支付管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的支付管理制度，歡迎大家分享。
支付管理制度1
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')工資支付行為,維護員工通過(guò)勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報酬的合法權益,根據國家各類(lèi)假期及集團公司有關(guān)文件要求,結合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務(wù)派遣人員。
第三條本辦法所稱(chēng)工資,是指基于崗位價(jià)值,完成所在崗位任務(wù),企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報酬。不包括企業(yè)負擔的社會(huì )保險費、住房公積金、企業(yè)年金、福利費、教育培訓費、勞動(dòng)保護費、團體保險費、加班加點(diǎn)費、住房(車(chē)輛)補貼、一次性科研或特殊貢獻獎勵、安置費、解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟補償(賠償)及國家政策規定的不屬于工資構成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎勵等其他費用。
本辦法所稱(chēng)績(jì)效工資是指以一定周期的業(yè)績(jì)考評為依據,支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)報酬。
第二章一般規定
第四條公司應依法與員工簽訂勞動(dòng)合同,并約定工資支付相關(guān)事項。
第五條員工工資自用工之日起計算,并建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡至少保存三年。
第六條公司依據生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))特點(diǎn),向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司申報實(shí)行標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制。工時(shí)折算按《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》(勞社部發(fā)〔20xx〕3號)執行。
第七條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付,不得克扣、拖欠;如遇法定節假日或者休息日,應當提前支付員工工資。實(shí)行年薪制的,按月支付基薪;臨時(shí)用工約定一次性工作事項的,在員工完成該事項后即時(shí)支付工資,但應當至少每月向員工支付一次工資。員工工資以貨幣形式支付,不得以實(shí)物、有價(jià)證券等替代貨幣支付。
第八條公司應委托金融機構向員工本人支付工資,并提供工資清單。公司按月編制工資表,并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項目、數額、時(shí)間、領(lǐng)取工資者的簽名等事項。員工有權向所在單位索取或者查詢(xún)個(gè)人工資收入清單。
第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費用:
(一)個(gè)人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費部分扣稅);
(二)個(gè)人應當繳納的社會(huì )保險費及住房公積金、企業(yè)年金;
(三)協(xié)助執行人民法院判決、裁定由員工負擔的撫養費、贍養費;
(四)法律、法規規定的其他費用。
第十條公司與員工依法解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應當在辦理勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止手續之前一次性付清員工應得工資。
第三章假期工資支付
第十一條員工在帶薪年休假期間各項工資福利待遇不變。
經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數少于應休年休假天數,應當在本年度內對員工應休未休年休假天數,按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。
各單位安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書(shū)面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。
第十二條員工在探親假、喪假和批準的路程假期間,發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類(lèi)津補貼;當月假期滿(mǎn)12個(gè)工作日的(不含12個(gè)工作日),績(jì)效工資不予發(fā)放。
第十三條員工因工負傷在停工留薪期內的,原工資福利待遇等不變,由原單位按月發(fā)放。
員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關(guān)規定享受傷殘待遇。
第十四條病假工資支付
(一)請病假不滿(mǎn)12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)的.,病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的30%扣發(fā),績(jì)效工資不變。病假滿(mǎn)12個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的70%,績(jì)效工資不予以發(fā)放,但不得低于當地最低工資標準的80%;
(二)員工在患病或者非因工負傷醫療期間,醫療待遇執行醫療保險規定。
(三)超出規定醫療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規定執行。
第十五條婚假、產(chǎn)假(護理假)、計劃生育假(護理假)期間,各項工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險的,產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎金、津補貼等,享受生育保險經(jīng)辦機構發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規定的實(shí)行補差,由所在單位將差額部分按月補足)。
第十六條嬰兒哺乳假期間,哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的60%,績(jì)效工資不予以發(fā)放,但不低于最低工資標準。年終績(jì)效兌現按當年實(shí)際正常出勤月數計算。
在規定的哺乳時(shí)間內哺乳嬰兒的,按正常出勤對待,各項工資福利待遇不變。
第十七條事假期間,事假當月假期不滿(mǎn)12個(gè)工作日(含12個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補貼,按日扣發(fā)績(jì)效工資;連續事假假期滿(mǎn)12個(gè)工作日以上的,績(jì)效工資不予發(fā)放。
第十八條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數,期間各項待遇不變。
第四章加班工資支付
第十九條公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應在正常的工作時(shí)間內完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):
(一)在法定全民節日和公休假日內,生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續生產(chǎn)、運輸或者營(yíng)業(yè)的;
(二)必須利用法定全民節日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設備進(jìn)行檢修保養的;
(三)由于生產(chǎn)設備、交通運輸線(xiàn)路、供水、供電、通訊等公共設施臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;
(四)由于發(fā)生嚴重自然災害或者其它災害,使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴重威脅,需要進(jìn)行搶救的;
(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級安排的其它緊急任務(wù)。
第二十條加班工資的計算基數為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補貼之和)。
第二十一條公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的,應當按照下列標準支付員工加班工資:
(一)工作日工作時(shí)間的,按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補休的,按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;
(三)法定節假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。
第二十二條實(shí)行計件工資制的,員工在完成計件定額任務(wù)后,各單位安排加班的,分別按照計件單價(jià)的150%、200%、300%支付加班工資。
