現場(chǎng)技術(shù)管理制度
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的現場(chǎng)技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
現場(chǎng)技術(shù)管理制度1
項目施工現場(chǎng)安全獎懲制度
為了更好地貫徹執行國家安全生產(chǎn)法，落實(shí)企業(yè)各項安全制度，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工為企業(yè)安全做好自已本職工作，制訂本制度。
一、獎勵
1.每年年終總結評比安全施工先進(jìn)個(gè)人，評選基本條件：能自覺(jué)遵守公司各項安全制度，認真掌握并嚴格按崗位安全操作法精心操作，技術(shù)熟練，完成施工任務(wù)好，無(wú)違紀違章現象，無(wú)任何安全責任事故。對評選出的年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎勵400元。
2.對安全生產(chǎn)作出特別貢獻：如制止違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現、消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險中表現出色的有功人員，給予表彰和獎勵1000元。
3.管理人員當月、當年安全生產(chǎn)的表現，與獎金分配、工資升級、年終評比掛鉤。
二、處罰
對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導有權報請總經(jīng)理提出第一次警告，第二次處罰100元；
1.安全主管人員工作時(shí)間不堅守崗位、不在現場(chǎng)及時(shí)巡查或不認真工作的。
2.安全主管人員由于工作不負責出現安全問(wèn)題給公司造成1000元以下?lián)p失的；
3.安全主管人員有事未經(jīng)批準，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；
4.安全主管人員工作時(shí)間內做以個(gè)人贏(yíng)利為目的私事的；
三、對下列違紀違規行為項目部有權給予處罰：
1.施工現場(chǎng)及禁火區吸煙的，當事者罰款100元。當事者的直接領(lǐng)導者負連帶責任。
2.酒后上班及進(jìn)行施工操作的，罰款100元。
3.未按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，罰款100元。
4.使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣服，罰款100元。
5.施工過(guò)程中違章操作的，罰款100元。
6.施工過(guò)程中違章指揮的，未發(fā)生事故的罰款100元，發(fā)生事故的視情況輕重給予嚴罰
7.安全主管人員沒(méi)有作好巡查原始記錄的，一次罰款50元。
8.發(fā)現有安全隱患及苗頭不及時(shí)制止事態(tài)發(fā)展并上報領(lǐng)導的，罰款200元。
9.弄虛作假，安全報表數據不真實(shí)的，罰款100元。
10.應該佩帶安全保護裝備（如安全帽、安全帶、安全繩等）的.施工現場(chǎng)施工人員沒(méi)有作好保護措施的，每人次罰款100元。
11.特殊工種發(fā)現不持證上崗證者，每人次罰款50元。
12.施工現場(chǎng)不按規定私自亂拉亂接電線(xiàn)者，每次罰款50元
13.在定期檢查中，食堂衛生不符合要求的，對餐飲服務(wù)人員每人罰款100元，衛生工作做的好，并能經(jīng)常保持的，每人每季度獎勵100元。
14.對于不服從各級安全監督人員的正確領(lǐng)導、管理、指揮決定的，并且惡意辱罵監督人員的，罰款200-500元，對毆打打監督人員的罰款1000元其以上，并報請公安機關(guān)處理。
15.將現場(chǎng)安全指示標識、警示牌、消防設施、安全設施、及電器元件等挪做他用的、罰款100元，由此出現安全事故的除嚴罰外將承擔法律責任。惡意為之者除嚴罰外將予與除名或報司法機關(guān)處理。發(fā)現并上報者重獎。隱瞞不報者負連帶責任。
16.私自使用電爐子、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯、電褥子者，查獲一次罰款200元，并沒(méi)收違規電器，給予舉報者100元的獎勵。
17.施工現場(chǎng)發(fā)生打架、斗歐的參施人員，打架的當事人處以200元~500元的罰款，當事人的直接領(lǐng)導負連帶責任。發(fā)生嚴重傷害的除重罰外將事故責任人報公安機關(guān)處理。
現場(chǎng)技術(shù)管理制度2
施工現場(chǎng)管理人員獎罰措施
施工管理人員素質(zhì)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規化管理有必要對現場(chǎng)項目管理人員進(jìn)行正規化管理。為保證管理充分落到實(shí)處特制定獎罰措施如下：
1.未按規定編制材料配送計劃（配送時(shí)間、配送數量），或編制計劃未交監理員簽字認可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責任者處100元罰款。
2.管理人員未按設計方案施工或發(fā)現設計方案有誤不及時(shí)通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設計方案的，直接責任者處200元~500元罰款。
3.隱蔽工程施工，未按規定進(jìn)行的，直接責任者處200元~500元罰款。
4.未按隱蔽工程驗收規定進(jìn)行驗收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責任者處200元~500元罰款。
5.對于可以完成的上級交代的現場(chǎng)改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴重的予與解雇。
6.對于違反現場(chǎng)管理規定的管理人員的`處罰與施工隊同樣處理。
7.對長(cháng)期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎勵稱(chēng)號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配制表報與公司同意實(shí)施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。
8.公司對于任何單項工程項目經(jīng)理部的目標管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。
9.對嚴格按公司相關(guān)管理規定工作的項目辦公室負責人及管理人員，公司給予獎勵；
現場(chǎng)技術(shù)管理制度3
1、制度內容及適用范圍
本制度主要內容為：1、圖紙自審制度;2、圖紙會(huì )審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書(shū)的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開(kāi)發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術(shù)總結;12、技術(shù)標準管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。
2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內部會(huì )審，針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置(坐標)、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì )審時(shí)提交討論解決。
3、圖紙會(huì )審制度
3.1圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
3.2會(huì )審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審(如圖紙不能及時(shí)供應時(shí))。
3.4會(huì )審組織
一般由建設單位組織，項目部應根據施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì )審。
3.5會(huì )審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無(wú)鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。
3.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
3.6會(huì )審程序
3.6.1會(huì )審由建設單位召集進(jìn)行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
3.6.3會(huì )審時(shí)，由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)]并作記錄。會(huì )審后整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審單位蓋章后生效。
3.6.4根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。
3.7會(huì )審記錄內容
3.7.1工程項目名稱(chēng)(分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會(huì )審的單位(要全稱(chēng))及其人員名字(禁止用職稱(chēng)代替)。
3.7.3會(huì )審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)，會(huì )審時(shí)間(年、月、日)。
3.7.4會(huì )審記錄內容：
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明)
2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明)
