦公會(huì )議研究決定。

　　主要內容：

　　傳達上級文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的重要決定，落實(shí)執行措施；聽(tīng)取各職能部門(mén)的工作匯報，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門(mén)近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。

　　3.4 院周會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)主持

　　與會(huì )人員：院領(lǐng)導、職能科室和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議組織：院周會(huì )是布置工作和交流信息的重要行政會(huì )議。由院辦公室召集。院周會(huì )實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì )議時(shí)，應指派科室其他人員列席。各部門(mén)負責人必須認真記錄會(huì )議要點(diǎn)，并負責將院周會(huì )的精神及時(shí)傳達到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。

　　會(huì )議頻率：院周會(huì )每周五召開(kāi)一次，特殊情況下可由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由院辦公室安排人員擔任。

　　主要內容：

　　傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結上周各部門(mén)（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現的問(wèn)題作統一協(xié)調，明確處理意見(jiàn)和整改措施。

　　3.5 全院大會(huì )

　　會(huì )議主持：院長(cháng)

　　與會(huì )人員：全院?jiǎn)T工。

　　會(huì )議內容：聽(tīng)取院長(cháng)匯報半年的重要工作事項，審議通過(guò)下半年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(cháng)與各總監確定。

　　會(huì )議頻率：每半年召開(kāi)一次。

　　3.6 部門(mén)（科室）工作會(huì )議

　　會(huì )議主持：部門(mén)（科室）負責人。

　　與會(huì )人員：部門(mén)（科室）全體人員。

　　會(huì )議內容：總結本部門(mén)（科室）當周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、醫療質(zhì)量、門(mén)診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(mén)（科室）周工作中出現的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。

　　會(huì )議頻率：每周召開(kāi)一次（如周六下午）。

　　3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì )議

　　會(huì )議主持：由財務(wù)總監主持�？偙O外出時(shí)，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會(huì )人員：由院長(cháng)、各科室主任、護士長(cháng)，財務(wù)總監、財務(wù)部相關(guān)人員，醫保辦、網(wǎng)絡(luò )管理科人員，會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門(mén)商定。

　　會(huì )議頻率：由財務(wù)總監提議召開(kāi)，原則上每月中旬下午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由財務(wù)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由財務(wù)人員擔任。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由財務(wù)部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各部門(mén)領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：

　�。�1）傳達院外行政管理部門(mén)和院內有關(guān)部門(mén)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹(shù)立增收結支的觀(guān)念。

　�。�3）聽(tīng)取各科室的在醫保和收費工作中出現的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。

　�。�4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。

　　3.8 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議

　　會(huì )議主持：由經(jīng)營(yíng)總監主持，如總監外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。

　　參會(huì )人員：院長(cháng)、市場(chǎng)部、客服部、網(wǎng)絡(luò )部負責人以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的相關(guān)人員，根據會(huì )議內容確定的其他人員。

　　會(huì )議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由客服部副主任擔任。各部門(mén)負責人要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。

　　主要內容：

　　(1) 傳達醫院有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。

　　(2) 公布各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，各部門(mén)負責人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

　　(3) 聽(tīng)取各部門(mén)在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

　　(4) 各部門(mén)工作銜接及配合的具體要求。

　　3.10 臨床醫技科室聯(lián)席會(huì )議

　　會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。

　　與會(huì )人員：臨床醫技各科室各科室主任。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題由各科室會(huì )前提交商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次。

　　會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�任。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：臨床和醫技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進(jìn)行討論。

　　3.11 輸血管理委員會(huì )會(huì )議

　　會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。

　　與會(huì )人員：輸血管理委員會(huì )主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織：會(huì )議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。

　　會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每季度召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由醫務(wù)處臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�任。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）總結上季度全院用血情況。

　�。�2）對輸血法規、用血規章制度的學(xué)習培訓。

　�。�3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

　　3.12 護士長(cháng)例會(huì )

　　會(huì )議主持：護士長(cháng)例會(huì )會(huì )議由護理部主任召集并主持。

　　與會(huì )人員： 由護理部主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、護士長(cháng)助理以及會(huì )議主持人確定的其它人員。

　　會(huì )議組織： 會(huì )議議題由護理部主任確定。會(huì )議形成的內容和決議，由科室護士長(cháng)組織實(shí)施，護理部負責協(xié)調督促，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。

　　會(huì )議頻率：原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，由護理部主任臨時(shí)決定召開(kāi)。

　　會(huì )議記錄：會(huì )議資料護理部記錄留存。會(huì )議的決策和決定護士長(cháng)通過(guò)科內例會(huì )或其他形式傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由護理部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各科護士長(cháng)要認真執行，并做好檢查和督促工作。

　　主要內容：

　�。�1）對上月護理工作進(jìn)行小結，

　�。�2）提出下月護理部工作計劃。

　�。�3）通報護理質(zhì)量、護士長(cháng)夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。

　�。�4）對全院護理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

　�。�5）聽(tīng)取各科護士長(cháng)的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問(wèn)題。

　�。�6）傳達院領(lǐng)導其他重要事項的決策，并組織實(shí)施。

　　4、會(huì )議組織程序

　　4.1 除部門(mén)（科室）會(huì )議外，以上各類(lèi)會(huì )議均由醫院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“會(huì )議組織人”；

　　4.2 為保證會(huì )議高效進(jìn)行，會(huì )議主持人需提前半天，以書(shū)面材料的形式提供會(huì )議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì )人員名單，由會(huì )議組織人安排會(huì )議；

　　4.3 與會(huì )人員應認真對待會(huì )議議題，做好充分的發(fā)言準備；

　　4.4 會(huì )議記錄或紀要由會(huì )議主持人指定專(zhuān)人負責整理，原則上在會(huì )議結束后24小時(shí)內完成；

　　4.5 會(huì )議記錄或紀要經(jīng)會(huì )議主持人審核，由院長(cháng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

　　5、會(huì )議記錄與決議

　　5.1 會(huì )議記錄或紀要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫(xiě)發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

　　5.2會(huì )議記錄或紀要未經(jīng)院長(cháng)批準，嚴禁外傳；

　　5.3有關(guān)部門(mén)要對會(huì )議決議或會(huì )議紀要中提到的目標任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時(shí)間表，報送會(huì )議組織人呈遞院長(cháng)審閱；

　　5.4會(huì )議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì )議決議或會(huì )議紀要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(cháng)匯報。

　　6、會(huì )議紀律

　　6.1與會(huì )人員必須按時(shí)到會(huì )，有事須向會(huì )議主持人或組織人請假，會(huì )上要求每人做記錄；

　　6.2會(huì )議期間與會(huì )人員應將手機關(guān)閉或設為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò )外一律不得接打任何電話(huà)；

　　6.3會(huì )議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；

　　6.4與會(huì )人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。

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