公司人力資源培訓管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司人力資源培訓管理制度，希望對大家有所幫助。

　　第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過(guò)招聘錄用后的剩余人員選拔；通過(guò)人才洽談會(huì )收尋；通過(guò)人才市場(chǎng)建議或內部員工推薦；

　　人力資源的'按簡(jiǎn)歷、資格證明、職位申請、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)等特點(diǎn)予以分類(lèi)。

　　人力資源儲備方式通過(guò)人事行政部門(mén)建立電腦人才檔案庫形式進(jìn)行人力資源儲備。

　　人力資源使用公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對新選拔干部和崗位人員補充可以從人力資源儲備庫中挑選。

　　人力資源培訓培訓宗旨通過(guò)提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。未來(lái)企業(yè)的競爭，從根本上說(shuō)是人才的競爭，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前提。高素質(zhì)的員工隊伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在，員工培訓正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　第二條培訓對象公司所有員工

　　第三條培訓主管部門(mén)公司人力資源主管、組織、實(shí)施部門(mén)是行政人事部和公司管理委員會(huì )。其中，行政人事部負責行政事物、員工手冊、各項人事行政管理制度規范、員工入職須知等方面的培訓；公司管理委員會(huì )負責崗位專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)題知識培訓。

　　第四條培訓形式與執行部門(mén)

　　入職培訓（崗前培訓）。對新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規范、企業(yè)制度、員工手冊等培訓，使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執行部門(mén)為行政人事部。

　　崗位專(zhuān)業(yè)培訓（在職定期及專(zhuān)題培訓）。每月定期組織對在職員工進(jìn)行培訓，提高員工整體素質(zhì)，其執行部門(mén)是公司管理委員會(huì )（成員）。（必要時(shí)可以列請公司職能部門(mén)經(jīng)理；也可以外請某些專(zhuān)家）不定期培訓。結合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓。

　　自行培訓。鼓勵員工結合自身工作，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。公司根據工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。

　　高級培訓。主要指公司管委會(huì )成員為提高專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)水平，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)視野，提高管理素質(zhì)而參加的國內外有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓（含業(yè)務(wù)考察）。第五條培訓費用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）或業(yè)余進(jìn)修培訓，需由所在部門(mén)經(jīng)理提議，經(jīng)人事部門(mén)核準，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

　　由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓的員工，在其成績(jì)合格取得證書(shū)或培訓資格后，由公司報銷(xiāo)所有培訓費用。

　　由公司出資參加進(jìn)修培訓的員工，如培訓后在企業(yè)工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓其學(xué)習費用。

　　高級培訓系帶薪培訓，其培訓費用費用、差旅費用原則上由公司承擔，但培訓期間的生活費用由本人自理。

　　第五條培訓組織評估

　　由人事部門(mén)對培訓的效果通過(guò)交流、匯報、問(wèn)卷等方式進(jìn)行評估，全面、準確、詳細分析培訓效果，以求培訓工作得到切實(shí)提高。

　　培訓后的效果評估分三個(gè)層次進(jìn)行，第一層次是培訓現場(chǎng)的調查與反映；第二層次是培訓后的書(shū)面調查與反饋；第三層次是就培訓內容跟蹤受訓員工一段時(shí)間內的工作能力改善情況與績(jì)效提高程度，以達到評估培訓效果的目的。

　　第六條培訓要求與標準培訓責任制各級部門(mén)經(jīng)理、分管總監、副總經(jīng)理有責任對所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專(zhuān)業(yè)、技能知識的培訓；該項將列入對各級經(jīng)理人員的績(jì)效評估項目中。

　　基本培訓課程根據崗位分析說(shuō)明書(shū)與崗位任職資格，由人事行政部門(mén)為每一崗位設定《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》（課程內容由人事部門(mén)另行設定）。根據工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一定時(shí)期內，必須通過(guò)該崗位的《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》培訓（考試）。

　　培訓時(shí)間要求部門(mén)主管及員工：年培訓時(shí)間不少于60小時(shí)；部門(mén)經(jīng)理：年培訓時(shí)間不少于80小時(shí)；總監、副總經(jīng)理級以上：年培訓時(shí)間不少于90小時(shí)。

　　培訓計劃公司行政人事部門(mén)根據未來(lái)年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和員工績(jì)效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓計劃（包括培訓形式、內容、人員、時(shí)間安排、費用等），包報總經(jīng)理批準后逐步實(shí)施。各部門(mén)需要在此前提出培訓要求，同時(shí)在每次培訓結束后向人事部門(mén)匯報培訓計劃完成情況和培訓結果。培訓課程人事行政部門(mén)負責收集《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》信息，編制培訓課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門(mén)需要的培訓課程。

　　培訓管理

　　員工參加培訓需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規定執行。特殊情況下培訓

　�。�1）員工脫產(chǎn)培訓，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次性培訓費用在10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓后的服務(wù)期。

　�。�2）員工晉升或崗位調換上班前，必須參加該崗位的相應培訓課程。

　�。�3）新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓。

　　第七條培訓與職業(yè)規劃

　　員工培訓與員工職業(yè)生涯規劃應該結合起來(lái)，應著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓體系的條件下，針對公司高層管理技術(shù)人員的實(shí)際狀況，區別個(gè)人培訓需求，首先從公司高級管理人員開(kāi)始職業(yè)生涯規劃。

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