銷(xiāo)售報表管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的銷(xiāo)售報表管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷(xiāo)售報表管理制度1

　　為了時(shí)時(shí)監控案場(chǎng)銷(xiāo)售狀況、真實(shí)全面了解銷(xiāo)售進(jìn)度、清楚了解現場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項技術(shù)指標、詳實(shí)記錄客戶(hù)資料,建立客戶(hù)檔案,為公司對項目的銷(xiāo)售戰略、銷(xiāo)售戰術(shù)調整提供事實(shí)依據,特制定本報表、報告管理制度。

　　一、報表制度

　　1、實(shí)行日報、周報、月報制度;

　　2、所有現場(chǎng)人員根據各自職責,分別認真、詳實(shí)填寫(xiě)各個(gè)崗位的報表;

　　3、當天的銷(xiāo)售結束后,及時(shí)整理、匯總當天的.銷(xiāo)售情況,如實(shí)銷(xiāo)售填寫(xiě)報表;

　　4、報表上報時(shí)間:

　�、�、日報上報時(shí)間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

　�、�、周報上報時(shí)間:每周星期一9:30以前上報上一周銷(xiāo)售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

　�、�、月報上報時(shí)間:每月2日9:30以前上報上一月銷(xiāo)售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

　　5、上報部門(mén):日報、周報、月報上報公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部

　　二、違規處罰

　　1、篡改、假報銷(xiāo)售數據,給予責任人200元/次罰款處罰;

　　2、銷(xiāo)售數據統計出現錯誤,一經(jīng)核實(shí),給予責任人200元/次罰款處罰;

　　3、沒(méi)有及時(shí)上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;

　　三、崗位報表項目

　　1、銷(xiāo)售日報表

　　2、房源日銷(xiāo)控表

　　3、銷(xiāo)售情況周報表

　　4、來(lái)人來(lái)電周報表

　　5、銷(xiāo)售去化統計表

　　6、累計銷(xiāo)售情況匯總表

　　7、資金回款情況匯總表(財務(wù))

　　四、上報內容

　　日報內容

　　1、日報表

　　2、房源日銷(xiāo)控表

　　3、資金日回款情況匯總表(財務(wù))

　　周報內容

　　1、周報表

　　2、周房源去化統計表

　　3、一周來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分項統計表

　　4、簽約情況匯總表

　　5、一周資金回款情況匯總表(財務(wù))

　　月報內容

　　1、一月銷(xiāo)售月報表

　　2、一月房源去化統計表

　　3、一月來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分項統計表

　　4、一月簽約情況匯總表

　　5、一月資金回款情況匯總表(財務(wù))

　　五、報表內容及格式(后附)

銷(xiāo)售報表管理制度2

　　報表種類(lèi):銷(xiāo)售周報表、月報表、年報表、來(lái)訪(fǎng)來(lái)電登記表、合同簽定一覽表、銷(xiāo)售臺賬、銷(xiāo)售部本月衛生及工作紀律情況。

　　第一條、銷(xiāo)售周報表

　　填制內容:本周銷(xiāo)售情況�；乜钋闆r。

　　填制時(shí)間:每周一下午12:00以前。

　　申報程序:由銷(xiāo)售秘書(shū)填制,報給銷(xiāo)售部經(jīng)理。

　　第二條、銷(xiāo)售月報表

　　填制內容:本月銷(xiāo)售情況,回款情況。

　　填制時(shí)間:每月1日下午14:30以前。

　　填制程序:由銷(xiāo)售經(jīng)理填制,報營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理。

　　第三條、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電登記表

　　填制內容:每天來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電的客戶(hù)情況。

　　填制時(shí)間:每天下班前10分鐘,下班后接待的.客戶(hù)在第二天的報表中體現。

　　審報程序:由置業(yè)顧問(wèn)填制,主管監督錄入。

　　第四條、合同簽定一覽表

　　填制內容:各銷(xiāo)售樓盤(pán)的房號、價(jià)格、置業(yè)顧問(wèn)姓名、付款方式等情況。

　　填制時(shí)間:及時(shí)更新。

　　審報程序:由客服部主管填制,每月1日下午5:00前報營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理。

