備品備件管理制度優(yōu)秀

　　在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的備品備件管理制度優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

備品備件管理制度優(yōu)秀1

　　1范圍

　　本標準規定了龍海市供電公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作的職責與權限、管理內容和要求、檢查與考核。

　　本標準適用龍海市供電公司生產(chǎn)設備的檢修工作。

　　2引用標準

　　山東省電力公司《備品備件管理辦法》（試行稿）

　　3職責與權限

　　3.1職能

　　3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊伍建設，不斷提高人員素質(zhì)，新建和擴建項目，從籌建開(kāi)始，就應抓好備品備件的管理工作。

　　3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責，生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項具體工作。

　　3.2權限

　　3.2.1備品備件儲備定額的制訂，應根據備件的范圍，結合設備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗，本著(zhù)既保證安全生產(chǎn)的需要，又節約資金的原則，由生技部制訂，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。

　　3.2.2新設備投產(chǎn)后，需按照本辦法規定及時(shí)制定備品定額。

　　3.2.3備品備件資金管理

　　3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。

　　3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

　　3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

　　3.2.3.4隨設備的備品備件是整體設備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理，只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

　　4管理內容與要求

　　4.1公司屬設備備品備件實(shí)行分級管理:生產(chǎn)設備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備；消耗性備品由各車(chē)間自行儲備。

　　4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預防性試驗檢查發(fā)現即將損壞的設備及零部件，防止生產(chǎn)設備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設、改進(jìn)工程及科研等項目。

　　4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當，動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準、并且做到

　　及時(shí)補充、保持原有儲備量。

　　4.4安裝在我公司變電站、輸電線(xiàn)路上和存放倉庫內的設備，不得隨意挪用或隨意拆除部件，若確實(shí)需要拆除部分設備或備件時(shí)，需填寫(xiě)設備申請單，報生技部批準后執行。對于緊急情況，在不影響正常運行設備的條件下，經(jīng)生技部專(zhuān)責人及運行人員同意方可拆除，并作詳細的交待記錄，所拆備件，應在一周內予以恢復、補全。

　　4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性強的工作，專(zhuān)責或兼責人員應由有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)基礎扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔任。

　　4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測試，以便在生產(chǎn)設備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。

　　4.7事故備品由物資公司采用現代化管理方法按儲備定額標準和資金進(jìn)行儲備，保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的`前提下，努力降低資金占用。

　　4.8新安裝的生產(chǎn)設備隨設備的圖紙、資料、備品備件及專(zhuān)用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

　　4.9備品備件應建立帳卡，并做到帳卡物相符、備品入庫時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗收合格，制造廠(chǎng)的檢驗簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

　　4.10備品按其本身的性質(zhì)不同，可分為設備性備品、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同，又分為事故備品和消耗轉換備品。

　　4.11事故備品

　　4.11.1設備事故備品是指除主設備外的其他主要要設備。這些設備一旦損壞，將影響正常運行，而且損壞后不能修復或難于購買(mǎi)者。

　　4.11.2備件性事故備品是指主要設備的零部件，這些零部件具有正常運行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設備不能正常運行或直接影響主要設備的安全運行，而且具有損壞后不易修復、制造周期長(cháng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。

　　4.12消耗輪換備品:

　　4.12.1檢修工作量很大，如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著(zhù)縮短搶修時(shí)間的設備部件。

　　4.12.2在設備正常運行情況下，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件。

　　4.13有下列情況之一者，不應列入備品儲品的范圍內:

　　4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內修復或采購方便、不致影響供電時(shí)間要求。

　　4.13.2在檢修中使用的一般材料、設備、文具和儀器。

　　4.13.3特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件。

　　5檢查與考核

　　由生技部負責檢查全公司生產(chǎn)設備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。

備品備件管理制度優(yōu)秀2

　　備品備件庫的整理工作，倉庫在七月份已以開(kāi)始著(zhù)手分步按計劃進(jìn)行整理，因為備品備件物料自身的特點(diǎn)如物品種類(lèi)多，規格型號多；物品外形千姿百態(tài)，所以當時(shí)對于如何整理，整理成什么樣，還沒(méi)具體的標準，于是提出了“邊整理，邊總結，邊完善”的思路先著(zhù)手干，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，進(jìn)行了兩個(gè)階段的工作總結，工作思路越來(lái)越清晰，工作目標赿來(lái)赿明確。