3)會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
4)列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
3.8會(huì )審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì )審記錄由業(yè)內技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。
3.8.2會(huì )審記錄發(fā)送單位
1)建設單位(業(yè)主)
2)設計單位
3)監理單位
4)項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預算、工程等部門(mén)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預算員，資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現技術(shù)先進(jìn)、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時(shí)內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機械設備和施工現場(chǎng)的施工準備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、計劃協(xié)調技術(shù)和系統分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動(dòng)的連續性和均衡性。
4.2.5結合現場(chǎng)及項目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時(shí)設施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門(mén)和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部?jì)葮I(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。
4.3.2由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進(jìn)行分工，規定完成時(shí)間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。
4.3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司技術(shù)部門(mén)對初稿進(jìn)行修改后定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術(shù)負責人進(jìn)行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。
4.5施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設計在開(kāi)工前應進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續應表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術(shù)部門(mén)發(fā)放給項目三份及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門(mén)發(fā)來(lái)的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導書(shū)的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導書(shū)以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。
5.2施工作業(yè)指導書(shū)以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進(jìn)一步細化。
5.3分部分項工程作業(yè)指導書(shū)由項目技術(shù)負責人主持編制，項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
5.4分部分項工程作業(yè)指導書(shū)由項目技術(shù)負責人審批并督促實(shí)施。
5.5分部分項工程作業(yè)指導書(shū)的編制內容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進(jìn)度計劃。
5.5.3勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。
5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書(shū)，由內業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導書(shū)的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長(cháng)、資料員自留存檔等。
6、技術(shù)交底制度
6.1在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。
6.2項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設計交底(必要時(shí)擴大到班組長(cháng))并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底;班組長(cháng)向工人交底。
6.3技術(shù)交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班(組)長(cháng)，視具體情況確定。
6.3.2專(zhuān)業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班(組)長(cháng)(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復細致地進(jìn)行。
6.3.3班(組)長(cháng)向工人技術(shù)交底;班(組)長(cháng)應結合承擔的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項。
6.4技術(shù)交底的要求
6.4.1除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
6.4.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術(shù)交底的內容
6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。
7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著(zhù)的重要項目。
6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高。
9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時(shí)間等。
10)預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開(kāi)箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫(xiě)方法。
6.6技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術(shù)核定制度
7.1凡在圖紙會(huì )審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現的問(wèn)題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監理單位);屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。
7.2在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。
7.3技術(shù)核定單由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員負責填寫(xiě)，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問(wèn)題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號、軸線(xiàn)位置、原設計和變更后的內容和要求等。
7.4技術(shù)核定單由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。
7.5經(jīng)過(guò)簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預算、質(zhì)檢等部門(mén)。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。
8.2單位工程施工記錄，由項目部各專(zhuān)業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動(dòng)時(shí)，應辦理交接手續，以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內容
8.3.1工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應情況。
8.3.2因設計與實(shí)際情況不符，由設計(或建設)單位在現場(chǎng)解決的設計問(wèn)題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
9、技術(shù)復核制度
9.1在施工過(guò)程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正，方可施工。
9.2技術(shù)復核的主要內容
