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建筑公司財務(wù)管理制度（精選12篇）
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的建筑公司財務(wù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司財務(wù)管理制度 1
為加強管理，嚴格財務(wù)開(kāi)支手續，規避風(fēng)險，控制成本，提高經(jīng)濟效益，促使管理制度化、程序化、規范化，特制訂本制度。
第一章財務(wù)開(kāi)支管理
一、財務(wù)開(kāi)支大計劃
項目部收到業(yè)主撥款后，由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告，出納報告財務(wù)科長(cháng)。項目部經(jīng)理組織書(shū)記、總工、財務(wù)、技術(shù)、計劃、物資、辦公室等負責人制訂財務(wù)開(kāi)支大計劃，并報建筑公司經(jīng)理簽字批準。財務(wù)按以下順序進(jìn)行開(kāi)支。
1、計劃工程進(jìn)度用材料款。
2、計劃工程進(jìn)度用機械設備租賃費。
3、施工隊的工資。
4、項目部管理人員的工資。
二、項目部財務(wù)開(kāi)支程序
項目部的財務(wù)開(kāi)支在大計劃內執行，由項目部經(jīng)理、書(shū)記（副經(jīng)理）、項目部總工簽字批復后執行。財務(wù)科長(cháng)后期補充完善財務(wù)手續。
1、材料款
按照項目部制訂的大計劃，物資科填好支付單，并向對方索要發(fā)票、收據，辦理好項目部簽字手續，領(lǐng)著(zhù)客戶(hù)到財務(wù)科開(kāi)具支票。
2、機械設備租賃費
按照項目部制訂的大計劃，由物資設備科填好支付單，并向對方索要發(fā)票、收據，辦理好項目部的簽字手續，領(lǐng)著(zhù)客戶(hù)到財務(wù)科開(kāi)具支票。
3、施工隊工資
每月底，項目部組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現場(chǎng)進(jìn)行驗工計價(jià)和材料盤(pán)點(diǎn)，計劃科根據現場(chǎng)工程師和總工出具的工程量清單進(jìn)行計價(jià)。工程量清單必須附在驗工計價(jià)表后面。并為施工隊作好工資發(fā)放表。由辦公室、現場(chǎng)工程師、財務(wù)到工地監督發(fā)放工資。
4、備用金
備用金實(shí)行定額制度。業(yè)務(wù)員2000元，小車(chē)司機3000元，借支一次，報銷(xiāo)一次，清理備用金一次，做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。
食堂管理員按照項目部的人數每人每天10元，每10天借支一次，月底報銷(xiāo)。
5、項目部管理人員的工資由建筑公司統一造表，財務(wù)審核，建筑公司經(jīng)理簽字批復，統一發(fā)放。
三、財務(wù)印鑒、網(wǎng)銀u盾、空白支票的管理
財務(wù)印鑒必須要分開(kāi)保管。財務(wù)公章和空白票據由出納保管，私人印鑒由項目部經(jīng)理保管。
網(wǎng)銀u盾必須分開(kāi)保管。制單功能u盾由出納保管，審核功能u盾由項目部計劃科主管保管，授權功能u盾由項目部經(jīng)理保管。
空白支票的管理，業(yè)務(wù)員出門(mén)辦理業(yè)務(wù)需使用空白支票的，先請示項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理授權出納辦理。出納必須要對空白支票采取限額控制措施。業(yè)務(wù)員歸隊后24小時(shí)內必須要到財務(wù)科補辦財務(wù)手續。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)科采取補救措施，并向項目部經(jīng)理和財務(wù)科寫(xiě)出書(shū)面報告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。
第二章報銷(xiāo)管理
1、報銷(xiāo)的簽字批復
所有項目部的報銷(xiāo)單據由由項目部經(jīng)理、書(shū)記（副經(jīng)理）、項目部總工簽字，以建筑公司經(jīng)理的簽字為最終批復，財務(wù)科按照建筑公司經(jīng)理的批復給予報銷(xiāo)。財務(wù)科長(cháng)后期補充完善財務(wù)手續。
2、報銷(xiāo)時(shí)間規定
所有發(fā)生的間接費用開(kāi)支報銷(xiāo)時(shí)間為一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月后財務(wù)不再受理。
3、貼發(fā)票
貼發(fā)票一律用A4白紙，從右往左，從下往上粘貼發(fā)票。
4、差旅費
職工差旅費一律憑出差報告報銷(xiāo)。出租車(chē)票原則上不予報銷(xiāo)，由辦公室或者項目部領(lǐng)導安排乘坐出租車(chē)的，出租車(chē)票由辦公室或項目部領(lǐng)導在發(fā)票后面簽字方可報銷(xiāo)。職工休假差旅費執行公司制度。
5、招待費
業(yè)務(wù)招待僅限于招待與本項目部有關(guān)的單位及個(gè)人。業(yè)務(wù)招待費的報銷(xiāo)僅限于項目部各科室主管以上人員。
6、辦公費
辦公用品由項目部經(jīng)理安排，辦公室統一購買(mǎi)，由工程部點(diǎn)數量，發(fā)放到職工手中后，領(lǐng)用人簽字，由辦公室作好臺賬登記。
7、小車(chē)費用
小車(chē)司機發(fā)生的所有費用均由辦公室核實(shí)。小車(chē)司機的加油票由辦公室按照路程公里數判斷是否超標。小車(chē)修理費用，憑修理廠(chǎng)家打印的修理清單和發(fā)票，據實(shí)報銷(xiāo)。
8、通訊費
手機話(huà)費按照項目部制訂的標準統一發(fā)放。
9、取暖費
按照公司的標準，年終統一造表發(fā)放。
第三章各科室的'相關(guān)職責
1、工程部
每月底組織相關(guān)科室和業(yè)務(wù)員到工地現場(chǎng)驗工計價(jià)、盤(pán)點(diǎn)材料。向計劃科開(kāi)具施工隊完成的工程量清單，并根據物資科的發(fā)料數量與計劃用料數量進(jìn)行對比，為施工隊是否超額使用材料、浪費材料作出判斷，并開(kāi)具扣款單據交計劃科。并做好工程量的臺賬登記。與計劃科進(jìn)行工程量核對。
2、計劃科
每月底對施工隊、租賃的機械設備費用進(jìn)行驗工計價(jià)，完善項目部?jì)炔亢炞质掷m后交財務(wù)科記賬。每一次業(yè)主批復的結算單交財務(wù)科入賬。作好驗工計價(jià)的臺賬登記。完善施工隊撥款的手續，填制支付單，計劃科負責審核施工隊工資表。與財務(wù)科進(jìn)行驗工計價(jià)、撥款事項核對。
3、物資科
物資科在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，把點(diǎn)驗入庫單和發(fā)票粘貼一起，完善報銷(xiāo)手續后交給財務(wù)科入賬。如果當時(shí)對方?jīng)]有開(kāi)具發(fā)票，物資科把點(diǎn)驗入庫單交財務(wù)科記賬。月底根據施工隊當月的進(jìn)、出庫數據，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際情況，編制一份材料消耗報表交財務(wù)科入賬。完善材料款開(kāi)支的財務(wù)手續，填制支付單，并作好臺賬登記。與財務(wù)科進(jìn)行材料入庫、出庫、消耗、客戶(hù)的債務(wù)進(jìn)行核對。負責填制物資日報表。
4、勞資員
每月底，依據考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財務(wù)科入賬
5、財務(wù)科
財務(wù)科長(cháng)，作為公司委派的財務(wù)主管，完成公司的上交款；巡回檢查、監督各項目部的財務(wù)開(kāi)支、財務(wù)報銷(xiāo)等相關(guān)的各種業(yè)務(wù)，完善財務(wù)手續，提高會(huì )計基礎工作，負責檢查、監督計劃科、物資科的臺賬；負責經(jīng)濟活動(dòng)分析；向建筑公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理提供項目部經(jīng)營(yíng)狀況和債權、債務(wù)數據；牽頭責任成本核算；負責與公司歸口業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系、溝通。
項目部出納，作好資金的管理，空白票據的管理，財務(wù)印鑒的管理，網(wǎng)銀u盾的管理。并辦理財務(wù)收支手續，稅務(wù)手續。及時(shí)登記現金、銀行存款日記賬，做到日清月結。并及時(shí)與會(huì )計對賬。并負責與稅務(wù)局聯(lián)系，繳納營(yíng)業(yè)稅、印花稅、個(gè)稅等各種稅款。負責填制資金日報表。
會(huì )計，負責記錄會(huì )計賬，編制報表。并與各業(yè)務(wù)科室核對臺賬，為領(lǐng)導提供各種財務(wù)數據。負責與項目部的各科室聯(lián)系、溝通。
第四章獎懲措施
為保障項目管理的順利進(jìn)行，保障財務(wù)工作順利、及時(shí)地完成，特制訂本措施。各科室的平時(shí)表現，作為年終評比重要的事實(shí)依據。
1、項目部所有人員報銷(xiāo)不及時(shí)的，超過(guò)一個(gè)月不報銷(xiāo)的，財務(wù)科不再給予報銷(xiāo)，費用自己負擔。
2、辦公室對電腦、打印機、復印機、空調、冰箱（柜）、辦公桌、床鋪等大件沒(méi)有登記，或者登記遺漏的，罰責任人200元。
3、計劃科有下列事實(shí)之一的，罰責任人200元/每月。
�。�1）不能及時(shí)把業(yè)主驗工計價(jià)表送交財務(wù)科
�。�2）不能及時(shí)施工隊的驗工計價(jià)表送交財務(wù)科
�。�3）不登記臺賬，或者臺賬工程量與工程部核對不上，造成給施工隊多計價(jià)、少計價(jià)，經(jīng)項目部經(jīng)理、總工核實(shí)錯誤在計劃科的。
4、物資科有下列事實(shí)之一的，罰責任人200元/每月。
�。�1）采購材料，點(diǎn)驗入庫單報銷(xiāo)不及時(shí)的
�。�2）月底不作材料消耗報表或者不及時(shí)的
�。�3）不登記臺賬，或者臺賬登記錯誤的
�。�4）遺漏發(fā)票，經(jīng)財務(wù)科提醒又不向客戶(hù)索要發(fā)票的
�。�、勞資員月底不及時(shí)給財務(wù)科送交工資統計表，罰款200元/每月。
�。�、項目部出納，有下列事實(shí)之一的，罰責任人200元/每月。
�。�1）不及時(shí)登記出納賬本，沒(méi)有做到日清月結的
�。�2）經(jīng)盤(pán)點(diǎn)現金庫存，銀行賬戶(hù)，與賬面不符，經(jīng)核實(shí)挪用單位資金的，除了交回挪用資金外，同時(shí)上報公司財務(wù)部。
�。�3）單據保管不當，造成單據遺失的。
�。�4）空白票據、銀行印鑒、網(wǎng)銀u盾保管不當，給單位造成損失的，除了及時(shí)彌補單位損失外，同時(shí)上報公司財務(wù)部。
�。�5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒(méi)有登記編號。
7、會(huì )計，有下列事實(shí)之一的，罰責任人200元/每月。
�。�1）收到出納交來(lái)的單據，當月不登記會(huì )計賬的
�。�2）不與出納核對資金賬的
