裝飾公司材料供應部管理制度

　　在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的裝飾公司材料供應部管理制度，歡迎大家分享。

裝飾公司材料供應部管理制度1

　　1、認真宣傳貫徹環(huán)境保護的方針、政策、法律法規及公司環(huán)境保護管理辦法；對本部門(mén)的環(huán)保工作全面負責。

　　2、參加公司環(huán)保會(huì )議及環(huán)境檢查，并對環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

　　3、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境保護工程項目設備、材料，并對采購產(chǎn)品的.質(zhì)量負責。

　　4、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境監測儀器、藥品。

　　5、及時(shí)收集分類(lèi)和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險廢物。

　　6、嚴格遵守環(huán)保管理規章制度，認真學(xué)習環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應變能力。

　　7、參加重大環(huán)保事故的調查處理。

裝飾公司材料供應部管理制度2

　　為強化材料部管理，做好公司的材料供應工作，保障工程項目的順利進(jìn)行，根據公司對材料工作確定的“材料數量型號準確，質(zhì)量?jì)r(jià)格標準，采購供應迅速”的原則，特制定材料供應管理制度。

　　一、標準材料的供應嚴格按照材料計劃單采購和供應，所有材料應有工程部開(kāi)材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過(guò)后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報公司主管領(lǐng)導審批。

　　二、供貨時(shí)間：接到工程部采購單兩日內供至現場(chǎng)，嚴格按照采購單采購相應材料。

　　三、選擇材料應從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應商，材料供應商應提供營(yíng)業(yè)執照復印件、產(chǎn)品說(shuō)明、檢測報告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現場(chǎng)考察，選擇材料供應商必須向公司報告，批準后與材料供應商簽定合作協(xié)議書(shū)，合作協(xié)議書(shū)每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗收、退貨

　　1、每一單材料要求供應商送至施工現場(chǎng)。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。

　　3、材料到達施工現場(chǎng)后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀(guān)質(zhì)量不好的材料，過(guò)期、破損、無(wú)包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。

　　4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的保護和堆放。

　　5、合理調配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。

　　五、獎罰制度

　　1、發(fā)現其他部門(mén)在材料使用環(huán)節上的.錯誤及時(shí)上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。

　　2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎勵100—200元。

　　3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責任心不強而出現供材差錯的視情節狀況給予每次100—200元罰款。

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