包工程管理制度

　　在生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的包工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

包工程管理制度1

　　1. 所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。

　　2. 進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內,辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3. 所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證,憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場(chǎng)施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開(kāi)工地時(shí),胸卡收回。

　　4. 分包進(jìn)場(chǎng)后,三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。

　　5. 分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員,負責本單位的.勞務(wù)人員管理職責

　　6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7. 凡跨省市用工的分包,必須與所用工人簽訂單體合同

　　8. 所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程,合理安排人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

包工程管理制度2

　　第一條 為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。

　　第二條 由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查，由集團公司安全管理部負責。

　　公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查由駐礦安全監察處長(cháng)或單位行政主要負責人指定專(zhuān)人負責。

　　第三條 資質(zhì)審查要杜絕無(wú)證施工、越級承包、非法轉包、違法分包等問(wèn)題；要嚴格審查施工隊伍是否按相關(guān)規定配備有專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴格審查施工隊伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。

　　第四條 合同或安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂要明確各自的.安全職責、權利和義務(wù)，并由駐礦安全監察處長(cháng)或單位行政主要負責人指定專(zhuān)人負責檢查其履行情況。

　　第五條 由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專(zhuān)人負責落實(shí)公司關(guān)于“一工程一措施”等技術(shù)方面的管理規定。

　　第六條 由駐礦安全監察處長(cháng)或單位行政主要負責人指定專(zhuān)人負責監督檢查施工單位的安全費用、安全設施、勞動(dòng)防護用品、用具等是否正常使用。

　　第七條 由駐礦安全監察處長(cháng)或單位行政主要負責人指定專(zhuān)人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。

　　第八條 生產(chǎn)及基建礦井簽訂井下施工的安全生產(chǎn)協(xié)議后10日內報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協(xié)議的履行情況進(jìn)行監督檢查。

　　第九條 本制度自下發(fā)之日執行，解釋權屬水礦集團有限責任公司。

包工程管理制度3

　　總承包針對工程規模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點(diǎn),在裝修工程進(jìn)入后期,由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實(shí)現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點(diǎn),落實(shí)到人:

　　1各專(zhuān)業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項、漏項,一旦發(fā)現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

　　2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門(mén)根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排,組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面檢查,凡不符合要求的`令其整改后再報。重點(diǎn)是機電設備的系統調試。

　　1) 檢查調試資料結果是否滿(mǎn)足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。

　　2) 協(xié)助業(yè)主在當地消防部門(mén)辦理消防驗收,填寫(xiě)《建筑工程消防驗收申請表》。

　　3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開(kāi)始驗收。

　　4總承包在正式驗收前三天,向監理公司發(fā)送《竣工驗收通知書(shū)》。由監理約請設計、業(yè)主會(huì )同總承包進(jìn)行檢查驗收。

包工程管理制度4

　　施工總承包對工程質(zhì)量的管理

　　我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,堅持樣板引路,重點(diǎn)突出'精'和'細',一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規范、標準要求,多方消除質(zhì)量通病;二是'粗糧細做','細糧精做',以高于國家標準為標準。既強調內部質(zhì)量,更突出感觀(guān)效果,最終實(shí)現高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。

　　1質(zhì)量預控

　　1) 質(zhì)量管理以預控為重點(diǎn)。

　　2) 各分包方應建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節受控。

　　3) 分包方進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計劃書(shū),計劃書(shū)包括以下內容:質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的.防治等。

　　4) 在每個(gè)分項及重要工序、部位施工前,分包方應通過(guò)總承包向監理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內容:施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機具、材料安排,設備、成品供應計劃,施工進(jìn)度計劃等。

　　5) 分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導書(shū)的作用,交底中應明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。

　　2施工質(zhì)量的過(guò)程控制

　　1) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現場(chǎng)巡視,發(fā)現問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時(shí)下發(fā)停工單,直至將問(wèn)題改正為止。

　　2) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進(jìn)行核查,如發(fā)現不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過(guò)總承包向監理及業(yè)主報驗。

　　3) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收,發(fā)現不合格或現場(chǎng)實(shí)際與資料不符,將責令有關(guān)分包方限期整改,驗收合格后,再向監理及業(yè)主報驗。

　　4) 依據本工程的特點(diǎn),在施工過(guò)程中重點(diǎn)對施工管理的程序,進(jìn)行確定,詳見(jiàn)質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質(zhì)量報驗工作規定具體的程序,使專(zhuān)業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進(jìn)行,詳見(jiàn)工程質(zhì)量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設置質(zhì)量控制程序流程圖,便于總承包在施工過(guò)程中進(jìn)一步把關(guān),詳見(jiàn)分項工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。

