（必備）企業(yè)管理制度15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度 1
第一章總則
第一條根據《印發(fā)市經(jīng)貿局關(guān)于加快發(fā)展裝備制造業(yè)的意見(jiàn)的通知》要求，我市重點(diǎn)扶持20家裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，特制定《東莞市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)認定管理辦法》。
第二條市裝備制造業(yè)20家重點(diǎn)企業(yè)的認定管理工作在市政府的統一領(lǐng)導下，由市經(jīng)貿局牽頭，會(huì )同市發(fā)展改革局、財政局、科技局、外經(jīng)貿局、統計局等部門(mén)共同組織實(shí)施。
第三條市裝備制造業(yè)20家重點(diǎn)企業(yè)的認定管理工作按照“公開(kāi)、公平、公正”的要求，堅持“自主創(chuàng )新與消化吸收相結合，整機與系統成套優(yōu)先，兼顧行業(yè)現實(shí)與潛力、共性與個(gè)性、內源與外源統籌考慮”三個(gè)大原則，目標是加快我市裝備制造業(yè)發(fā)展，夯實(shí)我市制造業(yè)基礎，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，建設現代化制造業(yè)名城。
第二章認定范圍
第四條市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的全部產(chǎn)品或主導產(chǎn)品應屬裝備制造業(yè)產(chǎn)品，且符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和我市《工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整實(shí)施方案》、《東莞市走新型工業(yè)化道路的實(shí)施意見(jiàn)》以及我市《關(guān)于加快發(fā)展裝備制造業(yè)的意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神。
第五條我市裝備制造業(yè)的范圍為：
�。ㄒ唬┩ㄐ旁O備和計算機及其他電子設備制造業(yè)；
�。ǘ╇姎鈾C械及器材制造業(yè)；
�。ㄈ⿲�(zhuān)用設備制造業(yè)（含醫療設備）；
�。ㄋ模┩ㄓ迷O備制造業(yè)；
�。ㄎ澹﹥x器、儀表及文化辦公用機械制造業(yè)；
�。┙煌ㄟ\輸設備制造業(yè)；
�。ㄆ撸┙饘僦破窐I(yè)。
第六條申請認定的企業(yè)除應具備企業(yè)法人條件外，還應符合以下必要條件：
�。ㄒ唬└鶕䥽矣嘘P(guān)法律法規登記設立3年以上，企業(yè)總部或研發(fā)機構設在東莞市行政區域內；
�。ǘ┯泻戏ǖ钠髽I(yè)營(yíng)業(yè)執照，有規范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理制度，有健全的財務(wù)管理制度，銀行信用等級A級以上；
�。ㄈ⿵氖卤菊J定辦法第五條規定中列舉的一種或多種裝備制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)；
�。ㄋ模⿹碛凶灾髌放苹颡氂械膶�(zhuān)利技術(shù)，工藝技術(shù)成熟，產(chǎn)業(yè)化能力強；
�。ㄎ澹⿹碛衅髽I(yè)研發(fā)技術(shù)機構和專(zhuān)業(yè)人才，具備一定的自主研發(fā)、消化吸收和創(chuàng )新能力，用于裝備制造業(yè)技術(shù)研發(fā)方面的經(jīng)費應占企業(yè)年銷(xiāo)售收入的2%以上；
�。┥陥笄耙荒昶髽I(yè)總資產(chǎn)規模1億元及以上，主導產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入在1億元及以上，年創(chuàng )稅利200萬(wàn)元及以上。
第七條承擔或配套我市重大裝備和關(guān)鍵零部件制造技術(shù)重點(diǎn)項目的裝備制造業(yè)本土企業(yè)，經(jīng)市經(jīng)貿局審核同意，申報條件可適當放寬。
第三章認定程序
第八條企業(yè)申請。企業(yè)按其隸屬關(guān)系由所在鎮區經(jīng)貿辦加具初審意見(jiàn)后提出書(shū)面申請，市屬企業(yè)可通過(guò)主管部門(mén)向市經(jīng)貿局提出書(shū)面申請，市經(jīng)貿局重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)或我市工業(yè)龍頭企業(yè)可直接向市經(jīng)貿局提出書(shū)面申請。
第九條企業(yè)提交申請材料應包括：
�。ㄒ唬┥暾垐蟾妫▋热荽缶V詳見(jiàn)附件1）；
�。ǘ┦醒b備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)申報表（詳見(jiàn)附件2）；
�。ㄈ┢髽I(yè)近3年會(huì )計報表；
�。ㄋ模┢髽I(yè)營(yíng)業(yè)執照復印件及有效納稅證明；
�。ㄎ澹╅_(kāi)戶(hù)銀行提供的`資信證明；
�。┢髽I(yè)申請資料真實(shí)性的承諾書(shū)；
第十條組織專(zhuān)家評審。市經(jīng)貿局會(huì )同有關(guān)部門(mén)審核，并組織專(zhuān)家評審組對申報企業(yè)進(jìn)行認定評審，按照《東莞市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)評估指標體系》（詳見(jiàn)附件3-1、3-2）進(jìn)行評審打分，并提出專(zhuān)家評審意見(jiàn)。
第十一條復審。由市經(jīng)貿局根據我市裝備制造業(yè)發(fā)展導向以及相關(guān)認定標準和專(zhuān)家評審意見(jiàn)，兼顧行業(yè)重點(diǎn)，綜合平衡，擇優(yōu)確定20家重點(diǎn)裝備制造企業(yè)候選企業(yè)名單在我市經(jīng)貿網(wǎng)和《東莞日報》上公示五天。
第十二條報市政府認定。候選企業(yè)名單經(jīng)公示無(wú)異義后上報市政府審批，經(jīng)批準后由市經(jīng)貿局向社會(huì )公布。
第四章監督管理
第十三條市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)資格有效期三年，由市經(jīng)貿局會(huì )同有關(guān)部門(mén)每三年認定審核一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第十四條市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行年審建檔制度，市經(jīng)貿局每年將對我市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，建立企業(yè)信息檔案，并根據變化情況作相應的調整。
第十五條市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)依法變更經(jīng)營(yíng)范圍，合并、分立、遷移、轉業(yè)、變更法人代表、辦公地址等，要在30天內報市經(jīng)貿局備案。
第十六條市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)要于每年的3月底前，將企業(yè)上年度經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況及需要市經(jīng)貿局協(xié)調的問(wèn)題以書(shū)面報告形式上報市經(jīng)貿局，并填報企業(yè)年審表（詳見(jiàn)附件4）。
第十七條凡有下列情況之一者將取消市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)資格，并由市經(jīng)貿局收回企業(yè)相關(guān)證書(shū)和書(shū)面知會(huì )相關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)被除名后不再享受市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
�。ㄒ唬┌l(fā)生嚴重違法、違規行為的；
�。ǘ┥陥笳J定時(shí)提供虛假材料或采取其他手段騙取市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)資格，事后經(jīng)查證核定的；
�。ㄈ┎话匆幎ㄌ顖笥嘘P(guān)報表和提交年度報告的；
�。ㄋ模┎辉俜媳巨k法第五、第六條或第七條規定條件的。
第五章附則
第十八條本辦法由市經(jīng)貿局制訂并負責解釋和修改完善，具體實(shí)施細則由市經(jīng)貿局制訂和組織實(shí)施。
第十九條本辦法自頒布之日起施行。
企業(yè)管理制度 2
一、公司形象制度
1、員工必需清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應凝視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣不冷不熱，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包含午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。
5、接聽(tīng)電話(huà)應適時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之近來(lái)的職員應自動(dòng)接聽(tīng)，緊要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及接待客人時(shí)，必需時(shí)刻重視公司形象，依照實(shí)在規定使公司統一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。
8、員工要重視個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、生活作息制度
1、員工應嚴格依照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、作息時(shí)間規定
上班時(shí)間上午08：00——12：下午14：00——18：00
午休時(shí)間12：00——14：00
下班時(shí)間18：00
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的緊要構成部分。
5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。
三、衛生規范
1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的乾凈。
2、員工須自發(fā)保持公共區域的衛生，發(fā)覺(jué)不清潔的情況，應適時(shí)清理。
3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立刻清理會(huì )客區。
4、辦公區域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應當關(guān)閉的設施。
四、工作要求
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。
3、公司內所訂立的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據，要求員工每天要認真、詳盡的填寫(xiě)，作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規定的區域內進(jìn)行（大廳、會(huì )議室），如需在個(gè)人工作區域內進(jìn)行談話(huà)的，時(shí)間一般不應超過(guò)三分鐘（特別情況除外）。
5、加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分）。
6、員工在工作時(shí)間必需全身心地投入，保持高效率地工作。
7、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，予以警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
9、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應適時(shí)報告綜合管理部，由公司布置修理。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保管緊要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。
2、管理人員須做好公司緊要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的`網(wǎng)絡(luò )口令清單。
3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì )。
4、員工及管理人員均不可向外泄露公司進(jìn)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他緊要的方案，如一發(fā)覺(jué)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
六、人員管理
1、員工必需服從公司的整體管理，包含職務(wù)的調配及工作內容的布置。
2、員工須敬重上司，依照上司的引導進(jìn)行工作并自動(dòng)向上司匯報工作情況。
3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須適時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取看法。
