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運行部安全生產(chǎn)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的運行部安全生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1總則
為規范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠(chǎng)發(fā)電運行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠(chǎng)安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務(wù):
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過(guò)對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項規章制度,優(yōu)化監控參數,調動(dòng)和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿(mǎn)足電網(wǎng)及熱用戶(hù)的需求。
1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平,力爭接近或達到國際同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個(gè)通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統;
2)有一套制度規范、符合現場(chǎng)實(shí)際的運行規程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監督有關(guān)國家法律、法規、規章、行業(yè)規范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實(shí)情況。
2.3規范各項目電廠(chǎng)各運行值生產(chǎn)運行調度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。經(jīng)常深入現場(chǎng),參加生產(chǎn)調度會(huì )議,及時(shí)掌握主要設備系統的運行情況及存在問(wèn)題,掌握運行方面領(lǐng)導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì )議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規程和管理制度,并組織和督促
實(shí)施;
2)參加xx能源集團安全生產(chǎn)會(huì )議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統,賦予其職責和權限,并及時(shí)解決執行中存在的問(wèn)
題;
4)主持生產(chǎn)調度會(huì )議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調各部門(mén)的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問(wèn)題;
5)經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握主要設備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監督性
巡視;檢查、監督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及運行值運行管理工作的開(kāi)展情況,予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;
6)每月召開(kāi)一次本企業(yè)運行分析會(huì )議,每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運行管理工作會(huì )議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務(wù);
7)參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調配;
8)審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠(chǎng)性的系統圖,審批重要的熱工及廠(chǎng)屬繼電保護與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠(chǎng)性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結評價(jià);
10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠(chǎng)性的安全大檢查活動(dòng);
11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調度會(huì )議,匯報運行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠(chǎng)性的系統圖等,劃分運行各專(zhuān)業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數據,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.4組織編制本部門(mén)生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會(huì )議,運行管理工作會(huì )議,主持運行專(zhuān)題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術(shù)專(zhuān)題報告。 4.8參加事故調查分析,寫(xiě)出事故技術(shù)分析報告。
4.9會(huì )同本企業(yè)有關(guān)部門(mén),制定各種典型事故預案;編制或審核全廠(chǎng)性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現場(chǎng)培訓計劃、節能降耗措施計劃等,并組織實(shí)施。
4.10嚴格執行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場(chǎng)運行規程和技術(shù)管理制度的執行情況,檢查指導運行值運行現場(chǎng)的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)運行指揮系統。在調度和運行操作上,值長(cháng)受電網(wǎng)調度部門(mén)的指揮;在行政和技術(shù)上,值長(cháng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長(cháng)在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調度權。
6運行計劃管理
6.1運行工作實(shí)行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分解落實(shí)到運行值、班組及個(gè)人,使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開(kāi)展多種形式的競賽評比活動(dòng),將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來(lái)。在計劃執行中,要定期進(jìn)行檢查和統計分析,及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題,并注意總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調整;
5)主要可靠性指標及調整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現場(chǎng)培訓工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄:同時(shí)在正常啟停機及故障時(shí),要記錄機組實(shí)際的惰走曲線(xiàn)及升降壓、升降溫曲線(xiàn)等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進(jìn)行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒(méi)有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時(shí)間、內容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進(jìn)行分析學(xué)習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態(tài)試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細則》外,要根據實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠(chǎng)用電等措施,供運行人員執行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長(cháng)負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書(shū)籍、規程、圖紙、措施、設備異動(dòng)、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時(shí),應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷(xiāo)。
7.2.5當人員調動(dòng)時(shí),調動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。
7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時(shí),謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長(cháng)負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。
