物業(yè)公司招聘管理制度（精選8篇）

　　在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的物業(yè)公司招聘管理制度（精選8篇），希望對大家有所幫助。

　　物業(yè)公司招聘管理制度1

　　一、目的

　　為滿(mǎn)足公司持續、穩定、快速發(fā)展對人才的需要，規范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據《勞動(dòng)法》等國家法律和有關(guān)地方法規，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于湖南省電力線(xiàn)路器材有限公司員工的招聘管理。

　　三、原則

　　3.1按照“公開(kāi)招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。

　　3.2公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內聘或外聘。

　　3.3內聘優(yōu)先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以?xún)炔颗囵B，則優(yōu)先考慮內聘；

　　3.6按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

　　3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì )、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

　　3.6責任分解原則：在審核應聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)根據各自?xún)?yōu)勢在審核的內容上進(jìn)行明確分工，使審核結果盡可能地真實(shí)。

　　3.7考核原則：試用期過(guò)程中嚴格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

　　四、招聘的基本條件

　　4.1入職公司員工應符合以下基本條件：

　　4.1.1遵紀守法，誠實(shí)守信，無(wú)不良記錄；

　　4.1.2經(jīng)區以上醫院檢查證明身體健康；

　　4.2有以下情況之一者不得錄用：

　　4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者；

　　4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者；

　　4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；

　　4.2.6患各種疾病未治愈者；

　　4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。

　　五、招聘職責與權限

　　公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責和權限如下：

　　5.1根據公司發(fā)展戰略制定公司中、長(cháng)期人力資源規劃。

　　5.2制定和完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。

　　5.3確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。

　　5.6負責公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規范與控制。

　　5.5根據公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執行。

　　5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時(shí)提出試用期轉正、辭退等的處理意見(jiàn)。

　　5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數據。

　　用人部門(mén)應積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應根據人力資源部安排，積極參與其他部門(mén)對口專(zhuān)業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責如下：

　　5.1.1根據工作分析結果，不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎依據。

　　5.2.2根據部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

　　5.3.3根據本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人力資源部門(mén)推薦。

　　5.6.6根據人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

　　5.5.5對候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

　　5.6.6配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見(jiàn)。

　　六、招聘細則

　　6.1招聘渠道

　　公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)炔空衅笧橹�、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據崗位特點(diǎn)、人才需求數量、新員工到位時(shí)間和招聘費用等因素綜合考慮。

　　6.1.1內部招聘

　　在尊重用人部門(mén)、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。

　　6.1.1.1內部招聘對象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競聘選拔）等。

　　6.1.1.2內部招聘公告

　　人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內部招聘公告，并通過(guò)OA系統發(fā)布招聘信息。

　　6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

　　6.1.1.6篩選

　　人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見(jiàn)，根據空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部評審，評審結果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導同意后生效。

　　6.1.1.5調崗

　　經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動(dòng)手續，在規定的時(shí)間內憑人力資源部開(kāi)辦的`《內部調動(dòng)通知書(shū)》到新部門(mén)報到。

　　6.1.1.6內部招聘管理

　　內部進(jìn)行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

　　6.1.2外部招聘

　　外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險較大，篩選時(shí)間長(cháng)，也容易影響內部員工的積極性。

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)參加。

　　6.1.2.1外部招聘渠道

　　員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；

　　網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話(huà)預約面試；

　　招聘會(huì )招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì )招聘；

　　校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì )，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預定宣講會(huì )場(chǎng)地，或在校園內的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；

　　6.1.2.2外部招聘管理

　　人力資源部統一協(xié)調各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

　　6.2招聘流程

　　6.2.1提報招聘需求：

　　因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人，由各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。

　　6.2.2招聘的實(shí)施

　　6.2.2.1人力資源部根據各部門(mén)人員需求，有針對性的統一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

　　6.2.2.2招聘部門(mén)負責人以下級別人員，由其用人部門(mén)負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門(mén)負責人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

　　七、人員招聘選拔程序

　　7.1應聘資料收集

　　根據招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì )同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。

　　7.2簡(jiǎn)歷初選

　　7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

　　A、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；

　　B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；

　　5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對符合要求的資料送交用人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。

　　7.3面試

　　7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統一安排。

　　7.3.2招聘職位為部門(mén)負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門(mén)負責人級以上（包括部門(mén)負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導。

　　7.3.6人力資源部負責對應聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫(xiě)《入職申請表》；由各部門(mén)負責人進(jìn)行復試，車(chē)間人員安排至生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復試合格的車(chē)間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理入職手續，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續。