4、涉及超出員工權限的決議必需報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。
5、員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司引導系統的正常運作，視情節嚴重程度，予以處理。
6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，激勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時(shí)刻把握員工的工作情況，確保公司整體策劃順當進(jìn)行。
7、公司是一個(gè)大家庭，員工應團結互助，為公司進(jìn)展做出努力。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi)；
2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購物申請單】上，由管理部專(zhuān)門(mén)負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專(zhuān)門(mén)負責人將辦公用品購回，依據實(shí)際需要有計劃地發(fā)放。
3、若急需某類(lèi)辦公用品，也應先填寫(xiě)【購物申請單】后，交由專(zhuān)門(mén)負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。
4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統一配發(fā)各種辦公物品。
八、電腦管理
1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
2、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格依照要求妥當存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
4、嚴禁使用計算機玩游戲。
5、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數據，由公司資料管理員至少每周備份一次；緊要數據由使用者本人向資料管理員申請做立刻備份。
6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計算機設備上使用。
7、使用者必需妥當保管好本身的用戶(hù)名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
九、網(wǎng)絡(luò )管理
1、工作時(shí)間內禁止瀏覽與本身工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
2、工作時(shí)間內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為（如：上網(wǎng)閑談），也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息顯現在網(wǎng)絡(luò )上。
3、嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò )上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò )游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè )等各種與工作無(wú)關(guān)的內容。
4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件
5、公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構，個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用IP地址必需按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置，不可擅自更改。
6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
十、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必需在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報銷(xiāo)單】（由主管會(huì )計負責供應、審核）；主管會(huì )計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、公司員工因公外出做事，交通工具以公交車(chē)為主，特別情況需乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月3日。
十一、培訓管理方面
1、新員工培訓內容及管理
1）、培訓內容
a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊德行、道德修養、行為規范等）；
b、公司規章制度
c、新老員工認得；
d、辦公設備的使用；
2）、培訓注意事項
a、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應表現出熱誠、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛；
b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負責人要有所準備，予以搭配。
2、在職員工培訓內容及管理
1）、培訓形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包含座談、講座等；
b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。
2）、培訓考核
a、培訓活動(dòng)由綜合管理部負責組織，接受簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績(jì)效考核范圍）
b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績(jì)列入公司績(jì)效考核范圍。
十二、獎懲方法：
1、員工嘉獎分為口頭稱(chēng)贊及物質(zhì)嘉獎；
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論，予以相應的嘉獎：
a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
b、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論，予以相應的懲罰：
a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；
b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理隱秘的；
c、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。
5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現象及病事假），獎金為100元，于年終考評后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統計為依據）。
6、在公司服務(wù)滿(mǎn)三年（不含三年）的員工，將予以一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補貼。
7、在公司服務(wù)滿(mǎn)五年（不含五年）的員工將予以300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開(kāi)始，本年度合同期滿(mǎn)時(shí)一次性發(fā)放；無(wú)論何種情況，未履行滿(mǎn)從第六年度開(kāi)始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。
企業(yè)管理制度 3
一、企業(yè)信息安全管理體系
1.使用計算機的部門(mén)應保持清潔、安全、良好的計算機設備工作環(huán)境，嚴禁在計算機應用環(huán)境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等危害計算機設備安全的物品。
2.當本單位非技術(shù)人員對本單位設備進(jìn)行維護時(shí)、系統、維護，本單位相關(guān)技術(shù)人員必須現場(chǎng)監督全過(guò)程。計算機設備在送去修理之前必須得到有關(guān)部門(mén)負責人的批準。
3.嚴格遵守安全操作規程和正確的使用方法，如計算機設備使用、啟動(dòng)、關(guān)機。任何人不得用電插撥計算機外部設備的接口。如果計算機出現故障，應及時(shí)向計算機責任部門(mén)報告。未經(jīng)許可不得擅自處理或從其他單位找技術(shù)人員進(jìn)行維護和操作。
二 、操作員安全管理系統
(1) .操作代碼是進(jìn)入各種業(yè)務(wù)操作應用系統的代碼、數據訪(fǎng)問(wèn)的分級控制。
操作代碼分為系統管理代碼和一般操作代碼。代碼是根據不同應用系統和工作職責的要求設置的。
(2) .系統管理操作代碼設置和管理
1、系統管理操作代碼必須由管理層授權。
2、系統管理員負責各種應用系統的環(huán)境生成、維護、通用操作代碼的生成和維護、故障恢復的管理和維護等。
3、系統管理員必須獲得其上級對業(yè)務(wù)系統數據整理的授權、故障恢復和其他操作；
4、系統管理員不得使用他人的操作碼進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；
5、系統管理員調離崗位。上級管理員(或相關(guān)責任人)應及時(shí)取消其代碼并生成新的系統管理員代碼。
(3) .通用操作代碼設置和管理
1、一般操作代碼由系統管理員根據各種應用系統的操作要求生成，并根據每次操作的用戶(hù)代碼進(jìn)行設置。
2、經(jīng)營(yíng)者不得將他人代碼用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、操作員調離崗位。系統管理員應取消他的代碼，并及時(shí)生成新的操作員代碼。
三、密碼和權限管理系統
1.密碼設置應該具有安全性、保密性，并且不能使用簡(jiǎn)單的代碼和標簽。
密碼是保護系統和數據安全以及保護用戶(hù)自身權益的控制代碼。
密碼分為用戶(hù)密碼和操作密碼，用戶(hù)密碼是登錄系統時(shí)設置的密碼，操作密碼是進(jìn)入各應用系統的操作員密碼。
密碼設置不應是容易猜到的數字和字符串，如名稱(chēng)、生日，重復、序列、常規數字；
2.密碼應定期修改，修改間隔不超過(guò)一個(gè)月。如果發(fā)現或懷疑密碼丟失或泄露，應立即修改，并將用戶(hù)名、修改時(shí)間、修改等內容記錄在相應的寄存器中。
3. server 、路由器等重要設備的超級用戶(hù)密碼應由運營(yíng)機構負責人指定的專(zhuān)門(mén)人員(不參與系統開(kāi)發(fā)和維護的人員)設置和管理，密碼設置人員應將密碼放入密碼信封內，貼上個(gè)人姓名徽章或在接縫處簽名，然后提交密碼管理人員備案登記。
特殊情況下，需要封存的密碼必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人批準，并由密碼用戶(hù)向密碼管理人員索取。使用后，密碼必須立即更改并密封，并在“密碼管理登記簿”中登記。
4.系統維護用戶(hù)的密碼應由至少兩個(gè)人一起設置、以供保管和使用。
5.相關(guān)密碼授權員工調離崗位。相關(guān)部門(mén)負責人必須指定專(zhuān)人接管，并立即修改或刪除密碼。同時(shí)，應在“密碼管理登記簿”中進(jìn)行登記。
四、數據安全管理系統
1.存儲備份數據的介質(zhì)必須有清晰的標識。
備份數據必須存放在不同的地方，并明確落實(shí)不同地方備份數據的管理職責；
2.重視重要計算機信息和數據存儲介質(zhì)的存儲、運輸安全和安保管理確保存儲介質(zhì)的物理安全。
3.任何非應用業(yè)務(wù)數據的使用和存儲數據的設備或介質(zhì)的轉移、轉移、放棄或銷(xiāo)毀必須嚴格按照程序逐步批準，以確保備份數據的安全性和完整性。
4.在數據恢復之前，必須備份原始環(huán)境中的數據，以防止有用數據的丟失。
在數據恢復過(guò)程中，應嚴格遵守數據恢復手冊，如有問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)應提供現場(chǎng)技術(shù)支持。
數據恢復后，必須執行驗證、確認，以確保數據恢復的`完整性和可用性。
5.數據清理前必須備份數據，清理操作必須在確認備份正確后才能進(jìn)行。
所有以前清理之前的備份數據應根據備份政策定期或永久保存，并應隨時(shí)可用。
數據清理的實(shí)施應避免高峰營(yíng)業(yè)時(shí)間，并避免影響在線(xiàn)業(yè)務(wù)運營(yíng)。
6.對于需要長(cháng)期保存的數據，數據管理部門(mén)應與相關(guān)部門(mén)共同制定展期計劃。根據展期計劃和查詢(xún)使用方法，展期應在介質(zhì)有效期內進(jìn)行，以防止存儲介質(zhì)過(guò)期失效。應通過(guò)有效查詢(xún)、使用方法確保數據的完整性和可用性。
傳輸的數據必須有詳細的文檔。
7.當公司非技術(shù)人員對公司設備進(jìn)行維護時(shí)、系統、維護，公司相關(guān)技術(shù)人員必須現場(chǎng)監督全過(guò)程。
計算機設備必須經(jīng)設備管理機構負責人批準后，方可送去維修。
在發(fā)送維修之前，應備份、刪除和注冊設備存儲介質(zhì)中的應用軟件、數據和其他管理相關(guān)信息。
對于修復后的設備，設備維護人員應檢查并接受設備、病毒的檢測和登記。
8.管理部門(mén)應對報廢設備中存儲的程序、數據進(jìn)行備份和清理，并妥善處理報廢的無(wú)用數據和介質(zhì)，防止泄漏。