�。�3）不與計劃科核對業(yè)主、施工隊的往來(lái)賬的
�。�4）不與物資科核對材料入庫、出庫、消耗報表的，不與物資科核對客戶(hù)的債務(wù)
�。�5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒(méi)有登記編號。
第五章執行解釋附表格
本制度經(jīng)20xx年7月26日建筑公司管理會(huì )議審核通過(guò)，經(jīng)理簽字日起（20xx年７月28日），開(kāi)始執行。
因建筑公司管理人員配備不全，制度中有些規定與會(huì )計理論沖突，但本著(zhù)因地制宜的原則，出臺本制度，本制度由建筑公司財務(wù)科負責解釋。
建筑公司財務(wù)管理制度 2
第一章總則
第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。
第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。
第三條公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的.經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。
第四條公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。
第二章財務(wù)部門(mén)職責
第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。
第六條根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。
第七條及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。
第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。
建筑公司財務(wù)管理制度 3
為了加強會(huì )計基礎工作的管理，提高會(huì )計信息的真實(shí)性，正確計算公司的財務(wù)成果，進(jìn)一步落實(shí)財政部頒發(fā)的《會(huì )計基礎工作規范》，減少或避免不必要的損失，維護公司正常經(jīng)濟活動(dòng)，特制定本制度。
1.財務(wù)人員職業(yè)道德
1.1財務(wù)人員在工作中必須遵守職業(yè)道德，具有良好的職業(yè)技能，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
1.2必須熱愛(ài)本職工作，忠于職守，嚴肅認真履行崗位職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)。
1.3必須實(shí)事求是，講求信用，保守公司秘密，做到誠實(shí)守信。
1.4會(huì )計人員必須真實(shí)地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，公證地提供會(huì )計信息。
1.5會(huì )計人員必須熟悉并掌握國家的法律、法規和國家統一的會(huì )計制度、稅法及企業(yè)規章，做到堅持原則。
1.6會(huì )計人員必須努力鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)更新知識，增強職業(yè)判斷能力，適應工作要求，做到自覺(jué)提高職業(yè)技能。
1.7會(huì )計人員必須熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，運用并掌握財務(wù)會(huì )計信息和會(huì )計方法。
1.8會(huì )計人員必須具有鮮明的服務(wù)意識、文明的服務(wù)態(tài)度，做到強化服務(wù)。
2.財務(wù)部崗位職責
2.1負責會(huì )計的管理工作，對各項財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行定期或不定期的總結。
2.2負責確定會(huì )計核算控制點(diǎn)，建立健全內部會(huì )計控制制度并督促貫徹執行。
2.3負責組織編制會(huì )計報表、成本表，及時(shí)檢查下署工作完成情況。
2.4負責督促檢查會(huì )計人員正確執行國家法律法規、會(huì )計制度和企業(yè)內部控制制度以及履行崗位職責。
2.5負責原始憑證的審核，準確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。
2.6負責往來(lái)賬目核算與材料供應商的對賬工作。
2.7負責公司的營(yíng)業(yè)執照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。
2.8負責財務(wù)人員離職的交接工作。
2.9每月30日向公司領(lǐng)導報送各項財務(wù)報表。
2.10負責對保管員、材料員進(jìn)行定期培訓。
2.11負責同相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調、落實(shí)工作。
2.12負責落實(shí)向建設單位索取工程款工作。
2.13負責質(zhì)量保證金反款工作，前題在綜合部提供相關(guān)材料后辦理(備案證、竣工報告)。
3.會(huì )計人員崗位職責
3.1熟悉國家財經(jīng)法律、法規和企業(yè)規章制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識，適應公司的工作要求。
3.2按會(huì )計制度建賬，設置會(huì )計科目，進(jìn)行會(huì )計核算和接受監督。
3.3認真做好記賬、算賬、報表工作，做到內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚，按期報表；(根據稅務(wù)部門(mén)要求，月末30日報成本表，下月l0日前報稅務(wù)表)遲報一天負激勵10-50元。
3.4拒絕接受不真實(shí)，不合法的原始憑證(如:假票據等)并向公司負責人匯報。
3.5認真執行公司制定的報銷(xiāo)審批制度，按程序審批。
3.6做好財產(chǎn)清查工作，對于財產(chǎn)清查中發(fā)現的盤(pán)盈和虧損，及時(shí)向主管財務(wù)領(lǐng)導匯報，以保證賬物相符。
3.7成本會(huì )計必須到所負責的工地與保管員進(jìn)行出、入庫票據的傳遞交接工作，并將傳遞的票據及時(shí)的對賬、記賬，與保管員進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)工作。
3.8成本會(huì )計必須真實(shí)、客觀(guān)地反映各工程成本耗用情況，數字要真實(shí)、準確，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。
3.9成本會(huì )計定期將各工程水、電量簽字函復印件及時(shí)從保管員處取回報送財務(wù)部。
3.10成本會(huì )計必須按規定時(shí)間內報表(每月20日盤(pán)點(diǎn)，30日報成本表)；遲報一天負激勵10-50元。
3.11工程竣工后成本會(huì )計必須在一個(gè)月內上報竣工成本表。
3.12遵守法律、法規和國家統一的會(huì )計制度規定賦予的其它職責。
4.出納員崗位職責
4.1認真貫徹執行國家法律、法規及企業(yè)管理制度。
4.2保管庫存現金、空白支票和空白票據，并對其安全和完整負責。
4.3負責辦理現金的結算業(yè)務(wù)辦理時(shí)，應按照核定的庫存限額和現金支付范圍內使用現金，如有違反，負激勵100元。
4.4復核或授權審核收付款原始憑證，及時(shí)向相關(guān)會(huì )計崗位傳遞會(huì )計憑證(傳遞時(shí)間不能超過(guò)三天)；遲報一天負激勵l0一50元。
4.5根據收付款會(huì )計憑證序時(shí)逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬，每曰進(jìn)行日結和賬實(shí)核對，做到日清月結。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)核對，查明原因，違者負激勵50元。
4.6監督和維護財經(jīng)紀律，依照規定阻止違法和違規的行為，合理利用資金，保證資金和財產(chǎn)的安全。
5.現金管理制度
5.1嚴格執行《現金管理暫行條例》在規定范圍內使用現金。
5.2各部門(mén)的現金收入必須全額統一交財務(wù)部保管。
5.3庫存現金限額為i000元，超出部分必須當日交存銀行。
5.4嚴格遵守收、支兩條線(xiàn)的原則，出納員不得坐收、坐支現金。
5.5出納員到銀行提存現金數額較大時(shí)，必須安全部派人乘公司專(zhuān)車(chē)前往，以保證安全。
5.6公款不準用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的個(gè)人借款。
5.7嚴格控制攜帶大批公款外出，出差人員應按照出差天數、地點(diǎn)等，適當借支差旅費，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，一般一人一次借款不得超過(guò)2000元，并提前一天通知出納員。
5.8出差人員返回后，必須在三el內到財務(wù)部辦理報銷(xiāo)結賬手續。遲報一天罰款:30元，每周一、周四上午九點(diǎn)為公司內部報銷(xiāo)時(shí)間。
5.9外出采購支出在200元以上的，原則上使用支票結算。
5.10嚴格執行企業(yè)報銷(xiāo)制度和支出標準，各種原始票據要合法有效，凡不符合報銷(xiāo)制度的，出納員有權拒絕報銷(xiāo)。
5.11現金收付業(yè)務(wù)，應當及時(shí)登記現金日記賬，做到日清月結，賬款相符。
5.12一切現金收、付必須有憑有據，對現金收、付憑證要嚴格審核審核時(shí)手續完整，數字正確。
5.13出納員和會(huì )計人員必須分清職責范圍，不得一人兼管。
5.14接受公司內部的監督檢查，確保公司完善會(huì )計制度。
6.銀行存款和支票的'管理
6.1財務(wù)部要加強支票的管理，空白支票與財務(wù)專(zhuān)用章要異地存放。作廢支票一定要加蓋作廢章。
6.2領(lǐng)用支票要按規定的程序填寫(xiě)《支票借款單》，由借款人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，到財務(wù)領(lǐng)取支票，并在領(lǐng)用支票登記薄登記方可支付。
6.3支票使用人要妥善保管好支票，不得毀損或遺失，如有遺失，立即掛失，由于遺失支票給公司造成經(jīng)濟損失的，按損失的額度、追究當事人的責任。
6.4出納員簽發(fā)支票，必須填準日期、用途，需注明使用限額的，限額要書(shū)寫(xiě)規范。
6.5采購人員用支票采購時(shí)，原則上不能超過(guò)請領(lǐng)時(shí)的限額。超過(guò)限額需向主管領(lǐng)導請示，如超限額較多，需補辦手續，不經(jīng)請示，追究責任，并罰款100元。
6.6出納員要及時(shí)登記銀行存款日記賬，做到日清月結，隨時(shí)準確掌握銀行存款余額，不得開(kāi)據空頭支票，如果發(fā)生銀行存款空頭，由出納員個(gè)人承擔，并按銀行罰款額度處罰。
6.7登記銀行存款日記賬要及時(shí)與銀行對賬單進(jìn)行核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找，更正未達事項，填未達清單，凡已支付的支票存根，要督促經(jīng)辦人在規定時(shí)限內報賬；(時(shí)限七天)超期一天罰款50-100元。
