勞務(wù)工程管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的勞務(wù)工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞務(wù)工程管理制度1

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

　　1. 范圍

　　適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　2. 職責

　　(1)公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　　(2)經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　(3)審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　　(4)工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　　(5)財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　　(6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理,并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4.工作程序

　　(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內,公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當地已快完工的建筑工程項目的.各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　　(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內,建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員,對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選,查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等,填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

　　(3)勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供,報價(jià)書(shū)由審計科提供,其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司(項目部)提供。

　　(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內,須填報《___項目勞務(wù)招標計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施:

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內,即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標,并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　　(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià),確認其是否為合格分承包方。

　　(6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　　(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后,項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià),評價(jià)記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后,應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料,并于5日內寫(xiě)出書(shū)面,交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問(wèn)題。

勞務(wù)工程管理制度2

　　一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

　　二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關(guān)規定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。

　　三、分包合同的主要內容應包括以下幾方面:

　　1、明確工程名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、分包工程項目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。

　　2、總包單位的主要職責:

　　a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進(jìn)度計劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

　　b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監督。

　　c、為分包單位創(chuàng )造條件:做好分包單位需用的施工現場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;提供材料設備堆放場(chǎng)地;疏通現場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。

　　d、負責辦理?yè)芸詈炞C和竣工驗收手續。

　　3、分包單位的主要職責:

　　a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進(jìn)度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。

　　b、按施工方案和施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規定退還給有關(guān)方面。

　　d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續。

　　4、任務(wù)范圍及施工責任劃分。

　　5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應向分包單位提供的'文件和分包應向總包提供的資料兩部分。

　　6、預結算及工程款撥付辦法:

　　a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價(jià),作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。

　　b、工程款撥付的規定。

　　c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時(shí)辦理竣工結算,具體要求可在總分包合同中規定。

　　7、設計變更及經(jīng)濟責任:

　　a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時(shí),應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。

　　b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時(shí),必須征得設計單位同意,并辦好洽商手續。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的,由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。

　　c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時(shí),其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

　　8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

　　a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國家頒發(fā)的施工及驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據,如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設計要求為準。

　　b、隱蔽工程驗收:分包單位應于驗收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場(chǎng)檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續。

　　c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí),一律必須通過(guò)總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔全部責任�？偡职�在施工中應相互注意保護成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費用由責任一方承擔。

　　d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書(shū)面的竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應及時(shí)辦好'工程竣工驗收證明書(shū)'。在竣工驗收時(shí),如發(fā)現工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內負責修完,待符合驗收標準后,再進(jìn)行辦理驗收手續。驗收完后,交給總包負責保管。

　　9、總包在施工現場(chǎng)應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。

　　10、獎勵與罰款應明確規定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任,并規定針對責任所進(jìn)行獎懲的具體數額。

　　11、仲裁:總分包合同在簽定和執行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí),雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無(wú)效時(shí),可報北京市主管部門(mén)仲裁。

勞務(wù)工程管理制度3

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　1. 范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　2. 職責

　�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的.建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《xxx項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xx項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

勞務(wù)工程管理制度4

　　1勞務(wù)管理計劃

　�。�1）能夠編制勞務(wù)需求及培訓計劃。

　　2資格審查培訓

　�。�2）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。

　�。�3）能夠審驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。

　�。�4）能夠對勞務(wù)隊伍進(jìn)行濟南金魁綜合評價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�5）能夠對勞動(dòng)合同進(jìn)行規范性審查。

　�。�6）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

　�。�7）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺帳。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�8）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應急預案，并組織實(shí)施。

　�。�9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務(wù)資料管理

　�。�10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

勞務(wù)工程管理制度5

　　1勞務(wù)管理計劃

　�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。

　�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。

　　2資格審查培訓

　�。�3）負責審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　�。�4）負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　�。�5）負責組織勞務(wù)人員培訓，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�6）負責或監督勞動(dòng)合同的'簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�7）負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　�。�8）參與勞務(wù)費的結算。

　�。�9）負責或監督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�10）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。

　�。�11）協(xié)助調解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5勞務(wù)資料管理

　�。�12）負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　�。�13）負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

勞務(wù)工程管理制度6

　　1通用知識

　�。�1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規。

　�。�2）了解工程材料的基本知識。

　�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

　�。�4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

　�。�5）熟悉工程項目管理的基本知識。

　　2基礎知識

　�。�6）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規定。

　�。�7）掌握信訪(fǎng)工作的基本知識。

　�。�8）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基礎知識。

　�。�9）熟悉財務(wù)管理的基礎知識。

　　3崗位知識

　�。�10）熟悉與本崗位相關(guān)的'標準和管理規定。

　�。�11）熟悉勞務(wù)需求的統計計算方法。

　�。�12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權益保護的基本知識。

　�。�13）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調解程序和方法。

勞務(wù)工程管理制度7

　　1. 所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。

　　2. 進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內,辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3. 所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證,憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場(chǎng)施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開(kāi)工地時(shí),胸卡收回。