9.運行維護部應指定專(zhuān)人負責計算機病毒的防范，建立本單位的計算機病毒防控管理體系，定期進(jìn)行計算機病毒檢查，發(fā)現病毒及時(shí)清除。
10.未經(jīng)相關(guān)部門(mén)許可，商業(yè)計算機不允許安裝其他軟件、不允許使用來(lái)歷不明的載體(包括軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等。)。
五、機房管理系統
1.進(jìn)入主機房時(shí)應至少有兩人在場(chǎng)，并應登記”機房門(mén)禁管理登記簿”，記錄門(mén)禁時(shí)間、人員和操作內容。
2 .信息技術(shù)部門(mén)人員必須獲得領(lǐng)導的許可才能進(jìn)入機房，其他人員必須獲得信息技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導的許可并由相關(guān)人員陪同。
值班人員必須如實(shí)記錄訪(fǎng)客名單、進(jìn)出機房時(shí)間、來(lái)訪(fǎng)內容等。
原則上，非信息技術(shù)部門(mén)人員不得進(jìn)入中心操作系統。
特殊情況下需要操作時(shí)，應經(jīng)信息技術(shù)部門(mén)負責人批準后，在相關(guān)人員的監督下進(jìn)行。
操作內容應由操作人員和監督人員記錄并簽字，以備日后參考。
3.保持機房整潔。各種機械設備應按維修計劃定期維修，保持清潔明亮。
4.員工進(jìn)入機房時(shí)必須更換干凈的工作服和拖鞋。
5.禁止在機房吸煙、吃飯、接待訪(fǎng)客、聊天等。
不允許任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。
嚴禁將液體和食物帶入機房，嚴禁攜帶與機房無(wú)關(guān)的物品，尤其是易燃易爆腐蝕性等危險品。
6.嚴禁機房工作人員違章操作，嚴禁未經(jīng)許可將外來(lái)軟件帶入機房使用。
7.通電時(shí)，嚴禁拆卸和移動(dòng)計算機等設備和部件。
8.定期檢查機房?jì)鹊南涝O備。
9.不允許在計算機房?jì)入S意丟棄存款介質(zhì)和相關(guān)機密業(yè)務(wù)數據。丟棄的存款介質(zhì)和商業(yè)機密資料應及時(shí)銷(xiāo)毀(碎紙)，不得作為普通垃圾處理。
嚴禁私自出借或取出機房?jì)鹊脑O備、存儲介質(zhì)、數據、工具。
10.主機設備主要包括用于業(yè)務(wù)運營(yíng)的服務(wù)器和電腦。
在機房?jì)�，應保持恒溫、恒濕、電壓穩定，并做好靜電防護和防塵工作，以保證主機系統的穩定運行。
服務(wù)器所在的主機應執行嚴格的訪(fǎng)問(wèn)控制管理系統，及時(shí)發(fā)現和排除主機故障，并根據業(yè)務(wù)應用要求和操作規范，保證業(yè)務(wù)系統的正常運行。
11.定期測試空調系統運行的各項性能指標(如風(fēng)量、溫升、濕度、潔凈度、溫升率等)。)，并做好記錄，及時(shí)解決通過(guò)實(shí)際測量發(fā)現的各種參數問(wèn)題，確保房間空調器的正常運行。
12.除自動(dòng)電池檢測外，計算機房中的不間斷電源必須每年充電和放電一次或兩次。
企業(yè)管理制度 4
為創(chuàng )造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規范化、秩序化、樹(shù)立公司形象，經(jīng)研究制定公司值日制度。
1、每位同事應講衛生，養成良好的衛生習慣，保持辦公室內外清潔美觀(guān)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
2、各位同事自己的.辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內堆放雜物，亂貼亂畫(huà)。
3、各位同事輪流值日，兩人負責一天，按值日表的順序循環(huán)，形成制度。
4、值日同事負責辦公室當天的保潔工作。
5、值日人員職責及范圍如下：
�。�1）到崗時(shí)間：要求每天早上、中午均需要打掃衛生。具體要求早上提前10分鐘上班，開(kāi)始打掃衛生；中午提前10分鐘開(kāi)始打掃，14：10之前衛生清掃完畢。
�。�2）負責本辦公室當天的清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、整齊。
要求：
1、注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及所有線(xiàn)路、器械等無(wú)灰塵。
2、適時(shí)提醒同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、無(wú)塵土、無(wú)破損。
3、書(shū)櫥、書(shū)柜內各類(lèi)書(shū)籍、資料分類(lèi)擺放整齊，便于檢查。
4、衛生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
�。�3）公共衛生環(huán)境：門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明；
�。ü残l生環(huán)境包括洗手間）
�。�4）安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責關(guān)好門(mén)、窗，切斷電器。
6、若當天值日人員應事不能完成值日工作，應提前向行政部進(jìn)行申請，并主動(dòng)找其他同事協(xié)商，通過(guò)同事同意后經(jīng)行調換。如果自主調換失敗，則由行政部安排。
7、各高層辦公室由行政前臺負責每日的衛生，各部門(mén)辦公室自行負責其衛生情況。
8、未按值班表進(jìn)行值班或者值班不合格者樂(lè )捐20元/次。
以上規定即日起生效，請各位同事配合執行！
企業(yè)管理制度 5
1、計劃管理的目的
計劃管理是確立公司和部門(mén)目標并有效實(shí)施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎。
2、計劃管理的內容
各部門(mén)根據公司的計劃制定本部門(mén)的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門(mén)的計劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的'計劃發(fā)給每一位員工，由監督人、公司領(lǐng)導、行政部和所有員工監督執行。
計劃分類(lèi)計劃名稱(chēng)執行責任部門(mén)協(xié)作部門(mén)監督人內容概要制定時(shí)間分解計劃
公司計劃公司年度經(jīng)營(yíng)計劃董事會(huì )總經(jīng)理各部門(mén)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標和管理發(fā)展指標年底、年初/部門(mén)專(zhuān)項計劃
3、計劃制定的要素
3.1基本要素：
3.1.1目標（目的）：目標表明在計劃期內需要完成的一組數字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。
3.1.2組織：在計劃中列示該計劃的編制執行部門(mén)、協(xié)作部門(mén)和監督人，計劃書(shū)一經(jīng)批準后，執行部門(mén)要保證已批準計劃送達：所有協(xié)作部門(mén)。
3.1.3計劃方案的內容：包括計劃書(shū)的實(shí)施方案細則、計劃實(shí)施進(jìn)度表及獎懲。
3.1.4可能發(fā)生的資源支出：對在執行計劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。
3.1.5計劃執行的檢查及報告：計劃應列示計劃執行時(shí)由計劃執行責任部門(mén)進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表。
3.1.6并規定向計劃執行監督人報告執行情況的時(shí)間表。
3.1.7計劃的調整：計劃書(shū)應列示根據計劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標。
3.1.8調整的程序和時(shí)間。
3、2制定步驟
公司各部門(mén)在計劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：
4、計劃執行的監督部門(mén)（監督人）及其職責
4.1每份計劃書(shū)應列示執行的監督人。監督人的職責是定期或不定期檢查計劃執行的情況。
4、2監督人可針對某項具體計劃通過(guò)授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下：
4、2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實(shí)施方案；
4、2.2組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，布置任務(wù)并評審計劃方案；
4、2.3督導計劃執行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題并予以協(xié)調解決；
4、2.4隨時(shí)向監督人報告計劃執行情況，并傳達監督人相關(guān)指示；
4、2.5負責計劃完成后的執行情況總結，并進(jìn)行相應的獎懲處理。
4、3計劃執行部門(mén)應遵照計劃進(jìn)度的時(shí)間要求向總負責人報告。
5、計劃的評價(jià)
在計劃執行結束以后20天以?xún)�，計劃執行部門(mén)須對計劃執行情況進(jìn)行總結，編定書(shū)面總結報告，對計劃執行過(guò)程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)提出設想，報告書(shū)應送到計劃監督人處備案。
6、考核
本制度執行情況將據實(shí)進(jìn)行書(shū)面記錄，并納入績(jì)效考核。
企業(yè)管理制度 6
第一條、為了規范進(jìn)入廠(chǎng)區內各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛的安全行使，確保廠(chǎng)區內生產(chǎn)安全和員工生命安全，防止火災、爆炸事故的發(fā)生，特制定本制度;
第二條、本制度適用于進(jìn)入廠(chǎng)區的各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛的安全管理。
第三條、凡進(jìn)入廠(chǎng)區的任何車(chē)輛，必須經(jīng)門(mén)衛登記辦理入廠(chǎng)區手續方可進(jìn)入。
第四條、非防爆車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區必須戴阻火罩。
第五條、入廠(chǎng)車(chē)輛要服從門(mén)衛的檢查與管理，并按指定地點(diǎn)�？�。
第六條、拉運液化天然氣的罐車(chē)在充裝區門(mén)衛室前方的阻止帶前停下，根據調度單進(jìn)行入廠(chǎng)安檢，進(jìn)入充裝區的車(chē)輛認真按照充裝順序進(jìn)行檢查，檢驗不合格的車(chē)輛不得進(jìn)入。
第八條、入廠(chǎng)機動(dòng)車(chē)輛禁止進(jìn)入生產(chǎn)裝置區、罐區。如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)裝置區和罐區的車(chē)輛必須經(jīng)特別批準后方可進(jìn)入。
第九條、小車(chē)及參觀(guān)車(chē)輛不得進(jìn)入廠(chǎng)區，經(jīng)門(mén)衛登記后整齊�？吭谵k公樓前的停車(chē)位上。
第十條、在廠(chǎng)區內行使的機動(dòng)車(chē)輛，限速5公里、按指示路線(xiàn)行駛。
第十一條、任何車(chē)輛不得堵塞消防通道。 第十二條、自行車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、摩托車(chē)一律不得進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區，按指定位置停放。
第十三條、廠(chǎng)區內禁止鳴喇叭。
第十四條、廠(chǎng)區內的特種車(chē)輛必須取得特種車(chē)輛駕駛證方可駕駛，禁止無(wú)駕駛證的人員駕駛。
第十五條、廠(chǎng)內行駛的`任何車(chē)輛除駕駛室外，任何地方不得載人。
第十六條、運輸液氮的車(chē)輛嚴格按照充裝lng的車(chē)輛檢查程序進(jìn)行檢查。
第十七條、進(jìn)入廠(chǎng)區道路施工區域，應聽(tīng)從施工人員的指揮通過(guò)。
第十八條、在廠(chǎng)區內行駛或裝卸貨物的車(chē)輛，在遇到緊急情況下如:可能出現火災、爆炸等情況下，應聽(tīng)從現場(chǎng)指揮按指定路線(xiàn)迅速撤離。
第十九條、廠(chǎng)內行駛的任何車(chē)輛不得超速行駛，不得酒后駕車(chē)，在道路狹窄的地方要小心駕駛，遇有人員時(shí)應主動(dòng)避讓?zhuān)L(cháng)車(chē)輛倒車(chē)時(shí)要有人指揮，以防撞壞設備。
第二十條、廠(chǎng)內行駛的機動(dòng)車(chē)輛，應嚴格遵守本規定。
企業(yè)管理制度 7
一、總則
為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領(lǐng)域形成節約挖潛的良好氛圍，根據《中華人民共和國節約能源法》和河南省《節約能源管理暫行條理》實(shí)施細則，結合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條：能源管理的范圍
本規定適用范圍為：使用前進(jìn)集團公司所提供各類(lèi)能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營(yíng)等單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)用戶(hù)），以及各類(lèi)管理、生產(chǎn)、執行部門(mén)。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