7.財務(wù)印章的管理
7.1嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章，財務(wù)印章一般應由以下人員保管:
(1)企業(yè)法人名章由指定出納員保管。
(2)財務(wù)專(zhuān)用章由指定的會(huì )計人員保管。
(3)發(fā)票專(zhuān)用章、現金收(付)銀行收(付)章由財務(wù)部部長(cháng)保管。
7.2財務(wù)專(zhuān)用章、法人名章、發(fā)票專(zhuān)用章應按規定用途和范圍內用印，不準交由非負責人用印，不準在空白紙張上用印，違反上述規定罰款200元。
7.3印章一般不得攜帶出公司使用，確因工作需要攜帶出公司使用的，必須經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導審批并登記，違者罰款200元并追究法律責任。
7.4啟用、封存或銷(xiāo)毀財務(wù)印章，應當填制財務(wù)印章啟用、封存或銷(xiāo)毀表，經(jīng)公司法定代表人審批后，方可辦理啟用、封存或銷(xiāo)毀，并做出記錄。
7.5財務(wù)印章應當隨會(huì )計人員的交接辦理交接手續，并寫(xiě)出書(shū)面材料。
8.報銷(xiāo)審批制度
為了進(jìn)一步完善會(huì )計工作的操作標準，強化企業(yè)財務(wù)管理規范，現制定如下報銷(xiāo)審批制度:
8.1材料員在購入材料發(fā)貨票及入庫單上簽上經(jīng)手人姓名，交財務(wù)主管領(lǐng)導簽字同意后到財務(wù)部審核報銷(xiāo)。
8.2企業(yè)內部報銷(xiāo)時(shí)，(包括:辦公用品、汽油、修車(chē)、差旅費等各項支出)由經(jīng)辦人到財務(wù)部領(lǐng)取專(zhuān)用借據和報銷(xiāo)票據，經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導批準，到財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現金或支票。在規定時(shí)間內及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)按規定粘貼，經(jīng)手人在專(zhuān)用票據規定位置及原始發(fā)貨票的后面簽字。經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導批準后，到財務(wù)部審核報銷(xiāo)。如:借款超過(guò)規定時(shí)限，(三天、特殊情況一周內)掛個(gè)人借款處理。
以上報銷(xiāo)審批程序缺少一項，拒絕報銷(xiāo)，發(fā)現虛報，弄虛作假的將追究其責任，罰款處理。
9.會(huì )計工作交接制度
會(huì )計人員在發(fā)生以下變動(dòng)情況時(shí)，應當辦理會(huì )計工作的交接手續:
9.1在本企業(yè)內部調離會(huì )計工作崗位或離職。
9.2因病或其他原因離開(kāi)工作崗位的，需辦理以下交接手續。
(1)移交人員必須將所保管的會(huì )計檔案、資料及其物品等在規定時(shí)間內全部移交給接替人員。
(2)移交人員必須將所保管財務(wù)印章全部移交給接替人員。
(3)沒(méi)有填制完的記賬憑證應當填制完畢，沒(méi)有登記的賬簿應當登記完畢，并在各賬戶(hù)最后一筆余額上加蓋移交人員名章。
(4)對未完事項寫(xiě)出書(shū)面材料，整理簽字后公司留存一份。
9.3移交人員未履行完畢會(huì )計工作交接手續前，不得離開(kāi)原會(huì )計工作崗位。
9.4移交時(shí)如有短缺、不完整，必須查明原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責完善。
建筑公司財務(wù)管理制度 4
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有:
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開(kāi)支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日�，F金收付，費用報銷(xiāo)，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。
2、負責公司會(huì )計核算工作，遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規、按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算；編制年度、季度、月份會(huì )計報表；按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì )計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門(mén)做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會(huì )計核算資料，統計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。第一章資金審批制度
1、總則
�、殴�3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長(cháng)簽字批準。如董事長(cháng)不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。
�、曝攧�(wù)專(zhuān)用章，公司法人章及支票必須分開(kāi)保管，公司法人章由法定代表人指定專(zhuān)人負責保管，財務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件)。
�、秦攧�(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
�、乳_(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準同意的收款人全稱(chēng)，收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(cháng)批準。
�、赏鶃�(lái)款的沖轉(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))，須經(jīng)公司董事會(huì )研究批準。
�、史钦＝�(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )研究批準。
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。
2、施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導批準支付，其程序按以下施工工程專(zhuān)用款支付審批工作流程執行
�、懦邪鼏挝惶岢龈犊钌暾�，并填寫(xiě)工程支付審批表。
�、曝攧�(wù)部審核后，報公司經(jīng)理、董事長(cháng)審批。
�、枪窘�(jīng)理、董事長(cháng)審批同意后，財務(wù)對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導解決，禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>
3、行政費用支出管理制度
�、殴竟芾砣藛T的費用報銷(xiāo)，須經(jīng)公司董事長(cháng)批準后財務(wù)方可報支。
�、粕婕皯甑确钦ＹM用，須公司董事長(cháng)批準。
4、公司差旅費開(kāi)支制度
�、殴締T工到本市范圍以外地區執行公務(wù)可享受差旅費補貼。
�、乒韭殕T出差根據需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。
�、枪韭殕T出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。
a房租標準:一般職員，房租標準為60元/日。
b出差補貼:市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
c職工出差來(lái)回車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)不在報銷(xiāo)范圍內。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
�、葘�(shí)際報銷(xiāo)金額超出公司的補貼標準，需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)公司董事長(cháng)審批后支付。
5、車(chē)輛維修費及汽油費管理制度
�、殴拒�(chē)輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點(diǎn)，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
�、乒酒推庇赊k公室統一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會(huì )議費用及其他費用管理制度。
�、殴巨k公用具由辦公室統一采購，管理。
�、妻k公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設帳冊。
�、枪靖鞑块T(mén)因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì )議的，應由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報懂事長(cháng)批準，其會(huì )務(wù)工作由辦公室統一安排。
�、扔嘘P(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門(mén)制定，經(jīng)懂事長(cháng)批準后報財務(wù)部備案。
7、行政費用報銷(xiāo)制度
�、殴拘姓M用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個(gè)人支付的其他款項及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。
�、乒韭殕T報銷(xiāo)行政費用應填寫(xiě)報銷(xiāo)單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規定進(jìn)行審核后報懂事長(cháng)簽字，并按本章第1條的規定進(jìn)行審批支付。
�、菓�、禮品費用支出實(shí)行一票一單，事前申報制，批準后方可實(shí)施。
�、确参淳邆鋱箐N(xiāo)條件(如沒(méi)有對方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現金者必須填寫(xiě)借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時(shí)財務(wù)開(kāi)沖帳收據給經(jīng)辦人。⑸支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付。
