甲方管理制度
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的甲方管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
甲方管理制度1
第一章總則
第一條為加強建設工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，有效預防安全事故，保障建設過(guò)程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、工程安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家、建設部有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規定，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
第二章安全生產(chǎn)管理制度
第一條安全生產(chǎn)監督制度
開(kāi)工前施工單位負責辦理安全生產(chǎn)監督手續，依法接受政府的安全生產(chǎn)監督。
第二條安全生產(chǎn)許可證制度
建設項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。
第三條安全生產(chǎn)責任制度
建設項目各參建單位按照安全生產(chǎn)責任制度的規定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負責人和部門(mén)的安全職責。
第四條安全生產(chǎn)教育培訓制度
建設項目各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗。
第五條安全技術(shù)交底制度
工程施工前，工程技術(shù)部要對施工單位的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。
第六條特種作業(yè)人員持證上崗制度
從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
第七條起重機械、提升腳手架、模板等自升式架設設施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗收登記制度。
在施工現場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續使用。
第八條安全檢查制度
安全領(lǐng)導小組根據工程監理
第九條危險崗位的操作規程和書(shū)面告知制度
施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
第十條辦理工傷保險制度
工程技術(shù)部監督施工單位為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。
第十一條從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度
發(fā)生傷亡事故后，安全領(lǐng)導小組和責任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規的規定上報。
第十二條“三同時(shí)”制度
本項目安全設施必須按照國家有關(guān)規定，與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
第三章各參建單位的安全責任
第一條工程科安全責任
�。ㄒ唬﹪栏駡绦泄こ探ㄔO程序，制定建設項目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強安全生產(chǎn)管理，保證建設項目安全生產(chǎn)。
�。ǘ┰诎l(fā)包勘察設計、施工、監理及其他建設業(yè)務(wù)時(shí)，應考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應資質(zhì)等級的勘察設計、施工、監理及其他有關(guān)單位承擔本項目建設業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┰诠こ陶袠速Y格審查時(shí)，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員的安全記錄和安全培訓合格證。不得接受沒(méi)有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項目負責人或專(zhuān)職安全管理人員安全培訓考試不合格或被限制進(jìn)入建設市場(chǎng)的施工企業(yè)的投標文件。
�。ㄋ模┫蚴┕挝惶峁┦┕がF場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀(guān)測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實(shí)、準確、完整。施工單位應當采取措施加以保護。施工中發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應當停止施工，保護好現場(chǎng)并按規定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。ㄎ澹┌匆幎▽⑴鷾矢潘阒兴_定的建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，通過(guò)工程承包合同撥付施工企業(yè)，不得挪作他用。
�。┰诮M織編制施工組織設計時(shí)，應包含安全生產(chǎn)保證措施，對勘察設計、施工、監理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應急救援預案等。
�。ㄆ撸┎坏脤辈煸O計、施工、監理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
�。ò耍﹪@工程建設安全管理目標，建立健全工程建設安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監理單位和設計單位的安全保證體系的建立、健全、有效運轉和各項安全管理措施的全面落實(shí)。及時(shí)調查核實(shí)施工、監理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀(guān)存在的安全隱患，并采取防范措施。
�。ň牛┙M織各參建單位制定安全事故應急救援預案并定期組織演練。應急救援預案應包括應急救援的組織機構、人員配備、物資準備、應急程序、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告以及事故處理后的恢復措施等方面的內容。應急救援預案需報所在地區質(zhì)量安全監督機構核備。
�。ㄊ┙ㄔO項目發(fā)生安全事故后，及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案組織營(yíng)救，根據國家、建設部和水利部有關(guān)規定上報事故情況，并參加或組織事故調查處理。
第二條勘察設計單位安全責任
�。ㄒ唬┛辈煸O計單位應當按照法律、法規、規章和工程建設強制性標準進(jìn)行勘察設計，對勘察設計質(zhì)量負責。
�。ǘ┛辈煸O計工作應達到規定深度，符合國家和建設部規定的質(zhì)量標準，提供能夠滿(mǎn)足建設工程安全生產(chǎn)要求的設計文件，防止因勘察工作錯誤或設計不合理發(fā)生安全事故。
�。ㄈ┛辈煸O計單位應系統考慮施工安全操作和防護的需要，以及項目周邊環(huán)境對施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設計文件；各種安全技術(shù)措施應詳實(shí)完善，準確無(wú)誤，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節，應在設計文件中注明，并提出防范安全事故的指導意見(jiàn)。
�。ㄋ模┛辈煸O計單位應依據勘察成果向局提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀(guān)測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料。
�。ㄎ澹┛辈煸O計單位應按規定在設計文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。
�。┛辈煸O計單位應根據營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工情況，提出營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工過(guò)渡方案，提出營(yíng)業(yè)線(xiàn)在施工期間保證安全運營(yíng)的措施和施工注意事項。
�。ㄆ撸┙ㄔO項目采用新結構、新材料、新工藝以及特殊結構的，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施及相關(guān)要求。
�。ò耍┛辈煸O計單位應參加安全事故分析，對因勘察設計原因造成的安全事故承擔相應責任，并對建設工程合理使用年限內因勘察設計原因發(fā)生的安全事故承擔責任。
第三條監理單位安全責任
�。ㄒ唬┍O理單位應按法律、法規、規章和工程建設強制性標準實(shí)施安全生產(chǎn)監理，安全生產(chǎn)監理應與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施，監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
�。ǘ┍O理單位應協(xié)助工程技術(shù)部制定建設項目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設項目安全監理細則，制定針對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監理細則實(shí)施安全監理。
甲方管理制度2
第一章總則
第一條為了加強建筑市場(chǎng)管理，規范項目建設各責任主體的行為，按計劃有序推動(dòng)工程建設，保質(zhì)保量完成各項建設任務(wù)，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)建筑市場(chǎng)，是指建設工程項目立項后，參與土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動(dòng)的各方進(jìn)行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關(guān)設備采購等業(yè)務(wù)的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)的交易行為和場(chǎng)所。
第二章管理依據
第三條根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關(guān)法規，以及雙方（多方）簽訂的合同、招標文件、投標文件及相關(guān)承諾，結合本區實(shí)際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會(huì )工程建設各方責任主體，包括且不限于建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營(yíng)銷(xiāo)公司、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、酒店管理公司等。
第四章任務(wù)管理
第五條圍繞項目建設的'總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時(shí)間、質(zhì)量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務(wù)）目標等。
第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時(shí)限和服務(wù)承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認后實(shí)施。再由各責任主體的階段工作細化到每個(gè)月，由建設單位（或城南管委會(huì )建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結算依據，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。