第二十三條實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制的,員工在綜合計算周期內總的工作時(shí)間超過(guò)法定工作時(shí)間的部分,視為xx工作時(shí)間,公司應當按照第二十一條第(一)款的規定支付加班工資;法定節假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規定支付加班工資。
第二十四條有下列情形之一的,不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資:
(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時(shí);
(二)員工應在法定工作時(shí)間內完成勞動(dòng)定額或規定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而xx工作時(shí)間的;
(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動(dòng)、執勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。
第二十五條在全體公民放假期間工作的,按照第二十一第(三)款的規定支付加班工資;部分公民放假的節日期間,對參加社會(huì )或單位組織慶�；顒�(dòng),應支付工資報酬,但不支付加班工資。
第二十六條公司要完善員工加班加點(diǎn)的審批制度,合理安排、統籌管理,規范加班加點(diǎn)工資的支付。實(shí)行年薪制和年度績(jì)效獎勵制的人員,原則上一律安排換休。
第五章特殊情況下工資支付
第二十七條員工在工作時(shí)間內履行法定職責參加社會(huì )活動(dòng),應當按正常出勤支付工資。
第二十八條員工被依法限制人身自由,使勞動(dòng)合同中止履行的,暫停支付勞動(dòng)合同中止期間的工資。
員工被人民法院判處管制、緩刑的,各單位未與其解除勞動(dòng)關(guān)系,且員工提供了正常勞動(dòng)的,應按照勞動(dòng)合同約定的工資標準支付工資。
第二十九條有下列情形之一的,支付給員工的工資不得低于當地最低工資標準:
(一)在試用期內的;
(二)違反各單位規章制度被降低或者扣除工資;
(三)給公司造成經(jīng)濟損失,從工資中扣除賠償費的;
(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難,無(wú)法按工資標準支付工資,且集體合同、工資協(xié)議或者勞動(dòng)合同未作約定,經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標準的。
第三十條公司停工停業(yè),未超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,應按照勞動(dòng)合同約定的工資標準支付員工本周期的工資。
第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))困難,無(wú)法按時(shí)支付工資的單位,經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后,可以適當延期支付工資,但最長(cháng)不得超過(guò)30日。
第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的,應當在合并或者分立時(shí)清償拖欠的工資;暫不能清償的,應當在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責任單位或者責任人,由其負責清償。單位破產(chǎn)、終止或者解散的,應當依照法律、法規規定清償所欠員工的工資。
第六章工資支付監察
第三十三條員工依法對公司工資支付行為進(jìn)行監督。
第三十四條公司應如實(shí)向經(jīng)銷(xiāo)公司報告工資支付情況情況,并提供必要的資料和證明。
第三十五條員工有權向綜合辦公室舉報投訴工資支付違法違規行為。
第三十六條對違反本辦法規定的個(gè)人,由hb公司責令限期整改。
第七章附則
第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
支付管理制度2
(一)、支付管理
付款控制是建設項目控制的重要一環(huán)。目的是使建設項目投資的發(fā)生控制在批準的限額內,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。工程承包合同實(shí)施階段的投資控制的主要手段主要是做好支付管理工作,通過(guò)工程的計量支付來(lái)控制合同價(jià)款,約束承包商的行為,發(fā)揮監理工程師在施工各個(gè)環(huán)節上的監督和管理作用。工程承包合同實(shí)施階段監理工程師的計量支付管理主要工作內容包括以下幾個(gè)方面。
1.支付的文件依據
支付的主要合同文件依據一般包括:
1)招標文件。
2)投標文件。
3)業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同(主要內容包括:合同協(xié)議書(shū)、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款,有些合同還包括合同特別條件、合同協(xié)議備忘錄等)
4)技術(shù)規范。
5)工程師批準的施工圖紙。工程變更令。
6)索賠費用評估報告。
7)合同實(shí)施過(guò)程中業(yè)主和承包商簽訂的補充協(xié)議等。
2、支付內容
一般應支付給承包商的款項
1)工程預付款。
2)材料預付款。
3)工程款,即工程量清單(工程量報價(jià)表)項目。主要包括已完成的永久工程的價(jià)值、已完成的允許單獨計量的臨時(shí)工程及總價(jià)支付的項目。
4)變更、索賠、計日工等。
5)價(jià)格調整。包括勞務(wù)調差<即人工單價(jià)調整)、材料調差(包括材料運費調差)。
6)其他款項。有由后繼法規引起的費用增減、誤工補償、趕工獎勵、財務(wù)支持暫付款、掛賬支付以及其他各種應付款項等。
7)退還保留金。缺陷責任期滿(mǎn),經(jīng)驗收合格,退還保證金。
一般應扣除的款項
1)工程預付款。
2)材料預付款。
3)保留金。根據合同規定的保留金扣除比例及計算辦法,逐月扣除保留金,直到達到保留金限額為止。
4)由于承包商責任造成的工期拖期罰款及損壞業(yè)主設備、設施方面的賠償款。
5)租用業(yè)主設備、設施費用,業(yè)主提供水、電等服務(wù)費用。
6)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商的有關(guān)款項,如借款、掛賬支付、支持性暫付款等。
3、支付條件
工程預付款支付條件
1)承包商與業(yè)主己簽訂合同協(xié)議書(shū)。
2)承包商向業(yè)主提供工程預付款保函。
3)承包商向業(yè)主提供履約保證金或銀行出具的履約保函。
工程款支付條件
除上述支付條件外,還應具備:
1)施工總進(jìn)度計劃已經(jīng)監理工程師、業(yè)主工程師批準。
2)申請支付的單項工程開(kāi)工報告已經(jīng)監理工程師、業(yè)主工程師批準,完成工程量經(jīng)監理工程師、業(yè)主工程師審核確認。
此外,變更支付須有工程師發(fā)布的變更令,或工程師確定的暫定價(jià)格。對于總價(jià)支付的項目,除在技術(shù)規范或工程量清單中規定的按分期付款支付項目外,其他項目,承包商應在合同簽訂后,盡早提出總價(jià)支付的詳細支付計劃,取得工程師批準后,方可在月支付證書(shū)中按項目或分階段支付。
4、支付程序
由工程師根據上程承包合同相關(guān)內容,指定相對固定的能全面反映各項支付款項的格式。各項支付內容應反映截止上期末累計支付、期支付和本期末累計支付。常采用按月工程進(jìn)度付款的方法,即分工程預付款、中間月進(jìn)度付款、竣工付款、最終付款。支付申請報表的審查一般分三個(gè)步驟。
(1)、承包商按工程師指定格式申請
承包商在每個(gè)月末(或×日)按工程師指定的格式和規定的份數提交“月支付申請報表(或工程量申報表)”,每一份均應有經(jīng)工程師批準的承包商駐工地代表簽字,報表應包括承包商應得有關(guān)款項的說(shuō)明及計算資料。
(2)、工程師審查開(kāi)具支付證書(shū)
工程師按收到上述承包商“支付申請報表(或工程量申報表)”之后,應在規定時(shí)間內(14天或21天內完成,具體情況按合同規定)對承包商的支付申請進(jìn)行認真審查,并向業(yè)主開(kāi)具支付證書(shū)。審查內容主要包括:已完成的永久和臨時(shí)工程量是否經(jīng)過(guò)聯(lián)合計量,質(zhì)量是否達到技術(shù)規范要求,單價(jià)套用和計算有無(wú)問(wèn)題,各種支付款項是否滿(mǎn)足支付條件,材料預付款有無(wú)詳細的工程師驗收單、購貨發(fā)票等證明材料等。對勞務(wù)、材料、外幣調差的計算,根據合同有關(guān)規定及所附詳細資料,逐項核對,必要時(shí)須得到業(yè)主的專(zhuān)門(mén)批準。
對變更的支付,應有工程師已發(fā)出的變更令及變更工作已施工并驗收合格的證明。對所有索賠的支付,工程師應提出評估意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批準后進(jìn)行支付。對各種支持性支付,必須有業(yè)主的批示。對各種扣除款項,必須附有計算說(shuō)明。經(jīng)過(guò)認真審查并扣除保留金之后,凈金額能達到投標書(shū)附件規定臨時(shí)支付證書(shū)的最小限額,并滿(mǎn)足合同規定的支付條件時(shí),工程師在規定的時(shí)間內,按規定的份數向業(yè)主開(kāi)出對承包商的進(jìn)度付款證明書(shū),即支付證書(shū)。此證書(shū)應有負責該項目的經(jīng)理理工程師簽字,并送交業(yè)主的計劃、財務(wù)部門(mén)。工程師對所開(kāi)具的支付證書(shū),在計算上、資料上應保證準確、完備,如果報出之后.對任何工作執行不滿(mǎn),可隨后修改已發(fā)出的支付證書(shū)。
(3)、業(yè)主付款
財務(wù)部審核
財務(wù)根據工程承包合同等文件以及賬簿中付款情況,對支付申請報表(或工程量申報表)需支付款項進(jìn)行審核,包括金額、期限、收款單位等。