�、抒y行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應及時(shí)向財務(wù)部和開(kāi)戶(hù)銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的`程序以公司規定為準。第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長(cháng)簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進(jìn)行采購，確保設備材料及時(shí)供應，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。
�、艆⑴c有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
�、曝撠煿こ踢M(jìn)度款的復核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結算程序。
�、攀┕挝挥诿吭�1到3日，將工程進(jìn)度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在每月5日內送財務(wù)部會(huì )簽。
�、曝攧�(wù)部根據有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應材料數額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報送公司主管領(lǐng)導審批。
6，工程決算程序。
�、攀┕挝粦獙⒐こ虥Q算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務(wù)部會(huì )簽。
�、曝攧�(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準。
�、谴蠊こ剔k理決算時(shí)，應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、設計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。
�、确课莨こ倘靠⒐を炇蘸细窠桓妒褂脮r(shí)，商品房由工程部，銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。第三章財產(chǎn)管理制度
1、公司財產(chǎn)的范圍
�、殴矩敭a(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
�、品补举徣牖蜃灾频臋C器設備、動(dòng)力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項價(jià)值在元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
�、欠矄雾梼r(jià)值在元以下或價(jià)值在元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會(huì )計核算。
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設備，動(dòng)力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。
�、寝k公室和工程部應指定專(zhuān)人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調撥
�、呸k公室根據公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購。
�、曝敭a(chǎn)購回后，應填寫(xiě)財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷(xiāo)手續，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗收單登記臺帳。
�、歉鞑块T(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導批準。
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財產(chǎn)發(fā)出憑據，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財務(wù)部報帳。⑸財產(chǎn)在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續，移交手續由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理，送財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。
�、殴矩敭a(chǎn)歸口管理部門(mén)應定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。
�、聘鞑块T(mén)的年終財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財務(wù)人員參加。
�、秦敭a(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈，盤(pán)虧和毀損的，均應填報損益報告表，書(shū)面說(shuō)明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn)。
�、煞采形催_到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應查明原因，如實(shí)上報。屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導審核。
建筑公司財務(wù)管理制度 5
一、總則
為了進(jìn)一步完善公司內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理辦法。
二、合作單位（人）（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）的資格資質(zhì)審查及確認
�。ㄒ唬�、合作單位的資格條件
1、在授權全國、全省范圍內登記在冊的建筑施工企業(yè)。
2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。
3、合作單位具備營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)文
件，項目經(jīng)理應具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上，并具備二級以上（含二級）注冊建造師證書(shū)。
4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實(shí)力和施工管理實(shí)力。
�。ǘ�、合作個(gè)人的資格條件。（若未達到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費用由合作方支付。）
1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
2、可由本公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）中層以上管理者作為推薦人。
3、項目經(jīng)理應具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書(shū)。
4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實(shí)力和施工管理能力。
5、對合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢者。
�。ㄈ�、資格認定
在合作單位（人）提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門(mén)對所提出的申請進(jìn)行嚴格的審查，并提交公司董事會(huì )作出決定。
1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。
2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作，并簽訂“內部施工承包合同”。
3、合作前應對合作單位（人）以往的行業(yè)口碑做一個(gè)詳細調查，如有嚴重劣跡的則取消合作資格。
三、招投標、合同簽定及費用管理
根據合作單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專(zhuān)業(yè)人員對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，并與業(yè)主、設計單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書(shū)面上報公司分管副總，待分管副總審批后，由公司指定部門(mén)正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
一）、招投標工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴格按照本公司招投標管理程序進(jìn)行；
二）、公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由公司（經(jīng)營(yíng)管理部）參照本管理辦法負責與合作單位（人）簽定“內部施工承包合同”（一式三份）；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。
經(jīng)營(yíng)管理部根據公司規定將合同原件一份上交公司行政副總（行政部）存檔、一份留工程管理部存檔，一份留合作單位（人）,其他部門(mén)備留復印件。
三）、合作單位(人)（掛靠方）必須向公司繳納合同總價(jià)款的1%-~3%的管理費，如果合作單位（人）在工程的整個(gè)施工過(guò)程中各方面嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行，沒(méi)有給公司在聲譽(yù)、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的，公司可酌情給予管理費0.1%~0.2%作為合作獎勵。
四）、本工程在乙方施工中實(shí)行乙方個(gè)人全額包干繳納本項目所涉及的一切稅和費，乙方必須執行國家和行業(yè)以及當地行政部門(mén)和稅務(wù)部
門(mén)相關(guān)稅、費的繳納規定。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，及時(shí)照章納稅，否則，甲方有權扣留乙方建設資金用于補繳稅、費，同時(shí)用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失和社會(huì )負面影響，并追究乙方法律責任。
五）、工程建設資金管理按照建設方（業(yè)主）的規定，可采取通過(guò)公司的基本帳戶(hù)以銀行轉帳的方式，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付給公司。合作單位（人）(乙方)在本工程施工中發(fā)生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經(jīng)濟糾紛和民事訴訟、刑事責任，概由合作單位（人）負責。否則，公司有權扣留乙方建設資金用于解決和處理上述問(wèn)題，同時(shí)用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失與社會(huì )負面影響，并追究乙方法律責任。