第二條：能源管理目標
在全公司形成能源節約化、用能規范化的良好氛圍，各用能單位逐步實(shí)現合理用能、安全用能、節約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續發(fā)展的道路。
二、組織機構及職責
第三條：能源管理組織機構
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。
2、配備兩名專(zhuān)職節能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。
第四條：能源管理部門(mén)的職責
1、能源管理中心職責
1.負責貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2.建立和健全能源管理組織架構和能源管理制度；
3.負責對集團公司能源供給與消費全過(guò)程的規劃、組織、調控管理；
4.督導、檢查、考核集團公司各職能部門(mén)、各子公司能源管理工作；
5.負責節能宣傳，組織節能教育、技術(shù)培訓、檢查、考核等工作；
6.審核公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7.負責集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調工作。
8.根據國家及行業(yè)能源管理規定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；
9.落實(shí)集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書(shū)；
10.對各子公司能源管理目標完成情況進(jìn)行季度考核，年終總評，納入年度目標。
2、設備管理中心職責
1.負責設備節能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應用、普及和交流。
2.負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進(jìn)行控制管理。
3.負責新型設備的調研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續的辦理。
4.負責在線(xiàn)設備節能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節能設施及設備的信息。
5.配合有關(guān)部門(mén)制定公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6.提出節能降耗的改進(jìn)意見(jiàn)。
3、xx工程安裝有限公司職責
1.宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2.在公司有關(guān)部門(mén)的指導下，負責公司的日常能源管理工作。
3.做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4.負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5.負責鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統計及煤場(chǎng)的管理。
6.負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現象，并限期整改。
7.負責公司基建項目及臨時(shí)用能的審批、辦理、使用監管工作。
8.負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9.負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10.負責能耗情況的搜集、總結，推廣節約能源的先進(jìn)經(jīng)驗。監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見(jiàn)。
11.負責在線(xiàn)設備節能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節能設施及設備的信息。
12.配合有關(guān)部門(mén)制定公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
4、xx股份有限公司能源管理處職責
1.宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2.在公司有關(guān)部門(mén)的指導下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3.負責監督公司各單位能源合理使用情況，提出節能措施和獎懲意見(jiàn)。
4.負責公司能源消耗的數據統計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。
5.提出節能降耗的改進(jìn)意見(jiàn)，督促相關(guān)部門(mén)按計劃實(shí)施。
4、技術(shù)質(zhì)量部
1.負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2.負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3.負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數據統計上報工作。
5、各單位及子公司職責
1.宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規、標準等；
2.負責本單位的節能降耗、合理利用等能源管理工作，落實(shí)節能措施的整改及實(shí)施情況。
3.負責制定本單位的能源管理制度，做好基礎數據的統計和臺賬建立，做好本單位能源設備的管理和維修工作。
4.根據公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5.發(fā)揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開(kāi)能源消耗分析會(huì )，定期組織檢查評比。
第五條：專(zhuān)職節能員職責
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導下，具體負責公司的能源管理工作。
2、積極宣傳、貫徹落實(shí)《中華人民共和國節約能源法》及其相關(guān)的法令、法規，以及各項能源管理制度，提高員工的節能意識，不斷提高能源利用率；
3、負責能源計量?jì)x表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調能源計量?jì)x表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區域的能源綜合管理工作，編寫(xiě)單位節能工作計劃，并認真總結執行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類(lèi)報表。
6、認真做好各種能源的統計工作，能源利用分析，監督各單位能源消費，督促各單位節能措施的實(shí)施等工作；
7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線(xiàn)是否有跑、冒、滴、漏現象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監督其定額執行過(guò)程，及時(shí)上報執行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。
9、提出節能降耗的改進(jìn)意見(jiàn)，督促相關(guān)部門(mén)按計劃實(shí)施。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作；
三、能源管理
第六條：用水管理
1、各供水、用水單位和居民用水均實(shí)行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。
2、由于使用部門(mén)管理不善，造成水表?yè)p壞的，維修及更換費用由使用部門(mén)承擔。
3、用水單位要積極開(kāi)展好計劃用水、節約用水工作，經(jīng)常對區域管線(xiàn)進(jìn)行檢查。
4、每月月底由節能員對使用單位進(jìn)行抄表收費，居民用水每?jì)蓚�(gè)月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現場(chǎng)的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現象，能源管理有關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節約用水措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)使用的“三同時(shí)”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒(méi)有能源管理部門(mén)批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶(hù)不得私自拆卸計量裝置，轉供用水，發(fā)現計量裝置損壞，應及時(shí)申請維修、更換。
10、xx工程安裝公司要落實(shí)好管線(xiàn)巡查制度。
第七條：電力管理
1、用電管理的原則：“安全用電、節約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴格執行公司下達的用電定額。
2、各用電單位要節約用電，公司區域內嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。
3、凡需要臨時(shí)用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時(shí)用電手續，并填報臨時(shí)用電設備的使用時(shí)間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶(hù)用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉供用電。
5、居民用戶(hù)不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現計量裝置損壞，應及時(shí)申請維修、更換。
6、供電線(xiàn)路要嚴格執行線(xiàn)路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線(xiàn)路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區域用電設施設備，責任單位要嚴格執行巡查制度，確保安全用電，節約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統的功率因數在0.9以上，使功率因數補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調度指揮中心應根據工程安裝公司電力負荷分配方案調度用電負荷，采取保一類(lèi)負荷，限二類(lèi)負荷，停三類(lèi)負荷的辦法，合理用電。
10、臨時(shí)用電、施工用電應符合臨時(shí)用電管理規定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進(jìn)行監管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒(méi)有能源管理部門(mén)批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現場(chǎng)，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認可，能源管理部門(mén)批準后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動(dòng)力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
14、節能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規定期限對計量裝置進(jìn)行校驗。
15、嚴格照明用電管理，節約用電，公共區域照明必須安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。
16、積極推廣應用各項行之有效的節電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理
1、鍋爐房供能出口、用戶(hù)進(jìn)戶(hù)前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節約用能。
2、節能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規定期限對計量裝置進(jìn)行校驗，發(fā)現異常，上報并及時(shí)處理。
3、計量裝置由使用單位進(jìn)行日常管理，發(fā)現損壞，及時(shí)申請維修、更換，杜絕無(wú)計量用能。
4、供能單位要嚴格執行汽、暖管線(xiàn)巡查制度，做好管線(xiàn)的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現沖爆安全閥的現象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規定0.16元/天進(jìn)行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時(shí)，根據公司通知實(shí)施調整，未經(jīng)批準任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時(shí)、經(jīng)常測量居民用戶(hù)室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，根據需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現象。
