工程成本管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,越來(lái)越多人會(huì )去使用制度,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的工程成本管理制度,希望對大家有所幫助。
第一章 總則
第一條 為了提高工程造價(jià)控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,結合我公司三種經(jīng)營(yíng)模式,特制定本辦法。
第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位?偝邪捻椖砍杀竟芾硪钥偘椖繛楹怂銌挝。聯(lián)營(yíng)承包的項目成本管理以聯(lián)營(yíng)承包項目為核算單位。
集團財務(wù)部分項目單獨列帳,項目經(jīng)理應對其負責的工程項目?jì)炔砍杀竟芾砑敖?jīng)濟效果負主要責任。
第二章 成本預測與計劃
第三條 獨立項目部:工程初始,由預算員根據會(huì )審后的施工圖紙按現行定額編制施工圖預算,進(jìn)行工料分析,交合約審算部主任審核,經(jīng)審核通過(guò)后作為成本預控的總計劃目標。由獨立項目部編制內部施工預算和有關(guān)降低成本的計劃措施,并結合合同工期要求,進(jìn)行目標責任分解,落實(shí)到各管理崗位上。
總包項目部:工程初始,由項目經(jīng)理根據項目特點(diǎn)和管理現狀編制項目的管理費用預測,交合約審算部主任審核,經(jīng)審核通過(guò)后作為管理費用預控的總計劃目標。
預控的總計劃目標及時(shí)上報副總、總經(jīng)理。
第四條 聯(lián)營(yíng)承包項目部:由項目部自行負責。
第三章獨立項目部成本控制
第五條 人工費的控制
(1)勞務(wù)作業(yè)分項均依據公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本,由項目經(jīng)理與進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員簽定人工費承包合同并建立內部臺帳,將合同原件及時(shí)上報合約審算部和財務(wù)部各一份,項目部留存原件一份。人工費預算總額在1萬(wàn)元以上的須簽訂用工協(xié)議,不足一萬(wàn)元的零星包活或零星用工,項目部須每月25日前將費用臺帳上報合約審算部(含電子版)和財務(wù)部。
(2)人工費價(jià)格:由項目經(jīng)理根據建筑市場(chǎng)現行價(jià)格確定,并考慮工程實(shí)際和勞務(wù)隊伍的作業(yè)水平,擇優(yōu)選擇作業(yè)人員,確定合理的承包價(jià)格,并及時(shí)同上級管理者溝通。
(3)人工費支付:在工程施工過(guò)程中,項目部根據勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)際完成的工程量和合同約定的單價(jià)、質(zhì)量標準等內容,須由項目部核實(shí)工程量并出具工程量工作單(附工程量計算式),經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后報合約審算部預算員審核,由合約審算部主任復核,復核通過(guò)后作為撥付人工費的依據。
(4)人工費結算:每個(gè)分項合同完成后,項目部根據合同約定,結算出本分項的人工費總額,須由項目部核實(shí)工程量并出具工程量結算單(附工程量計算式),經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后報合約審算部預算員審核,由合約審算部主任復核,復核通過(guò)后作為結算人工費的依據。
第六條 材料費的控制
(1)原則:
A小宗材料:由項目部自行采購,并建立材料臺帳明細,每月25日前上報合約審算部(含電子版)和財務(wù)部。
B大宗材料(除甲供材外):由項目部提供材料計劃報合約審算部復核,復核過(guò)后由集團公司統一采購,項目部按程序領(lǐng)料。
C甲供材料:由項目部提供材料計劃,必須認真核算材料用量,報合約審算部預算員審核,合約審算部主任復核通過(guò)后方可報送建設方。
(2) 大宗材料進(jìn)場(chǎng)(除甲供材外):材料員清點(diǎn)驗收,數量質(zhì)量均符合采購標準后,據實(shí)填寫(xiě)材料驗收單(三聯(lián)),分別由材料員,公司財務(wù)部和供貨商各存一聯(lián);材料員在月末將清單明細及材料驗收單上報財務(wù)部,將清單明細上報合約審算部。
(3) 甲供材料: 材料員清點(diǎn)驗收,數量質(zhì)量均符合標準后,方可簽收,并及時(shí)建立甲供材料臺帳,材料員須每月與建設方核對數量,并在每月25日前上報財務(wù)部和合約審算部。
(4) 物資領(lǐng)用與調撥,由集團公司統一協(xié)調,材料領(lǐng)用單須經(jīng)領(lǐng)料人、材料員兩方簽字方可有效。各項目間物資的調撥,征得項目上級管理者同意,經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后材料員按照正常的程序開(kāi)具驗收單和領(lǐng)用單,及時(shí)調整內部材料臺帳,材料員在月末上報財務(wù)部和合約審算部。