　　4. 分包進(jìn)場(chǎng)后,三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。

　　5. 分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員,負責本單位的勞務(wù)人員管理職責

　　6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7. 凡跨省市用工的分包,必須與所用工人簽訂單體合同

　　8. 所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的.各項法規、規定、規章制度及安全操作規程,合理安排人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

勞務(wù)工程管理制度8

　　風(fēng)電場(chǎng)項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

　　一:工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

　　3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件:

　�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;

　�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權書(shū);

　�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);

　�、�、安全資格證書(shū)(或建筑業(yè)安全業(yè)績(jì)評價(jià)手冊);

　�、�、稅務(wù)登記證;

　�、�、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

　�、�、企業(yè)簡(jiǎn)介、設備、人力資源及財務(wù)情況;

　�、�、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績(jì);

　�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)(縣以上安全監督部門(mén)評價(jià))

　�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構審核評價(jià))。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電*局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責任、權利和義務(wù)。

　　7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時(shí),雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”,明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理,督促分包施工隊伍做到:

　�、�、分包施工隊伍進(jìn)場(chǎng)7天內,向項目部安全生產(chǎn)管理部門(mén),提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料,按規定設置安全機構或配備安全專(zhuān)(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　�、�、現場(chǎng)施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專(zhuān)職人員,現場(chǎng)施工人員未達到上述規定條件的,不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構,應設專(zhuān)職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

　�、�、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門(mén)備案,參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)人員不能隨意調換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書(shū)面報告說(shuō)明。

　�、�、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應經(jīng)項目部安全管理部門(mén)審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫(xiě)的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術(shù)措施應妥善保存。

　�、�、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權。

　�、�、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規定。

　�、�、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進(jìn)行整改,并按規定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專(zhuān)人負責,危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實(shí)到人,并記錄在冊。

　�、�、分包施工隊伍應參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議,并組織好自己隊伍的安全會(huì )議和安全活動(dòng)。

　�、�、分包施工隊伍現場(chǎng)負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執行勞動(dòng)防護用品規定,正確使用勞動(dòng)防護用品,使用合格的勞動(dòng)防護用品,嚴禁使用非標準的勞動(dòng)防護用品。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

　　9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監督式、介入式和指導式的監督管理,不能“以包代管”。

　�、�、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績(jì)、安全評價(jià)進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

　�、�、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導,做好部門(mén)業(yè)務(wù)分工,做到職責明確,并定期檢查。

　�、�、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實(shí)和開(kāi)展安全管理情況進(jìn)行監督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

　�、�、對分包施工隊伍執行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術(shù)措施,并嚴格執行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

　�、�、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時(shí),應結合實(shí)際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng )造相應的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過(guò)程的檢查監督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

　�、�、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個(gè)環(huán)節、每個(gè)層次都有專(zhuān)人負責監督管理,并明確責任人的職責。通過(guò)會(huì )議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

　�、�、項目部組織的.綜合性安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開(kāi)展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場(chǎng)內交通安全管理應加強監督檢查,屬事故隱患和安全問(wèn)題的,應通過(guò)書(shū)面通知下達整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。

　�、�、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動(dòng)進(jìn)行監督檢查。督促其做到認真開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng),認真組織施工人員學(xué)習和執行安

　　全操作規程,自覺(jué)遵章守紀。

　�、�、對分包施工隊伍的勞動(dòng)防護用品執行情況進(jìn)行監督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。

　�、�、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況,進(jìn)行監督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　第二部分:勞務(wù)用工安全管理

　　1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規定》等法律法規的規定。

　　2、勞務(wù)用工人員在應招時(shí)必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時(shí)應向項目部人力資源管理部門(mén)提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

　　3、項目部應與勞務(wù)人員簽訂符合法律規定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規和項目部的安全生產(chǎn)規章制度,嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

　　4、勞務(wù)用工應納入項目部的統一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門(mén)統一管理,勞務(wù)用工應嚴格進(jìn)行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

　　5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門(mén)對招用的勞務(wù)人員,應進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習考試,合格后方能上崗。

　　6、勞務(wù)人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動(dòng)防護用品待遇同,應按分局《勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準》執行。

　　8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

　　9、嚴禁招用未滿(mǎn)18周歲的未成年人。

勞務(wù)工程管理制度9

　　一:工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

　　3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件:

　�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;

　�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權書(shū);

　�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);

　�、�、安全資格證書(shū)(或建筑業(yè)安全業(yè)績(jì)評價(jià)手冊);

　�、�、稅務(wù)登記證;

　�、�、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

　�、�、企業(yè)簡(jiǎn)介、設備、人力資源及財務(wù)情況;

　�、�、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績(jì);

　�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)(縣以上安全監督部門(mén)評價(jià))

　�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構審核評價(jià))。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電*局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責任、權利和義務(wù)。

　　7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時(shí),雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”,明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理,督促分包施工隊伍做到:

　�、�、分包施工隊伍進(jìn)場(chǎng)7天內,向項目部安全生產(chǎn)管理部門(mén),提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料,按規定設置安全機構或配備安全專(zhuān)(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　�、�、現場(chǎng)施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專(zhuān)職人員,現場(chǎng)施工人員未達到上述規定條件的,不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構,應設專(zhuān)職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

　�、�、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門(mén)備案,參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)人員不能隨意調換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書(shū)面報告說(shuō)明。

　�、�、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應經(jīng)項目部安全管理部門(mén)審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫(xiě)的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術(shù)措施應妥善保存。

　�、�、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權。

　�、�、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規定。

　�、�、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進(jìn)行整改,并按規定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專(zhuān)人負責,危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實(shí)到人,并記錄在冊。

　�、�、分包施工隊伍應參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議,并組織好自己隊伍的安全會(huì )議和安全活動(dòng)。

　�、�、分包施工隊伍現場(chǎng)負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執行勞動(dòng)防護用品規定,正確使用勞動(dòng)防護用品,使用合格的'勞動(dòng)防護用品,嚴禁使用非標準的勞動(dòng)防護用品。

　�、�、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文

　　明施工紀律、遵守安全操作規程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

　　9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監督式、介入式和指導式的監督管理,不能“以包代管”。

　�、�、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績(jì)、安全評價(jià)進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

　�、�、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導,做好部門(mén)業(yè)務(wù)分工,做到職責明確,并定期檢查。

　�、�、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實(shí)和開(kāi)展安全管理情況進(jìn)行監督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

　�、�、對分包施工隊伍執行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術(shù)措施,并嚴格執行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

　�、�、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時(shí),應結合實(shí)際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng )造相應的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過(guò)程的檢查監督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

　�、�、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個(gè)環(huán)節、每個(gè)層次都有專(zhuān)人負責監督管理,并明確責任人的職責。通過(guò)會(huì )議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

　�、�、項目部組織的綜合性安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開(kāi)展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場(chǎng)內交通安全管理應加強監督檢查,屬事故隱患和安全問(wèn)題的,應通過(guò)書(shū)面通知下達整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。

　�、�、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動(dòng)進(jìn)行監督檢查。督促其做到認真開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng),認真組織施工人員學(xué)習和執行安全操作規程,自覺(jué)遵章守紀。

　�、�、對分包施工隊伍的勞動(dòng)防護用品執行情況進(jìn)行監督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。

　�、�、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況,進(jìn)行監督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　第二部分:勞務(wù)用工安全管理

　　1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規定》等法律法規的規定。

　　2、勞務(wù)用工人員在應招時(shí)必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時(shí)應向項目部人力資源管理部門(mén)提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

　　3、項目部應與勞務(wù)人員簽訂符合法律規定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規和項目部的安全生產(chǎn)規章制度,嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

　　4、勞務(wù)用工應納入項目部的統一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門(mén)統一管理,勞務(wù)用工應嚴格進(jìn)行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

　　5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門(mén)對招用的勞務(wù)人員,應進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習考試,合格后方能上崗。

　　6、勞務(wù)人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動(dòng)防護用品待遇同,應按分局《勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準》執行。

　　8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

　　9、嚴禁招用未滿(mǎn)18周歲的未成年人。

　　10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規定執行。

勞務(wù)工程管理制度10

　　一：工程分包安全管理

　　1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使xxx風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規范、受控。

　　2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

　　3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件：

　�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照；

　�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權書(shū)；

　�、�、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；

　�、�、安全資格證書(shū)（或建筑業(yè)安全業(yè)績(jì)評價(jià)手冊）；

　�、�、稅務(wù)登記證；

　�、�、工地所在地施工許可證。

　　4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料：

　�、�、企業(yè)簡(jiǎn)介、設備、人力資源及財務(wù)情況；

　�、�、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績(jì)；

　�、�、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)（縣以上安全監督部門(mén)評價(jià)）

　�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況（認證機構審核評價(jià)）。

　　5、項目部在調查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規定和資質(zhì)審查評審程序，進(jìn)行嚴格的評審，經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。

　　6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權利和義務(wù)。

　　7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

　　8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理，督促分包施工隊伍做到：

　�、�、分包施工隊伍進(jìn)場(chǎng)7天內，向項目部安全生產(chǎn)管理部門(mén)，提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料，按規定設置安全機構或配備安全專(zhuān)（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。

　�、�、現場(chǎng)施工人員在40人以上應設安全機構，配備安全專(zhuān)職人員，現場(chǎng)施工人員未達到上述規定條件的，不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構，應設專(zhuān)職安全員；30人以下的可設兼職安全員。

　�、�、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門(mén)備案，參加施工生產(chǎn)的現場(chǎng)人員不能隨意調換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書(shū)面報告說(shuō)明。

　�、�、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

　�、�、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制，自行編制的.安全技術(shù)措施，應經(jīng)項目部安全管理部門(mén)審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫(xiě)的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應妥善保存。

　�、�、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權。

　�、�、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規定。

　�、�、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進(jìn)行整改，并按規定進(jìn)行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專(zhuān)人負責，危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實(shí)到人，并記錄在冊。

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