7.3運行規程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現場(chǎng)和運行管理部門(mén)應具備的規程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執行。
7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現場(chǎng)運行操作規程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規、典型規程、制造廠(chǎng)設備說(shuō)明書(shū)、設計說(shuō)明書(shū)、調試報告及集團的要求為依據進(jìn)行編寫(xiě)。
7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調。
7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專(zhuān)工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫(xiě)工作;機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫(xiě)工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時(shí)試運后三個(gè)月內,頒布經(jīng)試運完善的集控運行規程和其他運行規程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專(zhuān)工、值長(cháng)及主值在機組分步試運前6個(gè)月編制完成機組運行規程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規程初稿進(jìn)行審核。
7.3.11審核后的運行規程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專(zhuān)工在三個(gè)月內完成運行規程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執行。
7.3.13運行規程由總經(jīng)理工作部負責統一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門(mén)需要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請單,由本部門(mén)經(jīng)理批準后領(lǐng)取。運行規程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執行。
7.3.15運行設備系統發(fā)生變更時(shí),應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,將修訂后的規程發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習。
7.3.16現場(chǎng)運行操作規程應根據已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執行運行規程過(guò)程中,如發(fā)現其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應及時(shí)以書(shū)面形式通知安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,專(zhuān)工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實(shí)際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發(fā)執行。
7.3.18新增設備、技術(shù)改造、設備異動(dòng)等項目,檢修維護相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的,由安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準后下發(fā)執行。
7.3.19對一般的設備異動(dòng),原則上檢修維護相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應在批準后將設備異動(dòng)發(fā)送運行專(zhuān)工,運行專(zhuān)工在完工投運前完成規程修改工作,審核、批準后下發(fā)執行。
7.3.20每3-5年應對現場(chǎng)運行規程進(jìn)行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時(shí)應及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
7.3.21修改后的運行規程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統圖管理內容及修改要求
7.4.1系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調。
7.4.3系統圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4系統圖的管理工作由運行專(zhuān)工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫(xiě)工作;在機組完成168小時(shí)試運后三個(gè)月內,頒布經(jīng)試運完善的系統圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專(zhuān)工、值長(cháng)及主值在機組分步試運前6個(gè)月編制完成機組系統圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統圖初稿進(jìn)行審核。
7.4.8審核后的系統圖報總工程師批準后下發(fā)執行。
7.4.9批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專(zhuān)工在三個(gè)月內完成聯(lián)合循環(huán)機組系統圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執行。 7.4.11系統圖由總經(jīng)理工作部負責統一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門(mén)需要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請單,由本部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長(cháng)批準后領(lǐng)
取。系統圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執行。
7.4.13運行設備系統發(fā)生變更時(shí),應對應系統圖予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,
將修訂后系統圖發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習。
7.4.14系統圖應根據已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統圖執行操作過(guò)程中,如發(fā)現其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符
合的地方,應及時(shí)以書(shū)面形式通知安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,專(zhuān)工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實(shí)際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發(fā)執行。
7.4.16新增設備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專(zhuān)工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的,由安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準后下發(fā)執行。
7.4.17對一般的設備異動(dòng),檢修維護專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應在完工前將設備異動(dòng)發(fā)送安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,安全運行部專(zhuān)工在完工投運前完成系統圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執行。 7.4.18每3-5年應對系統圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時(shí)應及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
7.4.19修改后的系統圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠(chǎng)提供或通過(guò)試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問(wèn)題限制了出力,設備管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應及時(shí)申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問(wèn)題。
8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠(chǎng)綜合出力受阻,應提出技術(shù)分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿(mǎn)足以下要求:
1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶(hù)的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;