　　7.3.5考核內容：

　　A、儀表、修養、談吐；

　　B、求職動(dòng)機和工作期望；

　　C、責任心和協(xié)作精神；

　　D、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；

　　E、相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　F、素質(zhì)測評；

　　G、必要時(shí)增加筆試。

　　7.6履歷真實(shí)程度調查（背景調查）

　　經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話(huà)和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準確，如在資料審查或背景調查過(guò)程中發(fā)現情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調時(shí)，應提前說(shuō)明情況。

　　背景調查時(shí)應嚴格注意詢(xún)問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時(shí)不應向該單位談及本公司及應聘人員相關(guān)信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

　　7.5面試結束后工作

　　對于復試未通過(guò)的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)溝通后，確定報到時(shí)間。

　　7.6錄用工作準備

　　經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

　　物業(yè)公司招聘管理制度2

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　11在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準。

　　12招聘計劃的內容分為以下三部分：

　　121招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的要求等。

　　122招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員。

　　123招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　11新聞媒介（網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視）發(fā)布招聘信息。

　　12通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘。

　　13直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　51由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件。

　　52根據需要進(jìn)行面試、筆試等。

　　53面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：

　　531面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)。

　　532要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)。

　　533盡量避免了考查有爭議的`問(wèn)題。

　　534要尊重對方的人格。

　　54面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)饋表》，待面試結束后，交綜合部備案。

　　6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

　　8、公司招聘管理規章制度

　　1、規定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。

　　2、規定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

　　3、基本工資，當月事假超過(guò)3日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。

　　4、工作時(shí)間內在崗人員必須正規著(zhù)裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當月如違第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

　　5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

　　6、按照部門(mén)負責人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

　　7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門(mén)負責人。在未經(jīng)部門(mén)負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類(lèi)證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開(kāi)除。

　　8、男性招聘部工作人員不得單邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開(kāi)除處理。

　　9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違者予以開(kāi)除處理。

　　10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開(kāi)除處理。

　　以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據情況變動(dòng)進(jìn)行制度內容更改。

　　物業(yè)公司招聘管理制度3

　　1、招聘條件：現代汽車(chē)維修業(yè)需要的員工必須是相當中專(zhuān)以上文化基礎和機電專(zhuān)業(yè)知識的工作者。

　　企業(yè)聘用條件：

　�。�1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì )道德；

　�。�2）普通員工相當于中專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)知識，高層管理人員具有大專(zhuān)以上文化和專(zhuān)業(yè)知識；

　�。�3）企業(yè)要根據內部員工結構比例，招聘一定數量的有實(shí)際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；

　�。�4）身體健康條件；

　�。�5）年齡條件。

　　2、招聘程序：凡應聘人員需填寫(xiě)求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續后方能試用。

　　3、試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的`試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿(mǎn)，作出去留決定。如需繼續考察，采用延長(cháng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

　　4、用期解約：試用期內任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個(gè)月內提前一天；兩個(gè)月內提前兩天；三至六個(gè)月內提前七天。

　　5、用期培訓：試用期內，需要進(jìn)行培訓的，應簽訂培訓合同，并注明培訓時(shí)間、內容、培訓費用等。

　　物業(yè)公司招聘管理制度4

　　1.0目的

　　為了規范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責

　　3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡(jiǎn)歷的'整理，應聘者初次測評，并向用人部門(mén)推薦合格應聘者。

　　3.2各用人部門(mén)負責對應聘者進(jìn)行綜合測評。

　　3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

　　3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實(shí)執行工作，總經(jīng)理負責本制度的批準。

　　4.0作業(yè)內容

　　4.2相關(guān)事項說(shuō)明：

　　4.2.1人員需求申請作業(yè)：

　　4.2.1.1通過(guò)人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準后，方可列入空缺人員需求計劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(cháng)上報，經(jīng)人力資源部審核確認，總經(jīng)理批準后，方可列如空缺人員需求計劃。

　　4.2.1.2各部門(mén)人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補員申請表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè)：

　　4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現場(chǎng)招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負責應聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報人力資源部長(cháng)進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長(cháng)篩選的應聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應聘者，安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè)：

　　4.2.3.1人資源專(zhuān)員負責與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應聘者。

　　4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負責應聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。

　　1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(cháng)對應聘者進(jìn)行初次測評，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推薦，并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測評，合格者再由生產(chǎn)部長(cháng)考查，決定是否批準試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車(chē)間主任復試，生產(chǎn)部部長(cháng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續。

　　3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外）由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復試，復試合格者由主管副總考查，決定是否批準試用。

　　4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。

　　5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(cháng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復試，復試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。