第七條對各節點(diǎn)完成時(shí)間進(jìn)行定期、不定期檢查，并實(shí)行過(guò)錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責任主體應根據項目特點(diǎn)結合公司規章制度和城南管委會(huì )相關(guān)規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類(lèi)管理，明確責任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務(wù)）管理體系等，形成各項制度后到建設單位（或城南管委會(huì )建設局）登記，作
為檢查工作的依據之一。
第六章人員管理
第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點(diǎn)細化補充明確各項體系的人員，書(shū)面材料到建設單位（或城南管委會(huì )建設局）進(jìn)行登記備案、身份核實(shí)（提供身份證原件、復印件請公安核對；職稱(chēng)原件、復印件，以及各種資質(zhì)資格證書(shū)復印件請人事局招標辦核實(shí)，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時(shí)備案。
第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會(huì )建設局）檢查，定期、不定期進(jìn)行檢查、抽查、核查。發(fā)現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯(lián)系機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。
第十四條每月固定時(shí)間由總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)副總與建設單位（或城南管委會(huì )建設局）進(jìn)行對接，分析原因、總結經(jīng)驗教訓并明確采取措施，協(xié)商一致后納入下月工作目標進(jìn)行考核。
第八章績(jì)效考核
第十五條根據每個(gè)月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會(huì )建設局牽頭，各方責任主體參加進(jìn)行綜合評分，評出優(yōu)、中、差，并在城南管委會(huì )和項目建設所在地公布。
第十六條對違法違紀產(chǎn)生嚴重后果責任，建設單位對各方責任主體追究經(jīng)濟和法律責任。
第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質(zhì)檢、安監、審計及環(huán)保等等）建立有效聯(lián)系體制。
第十八條在項目審批審核過(guò)程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過(guò)審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進(jìn)行聯(lián)合評定，評出優(yōu)、中、差，并推薦限制在以后項目中使用。
第十九條工程結束進(jìn)行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽(yù)中體現，作為投標評選的依據之一。
第九章展開(kāi)活動(dòng)
第二十條積極組織比學(xué)趕幫超活動(dòng)，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學(xué)習、綜合競賽等活動(dòng)。引導創(chuàng )優(yōu)、營(yíng)運建筑市場(chǎng)積極向上的氛圍。
甲方管理制度3
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。
專(zhuān)業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
甲方管理制度4
1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線(xiàn)圖》；
6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設計、初步設計審查會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環(huán)保、消防、人防、衛生、防疫、環(huán)衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會(huì )審，提出修改意見(jiàn)；
13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；
15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；
16、負責組織月度計劃會(huì )議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行和考核；
17、負責各類(lèi)計劃執行過(guò)程的跟蹤和監督，并將上月各類(lèi)計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
18、負責每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見(jiàn)。
19、負責組織監理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；
22、確認工程現場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；
23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復工令；
24、組織工程竣工驗收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
甲方管理制度5
(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。
(3)監督現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程,規范,標準的配置和執行情況(4)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
(5)做好分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改,質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工。(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見(jiàn)。
(10)監督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)通知監理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況
甲方管理制度6
1、負責部門(mén)經(jīng)理分管的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作；
2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開(kāi)工前準備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過(guò)程中各施工隊伍、監理單位執行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
8、負責工地現場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負責編寫(xiě)工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見(jiàn)證。
11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線(xiàn)和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時(shí)隨機進(jìn)行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；
13、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門(mén)配合，根據合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關(guān)部門(mén)配合，根據其權限對負責單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；
16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見(jiàn)；
18、負責傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門(mén)經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
甲方管理制度7
部門(mén)職責
1、根據公司開(kāi)發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書(shū)。
2、負責新項目立項后制定項目整體開(kāi)發(fā)計劃。
3、負責項目立項后至開(kāi)工前的前期報建手續并負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個(gè)階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設計。
7、負責與項目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負責施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；
9、負責組織召開(kāi)每月計劃會(huì )議，討論和審定各部門(mén)上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會(huì )討論通過(guò)的各類(lèi)計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執行部門(mén)和考核部門(mén)；
10、負責跟蹤各類(lèi)計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績(jì)效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計劃、經(jīng)執行副總審定后通過(guò)計劃會(huì )進(jìn)行討論。
14、每周向執行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。
甲方管理制度8
�、俟こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預防為主"的方針。
�、诠こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"計劃,執行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
�、蹐猿忠婪ü芾�，認真執行國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
�、荻ㄆ谡匍_(kāi)協(xié)調會(huì )，做好會(huì )議紀要，按月上報進(jìn)度報表，及時(shí)、準確地向上級領(lǐng)導匯報。
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