包工程管理制度5

　　a為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據國家有關(guān)法律法規規定,結合公司的實(shí)際情況,制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。

　　二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同,明確雙方的權利和義務(wù)。

　　三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù),可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的'分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

　　五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價(jià)格競標,不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。工程材料設備采購管理制度為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關(guān)法律法規的規定,結合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén),具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選,采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進(jìn)行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等,按照合同規定,保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理,材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續,辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據,以便結算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

包工程管理制度6

　　1、目的

　　為了切實(shí)加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　2、范圍及定義

　　2.1 本制度適用于本公司各類(lèi)外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠(chǎng)安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。

　　2.2 外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

　　2.3 維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門(mén)。一般為發(fā)包部門(mén),按公

　　司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項目的維修部。

　　2.4 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包

　　工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、

　　安全措施或安全技術(shù)要求等。

　　3、管理職責

　　3.1 維修部

　　3.1.1 負責廠(chǎng)務(wù)工程建設項目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫(xiě)《外包單位

　　安全資質(zhì)審查表》。

　　3.1.2 工程項目施工前通知安委會(huì )、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(出入廠(chǎng)手續、入廠(chǎng)安全教育、 在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。

　　3.1.3 負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關(guān)系。

　　3.1.4 在簽定合同時(shí),應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5 按規定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6 負責對安委會(huì )或維修部提出的罰款意見(jiàn)在工程結算中執行。

　　3.2 安委會(huì )

　　3.2.1 參與對施工單位的資質(zhì)審查。

　　3.2.2 負責對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　3.2.3 負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

　　3.2.4 負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。

　　3.2.5 負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監督。

　　3.2.6 負責定期巡查外包工程施工現場(chǎng)。

　　3.2.7 參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全

　　職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見(jiàn)。

　　3.3 維修部門(mén)(發(fā)包部門(mén))

　　3.3.1 根據實(shí)際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。

　　3.3.2 負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認。

　　3.3.3 負責對承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。

　　3.3.4 指定專(zhuān)人負責外包工程項目管理,對施工現場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監督。

　　3.3.5 根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履

　　行情況及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

　　4、管理內容與要求

　　4.1 外包單位安全資質(zhì)審查

　　4.1.1 在確定承包單位前,安委會(huì )和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)

　　行嚴格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不

　　合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2 維修部負責審查的內容

　　4.1.2.1 有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.2.2 施工簡(jiǎn)歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3 施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　4.1.4.4 是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.3 安委會(huì )負責審查的內容:

　　4.1.3.1 審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

　　4.1.3.2 審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

　　4.1.3.3 審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4 審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4 上述部門(mén)審查中發(fā)現外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應及時(shí)向廠(chǎng)部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進(jìn)行處理。

　　4.2 外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1 外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在安全附件中要寫(xiě)明

　　發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話(huà)形式通知安委會(huì )。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。

　　4.2.2 外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會(huì )保存備案。

　　4.2.3 發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。

　　4.2.4 維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現場(chǎng)負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內容為:

　　4.2.4.1 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2 承包方工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采

　　取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

　　4.2.4.3 在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙 傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。

　　4.2.6 維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應的欄內。對于復雜的和較危險的

　　工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。

　　4.2.7 安委會(huì )對外包工程合同安全附件中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執行。

　　4.2.8 外包人員進(jìn)廠(chǎng)后,由行政部負責其出入廠(chǎng)管理;安委會(huì )負責對施工人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.2.9 維修部應在開(kāi)工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進(jìn)行學(xué)習,并結合工程項目特點(diǎn)對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習的人員須簽到。

　　4.3 入廠(chǎng)安全教育

　　4.3.1安委會(huì )接到維修部的相關(guān)信息后應對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.3.2入廠(chǎng)安全教育內容以外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)為依據,并結合具體項目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。

　　4.3.3 接受入廠(chǎng)安全教育的`人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》上簽名后,承諾書(shū)由承包方與安委會(huì )各持有一份留存。

　　4.3.4 安全主任在進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育時(shí),還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

　　4.4 外包工程工作票的辦理

　　4.4.1 由維修部根據實(shí)際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工

　　作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執行。

　　4.4.2 對于長(cháng)期外包設備(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。

　　4.4.3 進(jìn)行土建項目的外包工程時(shí),如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門(mén)負責辦理。

　　4.4.4 一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書(shū)面記錄,必要時(shí)復印發(fā)至安委會(huì )存檔。

　　4.4.5 外包工程動(dòng)火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門(mén)辦理。

　　4.5 施工過(guò)程的安全管理

　　4.5.1 施工過(guò)程的安全管理一般實(shí)行二級管理,公司(安委會(huì ))為一級管理,維修部

　　為二級管理。

　　4.5.2 安委會(huì )應設專(zhuān)人定期對外包施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查,以查各種違反安全規章制度的現