總經(jīng)理審核
總經(jīng)理對經(jīng)審核后的支付申請報表(或工程量申報表)進(jìn)行再次重點(diǎn)復核,并簽署意見(jiàn),最終確定款項是否支付。
財務(wù)部付款
業(yè)主的財務(wù)部門(mén)在經(jīng)總經(jīng)理簽字確工程師遞交的對承包商的臨時(shí)支付證書(shū)后,在合同規定的時(shí)間內(一般為42天,或28天,56天),應按臨時(shí)支付證書(shū)開(kāi)出的金額支付給承包商。業(yè)主因資金或其他方面原因未能在合同規定的時(shí)間內支付給承包商應得的款額,那么業(yè)主應按投標文件或合向規定的利率從應付之日起計算向承包商補償支付全部遲付款額的利息。
(二)、竣工報表的編報及審核
工程竣工,頒發(fā)移交證書(shū)之后(合同規定的'時(shí)間內),承包商應向工程師遞交一份竣工報表,該報表應有技工程師批準的格式編寫(xiě)的證明文件,詳細地說(shuō)明以下內容:
1、到移交證書(shū)注明的日期為止,承包商根據合同所完成的所有的最終價(jià)值,包括原合同中工程量清單的數量、工程設計變更增加的數量、現場(chǎng)條件變化及工程師指示增加的數量及計日工、調差計算值。
2、合同實(shí)施階段所發(fā)生的所有索賠事件匯總,及進(jìn)一步的索賠款項的估算值。
3、承包商認為根據合同將要支付給他們的價(jià)格調整款項、各種補償支付、提前完工獎金等的估算值。
4、退還保留金的計算。工程師在收到竣工報表后,首先檢查承包商編報的竣工報表中所有已完成工作的最終值與開(kāi)工以來(lái)臨時(shí)支付證書(shū)匯總數的差異,無(wú)論各項已完工程的數量最終簽認量比以前臨時(shí)支付證書(shū)的量多或少,都以最終簽認數量為準,對以前臨時(shí)支付證書(shū)的數量、金額進(jìn)行調整。增減的金額,在竣工支付證書(shū)中注明。
5、對承包商所估算的認為還應該得到的支付項目及金額,在審核相關(guān)資料手續之后,決定應支付的金額。把對已完工程的調整金額和對新報項目的審核金額合在一起,按照合同規定開(kāi)出竣工結算支付證書(shū),包括所有應付款項的金額及所有應扣除款項的金額。業(yè)主接到竣工結算證書(shū)之后,應在原合同規定的時(shí)間之內支付給承包商。工程師自己對所監理的工程支付工作,也應整理寫(xiě)出報告,說(shuō)明各項目結算情況,包括合同價(jià)、最終結算價(jià)、增減原因、發(fā)布工程變更總的情況、工程量變化情況以及頒發(fā)移交證書(shū)后到竣工結算支付證書(shū)開(kāi)出時(shí)與承包商之間還存在的爭議、在工程缺陷方面和在合同支付方面還遺留的問(wèn)題等。
6、最終報表及最終證書(shū)。承包商在得到頒發(fā)缺陷責任證書(shū)的合同規定的時(shí)間內,如果認為所有問(wèn)題已經(jīng)解決,放棄了進(jìn)一步索賠的權利,他應向工程師提交一份最終報表草案供工程師考慮,該草案應附有按工程師批準格式編寫(xiě)的證明文件,詳細地說(shuō)明下列內容:根據合同所完成的所有工作價(jià)值以及根據合同認為還應支付給他們的任何款項。工程師不同意或不能證實(shí)報表草案的一部分,則承包商應根據工程師要求提交進(jìn)一步的資料,并對草案進(jìn)行修改,使工程師滿(mǎn)意。達成一致后,承包商編制正式報表,提交工程師。在提交最終報表的同時(shí),承包商應結業(yè)主一份書(shū)面結清單,進(jìn)一步證實(shí)最終報表的總額,包括所有己完工程的價(jià)值和由合同引起的或與合同相關(guān)的全部和最后確定應支付給承包商的所有金額。工程師在接到最終報表和“書(shū)面結清”后的合同規定時(shí)問(wèn)內,向業(yè)主發(fā)出一份最終支付證書(shū)。并附有詳細的說(shuō)明,包括工程師認為按照合同最終應支付的款額,以及根據有關(guān)合同條款進(jìn)行扣除之后,業(yè)主還應支付給承包商,或者承包商還應支付給業(yè)主的余額。最終報表一旦遞交,承包商根據合同進(jìn)行索賠的權利就終止。承包商得到退還的履約保證書(shū)后,結清單生效,業(yè)主和承包商的合同關(guān)系終止。
(三)、支付管理的基礎(工程師對工程的計量)
1、計量的目的
計量是對承包商進(jìn)行中間和竣工文件的需要,是對工程投資控制的需要。合同報價(jià)中開(kāi)列的工程量是估算的工程量,一般只作為評標的依據。合同實(shí)施過(guò)程中,實(shí)際情況變化是正常的。為了合理地對承包商進(jìn)行進(jìn)度付款及對業(yè)主資金的合理使用,實(shí)事求是地進(jìn)行對已完工程的計量是很有必要的。
2、計量的方式
采用由工程師和承包商共同聯(lián)合測量計量的方式。工程師與承包商各委派專(zhuān)人組成一個(gè)測量計量小組,負責對承包工程的測量計量工作。測量后雙方簽字認可的工程量,作為支付計量的依據。
3、計量的依據
工程師發(fā)布和批準的施工圖、變更通知和現場(chǎng)發(fā)布的書(shū)面指令,以及技術(shù)規范中對計量的具體規定。還有開(kāi)工前雙方聯(lián)合測量的原形地貌圖,施工過(guò)程中,對土、石分界確定的界線(xiàn)等。
4、計量的程序
根據合同條款的規定,每月月末由承包商提出對已完工程的計量申請,現場(chǎng)工程師和計劃合約部及利比測量師行測量專(zhuān)業(yè)工程師對承包商申請計量的項目及內容進(jìn)行核對,確定是否符合計量條件。對符合計量條件的項目及內容,通知測量計量小組進(jìn)行必要的聯(lián)合測量和室內計算工作,對承包商申請逐項復核簽字后,返給承包商。承包商按雙方簽字的各項目本月完成的工程量,正式提交支付申請月報。
5、計量工作的具體問(wèn)題處理
1)總價(jià)項目的計量。根據合同的規定,對于一些以總價(jià)形式列項的臨建工程,或某單項工程,注意有沒(méi)有分階段支付的說(shuō)明,及對分階段達到的目的、要求,在承包商申請支付時(shí),工程師審查的重點(diǎn)是各階段達到的目的及合同要求。
2)土方和石方的分界線(xiàn)。工程師應根據支付規范規定的試驗方法,通過(guò)試驗確定完整巖石后,工程師和承包商測量小組進(jìn)行聯(lián)合測量,確定土、石分界線(xiàn)的具體位置,對土方和石方進(jìn)行分別測量�？傊�,對承包合同中所列工程項目及增加的變更項目和工程量如何計算,要按合同條款和技術(shù)規范的具體規定,弄清完成工作包括的工作內容、計量方法、計量單位,公平合理地進(jìn)行計算各項已完成工程量。
6、計量資料的整理歸檔
(1)、為了使對工程的計量做到客觀(guān)公正,不出現重復計量和漏計的現象,測量和計量人員應做好已完工程統計臺賬。對所有參與計量支付的工程量計算必須有依據,列清工程項目名稱(chēng)、部位、樁號.并附上測量斷面、計算草稿等,以備復查,同承包商計算口徑應一致.減少統計工程量工作中的不必要的爭執。
支付管理制度3
1.本制度為云鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司云鼎云湖灣項目工程月進(jìn)度款審核及工程款支付內部管理制度,適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。
2.管理體系
2. 1工程進(jìn)度款支付審核工作在公司總經(jīng)理,總工領(lǐng)導下,工程部負責組織、財務(wù)部協(xié)作,監理公司,測量師行技術(shù)支持下按程序,分步驟有序進(jìn)行。
2.2按照量?jì)r(jià)分離的原則,工程部重點(diǎn)負責工程質(zhì)量、進(jìn)度條件符合性審核和實(shí)際完成工程量審核,監理公司和測量師行分別獨立進(jìn)行工程計量和應付進(jìn)度款計算,工程部綜合各部門(mén)各單位工作意見(jiàn),商工程部、財務(wù)部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見(jiàn)后報主管副總經(jīng)理批準,工程部協(xié)調監理公司出具支付憑證,履行付款審批手續,經(jīng)財務(wù)部核準后報總經(jīng)理批準,撥付進(jìn)度款。
3.工作程序
3.1于每月25日,承包方、監理、測量師、業(yè)主工程師共同在現場(chǎng)確定當月各專(zhuān)業(yè)計量部位。
3.2承包方向監理報送當月完成工程量及工程款,監理審核后連同審核意見(jiàn)一并報業(yè)主工程部。
3.3工程部審核后填寫(xiě)“工程進(jìn)度款付款審批單”連同監理審核意見(jiàn)轉工程部閱。
3.4工程部結合測量師的獨立計算結果對進(jìn)度款進(jìn)行審核,參照合同約定的付款比例確定當月應付工程款。在“工程進(jìn)度款付款審批單”上簽署意見(jiàn)。
3.5財務(wù)部核對有關(guān)資料并給出審核意見(jiàn)。
3.6主管副總經(jīng)理批示。
3.7公司總經(jīng)理批準。
3.8總監理工程師簽發(fā)支付憑證。
3.9財務(wù)部安排工程款撥付。
4.各部門(mén)職責
4. 1工程部
4.1.1跟蹤檢查現場(chǎng)進(jìn)度,掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。
4.1.2確定每月計量截至部位及專(zhuān)業(yè)進(jìn)度款支付范圍。
4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。
4.1.4負責工程進(jìn)度款審批。
4.1.5上報資金計劃。
4.2監理工程師
4.2.1組織現場(chǎng)計量,審核月完成實(shí)際工程量
4.2.2審核單價(jià)及付款比例,確定當月應付工程款。
4.2.3提供準確的`計量清單及已完工程進(jìn)度款。
4.2.4提供發(fā)包方應扣回的預付款及甲供設備材料款金額。
4.2.5對甲方應履行的付款義務(wù)及時(shí)提出預警。
4.2.6簽發(fā)支付憑證。
4.3預算員:
4.3.1對照合同審查進(jìn)度款付款條件及付款比例是否滿(mǎn)足。