建設方（業(yè)主）所撥付的建設資金必須通過(guò)甲方財務(wù)，手續完善后方可支取。
六）、本工程所有招投標文件原件、中標通知書(shū)原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書(shū)原件以及施工各類(lèi)簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司存檔備查。
四、安全生產(chǎn)及文明施工管理
�。ㄒ唬�、合作單位（人）應嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
�。ǘ�、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
�。ㄈ�、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
�。ㄋ模�、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、
防盜等消防保衛工作。
�。ㄎ澹�、堅持例行
安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的.隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
�。�、按建業(yè)公司的范本落實(shí)“二圖五牌”，劃分工作、生活區域，做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
�。ㄆ撸�、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。
�。ò耍�、保持施工現場(chǎng)清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。
五、工程質(zhì)量管理
�。ㄒ唬�、合作單位（人）嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
�。ǘ�、主動(dòng)接受當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計、總包單位等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。
�。ㄈ�、根據合同要求，制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。
�。ㄋ模�、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
�。ㄎ澹�、開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。
�。�、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
�。ㄆ撸�、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
�。ò耍�、做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
六、工程施工進(jìn)度管理
�。ㄒ唬�、合作單位（人）根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
�。ǘ�、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
�。ㄈ�、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
�。ㄋ模�、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
七、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。
八、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬�、合作單位（人）應嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ�、及時(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ�、加強用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模�、堅持對施工隊伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工。
建筑公司財務(wù)管理制度 6
__信用社20__年財務(wù)收支計劃
根據《__市市郊農村信用合作聯(lián)社20__年度工作意見(jiàn)》的相關(guān)精神，我社將切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，端正經(jīng)營(yíng)方向，服務(wù)“三農”，認真貫徹市郊聯(lián)社“統一核算、分級管理、監督制約、量入為出、分配掛鉤、勤儉辦社”的財務(wù)管理辦法，降低核算成本，提高收益。我社認真制定了全年財務(wù)收支計劃，并按照收支配比原則，將全年收支計劃分解到月，具體措施如下：
一、利息收入
全年計劃利息收入確保150萬(wàn)元，力爭235萬(wàn)元，趕超320萬(wàn)元。已分解到人，針對我社實(shí)際情況，要增加利息收入，就必須克服畏難情緒，一是加大力度清收不良貸款，盤(pán)活存量，以此增加利息收入;二是嚴格執行貸款按月(季)結息制度，貸款余額在三萬(wàn)元以上的必須堅持按月結息，確保利息收入均衡增長(cháng);三是擴大有效貸款投放，增加黃金客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，降低貸款風(fēng)險，抓好增量貸款利息收入;同時(shí)嚴格執行貸款利率政策規定，嚴格執行加罰息制度，杜絕降低利率、緩收、減免利息。
二、中間業(yè)務(wù)收入
全年計劃中間業(yè)務(wù)收入16萬(wàn)元，已分解到人，第一季度計劃收入1.5萬(wàn)元，第二季度計劃收入8萬(wàn)元，第三季度計劃收入12萬(wàn)元，第四季度計劃收入16萬(wàn)元。要大力宣傳，拓寬收入渠道和品種，增加中間業(yè)務(wù)收入，首先，加強“安貸寶”業(yè)務(wù)的'辦理，防范信貸業(yè)務(wù)意外風(fēng)險，同時(shí)也增加業(yè)務(wù)手續費收入;其次，加強通存通兌業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)宣傳，增加匯兌、農民工卡等業(yè)務(wù)的辦理，方便客戶(hù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。
三、營(yíng)業(yè)費用
聯(lián)社根據收支配比原則給我社制定了四項費用，全年限額控制22500元，其中，郵電費3500元，水電費120__元，公雜費4000元，差旅費3000元。我社對各項開(kāi)支應本著(zhù)勤儉節約、收支配比的原則，提倡艱苦奮斗，勤儉辦社的精神，堅決杜絕不合理、不需要的費用支出，嚴格控制四項費用的開(kāi)支，按照聯(lián)社《財務(wù)管理暫行辦法》的規定，節支獎勵，超支自付，反對鋪張浪費。
四、全年財務(wù)收支計劃已分配到月，到人，我們將根據考核辦法，嚴格考核，增收節支，將費用控制在聯(lián)社核定的限額內，爭取全面完成各項業(yè)務(wù)收入計劃，提高綜合效益，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
建筑公司財務(wù)管理制度 7
�。ㄒ唬┰谠O計薪酬方面缺乏合理
在薪酬分配上其主體是按勞分配的原則，同時(shí)多種分配方式并存。但是在設計企業(yè)的薪酬設計當中，缺乏具有長(cháng)期性和戰略性的規劃，在過(guò)去競爭不強和人才流動(dòng)也很微弱的環(huán)境之下，沒(méi)有人員淘汰的發(fā)生，所以才有按勞分配的薪酬分配制度，但是如今的市場(chǎng)競爭機制越來(lái)越強烈，使得建筑設計企業(yè)出現了單位生存環(huán)境的風(fēng)險性，所以要求企業(yè)在人力資源的分配和管理方面具有戰略性和長(cháng)遠性。
�。ǘ┕べY體系缺乏相應的規范和標準
建筑設計企業(yè)的工資體系不規范，沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標準通過(guò)約定或者是企業(yè)的領(lǐng)導來(lái)進(jìn)行隨意確定，模糊不清，針對員工的各種工資性項目的核算沒(méi)有明確的依據和科學(xué)的標準，員工根本就不能通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己大致的收入。而且對內部員工選擇保密，缺乏相應的公平性，這樣的話(huà)就增加了員工跟企業(yè)，員工和員工之間的矛盾。所以應該從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標出發(fā)，設計出符合員工特點(diǎn)的薪酬管理模式，同時(shí)建立對職能部門(mén)定量化的考核體系，通過(guò)有效的激勵和約束，提升企業(yè)的相關(guān)能力，給企業(yè)實(shí)現戰略目標奠定基礎。
�。ㄈ┤狈ο鄳母＠w系
企業(yè)的福利，是企業(yè)通過(guò)增加相應設施，建立各種補貼的制度，舉辦一些文化和體育活動(dòng)，給員工提供生活便利，減輕員工的生活負擔，豐富員工文化生活等。一個(gè)企業(yè)想要跟員工建立長(cháng)期的合作關(guān)系，除掉使用薪酬這樣的手段，還要把福利措施有效的利用起來(lái)，薪酬是企業(yè)對員工付出勞動(dòng)的報酬，福利則是企業(yè)對公司人才的重視和對員工的關(guān)心。建筑設計企業(yè)缺乏相應的福利體系，沒(méi)有制度性的規定，完全是依靠管理者的喜好或者是企業(yè)效益較好的時(shí)候來(lái)臨時(shí)把制定出來(lái)，這樣的話(huà)，是對員工起不到長(cháng)期激勵作用的，而且員工對自己將來(lái)所能享受到的福利待遇沒(méi)有明確的預期，雖然有的建筑設計企業(yè)有福利方面的規定，但是其內容顯得淺顯，根本就不能把員工的具體需要結合起來(lái)，也沒(méi)有從激勵的角度去設計福利項目，根本就談不上完善的福利體系。
�。ㄋ模└吖苋藛T跟普通職員的薪酬差距非常大
建筑設計企業(yè)當中存在著(zhù)一個(gè)很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，就是高管人員跟普通職員之間的薪酬差距非常之大，而且這種差距越拉越大。這樣的話(huà)會(huì )引起其他員工強烈的不滿(mǎn)，引發(fā)矛盾。對于建筑設計企業(yè)來(lái)講，高管人員如果薪酬待遇太高，就會(huì )加重企業(yè)的負擔。造成薪酬差距太大的原因有以下一些，其中一個(gè)原因是現在的公司對高管采用年薪制，對普通職員卻實(shí)行按照產(chǎn)品設計的量來(lái)計算獎金，雖然說(shuō)對高管人員采用年薪制具有激勵作用，也具有一定的可行性，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中偏離了實(shí)際。而且缺乏了相應的監管機制。
�。ㄎ澹](méi)有及時(shí)地進(jìn)行薪酬體系的調整工作