10、各居民用戶(hù)不得隨意改變室內管路的規格及走向，不得隨意增加散熱器片數或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開(kāi)啟供熱閥門(mén)。
11、各用戶(hù)在進(jìn)行室內裝修時(shí)，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶(hù)自己承擔。
12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理
1、原煤進(jìn)廠(chǎng)，經(jīng)檢驗合格后，按實(shí)際過(guò)磅重量辦理入庫手續，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲存過(guò)久，因風(fēng)化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤(pán)存工作，保證煤場(chǎng)存煤與帳相符，煤堆不宜過(guò)高，采取措施防止煤的'風(fēng)化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進(jìn)、儲存過(guò)程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數據，根據煤耗情況，提出節煤建議予以實(shí)施。
6、能源管理部門(mén)不定期對原煤的購進(jìn)、計量、儲存、使用進(jìn)行檢查，保證執行過(guò)程的真實(shí)，使用合理。
第十條：其它用能管理
壓縮空氣管理
1、各生產(chǎn)單位根據工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開(kāi)機負荷和次數。
2、使用單位每班要對供氣管線(xiàn)巡視，發(fā)現漏氣、不合理用氣現象，及時(shí)整改。
3、供氣管線(xiàn)安裝合理，盡量減少氣路中的閥門(mén)、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過(guò)濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。
2、各單位油料設專(zhuān)人管理，油料的出入庫都應計量準確，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可領(lǐng)用。
3、油料管理人員要定期盤(pán)存，油料應按不同品種、規格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進(jìn)行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標準回收處理。
6、各單位車(chē)輛用油按照車(chē)輛管理制度進(jìn)行管理，實(shí)行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統計匯總，上報能源管理部門(mén)。
第十一條、能源定額管理
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時(shí)下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。
2、根據生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統計和分析，對超定額和出現的問(wèn)題，要及時(shí)的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。
第十二條、計量管理
1、各用能單位用能實(shí)行裝表計量收費，一戶(hù)一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調實(shí)施，費用按相關(guān)規定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過(guò)具有資質(zhì)的檢驗部門(mén)校驗，方可安裝使用。
4、專(zhuān)職節能員每月對各種計量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現計量不準、損壞等異常情況，應及時(shí)協(xié)調專(zhuān)業(yè)部門(mén)維修、校驗，費用按相關(guān)規定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動(dòng)力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時(shí)更換。
6、供能單位、用戶(hù)單位要分別建立計量?jì)x表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無(wú)校驗合格證的儀表，禁止使用
7、供能單位、用戶(hù)單位、管理部門(mén)對計量器具有疑義時(shí)，由工程安裝公司組織進(jìn)行校驗標定，校驗標定后誤差在規定范圍之內，由提出疑義的單位和個(gè)人按規定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。
8、用戶(hù)單位對計量?jì)x表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶(hù)負擔恢復計量?jì)x表的全部費用。
9、用戶(hù)單位有意損壞計量?jì)x表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數的五倍量予以處罰。
四、獎懲制度
第十三條、獎懲與監督
1、遵照以上《能源管理制度》各條規定實(shí)施獎懲。
2、公司領(lǐng)導對能源浪費現象有權責成能源管理部門(mén)追究當事者責任。
3、由集團公司監事會(huì )對當事者進(jìn)行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度
1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵
1.對能源管理或節能工作成績(jì)突出者。
2.對節能有發(fā)明創(chuàng )造或提出合理化建議并有成果者。
2、發(fā)現盜竊、浪費能源現象，能積極制止并報能源管理部門(mén)者，查實(shí)后予以500-1000元獎勵。
3、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。
1.完不成能源消耗定額，超耗各類(lèi)能源者。
2.因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。
3.所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。
4、懲罰形式
1.通報批評、罰款。
2.降級、降職。
第十五條、有下列行為之一的，處以500-2000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶(hù)單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時(shí)處理的。
2、各用戶(hù)單位照明燈有長(cháng)明燈現象，有盜竊、浪費能源現象。
3、各用戶(hù)單位違規使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的，沒(méi)收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶(hù)，除每天按費用總額的百分之五進(jìn)行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶(hù)，停止供能。
第十六條、有下列行為之一的，處以2000-3000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
1、接到違章、浪費用能整改通知書(shū)，沒(méi)有限期整改，或無(wú)正當理由在規定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續而私自增加容量和增添設備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉供者，已經(jīng)停供又未辦理復用手續而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門(mén)、生產(chǎn)調度部門(mén)管理，不按規定執行電力分配制度的。
第十七條、故意破壞供能設備、設施的行為，造成能源浪費、計量失準的，處以2000-5000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動(dòng)表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。
五、附則
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規和公司有關(guān)規定執行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。
第二十一條、本規定自20xx年10月21日起執行。
企業(yè)管理制度 8
為了進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng )建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
一、素質(zhì)培訓與勞動(dòng)紀律
1、 遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。
2、 按時(shí)參加公司或車(chē)間組織的各種會(huì )議或培訓活動(dòng)，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。
3、 每次車(chē)間開(kāi)會(huì )或培訓，將進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，對不能回答問(wèn)題的則留下再學(xué)習；培訓時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫(xiě)五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、 分級工、執磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線(xiàn)短暫停機分級工、執磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、 不服從車(chē)間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、 有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話(huà)請假，否則按曠工論處。
7、 凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個(gè)月內觸犯勞動(dòng)紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的并解除勞動(dòng)合同。
8、 工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現問(wèn)題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動(dòng)合同。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
1、 磚坯組長(cháng)必須嚴格按照《試拋組長(cháng)崗位要求》在拋光線(xiàn)開(kāi)機半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
�。�1）每個(gè)代號每次試拋1件，轉編號時(shí)每個(gè)代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。
�。�2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時(shí)間、變形，對無(wú)標注或標注不詳，扣款10元∕次。
�。�3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
�。�4）每一個(gè)班的`試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無(wú)后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時(shí)檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、 磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀(guān)質(zhì)量要求》進(jìn)行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標注的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，扣責任分級工50元—100元。