(5) 項目結束時(shí),項目部及時(shí)通知財務(wù)部對工程剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),材料員或項目經(jīng)理辦妥相關(guān)的退料手續并登記材料臺帳。對于低值易耗品,在施工的過(guò)程中要加強管理,減少損耗,并及時(shí)整理出實(shí)耗的明細費用臺帳上報財務(wù)。對于自有周轉材料,財務(wù)部按規定確定攤銷(xiāo)費用。項目正常施工期間項目經(jīng)理向集團公司提出的支付資金計劃(耗材,人工費)財務(wù)部按照規定執行。
第七條 機械費的控制:
(1)項目部盡量使用公司設備,各項目部獨立核算。凡公司內部設備無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,可通過(guò)公司向外單位租賃,但必須由項目經(jīng)理確定合理的租賃價(jià)格,租賃合同原件及時(shí)上報財務(wù)部和合約審算部各一份。
(2)項目部設備的維修費用和保養費用,財務(wù)部按規定執行。
第八條 工器具租賃費用的控制
(1)項目部必須使用公司自有的工器具,并辦妥相關(guān)手續,公司不具備的工器具,可通過(guò)公司向外單位租賃,租賃的'價(jià)格必須合理,并簽定租賃合同,合同原件上報財務(wù)部和合約審算部各一份。
(2)項目部按工程進(jìn)度及時(shí)辦妥退租手續,及時(shí)上報財務(wù)部與合約審算部。
第九條 其他費用的控制: 項目部加強現場(chǎng)管理工作,公司檢查人員對工地現場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查,如發(fā)現在施工過(guò)程中材料設備使用不當或嚴重浪費、看管不嚴等現象發(fā)生,及時(shí)上報集團公司,公司依據相關(guān)規定做出處罰。
第十條 工程簽證的控制
(1) 項目施工過(guò)程中,項目部應及時(shí)做好經(jīng)濟簽證工作,及時(shí)與建設單位辦妥隱蔽工程的簽證和技術(shù)資料工作。簽證過(guò)程中及時(shí)與合約審算部溝通。
(2)項目部對各種簽證和索賠須及時(shí)辦妥并建立清單,將原件上報合約審算部存檔。
第四章 總包項目部的成本控制
第十一條 總包項目部建立費用明細臺帳,按財務(wù)部要求及時(shí)與財務(wù)部對賬。
第五章 聯(lián)營(yíng)項目部的成本控制
第十二條 聯(lián)營(yíng)單位(人)使用的甲供材(非聯(lián)營(yíng)單位或個(gè)人購買(mǎi)的所有材料統稱(chēng))必須認真核算材料用量,按時(shí)上報合約審算部預算員復核,經(jīng)合約審算部主任復核通過(guò)后方可上報建設方。材料員須每月25日前將實(shí)際供料明細上報合約審算部。
第六章 成本核算
第十三條 獨立項目部每月按集團財務(wù)部的要求,按照規定的上報時(shí)間及時(shí)將材料驗收單,調撥單和領(lǐng)用單上報財務(wù)部,并核對臺帳;對于已經(jīng)發(fā)生的機械費、機具租賃費等及時(shí)上報財務(wù)部,并核對臺帳;與財務(wù)核對過(guò)的臺帳及時(shí)報合約審算部有關(guān)人員,合約審算部有疑議時(shí),三方重新核實(shí)。
第十四條 獨立項目部在主體驗收后、竣工驗收后整理出本項目實(shí)際消耗的人工費、材料、機械臺班、租賃等實(shí)際消耗的成本明細,上報財務(wù)部并與財務(wù)部對賬,由財務(wù)部核算出該獨立項目部的實(shí)際成本費用,書(shū)面上報到合約審算部和財務(wù)部,合約審算部有疑議時(shí),三方重新核實(shí)。
第十五條 總包項目部在工程交付使用后整理出項目實(shí)際發(fā)生的各項費用明細,書(shū)面上報財務(wù)部并核對臺帳,由財務(wù)部核算出總包項目部的實(shí)際成本費用,書(shū)面上報到合約審算部和財務(wù)部,合約審算部有疑議時(shí),三方重新核實(shí)。
第十六條 聯(lián)營(yíng)項目部獨立進(jìn)行項目的成本核算。
第十七條 合約審算部每月末向上級管理者提交有關(guān)項目成本費用報告。
第七章 成本分析和考核
第十八條 項目竣工后三個(gè)月內,由集團財務(wù)部對獨立項目部和總包項目部的成本進(jìn)行分析并書(shū)面上報集團公司。
第十九條 項目審計結束后一個(gè)月內,由合約審算部根據獨立項目最終審定的竣工決算報告和財務(wù)部提供的成本數據進(jìn)行對比分析并書(shū)面上報集團公司。
第二十條 在成本考核時(shí)(聯(lián)營(yíng)項目部除外),針對獨立項目部和總包項目部成本分析資料,按責、權、利相結合的原則,凡是出現實(shí)耗成本過(guò)高情況及其它明顯超出合理的市場(chǎng)價(jià)格,項目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書(shū)面做出解釋匯報公司。
第二十一條 聯(lián)營(yíng)項目部獨立進(jìn)行成本分析與考核。
第八章 審批流程
第二十二條 獨立項目部:項目經(jīng)理→預算員→合約審算部主任→集團副總→集團總經(jīng)理→集團董事長(cháng)
總包項目部:項目經(jīng)理→合約審算部主任→集團副總→集團總經(jīng)理→集團董事長(cháng)
聯(lián)營(yíng)項目部:僅甲供材數量須報合約審算部審核。
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