　　象為主,對查出的違章現象及時(shí)糾正并處理。

　　4.5.3 維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門(mén)所有外包工程的安全附件的

　　簽定情況,并指定外包項目現場(chǎng)專(zhuān)人負責;對重大外包工程項目的安全措施,負責進(jìn)行審批,并檢查措施的落實(shí)情況。

　　4.5.4 維修部負責人指定的專(zhuān)人為外包項目負責人,負責本部門(mén)管轄的外包工程

　　項目的歸口管理。負責對外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底,配合部門(mén)對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫(xiě)的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門(mén)第一安全責任人進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查,及時(shí)糾正各類(lèi)性質(zhì)的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

　　4.5.5 維修部可以根據有關(guān)標準再制定與安全施工有關(guān)的“外包工程施工管理規定”等制度,以此來(lái)規范施工管理工作。

　　4.5.6 對于復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現場(chǎng)環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會(huì )應根據工程各個(gè)階段的特殊情況,適時(shí)召開(kāi)由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調會(huì ),會(huì )議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現場(chǎng)的安全情況和問(wèn)題;通報在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現的各種不安全問(wèn)題、違章現象和處理意見(jiàn);協(xié)調和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。

　　5、附表

　　5.1外包工程合同安全管理合同

包工程管理制度7

　　1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責,分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責,總承包單位和分包單位對分包單位工程的`綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執行,若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí),同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的檢查;

　　分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。

　　分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

包工程管理制度8

　　'百年大計,質(zhì)量第一',xx新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設本工程的前提。xx新電視塔工程執行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿(mǎn)意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質(zhì)量意識,'高標準、嚴要求',共同努力創(chuàng )建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

　　一、總則

　　1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

　　2)《質(zhì)量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進(jìn)入責任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。

　　3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

　　4)嚴格按照'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

　　5)對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規定發(fā)生預提費用項目時(shí),質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說(shuō)明,由勞財部在結算款中進(jìn)行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時(shí),應及時(shí)將差額給予退回或補扣。

　　1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實(shí)相關(guān)責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內將責任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規臺帳。

　　1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。

　　1.8 對屢犯同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的責任人,進(jìn)行追究處罰。當一月內同一問(wèn)題連續2 次,不同月內累積5 次發(fā)生時(shí),除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術(shù)負責人負責。對同月內連續3 次出現同一問(wèn)題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2 級,并追究相關(guān)領(lǐng)導責任。

　　1.9 質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)具整通知書(shū),責任單位應按通知單規定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

　　1.10 本細則主要針對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎勵。

　　1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

　　二、工程獎罰細則

　　1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。

　　2、對于不認真施工,造成設計到現場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。

　　3、對于設計和監理聯(lián)合驗收一次驗收合格的.,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監理提出的施工缺陷處理意見(jiàn),施工隊應進(jìn)行認真處理。如果對于提出的問(wèn)題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。

　　4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)處理者,罰款100~200 元/次。

　　5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時(shí)提交復檢資料,并保證

　　資料齊全無(wú)誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。

　　6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。

　　7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問(wèn)題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。

包工程管理制度9

　　第一條為實(shí)現彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創(chuàng )精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:

　　第二條工程所有分包項目應通過(guò)資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內容如下:

　　一、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和安全資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。

　　二、滿(mǎn)足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。

　　三、施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

　　四、具有兩級機構的承包商是否設有專(zhuān)職安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。

　　第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由指揮部安全監督部門(mén)審查同意。

　　第四條安全資質(zhì)審查必須由安監部門(mén)嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部門(mén)有否決錄用的權力。

　　第五條發(fā)包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。

　　第六條工程開(kāi)工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jì)必須報項指揮部安監部門(mén)備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無(wú)此附件,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。

　　第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專(zhuān)職安全員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。

　　第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和報導,并定期向發(fā)包單位安監部門(mén)匯報安全工作。

　　第十條發(fā)包單位的安監部門(mén)有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì ),及時(shí)傳達上級有關(guān)安全工作的'文件及通報等。

　　第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個(gè)人,發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應予以重獎。對負責人不服從安監部門(mén)管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

　　第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉包。

包工程管理制度10

　　施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理

　　為規范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負責合同的'洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業(yè)主審定。

　　1各專(zhuān)業(yè)分包必須設置專(zhuān)職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;