3、 磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架?chē)澜褂�，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時(shí)間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、 磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準備工作，核對磚坯數量無(wú)誤才能開(kāi)始送磚，下班時(shí)跟線(xiàn)尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元∕次。
企業(yè)管理制度 9
1 范圍
1.1 主題內容
本標準規定了單身宿舍的分配、調整以及單身宿舍管理。
1.2 適用范圍
本標準適用于公司單身宿舍的分配、調整和管理。
2 引用文件
員工住房管理辦法
3 職責
3.1 服務(wù)公司為單身宿舍管理的職能部門(mén)，其職責為：
3.1.1 負責新進(jìn)廠(chǎng)人員的`住宿安排以及對部分單身者進(jìn)行宿舍調整。
3.1.2 負責單身宿舍的清理。
3.1.3 負責單身宿舍日常維修的協(xié)調。
4 管理內容和要求。
4.1 新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)本科生分配在家屬區宿舍樓，大戶(hù)住3人，小戶(hù)住2人。
4.2 男單身宿舍大專(zhuān)學(xué)歷直接分配小間，中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以下分配大間，每間2人。
4.3 女單身宿舍大專(zhuān)學(xué)歷每間2人，中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以下學(xué)歷每間4人。
4.4 老單身的員工，分配在家屬區居住，參照《員工住房管理辦法》中第4.1、4.2、4.3條執行。
5 獎懲
5.1 任何個(gè)人不得強占住房和私自換房，違者給予罰款60元，且從次日起每天罰款5元，直到搬出為止。
5.2 損壞公物照價(jià)賠償。
5.3 上述罰款由服務(wù)公司出據證明，在工資中扣除，或按罰款規定進(jìn)和行交款，或由保衛科處理。
企業(yè)管理制度 10
一、為了預防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類(lèi)事故隱患，維護社會(huì )、公司的安全穩定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展，根據有關(guān)法律法規和公司章程，特制定本規定。
二、本規定所指各部門(mén)是指辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部。
三、安全保衛工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結合的原則。各部門(mén)應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實(shí)現安全保衛工作科學(xué)化、規范化。
四、各部門(mén)負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門(mén)或專(zhuān)、兼職保衛人員協(xié)助責任人具體組織落實(shí)其部門(mén)的安全防范工作。
五、公司必須同當地公安機關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報有關(guān)情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災害事故。
六、公司安全保衛工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好的管理秩序。
七、公司應配備專(zhuān)、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛工作的開(kāi)展。
八、公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過(guò)公安機關(guān)培訓合格。
九、安全保衛人員的任免調動(dòng)應及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì )的意見(jiàn)，報公安機關(guān)備案。
十、公司各部門(mén)按照隸屬關(guān)系逐級簽訂安全保衛工作責任書(shū)，明確職責，落實(shí)責任。
十一、各部門(mén)應建立情況信息報告制度，定期向董事會(huì )、公安機關(guān)通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時(shí)處置。
十二、公司應根據實(shí)際情況配備一定數量的保安人員，協(xié)助各部門(mén)，落實(shí)本公司安全保衛工作。工作職責
十三、本公司安全保衛工作職責：
1、貫徹執行國家有關(guān)治安保衛工作的法律、法規；
2、開(kāi)展社會(huì )主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀(guān)念和自覺(jué)維護本機構治安秩序的意識；
3、根據本規定結合本機構實(shí)際情況制定相關(guān)規定并組織落實(shí)；
4、落實(shí)防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩定；
5、及時(shí)向公安機關(guān)報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場(chǎng)；
6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來(lái)人口；
9、參與所在地區組織的社會(huì )治安綜合治理工作；
十四、按照安全可靠，方便經(jīng)營(yíng)，美觀(guān)實(shí)用的原則配置安全防范設施。
十五、廠(chǎng)房的構筑和裝飾必須符合公安機關(guān)的技防、物防要求，保險箱要配備相關(guān)防護設施。
十六、廠(chǎng)房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會(huì )及總經(jīng)理審核后，送公安機關(guān)主管部門(mén)驗收批準，方可執行。
十七、各部門(mén)應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進(jìn)行考核。
十八、定期對員工進(jìn)行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九、建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時(shí)調離。
二十、建立健全值班制度。
二十一、安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時(shí)清除隱患。
二十二、各部門(mén)應加強對各類(lèi)票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。
二十三、嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
二十四、全體員工必須遵守國家有關(guān)交通安全的規定，嚴格執行公司車(chē)輛管理規定。
二十五、公司機動(dòng)車(chē)輛應由專(zhuān)職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動(dòng)車(chē)輛須經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)同意。
二十六、公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七、公司機動(dòng)車(chē)輛長(cháng)途行駛前，必須由車(chē)輛管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)車(chē)況登記后，方可出行。
二十八、公司機動(dòng)車(chē)輛必須配備滅火設備。
二十九、各部門(mén)應定期對其部門(mén)員工進(jìn)行交通安全宣傳教育，專(zhuān)職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。
三十、發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。
三十一、各部門(mén)應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二、各部門(mén)應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執行消防法規，掌握本部門(mén)的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；
2、公司應為部門(mén)的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；
3、落實(shí)消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
4、組織制定符合本公司實(shí)際的滅火和應急疏散預案，開(kāi)展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實(shí)施演練；
5、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。
三十三、發(fā)生火災時(shí)，應當立即實(shí)施滅火和應急疏散預案，務(wù)必做到及時(shí)報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四、各部門(mén)應當每月對本部門(mén)進(jìn)行防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。
三十五、各部門(mén)應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門(mén)檢查考核、評比之列。職場(chǎng)安全
三十六、職場(chǎng)安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區要采取防范措施；
2、財務(wù)部門(mén)應安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，配置消防器材和自動(dòng)應急照明設備；
3、配置存放現金、有價(jià)證券、重要單證和印鑒的.保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關(guān)規定配備防范設置。
三十七、來(lái)訪(fǎng)人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會(huì )客區域。一般情況，來(lái)訪(fǎng)人員不得進(jìn)入辦公區域，如確屬必要，應由相關(guān)人員陪同。
三十八、吸煙必須到指定場(chǎng)所。
三十九、下班后應有保安人員或專(zhuān)人進(jìn)行職場(chǎng)安全檢查。
四十、非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進(jìn)入檔案庫房。
四十一、員工未經(jīng)批準不得進(jìn)入文印室，嚴禁無(wú)關(guān)人員操作文印室設備。
四十二、員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開(kāi)公司辦公場(chǎng)所，必須經(jīng)相關(guān)管理
部門(mén)批準并經(jīng)登記后方可帶出。
四十三、禁止利用公司電腦、電話(huà)、傳真等辦公用品進(jìn)行反動(dòng)、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理
四十四、各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個(gè)人制”以及保護公司財產(chǎn)和員工人身安全的原則。
四十五、突發(fā)事件的類(lèi)型：
1、搶劫財務(wù)部和業(yè)務(wù)收支款項等；
2、外來(lái)、內部或內外勾結，利用各種手段進(jìn)行的金融詐騙案件；
3、現金、有價(jià)單證、空白重要憑證、重要業(yè)務(wù)公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運營(yíng)的突發(fā)事件。
目標責任管理及獎勵與處罰
四十六、安全保衛工作目標責任書(shū)必須由各部門(mén)工作第一責任人與董事會(huì )或總經(jīng)理簽訂。
四十七、安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門(mén)年度考核內容。
四十八、安全保衛工作目標責任考核實(shí)行一票否決制，考核不合格的部門(mén)不得參加年度各項先進(jìn)評比和獎勵活動(dòng)。
四十九、執行本規定成績(jì)顯著(zhù)的，由董事會(huì )協(xié)商后給予表彰、獎勵。
五十、違反本規定，存在事故隱患的部門(mén)，由董事會(huì )發(fā)出《整改通知書(shū)》，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會(huì )對該部門(mén)責任人和直接責任者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關(guān)處理。
五十一、本規定由公司辦公室負責解釋。
五十二、本規定自發(fā)文之日起實(shí)行，本公司以前制定的有關(guān)規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。
企業(yè)管理制度 11