9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(xiàn)(網(wǎng))樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(xiàn)(網(wǎng))樁位置及其間距，水準點(diǎn)、軸線(xiàn)、標高等。
9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑(槽)底的土質(zhì);基礎中心線(xiàn)的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(cháng)度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
9.2.4磚石工程：墻身中心線(xiàn)、皮數桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車(chē)梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的'復核項目。
9.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的技術(shù)員負責填寫(xiě)，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。
9.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(cháng)(技術(shù)員)組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(cháng)(技術(shù)員)或該項工程施工負責人填寫(xiě)，工程處質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫(xiě)檢查記錄表應復寫(xiě)一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營(yíng)部門(mén)各一份，自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內容
10.4.1地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過(guò)梁配筋部位品種、規格及數量。
10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程：構造及做法。
10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。
10.4.7水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線(xiàn)路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內容
10.5.1單位工程名稱(chēng)，隱蔽工程名稱(chēng)、部位，標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類(lèi)別及鑒定結論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號，外加劑的名稱(chēng)及摻量。
10.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開(kāi)發(fā)和推廣應用管理制度
11.1項目科技開(kāi)發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實(shí)推廣應用項目的責任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。
11.2項目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
11.3項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員協(xié)調項目技術(shù)負責人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應用計劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負責對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結。
11.4對科技開(kāi)發(fā)和推廣應用項目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規定每季向公司(區域公司)上報，本項工作由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員負責填報。
12、施工技術(shù)總結
12.1施工技術(shù)總結的編寫(xiě)范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結的項目。
12.2編寫(xiě)內容和要求
12.2.1總結要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內外先進(jìn)技術(shù)相比達到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準備、操作要點(diǎn)和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會(huì )，易出現的質(zhì)量問(wèn)題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。
12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應提供施工錄像帶。
12.3項目各類(lèi)技術(shù)人員的職責
12.3.1內業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結計劃，并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術(shù)總結由項目技術(shù)負責人組織編寫(xiě)，從工程開(kāi)工之日起，技術(shù)負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數據。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫(xiě)技術(shù)總結，并上報技術(shù)管理部門(mén)。
12.3.4技術(shù)負責人在組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結的過(guò)程中，項目部的有關(guān)部門(mén)和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門(mén)提供計劃工期與實(shí)際工期的對比狀況;
2)材料部門(mén)提供三材節約情況，核實(shí)材料節約率;
3)動(dòng)力部門(mén)提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門(mén)提供達到質(zhì)量標準的實(shí)際水平;
5)實(shí)驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門(mén)經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門(mén)安全防護技術(shù)措施資料。
12.4施工技術(shù)總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門(mén)上報。
13、技術(shù)標準管理制度
13.1施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。
13.2施工過(guò)程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。
13.3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。
13.4項目工程所需的各類(lèi)規范、標準，根據項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿(mǎn)足工程需要。
13.5配給專(zhuān)業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規范、規定、規程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調離本項目部時(shí)，應上交資料員。
13.6當某標準作廢時(shí)，標準化管理人員應及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續使用。
14、工程技術(shù)檔案制度
14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。
14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術(shù)檔案內容分類(lèi)
14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱(chēng)為交工技術(shù)資料)。
14.4.2是為了系統地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存(稱(chēng)為施工技術(shù)資料)。
14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動(dòng)必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據工程的性質(zhì)確定保存期限。
14.6各種技術(shù)資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執行。資料檢查直營(yíng)公司每季度各項目部檢查一次。
14.7各種資料由施工技術(shù)隊長(cháng)收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統一整理，資料一般應一式兩份。
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