4.3.2審查上報完成工程量及套用單價(jià)的合理性。
4.3.3審核工程進(jìn)度款計算的準確性。
4.4工料測量師
4.4.1提供準確的工料計量及工程造價(jià)計算。
4.4.2負責核對工料計算及工程價(jià)格計算。
4.4.3負責解釋合同條款。
4.5財務(wù)部
4.5.1核查工程價(jià)款計算及審批程序
4.5.2核對合同有關(guān)條款及支付依據。
4.5.3負責資金籌措,資金平衡,安排資金支付。
5.工程進(jìn)度款付款審批工作依據
5.1工程施工合同,補充協(xié)議,會(huì )議紀要,備忘錄,往來(lái)文函。
5.2工程招標文件及工程量清單
5.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.4施工組織設計,施工技術(shù)方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監理工程師指令
5.5工程施工技術(shù)規程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。
5.6工程量清單規范,上級有關(guān)工程造價(jià)管理文件。
支付管理制度4
關(guān)于加強分公司內部項目部勞動(dòng)用工及工資支付管理的規定各項目部:為進(jìn)一步規范企業(yè)用工制度,把勞動(dòng)用工及工資支付納入規范化管理,根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規定》、《浙江省勞動(dòng)力市場(chǎng)管理條例》及集團公司整合體系《勞務(wù)分包控制程序》、浙長(cháng)城建司第勞(20xx)35號、浙長(cháng)建司人資(20xx)31號等文件精神,結合分公司實(shí)際情況,特制訂如下規定:
一、勞動(dòng)用工管理
1、任何項目部選擇勞務(wù)分包單位必須經(jīng)集團評價(jià)合格的勞務(wù)分包名錄內選擇確定勞務(wù)分包單位同時(shí)分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。
2、各項目部根據勞務(wù)分包要求,督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同,辦理暫住證,應及時(shí)建立勞務(wù)人員花名冊,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時(shí),必須及時(shí)辦理借用手續,使用集團公司退休或社會(huì )退休人員必須經(jīng)集團公司批準,簽訂退休返聘協(xié)議書(shū),方可使用。
4、特殊工種必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證,方可上崗,嚴禁使用無(wú)證、過(guò)期或無(wú)效上崗證上崗。
5、嚴禁勞務(wù)分包單位和項目部招用社會(huì )盲流或不滿(mǎn)十六周歲的童工,從事繁重體力勞動(dòng)不滿(mǎn)十八周歲的勞動(dòng)者。
二、工資支付管理
1、項目部,勞務(wù)分包單位必須嚴格履行勞動(dòng)合同的各項條款,按月以法定貨幣形式支付勞動(dòng)報酬,勞動(dòng)報酬不得低于當地最低工資標準,不得拖欠民工工資。
2、勞務(wù)分包單位、項目部向分公司財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取人工費時(shí),必須憑勞務(wù)分包單位人工費發(fā)票,不得以其它形式領(lǐng)取人工費,否則財務(wù)部門(mén)有權拒絕。
3、項目部必須督促勞務(wù)分包單位對民工的'工資發(fā)放管理,嚴格執行《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》,分包單位未提供勞動(dòng)者考勤表,工資發(fā)放清單,項目部不予支付人工費。
三、項目部違反勞動(dòng)用工及工資支付管理規定或被新聞單位及政府部門(mén)通報批評的,給企業(yè)形象造成影響的,將嚴厲查處并對項目部給予處罰。
四、本規定適用于分公司內部所有項目部。
五、本辦法自發(fā)文之日起執行,如與集團公司有關(guān)文件相抵觸的,以集團公司文件為準。
××省××建設集團股份有限公司第七分公司
二o××年四月一日
支付管理制度5
一、酒店各種款項支付程序:
1、員工工資的支付:按酒店《工資發(fā)放管理規定》執行;
2、銀行代扣代繳費用(銀行貸款利息、水電費、稅金、社保費、通訊費用等)的支付:財務(wù)部出納員根據酒店與相關(guān)銀行簽定的《委托代扣代繳協(xié)議(合同)》或經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核的費用繳付通知單,在扣款期前安排足額款項存入相應銀行帳號;
3、工程款的支付:酒店工程部行政秘書(shū)根據合同或工程進(jìn)度填寫(xiě)《工程付款審批表》(見(jiàn)附件九)--工程部相關(guān)主管簽署意見(jiàn)--工程總監確認--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--主管會(huì )計填寫(xiě)《付款憑證》(見(jiàn)附件十)--出納員受理票據予以付款;
4、固定供應商貨款的支付:主管會(huì )計根據合同填寫(xiě)《付款憑證》--采購總監確認--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》予以付款;
5、非采購、工程合同款的支付:主管會(huì )計根據合同填寫(xiě)《付款憑證》--相關(guān)部門(mén)負責人確認--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》予以付款;
6、報銷(xiāo)及日常費用的支付:需報銷(xiāo)費用的'員工將費用報銷(xiāo)單據粘貼在《費用報銷(xiāo)單》上并簽名--部門(mén)負責人審核--主管會(huì )計填寫(xiě)《付款憑證》--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》予以付款--報銷(xiāo)員工簽收;
7、暫借款的支付:酒店員工因公外出或辦理業(yè)務(wù)及其他原因需要借款時(shí),由借款人填寫(xiě)借款單--部門(mén)負責人確認--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員付款。
8、采購借款支付:
1)采購部采購員日借款金額在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以下,由借款人填寫(xiě)借款單--采購總監確認--財務(wù)總監審批--出納員付款;
2)采購員日借款金額在1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以下的,須憑有效采購申請單填寫(xiě)借款單--采購總監確認--財務(wù)總監審批--出納員付款;
3)采購員日借款金額在10萬(wàn)元以上的,須憑有效采購申請單填寫(xiě)借款單--采購總監確認--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員付款。
9、備用金的支付:由需要使用備用金的部門(mén)提出書(shū)面申請--總經(jīng)辦審批--申請部門(mén)填寫(xiě)借款單--財務(wù)總監審批--出納員付款。
10、保證金的支付:
1)合同保質(zhì)(修)金的支付:保質(zhì)(修)期滿(mǎn)后,酒店相關(guān)部門(mén)提交保質(zhì)(修)金支付報告--總經(jīng)辦審批--主管會(huì )計填寫(xiě)《付款憑證》--相關(guān)部門(mén)負責人簽認--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員憑《付款憑證》付款;
2)員工、住客、掛帳協(xié)議客戶(hù)的押金支付:押金交付人將本酒店開(kāi)具的收據或書(shū)面證明及相關(guān)資料交主管會(huì )計填寫(xiě)《付款憑證》--財務(wù)總監審核--總經(jīng)理審批--出納員付款--收款人簽收。
二、除本章第一條第6、7、8、9款的款項隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)支付外,其他款項的支付由財務(wù)部根據各部門(mén)每周五17:00前提交的下周《部門(mén)資金使用計劃表》(見(jiàn)附件十一)編制《周付款計劃表》(見(jiàn)附件十二),于次周一上午報總經(jīng)辦審批。出納員根據經(jīng)審批同意的《周付款計劃表》按上述程序辦理支付手續。遇特殊情況,未列入《周付款計劃表》但必須支付的款項須報總經(jīng)辦審批。
三、每周一至周五14:00至17:00為財務(wù)部出納員向受款人支付款項的時(shí)間。
四、財務(wù)部出納員不準白條抵庫,跨月借款必須及時(shí)入帳,特殊情況須報總經(jīng)辦審批。
五、員工借款須嚴格按申請用途使用,業(yè)務(wù)完畢后,借款人須及時(shí)辦理報銷(xiāo)或還款手續,還款期限不得超過(guò)一個(gè)月。遇特殊情況,不能按時(shí)報銷(xiāo)或還款的,借款人須提前填寫(xiě)《借款異常情況說(shuō)明表》(見(jiàn)附件十三)送財務(wù)總監審核后報總經(jīng)辦審批。否則,財務(wù)部將從借款人工資中予以抵扣。
支付管理制度6
第1條 為有效執行企業(yè)資金管理內部控制制度，規范資金支付審批程序，明確審批權限，提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險，特制定本制度。
第2條 本制度的制定依據是《公司法》、《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》及公司相關(guān)制度。
第3條 本制度所涉及資金支付項目，均應符合公司章程及制度。
第4條 本制度主要規范公司資金支付行為。