對于建筑設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據內部和外部環(huán)境的變化來(lái)及時(shí)調整和優(yōu)化薪酬體系是非常重要的一個(gè)內容，但是建筑設計企業(yè)對這個(gè)部分的工作不重視，一旦制定了薪酬之后就一直延續，這樣的話(huà)就使得薪酬失去了激勵的作用。
二、建筑設計企業(yè)實(shí)施全面薪酬管理的重要措施
�。ㄒ唬┬纬梢幏队行У募s束和激勵機制
建筑設計企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎上（內部公平），同時(shí)根據市場(chǎng)確定相應的工資水平（外部公平）。薪酬的定期調整必須掌握市場(chǎng)的水準，要保持建筑設計企業(yè)基本薪酬的競爭性，以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時(shí)薪酬的調整也必須配合社會(huì )的生活成本，調薪幅度要根據物價(jià)指數和市場(chǎng)薪酬的增長(cháng)幅度來(lái)確定。針對工資剛性，可以將工資總額與建筑設計企業(yè)整體效益（企業(yè)效益的增長(cháng)率、工程項目的承接和儲備狀況、市場(chǎng)占有率）掛鉤，使之具有一定的彈性。
�。ǘ┎捎脠蟪觑L(fēng)險機制，運用薪酬激勵
建筑設計企業(yè)在確定工資在全部薪酬當中所占的比例的話(huà)要按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，通常，員工基本工資要占據全部報酬比例的百分之四十到五十左右，如果基本工資太低的話(huà)，是無(wú)法給企業(yè)員工足夠的安全感的，這樣會(huì )影響到員工工作的積極性。關(guān)于獎金和股票期權等類(lèi)似于激勵性的報酬，要對發(fā)放的方式和標準進(jìn)行明確，員工個(gè)人的`努力得到比較高的績(jì)效，可以發(fā)放績(jì)效獎金，也可以采用股權和分紅的方式來(lái)讓員工獲得獎勵。一般來(lái)說(shuō)，具有明確性和公平性的分配薪酬辦法，是把建筑企業(yè)的目標跟員工的利益直接的聯(lián)系起來(lái)，在設定薪酬方案的過(guò)程中引進(jìn)風(fēng)險機制，把薪酬變成一種鞭策和激勵并用的辦法。不僅體現出了物質(zhì)方面的獎懲，還通過(guò)員工層次的不同賦予了不同的風(fēng)險性，采取這種方式，不僅從物質(zhì)方面直接的激勵員工積極進(jìn)取，而且還從心理上激發(fā)了員工跟企業(yè)榮辱與共的決心和競爭心態(tài)。
�。ㄈ┰趯π匠赀M(jìn)行調整時(shí)要秉承公開(kāi)和透明的原則
建筑設計企業(yè)想要對有能力的員工進(jìn)行吸引、激勵和讓他們留在企業(yè)，就要做到薪酬公平，而且在調薪時(shí)要秉承公開(kāi)和透明的原則。人性化管理是現代企業(yè)管理中很重要的一個(gè)管理方式。建筑設計企業(yè)的員工學(xué)歷層次普遍都很高，屬于知識密集型的企業(yè)，所以企業(yè)員工不僅在物質(zhì)上想要獲得期望的薪酬，同時(shí)還期望能夠得到精神薪酬，所以企業(yè)要根據員工個(gè)人的不同情況在家庭照顧、發(fā)展潛力和培訓機會(huì )等方面滿(mǎn)足其需求，切實(shí)把企業(yè)的人力資源管理做好，使得企業(yè)和員工實(shí)現雙贏(yíng)。
�。ㄋ模└母飩鹘y單一的福利保險模式，實(shí)施彈利保險計劃
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，員工對福利保險方面的需求將越來(lái)越多元化和個(gè)性化，采用統一的福利保險形式并不一定能夠滿(mǎn)足大多數員工的要求。這就向傳統的單一福利保險制度提出挑戰，建筑設計企業(yè)的人力資源部門(mén)有必要向員工提供多樣化的福利保險項目，使福利保險制度的效用最大化。同時(shí)，由于福利與保險涉及組織中的每一名員工的切身利益，不僅對當前的利益有影響，而且還會(huì )影響其長(cháng)遠利益。所以制訂并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展水平的彈利保險計劃，是企業(yè)和員工共同關(guān)心的問(wèn)題。
三、建筑設計企業(yè)的管理方式和系統
�。ㄒ唬┙ㄖO計企業(yè)的績(jì)效管理方式
建筑企業(yè)想要提高自身的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，可以采用績(jì)效考核，建立有效的員工績(jì)效考核體系，對建筑設計企業(yè)的員工采用激勵和約束的方式，可以提高建筑企業(yè)員工工作的積極性和競爭能力，在建筑設計行業(yè)中可以采用平衡計分法的績(jì)效管理系統，該系統的考核指標包含財務(wù)指標、市場(chǎng)指標、內部管理指標和學(xué)習創(chuàng )新能力指標四個(gè)部分。
�。ǘ┢胶庥嫹址ǖ目�(jì)效管理系統
其指標框架體系包含有學(xué)習和成長(cháng)性、內部管理型、客戶(hù)的價(jià)值和財務(wù)四個(gè)內容。此辦法重點(diǎn)突出兩個(gè)目標，一個(gè)是確定持續性的指標，必須包含了財務(wù)性和非財務(wù)性的指標，并且通過(guò)平衡計分法來(lái)實(shí)現。另一個(gè)是對非財務(wù)性的指標進(jìn)行管理。針對建筑設計企業(yè)的特點(diǎn)，把績(jì)效管理系統分成四個(gè)內容，財務(wù)指標、客戶(hù)指標、內部管理和學(xué)習創(chuàng )新指標，然后按照業(yè)務(wù)的實(shí)際情況來(lái)設立相應的指標考核體系。在建筑設計企業(yè)當中比較受到重視的一個(gè)指標就是財務(wù)指標，因為建筑設計行業(yè)其成本比較簡(jiǎn)單，而且具有穩定性，所以可以用產(chǎn)值來(lái)體現出企業(yè)的境遇規模和效益，因此被當作考核的指標。同時(shí)還要考慮到其他指標的內容，比如說(shuō)利潤和資產(chǎn)收益等。想要完成財務(wù)的指標，需要針對客戶(hù)群體來(lái)制定適當的市場(chǎng)指標，考慮到客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題，比如質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)間和成本等，客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的實(shí)現程度可以變成財務(wù)指標完成的一個(gè)重要途徑，這同時(shí)也是建筑設計企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要的核心指標，這就是客戶(hù)指標體系。內部管理指標體系通常是指建筑設計企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)能力、檔案管理、內部制度和合同管理等，在建筑設計企業(yè)中質(zhì)量管理是一個(gè)重要的系統，對企業(yè)加強業(yè)務(wù)機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑設計水平，具有非常重要的作用。同時(shí)要運用好合同管理，這是對留住人才、保護企業(yè)員工權益和企業(yè)維護自身權益的一個(gè)重要的法律約束手段。在建筑設計企業(yè)中，學(xué)習和創(chuàng )新目標是實(shí)現所有目標取得良好成績(jì)的推動(dòng)力量，這就是學(xué)習創(chuàng )新的指標體系。在競爭越來(lái)越強烈的市場(chǎng)機制之下，組織的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力是決定組織競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)持續性的對員工職業(yè)技能水平進(jìn)行提升，并且提升建筑設計企業(yè)的設計水平，有助于提高員工的滿(mǎn)意度，提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，雖然說(shuō)學(xué)習和創(chuàng )新能力很難通過(guò)量化指標來(lái)進(jìn)行評估，并且評價(jià)的時(shí)候需要很長(cháng)的周期，但是在評估考核中，這個(gè)體系是不能被忽視的。
建筑公司財務(wù)管理制度 8
20XX年4月，我們組成調研組，開(kāi)展“建立預防拖欠農民工工資長(cháng)效機制，發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)”課題調研，對天津市、青島市、大連市等地區實(shí)施建筑勞務(wù)分包制度的情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，聽(tīng)取了市、區建設行政主管部門(mén)的匯報，查看了有關(guān)的地方法規及文件資料，實(shí)地考察了勞務(wù)交易場(chǎng)所和施工現場(chǎng)，召開(kāi)了施工總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)參加的三個(gè)專(zhuān)題座談會(huì )，40多家企業(yè)參加了討論。
天津市是典型的勞務(wù)輸入地區。全市25萬(wàn)人的農民工，基本屬外來(lái)隊伍，成建制進(jìn)入本市的企業(yè)122家，具備勞務(wù)資質(zhì)，本地勞務(wù)企業(yè)190家，全市總計312家，占全市勞務(wù)總量的60%；
山東省既是勞務(wù)輸出的大省，也是勞務(wù)輸入的集中地。截至20XX年底，山東省勞務(wù)分包制度的大框架已初步建立，已成立1169家勞務(wù)分包企業(yè)，吸納農民工14.1萬(wàn)人，占建筑勞務(wù)人員總量的5.8%；在青島市，已經(jīng)建立勞務(wù)分包交易市場(chǎng)，勞務(wù)分包企業(yè)379家，有90%的農民工已經(jīng)被企業(yè)吸納。
大連市屬于勞務(wù)輸入地區。全市有28萬(wàn)外來(lái)的農民工，大多數農民工被總包企業(yè)直接雇用或通過(guò)“包工頭”雇用；現有200家勞務(wù)分包企業(yè)。
一、調研地區基本情況
調研地區的建設行政主管部門(mén)高度重視建筑市場(chǎng)的規范管理，高度重視發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)、建立規范勞務(wù)交易場(chǎng)所的，建立了專(zhuān)門(mén)管理機構，堅持從基層抓起，從源頭抓起，突出重點(diǎn)，措施得力，效果顯著(zhù)。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立機構。
天津市在“建設工程交易服務(wù)中心”的基礎上，設立了“分包交易中心”。其主要職責：監督管理工程分包行為，對外地進(jìn)津企業(yè)進(jìn)行嚴格的備案管理，規范勞務(wù)市場(chǎng)用工行為，查處無(wú)資質(zhì)隊伍私招亂雇和違法承攬工程行為等。同時(shí)，籌備成立“建筑企業(yè)勞務(wù)派遣中心”，并要求各省駐津建管處也建立建筑企業(yè)農民工派遣中心，和區縣勞務(wù)派遣中心，將全市建筑業(yè)使用的零散農民工進(jìn)行集中管理，為其監督辦理勞動(dòng)合同和工傷保險�，F階段天津市已成立百家“派遣中心”，擬20XX年6月低正式運營(yíng)。