　　4.2.4面試結果處理作業(yè)：

　　4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應聘者，確定報道日期，辦理相關(guān)上崗手續。

　　4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。

　　5.0補充：招聘規則：

　　5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門(mén)任職。

　　5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴禁在其它部門(mén)任職。

　　6.0本制度相關(guān)支持表單

　　《增補員申請表》

　　《員工登記表》

　　《面試評價(jià)意見(jiàn)表》

　　《xxx招聘面試信用評價(jià)表》

　　《xxxx招聘面試技能評價(jià)表》

　　物業(yè)公司招聘管理制度5

　　一、總則

　　第一條目的

　　為滿(mǎn)足公司持續、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規范員工招聘流程和健全人才選用機制。

　　第二條原則

　　公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì )計師、副總經(jīng)濟師、部門(mén)經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。

　　二、招聘組織

　　第四條招聘組織管理

　　一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責，在辦公室分管領(lǐng)導指導下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。

　　二、對公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì )計師、副總經(jīng)濟師、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，辦公室承辦。

　　三招聘形式及流程

　　第五條招聘形式

　　分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內后外”的順序，同時(shí)根據人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

　�。ㄒ唬�、內部招聘

　　1、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的`情況，對企業(yè)的忠誠度高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。

　　2、內部招聘形式

　　在征得應聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會(huì )。

　�。�1）內部招聘的主要方法有推薦法（公司內部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競聘選拔）等。

　�。�2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

　　3、內部招聘流程

　�。�1）內部招聘公告

　　辦公室根據招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，擬訂內部招聘公告。

　�。�2）內部報名

　　所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。

　�。�3）篩選

　　辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進(jìn)行內部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導審核，報公司辦公會(huì )通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

　�。�4）錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到辦公室辦理調動(dòng)手續，在規定的時(shí)間內到新部門(mén)報到。

　�。ǘ�）、外部招聘

　　1、在內部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。

　　2、外部招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)參加。

　　3、外部招聘渠道

　　外部招聘要根據職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：

　�。�1）內部員工推薦

　　公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。�2）媒體、招聘會(huì )招聘

　　通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過(guò)人才招聘會(huì )招聘。

　　4、招聘流程

　�。�1）面試

　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導；二、辦公室分管領(lǐng)導；三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。面試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見(jiàn)并分別將評價(jià)結果填寫(xiě)在《應聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊�一）上，報公司總�?jīng)理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

　�。�2）錄用

　　通過(guò)面試的應聘人員應提供三甲醫院近3個(gè)月以?xún)鹊捏w檢結果，辦公室根據應聘人員的體檢結果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書(shū)》。

　　物業(yè)公司招聘管理制度6

　　一、總則

　　1、制度目的

　　為了使本公司人力資源維持穩定，并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)所需要的人才，強化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

　　2、適用范圍

　　凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執行。

　　3、權責單位

　�。�1）人事行政部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之工作。

　　二、增補規定

　　1、增補申請時(shí)機

　�。�1）現職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。

　�。�2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現有人力不足。

　�。�3）增加新的工種，現有企業(yè)內缺乏此工種人才或不足時(shí)。

　�。�4）因未來(lái)業(yè)務(wù)擴展，提早儲備人才。

　　2、增補申請流程

　�。�1）用人單位需增補人員時(shí)，應先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核。

　�。�2）將主管簽核之申請單轉交人事行政部查核。

　�。�3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

　　3、招聘渠道

　�。�1）內部招聘

　　公司技術(shù)、管理級以下的職位會(huì )在公司內部發(fā)布招聘信息，內部選聘，由總經(jīng)理核準。技術(shù)、管理級以上的'職位不會(huì )公布（包括技術(shù)、管理級的職位）。

　�。�2）外部招聘

　　通過(guò)原廠(chǎng)、顧問(wèn)的引薦、人才市場(chǎng)、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專(zhuān)院招聘優(yōu)秀人才。

　　三、注意原則

　　1、增產(chǎn)未必須增員

　　業(yè)務(wù)增加時(shí)應優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率的解決問(wèn)題。

　　2、因事設人，避免因人設事

　　健全的組織架構，依照組織分級管理及崗位規范選用適當人選，做到人盡其才。

　　3、定期定量而非隨心所欲

　　做好人力資源預估工作，擬訂需求計劃，定期定量辦理。

　　物業(yè)公司招聘管理制度7

　　1.招聘目的與范圍

　　第一條為完善規范員工招聘錄用程序，充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條人力資源部門(mén)應確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條人力資源部門(mén)負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。