　　2違反合同規定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位,總承包將依據合同條款予以處罰。

　　3合同管理流程見(jiàn)圖3.7.14-1。

　　4預決算編制審查程序流程見(jiàn)圖3.7.14-2。

包工程管理制度11

　　1. 為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行。

　　現結合本項目實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2. 在選擇招用分包方時(shí),項目安全部門(mén)負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門(mén)發(fā)給統一的施工《安全許可證》(見(jiàn) 一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包方。

　　對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。

　　3. 項目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。

　　不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監察部門(mén)有否決的權力。

　　在本項目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4. 資質(zhì)審查應在工程開(kāi)工前進(jìn)行,不得邊開(kāi)工,邊審查。

　　資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡(jiǎn)化手續,不得延期不辦。

　　5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內容:

　　5.1 具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相符合的營(yíng)業(yè)執照,并具有相應的資質(zhì)證書(shū)。

　　5.2 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。

　　應審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

　　5.4 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機構)。

　　5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全防護設施的配備。

　　5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

　　6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。

　　《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。

　　工程或項目因客觀(guān)等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場(chǎng)負責人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認證手續。

　　凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場(chǎng)便于有關(guān)上級部門(mén)和安全人員檢查。

　　工程或施工結束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。

　　9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門(mén)匯報工作。

　　對查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。

　　各項目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專(zhuān)人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

　　10. 分包方招用后,工程開(kāi)工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。

　　11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時(shí),應明確各自的安全施工責任。

　　凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。

　　發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。

　　12. 項目的安全管理職責

　　12.1 項目的`安全部門(mén),必須明確專(zhuān)職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。

　　12.2 項目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認真審核,不妥之處及時(shí)指正。

　　12.3 項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。

　　安全部門(mén)應配合勞資部門(mén)對應召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

　　12.4 項目安全部門(mén)對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jì)、體檢情況等內容的花名冊。

　　由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。

　　已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

　　12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門(mén),在工程項目開(kāi)工前,應明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。

　　12.6 項目的保衛部門(mén)必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7 各級安全員應深入現場(chǎng),檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。

　　發(fā)現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。

　　12.8 安全部門(mén)有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場(chǎng)并不得重新錄用。

　　12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進(jìn)行搶救和保護現場(chǎng)。

　　安全部門(mén)應督促合格分包方向其上級管理部門(mén)報告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。

　　12.10 安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負責人會(huì )議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見(jiàn),限期執行。

　　12.1

　　1 項目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。

　　身體不適合本工種的人員應及時(shí)進(jìn)行調整。

　　凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

　　13. 合格分包方安全施工職責

　　13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2 施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3 應積極參加項目組織的安全活動(dòng),認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì )。

　　13.4 合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規學(xué)習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門(mén)備案。

　　未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5 開(kāi)工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。

　　受教育人員名單和考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案。

　　考試合格方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　凡增補或調換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案

包工程管理制度12

　　1. 為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F結合本項目實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2. 在選擇招用分包方時(shí),項目安全部門(mén)負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門(mén)發(fā)給統一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。

　　3. 項目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監察部門(mén)有否決的權力。在本項目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4. 資質(zhì)審查應在工程開(kāi)工前進(jìn)行,不得邊開(kāi)工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡(jiǎn)化手續,不得延期不辦。

　　5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內容:

　　5.1 具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相符合的營(yíng)業(yè)執照,并具有相應的資質(zhì)證書(shū)。

　　5.2 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

　　5.4 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機構)。

　　5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全防護設施的配備。

　　5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

　　6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩�許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項目因客觀(guān)等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場(chǎng)負責人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場(chǎng)便于有關(guān)上級部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。

　　9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門(mén)匯報工作。對查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專(zhuān)人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

　　10. 分包方招用后,工程開(kāi)工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。

　　11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時(shí),應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。

　　12. 項目的安全管理職責

　　12.1 項目的.安全部門(mén),必須明確專(zhuān)職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。

　　12.2 項目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認真審核,不妥之處及時(shí)指正。

　　12.3 項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門(mén)應配合勞資部門(mén)對應召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

　　12.4 項目安全部門(mén)對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jì)、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

　　12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門(mén),在工程項目開(kāi)工前,應明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。

　　12.6 項目的保衛部門(mén)必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7 各級安全員應深入現場(chǎng),檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。

　　12.8 安全部門(mén)有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場(chǎng)并不得重新錄用。

　　12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進(jìn)行搶救和保護現場(chǎng)。安全部門(mén)應督促合格分包方向其上級管理部門(mén)報告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。

　　12.10 安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負責人會(huì )議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見(jiàn),限期執行。

　　12.11 項目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時(shí)進(jìn)行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

　　13. 合格分包方安全施工職責

　　13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2 施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3 應積極參加項目組織的安全活動(dòng),認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì )。

　　13.4 合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規學(xué)習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5 開(kāi)工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案�？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案。

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