第一條為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，制定本制度。
第二條各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的.有關(guān)法律法規、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作�？偣こ處�、主任工程師以及項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條安全技術(shù)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。
第五條對于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，如土方工程，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
第六條對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條必須按照公司編制施工組織設計(施工方案)的權限規定，按各部門(mén)、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應由編制人出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
第九條施工現場(chǎng)的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書(shū)面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據安全技術(shù)交底內容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內容要全面，有針對性和可操作性。
第十條施工現場(chǎng)架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長(cháng)、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求后，認真填寫(xiě)驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。
第十一條各項驗收單的填寫(xiě)必須符合現場(chǎng)實(shí)際情況，內容要量化。存在問(wèn)題必須經(jīng)整改后重新驗收。
企業(yè)管理制度 12
一、資金籌集制度
(一)資金籌集管理規定。
1、集團公司各級財務(wù)部門(mén)根據總裁辦批準財務(wù)預算，結合公司經(jīng)營(yíng)規模和投資計劃編制資金籌集計劃，并按照經(jīng)總裁辦批準年度籌資計劃分層次、多渠道地組織籌資工作。
2、集團公司籌集資金采取逐筆審批制度，各級公司未總裁辦批準不得對外舉債(經(jīng)營(yíng)性結算資金如應付賬款、預收款除外)，不得內部職工集資，違反規定者一經(jīng)發(fā)現報總裁辦嚴肅處理。
3、集團公司對外統一籌資，由集團公司財務(wù)部提交計劃方案，辦理相關(guān)手續。各經(jīng)營(yíng)公司確因經(jīng)營(yíng)需要，并且在當地具備籌資條件和能力，可向集團公司財務(wù)部提出申請，經(jīng)財務(wù)部評估論證簽署建議并報總裁辦審批后，方可辦理短期流動(dòng)資金借款。
4、各經(jīng)營(yíng)公司、部門(mén)未經(jīng)總裁辦書(shū)面批準一律不得用公司名義或資產(chǎn)對外提供擔保和抵押。對違反規定者一經(jīng)發(fā)現立即報總裁辦嚴肅查處。
(二)資金需要量預測:
財務(wù)部根據公司年度預算和經(jīng)營(yíng)計劃測定公司全年經(jīng)營(yíng)資金需要量，根據公司發(fā)展規劃確定當年投資規模。
(三)籌資渠道。
1、銀行等金融、非金融機構借入。
2、吸收結算資金。
3、靠集團公司信譽(yù)和實(shí)力，爭取國家優(yōu)惠貸款。
4、股市融資。
(四)資金成本管理:各籌資公司應本著(zhù)節約原則，努力降低籌資成本，減少資金籌集費用。
1、利率:各分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)貸款利率隨國家利率調整而調整。
2、計息方法:按月計息，即利息=貸款本金x年利率x占用天數/360
3、為了加強內部管理和核算，內部存款按銀行活期存款利率計算利息。
4、各核算公司由于超計劃完成責任利潤所形成各分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展基金不計利息。
二、資金使用管理。
集團公司資金使用采取統一管理、調劑原則，各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)或公司用款必須由財務(wù)部門(mén)統一操作，針對集團內部不同組織形式和特點(diǎn)采用不同方法。
(一)各分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)內部貸款。
1、財務(wù)部根據年度各分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)財務(wù)預算、經(jīng)營(yíng)指標、周轉次數，確定各部門(mén)資金額度，報總裁辦批準后，由財務(wù)部辦理內部貸款手續。
2、根據各分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)月(季)度經(jīng)營(yíng)計劃，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理確定當期資金需要量，于每月10日前向財務(wù)部報下月(本月11日到下月10日)內部貸款增減變化情況及貸款規模內部貸款計劃表。
3、為有利資金計劃管理，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)貸款超過(guò)100萬(wàn)元/次以上時(shí)，上次還款與下次借款期間不得少于15天，100萬(wàn)元/次以下時(shí)，上次還款與下次借款期間不得少于一周。
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)每周周一報本周回款及用款計劃表，未上報計劃用款不能保證資金供應。資金流量表付款超過(guò)30萬(wàn)元、逐筆填列，不足30萬(wàn)元、合計填列。
5、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)借款審批制度。
財務(wù)部在核定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)年度資金額度內發(fā)放貸款，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)應在月度資金計劃內借款。按照銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預算，對于存貨、欠款超過(guò)合理規模部門(mén)，財務(wù)部有權停止其貸款，直至其改善為止。
(二)各分公司向集團公司借款。
1、各分公司資金籌措，應在集團公司總裁辦批準資金規模下，以各分公司為主對外取得借款。集團公司對初建、經(jīng)營(yíng)效果良好方予以借款支持。已正常運轉分公司，由分公司自行籌措借款，集團公司可以給予擔保。
2、分公司向集團公司借款、擔保等，統一上報分公司管理部門(mén)，由分公司管理部門(mén)提出意見(jiàn)，負責辦理借款等手續。分公司向集團公司借款、擔保等，由財務(wù)總監審批。財務(wù)部負辦理借款相關(guān)手續，由財務(wù)部負責計算借款利息。分公司管理部門(mén)負責催促分公司歸還借款本息。集團公司出具擔保借款到期不能歸還，所造成損失由分公司管理部門(mén)承擔，并影響分公司管理部門(mén)完成業(yè)績(jì)指標。
3、分公司資金來(lái)源渠道。
(1)集團公司投入。
(2)分公司、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)貨款支持。
(3)發(fā)展基金投入、小額流動(dòng)資金貸款。
(4)吸收經(jīng)營(yíng)性結算資金。
(5)集團公司臨時(shí)借款。
(6)經(jīng)批準對外借款，集團公司向投資者借支要有收入證明單。
4、借款手續、規定和流程。
(1)手續:各分公司向集團公司臨時(shí)性借款，需提交書(shū)面申請，注明借款金額、歸還時(shí)間、借款原因和用途，統一上報分公司總經(jīng)理，由分公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，財務(wù)總監審批。財務(wù)部負責辦理借款相關(guān)手續，計算借款利息。
(2)規定:分公司總經(jīng)理負責催促分公司歸還借款本息，對分公司借款改變用途要追究分公司總經(jīng)理責任，分公司不能按期歸還借款，超期部分利息加收50%，對借款因管理使用不當不能歸還造成直接經(jīng)濟損失除追究分公司總經(jīng)理責任外，其借款金額計分公司資金額度當中并承擔歸還義務(wù)。
企業(yè)管理制度 13
一、總則
為了加強勞動(dòng)紀律和工作秩序，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、考勤
1、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上班應親自簽到，不可代簽。
2、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。
3、任何類(lèi)別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時(shí)內電話(huà)通知經(jīng)理。
三、加班、調休
1、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。
2、員工需要使用調休時(shí)，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因實(shí)際困難無(wú)法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。
四、行為規范
1、員工上班應著(zhù)工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
2、男員工不留長(cháng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
3、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。
4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。
5、員工之間需講普通話(huà)，不可講方言，力求氣氛融洽。
6、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
7、所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
8、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。
9、本規定從下發(fā)之日起執行，由公司負責解釋。
五、獎勵和處罰標準
�。ㄒ唬┆剟�
1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。
2、對公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~100元。
3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng )新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。
�。ǘ┨幜P
1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的.50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當月全勤獎。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)際損失扣罰。
企業(yè)管理制度 14
一、目的
為了規范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。
二、適用范圍
本規定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應商及本公司有關(guān)部門(mén)雇傭的、臨時(shí)工的安全管理。
三、職責
3.1采購部門(mén)負責辦公用品、勞保用品、后勤服務(wù)等供應商、承包商的選擇和評估。
3.2技術(shù)管理部門(mén)負責設施設備、配件及消耗品的供應商的選擇和評估。
3.3各部門(mén)初步評估后，由采購部門(mén)負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。
四、管理規定
4.1 承包商、供應商的選定
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務(wù)相應的能力，并具備國家規定的相關(guān)資質(zhì)。
4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產(chǎn)能力和相關(guān)資質(zhì)，提供商品為危險化學(xué)品的供應商應具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營(yíng)許可證。
4.1.3 公司有關(guān)部門(mén)聘用的臨時(shí)工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質(zhì)。
承包商的管理