　　第五條、銷(xiāo)售臺賬

　　填制內容:認購房屋、合同房屋的銷(xiāo)售明細。

　　填制時(shí)間:及時(shí)更新。

　　申報程序:由銷(xiāo)售秘書(shū)填制,每周一下午10:00以前報銷(xiāo)售部經(jīng)理。

　　第六條、銷(xiāo)售部本月衛生及工作紀律情況表

　　填制內容:銷(xiāo)售部員工日常工作態(tài)度及衛生、紀律情況。

　　填制時(shí)間:每月1日下午14:30以前。

　　申報程序:由銷(xiāo)售部主管制定,一份存檔,一份送銷(xiāo)售部經(jīng)理,作為年終考核之一。

銷(xiāo)售報表管理制度3

　　售樓部銷(xiāo)售報表、報告管理制度為了動(dòng)態(tài)監控案場(chǎng)銷(xiāo)售狀況、真實(shí)全面了解銷(xiāo)售進(jìn)度、清楚了解現場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標、詳實(shí)記錄客戶(hù)資料,建立客戶(hù)檔案,為公司對項目的'銷(xiāo)售戰略、銷(xiāo)售戰術(shù)調整提供事實(shí)依據,特制定本報表、報告管理制度。

　　一、報表制度實(shí)行日報、周報、月報制度;

　　所有現場(chǎng)人員根據各自職責,分別認真、詳實(shí)填寫(xiě)各個(gè)崗位的報表;

　　當天的銷(xiāo)售結束后,及時(shí)整理、匯總當天的銷(xiāo)售情況,如實(shí)銷(xiāo)售填寫(xiě)報表;

　　日報上報時(shí)間:次日早上9:30以前;

　　周末和法定節假日,在當天上報公司;

　　周報上報時(shí)間:每周星期一9:30以前上報上一周銷(xiāo)售周報;

　　周末和法定節假日,在當天上報公司;

　　月報上報時(shí)間:每月2日9:30以前上報上一月銷(xiāo)售月報;

　　周末和法定節假日,在當天上報公司;

　　上報部門(mén):日報、周報、月報上報公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

　　二、違規處罰篡改、假報銷(xiāo)售數據,給予責任人200元/次罰款處罰;

　　銷(xiāo)售數據統計出現錯誤,一經(jīng)核實(shí),給予責任人200元/次罰款處罰;

　　沒(méi)有及進(jìn)上報公司報表的,給予責任人510元/次罰款處罰;

　　三、崗位報表項目銷(xiāo)售日報表房源日銷(xiāo)控表銷(xiāo)售情況周報表來(lái)人來(lái)電周報表銷(xiāo)售去化統計表累計銷(xiāo)售情況匯報表資金回款情況匯總表(財務(wù))

　　四、上報內容

　　1、日報內容日報表房源日銷(xiāo)控表資金日回報情況匯總表(財務(wù))2、周報內容周報表周房源去化統計表一周來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分項統計表簽約情況匯總表一周資金回款情況匯總情(財務(wù))3、月報內容一月銷(xiāo)售月報表一月房源去化統計表一月來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分項統計表一月簽約情況匯總表一月資金回款情況匯總表(財務(wù))

　　五、銷(xiāo)售表格填寫(xiě)制度銷(xiāo)售部人每天都要簽到,調休、請假都要在登記表上顯示。

　　銷(xiāo)售部人員都要認真填寫(xiě)計劃表格,銷(xiāo)售人員早上填寫(xiě)計劃后,上交給銷(xiāo)售助理,下班前要發(fā)回銷(xiāo)售人員填寫(xiě)總結,周計劃表在每周一填寫(xiě),周末發(fā)回填寫(xiě)總結。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理也要填寫(xiě)日計劃、周計劃表。

　　小訂單、認購書(shū)簽過(guò)后交由銷(xiāo)售經(jīng)理統一保管。

　　來(lái)人登記表、來(lái)電登記表由接待人員填寫(xiě)。

　　小訂單、大訂明細表、銷(xiāo)售統計表、簽約明細表由銷(xiāo)售助理負責填寫(xiě),每發(fā)生一項業(yè)務(wù)后要及時(shí)填寫(xiě)。

　　每周銷(xiāo)售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報由銷(xiāo)售部經(jīng)理統計分析之后認真填寫(xiě)。

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