淺談如何降低工程成本

　　導語(yǔ)：隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的成本壓力。以下是小編整理淺談如何降低工程成本的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：在建筑工程項目的建設過(guò)程中，建筑項目成本的控制是非常重要的�？梢哉f(shuō)，進(jìn)行成本控制是現代建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段。

　　關(guān)鍵詞：施工項目成本、成本控制、成本管理

　　中圖分類(lèi)號：TL372+.3 文獻標識碼：A

　　隨著(zhù)國家投資結構的調整，我國建筑市場(chǎng)競爭愈演愈激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿(mǎn)意的程度。所以，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好施工前的計劃，施工過(guò)程中的成本控制，施工后的分析總結。

　　在建筑施工企業(yè)的項目管理中，施工成本是核心。實(shí)行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。建筑施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系，提高施工項目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，所以，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面做好施工組織工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競爭力，降低項目成本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng )造廣闊的空間。

　　一、工程成本的概括及其影響因素

　　項目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現近期求生存、長(cháng)期謀發(fā)展的目標，

　　就必須強化成本管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標。

　　工程成本是承包人為實(shí)施合同工程并達到質(zhì)量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發(fā)生的費用和按規定繳納的規費和稅金。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實(shí)體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷(xiāo)及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過(guò)程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動(dòng)保護費及其它費用。

　　影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進(jìn)行項目成本估算時(shí)，應當綜合考慮這些因素。其中項目屬性影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實(shí)性、規模和工作量的不確定性、進(jìn)度與質(zhì)量限制、外部環(huán)境的影響和項目風(fēng)險、使用軟件的工具以及現代程序設計規范的運用都會(huì )影響到工作成本。.其他的因素還有應用類(lèi)型、語(yǔ)言水平、其他有關(guān)軟件規模的度量（復雜性、實(shí)體和規格說(shuō)明）、管理質(zhì)量、用戶(hù)接口質(zhì)量、文檔的數量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都會(huì )影響工程成本。

　　二、進(jìn)行施工前期的成本控制

　　施工前的計劃準備要在項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

　　1.施工前制定先進(jìn)、可行、經(jīng)濟、合理的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，是如何降低工程成本的第一步。技術(shù)人員本著(zhù)經(jīng)濟又實(shí)用的原則，以合同工期為依據，結合項目的規模性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮。認真編寫(xiě)、制定施工方案，可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比較，從中選擇最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。該施工方案編好后由項目主要負責人審核，審核通過(guò)后，方可實(shí)施。施工方案的不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　2.堅持進(jìn)行物資采購比價(jià)。施工過(guò)程前成本的控制，首先要控制材料費。由于材料費一般占全部工程費的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，應作為重點(diǎn)予以準確把握。在物資采購比價(jià)中，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面嚴格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，至少做到貨比三家進(jìn)行比價(jià)，選擇價(jià)格最低的供貨單位簽訂供貨合同。

　　三、進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制

　　1. 一個(gè)工程項目施工方案的實(shí)施過(guò)程，其實(shí)也是該方案的完善過(guò)程，因為一般情況下施工方案的實(shí)施過(guò)程中都會(huì )出現或多或少的變動(dòng)。這也是不可避免的。這要求我部項目技術(shù)人員在方案實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，避免造成不必要的浪費。例如：返工或人力、機械、材料等經(jīng)濟損失。尤其要嚴格監控施工工藝的細節問(wèn)題。防止出現前一道工序出現問(wèn)題，如果未及時(shí)發(fā)現會(huì )給緊后工序的正常進(jìn)行帶來(lái)事半功倍的后果。

　　2. 一個(gè)項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，特別重要。首先應當根據施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因為如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì )早付材料款及可能多付材料款，因為材料價(jià)格變化大，又可能一天一個(gè)價(jià)。還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，重新訂貨增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。若是甲方提供材料，應至少2-3天以書(shū)面形式告訴甲方該準備哪些材料了，避免因材料進(jìn)場(chǎng)晚而耽誤工期。所以應合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

　　3. 加強管理人員的培訓教育工作 。主要包括管理人員自身的學(xué)習和作業(yè)人員的技術(shù)教育，內部可實(shí)行合理的獎懲制度， 提高項目部整體施工技術(shù)能力來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟效益，管理人員加強“掙一分錢(qián)比花一分錢(qián)難”的工作理念。只有項目管理人員的意識增強了，才能勇于擔當起帶頭作用。最后要精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

　　四、進(jìn)行施工后的分析總結

　　工程項目成本控制是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工項目成本控制作為一項長(cháng)期的工程，形成成熟的成本管理體制。

　　施工結束后，一定要進(jìn)行分析總結。分析總結是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預測的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，才能總結經(jīng)驗、規避風(fēng)險、查漏補缺，以達到控制成本和提高經(jīng)濟效益的目的。

　　結束語(yǔ)

　　建筑工程的成本控制貫穿于整個(gè)項目過(guò)程中，在不變規模、標準、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價(jià)、節約投資成本，以提高建筑項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在建筑項目的施工過(guò)程中，必須重視各個(gè)施工工序的把關(guān)，應用科學(xué)合理的施工方案，立足于成本控制的細節，從而實(shí)現建筑項目成本降低的目的。

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