3)為確保對用戶(hù)的供熱,在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養工作,對保養的熱力設備要定期進(jìn)行抽檢和監督。
9運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動(dòng),通過(guò)對設備狀態(tài)、操作監視、異�，F象和運行經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行專(zhuān)題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現和找出生產(chǎn)運行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節,有針對性地提出改進(jìn)運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開(kāi)展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統計工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實(shí)際運行數據分類(lèi)進(jìn)行統計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實(shí)施。
9.3運行人員應進(jìn)行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點(diǎn)內容是:
1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價(jià)結果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監控指標;
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標;
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執行情況;
9)運行操作、調整及運行規程執行情況;
10)設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,各類(lèi)儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專(zhuān)業(yè)分析;專(zhuān)題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時(shí)間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專(zhuān)用記錄簿內。崗位分析記錄由值長(cháng)及安全運行部運行專(zhuān)責技術(shù)人員逐級審核;
2)專(zhuān)業(yè)分析:由運行值運行專(zhuān)責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統地分析。通過(guò)分析,及時(shí)了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動(dòng)的資料;
3)專(zhuān)題分析:由安全運行部運行專(zhuān)責技術(shù)人員負責,在總結經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)行某些專(zhuān)題分析;如設備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專(zhuān)業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織,安監部門(mén)負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時(shí)對其經(jīng)過(guò)、原因及責任進(jìn)行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進(jìn)行分析。設備、安監和其他運行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問(wèn)題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6加強節能降耗的領(lǐng)導,在服從電網(wǎng)調度和保證安全運行條件下,使全廠(chǎng)達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節約廠(chǎng)用電,并加強考核。
10設備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點(diǎn)檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統的整體性能;
3)運行監控系統及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌;
6)運行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。
10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術(shù)措施以及危險點(diǎn)控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點(diǎn)是:
1)工作現場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場(chǎng);
2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問(wèn)題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》,并嚴格執行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過(guò)程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執行過(guò)程進(jìn)行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規定:
11.2責任分工:部門(mén)管理人員每周對現場(chǎng)所使用的檢修工作票、運行操作票進(jìn)行抽檢;在機組a/b級檢修過(guò)程中或春、秋季檢修過(guò)程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專(zhuān)用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀(guān)證據。
11.3對“兩票三制”執行過(guò)程的檢查內容
11.3.1對檢修工作票履行過(guò)程的檢查內容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時(shí)登記;
3)工作票內容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過(guò)三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續時(shí),運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執行情況的檢查內容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監護人、審核人、值長(cháng)填寫(xiě)是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預演,操作中是否執行監護復誦制、監護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫(xiě)設備的雙重名稱(chēng)(既設備名稱(chēng)和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規定執行;
5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內容:
1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內容詳實(shí)、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進(jìn)行檢查;
5)監盤(pán)人員是否向接盤(pán)人員詳實(shí)介紹交盤(pán)前的操作內容和參數變化情況;
6)交接班過(guò)程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實(shí);
7)設備和環(huán)境衛生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開(kāi)班前站隊會(huì )、下班后召開(kāi)班后會(huì )的要求是否得到認真執行。
11.3.4對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內容:
1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線(xiàn)、項目進(jìn)行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長(cháng)匯報檢查情況;
11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:
1)試驗專(zhuān)用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗結果、試驗中發(fā)現的問(wèn)題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時(shí)完成;
12運行監盤(pán)管理
12.1集控監盤(pán)管理:
1)監盤(pán)人員必須了解掌握設備運行方式、盤(pán)上調整方式、保護及自動(dòng)裝置投入方式,預計負荷等情況。監盤(pán)人員必須掌握當班事故預想及危險點(diǎn)分析內容;
2)監盤(pán)人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監盤(pán)人員負責鍋爐設備、系統運行方式的監視與調整,機電監盤(pán)人員負責機、電設備、系統運行方式的監視與調整;