　　一、庫房的整體規化

　　現在備品備件的存放實(shí)際情況根據所存備品備件的種類(lèi)可簡(jiǎn)單化分為零材存放點(diǎn)、中小設備存放點(diǎn)、大型設備存放點(diǎn)、鋼材存放點(diǎn)、包裝物存放點(diǎn)。這里面只有零材存放和包裝物有專(zhuān)門(mén)的庫房，其余均是戶(hù)外存放，根椐現在實(shí)際的物料情況與庫房情況對備品備件存放工作做如下規化：

　　1、將現用的備品備件庫設為備品備件1庫、將備品備1庫外的小院整修成為備品備件2庫，將老鋼材庫設為備品備件3庫，老編織袋庫設為備品備件4庫。

　　2、備品備件1庫以集中存放生產(chǎn)常用必需備品備件為主，方便生產(chǎn)領(lǐng)用和日常管理。

　　3、備品備件2庫以集中存中小型設備或車(chē)間報維修但暫時(shí)不用的設備�？梢砸幏毒S修設備的'管理。

　　4、備品備件3庫以集中存放長(cháng)期不用和閑置的備品備件為主，方便對此部分備品備件和管理統計與處理工作。

　　5、備品備件4庫以存放包裝物為主，倉庫繼續做好對庫房的整理工作。

　　6、對于鋼材因暫時(shí)沒(méi)有專(zhuān)用的庫房，只能暫時(shí)還露天存放，做到下枕上氈。

　　7、對于大型設備也只能暫時(shí)露天存放與設備科共同做好維護工作。

　　二、備品備件庫整理的整體工作思路

　　1、從零材的整理工作入手，先對備品備件進(jìn)行整理，在分類(lèi)存放的基礎上，再將備品備件按常用、閑置、賬外的分類(lèi)方式進(jìn)行分類(lèi)存放，常用必需的備品備件集中存放在備品備件1庫，將中小型設備和車(chē)間報維修的設備集中存放在備品備件2庫做好日常管理，將閑置、賬外的備品備件集中分類(lèi)存放于備品備件3庫并登記造冊規范管理，并建立檔案記錄其產(chǎn)生的過(guò)程和處理的過(guò)程，以便及進(jìn)處理，努力從倉庫工作層面使同類(lèi)庫存情況不斷減少并杜絕。這部分工作對物品的分類(lèi)存放已初步完成。

　　2、小零材的整理工作進(jìn)行的同時(shí)對戶(hù)外存放設備也進(jìn)行整理。因為廠(chǎng)區內無(wú)有大型設備存放庫，所以倉庫也只能從以下幾方面著(zhù)手：

　　A、加強與設備科溝通合理安排設備的到廠(chǎng)時(shí)間，在不影響工作的情況下減少設備的庫存周期降低庫存成本，這一部分成本含人工成本如卸車(chē)吊裝、移庫吊裝，為維護好設備而投入的物品，同時(shí)也含露天存放對設備造成的損傷，一但設備進(jìn)廠(chǎng)未安裝閑置起來(lái)這些費用都是要多氟多承擔的。

　　B、對于車(chē)間要用的協(xié)調車(chē)間及時(shí)領(lǐng)用。

　　C、對于短期內不用的倉庫只能做好露天存放的工作，集中存放，及時(shí)調叉車(chē)或吊車(chē)進(jìn)行整理，蓋好篷布并與設備科共同做好維護工作。

　　3、鋼材的整理工作，露天存放的鋼材，是備品備件庫整工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。因為工作習慣可能在與保管。

　　與相關(guān)部門(mén)溝通，對于鋼材不是急用的要避免超前采購，減少鋼材的庫存周期，降低鋼材的庫存成本和管理難度。

　　以上是倉庫7月8月備品備件庫房整理的思路和方向，前期工作的具體細節見(jiàn)附件兩個(gè)階段的工作小結。

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