第5條 資金支付審批，在審批的單據中，用款人應詳細列明主要或重要事項、金額與總額，并附有相關(guān)原始憑證、附帶說(shuō)明或其他補允資料，手續齊全完備。
第6條 資金支付的審批流程。
報銷(xiāo)單→ 須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單→部門(mén)經(jīng)理/主管審核簽字→財務(wù)部門(mén)復核→董事長(cháng)或其授權人審批→到出納處報銷(xiāo)。
第7條 資金支付的審批權限
一次性或累計支付金額在10萬(wàn)元人民幣以?xún)龋ê?0萬(wàn)元，外幣按記賬匯率折算），由董事長(cháng)或其授權人審批（2人中任何一個(gè)簽字有效）；一次性或累計支付金額在10萬(wàn)元人民幣以上（不含10萬(wàn)元，外幣按記賬匯率折算），必須由董事長(cháng)審批。
第8條 用款人應如實(shí)反映資金支付內容，在資金申請單、報銷(xiāo)單上簽字，對資金支付結果負直接責任。
第9條 各部門(mén)負責人對本部門(mén)資金支付的'真實(shí)性、合理性及必要性負責，并在此基礎上審核簽字，對資金支付的結果負部門(mén)領(lǐng)導責任。
第10條 對資金支付具有最終審批權限的人員，對資金支付的結果負領(lǐng)導責任。
第11條 分管領(lǐng)導、董事長(cháng)或其授權人遇不在崗需要急需支付的資金，事前電話(huà) 請示相關(guān)負責人，征得其同意后，財務(wù)部方可支付，事后2個(gè)工作日內由負責人補簽。沒(méi)有特別情況，禁止越級審批或越權審批，否則，財務(wù)部有權拒絕支付任何越權審批支付的資金。
第12條 本制度由公司財務(wù)部負責制定、修訂及解釋?zhuān)远麻L(cháng)批準之日起執行。
支付管理制度7
1.制定公司年度總預算,季度預算調整和本部門(mén)工作流程;
2.制定財務(wù)部年度,季度工作計劃,按月做出預算,工作計劃及執行;
3.主持制訂,修訂財務(wù)部工作程序和規章制度,并組織實(shí)施;
4.監督檢查和處理反饋財務(wù)部工作程序和規章制度的施行情況;
5.匯總各部門(mén)月,季度,年度預算,編制總預算;
6.編制預計損益表,預計資產(chǎn)負債表,預計現金流量表;
7.預算指標下達,平衡及執行情況監督;
8.對各種費用支出,預算執行情況進(jìn)行審核,監督;
9.對公司會(huì )計核算,往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計;
10.分析公司經(jīng)營(yíng)情況,資金經(jīng)營(yíng)情況及成本費用情況,財務(wù)情況,合同,預算執行情況,公司及重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比,定期編制并上報財務(wù)分析報告;
11.對公司從事的投資決策,經(jīng)營(yíng)決策,融資決策進(jìn)行綜合分析,提供財務(wù)支持;
12.公司財產(chǎn)登記卡的造冊與保管;
13.定期對財產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理;
14.審核各部門(mén)的報銷(xiāo)單據,對不符合財務(wù)制度及有關(guān)規定的',直接向總經(jīng)理投訴;
15.財務(wù)帳卡,文件資料的保管與定期歸檔工作;
16.審核公司員工的工資待遇標準和發(fā)放情況;
17.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求;
18.定期主持財務(wù)部例會(huì ),及時(shí),準確傳達上級指示;
19.召集公司財務(wù)方面工作會(huì )議;參加公司辦公例會(huì )及其他重要會(huì )議;
20.掌握和執行國家有關(guān)管理法規,經(jīng)濟法的基本內容;
21.批閱財務(wù)部及其相關(guān)文件,在權限范圍內簽發(fā)文件;
22.按工作程序簽批直接下級上報的年,月度工作計劃以及年,月預算和培訓計劃;
23.指導,監督,檢查所屬下級的各項工作;
24.在必要的情況下向所屬下級授權;
25.制定財務(wù)部員工的崗位描述并界定下級的工作;
26.定期聽(tīng)取財務(wù)部員工的述職,并對其工作做出評定;
27.根據工作需要和按照程序申請招聘,調配直接下級的工作崗位,報總經(jīng)理批準后實(shí)施;
28.負責財務(wù)部員工任用的提名;
29.完成總經(jīng)理臨時(shí)授權交辦的工作;
30.關(guān)心所屬下級的思想,工作和生活;
31.定期向總經(jīng)理述職。
支付管理制度8
第一條：為進(jìn)一步強化我縣農民工工資支付管理工作，嚴格查處和解決拖欠農民工工資問(wèn)題，推進(jìn)建筑勞務(wù)用工實(shí)名制信息化管理全覆蓋，特制定本制度。
第二條：本制度適用于慶安縣行政區域內房屋建筑工程和市政基礎設施建設的新建、擴建、改建活動(dòng)的施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)等，以下統稱(chēng)“用人單位”）。各施工企業(yè)必須遵照執行。
第三條：本制度所稱(chēng)農民工工資是指用人單位依據國家有關(guān)規定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式支付給本單位農民工的勞動(dòng)報酬，包括計時(shí)工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長(cháng)工作時(shí)間的工資以及其他特殊情況下應支付的工資等。
第四條：在本行政區域內，用人單位對所承包工程項目的'農民工工資支付負總責，直接與農民工建立勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)和分包企業(yè)對農民工工資支付負直接責任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠農民工工資，不得將合同應收工程款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險轉嫁給農民工。
第五條：工程建設單位存在違法分包、總承包企業(yè)和分包企業(yè)存在轉包及違法分包行為，造成農民工工資被拖欠的，由建設單位、施工總承包企業(yè)和分包企業(yè)承擔支付農民工工資的責任。因建設單位或者施工總承包企業(yè)未按照施工進(jìn)度和合同約定支付工程款，致使分包企業(yè)拖欠農民工工資的，由建設單位或者施工總承包企業(yè)以應支付而未支付的工程款為限先行墊付農民工工資。
第六條：用人單位應設立農民工管理專(zhuān)門(mén)機構，將農民工工資支付納入管理范疇。項目部勞務(wù)員負責該項目的農民工工資發(fā)放監督管理工作。
第七條：在本行政區域內房屋建筑工程和市政基礎設施建設的新建、擴建、改建活動(dòng)的施工企業(yè)，全面實(shí)行農民工工資保證金制度，建立工資保證金差異化繳存辦法，對一定時(shí)期內未發(fā)生工資拖欠的企業(yè)實(shí)行減免措施，發(fā)生工資拖欠的企業(yè)適當提高繳費比例。
第八條：用人單位應對農民工工資支付加強管理，主要職責是：
1、貫徹、執行上級對工程管理的有關(guān)法律、法規和政策；
2、積極處理各種農民工工資糾紛，化解矛盾，確保穩定；
3、建立健全農民工管理專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)施強化農民工實(shí)名制管理的工資支付與發(fā)放情況等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農民工管理水平；
4、規范分包合同管理。用人單位發(fā)包分包工程，必須按規定與招用的農民工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，向農民工本人按月足額支付工資，嚴格執行最低工資制度，依法支付加班工資，招用農民工的企業(yè)承擔直接清償拖欠農民工工資的主體責任。推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)委托銀行代發(fā)農民工工資。企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等原因需要延期支付農民工工資的，應及時(shí)向人社部門(mén)、工會(huì )組織報告；
5、及時(shí)掌握施工現場(chǎng)人員變動(dòng)情況。督促項目部嚴格執行農民工工資支付的有關(guān)規定，每月定時(shí)按工程項目收集《農民工人員花名冊》；
6、統計匯總年、季、月農民工考勤及工資支付情況，每月監督發(fā)放農民工工資，并將發(fā)放情況現場(chǎng)張貼公示，同時(shí)收集存檔工資發(fā)放表；
7、總承包企業(yè)必須委派勞務(wù)員負責施工現場(chǎng)農民工管理，并明確其工作職責：
�。�1）負責組織協(xié)調項目部工程款、農民工工資的各種管理工作；
�。�2）審核并匯總每月各班組提交的每名農民工實(shí)際應得工資額，編制工資支付表；
�。�3）每月將農民工工資支付金額在項目工地明顯位置公示，公示無(wú)異議后現場(chǎng)指導、監督足額發(fā)放農民工工資，確保工資發(fā)放到每位農民工手上；
�。�4）進(jìn)行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發(fā)現拖欠農民工工資的問(wèn)題及時(shí)牽頭解決，并向總承包企業(yè)匯報；
�。�5）工程竣工后，負責該工程的《建設工程項目工資發(fā)放表》等資料的存檔工作，存檔時(shí)間原則上不少于2年。
8、分包、勞務(wù)企業(yè)必須委派勞務(wù)員（可兼職）負責施工現場(chǎng)農民工管理，并明確其工作職責：
�。�1）負責填制《建設工程項目工資發(fā)放表》等工作；
�。�2）每月定時(shí)向總承包公司上報《建設工程項目工資發(fā)放表》，并匯報具體發(fā)放情況。