青島市有專(zhuān)門(mén)的建筑市場(chǎng)和建筑隊伍監管機構——建管局。在建管局成立了“規范建筑勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理領(lǐng)導小組”，下設辦公室，負責制定政策措施和計劃，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)負責該項的日常監督檢查。各區、縣建設行政主管部門(mén)成立相應的管理機構，各施工單位主要負責人為企業(yè)第一責任人，各項目部項目經(jīng)理為施工現場(chǎng)第一責任人，并安排專(zhuān)人負責檢查、監督各項規定、制度的落實(shí)。
大連市建委年內計劃建立勞動(dòng)力市場(chǎng)。勞動(dòng)力市場(chǎng)是個(gè)綜合管理、服務(wù)機構，由就業(yè)服務(wù)中心、技能培訓中心、行政服務(wù)中心等三大部門(mén)組成，具體負責對用人單位和中介機構提供信息服務(wù)、職業(yè)介紹、進(jìn)行職業(yè)培訓、政策咨詢(xún)、受理勞務(wù)企業(yè)申辦資質(zhì)并進(jìn)行初審，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行日常管理。通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)對全市28萬(wàn)名農民工進(jìn)行技能培訓和就業(yè)服務(wù)，結束建筑業(yè)的非法“包工頭”行為和務(wù)工人員隨意無(wú)序的流動(dòng)局面。
�。ǘ┏雠_政策措施，扶持企業(yè)發(fā)展。
簡(jiǎn)化勞務(wù)分包資質(zhì)申辦程序。青島市把申辦勞務(wù)分包資質(zhì)向本市和外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)及人員完全敞開(kāi)，在辦理過(guò)程中，盡可能的將有關(guān)手續進(jìn)行簡(jiǎn)化合并，提高效率�，F階段，本市注冊勞務(wù)分包企業(yè)已有379家，有90%的農民工被勞務(wù)企業(yè)吸納。
強化勞動(dòng)用工合同管理，狠抓合同簽訂率。青島市要求各施工企業(yè)必須和每一位農民工簽訂《勞動(dòng)合同》，并進(jìn)行全市規范用工行為大檢查，狠抓落實(shí)，現階段全市建筑業(yè)農民工合同簽訂率已達90%。
嚴格規范勞務(wù)分包市場(chǎng)，禁止無(wú)資質(zhì)“包工頭”承攬工程。青島市規定凡在青注冊和施工的企業(yè)，必須用有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包隊伍，嚴厲打擊“包工頭”承攬工程，有力的杜絕了“包工頭”非法承攬工程和“掛靠”現象。
制定勞務(wù)人工費指導價(jià)，定期公布，指導市場(chǎng)。青島市積極維護勞務(wù)企業(yè)和人員的合法權益，定期制定并公布了勞務(wù)分包企業(yè)人工費指導價(jià)，作為勞務(wù)分包企業(yè)與總承包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同的重要參考，受到勞務(wù)企業(yè)的廣泛歡迎。
主動(dòng)向社會(huì )推薦勞務(wù)企業(yè)，幫助勞務(wù)企業(yè)創(chuàng )建品牌。青島市，積極培育骨干勞務(wù)分包企業(yè)，帶動(dòng)其他企業(yè)發(fā)展壯大，篩選部分用工規范、管理到位、質(zhì)量安全好、專(zhuān)業(yè)特色較強的勞務(wù)企業(yè)，通過(guò)宣傳冊等形式向全行業(yè)、全社會(huì )推介。創(chuàng )立“農民工夜�！�，定期邀請行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )、教師對農民工進(jìn)行普法教育和職業(yè)素質(zhì)教育，提高了農民工自身素質(zhì)和維權意識。
天津市實(shí)行聯(lián)動(dòng)措施，規范勞務(wù)市場(chǎng)。強制實(shí)行農民工工資卡制度，每月支付不低于530元的最低工資標準，每季度結算并全額支付剩余報酬；制定建筑業(yè)農民工專(zhuān)用《勞動(dòng)合同書(shū)示本》，保證農民工勞動(dòng)報酬和工傷保險的合法權益；外地進(jìn)津建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行年度備案和項目備案，初次進(jìn)津的建筑業(yè)企業(yè)必須由法定代表人及指定的在津負責人按項目備案。年度考核合格的進(jìn)津企業(yè)可辦理年度備案。
下發(fā)勞務(wù)資質(zhì)審批權，推進(jìn)建立勞務(wù)基地。大連市將勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的審批權限下發(fā)到各區市縣建設行政主管部門(mén)，充分調動(dòng)區、縣的積極性，鼓勵根據本地實(shí)際發(fā)展勞務(wù)企業(yè)。從20XX年下半年發(fā)文至今，已建立勞務(wù)企業(yè)200多家。20XX年計劃在新增100家，再通過(guò)5年的發(fā)展，至2010年達到1000家，使大連建筑業(yè)從整體上達到結構和諧；開(kāi)展農民工培訓，20XX年將建筑業(yè)農民工培訓納入日程，政府專(zhuān)項撥款2000萬(wàn)元，對本地區8萬(wàn)農民工實(shí)行免費培訓；計劃建立金州區、莊河市、瓦房店等勞務(wù)基地村鎮，政府拿出一部分資金對農民進(jìn)行培訓，形成一批模板作業(yè)村、抹灰作業(yè)鎮、砌筑專(zhuān)業(yè)鄉等。
�。ㄈ┮幏妒袌�(chǎng)監管，狠抓勞務(wù)備案。
天津市實(shí)行了分包合同備案制度和分包合同備案公證制度。通過(guò)強化合同管理、與地稅局聯(lián)合代征代繳稅金和開(kāi)具稅務(wù)專(zhuān)用發(fā)票等手段，使進(jìn)津勞務(wù)企業(yè)合同備案的行為得到全面監控，更有效的遏制了在勞務(wù)分包工程中的陰陽(yáng)合同、小合同大工程、名為分包實(shí)為轉包等市場(chǎng)違法違規行為；開(kāi)展專(zhuān)項治理，對使用未備案和無(wú)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的行為，轉包、違法分包和借照掛靠的行為，不簽訂勞務(wù)合同、陰陽(yáng)合同和不按期結算的行為進(jìn)行專(zhuān)項治理，規范勞務(wù)分包市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，有效控制了“包工頭”非法承包工程行為。
青島市建立勞務(wù)作業(yè)網(wǎng)上監管系統。20XX年7月起，青島市所有在建工程，建立了閔路電視監控系統，企業(yè)、政府主管部門(mén)不到現場(chǎng)，就可以及時(shí)監督現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)了解勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)情況。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳教育，加強執法檢查。
發(fā)放宣傳材料。青島市印制了20萬(wàn)套《致廣大來(lái)青務(wù)工朋友的一封信》、《建筑工人手冊》，春節后在外來(lái)農民工集中的火車(chē)站、長(cháng)途汽車(chē)站發(fā)放，3月份開(kāi)始在已開(kāi)工的施工現場(chǎng)發(fā)放，基本做到每位農民工人手一冊。并要求所有施工現場(chǎng)設置《建筑工人維權須知》告知牌，公布維權公開(kāi)電話(huà)和有資質(zhì)建筑勞務(wù)企業(yè)名單。來(lái)青島的外來(lái)農民工，根據《手冊》可及時(shí)，合法就業(yè)。
天津和大連市也充分利用傳媒途徑，對來(lái)本地的農民工進(jìn)行廣泛的宣傳和教育，提高了農民工的自我維權意識。
加大檢查、處罰力度，定期執法大檢查。為確保各項政策措施的有效實(shí)施，近幾年，青島市每年組織1-2次“兩個(gè)規范”大檢查，主要針對勞務(wù)分包資質(zhì)管理情況、現場(chǎng)工人簽訂勞動(dòng)用工合同及工人工資發(fā)放情況、現場(chǎng)人員持證上崗情況、現場(chǎng)“兩個(gè)規范”檔案管理情況進(jìn)行檢查。對違反規定的`企業(yè)和責任人除按有關(guān)規定進(jìn)行嚴厲處罰、全市通報批評外，還做到“四個(gè)結合”：與市場(chǎng)信用考評結合、與資質(zhì)管理相結合、與招標投標相結合、與各項先進(jìn)評選相結合。
二、調研地區完善勞務(wù)分包管理的典型做法
�。ㄒ唬⿲�(shí)施分包合同備案制度和分包合同備案公證制度。20XX年年初，天津實(shí)行了分包合同備案制度和分包合同備案公證制度，通過(guò)強化合同管理、代征代繳稅金和開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票手段使進(jìn)津企業(yè)合同備案的行為得到有效監控，更有效的遏制了在勞務(wù)分包工程中存在的陰陽(yáng)合同、小合同大工程、名為分包實(shí)為轉包等市場(chǎng)違法違規行為。
�。ǘ⿲�(shí)行外地進(jìn)津企業(yè)年度備案和項目備案制度。20XX年天津實(shí)行外地進(jìn)津建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行年度備案和項目備案制度，初次進(jìn)津的建筑業(yè)企業(yè)必須由法定代表人及指定的在津負責人按項目備案，辦理進(jìn)津備案手續。年度考核合格的進(jìn)津建筑業(yè)企業(yè)可申請年度備案，憑《外地進(jìn)津建筑業(yè)企業(yè)備案通知書(shū)》全年承攬本市工程和簽訂合同，對人員全部實(shí)行身份管理，進(jìn)津務(wù)工人員必須簽訂勞動(dòng)合同，辦理工資卡。
�。ㄈ┖�(jiǎn)化勞務(wù)企業(yè)申辦資質(zhì)程序，下放審批權限。青島市把申辦勞務(wù)分包資質(zhì)向本市和外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)及人員完全敞開(kāi)，隨來(lái)隨辦，在辦理過(guò)程中，盡可能的將有關(guān)手續進(jìn)行簡(jiǎn)化合并，提高效率。
大連市將勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的審批權限下發(fā)到各區市縣建筑業(yè)行政主管部門(mén)，鼓勵各區市縣結合本地區實(shí)際，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)。
�。ㄋ模┨剿鲃�(chuàng )建建筑勞務(wù)市場(chǎng)。天津、大連市探索創(chuàng )辦建筑勞務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)行行業(yè)管理和就業(yè)培訓服務(wù)，對本地區零散用工及勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行有序管理。