　　第四條公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會(huì )均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現職位空缺時(shí)，公司從社會(huì )中選拔人員的過(guò)程。

　　第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區域內（城鎮）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內外公開(kāi)選聘。

　　第六條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì )及媒體廣告招聘等。

　　2.招聘原則和標準

　　第七條公司的招聘遵循以下原則和標準：

　　1)機會(huì )均等原則：在公司出現職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )，具體程序見(jiàn)內部招聘有關(guān)條款。

　　2)雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。

　　第八條所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。

　　3.招聘申請程序

　　第九條各部門(mén)負責人應在每年做次年工作計劃的同時(shí)擬訂人員需求計劃，填寫(xiě)《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導批準后留在人力資源部門(mén)備案，作為招聘的依據。

　　第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門(mén)負責人應填寫(xiě)《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導批準后交人力資源部門(mén)實(shí)施。

　　第十一條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門(mén)負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內報總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條分公司招聘部門(mén)負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實(shí)施。

　　4.招聘組織程序

　　第十三條內部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1)人力資源部門(mén)根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內部招聘信息。

　　2)應征員工填寫(xiě)《內部應聘登記表》，和自己的部門(mén)負責人做正式的溝通，并由部門(mén)負責人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導簽批后交人力資源部門(mén)。

　　3)人力資源部門(mén)接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部應聘登記表》填寫(xiě)相應的內容，簽署意見(jiàn)。

　　4)人力資源部門(mén)安排應征員工和空缺崗位的部門(mén)負責人或公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

　　5)人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應征員工的'情況，達成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

　　6)人力資源部門(mén)將員工的調動(dòng)信息通知員工本人以及調入、調出的部門(mén)負責人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內發(fā)布公告。

　　7)人力資源部門(mén)在調動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

　　8)人力資源部門(mén)在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。

　　9)如應征未成功，由人力資源部門(mén)負責將結果通知應征員工。

　　第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執行。

　　第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1)公司各部門(mén)根據工作需要和崗位設置填寫(xiě)《增加人員申請表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報公司最高領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。

　　2)人力資源部門(mén)選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負責通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。

　　3)人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負責人面試應聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jì)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。

　　4)面試/測試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對應聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導面試應聘者。

　　5)人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成績(jì)上報公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì )通知有關(guān)部門(mén)負責人確定試用員工的薪酬水平。

　　6)人力資源部門(mén)確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時(shí)間，同時(shí)將上班報到時(shí)間通知部門(mén)負責人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內發(fā)布公告。

　　5.招聘費用管理

　　第十六條人力資源部門(mén)負責每年末制定招聘費用預算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)審核。

　　物業(yè)公司招聘管理制度8

　　第1章總則

　　第1條目的。

　　1．及時(shí)補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的實(shí)現。

　　2．規范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。

　　第2條適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

　　第3條招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì )、校園招聘及網(wǎng)絡(luò )招聘等方法。

　　2．內部選拔

　　包括員工個(gè)人申請及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。

　　3．委托第三方招聘

　　通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。

　　第2章招聘計劃制訂

　　第4條人力資源部根據企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，制訂招聘計劃。

　　第5條定期招聘計劃。

　　1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

　　2．企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

　　3．人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃。

　　第6條不定期招聘。

　　1．企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計劃。

　　2．各部門(mén)需要在計劃外招聘人員的，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。

　　第3章招聘工作實(shí)施

　　第7條內部選拔與外部招聘。

　　1．企業(yè)各部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內部尋找合適人選來(lái)彌補崗位空缺。

　　2．內部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。

　�。�1）應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的.第一、第四季度進(jìn)行。

　�。�2）社會(huì )人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據招聘計劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。

　　第8條面試與錄用。

　　1．人力資源部負責應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。

　　2．企業(yè)各用人部門(mén)負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導參與中高層管理職位的復試工作。

　　3．人力資源部配合各用人部門(mén)，對應聘人員進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條委托第三方招聘。

　　1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。

　　2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。

　　3．企業(yè)高層及人力資源總監負責對候選人的面試，并做出錄用決策。

　　第4章人員錄用程序

　　第10條新員工入職。

　　1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負責及時(shí)通知。

　　3．人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。

　�。�1）填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。

　�。�2）調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續。

　�。�3）企業(yè)規定的其他需要辦理的手續。

　　第11條試用期規定。

　　1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規定和各崗位的實(shí)際需要確定。

　　2．試用期間，用人部門(mén)應做好新員工的業(yè)務(wù)指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績(jì)效及工作表現。

　　3．員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第5章附則

　　第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　第13條本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。

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