第九條：對企業(yè)欠薪失信行為實(shí)行聯(lián)合懲戒，建立拖欠工資企業(yè)“黑名單”制度，將嚴重失信信息納入國家企業(yè)信用信息公示系統、行業(yè)主管部門(mén)信用評價(jià)體系，由多部門(mén)依法依規向社會(huì )公布，在政府資金支持、政府采購、招投標、生產(chǎn)許可、履約擔保、資質(zhì)審核、融資貸款、市場(chǎng)準入、評優(yōu)評先的方面予以限制。
第十條：施工現場(chǎng)要利用公示牌公示農民工工資的支付情況及舉報電話(huà)。并具備能夠告知農民工工資發(fā)放程序的場(chǎng)域或場(chǎng)所。
第十一條：本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。
支付管理制度9
一、目的
為維護各參建方經(jīng)濟利益,規范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責,依據合約,結合5號地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。
二、本辦法的實(shí)施負責人:
建設單位代表、監理工程師、總承包人、直接分包人。
三、適用范圍:
本辦法適用于××新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結算的依據。
四、職責范圍
承包人、直接分包人:
1、對本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計劃進(jìn)行比對,
2、對本月完成工程量進(jìn)行統計與計算(包括合同內、合同外工程)
3、依據***清單單價(jià)計算本月完成進(jìn)度款額度。
4、完成內部審查與簽章手續,匯編成冊,上報監理工程師。
監理工程師
1、檢查承包人(總包、分包)當月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對,對偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見(jiàn):
2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進(jìn)行調查、分析,并提出意見(jiàn),3個(gè)工作日內審核完畢。
建設方代表:
1、對所申報“計量月報”的工程量進(jìn)行調查、分析,并對監理工程師提的意見(jiàn)進(jìn)一步審定。
2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。
五、管理流程
1、工程進(jìn)度款支付條件:
a、工程已按本月工程進(jìn)度計劃要求完成月進(jìn)度計劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設、監理單位認可。
b、已按本文件要求填報核實(shí)當月計量工程量和工程造價(jià)。
c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見(jiàn)后)
2、流程
建設單位
監理工程師
承包商
�、佗冖邰茛蔻佗冖邰堍�
支付申請書(shū)審查核定意見(jiàn)
工程款支付流程式
�、佗冖邰堍茛�
核準意見(jiàn)
流程說(shuō)明:
承包商工作:
�、僬{查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫(xiě)進(jìn)度調查表。
�、诎凑铡督K省工程基價(jià)表》規定及現場(chǎng)調查統計情況進(jìn)行工程量清單列項(明確特征)和工程量計算。計算書(shū)書(shū)寫(xiě)工整,格式統一(按規定格式)內容完整、記錄真實(shí)、說(shuō)明詳盡、文字表述準確、圖示尺寸準確、計算過(guò)程符合工程量計算規則、工程量計算無(wú)差錯。計算后進(jìn)行匯總,填寫(xiě)××表××表。計算書(shū)須附后。
�、郯凑胀稑藞髢r(jià)(或江蘇省工程計價(jià)表、適期信息價(jià)、合同約定取費用等計算出的單價(jià))、江蘇省工程計價(jià)表等計算當月完成的工程造價(jià)。
�、芴顖筮M(jìn)度款支付申請表
�、輧炔繉徍�,完善簽章手續并匯編成冊
�、抻诿吭�25日前將工程款支付申請及所有附件提交監理工程師。
監理工程師工作:
�、僬{查實(shí)際形象進(jìn)度,并對施工單位所報進(jìn)度調查表復核,并提出意見(jiàn)。
�、趯偘鼏挝凰鶊筚Y料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規定要求的簽收,否則,簽署拒收意見(jiàn),退回承包商。
�、蹖Τ邪趟鶊蠊こ塘壳鍐瘟许�(明確特征)和工程量計算書(shū)進(jìn)行認真復核,并提出翔實(shí)復核意見(jiàn)。復核內容包括:計算與工程量計算規則的符合性(工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復
�、軐Τ邪怂鶊螽斣峦瓿傻墓こ淘靸r(jià)和進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核并簽署審意見(jiàn)。
�、萃晟坪炚率掷m并于次月3號前提交建設單位。如果承包商①②③④存在問(wèn)題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個(gè)工作日內退回,并提出退回意見(jiàn)。流程時(shí)間相應順延。
建設單位工作:
�、僬{查實(shí)際形象進(jìn)度,復審付款條件的.符合性。
�、趯ΡO量審核的各項內容進(jìn)行抽檢復核,對存在有明顯錯誤、復核不實(shí)的不認真的予退回監理處理,并提出處理意見(jiàn),該工作須于收到監理資料后2日內完成。
�、弁晟坪炞质掷m并于次月10號完成,并進(jìn)入“請款流程”。
六、規定
1、承包人應按照實(shí)事求是、規范、認真的原則做好工程量計算和進(jìn)度款申請。
2、填定時(shí)須按規定表式填寫(xiě),否則不予受理。
3、月進(jìn)度款支付須及時(shí)申報,不得超過(guò)規定的時(shí)限,否則付款時(shí)間順延。
4、承包人必須認真統計每月計量,對漏報項目不予補報,次月再報
5、監理工程師復核的結果需認承包人口頭或書(shū)面認可。
6、在建設單位代表抽檢復核過(guò)程中,如有監理審核有明顯錯誤或不認真現象,則可罰款500元/次。
7、當月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請程序。
支付管理制度10
一、工程進(jìn)度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。
二、工程進(jìn)度款、材料設備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設管理科專(zhuān)業(yè)負責人為第一經(jīng)手人,校園建設管理科科長(cháng)為第二經(jīng)手人。
三、工程進(jìn)度款、材料設備款支付程序:
1、工程進(jìn)度款支付程序
(1)監理單位專(zhuān)業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結算書(shū)后,由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見(jiàn),審查意見(jiàn)必須詳細真實(shí)、有依有據且態(tài)度明確;
(2)總監或總監代表將簽署完審查意見(jiàn)的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經(jīng)校園建設管理科各專(zhuān)業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導批準后,各專(zhuān)業(yè)人員在工程款支付申請上會(huì )簽,并加蓋校園建設管理科公章
(3)施工單位出具已經(jīng)審定的'工程進(jìn)度款收據,總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;
(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經(jīng)手人在報銷(xiāo)封面上簽字,校園建設管理科科長(cháng)為第二經(jīng)手人,分管處長(cháng)為驗收人,分管校長(cháng)為負責人。
2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)
(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經(jīng)理在收據或發(fā)票的背面簽字;
(2)總監或總監代表在收據或發(fā)票的背面簽字;
(3)校園建設管理科專(zhuān)業(yè)負責人作為第一經(jīng)手人在報銷(xiāo)封面上簽字,校園建設管理科科長(cháng)為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽字時(shí)供應商需提供材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收會(huì )簽單),分管處長(cháng)為驗收人,分管校長(cháng)為負責人。
四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問(wèn)題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導。
五、進(jìn)場(chǎng)材料和設備現場(chǎng)驗收與樣品不符、實(shí)驗或測試不合格,校園建設管理科各專(zhuān)業(yè)人員有權拒絕在材料設備付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導。
支付管理制度11
1.目的
為強化工程管理,確保工程質(zhì)量,減少費用支出,提高資金效益,完善內控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循環(huán)的軌道,根據國家有關(guān)文件規定,結合公司實(shí)際,制定本辦法。