1.承包商進(jìn)入公司生產(chǎn)區前，應由本公司具體負責人員根據其承擔的工作性質(zhì)，向其書(shū)面或口頭說(shuō)明進(jìn)入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續時(shí)間兩天或兩天以上的`，應與公司簽訂書(shū)面安全協(xié)議。
2.在公司作業(yè)區從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商，應遵守本公司的有關(guān)安全管理規定，并接受公司安全管理人員的監督、管理和考核。
供應商的管理
1.供應商送貨進(jìn)入庫區內前，應有采購人員向其說(shuō)明相關(guān)安全教育及安全注意事項。
2.供貨的機動(dòng)車(chē)車(chē)輛進(jìn)入庫區送貨時(shí)，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區內吸煙。
3.供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。
臨時(shí)工的管理
1.臨時(shí)工進(jìn)入生產(chǎn)區工作前，應有其雇傭部門(mén)對其進(jìn)行安全培訓，較長(cháng)期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進(jìn)行書(shū)面考核。
2.進(jìn)入庫區的臨時(shí)工應遵守公司相關(guān)安全管理規定，并接受公司安全管理人員的監督、檢查。
五、承包商、供應商的售后服務(wù)
5.1承包商對其勞務(wù)工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應商應有義務(wù)對其產(chǎn)品進(jìn)行檢查、維修等售后服務(wù)。
六、考核評估
6.1根據質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。
6.2根據評估結果決定是否續用。
企業(yè)管理制度 15
1、范圍
1.1 為加強企業(yè)管理，搞好備品備件供應，確保設備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據公司有關(guān)規定和本公司實(shí)際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司設備部、供應部、各維護單位。
2、機構和職責
2.1 供應部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質(zhì)量以及備件國產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機構。
2.2 備件采購由設備部各專(zhuān)業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應部進(jìn)行采購。
2.3 供應部負責公司備件計劃管理，備件供應、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現場(chǎng)服務(wù)等工作，其主要職責如下：
2.3.1 貫徹執行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據點(diǎn)檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。
2.3.2 作為對購買(mǎi)部門(mén)、點(diǎn)檢人員、倉庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對口部門(mén)，要深入現場(chǎng)了解設備狀態(tài)，加強和專(zhuān)業(yè)人員、點(diǎn)檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存備件的數量。
2.3.3 加強備件基礎管理，對備件的請購、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購資金控制在額度內。
2.3.4對于設備部提出的需特殊保管的備品，供應部應按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應部負全責。
2.3.5供應部應及時(shí)辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應及時(shí)更新，MIS系統庫存應與庫房實(shí)際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時(shí)，而導致的檢修工作的延誤，由供應部負責。
2.3.6供應部庫房值班人員應及時(shí)在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時(shí)備品的領(lǐng)用。
2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。
2.3.8 負責管轄范圍內的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負責備件的消耗統計，及時(shí)掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應部在規定的時(shí)間內若不能買(mǎi)回，供應部主管人員應及時(shí)與設備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時(shí)到貨而導致檢修的延誤，供應部負全責。
2.5 維護單位對備品的數量、質(zhì)量負責。維護單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統計與自己管轄設備相關(guān)的備品情況，每個(gè)月月初2日前向設備部相關(guān)專(zhuān)業(yè)匯報備品情況及存在的問(wèn)題。發(fā)現備品數量或質(zhì)量方面不能滿(mǎn)足檢修的最低要求時(shí)，應提前三個(gè)月向設備部相關(guān)點(diǎn)檢員以書(shū)面形式匯報，以便備品的及時(shí)采購。
2.6維護單位對備品入庫要進(jìn)行嚴格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時(shí)應用的檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的`落實(shí)。
2.7設備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現質(zhì)量問(wèn)題，由供應部負責，領(lǐng)用備品時(shí)，發(fā)現備品有質(zhì)量問(wèn)題，責任歸供應部，備品領(lǐng)出庫房后出現質(zhì)量問(wèn)題，責任歸領(lǐng)用方。
2.4 備件采購工作
2.4.1 設備部各專(zhuān)業(yè)主管根據現場(chǎng)需要和備件使用周期，做好備件預期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經(jīng)審批后交供應部。計劃性檢修的備件計劃一般應在檢修前六個(gè)月編制完成。
2.4.2 點(diǎn)檢人員應熟悉設備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規格、裝機量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時(shí)間以及技術(shù)條件等負責。
2.5 備件計劃的審批工作
2.5.1 各專(zhuān)業(yè)，凡單價(jià)≤0.5萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，設備部領(lǐng)導審批，報供應部； 1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，設備部及公司領(lǐng)導審批，報供應部；≥5萬(wàn)元，高級主管報，各級領(lǐng)導審批，報供應部。
2.5.2 供應部物資計劃員對備件申請進(jìn)行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數量，以保證備件計劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專(zhuān)業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門(mén)審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經(jīng)理批準后，由供應部辦理，執行。
2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。
2.6 供應部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價(jià)，做好備件請購委托單，報主管領(lǐng)導審批。
2.7 供應部對請購計劃進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開(kāi)始到審批、購買(mǎi)、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過(guò)程的信息跟蹤。
2.8 對購買(mǎi)部門(mén)提出的查詢(xún)，供應部及時(shí)通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。
2.9 供應部對備件的到貨、質(zhì)量、使用全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專(zhuān)業(yè)高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預測和備件采購費用的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，做好利庫工作。
3、備件修復管理
3.1 修復件：凡在生產(chǎn)或維修中，因正常磨損或其他特殊原因而更換下來(lái)的離線(xiàn)備件，由專(zhuān)業(yè)主管確認具有修復價(jià)值(一般修復費用高于原值40%認為無(wú)修復價(jià)值)，可經(jīng)修理部門(mén)進(jìn)行加工性質(zhì)的修理，并經(jīng)檢驗合格，使其恢復主要功能，以便滿(mǎn)足生產(chǎn)或維修的要求。
3.2 專(zhuān)業(yè)主管應根據判斷修復件的原則，有修復價(jià)值的，可填寫(xiě)“修復委托單”。并按表格要求，填寫(xiě)齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報高級主管審批。
3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性，確認是否有修復價(jià)值，確認具體修復內容和技術(shù)要求。
3.4 供應部物資計劃員，受理經(jīng)高級主管審批的修復委托單，并負責檢查填寫(xiě)的內容是否正確、齊全。確認修復原值，做好修復件臺帳，并將委托單委托外部修理部門(mén)進(jìn)行修理，并負責修復件信息反饋。
3.5 修復完工件，經(jīng)檢驗合格后，由主管(或高級主管)和供應部相關(guān)人員共同確認，并在“修復完工件送貨單”上簽字，原則上修復件均應返庫保管，設備部對修復件使用情況應掌握，不可不管。
3.6 對精度高，需特殊保管的修復件，點(diǎn)檢填寫(xiě)“修復返庫申請單”，經(jīng)設備部和供應部領(lǐng)導簽字，經(jīng)批準后可返庫，由倉庫代保管。
3.7 關(guān)于備件修復是否有使用價(jià)值的審批程序，一般是專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，部里審批，對極個(gè)別國外已淘汰生產(chǎn)備件的修復審批應請示公司主管領(lǐng)導同意。
4、廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實(shí)行定置管理。
4.2 掛牌設置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專(zhuān)業(yè)由高級主管指派一名專(zhuān)責人，經(jīng)部門(mén)批準兼廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò )員，負責本專(zhuān)業(yè)的廢舊備件確認以及聯(lián)絡(luò )管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò )員對檢修換下的已無(wú)修復價(jià)值和不能再使用的廢舊備件填寫(xiě)《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時(shí)進(jìn)行登記造冊并關(guān)照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點(diǎn)堆放好。
4.6 每月月底各專(zhuān)業(yè)廢舊回收確認聯(lián)絡(luò )員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應部。
4.7 供應部指派一名專(zhuān)責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。
5、附則
5.1本制度如有與上級規定相抵觸之處，以上級規定為準。
【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)日常管理制度01-03
企業(yè)印章管理制度10-08
企業(yè)培訓管理制度11-06
企業(yè)衛生管理制度03-29
企業(yè)食堂管理制度08-10
企業(yè)食堂的管理制度08-10
企業(yè)會(huì )議管理制度07-07
企業(yè)食堂管理制度07-22
企業(yè)倉庫管理制度06-29
企業(yè)車(chē)間管理制度12-14