�。ㄎ澹�、嚴格規范勞務(wù)分包招投標，禁止無(wú)資質(zhì)的“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)。青島市明確規定：凡10層（含）以上高層住宅或工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的大型基礎設施、公共事業(yè)、公共建筑的勞務(wù)分包，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)招標，選擇有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)承擔施工任務(wù)。其中國有及國有控股的施工總承包企業(yè)承接國有投資或國有控股投資的工程，勞務(wù)分包必須實(shí)行公開(kāi)招標。
三、今后的建議
�。ㄒ唬⿷扇《喾N措施在政策上培育和扶植勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展，如通過(guò)清欠農民工工資、發(fā)布勞動(dòng)指導價(jià)、禁止“包工頭”承攬工程、簡(jiǎn)化資質(zhì)審批程序等手段和形式，創(chuàng )造有利于勞務(wù)企業(yè)發(fā)展的社會(huì )環(huán)境。
�。ǘ┘訌妶谭z查，對于不使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的施工總承包企業(yè)要加大處罰力度，督促其規范勞務(wù)用工行為，鼓勵包工頭建立有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行工程施工。
�。ㄈ┘訌妼趧�(wù)分包企業(yè)交易行為的監督制度�？赏ㄟ^(guò)勞務(wù)合同備案制、公開(kāi)招標等多種方式進(jìn)行監督。
�。ㄋ模┣袑�(shí)加強農民工勞動(dòng)技能教育培訓力度，降低培訓、發(fā)證等費用，給予專(zhuān)項培訓資金的支持。
建筑公司財務(wù)管理制度 9
為加強生活區垃圾清運工作，保證生活垃圾日產(chǎn)日清，給廣大居民創(chuàng )造一個(gè)干凈衛生的生活環(huán)境，特制定此制度。
1、司機和裝卸工必須按規定著(zhù)裝，佩戴好勞動(dòng)保護用品，樹(shù)立和保持良好形象。
2、司機必須經(jīng)過(guò)培訓，考試合格后持汽車(chē)駕駛證（b票）、特種作業(yè)證掛牌上崗；裝卸工必須掛牌上崗。
3、司機必須嚴格遵守交通法規，安全駕駛，文明行車(chē)。嚴禁違章駕駛，自負違章罰款。
司機進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)要了解和熟悉作業(yè)現場(chǎng)狀況，做好風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，特別是進(jìn)車(chē)和倒車(chē)要加強瞭望，防止刮碰事件發(fā)生；裝卸工專(zhuān)門(mén)配合作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)車(chē)和倒車(chē)瞭望；如發(fā)生交通肇事，按照有關(guān)部門(mén)認定責任，依照本企業(yè)相關(guān)規定對責任人進(jìn)行處理。
4、司機和裝卸工必須按規定時(shí)間出車(chē)：
4.1夏季：５：００出車(chē)
4.2冬季：６：００出車(chē)
4.3準時(shí)進(jìn)入垃圾清運責任區，對責任區的生活垃圾日產(chǎn)日清。
5、司機負責垃圾清運車(chē)的.維護保養，出車(chē)前必須認真檢查車(chē)況，不準帶故障出車(chē)；保持駕駛室及車(chē)體清潔，不準贓車(chē)出行，保證車(chē)庫干凈整齊。
6、司機嚴格按照液壓系統操作規程操作，定期對垃圾車(chē)進(jìn)行注油及維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向隊領(lǐng)導匯報。
7、裝卸工負責垃圾裝卸，必須將生活垃圾與建筑垃圾分開(kāi)，嚴禁混裝而將建筑垃圾帶入垃圾處理場(chǎng)。
8、裝卸工要愛(ài)護和正確使用滾動(dòng)式垃圾筒，嚴禁硬敲硬磕硬摔；正確操作，將垃圾筒掛在垃圾車(chē)掛齒上，保證自動(dòng)裝卸壓縮；每周對垃圾筒擦洗一次，保證垃圾筒清潔；夏季（6月15日—9月15日）每天對垃圾筒及周?chē)疽淮巍?/p>
9、司機必須按規定區域和線(xiàn)路停車(chē)，不得私自更改行車(chē)路線(xiàn)，如有特殊情況，必須事先請示，批準后方可更改行車(chē)路線(xiàn)，否則視為私出車(chē)，給予嚴肅處理。
10、司機不準在生活區內私停車(chē)，亂占道，亂鳴笛，不準大聲喧嘩，不準干擾居民正常生活。
11、完成垃圾清運工作后司機負責將垃圾車(chē)開(kāi)進(jìn)洗車(chē)房，停放在洗車(chē)位；裝卸工負責垃圾車(chē)內外清洗、消毒、烘干；司機將清洗消毒后的垃圾車(chē)入庫，檢查車(chē)況，簽寫(xiě)工作日記。
12、司機必須在指定加油站持卡加油，無(wú)特殊情況，不準在非定點(diǎn)加油站加油，否則不予報銷(xiāo)。司機要節約用油，超標費用自負。
13、清洗消毒工負責高壓清洗消毒和烘干設備的操作和維護修養，保證其正常使用；依照規定保管好消毒藥品，嚴禁消毒藥品外流、丟失。按照配方配別分好消毒液，保證消毒工作正常進(jìn)行；負責烘干設備的維護保養，保證垃圾車(chē)清洗消毒后及時(shí)迅速烘干。
14、清洗工定期對過(guò)濾池、排水井、排污管道進(jìn)行清理，及時(shí)更換過(guò)濾，保證排污暢通。
15、車(chē)輛更換配件、修理應逐級上報，并按照報修、購件審批程序審批后方可更換修理。如遇臨時(shí)性急修、急換問(wèn)題也應在上級主管領(lǐng)導同意后方可辦理。
建筑公司財務(wù)管理制度 10
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現的。不安全因素，立即進(jìn)行整改。
2、專(zhuān)（兼)職防火人員對防火重點(diǎn)部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后），對一般部位定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，有權停止生產(chǎn)，及時(shí)整改火災隱患，并及時(shí)報告領(lǐng)導。
3、施工班組每周要組織班長(cháng)、工段長(cháng)，對本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的'問(wèn)題，要及時(shí)組織整改并報防火負責人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實(shí)責任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
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為了加強保衛工作，特制定本制度，望有關(guān)人員遵照執行。
1、門(mén)衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格遵守門(mén)衛制度，對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，不得進(jìn)行下棋、打牌等活動(dòng)。
2、門(mén)衛工作人員在一天24小時(shí)中，必須有兩人上班，做好門(mén)衛管理工作。
3、非作業(yè)人員、未戴工作卡的人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的，必須按公司規定辦理相應手續后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。
4、準許進(jìn)入現場(chǎng)的，必須讓其戴好安全帽，遵守現場(chǎng)安全管理規章制度，服從現場(chǎng)管理人員的指揮。
5、積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作，對有明顯標志的車(chē)輛可免于登記，提供進(jìn)入現場(chǎng)的便利條件。
6、除第五條規定之外，非送貨或者工地內部車(chē)輛一律不得進(jìn)入工地。確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的，必須進(jìn)行車(chē)牌及人員信息登記之后，方可進(jìn)入。送貨車(chē)輛一律登記車(chē)牌，離開(kāi)時(shí)檢查。
7、做好工地材料、機具的.防火防盜工作，遇到無(wú)法處置的意外情況，應及時(shí)報警。
8、各班組退場(chǎng)或移至其它工地的材料、工具等，必須持有項目部管理人員簽字的物品清單，才可放行。報警電話(huà)：110急救電話(huà)：120火警：119
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第一節有薪假
第一條員工依法享受?chē)曳ǘü澕偃蘸托菹⑷�，如因工作需要加班可作補休處理。
法定節假日包括：元旦1天、春節7天、清明節1天、端午節1天、五一節1天、中秋節1天、國慶節3天，共計11天。
第二條婚假：按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女滿(mǎn)23周歲，男滿(mǎn)25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。以上婚假均為有薪假期，婚假包括公休假和法定假。
第三條產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為90天;晚育的增加產(chǎn)假三十天，產(chǎn)假期間只享受基本工資(基本工資數額另定)。男員工可享受護理假三日，發(fā)放基本工資。
第四條喪假：直系親屬去世，給予3天有薪假期。
第五條年假：工作滿(mǎn)一年后，可享受有薪假期;工作滿(mǎn)1-4年內，可享受5天有薪假期;工作滿(mǎn)5年(含)以上，可享受10天有薪假期;工作滿(mǎn)十年(含)，可享受15天有薪假期。依此類(lèi)推。
第二節事假和病假
第六條事假：下列情形員工可以請事假(一個(gè)月事假累計不得超過(guò)3次)：
員工及配偶的直系親屬(祖父母、父母、兄弟姐妹、子女、配偶)結婚、生產(chǎn)、生日、生病、住院、去世;員工孩子的`家長(cháng)會(huì )、孩子的突發(fā)事件;以及其他必須本人親自辦理的事項。
第七條病假：病假1天以上需有醫院病假單證明，半天以?xún)扔刹块T(mén)經(jīng)理證明。特發(fā)病假可先電話(huà)通知，后補假單。
第三節請假審批程序
第八條員工填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)行政人事部審核，再報各級領(lǐng)導審批。
1、請假兩天以?xún)龋盒姓耸虏拷?jīng)理審核→部門(mén)負責人批準。
2、請假兩天以上：行政人事部經(jīng)理審核→部門(mén)負責人批準→總經(jīng)理批準(人事部經(jīng)理不能定奪的，行政人事總監審批)第九條較長(cháng)假期須交接手頭工作，確保工作連續性。超假期應及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導審批。假滿(mǎn)回公司銷(xiāo)假，通報人事部，并交接工作。
第十條員工請假期間，需保持通訊暢通，或留下緊急聯(lián)系人的電話(huà)，以備緊急聯(lián)絡(luò )。
第十一條其他未明事宜參照國家相關(guān)法令執行。
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