2.適用范圍
本標準規定了工程管理方面的內容與要求。本規定適用于公司工程管理。本辦法適用于公司每個(gè)員工。
3.引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
gb/t11-20xx標準化工作導則
g/t15498-1995企業(yè)標準化體系管理標準和工作標準的構成和要求
gb/800-20xx電力行業(yè)標準編制規則
gb/t600-20xx電力標準編寫(xiě)的基本規定
4.術(shù)語(yǔ)和定義
本辦法所稱(chēng)工程,指本公司的基建工程。
5.職責
5.1財務(wù)部職責
5.1.1參與工程招議標工作。
5.1.2負責對工程的預結算及合同進(jìn)行監督和復核。
5.1.3根據合同及付款單據,支付工程款。
5.1.4負責工程項目的材料結算。
5.1.5及時(shí)完成工程財務(wù)決算。
5.2計劃部的職責
5.2.1負責審核工程部承辦的工程合同,承辦合同會(huì )簽單。
5.2.2負責審核所有工程合同的概算數額以及工程預(決)算書(shū)。
5.2.3參與特殊或重要的工程驗收、簽定和試驗工作。
5.2.4根據公司的概算,參與所有工程合同的談判。
5.2.5根據公司工程付款通知單、工程概算書(shū)以及合同會(huì )簽單,按照費用審批辦法,申請工程預付款的支付。
5.2.6根據工程付款通知單、經(jīng)工程部主管、監理單位人員審核后的工程形象進(jìn)度驗收單、由供方填制的月度工程量完成進(jìn)度表,按照費用審批辦法,申請工程進(jìn)度款的支付。
5.2.7根據工程決算書(shū)、工程合同、工程質(zhì)量驗收報告、工程完工報告、決算審計意見(jiàn),按照費用審批辦法,申請辦理工程竣工結算。
5.2.8根據工程質(zhì)量保證付款聯(lián)系單,申請工程質(zhì)保金的支付。
5.3工程部
5.3.1參與工程招議標,負責工程項目的`技術(shù)鑒定。
5.3.2確定工程技術(shù)方案、設計及審核施工圖紙。
5.3.3負責工程合同中技術(shù)條款的簽訂。
5.3.4負責辦理歸口管理工程的委托設計(變更設計),并組織審查。
5.3.5組織隱蔽工程的驗收。
5.3.6負責審核竣工圖和竣工資料。
5.3.7審核歸口管理工程項目的工程量。
5.3.8負責相關(guān)工程竣工的質(zhì)量驗收。
6.管理內容與要求
6.1工程合同預付款支付
工程合同預付款支付指為履行工程合同而向另一方當事人支付一定數額的定金。財務(wù)部根據工程項目概(預)算書(shū)、合同會(huì )簽單及工程部、計劃部主管審批批準后的工程付款申請單,由經(jīng)辦審核,報主管審批批準,方可付款。
6.2工程進(jìn)度付款
在工程合同生效后,按照合同確定的比例向施工單位預付一定數額的款項或工程進(jìn)度款。工程付款須由本項目工程部門(mén)主管批準后,報計劃部主管審核批準,財務(wù)部根據審核批準后的工程付款單、工程項目概(預)算書(shū)、工程形象進(jìn)度驗收單、合同和由承包商按月填報的月度工程量完成進(jìn)度表,報財務(wù)主管審批批準后付款。工程進(jìn)度款一般不得超過(guò)合同造價(jià)的85%,竣工驗收后付至95%,質(zhì)保期滿(mǎn)后,再付尾款5%,或按合同具體付款條款執行。
6.3工程竣工結算
本業(yè)務(wù)指工程竣工后,按照審定的決算金額扣除預付款、工程進(jìn)度款、質(zhì)保金等后向對方支付的工程尾款。財務(wù)部根據工程決算書(shū)、工程合同、工程質(zhì)量驗收報告、工程完工報告、決算審計意見(jiàn)、付款權限等,審核付款申請,經(jīng)部門(mén)主管批準后付款。
6.4工程完工估算
工程完工并交付使用后,在未辦理竣工決算前,財務(wù)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃部門(mén)提供的資產(chǎn)估價(jià)清單、資產(chǎn)使用部門(mén)提供的證明意見(jiàn)、工程概(預)算、工程合同等審核資產(chǎn)估價(jià)成本,經(jīng)部門(mén)主管批準后進(jìn)行估算處理。
6.5工程完工結轉
本業(yè)務(wù)指工程竣工交付使用并辦理竣工決算后結轉或調整資產(chǎn)原值。財務(wù)部根據工程質(zhì)量驗收報告、工程合同、工程竣工決算報告、經(jīng)濟效益分析報告等資料,編制財務(wù)竣工決算報告,經(jīng)財務(wù)部門(mén)主管審核批準后,調整資產(chǎn)原值或結轉資產(chǎn)。
6.6支付工程質(zhì)保金
工程質(zhì)量保證期滿(mǎn)后,由使用單位填寫(xiě)相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)后,報財務(wù)部經(jīng)辦審核,由財務(wù)部主管審批批準后付尾款5%。
7.相關(guān)記錄
工程形象進(jìn)度驗收單 工程竣工驗收單
工程決算審計意見(jiàn)書(shū)
工程付款聯(lián)系單
8.附錄
附錄a流程圖
附錄b工程形象進(jìn)度驗收單
附錄c工程竣工驗收單
附錄d工程決算審計意見(jiàn)書(shū)
支付管理制度12
一、財政專(zhuān)項資金是財政預算指定支出項目的資金,各核算組要對專(zhuān)項資金支出的合法性、合理性負責。
二、收到財政撥入的.專(zhuān)項資金,要嚴格按照《專(zhuān)項資金付款通知書(shū)》項目名稱(chēng)登記入賬,項目名稱(chēng)要做到不變更、不省略、不壓縮,做到采購專(zhuān)戶(hù)、工程專(zhuān)戶(hù)、核算組項目名稱(chēng)核算一體化。
三、專(zhuān)項資金支出要按照財政下達的支出項目專(zhuān)款專(zhuān)用,不準挪用、擠占項目資金,不得擅自變更項目支出的內容。
四、要嚴格履行項目支出的程序,購入貨物達到政府采購標準的藥履行政府采購資金支出程序,屬于工程項目支出的藥按照工程項目資金支出要求支付,所有資金支出都要嚴格執行大廳財務(wù)收支審批制度。
支付管理制度13
第一章 總則
第一條 為了加強公司資金的內部控制和管理，保證貨幣資金安全，提高貨幣資金使用效率，降低公司財務(wù)風(fēng)險，保障投資者的合法權益，根據《公司法》、《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律、法規和規范性文件的規定，并結合公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所指的貨幣資金管理范圍包括投資性資金、籌資性資金、經(jīng)營(yíng)性資金。
1、投資性資金指對外投資及投資收益、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(cháng)期資產(chǎn)投資等資金的收入與支出；
2、融資性資金指公司為了彌補經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金缺額，向金融機構或其他 法律主體借入或歸還的資金等；
3、經(jīng)營(yíng)資金指銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)、稅負，以及其他和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的資金收入與支出，主要表現為貨幣資金、有價(jià)證券、應收應付款項、存貨等。
第三條 本辦法所指的貨幣資金，其表現形式主要包括：
1、現金，是指公司庫存的現金，不包括公司各部門(mén)借用的、尚未報銷(xiāo)的備用金。
2、銀行存款，是指公司存入銀行和其他金融機構的各種存款。
3、其他貨幣資金，是指公司的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款等形式的貨幣資金，以及其他包括人民幣和按國家有關(guān)法規允許公司保管或存放的外幣。
第四條 貨幣資金實(shí)行預算管理。公司負責人根據董事會(huì )批準的年度經(jīng)營(yíng)計劃，要求各職能部門(mén)編制本部門(mén)的資金預算，經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核、綜合平衡后編制年度現金流量表，報公司總經(jīng)理審批執行。
第二章 授權與批準
第五條 為提高內部資金使用效率，降低資金成本，對公司實(shí)際控制，并納入合并范圍內的母子公司之間，以及所屬子公司之間的資金往來(lái)，授權給財務(wù)總監進(jìn)行審批。
第六條 審批權限 對外支付資金的申請，由公司總經(jīng)理審批。 本規定所設權限的金額為同一筆業(yè)務(wù)發(fā)生費用總額，嚴禁將同一筆業(yè)務(wù)分次報銷(xiāo)。
第七條 財務(wù)審核。財務(wù)部門(mén)按照相關(guān)制度要求，對資金支付的合法性、合規性、合理性進(jìn)行審核。
第八條 資金支付須嚴格按照支出性質(zhì)逐級上級審核或審批，嚴禁越級審核或審批。
第十條 在預算內的支出，可以根據授權范圍，由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人審核批準使用；超過(guò)預算的支出，應由業(yè)務(wù)部門(mén)提出追加預算，按預算批準程序批準后執行。 對外投資按公司投資管理辦法執行，經(jīng)審核批準后納入預算管理。
第三章 股東單位資金往來(lái)管理
第十一條 加強對股東單位的資金往來(lái)管理。由公司財務(wù)負責人負責，建立對公司日常資金收支行為的監控機制，防止發(fā)生控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用，損害上市公司的利益。
第十二條 公司在與控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方發(fā)生經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和資金往來(lái)時(shí)，應嚴格監控資金流向，防止資金被占用。公司不得為控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方墊付工資、福利、保險、廣告等期間費用，也不得互相代為承擔成本和其他支出。