3)監盤(pán)人員應定時(shí)輪換,以確保監盤(pán)人員精力充沛;
4)交接盤(pán)應在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤(pán)時(shí),上盤(pán)人員應先抄表,后接盤(pán)。抄表時(shí)要認真與上一小時(shí)參數進(jìn)行比較,如有異常應向監盤(pán)人提出并向值長(cháng)匯報。交盤(pán)人應向接盤(pán)人交清機組運行情況、自動(dòng)裝置使用情況、交盤(pán)前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長(cháng)的臨時(shí)命令指示;
5)監盤(pán)人員應坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數變化情況。根據表計指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準確地操作調整,保證機組在規程規定的正常參數下運行;
6)為及時(shí)掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監盤(pán)人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫(huà)面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線(xiàn)組態(tài))發(fā)現設備電流異常及時(shí)采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規定緊急停止其運行,同時(shí)做好防止事故擴大的預想;
7)監盤(pán)人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。監盤(pán)期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監盤(pán)人有事需離盤(pán)時(shí),必須有人接盤(pán)后方可離開(kāi);
8)學(xué)習人員學(xué)習監盤(pán)操作、調整時(shí)應由值班員進(jìn)行監護,在未經(jīng)考試合格或沒(méi)有專(zhuān)人監護的情況下,不得單獨監盤(pán)操作、調整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機組人員應密切配合,各負其責,在值長(cháng)統一組織指揮下進(jìn)行事故處理。
13設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14交接班管理
交接班管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
16運行培訓工作管理
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責運行培訓的日常工作。根據實(shí)際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實(shí)情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習進(jìn)行指導。整理運行的個(gè)人培訓檔案。
16.2.4對新來(lái)的運行員工進(jìn)行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務(wù),組織值日常培訓活動(dòng)。
16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進(jìn)行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動(dòng)運行人員學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養,實(shí)施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2規定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規定。
16.4.3集控運行的值長(cháng)、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專(zhuān)業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達到本崗位相應專(zhuān)業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據實(shí)際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開(kāi)展現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、反事故演習和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng).通過(guò)事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報等方式,吸取同行業(yè)、本系統和本單位的經(jīng)驗教訓,提高處理事故、解決問(wèn)題的能力。開(kāi)展技術(shù)競賽等活動(dòng),強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實(shí)際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫(xiě)本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3培訓負責人根據各專(zhuān)業(yè)需求或暴露的問(wèn)題組織專(zhuān)業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長(cháng)提供本月培訓總結,寫(xiě)入月度分析。根據安全運行部培
訓計劃落實(shí)值內的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。
16.5.6值長(cháng)應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產(chǎn)上的頻發(fā)問(wèn)題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長(cháng)的領(lǐng)導下,根據機組的設備狀況、人員技術(shù)水平,開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。
16.5.8運行技術(shù)問(wèn)答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫(xiě)認真,評價(jià)認真。
16.5.9充分利用學(xué)習班時(shí)間開(kāi)展培訓活動(dòng),學(xué)習安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動(dòng),認真填寫(xiě)培訓記錄。
16.6培訓內容
16.6.1學(xué)習其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類(lèi)型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學(xué)習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3學(xué)習相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設備及系統。
16.6.4學(xué)習現有的各種規章制度,規范個(gè)人行為。
16.6.5通過(guò)現場(chǎng)認知和學(xué)習,進(jìn)一步熟悉設備及系統。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長(cháng)培訓班,取得電網(wǎng)調度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調度規程考試。
16.6.8學(xué)習同類(lèi)型機組的設備、系統及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過(guò)仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統計設備運行情況,計算經(jīng)濟指標的依據。運行值班日志、專(zhuān)業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進(jìn)投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫(xiě)時(shí)要字跡工整、規范、清晰。記錄事項、數據真實(shí),準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應保持書(shū)面整潔。
17.3表單應按表格設定的時(shí)間、內容填寫(xiě)。提前記表的時(shí)間不應早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認真分析表計關(guān)系是否正確,發(fā)現表記數據發(fā)生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內容:
1)當班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運行方式;
2)調度命令、部門(mén)命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問(wèn)題,設備改進(jìn)及試運行情況;
5)設備異常發(fā)生時(shí)間、現象、處理經(jīng)過(guò)及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內容。
17.5交班前,值長(cháng)應對各崗位表單進(jìn)行全面審查,無(wú)誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
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