中石化設備管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的中石化設備管理制度，歡迎閱讀與收藏。
中石化設備管理制度1
第一條為搞好公司設備維護保養工作，提高設備維護保養水平，保證設備安全、穩定、長(cháng)周期運行，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道、動(dòng)力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的維護保養工作。
第三條各單位設備管理部門(mén)及所屬車(chē)間要高度重視并認真搞好設備維護保養工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“設備維護保養制度”，建立健全“設備操作規程”及“維護檢修規程”。
第四條各單位要大力推動(dòng)tpm管理，牢固樹(shù)立“我的設備、我操作、我維護”的觀(guān)念，設備的操作人員是設備維護的第一責任人。
第五條設備維護保養實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表均有人負責。
第六條對設備維護保養堅持高標準嚴要求，嚴格執行總公司《石油化工企業(yè)設備完好標準》。
第七條各單位設備管理部門(mén)要組織對操作人員進(jìn)行正確使用設備的.培訓，使操作人員達到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障，并認真做好以下工作：
�。ㄒ唬﹪栏癜床僮饕幊陶_使用設備，嚴格控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷及介質(zhì)超標運行。對于超指標運行的設備，要及時(shí)通報設備管理部門(mén)，共同分析評估。
�。ǘ﹫允貚徫�，嚴格執行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機組實(shí)行特級維護管理，并嚴格執行《大型機組特級維護管理制度》。
�。ㄈ﹪栏駡绦小对O備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過(guò)濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。
�。ㄋ模﹪栏癜础稒C泵管理制度》，做好設備的定期切換和備臺的定時(shí)盤(pán)車(chē)工作，對閑置設備應制訂相應管理辦法以做好維護保養工作。
�。ㄎ澹┣宄竟茌爡^內動(dòng)（靜）密封點(diǎn)分布、泄漏標準及設備完好標準，主動(dòng)消除跑、冒、滴、漏，并搞好設備防凍、防凝、反腐、保溫、保冷等工作。
第八條檢維修及保運人員（機、電、儀）職責：
�。ㄒ唬﹫猿址止っ鞔_，相互配合搞好設備的檢維修工作。
�。ǘ┌磿r(shí)上崗，執行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，認真巡檢，并主動(dòng)向操作工了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的要及時(shí)報告，并做好詳細記錄。
�。ㄈ┓e極應用狀態(tài)監測技術(shù)，逐步采用先進(jìn)的儀器，檢查設備，指導檢修。
�。ㄋ模﹪栏癜纯偣尽对O備維護檢修規程》及有關(guān)標準檢修設備，保證檢修質(zhì)量。
�。ㄎ澹┘訌娂夹g(shù)培訓和學(xué)習，不斷提高檢修工作水平。
�。┍＿\單位應嚴格執行保運協(xié)議，作好相關(guān)設備巡檢、維護和保養工作。
第九條各單位要加強設備維護保養工作，不斷設備現場(chǎng)管理水平，設備現場(chǎng)不見(jiàn)臟、漏、缺、銹、亂。設備區域劃分清楚，責任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即地面平整，門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng)，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)廢件、無(wú)閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設備及管線(xiàn)保溫規整，油漆美觀(guān)。裝置現場(chǎng)應有明顯的物料名稱(chēng)、流向標志及位號等標識。
第十條各單位設備管理部門(mén)要加強對設備維護保養工作的檢查與考核。要依據公司有關(guān)規定和合同協(xié)議，制定檢查考核辦法，對保運維修單位所負責的設備巡檢、維護和保養工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴格考核。
第十一條設備維護保養管理作為設備管理專(zhuān)業(yè)檢查的主要內容之一，公司設備管理部要結合各項檢查及tpm活動(dòng)的開(kāi)展，加強對設備維護保養管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。
中石化設備管理制度2
第一章總則
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無(wú)修復價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿(mǎn)足目前使用要求的現有設備進(jìn)行的更新，即采用新設備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設備更新改造過(guò)程中應增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過(guò)更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結合的'原則。根據公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過(guò)局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠(chǎng)房、吊車(chē)、基礎、配套設施等，以節約費用。
第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實(shí)施。設備更新費必須專(zhuān)用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規定為準。
第二章管理職責
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門(mén)。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規劃部提出年度設備更新計劃建議，同時(shí)上報總部相關(guān)事業(yè)部設備管理部門(mén)；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實(shí)公司各單位的設備更新項目實(shí)施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財務(wù)部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時(shí)到位，專(zhuān)款專(zhuān)用，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門(mén)做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章設備更新原則
第十二條滿(mǎn)足下列條件之一的設備可進(jìn)行更新：
�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M(mǎn)，喪失使用效能，無(wú)修復價(jià)值的；
�。ǘ┮蛏a(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；
�。ㄈ┦褂媚晗尬礉M(mǎn)，但缺乏配件無(wú)法修復使用的；
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損，無(wú)修復使用價(jià)值的；
�。ㄎ澹┙�(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的；
�。┐笮蘩砗�，雖能恢復精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；
�。ㄆ撸┮蚣夹g(shù)落后淘汰的；
�。ò耍┙�(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)、環(huán)保部門(mén)鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無(wú)法達到要求的；
�。ň牛C動(dòng)車(chē)輛符合國家有關(guān)報廢規定的；
�。ㄊ┢渌细乱蟮�。
第四章設備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目?jì)鋷�，及時(shí)根據設備運行狀況進(jìn)行調整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家參加，要做好設備初步選型和詢(xún)價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬(wàn)元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時(shí)應附設備更新項目建議書(shū)。對于技術(shù)復雜、項目前期準備時(shí)間長(cháng)的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術(shù)談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術(shù)、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專(zhuān)家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關(guān)單位負責實(shí)施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門(mén)同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設備管理部同意。財務(wù)部門(mén)按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門(mén)確認。
第二十條各項目單位和物資
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