第十三條 公司不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方使用：
1、有償或無(wú)償地拆借公司的資金給控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方使用；
2、通過(guò)銀行或非銀行金融機構向控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；
3、委托控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；
4、為控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；
5、代控股股東及其實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；
6、其他方式。
第十四條 如發(fā)現公司為控股股東、實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方提供資金或發(fā)現有資金被控股股東、實(shí)際控制人、其他關(guān)聯(lián)方占用的情形，有可能給公司造成損失的，公司董事會(huì )將通過(guò)司法程序及時(shí)凍結或限制控股股東所持公司的相應股份，及時(shí)通過(guò)司法程序對控股股東有效資產(chǎn)采取司法保全等措施，避免或減少公司的損失。
第四章 資金調度管理
第十五條 股份公司在財務(wù)部設立虛擬的資金調度中心，按照市
場(chǎng)化的原則承辦股份公司調度資金的具體管理工作，檢查、監督、指導成員公司資金調度管理工作。資金調度中心是股份公司財務(wù)部的內設機構，在財務(wù)總監的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。資金調度中心按照相應的負責股份公司整體內部資金頭寸的監控和管理，及時(shí)反饋各成員公司資金狀況，并根據資金安排和成員公司的資金余缺狀況，在股份公司總部和成員公司內合理調度資金。
第十六條 股份公司及下屬公司可以將暫不使用的資金，以季度為單位，存放在資金調度中心，資金調度中心和成員公司按照市場(chǎng)化原則，每年協(xié)商一次存款、借款的利率。資金調度中心負責利用銀行平臺歸集內部資金并統一安排使用，隨時(shí)監控內部調度執行情況，并依此編制統計表。協(xié)助完成資金狀況專(zhuān)項分析，提供分析所需的報表和資料。 股份公司財務(wù)部行使本部及各成員公司間的資金調度職能。其它任何成員公司都沒(méi)有相互拆借行為或資金調度的權利。
第十七條 下屬成員公司資金調度管理職責
1、負責本公司資金頭寸的管理，如實(shí)反映本公司的資金頭寸情況。
2、負責按時(shí)編制本公司資金支付申請。
3、依據融資、投資計劃與公司內部資金情況測算本公司現金缺口，提出資金需求計劃。
4、負責協(xié)助完成本企業(yè)資金狀況專(zhuān)項分析，提供分析所需的報表和資料。
第十八條 資金調度管理的主要內容。為滿(mǎn)足股份公司資金平衡
和其它使用需求，調度資金的范圍包括以下幾個(gè)方面：
1、需調用的各成員公司融資資金
2、需調用的各成員公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性富裕資金
3、為完成股份公司統一結算而需調用的各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金
4、為配合股份公司與金融機構的'合作，而需調用的各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金
5、為配合股份公司重大項目運作，而需調用的各成員公司資金
6、經(jīng)股份公司領(lǐng)導批準，而需調用的各成員公司資金
7、為應對非常規使用的儲備資金，而需調用各成員公司的資金
8、 根據股份公司資金平衡需調用的其它用途資金。
第五章 內部控制
第十九條 貨幣資金內部控制的基本要求是：貨幣資金收支與記帳的崗位分離；貨幣資金收支的經(jīng)辦人員與貨幣資金收支的審核人員分離。
第二十條 貨幣資金的管理遵循國家主管部門(mén)頒布的《現金管理暫行條例》、銀行結算辦法和外匯管理辦法等各種法規和規章，正確使用各種銀行結算工具，按照規定核定庫存現金限額，按現金收付范圍使用現金。
第二十一條 按照內部控制的原則，出納員負責保管銀行支票等有編號的銀行結算憑證、庫存現金，具體辦理銀行結算和現金收付。出納員不兼任稽核、會(huì )計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務(wù)帳
支付管理制度14
為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問(wèn)題，維護建設領(lǐng)域農民工合法權益，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規定》（勞部發(fā)和《建設領(lǐng)域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究，特制定本制度。
一、為保證把這項工作落到實(shí)處，對所屬農民工按照工種進(jìn)行登記造冊，充分掌握農民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現象發(fā)生；
二、在施工作業(yè)區內醒目位置公布舉報電話(huà)；
三、想方設法保證農民工工資及時(shí)足額發(fā)放；
四、公司每月組織計劃、工程、財務(wù)等部門(mén)，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價(jià)，當場(chǎng)監督對農民工工資的發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進(jìn)行現場(chǎng)調查，對拖欠情況進(jìn)行監督解決；
五、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時(shí)，應明確對該公司與農民工勞動(dòng)合同、工資標準、發(fā)放情況、社會(huì )保險等權益保障的監督；
六、項目部支付農民工工資不得低于當地最低工資標準；工資支付標準未約定或者不明確的，按照不低于當地社會(huì )平均工資標準支付。
七、工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。
八、項目部應當每月按時(shí)支付農民工工資。按照約定工資結算周期超過(guò)一個(gè)月的，應當每月預付工資，預付的工資不得低于當地最低工資標準，余額部分到工資結算周期滿(mǎn)時(shí)一次結清，并足額支付。
九、項目部應當將工資直接支付給農民工本人，不得將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的`組織或個(gè)人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應當按時(shí)將農民工工資撥到其個(gè)人賬戶(hù)，農民工持卡或存折支取工資。
十、項目部支付農民工工資應當編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續，并將工資支付記錄保存兩年以上。
十一、項目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應當向農民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì )或農民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付農民工工資的，視為無(wú)故拖欠工資行為。
十二、項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公示投訴舉報受理部門(mén)和電話(huà)號碼。
十三、項目部與農民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，應當自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起五日內一次性付清農民工工資和相關(guān)費用。工資計發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。
十四、建立農民工工資支付保障金制度。項目部按承建工程合同價(jià)款的3%分別預存農民工工資支付保障金。工期超過(guò)1年的，可按年度工程預算的3%預存農民工工資支付保障金。農民工工資支付保障金專(zhuān)項用于該工程拖欠農民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價(jià)內，從應付工程款中列支。
十五、實(shí)行農民工工資監督員制度。公司指派或者農民工民主推選1一2名工資監督員，工資監督員負責向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時(shí)通報有關(guān)部門(mén)。
十六、任何部門(mén)或個(gè)人發(fā)現有下列情形之一的，有權向公司舉報：
�。ㄒ唬┪窗雌谥Ц掇r民工工資的；
�。ǘ┪窗磩趧�(dòng)合同約定標準支付農民工工資的；
�。ㄈ┕べY支付標準約定不明確時(shí)，項目部支付的工資低于當地社會(huì )平均工資水平的；
�。ㄋ模╉椖坎课窗雌诎礃藴暑A付農民工工資的；
�。ㄎ澹╉椖坎课窗雌谂c農民工結算并足額支付剩余工資的；
�。┢渌绊戅r民工工資發(fā)放情形的。
十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農民工工資的，限期整改并對相關(guān)負責人給予紀律處分。
十八、本條例自20xx年10月1日起施行。
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